北京李寧-財(cái)務(wù)部工作規(guī)范

北京李寧-財(cái)務(wù)部工作規(guī)范崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、材料采購(gòu)的發(fā)票校驗(yàn)審核生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來(lái)的原始資料；將數(shù)據(jù)錄入excel表格，利用有關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成材料采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦物料，數(shù)量的正確性二、服裝（器材）采購(gòu)的發(fā)票校驗(yàn)查收供應(yīng)商發(fā)票；發(fā)票與倉(cāng)庫(kù)收條、收貨單的初次核對(duì)；將收貨單的數(shù)據(jù)錄入excel表格，并運(yùn)用有關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成服裝采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦款號(hào)，數(shù)量的正確性；GR/IR差異三、服裝銷售的賬務(wù)處理按照系統(tǒng)內(nèi)收貨情形定期查看庫(kù)存狀況；按照收貨，定期進(jìn)行銷售的帳務(wù)處理：創(chuàng)建銷售定單—分配運(yùn)行—?jiǎng)?chuàng)建軍交貨單—揀配輸出—發(fā)貨過(guò)帳；給健服財(cái)務(wù)提供所出具發(fā)票的數(shù)量，并按其開(kāi)票；發(fā)票查收，及時(shí)交北體存貨會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理：完成健服對(duì)北體銷售的帳務(wù)處理及時(shí)出具發(fā)票SAP系統(tǒng)電腦及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，保證北體及時(shí)入帳與驗(yàn)票；有時(shí)某個(gè)銷售訂單或某個(gè)銷售訂單的某項(xiàng)物料未能正常運(yùn)行，需SAP小組解決。四、材料銷售的帳務(wù)處理按照倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來(lái)的交貨單與系統(tǒng)核對(duì)：定期檢查到期出具發(fā)票清單：及時(shí)給健服財(cái)務(wù)提供當(dāng)月所開(kāi)具發(fā)票的材料銷售明細(xì)；健服財(cái)務(wù)將開(kāi)具的材料發(fā)票寄至北京：按照發(fā)票打印發(fā)票清單，與發(fā)票一并寄往供應(yīng)商處。健服財(cái)務(wù)按照資料開(kāi)票完成銷售生成憑證并記入應(yīng)收帳款。SAP系統(tǒng)電腦核對(duì)發(fā)票與發(fā)票清單的一致性。五、原始單據(jù)的整理與郵寄月末憑證的打印與整理好后交檔案會(huì)計(jì)裝訂（包括北體）；當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；月末最后一天將上述資料整理郵寄健服財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔健服財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料與帳面數(shù)一致；鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦EMS及時(shí)郵寄，保證健服正常驗(yàn)票；數(shù)據(jù)的正確性六、銀行跑單定期與不定期銀行跑單車七、月度報(bào)表、季度分析配合治理會(huì)計(jì)填制有關(guān)報(bào)表及季度分析八、對(duì)帳季末打印對(duì)帳單，與供應(yīng)商對(duì)帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；收集對(duì)帳資料；月末給生產(chǎn)內(nèi)勤提供應(yīng)對(duì)帳款明細(xì)表，以保證付款打算的正確性；保證帳務(wù)一致對(duì)帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS傳真機(jī)崗位名稱：財(cái)會(huì)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1，參與制定公司財(cái)務(wù)治理制度參照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)治理規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門的溝通制定公司的財(cái)務(wù)治理制度與有關(guān)部門連續(xù)溝通，報(bào)公司治理層或董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中逐步完善符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情形由公司治理層或董事會(huì)決定。2，參與制定公司會(huì)計(jì)核算制度參照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門的溝通制定公司的會(huì)計(jì)核算制度與有關(guān)部門連續(xù)溝通，報(bào)公司治理層或董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中逐步完善符合公司運(yùn)作規(guī)范和會(huì)計(jì)法規(guī)操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情形由公司治理層或董事會(huì)決定。3，參與部門日常治理工作，制定部門工作打算和檢查打算的執(zhí)行情形按照公司進(jìn)展打算制定部門工作打算落實(shí)到具體責(zé)任人過(guò)程中的監(jiān)控檢查打算的執(zhí)行情形總結(jié)工作完成情形完成公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)成效好及時(shí)檢查和調(diào)整例外情形請(qǐng)示公司治理層4，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理按照公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理并形成規(guī)范化的工作流程及時(shí)修正流程不合理部分專門好完成部門的日常工作正確及時(shí)隨時(shí)了解職職員作進(jìn)展，及時(shí)解決其中的咨詢題。協(xié)商解決5，組織公司各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算編制預(yù)算通知收集各預(yù)算單位資料匯總公司整體預(yù)算資料與有關(guān)部門及治理層溝通修正部分不合理預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批反映公司正常的打算，監(jiān)督打算的執(zhí)行準(zhǔn)確及時(shí)監(jiān)督打算的執(zhí)行情形上報(bào)公司治理層或公司董事會(huì)6，組織公司年度財(cái)務(wù)決算編制決算通知收集各決算單位資料匯總公司整體決算資料，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，并編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告初稿與有關(guān)部門及治理層溝通修正不合理部分，定稿報(bào)公司董事會(huì)審批反映公司真實(shí)的年度財(cái)務(wù)情形，為公司治理層的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持上報(bào)公司治理層或公司董事會(huì)7，負(fù)責(zé)公司資金的整體運(yùn)作按照公司經(jīng)營(yíng)打算編制資金的需求使用打算合理安排與籌措資金，降低資金成本監(jiān)督打算的執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整保證公司資金的整體運(yùn)作安全高效資金的運(yùn)作安全上報(bào)公司治理層或公司董事會(huì)8，部門人員安排的建議權(quán)，職員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估按照公司的進(jìn)展和職員進(jìn)展需求制定部門人員使用打算定期進(jìn)行職員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行評(píng)估后的溝通和改進(jìn)符合公司進(jìn)展規(guī)劃和職員個(gè)人職業(yè)進(jìn)展，正確評(píng)估職員業(yè)績(jī)職員中意度高評(píng)估成效好鼓舞機(jī)制8，參與公司重大運(yùn)作方案的討論按照公司進(jìn)展需要對(duì)重大咨詢題進(jìn)行討論提出運(yùn)作打算或建議評(píng)估已實(shí)施的運(yùn)作方案提出意見(jiàn)方案的操作性強(qiáng)9，業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)工作保持與業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系

崗位名稱：SAP應(yīng)用支持及利潤(rùn)中心崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理SAP的應(yīng)用支持SAP系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)的FI/CO部分的日常運(yùn)用的支持FI/CO新功能的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用支持新功能的培訓(xùn)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性檢查，包括日常業(yè)務(wù)處理和信息系統(tǒng)的整理有關(guān)業(yè)務(wù)流程的整理和調(diào)整SAP系統(tǒng)有關(guān)報(bào)表的確認(rèn)和開(kāi)發(fā)建立主數(shù)據(jù)解決日常遇到的咨詢題建立新的功能讓相應(yīng)人員完成培訓(xùn)發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)調(diào)整優(yōu)化流程開(kāi)發(fā)報(bào)表，滿足需求系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，達(dá)到解決咨詢題和提升系統(tǒng)的運(yùn)用水平SAP系統(tǒng)按照重要性原則處理咨詢題日常業(yè)務(wù)處理時(shí)遇到急需解決的咨詢題項(xiàng)目實(shí)施：利潤(rùn)中心按照公司的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、SAP系統(tǒng)的功能確定利潤(rùn)中心的構(gòu)架按照項(xiàng)目需要安排人員的工作內(nèi)容，操縱項(xiàng)目的進(jìn)度配置完成后的系統(tǒng)測(cè)試安排項(xiàng)目完成后的培訓(xùn)，操作手冊(cè)的編寫，處理的流程確定按照利潤(rùn)中心運(yùn)用者的需求編制利潤(rùn)中心報(bào)表。完成利潤(rùn)中心的配置能夠達(dá)到預(yù)期的成效即項(xiàng)目的目標(biāo)SAP系統(tǒng)與項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)處理的調(diào)整，實(shí)施前應(yīng)預(yù)備的SAP有關(guān)功能的調(diào)整，論證實(shí)施的可行性。測(cè)試過(guò)程是否順利按照相應(yīng)的咨詢題與SAP顧咨詢保持聯(lián)系，充分利用現(xiàn)有資源。崗位名稱：會(huì)計(jì)核算（包括固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案治理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、北體固定資產(chǎn)核算將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)治理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進(jìn)行購(gòu)置的帳務(wù)處理；及時(shí)打號(hào)，將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)交于固定資產(chǎn)保管人；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；月末折舊運(yùn)行；與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，及時(shí)了解固定資產(chǎn)情形；固定資產(chǎn)明細(xì)表的整理；定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制每季度有關(guān)報(bào)表的編制完成固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)處理；帳實(shí)核對(duì)；及時(shí)運(yùn)行折舊，為公司結(jié)賬工作做工預(yù)備。屬于日常核算工作，無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)電腦打號(hào)機(jī)新購(gòu)置固定資產(chǎn)的及時(shí)貼號(hào)；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；折舊運(yùn)行的正確性有時(shí)某些固定資產(chǎn)不能正常運(yùn)行折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。二、狐步固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制SAP系統(tǒng)電腦三、健服固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制SAP系統(tǒng)電腦四稅務(wù)會(huì)計(jì)（1）各種稅金的計(jì)提和稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)出納辦理付款；（2）稅務(wù)申報(bào)表填制和附表的收集，按時(shí)報(bào)稅，并按期向區(qū)有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表；（3）月度終止后6日內(nèi)編制公司稅費(fèi)情形月報(bào)表，并報(bào)內(nèi)部報(bào)告編制人；（4）月度終止后4日內(nèi)完成結(jié)帳工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理；（5）辦理減免稅申請(qǐng)事項(xiàng)；（6）把握國(guó)家稅收法規(guī)的實(shí)施、變更、優(yōu)待政策等情形，并作出相應(yīng)的調(diào)整措施或建議；生成憑證并記帳及稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)出納辦理付款；完成報(bào)稅完成報(bào)表并報(bào)告完成結(jié)帳工作并編制會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理《公司會(huì)計(jì)制度》。及稅務(wù)制度。稅收征管法公司會(huì)計(jì)制度公司會(huì)計(jì)制度稅收征管法SAP的會(huì)計(jì)模塊交通工具電腦電腦交通工具、電話檔案柜五會(huì)計(jì)檔案治理員（1）辦理工商年檢、變更登記等事項(xiàng)；完成工商年檢及變更制度交通工具（2）負(fù)責(zé)所有轉(zhuǎn)來(lái)的憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、收據(jù)的儲(chǔ)存和歸檔工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)資料的購(gòu)買及收集工作，包括財(cái)政、稅務(wù)部門公布的公告、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)刊、雜志等；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。裝訂機(jī)及文件夾檔案柜（3）半年或年度終止后20日內(nèi)按要求打印公司總帳和明細(xì)帳，并送有關(guān)部門審驗(yàn)登記和存檔；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。交通工具（4）制定會(huì)計(jì)檔案保管的細(xì)則和借用手續(xù)，對(duì)所有會(huì)計(jì)檔案登記造冊(cè)，保管會(huì)計(jì)檔案的完整性，月末組織會(huì)計(jì)檔案的裝訂工作；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。裝訂機(jī)及文件夾檔案柜（5）按財(cái)務(wù)制度對(duì)保管期已滿，確實(shí)需要銷毀的資料提出建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，并監(jiān)督其銷毀；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。銷毀工具和地點(diǎn)六、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及傳送及時(shí)送達(dá)。七會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作加大溝通崗位名稱：銷售及應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、開(kāi)具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。每月三次（15日、25日、月末日），開(kāi)具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。開(kāi)具銷售發(fā)票。生成會(huì)計(jì)憑證。當(dāng)月發(fā)貨過(guò)帳的銷售單據(jù)，當(dāng)月必須開(kāi)具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。臺(tái)式運(yùn)算機(jī)EPSON打印機(jī)（DLQ2000K）二、開(kāi)具SAP系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。每月三次（15日、25日、月末日），開(kāi)具系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。系統(tǒng)內(nèi)外部銷售發(fā)票相互對(duì)應(yīng)。當(dāng)月已開(kāi)具的SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票，必須開(kāi)具外部發(fā)票。增值稅專用發(fā)票機(jī)。三、郵寄發(fā)票。月中、月末兩次郵寄發(fā)票到經(jīng)銷商手中。當(dāng)月外部發(fā)票全部寄出。經(jīng)銷商及時(shí)收到公司銷售發(fā)票。完備登記制度四、外部發(fā)票號(hào)碼回寫。整理發(fā)票記帳聯(lián)，回寫到SAP系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)。所有外部發(fā)票號(hào)碼，均回寫到SAP系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)。回寫及時(shí)正確。臺(tái)式運(yùn)算機(jī)五、日常對(duì)帳工作及有關(guān)帳務(wù)處理不定期的對(duì)帳；帳務(wù)處理包括調(diào)帳及代墊費(fèi)用的處理。臺(tái)式運(yùn)算機(jī)六、購(gòu)買及保管發(fā)票每月分兩次購(gòu)買增值稅及一般發(fā)票，月末編制發(fā)票領(lǐng)用存報(bào)表。稅控IC卡裝訂機(jī)保管好空白發(fā)票及已開(kāi)發(fā)票存根的裝訂。七、提供稅務(wù)會(huì)計(jì)所需報(bào)表打印銷項(xiàng)使用及進(jìn)項(xiàng)采購(gòu)發(fā)票清單；填寫有關(guān)報(bào)表。增值稅專用發(fā)票機(jī)。及時(shí)八、發(fā)票記帳聯(lián)及發(fā)貨單的裝訂裝訂完后交與檔案會(huì)計(jì)編冊(cè)保管裝訂機(jī)按時(shí)九、季度末對(duì)帳工作季度末打印全部經(jīng)銷商對(duì)帳單交于銷售部業(yè)務(wù)代表，讓其轉(zhuǎn)交客戶，要求客戶對(duì)帳后按期寄回并裝訂存檔。保證公司與經(jīng)銷商之間帳務(wù)及時(shí)核對(duì)?？蛻魧?duì)帳后按期寄回并裝訂存檔。臺(tái)式運(yùn)算機(jī)EPSON打印機(jī)（DLQ2000K）按時(shí)十、應(yīng)收月度報(bào)表、季度分析。提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度分析。月度提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度提供應(yīng)收帳款季度分析。按時(shí)崗位名稱：狐步存貨會(huì)計(jì)（包括北體除器材外存貨會(huì)計(jì)）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、鞋材采購(gòu)的發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來(lái)的原始資料；數(shù)據(jù)錄入excel表格，利用有關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成鞋材采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦物料正確二、鞋采購(gòu)的發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商發(fā)票；票與倉(cāng)庫(kù)收條、收貨單的初次核對(duì)；將收貨單的數(shù)據(jù)錄入excel表格，并運(yùn)用有關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成鞋采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦款號(hào)正確；GR/IR差異三、鞋銷售的賬務(wù)處理1）定期系統(tǒng)內(nèi)收貨情形；2）按照收貨，進(jìn)行銷售的帳務(wù)處理：創(chuàng)建銷售定單—分配運(yùn)行—?jiǎng)?chuàng)建軍交貨單—揀配輸出—發(fā)貨過(guò)帳；狐步財(cái)務(wù)出具發(fā)票；發(fā)票查收，及時(shí)交北體存貨會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理完成狐步對(duì)北體銷售的帳務(wù)處理及時(shí)出具發(fā)票SAP系統(tǒng)電腦及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，保證北體及時(shí)入帳與驗(yàn)票；創(chuàng)建銷售訂單時(shí)，注意每張訂單凈價(jià)值操縱在百萬(wàn)元以內(nèi)有時(shí)某個(gè)銷售訂單或某個(gè)銷售訂單的某項(xiàng)物料未能正常運(yùn)行，需SAP小組解決。四、原始單據(jù)的整理與郵寄末憑證的打印與整理好后交檔案會(huì)計(jì)裝訂（包括北體）2）當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；3）當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；4）月末最后一天將上述資料整理郵寄狐步財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔狐步財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料與帳面數(shù)一致；鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦EMS及時(shí)郵寄，保證狐步正常驗(yàn)票；數(shù)據(jù)的正確性五、北體當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅額的確認(rèn)及轉(zhuǎn)帳核對(duì)北體包括器材在內(nèi)的采購(gòu)發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅額與帳相符，并確認(rèn)從待攤轉(zhuǎn)帳（包括在增值稅開(kāi)票機(jī)上的錄入）。增值稅開(kāi)票機(jī)六、北體進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣聯(lián)的整理隨時(shí)收集交稅務(wù)會(huì)計(jì)驗(yàn)票；收集各崗位抵扣運(yùn)費(fèi)進(jìn)項(xiàng)的運(yùn)費(fèi)發(fā)票的復(fù)印件；月末裝訂成冊(cè)交檔案會(huì)計(jì)（每本25份）。裝訂機(jī)七、提供稅務(wù)會(huì)計(jì)所需報(bào)表填寫有關(guān)報(bào)表（目前有增值稅報(bào)稅附表）及時(shí)八、對(duì)帳季末打印對(duì)帳單，與供應(yīng)商對(duì)帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；收集對(duì)帳資料；定期存貨盤點(diǎn)工作；月末給生產(chǎn)內(nèi)勤提供應(yīng)對(duì)帳款明細(xì)表，以保證付款打算的正確性；次月七日前編制狐步應(yīng)對(duì)帳款表。保證帳務(wù)一致對(duì)帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS傳真機(jī)九、月度報(bào)表、季度分析配合治理會(huì)計(jì)提供月度報(bào)表、季度分析

崗位名稱：固定資產(chǎn)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理北體固定資產(chǎn)核算將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)治理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進(jìn)行購(gòu)置的帳務(wù)處理；及時(shí)打號(hào)，將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)交于固定資產(chǎn)保管人；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；月末折舊運(yùn)行；與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，及時(shí)了解固定資產(chǎn)情形；固定資產(chǎn)明細(xì)表的整理；定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制每季度有關(guān)報(bào)表的編制完成固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)處理；帳實(shí)核對(duì)；及時(shí)運(yùn)行折舊，為公司結(jié)賬工作做工預(yù)備。屬于日常核算工作，無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)電腦打號(hào)機(jī)新購(gòu)置固定資產(chǎn)的及時(shí)貼號(hào)；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；折舊運(yùn)行的正確性有時(shí)某些固定資產(chǎn)不能正常運(yùn)行折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。狐步固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制SAP系統(tǒng)電腦健服固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制SAP系統(tǒng)電腦崗位名稱：內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理日常信用操縱，登記在途款項(xiàng)與領(lǐng)導(dǎo)審批的長(zhǎng)短期信用。收到銷售代表的解凍要求后，檢查并決定是否解凍，若不能解，及時(shí)通知銷售代表。每周、月末編制信用使用報(bào)表操縱客戶的應(yīng)收帳款；僅對(duì)符合條件的解凍要求執(zhí)行解凍及時(shí)報(bào)告應(yīng)收款信用使用情形臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)電話運(yùn)算器及時(shí)記錄顯現(xiàn)咨詢題及時(shí)溝通及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)發(fā)票校驗(yàn)及庫(kù)存分析核對(duì)發(fā)票與采購(gòu)訂單，并制作商品采購(gòu)會(huì)計(jì)憑證打印商品采購(gòu)會(huì)計(jì)憑證;月底將增值稅抵扣聯(lián)送稅務(wù)會(huì)計(jì)編制庫(kù)存分析報(bào)表完成商品采購(gòu)會(huì)計(jì)核算編制庫(kù)存分析報(bào)表按時(shí)、準(zhǔn)確完成商品采購(gòu)會(huì)計(jì)核算及時(shí)提供成品存貨結(jié)存與變動(dòng)信息臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)電話運(yùn)算器通知狐步、健服在月底前將發(fā)票寄到若發(fā)票不能在月底前收到，可與稅務(wù)所協(xié)商延長(zhǎng)發(fā)票驗(yàn)證期限完善財(cái)務(wù)內(nèi)操縱度細(xì)心觀看、調(diào)查、與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通修改現(xiàn)行或制定新的財(cái)務(wù)內(nèi)操縱度建立符合公司實(shí)際的、可行的財(cái)務(wù)內(nèi)操縱度臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)注意制度的可行性財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析所需的表格，打算報(bào)表在SAP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)。每月初督促同事盡快完成上月的分析表格編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告及有關(guān)報(bào)表完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告為經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)不應(yīng)只拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)綜合考慮各種情形后，提出建議參與SAP獲利能力分析和利潤(rùn)中心建立工作與小組成員溝通、討論編制有關(guān)操作手冊(cè)或規(guī)則主動(dòng)參與，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)注意深入領(lǐng)會(huì)SAP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理和公司現(xiàn)有的流程

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）制定生產(chǎn)部工作打算；A了解公司整體年度打算B明確生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)C制定生產(chǎn)部年度工作打算，交總監(jiān)批閱后修訂，同時(shí)交人力資源/行政部存檔D按照部門年度工作打算，負(fù)責(zé)制定月度工作打算E敦促下屬制定工作打算制定出公司生產(chǎn)部年度工作打算，月度工作打算年度工作打算有指導(dǎo)性月度打算具備專門強(qiáng)的可實(shí)施性無(wú)打算需與公司進(jìn)展方向相匹配月度工作打算應(yīng)在每季生產(chǎn)打算基礎(chǔ)上產(chǎn)生發(fā)覺(jué)工作打算與現(xiàn)狀不符，及時(shí)采取糾偏措施操縱偏差。2）操縱、治理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格操縱各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；A明確生產(chǎn)流程規(guī)范B明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，分配生產(chǎn)跟單任務(wù)C定期走訪生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查監(jiān)督D利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單職員作方法和技巧E．高度重視生產(chǎn)封樣的確認(rèn)工作使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按打算執(zhí)行，質(zhì)量操縱按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度打算完成率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)無(wú)注意配額分配的合理性，關(guān)注訂單大的生產(chǎn)廠關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)廠生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的如果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫(kù)，事后按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰質(zhì)量事故按照加工協(xié)議嚴(yán)肅處理3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)，提供各生產(chǎn)廠有關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B對(duì)生產(chǎn)廠的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較分析C按照公司進(jìn)展要求提出選擇標(biāo)準(zhǔn)D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的有關(guān)資料并存檔E定期評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)廠的有關(guān)資料匯總選擇標(biāo)準(zhǔn)與公司的進(jìn)展打算相一致工廠資料完整，準(zhǔn)確行業(yè)資料系統(tǒng)注意了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即最好的企業(yè)是如何做的當(dāng)發(fā)覺(jué)合適的生產(chǎn)廠時(shí)，及時(shí)溝通，向總監(jiān)匯報(bào)并開(kāi)展談判。4）協(xié)助跟單員治理和諧與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B將公司政策及時(shí)向跟單員傳達(dá)C經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情形D發(fā)生意外情形時(shí)，及時(shí)訪咨詢生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場(chǎng)治理充當(dāng)治理者及潤(rùn)滑劑生產(chǎn)廠能夠有序地開(kāi)展生產(chǎn)工作，達(dá)到李寧公司要求無(wú)注意平穩(wěn)生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換跟單員與生產(chǎn)廠的關(guān)系過(guò)于緊張或過(guò)于緊密時(shí)及時(shí)發(fā)覺(jué)，及時(shí)處理5）定期總結(jié)生產(chǎn)情形，提交工作報(bào)告；A匯總不同生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情形B總結(jié)存在的咨詢題C每月編寫工作報(bào)告月度工作報(bào)告報(bào)告上交及時(shí)報(bào)告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確無(wú)注意報(bào)告形式的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況專門時(shí)，可提升報(bào)告的頻度，緊急情形口頭通知上級(jí)6）生產(chǎn)成本的治理和操縱。A．不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握有關(guān)信息，努力做好成本的導(dǎo)向治理工作。B．認(rèn)真審核生產(chǎn)成本明細(xì)。C對(duì)在生產(chǎn)成本中顯現(xiàn)的咨詢題，及時(shí)有效地與有關(guān)工廠溝通，以確保公司的準(zhǔn)確性。保證生產(chǎn)成本的合理性達(dá)到公司的相應(yīng)要求。無(wú)注意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的緊密關(guān)系發(fā)生專門情形，及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)

崗位名稱：跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步序任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）校對(duì)工藝、樣衣及紙版，制作確認(rèn)樣。開(kāi)發(fā)部提供的工藝、樣衣及紙版，逐項(xiàng)核對(duì)。B)運(yùn)算主輔料用率C)用代用料制作確認(rèn)樣。1,工藝、樣衣及紙版的準(zhǔn)確率為100%。2,按期準(zhǔn)確完成輔料調(diào)撥單.3,確認(rèn)樣100%符合生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程.1,工藝、樣衣、紙版。2,工藝、樣衣、輔料卡、電腦打印。3,工藝、樣衣、紙版1,熟悉服裝工藝，找出工藝、樣衣及紙版不合理的地點(diǎn)。2,主輔料的規(guī)格名稱代號(hào)與工藝樣衣輔料卡是否相符.3,制作確認(rèn)樣的各工序流程是否適合大生產(chǎn)的要求.1,給予準(zhǔn)確補(bǔ)償和及時(shí)反映.2.如發(fā)覺(jué)有重大咨詢題的及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)，采取必要的措施，減少不必要的缺失。.2）、面輔料的抽驗(yàn)及特種工藝的抽驗(yàn)A)對(duì)面料的規(guī)格.風(fēng)格和顏色的確認(rèn).B)從大貨中隨機(jī)抽取原輔料送質(zhì)檢部做中間物檢.C)對(duì)特種工藝的外觀確定(如:印花繡花等),并送先鋒試樣.D)隨機(jī)抽取特種工藝的裁片,送質(zhì)檢部做中間物檢.1,符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格后工廠能夠開(kāi)裁.3,先鋒試樣檢驗(yàn)合格報(bào)告.4,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格后工廠能夠生產(chǎn).1,原樣,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備.3,原樣和質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備.4,質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備.5．國(guó)家專業(yè)檢測(cè)設(shè)備注意公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的差異1,對(duì)有疑義的及時(shí)提出,并上報(bào).經(jīng)理2,對(duì)不合格的不能開(kāi)裁,并及時(shí)上報(bào).經(jīng)理3,對(duì)不合格的要求重新制作.4,對(duì)不合格的不能生產(chǎn),并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理.三）制作封樣A)主輔料檢驗(yàn)合格后，開(kāi)始制作封樣。B)制作主輔料卡1,封樣與大貨的吻合率100%.2,同上1,工藝,確認(rèn)樣,紙版2,主輔料卡1,確認(rèn)是否按工藝要求制作.2,顏色,品種是否齊全.1,部符合要求的重新制作.2,每批到貨的主輔料與樣卡比較,有出入的要及時(shí)反映,以尋求解決方案.四）駐廠A)工廠開(kāi)裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出首件,并作出鑒定意見(jiàn).B)依據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,對(duì)工廠提出具體要求,并對(duì)生產(chǎn)各要緊環(huán)節(jié)和工序?qū)υ谥破愤M(jìn)行抽驗(yàn).C)了解工廠生產(chǎn)周期及整體生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并對(duì)工廠進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和品質(zhì)治理.D)對(duì)包裝成品進(jìn)行抽驗(yàn),確認(rèn)其品質(zhì)和貨期均達(dá)到要求后,再由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可進(jìn)倉(cāng).E)每單完成后,及時(shí)督促工廠將多領(lǐng)輔料退回公司,并作出完工報(bào)告單.F)完成將公司的治理理念及時(shí)傳遞到有關(guān)工廠。1,與封樣的吻合率100%.2,達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).3,生產(chǎn)打算完成率99%以上.4,質(zhì)檢漏驗(yàn)率1.5%以內(nèi).4,生產(chǎn)打算數(shù)與輔料調(diào)撥單數(shù)量的吻合率100%.5,所有資料必須真實(shí)準(zhǔn)確1,工藝,封樣2,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)3,生產(chǎn)打算4,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)5,生產(chǎn)打算,輔料調(diào)撥單,電腦打印6．公司下達(dá)的各類規(guī)定1,與工藝,封樣是否有不符之處.2,生產(chǎn)過(guò)程中是否有違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程之處.3,生產(chǎn)周期是否合理,生產(chǎn)狀況是否穩(wěn)固.4,出廠前的檢驗(yàn)5,是否有超打算的輔料未退庫(kù).1,未達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的,要求重做.2,對(duì)違規(guī)現(xiàn)象責(zé)令趕忙停止,糾正,并由工廠出具整改方案.3,遇意外情形或生產(chǎn)周期不合理,需提早一個(gè)生產(chǎn)周期上報(bào).4,對(duì)超漏驗(yàn)率的及時(shí)上報(bào),并由工廠出具整改方案.五）協(xié)助成本核算員核算成本，進(jìn)行完工結(jié)算A）依據(jù)生產(chǎn)打算確認(rèn)排版的尺碼分布.B）完成初步的核料工作,及有關(guān)的材料等方面的資料.C）填寫核料單和確認(rèn)樣,送交電腦排版員進(jìn)行電腦排料.D）完成成本核算表.E）每單完成后完成完工結(jié)算和輔料結(jié)算.1,排版尺碼與大貨紙版的吻合率100%.2,排版準(zhǔn)確合理3,核料單準(zhǔn)確無(wú)誤,樣衣與紙版相符.4,原輔料齊全,用率準(zhǔn)確.5,所有資料必須真實(shí)準(zhǔn)確.1,紙版工藝生產(chǎn)打算.2,同上3,電腦.運(yùn)算器4,電腦打印.5,生產(chǎn)打算.主輔料調(diào)撥單.電腦打印1,所選尺碼是否合理2,最大程度提升材料的使用率.3,同上4,不要遺漏項(xiàng)目5,是否有超打算主輔料1,不合理要重新確定.2,運(yùn)算要準(zhǔn)確3,同上4,及時(shí)完成5,對(duì)未退褲的或以無(wú)法退回的協(xié)助成本核算員從工廠貨款中扣除六）填報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)A）每月底完成該月報(bào)表.B）按照退殘情形填寫退殘緣故表C）按要求及時(shí)完成1,按時(shí)完成,準(zhǔn)確無(wú)誤.2,同上3,領(lǐng)導(dǎo)中意1,電腦.打印2,同上1,及時(shí)糾正2,同上3,及時(shí)補(bǔ)救崗位名稱：成本核算員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額依據(jù)工廠提供的實(shí)裁用紙板，使用電腦服裝排版設(shè)備進(jìn)行模擬排版，運(yùn)算出原材料的消耗定額出具排版圖出具排版圖運(yùn)算機(jī)排版符合大生產(chǎn)情形運(yùn)算機(jī)CAD設(shè)備熟悉使用CAD，了解服裝結(jié)構(gòu)，了解面料性能，了解大生產(chǎn)差不多情形，儲(chǔ)存資料對(duì)不合理的部分提出建議，禰補(bǔ)遺漏和有關(guān)人員的及時(shí)溝通二、負(fù)責(zé)與成品生產(chǎn)廠進(jìn)行材料耗量的確認(rèn)，保證在新產(chǎn)品出貨前完成確認(rèn)工作在工藝、封樣齊備的情形下，完成產(chǎn)品的材料耗量的確認(rèn)公司與工廠雙方對(duì)耗量均認(rèn)可理論與實(shí)際的統(tǒng)一結(jié)合信息傳遞設(shè)備、工藝、樣衣了解生產(chǎn)情形、了解工藝儲(chǔ)存各方資料對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)溝通三、通過(guò)跟單員及其他途徑了解批量生產(chǎn)前提下的原材料價(jià)格收集原材料、輔料跟單員提供的材料價(jià)格情形整理、匯總材料價(jià)格資料準(zhǔn)確不誤運(yùn)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料差不多性能、儲(chǔ)存資料對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)溝通四、按照材料消耗定額（料率），原材料價(jià)格，生產(chǎn)廠加工費(fèi)核算各類產(chǎn)品成本收集原材料、輔料材料價(jià)格、按照合理的生產(chǎn)加工費(fèi)制定生產(chǎn)成本出具生產(chǎn)成本核算表準(zhǔn)確不誤運(yùn)算機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)封樣、工藝了解生產(chǎn)工藝、了解材料差不多性能、儲(chǔ)存資料對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)反映五、定期對(duì)產(chǎn)品材料消耗定額做對(duì)比分析，比較與開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)廠的差異集中開(kāi)發(fā)中心、工廠、供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行對(duì)比對(duì)比分析報(bào)告分析報(bào)告對(duì)公司的成本操縱有參考價(jià)值樣衣、運(yùn)算機(jī)設(shè)備了解服裝材料性能、了解生產(chǎn)工藝、儲(chǔ)存各方資料對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)反映六、定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，挖掘潛在的成本降低空間了解本期成本中的材料市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)比本期材料價(jià)格的差異，了解阻礙差異的因素做出針對(duì)性的分析報(bào)告所反映的情形差不多屬實(shí)，反映的情形具有普遍意義運(yùn)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料差不多性能、了解市場(chǎng)、儲(chǔ)存資料對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)反映七、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣按照具體情形定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)反映

崗位名稱：工藝治理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、完成與開(kāi)發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作將工藝、原輔料使用卡與樣衣做初步審核，并記錄設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)，把審核后的全部資料封存轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門取得工藝、樣衣、紙板、原輔料使用講明及修改資料等所取得資料要求完整交通運(yùn)輸工具工藝中的修改意見(jiàn)的傳遞不走樣對(duì)不適用生產(chǎn)中的咨詢題提出修改建議，對(duì)有疑咨詢的事宜與開(kāi)發(fā)及時(shí)溝通二、與跟單員共同完成有關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)在跟單員和工廠針對(duì)工藝做出生產(chǎn)封樣后，與他們對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)和穿著適用方面進(jìn)行最后確認(rèn)工作，并將修改內(nèi)容寫入工藝中出具確認(rèn)意見(jiàn)書所做出的修改具有合理性交通工具在解決咨詢題中，修改意見(jiàn)不偏離設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要顧及到生產(chǎn)的有用性對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)各方溝通三、在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)工藝質(zhì)量的全程操縱工作不定期對(duì)投產(chǎn)后生產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查使產(chǎn)品符合工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確不誤交通工具，通訊工具了解生產(chǎn)工藝、了解材料差不多性能、了解生產(chǎn)程序?qū)τ幸勺稍兊氖乱思皶r(shí)與工廠和有關(guān)人員溝通，和諧各方意見(jiàn)，能提出果斷意見(jiàn)四、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告采集當(dāng)季生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種咨詢題，從工廠治理到輔料供應(yīng)以及跟單員在和諧方面的情形進(jìn)行分析總結(jié)寫出分析總結(jié)報(bào)告反映內(nèi)容尊重事實(shí)，分析道理對(duì)各方具有符合實(shí)際指導(dǎo)意義運(yùn)算機(jī)設(shè)備、有關(guān)參考書籍了解生產(chǎn)工藝、了解材料差不多性能、了解生產(chǎn)程序、了解工廠、對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)反映五、完成部門的其他日常事物性工作明確工作范疇和內(nèi)容符合工作需要準(zhǔn)確、及時(shí)在完成任務(wù)的同時(shí)和諧好各方關(guān)系運(yùn)算機(jī)設(shè)備了解任務(wù)的目的對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)反映六、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣按照具體情形定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對(duì)有疑咨詢的事宜及時(shí)反映崗位名稱：打算治理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、打算的前期和諧、打算通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理按照銷售打算編制生產(chǎn)打算。B:按照生產(chǎn)打算下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫(kù)產(chǎn)品的采購(gòu)定單。打算下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做的基礎(chǔ)，同時(shí)為公司營(yíng)銷打算順利實(shí)施提供了可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確的生產(chǎn)打算在ＳＡＰ系統(tǒng)中創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的定單S