試卷印制服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

試卷印制服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)印刷工藝概括 一、印刷術(shù)的概念 二、印刷的要素與種類(lèi) 三、印刷的四大種類(lèi) 五、平版印刷的操作流程 六、紙張 七、油墨 八、平版膠印 26九、油墨的干燥形式 第二節(jié)中國(guó)印刷行業(yè)的發(fā)展及問(wèn)題 第三節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、需求清單及技術(shù)要求 二、商務(wù)要求 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)設(shè)想 一、服務(wù)理念 二、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 三、供貨組織程序 四、供貨計(jì)劃及運(yùn)送 第二節(jié)項(xiàng)目整體管理方案 工2一、項(xiàng)目聯(lián)系人制度 二、制定規(guī)范的服務(wù)流程 三、提供7×24小時(shí)服務(wù) 五、“三個(gè)優(yōu)先”原則 七、完善的交接手續(xù) 九、全方位的售后服務(wù)制度 第三節(jié)試卷印刷設(shè)計(jì)流程 一、明確設(shè)計(jì)需求 三、設(shè)計(jì)執(zhí)行 四、溝通調(diào)整 第四節(jié)試卷印刷制作流程方案 第五節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 一、實(shí)施人員承諾 二、產(chǎn)品質(zhì)量承諾 六、本地化服務(wù)承諾 3第六節(jié)優(yōu)惠條件及后續(xù)服務(wù)工作 一、優(yōu)惠條件 二、后續(xù)服務(wù)工作 第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備 二、項(xiàng)目組織架構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目人員配備及崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目服務(wù)人員 二、部門(mén)崗位職責(zé) 三、人員崗位職責(zé) 第四章項(xiàng)目物資裝備 第一節(jié)印刷基地介紹 一、廠址 二、廠區(qū)環(huán)境 第二節(jié)擬投入的設(shè)備 一、生產(chǎn)設(shè)備 二、運(yùn)輸車(chē)輛 三、主要生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備 第三節(jié)印刷機(jī)保養(yǎng) 第五章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)行政管理制度 一、廠規(guī)廠紀(jì) 二、員工管理制度 4 四、工裝管理制度 七、保密工作制度 八、人員保密管理制度 第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)檢查制度 二、安全教育培訓(xùn)考核制度 三、職業(yè)衛(wèi)生管理制度 五、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 六、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度 七、安全生產(chǎn)檔案管理制度 九、安全生產(chǎn)投入保障制度 十一、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和管理制度 十二、其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十三、安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度 十四、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 十五、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十六、安全生產(chǎn)責(zé)任保障金制度 5十七、安全技術(shù)措施管理制度 十八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第三節(jié)車(chē)間管理規(guī)章制度 一、印刷廠車(chē)間管理規(guī)章制度 二、車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度 三、車(chē)間文明生產(chǎn)制度 四、對(duì)私拿產(chǎn)品的處理方法 第四節(jié)其他五項(xiàng)管理制度 一、承印驗(yàn)證制度 二、承印登記制度 第五節(jié)員工培訓(xùn)管理制度 一、總則 二、培訓(xùn)的目的和原則 三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 四、企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé) 六、培訓(xùn)計(jì)劃 七、制定培訓(xùn)計(jì)劃程序 八、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 十、培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇 6十一、培訓(xùn)考核 十二、培訓(xùn)檔案管理 第六章試卷印制實(shí)施方案 第一節(jié)制作總體步驟 二、發(fā)片 六、上機(jī)印刷 第二節(jié)印刷準(zhǔn)備工作 一、閱讀生產(chǎn)單和交接班記錄本明確以下各項(xiàng)內(nèi)容153 三、紙張的準(zhǔn)備 六、潤(rùn)版液的準(zhǔn)備和輸水預(yù)調(diào)整 八、印刷機(jī)輸紙、定位、收紙機(jī)構(gòu)的預(yù)調(diào)節(jié) 十、印樣墨色的校正與水墨平衡的控制 十一、確認(rèn)印后加工方法 十二、印件內(nèi)容校對(duì)與首樣簽字 7十三、正式印刷 十四、印后結(jié)束工作 第三節(jié)印前車(chē)間工藝規(guī)程 一、照排工藝規(guī)程 二、拼版工藝規(guī)程 三、曬版工藝規(guī)程 第三節(jié)試卷印制生產(chǎn)工藝流程 第七章安全環(huán)保措施 第一節(jié)印刷主要生產(chǎn)工藝及污染環(huán)節(jié)分析 一、主要生產(chǎn)工藝 二、主要污染環(huán)節(jié)的分析 第二節(jié)污染治理與廢物利用 一、廢氣處理 二、廢水處理 第三節(jié)污染防治措施 第四節(jié)印刷廠安全操作規(guī)程 一、車(chē)間安全操作規(guī)程 二、印刷車(chē)間安全操作規(guī)程 三、印刷設(shè)備安全操作規(guī)程 第八章試卷印制供貨配送方案 8第一節(jié)整體運(yùn)輸方案 一、溝通 二、發(fā)貨 三、裝運(yùn) 四、運(yùn)輸、卸貨 六、交貨流程圖 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、人員崗位職責(zé) 三、運(yùn)輸人員配備 第三節(jié)運(yùn)輸流程 一、包裝質(zhì)量及裝運(yùn) 二、運(yùn)輸路線 六、配送時(shí)限 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 一、運(yùn)輸安全理念 二、運(yùn)輸路線保障 三、運(yùn)輸車(chē)輛配備 9第五節(jié)配送服務(wù)應(yīng)急預(yù)案及處理 一、組織保障 二、基本應(yīng)急措施 第九章印刷質(zhì)量控制服務(wù)方案 第一節(jié)質(zhì)量控制服務(wù)細(xì)節(jié) 一、試卷印制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 289二、試卷印制質(zhì)量技術(shù)要求 三、組建專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)及人員 四、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備24小時(shí)待機(jī) 五、印刷質(zhì)量承諾及控制方案 六、安全保密承諾及倉(cāng)儲(chǔ)方案 七、發(fā)送服務(wù)方案和承諾 第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 一、試卷印刷保證措施 二、建立全面質(zhì)量管理體系 三、原料管理措施 六、員工的技能培訓(xùn) 七、標(biāo)準(zhǔn)化工作 八、保證措施技術(shù)方案 九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 第十章售后服務(wù)保障方案 314第一節(jié)售后服務(wù)原則 一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 三、安全性及保密性原則 第二節(jié)售后服務(wù)承諾 一、產(chǎn)品保修承諾 二、公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)承諾 三、增值優(yōu)惠服務(wù)承諾 四、本地化服務(wù)承諾 五、服務(wù)期限及服務(wù)完成時(shí)間承諾 六、服務(wù)質(zhì)量承諾 七、后期服務(wù)保障承諾 一、響應(yīng)時(shí)間及前期溝通服務(wù)方案 三、進(jìn)度控制方案 四、退換貨流程 六、安全保證措施 第十一章項(xiàng)目安全保密方案 第一節(jié)保密工作管理規(guī)定 一、總則 二、保密責(zé)任 三、保密組織機(jī)構(gòu) 六、保密風(fēng)險(xiǎn)防控 第二節(jié)項(xiàng)目資料安全保密管理 一、資料的標(biāo)準(zhǔn)化與適用性管理 344 三、資料密級(jí)變更及解密 九、項(xiàng)目資料保密管理 十、完善應(yīng)急響應(yīng)措施 第三節(jié)印制車(chē)間保密管理規(guī)定 一、規(guī)定內(nèi)容 二、職責(zé) 356 六、車(chē)間環(huán)境安全防護(hù) 第十二章應(yīng)急預(yù)案 362第一節(jié)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 一、總則 二、危險(xiǎn)性分析 三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 四、預(yù)防與預(yù)警 六、信息發(fā)布 381 九、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí) 十一、附則 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過(guò)程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 第三節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 391二、制定預(yù)案的目的 391三、制定預(yù)案的依據(jù) 六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 七、疏散基本常識(shí) 十、注意事項(xiàng) 十一、責(zé)任追究 第四節(jié)其他應(yīng)急處理方案 399一、交貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法 二、技術(shù)人員不能按時(shí)到崗的處理方法 三、貨物交貨初驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方法 五、售后服務(wù)工作的應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 一、目的 402二、適用范圍 三、職責(zé) 四、應(yīng)急預(yù)案 一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)印刷工藝概括一、印刷術(shù)的概念(一)印刷的定義原稿通過(guò)直接或間接的方式制成印版，再在印版上敷上粘附性色料，在機(jī)械壓力的作用下使印版上的一定量色料轉(zhuǎn)移到承印物表面的技術(shù)。(二)印刷的工藝印刷的基本工藝過(guò)程概括為：原稿設(shè)計(jì)、制版、印刷、裝訂四道工序。但是，隨著電腦掃描分色、電腦合成處理、電腦制版、電腦印刷流水線以及高智能數(shù)碼技術(shù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)明及發(fā)展，使印刷的工序越來(lái)越簡(jiǎn)便，質(zhì)量和效率越來(lái)越高，印刷的范圍也越來(lái)越廣。(三)印刷的意義印刷的范圍，除其開(kāi)始的宣傳教育與美化生活的使命外，還是說(shuō)明產(chǎn)品、宣傳產(chǎn)品、樹(shù)立形象等重要媒介手段。印刷為人類(lèi)進(jìn)入文明社會(huì)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)代生活離不開(kāi)印刷、印刷促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，因此，人們稱(chēng)印刷為“文明之二、印刷的要素與種類(lèi)(一)印刷的五大要素構(gòu)成印刷的五大要素為：原稿、印版、油墨、承印材料1.原稿原稿是整個(gè)制版、印刷工藝中的依據(jù)，直接關(guān)系到印刷品的復(fù)制還原效果和藝術(shù)效果。就設(shè)計(jì)者而言，原稿中最重要的就是原始圖片，原始圖片的性質(zhì)(底片、照片、印刷品或數(shù)碼文件等)、大小、清晰度、效果等是我們要關(guān)注的，圖片要與最終的印刷品幅面相對(duì)應(yīng)考慮。幅面越大、印刷效果越好，對(duì)原始圖片也就越要挑剔。當(dāng)然在商業(yè)設(shè)計(jì)中，我們都希望看到印刷品圖片的精美效果，因此要力求保證高質(zhì)量的原始圖片，它是無(wú)法通過(guò)后期再造的。同時(shí)大量的原始圖片素材并不能滿足我們?cè)O(shè)計(jì)的直接需要，還要靠篩選、裁切、修正、處理、合成等大量工作來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的畫(huà)面。2.印版印版即供印刷用的原版(或稱(chēng)為模版),它是原稿到印刷品的印刷過(guò)程中重要的媒介物。其功能是根據(jù)原稿，區(qū)分出圖文部分和非圖文部分，使非圖文部分形成空白不接受油墨，而圖文部分則接受油墨，在印刷時(shí)，使附著油墨的圖文轉(zhuǎn)印到承印物的表面，從而完成一色印刷。印版因著墨和不著墨部分的結(jié)構(gòu)形式不同而分為凸版、平版、凹版和濾過(guò)版3.油墨油墨是獲得印刷圖文的主要材料之一，是體現(xiàn)原稿色彩的重要因素。油墨通過(guò)墨輥將油墨滾涂在印版的著墨部分，在印刷機(jī)械的作用下被轉(zhuǎn)印到承印物的表面，從而留下圖文4.承印材料承印材料指印刷過(guò)程中承載圖文墨色的材料。隨著印刷術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代科技的進(jìn)步，各種承印材料層出不窮。5.印刷設(shè)備印刷設(shè)備是將印版、油墨、承印材料聯(lián)系在一起完成印刷品生產(chǎn)的關(guān)鍵，是整個(gè)印刷體系中投入資金最大的部件。隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，印刷術(shù)不斷更新?lián)Q代，印刷的種往往根據(jù)自己的印刷業(yè)務(wù)性質(zhì)，將印刷種類(lèi)分為：書(shū)刊印刷、圖版印刷、包裝印刷、商標(biāo)印刷、零件印刷等。也有依據(jù)承印材料的不同分為塑料印刷、不干膠印刷、紙箱印刷、金屬?gòu)挠∷⒐に噷W(xué)角度來(lái)講，應(yīng)以印版的版面結(jié)構(gòu)來(lái)劃分印刷種類(lèi)。印版的結(jié)構(gòu)形式主要概括為凸版、平版、凹版、孔版四種，故現(xiàn)代印刷主要依次分為四大類(lèi)：(一)凸版印刷凸版印刷是印版直接接觸承印物表面，是直接印刷。常1.活字印刷(包括泥活字、鉛活字),柔性版。主要用于鐵皮、軟管、玻璃紙、塑料膜、紙質(zhì)等材料。2.印刷品的特點(diǎn)：印刷品的紙背有輕微印痕凸起，線條或網(wǎng)點(diǎn)邊緣部分整齊，并且印墨在中心部分顯得淺淡，凸起的印紋邊緣受壓較重，因而有輕微的印痕凸起。3.印刷特點(diǎn)：墨色較濃厚，可印刷于較粗糙的承印物。色調(diào)再現(xiàn)性一般。4.應(yīng)用范圍：商標(biāo)、包裝裝潢印刷、報(bào)紙印刷等(二)平版印刷平版印刷其印版上的圖文和空白兩部分幾乎處在同一平面，在印刷行業(yè)中采用最多的是平版印刷中的膠印，多適用于紙質(zhì)，印刷效果精美。是我們?nèi)粘＝佑|最多。并且也是商業(yè)活動(dòng)中最廣泛的印刷類(lèi)別。1.平版印刷之優(yōu)劣點(diǎn)(1)優(yōu)點(diǎn)：制版工作簡(jiǎn)便，成本低廉。套色裝版準(zhǔn)確，印刷版復(fù)制容易。印刷物柔和軟調(diào)?？梢猿杏〈髷?shù)量印刷。(2)缺點(diǎn)：因印刷時(shí)水膠之影響，色調(diào)再現(xiàn)力減低，鮮艷度缺乏。版面油墨稀薄(只能表現(xiàn)70%能力，所以燈箱海報(bào)必須經(jīng)過(guò)雙面印刷才可以加強(qiáng)其色澤)。特殊印刷應(yīng)用有2.應(yīng)用范圍(1)海報(bào)；(2)簡(jiǎn)介；(3)說(shuō)明書(shū)；(4)報(bào)紙；(5)包裝；(6)書(shū)籍；(7)雜志；(8)月歷；(9)其他有關(guān)彩色印刷及大數(shù)量之印刷物。(三)凹版印刷凹版印刷是一種直接的印刷方法，它將凹版凹坑中所含的油墨直接壓印到承印物上，所印畫(huà)面的濃淡層次是由凹坑的大小及深淺決定的，如果凹坑較深，則含的油墨較多，壓印后承印物上留下的墨層就較厚；否則，反之。1.防偽特點(diǎn)刷，具有較好的防偽效果。2.適用范圍廣一般的軟材料都可以作為凹版印刷的承印物。如塑料、紙張、鋁箔等，特別對(duì)于一些易于延伸變形的材料，如紡織材料等，具有較好的適應(yīng)性。3.印刷質(zhì)量高書(shū)刊畫(huà)報(bào)，包裝裝潢等的印刷大多采用凹版印刷。4.適宜大批量印刷其主要缺點(diǎn)有：印前制版技術(shù)復(fù)雜、周期長(zhǎng)，制版成本高；由于采用揮發(fā)性溶劑，車(chē)間內(nèi)有害氣體含量較高，對(duì)工人健康損害較大；凹版印刷從業(yè)人員的待遇相對(duì)較高。(四)孔版印刷(絲網(wǎng)印刷)在印刷時(shí)，通過(guò)一定的壓力使油墨通過(guò)孔版的孔眼轉(zhuǎn)移到承印物(紙張、陶瓷等)上，形成圖像或文字。1.絲網(wǎng)印刷應(yīng)用范圍廣常見(jiàn)的印刷品有：彩色油畫(huà)、招貼畫(huà)、名片、裝幀封面、商品標(biāo)牌以及印染紡織品等。多適用布料、紙張等平面及塑料、玻璃、金屬、陶瓷等現(xiàn)在日常廣告活動(dòng)中，使用最為廣泛的還是平版印刷的膠印和孔版印刷的絲印。(1)絲網(wǎng)印刷可以使用多種類(lèi)型的油墨。即：油性、水性、合成樹(shù)脂乳劑型、粉體等各類(lèi)型的油墨。(2)版面柔軟。絲網(wǎng)印刷版面柔軟且具有一定的彈性不僅適合于在紙張和布料等軟質(zhì)物品上印刷，而且也適合于在硬質(zhì)物品上印刷，例如：玻璃、陶瓷等。(3)絲網(wǎng)印刷壓印力小。由于在印刷時(shí)所用的壓力小，所以也適于在易破碎購(gòu)物體上印刷。(4)墨層厚實(shí)，覆蓋力強(qiáng)。(5)不受承印物表面形狀的限制及面積大小的限制。由前述可知，絲網(wǎng)印刷不僅可在平面上印刷，而且可在曲面或球面上印刷；它不僅適合在小物體上印刷，而且也適合在較大物體上印刷。這種印刷方式有著很大的靈活性和廣泛的(一)印刷機(jī)的種類(lèi)印刷機(jī)可分為單色機(jī)、雙色機(jī)、四色機(jī)、雙面平印機(jī)、快速平版印刷機(jī)及卷筒紙高速平版印刷機(jī)。(二)印刷機(jī)的基本構(gòu)造我們?nèi)粘＝佑|最多的是平版膠印的印刷品，平版印刷機(jī)的種類(lèi)雖多，但其基本構(gòu)造都相類(lèi)似，可分為七大部分：1.印墨系統(tǒng)裝置2.濕潤(rùn)系統(tǒng)裝置3.印刷系統(tǒng)裝置4.給紙系統(tǒng)裝置5.排紙系統(tǒng)裝置6.電腦自動(dòng)控墨7.套印系統(tǒng)裝置五、平版印刷的操作流程(一)印刷前的準(zhǔn)備工作1.閱讀工作傳單，以便了解印刷物的內(nèi)容。2.檢查印版，是否有污點(diǎn)、破損、咬口是否正確等。(二)裝版先用固定螺絲鎖住印版的一端，拉緊版面，做好襯墊，再鎖緊另外一端，然后洗去版上的保護(hù)膠。(三)印紙定位欲印刷的紙張調(diào)整到適合自動(dòng)吸紙作業(yè)的位置。(四)調(diào)墨試印依正常濃稀調(diào)整印墨濃度，開(kāi)車(chē)試印數(shù)張，對(duì)照色樣給予修正，直到正常為止。(五)調(diào)配濕潤(rùn)系統(tǒng)的用水量濕潤(rùn)系統(tǒng)用水量的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，以不侵蝕版面印紋，而能保持非印部分不被印墨浸染。(六)開(kāi)車(chē)試印開(kāi)車(chē)試印主要是調(diào)整正確的色彩濃度和套版的準(zhǔn)確性。(七)正式印刷正式印刷時(shí)，必須注意水、墨的供需平衡，印墨濃度的始終如一，以及紙粉所留下的臟點(diǎn)等。六、紙張(一)印刷常用紙張次設(shè)計(jì)要求的不同來(lái)選擇用紙。根據(jù)印刷工藝特點(diǎn)，常用印刷紙張分為新聞紙、凸版印刷紙、膠版印刷紙、銅版紙、啞粉紙、白卡紙、白板紙和書(shū)(二)紙張選擇的考慮因素1.印刷方式2.使用目的3.透明度4.重量5.大小七、油墨印刷油墨是微小的顏料粒子分散于連結(jié)料中的懸濁體，是一種較穩(wěn)定的，其結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的膠體。油墨的使用選擇正如選用適合的紙張配合印刷方法一樣，油墨的選擇也同樣重要。印制普通書(shū)本刊物是沒(méi)有嚴(yán)格選擇油墨的必要，可是在特殊需要的情況下，油墨的選擇不同了。例如印制名畫(huà)、高度標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)錄性圖片(如地圖)、貴商品樣本、廣告等應(yīng)采用良好品質(zhì)的印墨。良好的印墨應(yīng)該具有下列幾樣優(yōu)1.顏料微粒幼滑，使印刷時(shí)，墨層在極薄的情況下，仍不會(huì)減低色澤的濃度。2.四色油墨色澤要正確，有一定程度的透明度，使印成品的套色效果正確鮮明。3.在空氣、陽(yáng)光和普通燈光下，應(yīng)有一定時(shí)間和程度上沒(méi)有變色或褪色的現(xiàn)象。4.可與同類(lèi)油墨是互相調(diào)混使用，印后不會(huì)變質(zhì)、變色八、平版膠印(一)平版膠印原理和特點(diǎn)1.平版膠印原理平版膠印是利用油水不相混溶的原理，使印版表面的圖文部分形成親油性能，空白部分形成親水性能。印刷時(shí)，固定在印版滾筒上的印版(陽(yáng)圖正像),通過(guò)潤(rùn)水(酒精)和給墨工序，使圖文部分著墨拒水，空白部分親水拒墨，將印版上的陽(yáng)圖正像轉(zhuǎn)印到轉(zhuǎn)印滾筒的橡皮布上，形成陽(yáng)圖反像，再經(jīng)過(guò)壓印滾筒將橡膠布上的陽(yáng)圖反像壓印到承印材料上，從而得到印跡清晰的印件(陽(yáng)圖正像)。2.平版膠印特點(diǎn)平版膠印與凸版印刷相比較，其印刷工藝特點(diǎn)主要體現(xiàn)(1)利用油水相斥的自然規(guī)律制作印版。印刷時(shí)，印版先用水(酒精)潤(rùn)版，然后再傳送油墨。(2)網(wǎng)點(diǎn)成色。彩色套印是通過(guò)不同的網(wǎng)紋角度和密(3)間接印刷。印版上的油墨不是直接印到承印物上，(4)利用橡膠布及其彈性襯墊物的高彈性，使轉(zhuǎn)印滾(二)平版膠印的優(yōu)點(diǎn)上，特別適宜印制配有層次豐富單色繪畫(huà)插圖或照片的書(shū)刊、報(bào)紙和說(shuō)明書(shū)、樣本簡(jiǎn)介等產(chǎn)品。5.檢查印刷品的質(zhì)量，要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)色彩的還原準(zhǔn)確、前后色彩一致(2)疊色套印精確(3)皮輥壓力合理(4)版面無(wú)任何細(xì)微的臟點(diǎn)、劃痕(5)滿版色布色均勻(6)無(wú)漏白、無(wú)水花紋6.后期加工的要求對(duì)要求高的印刷品一定要強(qiáng)調(diào)后期加工的要求，例如燙前期做的辛苦工作將會(huì)付諸東流。(1)圖文部分低于空白部分。(2)凹版上凹陷部分深淺或面積不同，蓄積和轉(zhuǎn)印的油墨多少不同，形成與原稿圖像對(duì)應(yīng)的明暗層次和色調(diào)，是常規(guī)印刷中唯一可用油墨層厚度表現(xiàn)色調(diào)層次的印刷方法。(3)凹版印品線條分明、墨色厚實(shí)，層次豐富、精細(xì)(4)凹版印刷色澤經(jīng)久不變、不易仿造，常用于有價(jià)證券、精美畫(huà)冊(cè)、塑料包裝袋等的印刷。(5)制版相對(duì)困難，制版周期長(zhǎng)，成本較高。(三)描述IGT油吸收性實(shí)驗(yàn)，并說(shuō)明如何通過(guò)該實(shí)驗(yàn)來(lái)說(shuō)明印刷品光澤的好壞?1.描述：在一定印刷條件下，印刷一滴蘇丹紅著色的化學(xué)純酞酸二丁酯溶液。2.油痕長(zhǎng)度1,紙張平滑度↑,吸收性!油痕長(zhǎng)度>75mm,光澤度高；油痕長(zhǎng)度=60~75mm,光澤度一般；油痕長(zhǎng)度=50~60mm,光澤度較差；油痕長(zhǎng)度<50mm,光澤度非常差。(四)紙張對(duì)油墨的接受性和對(duì)油墨的吸收性有什么區(qū)別?油墨的接受性是紙張哪幾個(gè)方面的綜合表現(xiàn)?油墨接受性能與油墨吸收性能的區(qū)別：油墨接受性油墨吸收性作用時(shí)間壓印瞬間從油墨與紙面接觸到完全固化在紙面一段時(shí)間相關(guān)性油墨轉(zhuǎn)移性能紙張毛細(xì)孔吸收性和油墨的滲透性1.表面被油墨的潤(rùn)濕能力；2.表面吸收一定油墨組分的能力；3.表面固定和保留均勻墨膜的能力；(五)在印刷中，發(fā)生印刷堆墨故障，則造成該故障的紙張因素有哪些?2.紙張吸墨性較小，容易產(chǎn)生后色橡皮布反拉前色油(一)滲透干燥依靠油墨的滲透和承印材料的吸收作用來(lái)完成油墨的(二)氧化聚合干燥(三)揮發(fā)干燥在印刷后，連結(jié)料中的有機(jī)溶劑或水分揮發(fā)溢出，達(dá)到揮發(fā)干燥型油墨最重要的就是溶劑選擇，實(shí)際就是溶劑的揮發(fā)速度。在實(shí)際中，油墨中的溶劑大多不是單一的，而是混合溶劑。(四)輻射干燥依靠輻射線的能量，使油墨連結(jié)料中的齊聚物樹(shù)脂與含有不飽和雙鍵的溶劑分子發(fā)生聚合反應(yīng)，從液體狀態(tài)變成固體狀態(tài)的干燥形式。輻射線包括紫外線、電子束、紅外線、該類(lèi)油墨不含有有機(jī)溶劑，干燥過(guò)程無(wú)有機(jī)揮發(fā)性氣體釋出，干燥結(jié)膜性能好，耐摩擦性及耐化學(xué)藥品和耐溶性能(五)雙組分反應(yīng)干燥使化學(xué)性質(zhì)完全不同的兩個(gè)組分，在印刷時(shí)充分混合均勻，印刷后發(fā)生共聚縮合反應(yīng)，生成固狀高分子物的干燥過(guò)該類(lèi)油墨多用于特種印刷油墨，如印鐵油墨、熱固化型罩光油等，還用于尼龍、聚酯材料印刷。例：丁醇醚化三聚氰胺甲醛樹(shù)脂與改性醇酸樹(shù)脂并用的油墨，就是此干燥形式。(六)其它干燥1.濕凝固干燥在濕氣作用下迅速將承印物表面印刷的油墨由流體變將聚氯乙烯糊狀樹(shù)脂同顏料分散在增塑劑中，印后加第二節(jié)中國(guó)印刷行業(yè)的發(fā)展及問(wèn)題“印刷”這一技術(shù)從唐代的雕版印刷到北宋畢異發(fā)明展情況2012》顯示，截至2011年底，中國(guó)印刷業(yè)共有各類(lèi)企業(yè)102484家，印刷工業(yè)總產(chǎn)值8677.13億元，資產(chǎn)總額9256.66億元。其中，出版物印刷企業(yè)有6821家，印刷總產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的15%,為1313.94億元。在中國(guó)龐大的印刷產(chǎn)業(yè)群里，印刷市場(chǎng)需要產(chǎn)品多樣(一)數(shù)字印刷——數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)印刷方式相結(jié)合，樣定義“數(shù)字印刷”:一種印刷系統(tǒng)輸入數(shù)字信息，無(wú)需人字印刷系統(tǒng)”,這樣的印刷稱(chēng)為“數(shù)字印刷”。它很受用戶(三)靜電印刷——與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，形成一種數(shù)字(四)噴墨印刷——一種數(shù)字印刷，正快速推廣使用。印刷結(jié)構(gòu)包括了印前、書(shū)刊、報(bào)紙、包裝印刷、外貿(mào)加工、商業(yè)印刷、本冊(cè)印刷、標(biāo)簽印刷、絲網(wǎng)印刷、大型廣告印刷及其它類(lèi)。這11個(gè)方面，包裝印刷是最主要的，約占31%,外貿(mào)加工近幾年增長(zhǎng)得比較快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)印刷業(yè)總產(chǎn)值的變化：2003年2309億元；2004年2800億元；2005年3100億元；2006年3800億元；2007年4400億元；2008年4750億元，比上年增長(zhǎng)7.95%。印刷設(shè)備產(chǎn)值變化：2003年68億元；2004年98億元；2005年110億元；2006年150億元；2007年175億元；2008年160億元，比上年約降低8.9%。印刷設(shè)備進(jìn)出口：這幾年印刷設(shè)備進(jìn)口波動(dòng)較??；出口增長(zhǎng)較快，但是總量還不大。這樣一番“欣欣向榮”的景象說(shuō)明了中國(guó)印刷行業(yè)的前景廣闊，有強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力與空間。但是我們?cè)诳吹椒睒s的同時(shí)，也不能忽視了“繁榮”背后的問(wèn)題所在。一是印刷行業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，以入行門(mén)檻低、中小企業(yè)多、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、附加值低的狀態(tài)而存在。例如洛陽(yáng)市中州東路老洛陽(yáng)印刷廠周邊就有大大小小十幾家印刷廠，經(jīng)營(yíng)范圍卻都大致相同：制作廣告?zhèn)鲉巍娎L室內(nèi)外廣告牌、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)制作……看上去都是“離了它不行”的業(yè)務(wù)，價(jià)搶走；有一塊不大不小的地盤(pán)，蓋幾間廠房和小二樓，添幾臺(tái)二手或者全新的印刷機(jī)噴繪機(jī)，招聘幾個(gè)大專(zhuān)或者高職畢業(yè)生搞搞設(shè)計(jì)(本科畢業(yè)生不稀罕),一家印刷廠就建起來(lái)了。單看洛陽(yáng)一市的印刷行業(yè)是如此，就可以窺視全國(guó)大部分印刷行業(yè)的“混亂”情況。二是印刷行業(yè)的高端技術(shù)主要掌握在德、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，而且技術(shù)更新越來(lái)越快。在這種情況下，國(guó)際購(gòu)買(mǎi)不失為一個(gè)獲取最新技術(shù)的便捷手段，而這也需要體制、機(jī)制、觀念的創(chuàng)新。洛陽(yáng)有一家以廣告印刷制作為主業(yè)的印刷廠，目前是多家連鎖超市的“大”廣告供應(yīng)商。而這家印刷廠在建立多年以來(lái)竟然使用著兩臺(tái)二手的印刷機(jī)，故障頻頻。為此險(xiǎn)些失去了多筆訂單，2011年該廠的廠長(zhǎng)赴廣東采購(gòu)了日本小森八色印刷機(jī)后，廣告制品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。這種轉(zhuǎn)變是廠長(zhǎng)在原有的印刷機(jī)故障多發(fā)以致產(chǎn)能下降的情況下，為了工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而“花了血本”做出的選擇。事實(shí)證明他贏了，但是這件事也反映出我國(guó)印刷機(jī)械制造方面的缺陷一面：技術(shù)與成本依賴(lài)供方。是否擁有進(jìn)口的印刷機(jī)器已成為印刷廠之間決定性的競(jìng)爭(zhēng)力量，高檔印刷設(shè)備目前主要依賴(lài)德國(guó)與日本進(jìn)口，價(jià)格基本由德日兩國(guó)少數(shù)幾個(gè)印刷機(jī)生產(chǎn)企業(yè)所控制。這就需要中國(guó)加快自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造擁有自主核心技術(shù)的印刷機(jī)械，從而降低印刷成本。三是印刷行業(yè)信息管理系統(tǒng)有著明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)已有應(yīng)用系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，形成“信息孤島”,影響系統(tǒng)效率和企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、一致性和完整性。因此重建企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，引入ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)方式顯得非常迫切和必要。主要有3種方式：購(gòu)的物資是補(bǔ)充庫(kù)存，或生產(chǎn)上需要什么再買(mǎi)什么,但這樣寫(xiě)一個(gè)大略公式：采購(gòu)數(shù)量(訂單需求數(shù)量-庫(kù)存數(shù)量-在途3.再訂購(gòu)點(diǎn)法方式。該方式通常用于油墨、膠水等輔料的請(qǐng)購(gòu)，它需要在物料文件中設(shè)定基本資料，如于或小于訂購(gòu)點(diǎn)，則發(fā)出數(shù)量為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的采購(gòu)申請(qǐng)。這種做法可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)，它不像MRP那樣需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)處理，但庫(kù)存量要正確，預(yù)設(shè)訂購(gòu)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、安全存量等數(shù)據(jù)也要合理。以上3種請(qǐng)購(gòu)方式再結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行局部動(dòng)態(tài)調(diào)整，可保證物料需求量的完整性和實(shí)時(shí)性，是企業(yè)保證交貨期，控制成本的重要手段。中，由生產(chǎn)計(jì)劃得到MRP自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃這一步驟是采購(gòu)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。而這一過(guò)程最終依賴(lài)于BOM這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，描述了制造產(chǎn)品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關(guān)系，是ERP系統(tǒng)中的優(yōu)劣直接影響到系統(tǒng)性能的好壞。因此，在設(shè)計(jì)時(shí)必須從保證系統(tǒng)運(yùn)行的正確性、系統(tǒng)響應(yīng)的及時(shí)性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴(yán)格把關(guān)，確保系統(tǒng)高效、正確、穩(wěn)定的運(yùn)行。合理選擇供應(yīng)商，降低成本傳統(tǒng)的采購(gòu)管理在選擇供應(yīng)商方面要浪費(fèi)較多時(shí)間，效率低下，且主觀因素較多，選擇標(biāo)準(zhǔn)不全面。要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)首先要確定選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系，供應(yīng)商的選擇有很多方法，包括線性權(quán)重法、采購(gòu)成本法、數(shù)據(jù)包絡(luò)法、層次分析法等。筆者所述系統(tǒng)采用層次分析法，通過(guò)維護(hù)價(jià)目字典和供應(yīng)商交易資料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理正確的績(jī)效評(píng)估，再綜合價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、信譽(yù)等選擇最優(yōu)供應(yīng)商。印刷行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，從而降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效四是印刷業(yè)生產(chǎn)力過(guò)剩。印刷業(yè)生產(chǎn)力過(guò)剩帶來(lái)的是不合理地降低工價(jià)來(lái)爭(zhēng)取印刷業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。北京印刷協(xié)會(huì)有關(guān)人士曾向本報(bào)記者稱(chēng)，由于產(chǎn)能過(guò)剩，目前的印刷工價(jià)已經(jīng)跌落至1991年~1994年的水平。印刷業(yè)內(nèi)部細(xì)分行業(yè)多，僅從中國(guó)印刷即設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)分工看，就有書(shū)刊印刷、包裝印刷、快速印刷等幾大分會(huì)。在上述多個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)中，產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象在傳統(tǒng)書(shū)刊印刷領(lǐng)域尤其嚴(yán)重。受此影響，相關(guān)企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)大幅下降，并轉(zhuǎn)投包裝印刷等其他領(lǐng)域，造成印刷業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)能惡性承壓。印刷企業(yè)若想長(zhǎng)期在印刷業(yè)生存，革新技術(shù)、更新設(shè)備、進(jìn)軍新興印刷領(lǐng)域乃必但目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)印刷業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩的同時(shí)，核心技術(shù)方面卻缺乏突破，大部分仍靠進(jìn)口印刷設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，很多企業(yè)都標(biāo)榜自己的技術(shù)好，但實(shí)際還是沒(méi)有什么話做大型包裝的話要進(jìn)口德國(guó)機(jī)器，而要精細(xì)化的印刷進(jìn)口日本機(jī)器。這同樣需要新思路來(lái)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)的印刷業(yè)：抓住當(dāng)下行業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)的同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)需求，加快自主研發(fā)印刷機(jī)械及技術(shù)。第三節(jié)項(xiàng)目需求分析(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫(xiě))(一)供應(yīng)商須完成XX學(xué)院年度考試試卷、實(shí) (全部商品單價(jià)報(bào)價(jià)×預(yù)計(jì)用量的總和)與每個(gè)商品的單價(jià)進(jìn)行分別報(bào)價(jià)，超出預(yù)算控制總價(jià)(XX萬(wàn)元)及單價(jià)控制價(jià)品名版面大小技術(shù)要求年度預(yù)計(jì)用量(該用量為預(yù)估用量具體用量以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn))控制單價(jià)備注(具體印刷次數(shù)以業(yè)主要求為準(zhǔn))期末考試試卷8開(kāi)60克雙膠紙，雙面印刷70克雙膠紙，雙面印刷2張及以上的需訂釘或者裝訂需按層次和科類(lèi)分裝，并寫(xiě)袋和裝袋裝袋標(biāo)準(zhǔn)：XX—XX份/根據(jù)實(shí)際情況決定XXXX張張種，全年集中次，少量零散印刷約X次。期末考試答題紙70克書(shū)寫(xiě)紙，雙面印刷80克書(shū)寫(xiě)紙，雙面印刷需按照試卷份數(shù)與試卷一起分裝張種，全年集中批量印刷X次，少量零散印刷約X次。期末考試試卷袋期末考試答題紙袋4開(kāi)8開(kāi)120克牛皮紙，壓痕、方底150克牛皮紙，壓痕、方底可放置60份試卷4開(kāi)可放置60份答題紙8開(kāi)進(jìn)行二次封裝兩種規(guī)格各個(gè)補(bǔ)緩考試卷8開(kāi)60克雙膠紙，雙面印刷70克雙膠紙，雙面印刷2張及以上的需訂釘或者裝訂需按層次和科類(lèi)分裝，并寫(xiě)袋和裝袋裝袋標(biāo)準(zhǔn)：20—60份/根據(jù)實(shí)際情況決定張每年至少印制補(bǔ)緩考答題紙70克書(shū)寫(xiě)紙，雙面印刷80克書(shū)寫(xiě)紙，雙面印刷需按照試卷份數(shù)與試卷一起分裝張每年至少印制半期考試試卷8開(kāi)60克雙膠紙，雙面印刷70克雙膠紙，雙面印刷2張及以上的需訂釘或者裝訂需按層次和科類(lèi)分裝，并寫(xiě)袋和裝袋裝袋標(biāo)準(zhǔn)：20—60份/根據(jù)實(shí)際情況決定XXXX張張印刷制卷英語(yǔ)四六級(jí)模擬考試試卷8開(kāi)60克雙膠紙，雙面印刷70克雙膠紙，雙面印刷2張及以上的需訂釘或者裝訂需按層次和科類(lèi)分裝，并寫(xiě)袋和裝袋裝袋標(biāo)準(zhǔn)：20—60份/根據(jù)實(shí)際情況決定100000張0.45元英語(yǔ)四六級(jí)模擬考試答題紙70克書(shū)寫(xiě)紙，雙面印刷80克書(shū)寫(xiě)紙，雙面印刷需按照試卷份數(shù)與試卷一起分裝張草稿紙40克紙張張畢業(yè)實(shí)習(xí)資料1.師范生實(shí)習(xí)手冊(cè)(加封內(nèi)頁(yè)，70克雙膠紙封面，230克皮紋紙一共XX頁(yè)，裝訂成書(shū)XX本X元/本2.非師范生實(shí)習(xí)手冊(cè)(加封面)內(nèi)頁(yè)，70克雙膠紙封面，230克皮紋紙一共XX頁(yè)，裝訂成書(shū)4500本3元/本3.調(diào)查表規(guī)格：70克雙膠紙XX份張4.實(shí)習(xí)聯(lián)系函規(guī)格：70克雙膠紙，單頁(yè)彩印張畢業(yè)實(shí)習(xí)資料6.實(shí)習(xí)鑒定表規(guī)格：70克雙膠紙，雙面XX份張見(jiàn)習(xí)手冊(cè)規(guī)格：70克雙膠紙一共XX頁(yè)，裝訂成書(shū)本畢業(yè)論文資料1.畢業(yè)論文袋規(guī)格：150克牛皮紙，大XXXX個(gè)個(gè)2.畢業(yè)論文工作表一共XX頁(yè)，裝訂成冊(cè)X元/冊(cè)畢業(yè)論文成績(jī)表規(guī)格：70克雙膠紙一共XX頁(yè)，裝訂成冊(cè)XXXX本X元/冊(cè)硬卷皮格式口袋方底250克牛皮紙制作案卷硬卷皮，封三邊，需要60mm折疊紙舌試卷印制數(shù)量以目前學(xué)校學(xué)生規(guī)模(XX萬(wàn)人)生均每學(xué)期X門(mén)課程計(jì)，每套試卷平均2頁(yè)。答題卡印制數(shù)量與試卷印制數(shù)量相同，每套答題紙為1頁(yè)(雙面)。(四)印刷及裝訂質(zhì)量要求：印制紙張要求不透不浸。(五)供應(yīng)商需提供試卷排版、資料排版、樣稿打印、樣稿復(fù)印等印刷服務(wù)工作以及上門(mén)收母卷、試卷制作及裝(六)服務(wù)要求批準(zhǔn)人和辦理結(jié)果。試卷保密期限自命題開(kāi)始至使用結(jié)束(一)試卷的印制作為學(xué)校教學(xué)服務(wù)的重要任務(wù)，投標(biāo) (提供人員準(zhǔn)確姓名和繳納社保的證明材料),有良好的印制設(shè)備和近距離服務(wù)的環(huán)境條件。(具體保密要求以合同約(二)期末考試試卷制作在考前兩周內(nèi)完成；補(bǔ)緩試卷按采購(gòu)人時(shí)間要求完成。(如未按采購(gòu)人時(shí)間要求完成試卷單方面解除合同，投標(biāo)時(shí)需提供承諾函)(三)供應(yīng)商需提供試卷排版、資料排版、樣稿打印、樣稿復(fù)印等印刷服務(wù)工作，該服務(wù)工作需在試卷制作服務(wù)點(diǎn)完成，采購(gòu)人將對(duì)服務(wù)點(diǎn)的服務(wù)工作進(jìn)行考核，該服務(wù)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)低于60分，采購(gòu)人有權(quán)單方面解除合同。(具體考核規(guī)定以合同約定為準(zhǔn)，投標(biāo)時(shí)需提供承諾函)(四)試卷制作服務(wù)點(diǎn)要求：1.根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的進(jìn)程安排，因試卷的保密性和完整性設(shè)置試卷制作服務(wù)點(diǎn)，該服務(wù)點(diǎn)在我校制作考試試卷、制作該服務(wù)點(diǎn)必須嚴(yán)格按照業(yè)主要求提供相關(guān)印制服務(wù)(具體要求以合同約定為準(zhǔn)),如不能按合同執(zhí)行將視作違約，采購(gòu)人有權(quán)單方面解除合同。(該服務(wù)點(diǎn)設(shè)置需在合同簽訂前設(shè)置完成，如未設(shè)置采購(gòu)人將視為虛假應(yīng)標(biāo)不予簽訂合同，投標(biāo)時(shí)需提供承諾函)。2.人員設(shè)備要求：試卷制作點(diǎn)需要兩個(gè)以上的工作人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)我校的試卷、資料等樣稿的排版和制作工作，該服務(wù)點(diǎn)需要有臺(tái)式計(jì)算機(jī)兩臺(tái)以上，高速?gòu)?fù)印機(jī)兩臺(tái)以上，打印機(jī)兩臺(tái)以上。(該服務(wù)點(diǎn)設(shè)備需在合同簽訂前投入使用，如未按要求提供設(shè)備將視為虛假應(yīng)標(biāo)不予簽訂合同，投標(biāo)時(shí)需提供承諾函)(五)售后服務(wù)要求：如遇到印制品質(zhì)量問(wèn)題，8小時(shí)內(nèi)提供解決方案，72小時(shí)內(nèi)妥善解決。(六)驗(yàn)收：送至采購(gòu)人處現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)(七)違約責(zé)任：供應(yīng)商不依約履行合同、單方終止合方承擔(dān)合同總價(jià)款20%的違約金。供應(yīng)方未按期交貨的，則標(biāo)方有權(quán)要求供應(yīng)方返工(重新印刷)或解除合同。返工所(八)交貨時(shí)間及地點(diǎn)：(九)履約保證金：供應(yīng)商須在成交后、合同簽訂前向工作日內(nèi)，采購(gòu)人無(wú)息退還履約保證金(若無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)(十)其他要求：合同簽訂時(shí)間：自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起XX日內(nèi)簽訂；服務(wù)期：合同簽訂后XX個(gè)月。付款方式：以每種商品成交單價(jià)×實(shí)際印刷總量計(jì)算，以半年為結(jié)算周期，供應(yīng)商提供相關(guān)發(fā)票后采購(gòu)人核算后支第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)設(shè)想2.本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)快捷。能保證在此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服(一)組織安排(二)工序組織(三)發(fā)貨作業(yè)流程分貨分貨發(fā)貨日程貼標(biāo)簽(一)供貨質(zhì)量保證服務(wù)應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求及本投標(biāo)的承諾。我公司承諾在收到用戶反映質(zhì)量問(wèn)題的信函或電話后10分鐘內(nèi)作出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，如果沒(méi)有在10分鐘內(nèi)作出答復(fù)并采取措施，用戶單位可采取必要的補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由我公司承擔(dān)。(二)交貨時(shí)間滿足用戶單位使用要求，送貨到用戶單位指定地點(diǎn)，確保交貨及時(shí)及貨物完整。(三)產(chǎn)品配送我公司對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)產(chǎn)品的配送宗旨是“三按”(按時(shí)、按質(zhì)、按量),“三專(zhuān)”(專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)線):1.按時(shí)——嚴(yán)格按照用戶單位要求的時(shí)間要求和規(guī)定2.按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄3.按量——按照用戶單位的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)行配送工作。4.專(zhuān)人——公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，由總5.專(zhuān)車(chē)——公司針對(duì)本項(xiàng)目的配送，實(shí)施專(zhuān)車(chē)配送，完全能夠確保按時(shí)送達(dá)目的地；6.專(zhuān)線——我公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃專(zhuān)線配送路線，確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)送到用戶單位指定的地點(diǎn)。第二節(jié)項(xiàng)目整體管理方案可靠的印刷服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才能更好的發(fā)展。我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方一、項(xiàng)目聯(lián)系人制度成立專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并指定項(xiàng)目總聯(lián)系人。由項(xiàng)目總聯(lián)系人協(xié)調(diào)公司方面和客戶方面的關(guān)系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部各部門(mén)服務(wù)情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證聯(lián)系人的道德品質(zhì)良好、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，對(duì)提升客戶滿意度有著至關(guān)重要的影響。我公司為本項(xiàng)目制定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。三、提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線我們保證客戶的問(wèn)題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。供周全的服務(wù)。我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內(nèi)30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。外縣區(qū)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)。公司的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員，均來(lái)自專(zhuān)業(yè)院校的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)及制作人員為客戶提供高品質(zhì)的設(shè)計(jì)、編輯、及制作，公司擁有的先進(jìn)制作設(shè)備，應(yīng)急交樣的時(shí)間最短可到1小時(shí)。五、“三個(gè)優(yōu)先”原則我公司保證對(duì)客戶宣傳品業(yè)務(wù)做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制作、優(yōu)先送貨”,最大限度地滿足用戶要求。六、嚴(yán)格生產(chǎn)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱(chēng)、數(shù)量、種類(lèi)、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國(guó)家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)第三節(jié)試卷印刷設(shè)計(jì)流程接到客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過(guò)初步的電話、Email、會(huì)面等二、商務(wù)溝通在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)視覺(jué)策略溝通，分析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計(jì)概念和設(shè)計(jì)思路，并根據(jù)需求進(jìn)行初步方案擬定。三、設(shè)計(jì)執(zhí)行按照初步方案開(kāi)始進(jìn)行視覺(jué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)作等相關(guān)合同約定的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目不同，一般1個(gè)工作日后提供初步方整體設(shè)計(jì)方案在內(nèi)部評(píng)審后提案，合作雙方針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的局部溝通和細(xì)節(jié)調(diào)整，形成完案設(shè)計(jì)稿。根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見(jiàn)綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的完善，客戶方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計(jì)任務(wù)完案。將最后定稿歸類(lèi)存檔，并提交制作部下單制作。項(xiàng)目完成后，進(jìn)行相關(guān)的品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌視覺(jué)擴(kuò)展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X(jué)更新都能夠有效地沉淀公司的品牌視覺(jué)文化。第四節(jié)試卷印刷制作流程方案(一)接到設(shè)計(jì)部制作定單和樣稿，與設(shè)計(jì)人員及項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通了解制作細(xì)節(jié)和制作工藝及方法；(二)確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時(shí)在庫(kù)房調(diào)集原材料，讓制作工人調(diào)試機(jī)器；(三)一切準(zhǔn)備就緒后開(kāi)機(jī)制作樣品，在制作樣品過(guò)程中嚴(yán)格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。(四)樣品制作完畢后，打包送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人，及時(shí)交招標(biāo)方檢樣，如招標(biāo)方檢樣滿意后請(qǐng)招標(biāo)方簽字確認(rèn)。如招標(biāo)方需要改動(dòng)或不滿意，按招標(biāo)方需求重新調(diào)整進(jìn)行樣品制作，制作后再次送招標(biāo)方檢樣，直至招標(biāo)方滿意。(五)在校方樣品滿意后，嚴(yán)格按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量生(六)生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)登記，合格產(chǎn)品入成品庫(kù)打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新生產(chǎn)。廢棄不合格產(chǎn)品銷(xiāo)毀。(七)組織成品運(yùn)送至招標(biāo)方需求地，請(qǐng)招標(biāo)方驗(yàn)貨，印制品管理流程否 否否否否印制品申請(qǐng)單印制品申請(qǐng)單數(shù)碼糖件和印制品申請(qǐng)用印制品印制合同 出庫(kù)單哲存單1.申請(qǐng)人填寫(xiě)(印制品申請(qǐng)?jiān)u定的3家供應(yīng)商出初稿、溝通7.確定供應(yīng)商，簽訂《合同),同的附件19.供應(yīng)商按照印制終校稿的10.驗(yàn)收，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題則通11.入庫(kù)并通知采購(gòu)商務(wù)驗(yàn)收單，直傳費(fèi)用類(lèi)填寫(xiě)哲存單)12.根據(jù)合司編寫(xiě)付款申請(qǐng)13.領(lǐng)取人領(lǐng)貨，由銷(xiāo)告商務(wù)打印出庫(kù)單，具體流程參見(jiàn)申請(qǐng)人申請(qǐng)人、接口人總經(jīng)理、類(lèi)工3審批印制計(jì)劃審核印制計(jì)劃預(yù)筵簽訂印制品印制合同8印制終校稿是收貨入庫(kù)付款第五節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾(人)合計(jì)投標(biāo)人名稱(chēng)(公章)經(jīng)營(yíng)者或授權(quán)委托人(簽字)(一)嚴(yán)格按照印刷工藝流程規(guī)范操作。(二)印刷品印前制作規(guī)范，各項(xiàng)要求完全符合《國(guó)家機(jī)關(guān)公文格式》的有關(guān)規(guī)定，文字準(zhǔn)確率100%,色調(diào)符合采(三)出版、曬版做到軟片定位準(zhǔn)確，版心不斜，誤差(四)印刷品套印準(zhǔn)確，誤差≤0.2mm,正反面套印誤(五)根據(jù)不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握M80%,黑色、紅色實(shí)地密度為1.10+0.2—1.10-0.1,最小網(wǎng)點(diǎn)面積為5%。(六)印刷品內(nèi)文位置合理，訂口、切口位置無(wú)歪斜。(八)建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核制，做好上下(九)嚴(yán)把輔助材料質(zhì)量關(guān)，控制好印刷車(chē)間的溫、濕(十一)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。確定的質(zhì)量要求完成印刷任務(wù)，并對(duì)印刷質(zhì)量作出如下承諾.(一)文字準(zhǔn)確率100%,編排美觀，格式完全符合規(guī)(三)裝訂整齊、牢固，切口光潔，尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)(五)印張數(shù)字準(zhǔn)確，碼放整齊。(六)若產(chǎn)品不符合客戶要求，本公司予以當(dāng)場(chǎng)解決。(一)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，無(wú)白張、折角、重碼等現(xiàn)象。(二)頁(yè)碼和版面順序正確，以頁(yè)碼中心點(diǎn)為準(zhǔn)，相連兩頁(yè)之間頁(yè)碼位置誤差≤0.4mm,全本頁(yè)碼位置誤差≤(三)膠裝所用粘合度適當(dāng)、膠層均勻、無(wú)多涂、少涂(四)簡(jiǎn)單訂裝所用鐵絲不生銹，釘針位置兩釘釘距外眼距書(shū)芯上下各1/4處，允許誤差4mm,平訂距書(shū)與書(shū)間的(五)包封面外觀美觀、整潔、不脫膠、不露釘、不起(六)產(chǎn)品裝訂后不起毛、無(wú)脫頁(yè)、牢固、整齊、沒(méi)有(七)裁切產(chǎn)品做到尺寸準(zhǔn)確、統(tǒng)角、無(wú)明顯刀花、毛(八)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。(一)印刷品的包裝按照采購(gòu)單位的要求及每件數(shù)量進(jìn)(二)包裝材料采用韌度好，防潮性能優(yōu)的紙張或塑膜(三)包裝的印刷品美觀大方、四角整齊，采用的包裝規(guī)格及數(shù)量、生產(chǎn)廠家、批號(hào)等標(biāo)志。(五)采用密封車(chē)送貨，確保印刷品在運(yùn)輸過(guò)程中不被雨、雪、風(fēng)的淋襲或機(jī)械損傷。保證印刷品完好無(wú)損的送達(dá)(六)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。六、本地化服務(wù)承諾承諾聲明我公司承諾以上聲明真實(shí)有效，并愿承擔(dān)與之有關(guān)的一特此聲明第六節(jié)優(yōu)惠條件及后續(xù)服務(wù)工作一、優(yōu)惠條件針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況，我公司為招標(biāo)方提供一下即可優(yōu)(一)我公司對(duì)印刷試卷制作品進(jìn)行包裝，印刷制作品包裝符合相關(guān)包裝儲(chǔ)運(yùn)的規(guī)定，滿足搬運(yùn)、裝卸、防潮等要求，印刷制作品在沒(méi)有任何損壞的情況下安全地交付給招標(biāo)(二)負(fù)責(zé)印刷試卷制作品運(yùn)輸，并承擔(dān)運(yùn)輸過(guò)程所產(chǎn)(三)印刷試卷制作品使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)印刷試卷制作品存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合合同要求的其他情況，我公司可以隨時(shí)退貨和更換，并承擔(dān)由此引起的所有費(fèi)用。(四)提供7*24小時(shí)工作服務(wù)，法定假日能按項(xiàng)目單位要求提供加班服務(wù)。(五)在項(xiàng)目單位要求的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)印刷品的設(shè)計(jì)制作工作并送至項(xiàng)目單位辦公所在地。二、后續(xù)服務(wù)工作(一)產(chǎn)品驗(yàn)收后，我公司指派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)為貴單位提供不受人員限制的使用操作培訓(xùn)。(二)定期指派專(zhuān)業(yè)人員到客戶處查看產(chǎn)品使用情況。采用獎(jiǎng)懲制度的方式徹底解決出現(xiàn)的問(wèn)題。(三)技術(shù)支持：我司有完善的產(chǎn)品檢驗(yàn)措施，可完全勝任日常的檢驗(yàn)及分析工作，并可對(duì)突發(fā)的變化所引起的處理效果變化作出及時(shí)反饋，配有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兩人。(四)應(yīng)急工作：我公司現(xiàn)有儲(chǔ)備能力，可完全保障產(chǎn)品充足供應(yīng)。除現(xiàn)有的運(yùn)輸車(chē)輛保證運(yùn)輸外，我公司還與有關(guān)單位建立聯(lián)系，簽訂產(chǎn)品運(yùn)輸協(xié)議，急需時(shí)可隨時(shí)調(diào)用，保證使用。設(shè)立應(yīng)急電話，7*24小時(shí)值守，確保用戶的正常(五)在日常工作當(dāng)中，如有其他有關(guān)事宜，我公司本大程度求得用戶的滿意。我公司鄭重承諾，我公司所有售后服務(wù)、技術(shù)支持、應(yīng)急服務(wù)完全免費(fèi)。第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備確定合作后，我公司按法律法規(guī)和規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)布局設(shè)計(jì)，組建本項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)的服務(wù)小組。對(duì)XX試卷印刷服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障服務(wù)順利開(kāi)展，保證XX試卷印刷服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效我司為本項(xiàng)目配置專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理下轄運(yùn)輸部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部等部門(mén)。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)由于項(xiàng)目獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類(lèi)的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題：二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門(mén)也有一種“家”的感覺(jué)。為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，我公司決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精全地完成本次務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。成立以XX任項(xiàng)目經(jīng)理的《財(cái)政試卷印刷服務(wù)項(xiàng)目》定點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定點(diǎn)服務(wù)小組名職能部門(mén)嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理體系中《印刷工藝操作規(guī)程》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中提出的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量減少不合格生產(chǎn)部副總披本部營(yíng)銷(xiāo)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部人平荷政部辦公室物控部版房業(yè)務(wù)裱紙組啤機(jī)組粘合組折頁(yè)組包裝組繪圖員稿件員介樣員原料倉(cāng)成品倉(cāng)采購(gòu)第二節(jié)項(xiàng)目人員配備及崗位職責(zé)項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)級(jí)證號(hào)專(zhuān)項(xiàng)名稱(chēng)別業(yè)位目數(shù)名稱(chēng)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱(chēng)證書(shū)業(yè)績(jī)備注12345項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況位稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況位稱(chēng)規(guī)模開(kāi)始、完成日期服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)人事行政部：11.負(fù)責(zé)印章證照、各類(lèi)檔案、環(huán)境綠化、辦公用品、(二)財(cái)務(wù)部：1.執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)成果及預(yù)算作核算與分析，為公司管理層提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為集團(tuán)財(cái)2.負(fù)責(zé)成本核算，劃分每項(xiàng)工序成本，細(xì)化固定成本及變動(dòng)成本，制定目標(biāo)成本或限額，分析成本差異原因，達(dá)到控制成本及節(jié)減費(fèi)用并為成本估價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源；3.負(fù)責(zé)賬務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)應(yīng)收?qǐng)?bào)表及發(fā)票金額的復(fù)核；對(duì)所有款項(xiàng)的支付進(jìn)行核對(duì)及監(jiān)督；4.建立應(yīng)收數(shù)據(jù)及報(bào)表，匯總并與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款，5.按公司財(cái)務(wù)管理要求辦理支出及收入傳票，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支的核算，確?，F(xiàn)金使用的安全性及合法性；6.根據(jù)公司的薪酬與績(jī)效管理制度，核算員工工資及獎(jiǎng)7.根據(jù)原材料進(jìn)出倉(cāng)管理流程，及時(shí)錄入原料進(jìn)出數(shù)量，確保生產(chǎn)耗用原材料成本的準(zhǔn)確性；8.對(duì)原料及輔料日常收發(fā)資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、整理，對(duì)進(jìn)、銷(xiāo)、存進(jìn)行監(jiān)控和管理；9.負(fù)責(zé)核算各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)耗用，確保成本基礎(chǔ)資料真實(shí)10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的估價(jià)工作。(三)品質(zhì)部：1.執(zhí)行質(zhì)量方針，并把質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在公司的年度方針目標(biāo)中，通過(guò)內(nèi)部溝通，組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和管理；3.負(fù)責(zé)對(duì)不合格半成品和成品的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和4.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、校定、委外檢定、標(biāo)志的過(guò)程進(jìn)行控制和管理；5.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔的過(guò)程進(jìn)行控制6.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實(shí)施；7.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理；8.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的分類(lèi)、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理；9.負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施；10.對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量事故，批量報(bào)廢和返修負(fù)責(zé)及客戶投訴的及時(shí)處理；11.品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；(四)技術(shù)部1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立與工2.負(fù)責(zé)樣板設(shè)計(jì)；解決工程設(shè)計(jì)問(wèn)題及物理性能測(cè)試；(五)物控部2.負(fù)責(zé)尋找，開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商(包括外發(fā)供應(yīng)商)并4.對(duì)物料(原紙/輔料)的收、發(fā)、保管工作；8.負(fù)責(zé)成品入庫(kù)交接工作及外發(fā)加工商對(duì)成品的交接10.定期統(tǒng)計(jì)倉(cāng)存成品數(shù)并跟蹤倉(cāng)存呆滯物的處理工11.根據(jù)出貨通知開(kāi)送貨單，協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)，按輕重緩急安12.根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表做各工序完成率及產(chǎn)能分析，效益統(tǒng)14.跟催生產(chǎn)進(jìn)度以按客戶交期出貨，對(duì)交貨異常情況(六)生產(chǎn)部1.達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量按要求生產(chǎn)優(yōu)(七)營(yíng)銷(xiāo)部5.負(fù)責(zé)做好客戶服務(wù)工作，建立與客戶的良好合作關(guān)9.負(fù)責(zé)客戶交貨期的溝通協(xié)調(diào)和匯總；10.匯總整理客戶訂單并在ERP系統(tǒng)開(kāi)出有效的PO。三、人員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好試卷印刷服務(wù)驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、物資設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集印刷市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)印刷工作的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開(kāi)展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試卷印刷設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度的安排與3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本項(xiàng)目的組織與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)，討論試卷印刷制造中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)生產(chǎn)中重大問(wèn)題的改8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、做好安全生產(chǎn)工作。9.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本項(xiàng)目的貫徹與良性運(yùn)行。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目責(zé)任成本。(三)品質(zhì)部人員職責(zé)1.品質(zhì)部主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品質(zhì)部的日常管理工(2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量；(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善質(zhì)量管理體系；(5)與相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)部、技術(shù)部、售后服務(wù)部等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施質(zhì)量體系的相關(guān)要求；(6)組織開(kāi)展對(duì)紙張、印刷成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判(7)對(duì)印刷過(guò)程中試卷紙張的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題；(8)針對(duì)試卷印刷的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問(wèn)題給出相應(yīng)的意見(jiàn)(9)做好部門(mén)人員及工作的日常管理。2.質(zhì)檢員職責(zé)(1)嚴(yán)格遵循對(duì)于原材料物資設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開(kāi)展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在印刷不繼續(xù)生產(chǎn)、(3)認(rèn)真做好外購(gòu)原料的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)做好后(4)積極配合車(chē)間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)做(5)檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門(mén)。對(duì)于存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；(6)對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間做好不合格品的記錄與分類(lèi)隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫(xiě)相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；(8)認(rèn)真做好各類(lèi)質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(四)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；(2)組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)(3)制定、維護(hù)、改進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理程序和政策，制(4)負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算(6)負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；(7)監(jiān)控可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；(8)管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；(9)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工(10)完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。(1)貨幣資金核算1)辦理現(xiàn)金收付，嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)。2)辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白3)登記日記賬，保證日清月結(jié)。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，4)保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券。對(duì)于現(xiàn)金和各種有5)保管有關(guān)印章，登記注銷(xiāo)支票。6)復(fù)核收入憑證，辦理銷(xiāo)售結(jié)算。(2)往來(lái)結(jié)算1)辦理往來(lái)結(jié)算，建立清算制度。2)核算其他往來(lái)款項(xiàng)，防止壞賬損失。(3)工資結(jié)算1)執(zhí)行工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用。2)審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金3)負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的組(1)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)(2)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。本公司的會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員對(duì)(3)擬訂本項(xiàng)目辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。(4)參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、(5)辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。(五)采購(gòu)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資設(shè)備的采購(gòu)工作，努力(3)熟悉印刷物資設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)(4)依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購(gòu)策(5)審核各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；(6)組織編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，確保項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)(9)指導(dǎo)下屬開(kāi)展新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，妥善處理與供應(yīng)(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購(gòu)員崗位職責(zé)(1)在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展項(xiàng)目物資的采購(gòu)工(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出(7)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(六)倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé)1.倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理工(2)負(fù)責(zé)XX印刷成品的管理、貯存和發(fā)放。(3)嚴(yán)格遵守印刷品原料的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，進(jìn)貨和發(fā)貨時(shí)，必須仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，進(jìn)出庫(kù)時(shí)應(yīng)對(duì)正確性負(fù)責(zé)。(4)進(jìn)貨時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，做到庫(kù)位按區(qū)、類(lèi)劃分(5)倉(cāng)庫(kù)賬目清楚，帳、卡、物一致。(6)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，防止機(jī)器的損壞。(7)庫(kù)房應(yīng)做到防火、防盜、防異物侵入。(8)堆放商品，標(biāo)識(shí)清楚，貨位卡正確填寫(xiě)。(9)有權(quán)拒收違規(guī)和手續(xù)不全的商品。(10)有權(quán)拒收手續(xù)不全的票據(jù)。(11)倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開(kāi)展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理2.倉(cāng)管員崗位職責(zé)(1)在部門(mén)主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成(3)及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門(mén)主(5)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤(pán)點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見(jiàn)；(6)積極配合質(zhì)檢部門(mén)做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工(7)做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)賬的填寫(xiě)記錄工作。(七)運(yùn)輸部人員職責(zé)1.運(yùn)輸經(jīng)理崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批(2)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。(3)掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)(4)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。(5)組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好售后服務(wù)部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)。(6)負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工管理與考核工作。(7)負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)工作，貫徹落實(shí)公司有關(guān)運(yùn)輸方面的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)?8)根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃和庫(kù)存、生產(chǎn)情況、制定合理調(diào)度(9)制定車(chē)輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章(10)對(duì)部室員工做好指導(dǎo)工作，確保報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正(11)對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行把關(guān)審核，對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審驗(yàn)。(12)負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一基本部門(mén)(1)以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，(2)協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司(3)協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門(mén)工作情況并提出處(4)在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和(5)協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通，樹(shù)立物流部(6)負(fù)責(zé)部門(mén)各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安(1)司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件，(2)司機(jī)每天出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛水、電、油及其(3)司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修，不會(huì)檢(4)司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛，各種證件要常檢查，出車(chē)(5)司機(jī)酒后駕車(chē)、闖紅燈、超速、違章停車(chē)、未按(6)行車(chē)中發(fā)生交通事故，應(yīng)立即報(bào)給車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人。(7)司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不(8)司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將自己保管車(chē)輛隨便交給其他人駕駛，嚴(yán)禁將車(chē)輛給無(wú)證人員(包括駕駛證是否超過(guò)有效期，駕駛證是否準(zhǔn)駕該車(chē)型),違者后果自負(fù)。(9)未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)違章作業(yè)，對(duì)所運(yùn)輸?shù)奈锲芬叨蓉?fù)責(zé)，捆綁牢固，認(rèn)真檢查，文明裝卸。出庫(kù)前要核實(shí)送貨數(shù)量與所開(kāi)票據(jù)是否相符，不相符的要立即解決，到達(dá)各項(xiàng)目后如發(fā)現(xiàn)所運(yùn)物品有丟失、損壞等現(xiàn)象，必須立即上報(bào)(10)出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)時(shí)，停放車(chē)輛一定要停到指定停放位置，不能在危險(xiǎn)路段和倉(cāng)庫(kù)的主要道路停車(chē)，司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)要鎖好門(mén)窗防止車(chē)輛被盜。(11)每次出車(chē)司機(jī)記錄好送貨地、所送貨物、出庫(kù)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間和行駛公里數(shù)。(12)按照公司規(guī)定加油，加油完成后作好記錄，并確(13)負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷、安全地配送貨物到招標(biāo)方指定地點(diǎn)，做好貨物移交、手續(xù)的確認(rèn)、回執(zhí)工作。(14)接到領(lǐng)導(dǎo)或庫(kù)房人員派車(chē)通知，司機(jī)要及時(shí)到庫(kù)房了解貨物類(lèi)別、數(shù)量。裝車(chē)時(shí)仔細(xì)核對(duì)貨物數(shù)量，認(rèn)真填寫(xiě)配送單據(jù)記錄。由庫(kù)房人員開(kāi)具出庫(kù)單，并在出庫(kù)單上注明車(chē)牌號(hào)并簽字。做到從裝貨—運(yùn)輸—工地驗(yàn)收---簽字確認(rèn)一交回出庫(kù)單，各環(huán)節(jié)的單據(jù)完整、清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)。(15)負(fù)責(zé)送貨工作，在庫(kù)房裝貨時(shí)必須按送貨單逐一與倉(cāng)管員當(dāng)面點(diǎn)清。(八)印刷車(chē)間主任崗位職責(zé)1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持印刷車(chē)間的全盤(pán)工作，一切決策對(duì)公司和生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)施工單組織生產(chǎn)，保質(zhì)，保量，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低消耗，節(jié)約材料。3.負(fù)責(zé)組織，宣傳，貫徹公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系，確保本車(chē)間不同設(shè)備完成質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)享有決策權(quán)，對(duì)進(jìn)入下道工序的印刷品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)4.負(fù)責(zé)貫徹公司的設(shè)備管理?xiàng)l例，安全管理規(guī)定，要求機(jī)長(zhǎng)和員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)設(shè)備，安全進(jìn)行綜合管理。最大限度的延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命，保障5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車(chē)間員工的日?？记冢鳈C(jī)臺(tái)、班產(chǎn)量的工作，月底匯總報(bào)生產(chǎn)部。6.負(fù)責(zé)掌握員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活，注重車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。(九)裝訂車(chē)間主任崗位職責(zé)1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持裝訂車(chē)間的全盤(pán)工作。一切決策對(duì)公司和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)通知單組織生產(chǎn)，保質(zhì)，保量按時(shí)完成公司生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力降低消耗，節(jié)3.負(fù)責(zé)組織宣傳貫徹公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體(十)印刷廠膠印工作崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)各種材料的膠印工作。(2)做好膠印機(jī)保養(yǎng)、上墨、上紙和機(jī)臺(tái)清潔衛(wèi)生等(3)按要求進(jìn)行印刷，若有不清楚的地方，必須向接(4)印刷前檢查版紙是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如有版位不(5)要保證印刷質(zhì)量，做到印數(shù)準(zhǔn)確、版面端正、墨(6)印刷完成的印件要齊紙放好。(7)搞好周?chē)h(huán)境衛(wèi)生工作，下班時(shí)關(guān)好門(mén)窗，切斷(8)做好庫(kù)房的管理工作，日常進(jìn)紙、出紙的記錄及成品入庫(kù)的記錄保管工作。每月與管理人員進(jìn)行一次對(duì)賬工作，及時(shí)將紙張不足的情況做好申請(qǐng)工作。(9)空閑時(shí)協(xié)助做好印刷品的分揀，裝訂工作。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)布置得其他工作。(十一)廠長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、質(zhì)檢員廠長(zhǎng)擔(dān)負(fù)本部門(mén)安全生產(chǎn)、日常工作任務(wù)組織計(jì)劃和管理工作，要有全局觀念、有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心，要遵照印務(wù)中心員工守則的要求，處處以身作則。要不斷加強(qiáng)組強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車(chē)間全體人員保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。廠長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)工作能夠熟練掌握，工作責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，協(xié)助車(chē)間主任處理日常工作，做好外包單位和其他車(chē)間、各科室的配合工作，要具有必定的協(xié)調(diào)組織能力。上班后應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部了解、掌握當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)情況作出周密的生產(chǎn)支配，交接班時(shí)要向下一個(gè)班次的機(jī)長(zhǎng)、質(zhì)檢員詳細(xì)地交代(要有書(shū)面交接記錄或通過(guò)計(jì)算機(jī)存檔)。認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)有違反操作規(guī)定和出現(xiàn)質(zhì)量差錯(cuò)的人員要及時(shí)指正和做出相應(yīng)處理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作的正常完成。(十二)照排工作人員了解設(shè)備的設(shè)置情況并作好發(fā)排曲線的檢測(cè)和調(diào)整。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格膠片傳到下工序。3.仔細(xì)閱讀并打印傳(出)版說(shuō)明文件，凡遇到增減版、套紅、彩色變化等較大生產(chǎn)變化時(shí)及時(shí)通報(bào)車(chē)間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)流程單。4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急，合理支配照排掃片順序，同時(shí)抓緊時(shí)間，提高出版時(shí)效。(十三)拼版工作人員1.負(fù)責(zé)我廠承印報(bào)刊的拼版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向組長(zhǎng)或車(chē)間反映；3.不損壞遺失原稿，不損壞軟片。片子拼完后，所有原稿要保存好，以便交還。重要廣告的陽(yáng)圖也要保管好，以便4.在保證質(zhì)量的前提下，提高拼版速度，不因拼版而影(十四)曬版工作人員第四章項(xiàng)目物資裝備第一節(jié)印刷基地介紹(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況自行填寫(xiě))源供應(yīng)(水電)等各方面條件)第二節(jié)擬投入的設(shè)備(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備的生產(chǎn)設(shè)備填寫(xiě))(1)滾筒印刷機(jī)：印報(bào)紙、書(shū)刊、雜志、畫(huà)冊(cè)，有國(guó)(2)按著印刷幅面大小可分為全開(kāi)印刷機(jī)、對(duì)開(kāi)機(jī)、(3)按著印刷機(jī)的印刷色數(shù)又分為單色印刷機(jī)、雙色印刷機(jī)、四色印刷機(jī)等。(4)印刷設(shè)備還分手動(dòng)操作、機(jī)械操作、電腦全自動(dòng)操作的設(shè)備。拆頁(yè)機(jī)、切紙機(jī)、燙金機(jī)、壓紋機(jī)、模切機(jī)、打碼機(jī)、覆膜機(jī)、裝訂機(jī)等一些印后加工設(shè)備。速印機(jī)、復(fù)印機(jī)、包裝、紙箱印刷機(jī)等。設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)廠設(shè)備原值一、自有設(shè)備：彩色激光打印機(jī)項(xiàng)目圖機(jī)膠裝機(jī)切紙機(jī)柯尼卡復(fù)印機(jī)高速?lài)娔蛴C(jī)大幅面彩色噴墨印刷機(jī)噴繪機(jī)/噴繪機(jī)/噴繪機(jī)/噴繪機(jī)/二、租賃設(shè)備單色膠印機(jī)四色膠印機(jī)四色膠印機(jī)拼曬設(shè)備裝訂設(shè)備折頁(yè)機(jī)二、運(yùn)輸車(chē)輛(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備的運(yùn)輸車(chē)輛填寫(xiě))序號(hào)車(chē)牌持有人車(chē)輛類(lèi)型購(gòu)車(chē)時(shí)間項(xiàng)目圖機(jī)全新精密達(dá)膠訂龍騎訂龍折頁(yè)機(jī)高速精密達(dá)鎖線機(jī)印刷車(chē)間裝訂車(chē)間裝訂車(chē)間第三節(jié)印刷機(jī)保養(yǎng)(1)給不能自動(dòng)加油的部位加油。(2)清洗墨斗和墨輥。(1)每周全面擦洗機(jī)器一次。(2)重點(diǎn)拭擦下列部件。1)控制飛達(dá)紙板升降的電眼。2)雙紙檢測(cè)器。3)前規(guī)和側(cè)規(guī)的檢測(cè)器。4)收紙架的收紙電眼。(3)給遞紙牙、墨斗、墨斗輥軸承、傳墨輥軸承打(4)檢查輸紙板吸風(fēng)皮帶的松緊程度。(5)給拉規(guī)兩側(cè)的油孔加68號(hào)機(jī)油。(6)拭擦所有的氣泵，并給軸泵加高溫油脂。如氣泵(7)清洗紙尾吸風(fēng)過(guò)濾器。(8)清洗水箱的過(guò)濾器。(9)用高壓空氣清潔吸風(fēng)輥。(10)清除吸紙部分的噴粉。(11)拭擦空氣壓縮機(jī)，并檢查油箱油位。(1)全面檢查所有的氣泵。折下空氣過(guò)濾器清洗積塵。(2)清洗水箱、機(jī)組上的水斗盤(pán)和進(jìn)水過(guò)濾器。(3)用高壓空氣清潔水箱的冷凝器。(4)清潔電氣柜的空氣過(guò)濾器。(5)清洗收紙部的氣墊、鏈條導(dǎo)軌、噴粉氣嘴。(6)檢查收紙鏈條油罐，如油面不足要加注專(zhuān)用油。(7)要給下列部件加黃油。1)飛達(dá)主傳動(dòng)軸承、進(jìn)紙皮帶軸承、輸紙輥。2)前規(guī)、遞紙叼牙、叼牙軸、前規(guī)軸。3)壓印滾筒、傳紙器、輥?zhàn)訔U。4)墨斗輥軸承、墨輥軸承、靠版墨輥軸承、靠版墨輥5)各色組的開(kāi)牙輥?zhàn)雍屯馆啞?8)用高壓氣槍清潔空氣干燥器。(1)全面清潔飛達(dá)部分。(2)給飛達(dá)的全部鏈條和萬(wàn)向節(jié)、齒輪加油。(3)清洗紙板移動(dòng)(左右)的導(dǎo)軌和滾子并加油。(4)檢查飛達(dá)傳動(dòng)齒輪箱的油位。(5)清洗第一色組紙張定位裝置和各色組的叼紙牙。(6)清洗收紙部分的收紙鏈條、導(dǎo)軌、紙板升降鏈條(7)全面檢查緊固空氣壓縮機(jī)的縲絲，并檢查曲軸箱(8)把開(kāi)橡皮布檢查拭擦滾筒。(9)給下列部位加黃油。1)輸紙板的輸紙輥。2)壓印滾筒。3)傳紙器。4)收紙滾筒叼牙軸的側(cè)軸承、中間軸承、輥?zhàn)虞S承。(10)檢查主傳動(dòng)軸油箱的油位。油量不足要補(bǔ)充。(11)更換主傳動(dòng)軸油箱的壓力過(guò)濾器。(12)清潔全部的鼓風(fēng)機(jī)。(13)由電工全面檢查所有的電機(jī)，直流電機(jī)注意檢查(1)更換空氣壓縮機(jī)的機(jī)油。(2)更換氣泵的機(jī)油。(3)用吸塵機(jī)清潔電氣柜。(4)清潔高壓儲(chǔ)氣罐。10.機(jī)器每運(yùn)行12個(gè)月要更換飛達(dá)部分的齒輪箱機(jī)油。12.機(jī)器所作的保養(yǎng)由機(jī)長(zhǎng)復(fù)查并記錄在案。保養(yǎng)人必第五章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)行政管理制度現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作(“五帳”:產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；“一卡”工具管理卡)。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記二、員工管理制度1.本公司員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司2.熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司形象。無(wú)論在何時(shí)何地都不能做有損公司之事，敢于同損害公司的人與事件作斗爭(zhēng)。3.注意儀容、儀表，服裝干凈整潔，談吐清晰，禮貌待4.每位員工都要保守公司秘密，不得向外界泄露公司商業(yè)機(jī)密。如有違反，由司法部門(mén)處理。5.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不違法亂紀(jì)。6.愛(ài)護(hù)公物，嚴(yán)禁私拿公司財(cái)產(chǎn)。7.自覺(jué)遵守公民道德規(guī)范條例。8.上班不準(zhǔn)遲到、早退，上白班的后勤人員必須按要求提前10分鐘到廠并簽到。9.撥打、接聽(tīng)電話時(shí)，態(tài)度和好，語(yǔ)言文明。10.互相尊重，端莊大方，男女交往不準(zhǔn)有猥褻行為。11.上班時(shí)間不準(zhǔn)打撲克、打麻將、下象棋、搞娛樂(lè)活12.堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)串崗、脫崗、打鬧聊14.工作人員下班或外出前，應(yīng)整理好各類(lèi)用具、物品15.自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮、紙17.男女宿舍被褥必須按標(biāo)準(zhǔn)疊放整齊，有污垢要及時(shí)19.各種辦公設(shè)施、原材料、半成品、成品等要擺放有21.搞好就餐管理，自覺(jué)排隊(duì)依次打飯就餐，發(fā)現(xiàn)亂扔23.不準(zhǔn)搞小團(tuán)體，結(jié)幫拉派，戳三搗四，如有違犯者25.不準(zhǔn)把小孩帶入工作崗位，不準(zhǔn)隨意領(lǐng)人進(jìn)廠參觀27.自覺(jué)服從宿舍管理人員的安排，不準(zhǔn)無(wú)理取鬧、頂30.晚上不上班的職工在廠外游玩，十點(diǎn)以前必須回廠31.服從領(lǐng)導(dǎo)，任勞任怨，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)合及工作崗位32.愛(ài)崗敬業(yè)，竭忠盡職，不怕吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不許2.新招聘員工經(jīng)考核合格被錄用后與公司簽訂勞動(dòng)合書(shū)”遞交辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理辭職手續(xù)，未經(jīng)