文藝演出服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1文藝演出服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 第二節(jié)需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、設(shè)備要求 三、演出人員 四、服務(wù)人員 七、安防保障 九、其他要求 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、建立項(xiàng)目組織的步驟 二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo) 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目管理框架 一、項(xiàng)目啟動(dòng) 二、項(xiàng)目背景 30三、明確項(xiàng)目要求 四、確定項(xiàng)目目標(biāo) 2第三節(jié)項(xiàng)目策劃管理 一、項(xiàng)目策劃的原則 二、策劃的流程和內(nèi)容 三、項(xiàng)目策劃方法 第四節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé) 一、人員配置 三、部門職責(zé) 五、人員配置的制度化管理 第三章人員管理方案 第一節(jié)人員配備 一、項(xiàng)目人員配備 二、人員配備情況表 三、人員崗位職責(zé) 第二節(jié)演出人員管理辦法 一、基本功管理 二、排練管理 三、服裝間管理 四、演出管理 第三節(jié)演出人員工作標(biāo)準(zhǔn) 一、舞蹈演員工作標(biāo)準(zhǔn) 二、器樂演員工作標(biāo)準(zhǔn) 三、聲樂演員工作標(biāo)準(zhǔn) 3 第四章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、人員工作制度 三、員工獎(jiǎng)懲制度 六、演員管理制度 七、食宿管理制度 第二節(jié)劇團(tuán)內(nèi)部工作制度 一、學(xué)習(xí)制度 二、會(huì)議制度 六、辦公室工作制度 第三節(jié)演出設(shè)備管理制度 一、管理目的 二、管理范圍 三、管理責(zé)任 第四節(jié)車輛管理制度 一、自有車輛管理 4二、租賃車輛管理 第五節(jié)劇團(tuán)薪酬考核制度 四、考核體系 五、考核實(shí)施 七、工資核算 八、考核流程 九、考核面談 十、考核結(jié)果歸檔 第五章擬投入設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)演出設(shè)施設(shè)備 二、舞臺音響 第二節(jié)演出場地機(jī)房管理制度 一、機(jī)房管理人員管理制度 二、機(jī)房保安制度 三、機(jī)房用電安全制度 四、機(jī)房消防安全制度 5第三節(jié)舞臺安全管理規(guī)定 第四節(jié)燈光、音響等設(shè)備管理制度 三、管理職責(zé) 六、設(shè)備安全 七、保養(yǎng)維修 八、檔案資料 九、檢查與考核 第五節(jié)舞臺燈具日常維護(hù)及保養(yǎng) 一、保持清潔 三、擦拭風(fēng)扇和通風(fēng)口 四、清潔或更換空氣濾清器 五、更換元器件 六、燈泡的保潔及更換方法 第六節(jié)音響系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)常識 第七節(jié)音響器材安全操作 一、注意機(jī)器的運(yùn)用條件 二、注意機(jī)器的運(yùn)用環(huán)境 三、機(jī)器運(yùn)用中的注意點(diǎn) 四、注意機(jī)器的養(yǎng)護(hù) 6五、安全運(yùn)用機(jī)器 第六章演出服飾管理方案 第一節(jié)演出服裝的重要性 第二節(jié)演出服裝管理規(guī)定 第三節(jié)演出道具管理規(guī)定 第四節(jié)戲曲專用樂器種類 一、彈撥樂器 二、拉弦樂器 三、打擊樂器 第五節(jié)戲曲主奏樂器維護(hù) 一、琵琶的維護(hù) 二、揚(yáng)琴的維護(hù) 三、京胡的維護(hù) 第七章文藝節(jié)目排演服務(wù) 第一節(jié)節(jié)目形體動(dòng)作的設(shè)計(jì)與編排 二、形體動(dòng)作的創(chuàng)作 三、劇目設(shè)計(jì)與編排 第二節(jié)演出節(jié)目創(chuàng)作原則 第三節(jié)演出排演采風(fēng)計(jì)劃 7一、重視民間文化風(fēng)格 二、加強(qiáng)民間文化了解 三、重視民間采風(fēng)工作 四、演出劇目采風(fēng)計(jì)劃 第四節(jié)演出劇目(舞蹈)編排重點(diǎn) 225一、演出劇目(舞蹈)創(chuàng)作基礎(chǔ) 225二、演出劇目(舞蹈)題材選擇 226三、演出劇目(舞蹈)動(dòng)作結(jié)構(gòu) 228第八章文藝節(jié)目演出服務(wù) 第一節(jié)演出前準(zhǔn)備 一、演員配備 二、演員造型準(zhǔn)備 三、設(shè)備準(zhǔn)備 第二節(jié)演出方案 一、演出安排 二、演出藝術(shù)手段 三、演出質(zhì)量要求 第九章演出安全保障方案 第一節(jié)演出活動(dòng)安全保衛(wèi) 一、演出簡介 二、場地安保工作 三、治安緩沖區(qū) 8四、觀眾秩序安排 第二節(jié)演出舞臺安全保證 第三節(jié)演出管理中的安全防控 一、建立規(guī)范的管理制度 二、注重演出及日常設(shè)備巡檢 三、組織人員定期培訓(xùn) 第四節(jié)演出安全責(zé)任承諾書 第十章質(zhì)量保障措施 第一節(jié)服務(wù)承諾 三、演出團(tuán)體、個(gè)人承諾 四、演出活動(dòng)安全承諾書 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系 一、建立服務(wù)管理保證體系 二、全面實(shí)施綜合管理體系 三、服務(wù)效能評價(jià)及反饋 第三節(jié)演出質(zhì)量保障措施 一、注意戲曲演出舞臺監(jiān)督 二、演員需具備專業(yè)素養(yǎng) 三、演出需吸引觀眾 四、演出場所需滿足要求 9五、服裝、道具、布景準(zhǔn)備充分 六、演出策劃需詳細(xì) 七、項(xiàng)目激勵(lì)措施 第四節(jié)服務(wù)保密承諾 一、保密信息 二、保密信息載體 三、保密信息所有權(quán) 六、注意義務(wù) 七、聲明、保證和承諾 第五節(jié)演出服務(wù)計(jì)劃 一、整體情況 二、工作人員和項(xiàng)目組 四、節(jié)目安排 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)演出應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 271 三、適用范圍 六、應(yīng)急響應(yīng) 七、信息報(bào)送 第二節(jié)火災(zāi)消防預(yù)案 一、制定預(yù)案的目的 二、本預(yù)案的適用范圍 三、處置火災(zāi)的原則 六、要求 七、注意事項(xiàng) 第三節(jié)演出地震應(yīng)急預(yù)案 二、地震應(yīng)急工作的紀(jì)律原則 三、應(yīng)急機(jī)構(gòu) 289第四節(jié)踩踏事件應(yīng)急預(yù)案 一、適用范圍 二、工作原則 三、應(yīng)急組織體系及職責(zé) 四、應(yīng)急預(yù)測和預(yù)警機(jī)制 第十二章檔案管理 第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 一、人員配備 三、檔案資料管理的要點(diǎn) 第二節(jié)檔案管理流程 二、適用范圍 三、術(shù)語和定義 六、相關(guān)記錄 第三節(jié)檔案管理制度 一、檔案人員崗位責(zé)任制 四、檔案查詢借閱制度 六、檔案立卷歸檔制度 七、文書材料歸檔制度 十、檔案鑒定銷毀制度 十一、檔案利用制度 十二、檔案統(tǒng)計(jì)制度 一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目背景和需求分析”,詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”,詳情見本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“人員管理方案”,詳情見本方案四、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”,詳情見本方案五、如招標(biāo)文件要求“擬投入設(shè)施設(shè)備”,詳情見本方六、如招標(biāo)文件要求“演出服飾管理方案”,詳情見本七、如招標(biāo)文件要求“文藝節(jié)目排演服務(wù)”,詳情見本八、如招標(biāo)文件要求“文藝節(jié)目演出服務(wù)”,詳情見本九、如招標(biāo)文件要求“演出安全保障方案”,詳情見本十、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第(三)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景得益于“互聯(lián)網(wǎng)+”政策、資本以及技術(shù)等的推動(dòng)，加之我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級趨向顯著,近年來我國演出市場快速發(fā)展。2019年，我國演出市場規(guī)模達(dá)到538億元，同比增長4.65%。預(yù)計(jì)2020年演出市場規(guī)模下行，但長期看仍將呈會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)41.16萬億元，比上年增長8.05%,扣年城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額351317億元，比上年增長7.9%;鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額60332億元，增長9.0%。2020年有所滑落，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到391981億規(guī)模預(yù)計(jì)暫時(shí)下行。近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，得益于中國居民消費(fèi)水平提推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。熱門文學(xué)、影視、游戲IP改編的舞臺作品不斷涌現(xiàn)，中國演藝市場規(guī)模連續(xù)多年出現(xiàn)了穩(wěn)步上漲2019年中國藝市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長至538億元。2020年受疫情影響，演藝市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模出現(xiàn)下行狀況，不過從長演藝市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)模將持續(xù)呈現(xiàn)增長趨勢。未來隨著藝術(shù)表演產(chǎn)業(yè)與、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等逐漸融合發(fā)展，藝術(shù)表演的形式和內(nèi)容將會(huì)更加豐富，綜合效益也將會(huì)不斷提升。三、中國演出場次總體實(shí)現(xiàn)較快增長，帶動(dòng)觀眾人次連演出產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展平穩(wěn)，國內(nèi)演出場次總體實(shí)現(xiàn)較快增長，2019年，我國藝術(shù)表演團(tuán)體演出場次為296.80萬場，比上年降低5.0%;其中在農(nóng)村演出場次達(dá)到171.27萬場，赴農(nóng)村演出場次占總演出場次的57.7%;演出總量暫時(shí)回落。隨著藝術(shù)演出團(tuán)體數(shù)量和演出場館的增多，居民藝術(shù)追求的提高，未來全國藝術(shù)表演團(tuán)體演出場次將增長。藝術(shù)場館內(nèi)演出觀眾數(shù)量有明顯的增長，2018年中國藝術(shù)場館演出觀眾數(shù)量達(dá)到5862萬人次，到2019年共有6785萬人次的觀眾參與藝術(shù)演出，比上年增長15.8%。四、劇目類市場中，話劇依舊最為活躍，兒童劇逐漸嶄2013-2018年，我國話劇演出市場規(guī)模呈逐漸上升的趨勢。2013年，話劇演出市場規(guī)模僅15.94億元，至2018年，市場規(guī)模達(dá)到26.2億元。大麥網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年話劇音樂劇演出場次數(shù)同比去年提升41%,由此推測2019話劇演出市場規(guī)模會(huì)較2018年有所上升。從規(guī)模上看話劇市場仍為劇目類市場中最活躍的部分。隨著居民收入的提升，以及80后成為育兒主體，其價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變使得兒童劇市場重新繁榮起來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014-2018年，我國兒童劇演出市場規(guī)模呈逐漸上升的趨勢，2014年，市場規(guī)模僅7.4億元，至2018年，市場規(guī)模達(dá)10.67前瞻認(rèn)為，兒童劇市場崛起的根本原因在于家長對兒童教育的普遍重視，而各地重視文化消費(fèi)也是兒童劇票房增長快的原因之一。根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2019年，全國兒童劇演出近2萬場，觀眾超過680萬人次，票房收入超過10億元。優(yōu)勢明顯，下沉動(dòng)力有待提升。云計(jì)算幫助企業(yè)合理預(yù)估市場需求，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；“020”行業(yè)高速增長，至2025年市場規(guī)模達(dá)679.43億元隨著居民在文化娛樂方面的支出轉(zhuǎn)為剛性的趨勢逐漸需求的推動(dòng)下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新媒體技術(shù)的賦能行業(yè)的態(tài)勢下，中國演藝產(chǎn)業(yè)將形成高速增長態(tài)勢。前瞻預(yù)測，2020年中國演藝產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模為397.55億元，2025年679.43億元，年復(fù)合增長率11.31%。第二節(jié)需求分析一、項(xiàng)目概況近年來，在各級黨委、政府以及上級業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)地宣傳XX隊(duì)伍無私奉獻(xiàn)和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，積極參加(根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容更改)二、設(shè)備要求1.擴(kuò)音設(shè)備：根據(jù)演出的各個(gè)節(jié)目需求，配齊相應(yīng)數(shù)量及靈敏度級數(shù)較高的手持麥克風(fēng)、耳麥、胸麥、吊麥、樂器拾音器等，無特殊要求外一般要求使用電容式傳聲器，要在靈敏度、輸出阻抗、頻率響應(yīng)、動(dòng)態(tài)范圍、方向性等方面達(dá)到理想效果，并準(zhǔn)備麥架。2.音箱：需要備齊各種類擴(kuò)聲音箱及監(jiān)聽音箱，根據(jù)演出規(guī)模匹配相應(yīng)的陣列、線陣、超低音箱及相關(guān)設(shè)備。演出現(xiàn)場要能夠生成空間感，生成回音，生成融合的聲背景，不能出現(xiàn)聲音變渾或引起“悶罐”聲。3.燈光：使用聚光燈、柔光燈、回光燈、散光燈、造型燈、腳光燈、光柱燈、投影幻燈、電腦燈、追光燈等，滿足舞臺各光位的要求(包括面光、耳光、柱光、頂光、逆光、橋光、腳光、天地排光、流動(dòng)光、追光等)。并要求使用數(shù)字調(diào)光器，公司負(fù)責(zé)燈光音響等設(shè)備的搭建材料及人工費(fèi)用。通過適當(dāng)亮度(劇場以及觀眾席的大小/欣賞距離/內(nèi)容情景的要求/投光距離/投射面積/功率/光效利用率)、光具組合(燈具性能的利用/多燈排列設(shè)置/燈具組合共用/定點(diǎn)光/單燈特?zé)?效果器材應(yīng)用)、布光效果(投光角度-投光方向/光區(qū)組合銜接/燈具的隱蔽方式-暴露方式)、控制及操作(調(diào)光-改變電壓/與情節(jié)相吻合時(shí)空轉(zhuǎn)換/變化時(shí)機(jī)-臺詞-體形-曲調(diào)-聲效/編程、操作、管理)、舞臺時(shí)空環(huán)境(空間、時(shí)間、季節(jié)、其他)以及舞臺氣氛構(gòu)成關(guān)系(亮度、時(shí)空、觀演、形式、審美、主客觀、主次、情境、創(chuàng)作語匯)達(dá)到塑造形象角色的創(chuàng)意描寫。4.屏幕：須使用全彩3級以上大屏幕，面積要求占用舞臺天幕85%以上。三、演出人員1.戲曲大戲類演職人員不少于XX人，演出人員平均年2.綜合類演職人員不少于XX人，演出人員平均年齡不1.音響工作人員：須連續(xù)從事本職業(yè)1年以上。舞美構(gòu)圖，且連續(xù)從事本職業(yè)1年以上。3.led操作人員：須從事本職業(yè)1年以上，熟悉操作流4.化妝師：要求須從事本職業(yè)3年以上，熟悉五類舞臺化妝(舞蹈演員、曲藝器樂類節(jié)目演員、歌手、模特、主持人),達(dá)到美化對象儀表及塑造角色外形的目的。司安排工作人員對道具的上下場以及銜接時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)把主持詞的創(chuàng)作，須連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，具備一定的文并滿足廣大民警的審美需求，能夠?yàn)檎_演出設(shè)計(jì)一個(gè)行為，并做到有始有終。8.現(xiàn)場導(dǎo)演：須連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，且獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)過市級以上文藝演出，熟悉舞臺燈光等設(shè)備運(yùn)用，能夠通過舞美、視頻、燈光、化妝、服裝、道具、改編等手段對已有能夠以一個(gè)好的創(chuàng)意對整臺演出進(jìn)行串聯(lián)，做到放大主題，實(shí)現(xiàn)訴求，揚(yáng)長避短，尋找優(yōu)勢。9.音、視頻素材制作人員：須連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，能夠制作符合演出主體的背景主畫面及相關(guān)視頻資料，能夠根據(jù)撰稿及導(dǎo)演的要求制作、剪輯、改編符合單個(gè)節(jié)目的音、10.舞美(舞臺)設(shè)計(jì)人員：需具備對藝術(shù)的熱情和責(zé)任感；有良好的與導(dǎo)演組溝通及創(chuàng)作能力；通過舞臺設(shè)計(jì)用視覺、空間幫助導(dǎo)演和演員“說話”;有一定的繪畫能力，有一定的模型制作能力，能夠準(zhǔn)確表達(dá)意圖；有良好的組織裝臺及對舞臺的調(diào)整能力。(根據(jù)項(xiàng)目需求自行填寫)結(jié)合采購方需求做好XX文藝匯演的劇目編排服務(wù)，包括戲劇以及舞蹈的采風(fēng)和編排。七、安防保障1.演出單位應(yīng)增加安全意識，做好交通、演出等安全預(yù)案，加強(qiáng)防范措施，杜絕不良事件發(fā)生，演出期間所發(fā)生的交通、人身、財(cái)產(chǎn)等安全不利后果由演出單位負(fù)責(zé)。2.我方須制定安全防范措施，每場演出需配備相應(yīng)的安全負(fù)責(zé)人，在演出、后勤、交通等環(huán)節(jié)及時(shí)清除安全隱患，切安全責(zé)任由我方承擔(dān)。八、驗(yàn)收要求1.績效考評我方要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，按時(shí)完成服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)，保證服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效果。2.項(xiàng)目運(yùn)行評價(jià)序號評定項(xiàng)目具體內(nèi)容得分1演員陣容(30分)演職人員按照標(biāo)書嚴(yán)格執(zhí)行，其中8大主要演員以及司鼓、琵琶、主胡按照標(biāo)書不得更換，10分(更換一個(gè)扣5分，更換2個(gè)扣10分，更換2個(gè)以上則該場演出不計(jì)入送戲曲文藝匯演場次)除上述人員以外的演職人員應(yīng)保持80%不變，20分2演出的藝術(shù)質(zhì)量和效果(20演員形象5分舞臺效果5分表演能力5分綜合效果5分3安全保障(10分)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，每少一條扣5分4演出臺賬資料(20有文藝匯演反饋表、節(jié)目單、演出劇照(包含主席臺或舞臺、觀眾照片),5觀眾測評滿意率和零投訴(20分)觀眾滿意率不低于90%且零投訴為20分，觀眾滿意度每下降10%或者每投訴一次均扣4分，觀眾滿意度低于60%或者投訴3次及以上均為0分?？偡志?、其他要求1.我方在采購人安排下實(shí)施演出任務(wù)，必須自合同簽訂之日起至XX年XX月底前完成文藝匯演任務(wù)，不得轉(zhuǎn)包演出2.各演出單位不得在演出過程中插播廣告，不得植入廣3.演出單位需配合完成文藝匯演程序：包括依法簽訂文藝匯演合同，每完成一個(gè)點(diǎn)位需在XX天內(nèi)，向采購方提供文藝匯演反饋表、節(jié)目單、演出劇照10張(包括舞臺背景、演出節(jié)目、臺下觀眾、全體演員合照等)。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo)(一)項(xiàng)目管理模式查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到糾結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評選敬業(yè)愛崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化3.與采購方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每次演出項(xiàng)目主管與采購方聯(lián)系簽回考評情況表。公司根據(jù)考評情況制定當(dāng)4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。5.針對不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，更好地為采購單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(二)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的1.組織人員管理為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題得不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)3.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考和歷史檔案，對項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們在項(xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。4.范圍管理妝造組服裝組妝造組服裝組,音響組燈光組有效的管理和控制。5.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理宣傳通知部?4設(shè)備管理部財(cái)務(wù)部綜合管理部安全保障部后勤保障部演出部策劃部第二節(jié)項(xiàng)目管理框架一、項(xiàng)目啟動(dòng)文藝匯演演出項(xiàng)目報(bào)批后，上級的要求和觀眾的需求需要由一個(gè)目標(biāo)變成一個(gè)具體可行的項(xiàng)目方案，即一個(gè)清晰的既定目標(biāo)，剩下的工作就是如何通過演出項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)這個(gè)既定目標(biāo)。在這之前還需要做如下準(zhǔn)備工作，以便將項(xiàng)目真正啟動(dòng)起來。二、項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景是任何項(xiàng)目實(shí)施者必須首先弄清楚的一個(gè)關(guān)鍵問題，即項(xiàng)目是如何提出的?如何構(gòu)思一個(gè)完好的方案?項(xiàng)目所處的環(huán)境?等等，任何一個(gè)承辦單位要想做好這個(gè)項(xiàng)目，這些問題首先要得到回答。(一)項(xiàng)目的確立項(xiàng)目的確立是一個(gè)復(fù)雜而又十分重要的過程。盡管一個(gè)文藝演出項(xiàng)目的確立主要是上層系統(tǒng)(如國家、地方、軍隊(duì)、企業(yè))從全面的、系統(tǒng)的角度研究問題，但這里有很多項(xiàng)目管理工作。要使一個(gè)項(xiàng)目順利成功并達(dá)到優(yōu)質(zhì)，必須在項(xiàng)目確立階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目確立過程中應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的重要性。項(xiàng)目目標(biāo)是確立項(xiàng)目的方向問題，方向錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而這種失敗又往往是難以彌補(bǔ)的。文藝演出項(xiàng)目是目標(biāo)決定主題，主題決定結(jié)構(gòu)和形式，結(jié)構(gòu)和形式?jīng)Q定具體的節(jié)目。所以項(xiàng)目目標(biāo)和主題決定著項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫徹始終的主線。(二)項(xiàng)目環(huán)境分析項(xiàng)目環(huán)境是對項(xiàng)目有影響的所有外部因素和綜合，它們構(gòu)成了項(xiàng)目的邊界條件。重大文藝演出項(xiàng)目往往都是在一定的價(jià)值，決定著項(xiàng)目實(shí)施方案及其優(yōu)化。尤其是文藝演出項(xiàng)目的實(shí)施受到外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然條件等各方面的制約，需要外部環(huán)境提供各種資源，包括參與人員、技術(shù)條件、排演場所等，同時(shí)又要考慮演出活動(dòng)對環(huán)境的影響 (如演出的形式、內(nèi)容是否能被觀眾所接受)。一旦忽視這些條件，必然導(dǎo)致實(shí)施的中斷和困難。項(xiàng)目有多個(gè)方面，范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通等，可以把這些不同的方面稱為項(xiàng)目變數(shù)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在接受任務(wù)或委托后，準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目之前，必須弄清項(xiàng)目主辦單位對各項(xiàng)目變數(shù)的要求。項(xiàng)目發(fā)起人或委托人對項(xiàng)目的許多方面往往并不清楚。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子必須花費(fèi)一定的時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)行研究、討論和分析。必要時(shí)，還要研究以前類似的項(xiàng)目是怎樣組織的，采取了什么樣的做法。也要研究過去的哪些經(jīng)驗(yàn)可以用于進(jìn)行本項(xiàng)目的規(guī)劃過程。如果在研究、討論和分析項(xiàng)目之后，認(rèn)為已經(jīng)明確了項(xiàng)目大局，則應(yīng)編制一份“項(xiàng)目界定”文件，初步明確項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目界定可以在項(xiàng)目以后的進(jìn)展過程中隨著對項(xiàng)目認(rèn)識的深入、獲得越來越多的資料數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行補(bǔ)在項(xiàng)目界定的基礎(chǔ)上說明項(xiàng)目要取得什么樣的最終結(jié)果，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。目標(biāo)確定后，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和行動(dòng)路線或策略。四、確定項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目目標(biāo)或目的，簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。項(xiàng)目與常規(guī)活動(dòng)的主要區(qū)別在于，文藝匯演項(xiàng)目通常是具有一定期望結(jié)果的活動(dòng)，任何文藝演出項(xiàng)目都是要表現(xiàn)一定的主題，達(dá)到合理的目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是一種追求目標(biāo)的過程。因此，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是清楚定義的、項(xiàng)目的目標(biāo)具有如下二個(gè)特點(diǎn)：(一)多目標(biāo)性一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)，而且不同目標(biāo)之間彼此相互沖突。要確定項(xiàng)目目標(biāo)，就需要對項(xiàng)目的多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡。實(shí)施項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的過程，這種協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目在同一層次的多個(gè)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目總體目標(biāo)與子項(xiàng)目目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目本身與組織總體目標(biāo)的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目無論大小、無論何種類型，其基本目標(biāo)可以表現(xiàn)為三個(gè)方面，即時(shí)間、成本和技術(shù)性能。所以，實(shí)施項(xiàng)目的目的就是要充分利用可獲得的資源，使得項(xiàng)目在一定的時(shí)間內(nèi)，在一定的預(yù)算內(nèi)，獲得所期望的結(jié)果。然而，這三個(gè)基本目標(biāo)之間往往存在一定的沖突。通常時(shí)間的縮短要以成本的提高和性能(演出效果)的下降為代價(jià)，因此需要權(quán)衡。(二)優(yōu)先性由于項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，因此，不同層次的目標(biāo)，其重要性必不相同，往往被賦予不同的權(quán)重。則或者優(yōu)先權(quán)重對項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作有一定的指導(dǎo)作用。對于重大文藝演出項(xiàng)目，由于其特殊的目的性，可能會(huì)更加注重時(shí)間性，其次是演出效果和成本。在項(xiàng)目實(shí)施地開始，項(xiàng)目經(jīng)理最主要的任務(wù)是必須準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的總目標(biāo)，通過對總目標(biāo)的分解便可得到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)體系。它們涉及項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用、性能(演出效果)三個(gè)方面，每個(gè)方面都可能有一些具體要求及相應(yīng)的目標(biāo)體系，這也體現(xiàn)了目標(biāo)的層次性。第三節(jié)項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目策劃是策劃人員通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析，利用已經(jīng)掌握的知識、情報(bào)和手段，合理而有效的布局活動(dòng)的本身具有全局性。因此，項(xiàng)目策劃在整個(gè)活動(dòng)流程中處于指導(dǎo)地位，貫穿于活動(dòng)的各個(gè)階段，涉及活動(dòng)的各個(gè)方面。項(xiàng)目策劃使項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目目標(biāo)的確定、項(xiàng)目內(nèi)容及活動(dòng)方式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目宣傳亮點(diǎn)等各項(xiàng)工作如何開展，運(yùn)用什么策略，怎樣達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。有了系統(tǒng)全面的規(guī)劃，不至于盲一、項(xiàng)目策劃的原則項(xiàng)目策劃是超前性思維和創(chuàng)造性思維發(fā)揮作用的成果(一)指導(dǎo)原則項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目整體運(yùn)作的指導(dǎo)性方案，策劃的結(jié)果就成為項(xiàng)目活動(dòng)的藍(lán)圖。要想使項(xiàng)目目標(biāo)正確，就要盡量減少項(xiàng)目實(shí)施中的無序和不確定性。所以，指導(dǎo)性原則體現(xiàn)在它對于項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及的每個(gè)人的工作以及各個(gè)環(huán)節(jié)(二)整體性原則將文藝匯演項(xiàng)目視為一個(gè)整體，策劃工作是對整體目標(biāo)進(jìn)行綜合分析、預(yù)測、評估、最優(yōu)化，并把演出活動(dòng)中復(fù)雜的層次組合成一個(gè)科學(xué)有序的狀態(tài)。(三)差異性原則創(chuàng)造性思維是項(xiàng)目策劃生命力的源泉，它體現(xiàn)在項(xiàng)目策劃的全過程。創(chuàng)造性思維的核心不是異想天開，而是積極的追求異性，表現(xiàn)為活動(dòng)的差異性，才能令人印象深刻。只有差異性，才可以構(gòu)成對演出活動(dòng)參與者的引導(dǎo)，才可以導(dǎo)致(四)調(diào)適原則任何事物都處在不斷的變化之中，對于演出活動(dòng)，由于觀眾的欣賞品味和生活水平發(fā)生變化，不同的演出和演員的消費(fèi)群體也會(huì)隨之發(fā)生變化。在這種情況下，項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)就要隨著環(huán)境的變化而對內(nèi)容和形式進(jìn)行必要的調(diào)整。(五)效益原則任何一個(gè)項(xiàng)目，即使是政府或上級的指令，都必須考慮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益，既要考慮近期可見的效果，也要追求遠(yuǎn)期潛在的效果：既要考慮活動(dòng)項(xiàng)目的藝術(shù)性，又要考慮活動(dòng)所能調(diào)動(dòng)的現(xiàn)實(shí)資源。任何一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目都要講究投入產(chǎn)出，講究實(shí)際效果，杜絕一味追求精品而盲目浪費(fèi)資源。(六)團(tuán)隊(duì)原則項(xiàng)目策劃活動(dòng)已由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化、決策化方向發(fā)展，由個(gè)人策劃為主向團(tuán)隊(duì)(集體)策劃為主。由于現(xiàn)有活動(dòng)項(xiàng)目已不僅僅是一個(gè)文化活動(dòng)，隨著項(xiàng)目策劃利益相關(guān)方的增加和項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的增加，策劃需要眾多學(xué)科知識的相互滲透和交叉，這些都使項(xiàng)目策劃絕非一個(gè)人所能完成，而成為需要各種各樣專家和人才參與的集體策劃活動(dòng)。在項(xiàng)目策劃中，一般需要一個(gè)策劃小組，集中集體的智慧(一)策劃工作(二)策劃方案內(nèi)容7.未來實(shí)施中的部門分工建議。收集信息收集信息√文化信息業(yè)收集信息↓信息庫業(yè)策劃方案↓存儲信息↓項(xiàng)目建議書采購方建議三、項(xiàng)目策劃方法項(xiàng)目策劃是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，無固定的模式或現(xiàn)成的方法可循，需要具體分析：Why(為什么)+Who(誰)+When(何時(shí))+What(什么)項(xiàng)目活動(dòng)最具誘惑的理由是什么這項(xiàng)活動(dòng)為什么要舉辦誰會(huì)從這項(xiàng)活動(dòng)中受益希望出席的是哪些人這項(xiàng)活動(dòng)將在何時(shí)舉辦舉辦的日期和時(shí)間是否靈活掌握，還是要是變化而定最佳結(jié)束終點(diǎn)、需要什么樣的元素述各項(xiàng)要求=How(怎樣)下面是一些在項(xiàng)目策劃中可以用到的方法。(一)項(xiàng)目混合法根據(jù)項(xiàng)目混合的形態(tài)，項(xiàng)目混合法又分為兩種形式：其一是項(xiàng)目組合法；其二是項(xiàng)目復(fù)合法。所謂項(xiàng)目組合法，就是把兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目相加，形成新項(xiàng)目，就是項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)常采用的最簡單方法。項(xiàng)目復(fù)合法就是將兩個(gè)以上的項(xiàng)目，根據(jù)需要復(fù)合形成基本上仍保留原組合項(xiàng)目的性質(zhì)，而項(xiàng)目經(jīng)過復(fù)合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項(xiàng)目。(二)比較分析法這種項(xiàng)目構(gòu)思方法是指，項(xiàng)目策劃者通過對自己所掌握或熟悉的某個(gè)或多個(gè)特定的項(xiàng)目，既可以是典型的成功項(xiàng)目也可以是不成功的項(xiàng)目，進(jìn)行縱向分析或橫向聯(lián)想比較，從而挖掘和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展的方向。(三)集體創(chuàng)作法一個(gè)成功的項(xiàng)目構(gòu)思，它所涉及的問題和因素很多，需要廣闊的知識面、大量的信息以及多方向、多層次的思維。因此，單靠個(gè)人是無法順利完成演出項(xiàng)目的服務(wù)構(gòu)想的。依靠群眾的力量，依靠群眾智慧進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思是十分重要的。相互啟發(fā)，從而取得成功完善的項(xiàng)目構(gòu)思方案。集體創(chuàng)造法通常有頭腦風(fēng)暴法、多學(xué)科法、逆向頭腦風(fēng)暴法等。(四)創(chuàng)新法項(xiàng)目的構(gòu)思除了以上幾種傳統(tǒng)的方法之外，策劃者在實(shí)踐中還可以采用以下幾種新方法。1.信息整合，將通過各種途徑獲取的信息整理后，把不同性質(zhì)的信息進(jìn)行相互“交合”、“雜交”,可以生成創(chuàng)新2.聚集式創(chuàng)新這種方法是使頭腦中的許多創(chuàng)新思維向某個(gè)中心點(diǎn)，向某一思維結(jié)點(diǎn)發(fā)起創(chuàng)新攻勢。它的基本功能是抽象、概括和判斷。這種創(chuàng)新是多側(cè)面、多角度的，而且是連續(xù)不斷的，具有去粗取精、去偽存真的功能和提綱挈領(lǐng)、收龍梳理、集最終在一點(diǎn)上取得突破。3.發(fā)散式創(chuàng)新就是從某一研究和思考的對象出發(fā)，充分展開想象思維，從一點(diǎn)聯(lián)想到多點(diǎn)，在對比聯(lián)想、接近聯(lián)想和相似聯(lián)想的廣闊領(lǐng)域中分別涉獵，從而形成項(xiàng)目構(gòu)思的扇形格式，產(chǎn)生由此及彼的多項(xiàng)創(chuàng)新思維。4.逆向式創(chuàng)新第四節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別證號專業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人后勤管理負(fù)責(zé)人演出活動(dòng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員場務(wù)后勤檔案管理綜合管理擬派演出活動(dòng)策劃人員配置計(jì)劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注123456789項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況位稱項(xiàng)目規(guī)模期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)年份專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目業(yè)績序號項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職(一)宣傳通知部(二)策劃部(三)演出部(四)后勤保障部(五)安全保障部件(包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因、結(jié)果以及遺留問題),4.迅速妥善地處理各類事件(包括突發(fā)事件)并對一些6.完成交給的其他任務(wù)7.安排文藝匯演觀看人員，以免造成人員擁堵。(六)綜合管理部綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的7.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(七)財(cái)務(wù)部1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分析報(bào)告，送項(xiàng)目經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的繳納工2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。(八)設(shè)備管理部5.努力保障演出設(shè)備的安全運(yùn)行以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命(1)審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析(2)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)(3)現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響演出設(shè)備的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理。四、人員職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對文藝匯演演出項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。7.負(fù)責(zé)對文藝匯演演出項(xiàng)目的人力、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。8.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9.負(fù)責(zé)主持文藝匯演演出項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)10.負(fù)責(zé)規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項(xiàng)目相關(guān)的事宜。對本項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的組織實(shí)施全程控制。11.負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章管理制度和工作程序。12.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門各崗位工作狀況。13.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評估各崗位工作14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運(yùn)行、督查、審核15.負(fù)責(zé)定期組織召開部門工作會(huì)議，安排部署階段性16.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行經(jīng)理及辦公會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)。完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。17.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。18.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定文藝匯演演出戰(zhàn)略規(guī)劃。2.組織、監(jiān)督文藝匯演演出各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)將項(xiàng)目內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4.組織編制文藝匯演演出計(jì)劃及費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等5.有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目各部分的負(fù)責(zé)人員6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)演出部門、財(cái)會(huì)、行政及后勤工作等工作的7.對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)12.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)13.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)(三)設(shè)備管理人員(1)在采購負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目演出需要，(2)演出設(shè)備進(jìn)入倉庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者(3)演出設(shè)備的采購工作開展須遵循以下原則：保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮演出設(shè)備的性價(jià)比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；保證質(zhì)量，在采購演出設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查演出設(shè)備的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需勤問：遇到對演出設(shè)備情況比較熟悉的人員需要多問；勤聽：有演出設(shè)備方面的信息要多聽，從中盡可能多的勤記：對演出設(shè)備的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其他的信息資料要做到勤記錄勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握演勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評價(jià)判定。對于符合項(xiàng)目要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。(4)負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評價(jià)并給出明確的評價(jià)等級。針對不同的(5)采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公(6)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，制定演出(2)抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(3)根據(jù)項(xiàng)目需要制定上報(bào)的設(shè)備采購維修計(jì)劃，搞(4)經(jīng)常深入演出現(xiàn)場，掌握上場主要設(shè)備數(shù)量和技(5)加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，按照要求，協(xié)調(diào)廠家對(6)建立主要演出設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案，歸口管理設(shè)(7)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，干(8)配合演出做相應(yīng)的燈光技術(shù)支持工作。有較強(qiáng)的(9)熟練操作舞臺燈光設(shè)備，做好演出期間與設(shè)備維(10)提供燈光設(shè)備技術(shù)服務(wù)，保障演出期間設(shè)備正常(11)完成燈光設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作。(12)具有累計(jì)X年以上演出場地舞臺經(jīng)驗(yàn)；(13)善于溝通，有團(tuán)隊(duì)合作意識；樂觀敬業(yè)，有較強(qiáng)(14)身體素質(zhì)好，能適應(yīng)一定高強(qiáng)度的、時(shí)間持續(xù)較(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)綜合管理部人員(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；(3)項(xiàng)目的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)項(xiàng)目的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)文藝匯演演出團(tuán)隊(duì)的食宿管理工作；(6)做好項(xiàng)目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(7)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其他事務(wù)。3.行政專員崗位職責(zé)(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作；(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。4.基礎(chǔ)建設(shè)專員崗位職責(zé)(1)文藝匯演演出團(tuán)隊(duì)的食宿管理工作；(2)演出過程中的人員疏散工作；(3)后勤用車的安排工作；(4)文藝匯演演出團(tuán)隊(duì)的飲用水、防范中暑等日常演(5)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利⑤未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(12)負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。(五)財(cái)務(wù)部人員1.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對項(xiàng)目的演出狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；(5)加強(qiáng)對項(xiàng)目營運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作；(5)負(fù)責(zé)對因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類3.出納崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項(xiàng)目演出活動(dòng)的順利進(jìn)行；(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(六)戲曲制作人1.掌握文藝匯演市場的信息，熟悉不同階層觀眾對戲劇2.組織策劃文藝匯演的創(chuàng)意；3.籌措創(chuàng)作、排練、制作、演出的經(jīng)費(fèi)；4.制定經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃，制定創(chuàng)作周期、演出場次計(jì)劃。(1)戲劇相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；(2)具有藝術(shù)和心理學(xué)方面的知識；(3)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；(4)思想活躍敏銳，創(chuàng)造性強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)。(七)戲劇演員(1)承擔(dān)公司安排的各項(xiàng)演出任務(wù)(2)排練、演出服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排；(3)根據(jù)導(dǎo)演及編劇要求，排練符合全劇的戲曲角色(4)配合其他演員，將整劇的舞臺體現(xiàn)展現(xiàn)出來(5)服從各級領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)演的工作安排，遵守公司各項(xiàng)(6)負(fù)責(zé)聽從演出部的安排，進(jìn)行文藝匯演的角色飾(7)負(fù)責(zé)在角色飾演過程中，認(rèn)真研讀劇本，掌握角(8)在表演活動(dòng)中需要服從導(dǎo)演、編劇的安排，及時(shí)(9)負(fù)責(zé)在表演之前，檢查和準(zhǔn)備好所需的服裝和道(1)科班出身，受過專業(yè)培訓(xùn)，具有扎實(shí)戲曲基本功；(2)身體健康，形象氣質(zhì)俱佳；(3)個(gè)人修養(yǎng)良好，認(rèn)真敬業(yè)。(4)有責(zé)任心，能吃苦耐勞，能承受一定壓力(5)有團(tuán)隊(duì)合作意識互動(dòng)能力強(qiáng)，表現(xiàn)欲強(qiáng)，能夠在舞臺上充分展示才藝。(八)策劃人員(1)負(fù)責(zé)文藝匯演演出的定位與策劃案的撰寫；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)目的編排工作；(3)負(fù)責(zé)與演員溝通，對其節(jié)目編排的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成節(jié)目的編排工作；(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的節(jié)目策劃等。(1)20歲以上，大專以上學(xué)歷。廣告、影視制作等策(2)熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運(yùn)用；英文功底扎實(shí)；(3)具備擔(dān)任節(jié)目策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實(shí)施各類影視文藝制作；(4)富有團(tuán)隊(duì)精神，具有一定的組織策劃能力，管理(5)策劃能力出眾，創(chuàng)意新穎，能獨(dú)立完成視頻、訪談?lì)惞?jié)目方案的策劃和提案；(6)工作條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓(7)性格開朗，積極熱情，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和(九)舞臺管理人員崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)做好演出過程的相應(yīng)記錄以及演出結(jié)束后各項(xiàng)(1)具有舞臺布景、道具、燈光音響、服裝及舞臺制(2)具備團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)及溝通方面的技能；(3)有責(zé)任感，能吃苦耐勞；(4)性格外向，溝通表達(dá)能力強(qiáng)；(十)燈光管理人員3.與舞臺監(jiān)督、演出管理人員和舞蹈編排人員及時(shí)溝通，根據(jù)演出需要，編排出適合舞臺的燈光效果，增強(qiáng)演出4.配合舞臺監(jiān)督對每日演出的燈光效果進(jìn)行記錄，定期匯總，適時(shí)調(diào)整、維修，并及時(shí)跟蹤。5.制定燈光操作的基本規(guī)范和流程，及燈光使用和保養(yǎng)的制度。負(fù)責(zé)對所有燈控設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保演6.定期以周報(bào)形式將燈光設(shè)備問題等匯報(bào)至直屬領(lǐng)導(dǎo)，使遇到的問題能夠得到及時(shí)解決，不耽誤演出；和物資采購人員和部門倉管員做好溝通，對需要采購的燈光設(shè)備及時(shí)填8.領(lǐng)導(dǎo)在演出中所進(jìn)行的照明工作，統(tǒng)一指揮其布光，并10.燈光管理人員負(fù)責(zé)檢查每個(gè)照明燈具和燈泡的完整11.燈光管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)舞臺的燈版圖，并檢查燈板是否按圖搭置及是否安全可靠。負(fù)責(zé)上、下組器材的清點(diǎn)、移交，保證器材性能良好，不缺、不漏。12.負(fù)責(zé)組織人員在開拍前吊齊燈，配好電源線，折景之前組織落燈。13.燈光管理人員負(fù)責(zé)演出燈光器材的運(yùn)輸和裝卸。14.燈光管理人員負(fù)責(zé)一切用電安全。15.協(xié)助道具進(jìn)行舞臺燈具的接電工作。(十一)音響師9.每天演出結(jié)束后利用半小時(shí)對所有音響設(shè)備進(jìn)行檢11.嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕操作不規(guī)范及維護(hù)不及時(shí)而造12.保管好維修工具和設(shè)備，以及各種附件，做到工具13.定期對新來的員工進(jìn)行音響設(shè)備的開關(guān)、操作的培(十二)化妝師(十三)服裝管理人員1.服裝管理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該文3.負(fù)責(zé)編制文藝匯演演出服裝預(yù)算經(jīng)核實(shí)后交部門負(fù)4.按文藝匯演演出計(jì)劃在每場布景的前兩天備齊所需5.負(fù)責(zé)文藝匯演演出現(xiàn)場服裝的更換，收回及保管工7.在文藝匯演演出過程中將演出情況及對服裝方面的(十四)道具管理人員1.道具在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該文藝匯演演4.按演出計(jì)劃要求在演出的前兩天備齊所用的陳設(shè)道(十五)舞臺搭建人員(十六)樂器管理人員崗位職責(zé)1.掌握一種或數(shù)種中國民族樂器的演奏方法和表現(xiàn)技涵與風(fēng)格，領(lǐng)會(huì)指揮對作品的闡釋意圖，并通過二度創(chuàng)作給3.作為一個(gè)獨(dú)立聲部或其一部分在多種形式的集體演4.在獨(dú)奏曲、合奏曲、協(xié)奏曲中擔(dān)任獨(dú)奏與領(lǐng)奏時(shí)，體現(xiàn)對所奏樂器的駕馭功夫、藝術(shù)造詣以及對作品的獨(dú)到理5.配合演出節(jié)目表，做到及時(shí)調(diào)整。(1)具備團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)及溝通方面的技能；(2)有責(zé)任感，能吃苦耐勞；(3)性格外向，溝通表達(dá)能力強(qiáng)；(十七)劇務(wù)1.安排排練日程，掌握排演日期。2.通知演員與工作人員排演的時(shí)間，地點(diǎn)。3.準(zhǔn)備排練場所，布置排練場所。4.掌握演員出勤情況，管理演員請假事宜。演員因事假或病假未能出席排練時(shí)，劇務(wù)可找人替代他排練，事后負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)告演員排練中的一切指示，提示和要求。5.管理和照顧創(chuàng)作集體的生活。6.初審各部門的預(yù)算，然后交給導(dǎo)演簽字，最后報(bào)批相關(guān)部門的主管審批。并協(xié)助導(dǎo)演督促各部門的工作。7.連排，合成時(shí)負(fù)責(zé)檢查場地，配合舞臺監(jiān)督糾正舞臺上布景和道具的部位。負(fù)責(zé)尋找搬運(yùn)，裝臺，卸臺的人手，11.了解演員與工作人員的思想情況，處理一些人事方12.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，比如何時(shí)開啟選取場地，(十八)保潔人員(1)具備團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)及溝通方面的技能；(2)有責(zé)任感，能吃苦耐勞；(3)性格外向，溝通表達(dá)能力強(qiáng)；(十九)安保人員崗位職責(zé)(1)具備團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)及溝通方面的技能；(2)有責(zé)任感，能吃苦耐勞；(3)性格外向，溝通表達(dá)能力強(qiáng)；五、人員配置的制度化管理配足配好工作一線主要工作人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作一同時(shí)要根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動(dòng)力配置計(jì)劃。要結(jié)合當(dāng)年勞動(dòng)力配置的實(shí)際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實(shí)，在具體實(shí)際工作中對勞動(dòng)力及時(shí)、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動(dòng)力的余缺及真正發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性。建立和健全勞動(dòng)人事管理制度。建立健全勞動(dòng)人事管理制度是非常重要的一項(xiàng)工作。沒有一套勞動(dòng)人事管理制度，工作就無法開展，也不可能完成供貨。1.建立人事資料按管理人員、文藝匯演演出策劃人員、后勤管理及宣傳通知人員等或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動(dòng)人事生產(chǎn)資料，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎(jiǎng)懲制度受到保護(hù)，給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；凡違反和破壞紀(jì)律的，必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。4.職工考核制度對每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核?？梢栽驴?、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動(dòng)關(guān)系。第三章人員管理方案第一節(jié)人員配備一、項(xiàng)目人員配備本項(xiàng)目服務(wù)人員中的表演人員均是專業(yè)藝術(shù)院校畢業(yè)或藝術(shù)類專業(yè)技術(shù)職稱的演員。其中有X人為國家一級演員。有X人為國家二級演員，有X人為國家三級演員。本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是國家一級演員，畢業(yè)于XX戲曲學(xué)院，有過豐富的演出經(jīng)驗(yàn)，具備X年以上的文藝演出經(jīng)歷。本項(xiàng)目除了表演人員的配備以外，對相關(guān)演出服務(wù)人員也進(jìn)行了配備，確保演出的順利開展。二、人員配備情況表序號崗位姓名職稱人員專業(yè)工作內(nèi)容1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2演員負(fù)責(zé)舞臺表演3服裝承擔(dān)文藝演出的服裝4樂器負(fù)責(zé)表演項(xiàng)目中的樂5舞蹈6文藝表演保潔人員安保人員擬派往本項(xiàng)目的演出人員匯總表序號姓名性別年齡專業(yè)畢業(yè)學(xué)校演出經(jīng)歷演出年限123456擬派往本演出人員簡介表投標(biāo)人單位名稱XX文化藝術(shù)有限公司姓名出生年月技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格證號專業(yè)擔(dān)任職務(wù)現(xiàn)在的工作地點(diǎn)名稱聯(lián)系人地址傳真擔(dān)任的職務(wù)電話獲獎(jiǎng)情況三、人員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的合作、簽約及執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)與主辦方關(guān)系的協(xié)調(diào)，維護(hù)公司品牌形象，能夠?yàn)橹鬓k方提供優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行落地服務(wù)；3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，與公司內(nèi)部各部門保持良好溝通氛圍，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及工作流程，有很強(qiáng)的職業(yè)意4.為滿足公司用戶需求而盡力協(xié)調(diào)上游主辦方資源；5.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成活動(dòng)執(zhí)行部團(tuán)隊(duì)的其他工作；6.具備英文讀寫能力，可作為工作語言者優(yōu)先；7.按照執(zhí)行規(guī)范培養(yǎng)、可獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目執(zhí)行工1.本科以上學(xué)歷，文化藝術(shù)、市場營銷、工商管理類等2.對文化產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營具備很強(qiáng)的興趣和熱情；3.X年以上演出、體育等相關(guān)領(lǐng)域拓展及運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)；4.具有良好的市場維護(hù)能力、營銷能力和豐富的項(xiàng)目運(yùn)5.思路清晰敏捷、工作責(zé)任心強(qiáng)，高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，良好的溝通能力；6.能夠承擔(dān)工作的挑戰(zhàn)和壓力，可以適應(yīng)短期出差。(二)項(xiàng)目演員崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.承擔(dān)公司安排的各項(xiàng)演出任務(wù)2.排練、演出服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排；3.根據(jù)導(dǎo)演及編劇要求，排練符合全劇的戲曲角色4.配合其他演員，將整劇的舞臺體現(xiàn)展現(xiàn)出來(三)劇目制作人崗位職責(zé)(四)服裝管理員崗位職責(zé)嚴(yán)重，需要及時(shí)換上備用服裝，不能影響演出的質(zhì)量。4.配合不同的演出，需要提前了解演出的內(nèi)容，以方便5.負(fù)責(zé)與服裝的相關(guān)配飾準(zhǔn)備。6.負(fù)責(zé)舞臺的妝發(fā)。1.具有舞臺布景、道具、燈光音響、服裝及舞臺制作技2.具備團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)及溝通方面的技能；3.有責(zé)任感，能吃苦耐勞；4.性格外向，溝通表達(dá)能力強(qiáng)；(五)舞臺管理人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)演出現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作；2.負(fù)責(zé)演出期間各環(huán)節(jié)監(jiān)督控制和演出流程的控制；3.負(fù)責(zé)燈光、音響、服裝、道具、舞美、視頻、特效等4.負(fù)責(zé)做好演出過程的相應(yīng)記錄以及演出結(jié)束后各項(xiàng)5.負(fù)責(zé)維護(hù)演出人員的秩序、舞臺、場地設(shè)施安全與管6.負(fù)責(zé)排練期、巡演期間各項(xiàng)管理工作。1.具有舞臺布景、道具、燈光音響、服裝及舞臺制作技(六)樂器管理人員崗位職責(zé)1.掌握一種或數(shù)種中國民族樂器的演奏方法和表現(xiàn)技3.作為一個(gè)獨(dú)立聲部或其一部分在多種形式的集體演現(xiàn)對所奏樂器的駕馭功夫、藝術(shù)造詣以及對作品的獨(dú)到理(七)保潔人員崗位職責(zé)(八)安保人員崗位職責(zé)(九)設(shè)備人員崗位職責(zé)3.提供燈光設(shè)備技術(shù)服務(wù)，保障演出期間設(shè)備正常運(yùn)6.善于溝通，有團(tuán)隊(duì)合作意識；樂觀敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的執(zhí)行力。7.身體素質(zhì)好，能適應(yīng)一定高強(qiáng)度的、時(shí)間持續(xù)較長的和夜間的工作，具備處理緊急突發(fā)事件的能力。1.大專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2.有專業(yè)意識，熟練操作設(shè)備；第二節(jié)演出人員管理辦法人員簽到作為最終時(shí)間)演奏時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，按照現(xiàn)場工作人員的時(shí)間為準(zhǔn)，如果演員出現(xiàn)遲到或早退扣除全天演出二、如果演員無任何理由曠工一天扣除當(dāng)月的工資為罰款，如需請假因提前兩天，報(bào)告演出總監(jiān)或現(xiàn)場工作人員，替補(bǔ)人員確定后，同意方可有效。三、演員在演出過程中，如對現(xiàn)場的物品損壞，按原價(jià)四、演出人員需進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場的同時(shí)，須保持自己穿著整潔，頭發(fā)順理，淡妝。如被工作人員及演出總監(jiān)發(fā)現(xiàn)不合格，因及時(shí)處理，解決。五、演員在演出過程中，如有任何事情報(bào)告處理，必須先告知現(xiàn)場工作人員或演出總監(jiān)，如果發(fā)現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象，有權(quán)停發(fā)該演員的演出勞務(wù)。六、演出總監(jiān)按照規(guī)定及要求按時(shí)更換演出樂器，進(jìn)行表演，如演奏人員專業(yè)水平及個(gè)人形象不符合條件，演出總監(jiān)需無條件及時(shí)更換。與顧客說話，不得擅自留取自己的聯(lián)系方式，如違反規(guī)定扣八、演出人員在演奏過程中，需要保持每人一個(gè)曲目與曲目更換時(shí)間不得超過15秒，不得出現(xiàn)懶惰行為，有顧客拍照時(shí)，需要面帶笑容給予配合。九、演出人員除中間休息期間，不得擅自離開自己的崗影響演出時(shí)間，造成的影響將扣除全天演出費(fèi)。十、演出人員需按照要求，按時(shí)更換服裝，不得擅自出入大門口，演出服裝必須保持清潔，如果出現(xiàn)忘記帶演出服裝演出者，扣除當(dāng)日的演出費(fèi)用。十一、演奏人員如帶非演員來活動(dòng)現(xiàn)場，不得擅自出入演出區(qū)域，不得在演出期間與演員交流，如影響演出給予警告，屢次發(fā)生扣除全天演出費(fèi)。十二、演出總監(jiān)需要把全部演出人員的照片及資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，給予負(fù)責(zé)人挑選備用人員，如出現(xiàn)演奏人員有事情，不能參與，備用人員作為替補(bǔ)。十三、演出人員在活動(dòng)現(xiàn)場外，發(fā)生的任何事情，與本第四節(jié)演出人員管理制度況演出除外)點(diǎn)名不到30元/次，舞蹈演員需提前準(zhǔn)備在排(二)上課前需把排練廳提前打掃干凈，以便大家有一(三)演員不得遲到早退、如有特殊情況請?zhí)崆昂完?duì)長或老師請假，不得擅自逃課，發(fā)現(xiàn)50元/次。(四)上課過程中女舞蹈演員不得披頭散發(fā)，發(fā)型統(tǒng)一丸子頭，如發(fā)現(xiàn)30元/次。(五)上課過程中男舞蹈演員不得戴帽子或穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)30元/次。(六)男女舞蹈演員上課全部練功服、統(tǒng)一軟底鞋，如(八)上課過程中演員必須服從老師有關(guān)上課一切事宜，(隊(duì)形、分組、站位)如有不聽者50元/次(九)上課過程中老師教的動(dòng)作、組合、技術(shù)技巧等，如下堂課還錯(cuò)者30元/次。不得在演出過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，如發(fā)現(xiàn)30元/次。(二)日常排練必須聽從隊(duì)長及上級的安排，如發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真排練或不聽者50元/次。(四)排練廳鏡子定期會(huì)安排演員分組進(jìn)行打掃，不服從30元/次。(五)排練廳內(nèi)禁止吸煙、吃零食、亂丟垃圾，如發(fā)現(xiàn)30元/次。(六)排練過程中禁止大聲喧嘩、打鬧、交頭接耳，發(fā)現(xiàn)30元/次。(七)排練廳內(nèi)不得放自己的私人用品，如有發(fā)現(xiàn)30(八)每天演出結(jié)束后自行在排練廳演出表格上打20查，如發(fā)現(xiàn)服裝間衛(wèi)生(臟、亂、差、)XX元/次。(二)服裝間所有燈必須養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，如有(三)演出結(jié)束后所有演員服裝包、演出服、道具、全(四)服裝定期會(huì)由隊(duì)長組織一起清洗，服裝清洗必須(五)服裝間內(nèi)禁止吸煙，如有發(fā)現(xiàn)XX元/次。(六)服裝間所有服裝沒有經(jīng)過隊(duì)長及上級答應(yīng)，不許(七)演出頭飾及服裝上的配飾如有損壞，及時(shí)上報(bào)，(一)演出、排練、開會(huì)、集合遲到XX元，超過XX分發(fā)前，化好妝，準(zhǔn)備好服裝道具(設(shè)備中午11:30晚上6:30點(diǎn)之前到，演員中午11點(diǎn)50,晚上6:50之前到現(xiàn)場，如因特殊原因另外通知)(二)演出前XX分鐘解決好個(gè)人問題(吸煙廁所打電話)后換服裝準(zhǔn)備演出(三)低檔處罰(30/元罰款)1.演出錯(cuò)動(dòng)作錯(cuò)隊(duì)形，新學(xué)舞蹈劇目3次演出后開始考則承擔(dān)扣款的全部責(zé)任3.在舞臺上掉落道具或服裝，4.玩偶迎賓過程中禁止交頭接耳，必須保持演出狀態(tài)，與來賓互動(dòng)5.演員換好服裝在后臺備場，禁止亂竄6.演出現(xiàn)場、排練廳以及后臺吸煙7.演出完畢后，所有服裝以及道具、飾品、未放到指定8.到達(dá)演出現(xiàn)場不允許亂動(dòng)餐桌上任何食物(除客戶給予外)9.排練或開會(huì)過程中交頭接耳(四)中檔處罰(100/元罰款)1.演出過程中沒有按時(shí)后場，或者延誤上場的演員(后場時(shí)間演出前10分鐘)。2.亂扔亂放不愛護(hù)服裝或者道具。5.演員演出妝容大地色眼影、假睫毛、口紅(紅、粉)6.演員必須按照舞蹈節(jié)目指定的服裝穿戴(除特殊要求8.每只舞蹈結(jié)束后，用最短的時(shí)間換好下只舞蹈的服10.舞隊(duì)定期會(huì)新排節(jié)目，所有兼職全職演員必須到公12.演出完服裝道具需檢查好整齊收自己服裝包，所有13.如果發(fā)現(xiàn)演出過程中道具或者服裝有損壞，必須及14.演出結(jié)束后在公司演出登記表自行標(biāo)注，嚴(yán)禁亂寫15.所表演性節(jié)目包括(小提琴，電吉他，民樂)將動(dòng)第三節(jié)演出人員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱舞蹈演員所屬部門XX演出公司上級舞蹈隊(duì)隊(duì)長下屬無工作標(biāo)準(zhǔn)(一)在XX演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長的直接指揮下(二)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。(三)遵守工作紀(jì)律。自覺服從工作安排。(四)平時(shí)勤練基本功，在形體模仿、基本功、(五)認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。雙語水平(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提(七)創(chuàng)新工作能力。每季度新編舞蹈2個(gè)以上(八)及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)?？己酥笜?biāo)：(一)工作效率(遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等)(二)形體模仿測試(三)基本功組合測試、個(gè)人技巧展示等(軟開度、把下、翻、轉(zhuǎn)、跳等);(四)舞蹈編排、創(chuàng)新等(五)政治學(xué)習(xí)(六)雙語學(xué)習(xí)(七)其他工作考核流程(一)由舞蹈隊(duì)長協(xié)助XX演出公司負(fù)責(zé)人對演員(二)每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)XX演出公司負(fù)責(zé)人審核。(三)最后交于主管領(lǐng)導(dǎo)。備注崗位名稱器樂演員所屬部門XX演出公司上級樂隊(duì)隊(duì)長下屬無工作標(biāo)準(zhǔn)(一)在XX演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長的直接指揮下(二)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。(三)遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。(四)平時(shí)勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高(五)認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提(七)創(chuàng)新工作能力，樂器彈奏做到一專多(八)及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)(一)工作效率(遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等)(二)基本功測試(三)工作創(chuàng)新(四)政治學(xué)習(xí)(五)雙語學(xué)習(xí)(六)其他工作考核流程(一)由樂隊(duì)隊(duì)長長協(xié)助XX演出公司負(fù)責(zé)人對演(二)每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)XX演出公司負(fù)責(zé)人審核。備注三、聲樂演員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱聲樂演員所屬部門XX演出公司上級樂隊(duì)隊(duì)長下屬無工作標(biāo)準(zhǔn)(一)在XX演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長的直接指揮下(二)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。(三)遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。(四)平時(shí)勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高(五)認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提(七)創(chuàng)新工作能力，樂器彈奏做到一專多能，(八)及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)(一)工作效率(遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等)(二)基本功測試(三)工作創(chuàng)新(四)政治學(xué)習(xí)(五)雙語學(xué)習(xí)(六)其他工作考核流程(一)由樂隊(duì)隊(duì)長長協(xié)助XX演出公司負(fù)責(zé)人對演(二)每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)XX演出公司負(fù)責(zé)人審核。備注四、專業(yè)隊(duì)隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱隊(duì)長所屬部門XX演出公司上級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下屬無工作標(biāo)準(zhǔn)(一)在XX演出公司的領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下開展(二)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。(三)在遵守工作紀(jì)律、自覺服從工作安排的同時(shí)。做好專業(yè)隊(duì)的日常業(yè)務(wù)管理工作。(五)認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提(七)創(chuàng)新工作能力，具備一定的編導(dǎo)能力，每(八)及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)。務(wù)工作任務(wù)等)(二)基本功測試(三)工作創(chuàng)新(四)政治學(xué)習(xí)(五)雙語學(xué)習(xí)(六)其他工作考核流程(一)由樂隊(duì)隊(duì)長長協(xié)助XX演出公司負(fù)責(zé)人對(二)每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公備注第四章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)人員管理制度一、人員工作制度1.劇團(tuán)成員必須經(jīng)常保持聯(lián)系方式暢通，方便臨時(shí)訓(xùn)練任務(wù)及會(huì)議的安排，必須經(jīng)常注意團(tuán)內(nèi)動(dòng)向和通知；2.劇團(tuán)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守訓(xùn)練時(shí)間，不得遲到、早退、缺勤，若有事、有病需提前請假，但須經(jīng)批準(zhǔn)后方可；和表演時(shí)間外出必須和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；4.隊(duì)員之間互幫互教、團(tuán)結(jié)友愛，在活動(dòng)中積極主動(dòng)去做訓(xùn)練和演出過程中的事務(wù)工作；5.不斷加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，認(rèn)真完成本職工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，努力加強(qiáng)藝術(shù)修養(yǎng)；6.在允許的范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇自己擅7.訓(xùn)練及演出期間必須服從安排調(diào)動(dòng)和管理，訓(xùn)練期間不可頂撞老師和工作人員，有事要和負(fù)責(zé)人溝通交流；8.團(tuán)內(nèi)成員必須保持高度集體榮譽(yù)感，不能因個(gè)人因素影響團(tuán)內(nèi)整體成績，不能給團(tuán)隊(duì)帶來不良影響；9.劇團(tuán)成員外出演出時(shí)，必須聽從帶隊(duì)老師的安排，因事需離開者必須向帶隊(duì)人員請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可；11.愛護(hù)劇團(tuán)的一切財(cái)物，如服裝，演出道具及其他用12.鼓勵(lì)各隊(duì)個(gè)人或集體創(chuàng)作創(chuàng)；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作以一個(gè)月一13.劇團(tuán)成員訓(xùn)練及表演期間必須端正態(tài)度，訓(xùn)練期間14.劇團(tuán)業(yè)務(wù)性活動(dòng)采取日常訓(xùn)練和短期集訓(xùn)相結(jié)合的15.劇團(tuán)是以個(gè)人志愿、學(xué)校組織和受一定的規(guī)章制度16.劇團(tuán)訓(xùn)練、排練和演出，劇團(tuán)會(huì)議等嚴(yán)格執(zhí)行考勤18.劇團(tuán)新創(chuàng)劇目、重新加工整理劇目、結(jié)合舞臺排練19.新創(chuàng)劇目的編、導(dǎo)、音、美、演員角色等主創(chuàng)人員20.劇目創(chuàng)演實(shí)行導(dǎo)演中心制，演出部積極協(xié)作導(dǎo)演、23.進(jìn)入排練場地的全體演職員，必須精神飽滿、精力充沛，積極主動(dòng)地完成導(dǎo)演下達(dá)的各項(xiàng)工作指令(包括演員的唱、念、做、打，樂隊(duì)排練、舞美制作),要準(zhǔn)確認(rèn)真、24.要善意地提出和導(dǎo)演與其相關(guān)創(chuàng)作人員不同看法和由隊(duì)長點(diǎn)名記錄。未經(jīng)事先說明請假者遲到5分鐘之內(nèi)(含5分鐘)扣1分，5至10分鐘(含10分鐘)扣2分，超過一天一次扣20分，并按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)日工資。到申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字后準(zhǔn)予補(bǔ)簽。4.考勤由各隊(duì)按月輪流當(dāng)值，當(dāng)值人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，禁止徇私舞弊，考勤結(jié)果當(dāng)日交付行政團(tuán)長，月底據(jù)實(shí)公布處5.不假外出或請假未獲批準(zhǔn)外出者均作為為曠工處理，一天一次扣20分，并按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)日工資。若確為突發(fā)事故，需電話向演員團(tuán)團(tuán)長請假，并在銷假當(dāng)日之內(nèi)出具相關(guān)證明，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。6.無故曠工一次者，口頭警告；無故曠工二次者，書面檢查；無故曠工三次者，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)另行決定處理方案，直(1)如因要事必須親自處理，應(yīng)在事前辦理請假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可事假；(2)事假一天以內(nèi)者，須經(jīng)演員團(tuán)團(tuán)長簽字同意方可執(zhí)行；事假三天以內(nèi)者，須經(jīng)理簽字同意方可執(zhí)行；事假超過三天(含三天)者，須經(jīng)理簽字同意方可執(zhí)行；(3)請事假40分鐘以上、1小時(shí)以內(nèi)扣1分；1小時(shí)以上半天以內(nèi)按事假半天處理扣2分；事假1天扣3分，并按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)日工資；(4)每月請事假不得超過3天，超過部分視為曠工處理，并按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)日工資。(1)病假必須提供市級醫(yī)院門診醫(yī)生證明、處方、藥(2)病假一天以內(nèi)者，須經(jīng)演員團(tuán)團(tuán)長簽字同意方可過三天(含三天)者，須經(jīng)理簽字同意方可執(zhí)行；病假超過(3)病假不按以上規(guī)定請假者，均視為曠工處理；(4)以病假名義弄虛作假者，經(jīng)核實(shí)后予以除名。按事假規(guī)定須提前申請，獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。超假部分1天扣3分，并按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)日工資。9.喪假：演員直系親屬去世(指配偶、父母、子女、兄弟、姐妹)可獲得五天帶薪假。超假部分作事假處理1天扣1.劇團(tuán)成員參加會(huì)議、活動(dòng)和演出情況將記入個(gè)人檔3.對在劇團(tuán)內(nèi)表現(xiàn)良好，有突出成績的團(tuán)員將給予獎(jiǎng)(1)優(yōu)秀干部獎(jiǎng)：具有德藝兼?zhèn)?、工作熱情高、?zé)任(2)最佳表演獎(jiǎng)：在重大演出中表現(xiàn)突出者(優(yōu)秀演員、優(yōu)秀主持人等);對表現(xiàn)差的隊(duì)員要及時(shí)給予批評，特(1)連續(xù)50場演出(含工作日期間)無任何演出事故及違紀(jì)記錄，獎(jiǎng)勵(lì)500元。(2)一年中累計(jì)500場演出(含工作日期間)無任何演出事故及違紀(jì)記錄，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。(3)全年績效考核分為滿分者獎(jiǎng)勵(lì)500元。(4)月績效考核得分80分以上(含80分)者為及格。全年績效考核月平均分為95分以上(含95分)者，獎(jiǎng)勵(lì)400元；全年績效考核月平均分為90分以上(含90分)者，獎(jiǎng)勵(lì)300元；全年績效考核月平均分為85分以上(含85分)者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。(1)演員在演出中及時(shí)救場者加20-30分。(2)演員提出對演出有幫助的建議，并經(jīng)采納產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效益增加20-30分。(3)一年全勤無遲到、早退、請假者，獎(jiǎng)勵(lì)20分(4)對補(bǔ)場、救場挽回演出損失者，根據(jù)角色大小、貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)10元至30元。(1)同志之間如有矛盾逐級匯報(bào)解決，對于打架、罵人、無理取鬧者罰款50元至100元，情節(jié)嚴(yán)重者停止工作、(2)有意破壞團(tuán)結(jié)、搬弄是非、亂學(xué)口舌、制造矛盾、惡意誹謗他人，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50元至100元，寫出書面(3)對于私拉亂用公物、偷盜倒賣本團(tuán)國有資產(chǎn)者，(4)在工作中有意損壞公物，按原物價(jià)新舊折價(jià)賠償，(5)禁止酒后參加工作，如因酗酒過多造成事故、影響演出質(zhì)量與其他工作，根據(jù)情節(jié)輕重罰款10元至30元。(一)總則(二)考核辦法及內(nèi)容(三)定期考核的規(guī)定：(四)考核獎(jiǎng)懲措施考核得分達(dá)到90分及以上，可獲得全額績效工資；考核得分在85分-90分(不含90分)之間，可得績效工資的XX%;考核得分在80分-85分(含85分)之間的，可得績效工資的XX%;考核得分在75分-80分(不含80分)之間的，可得績效工資的XX%;考核得分在70分-75分(不含75分)之間的，可得績效工資的XX%,70分以下的，不計(jì)發(fā)績效工(五)人員考核細(xì)則扣50分，經(jīng)教育屢犯者扣100分，直至辭退。2.散布消極因素，惡意攻擊領(lǐng)導(dǎo)、拉幫結(jié)伙扣20分，經(jīng)教育屢犯者扣100分，直至辭退。3.小偷小摸一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)扣100分并開除。4.工作時(shí)間打牌賭博者扣20分。字同意后方可另行安排。未經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意晚歸者扣5-10分，夜不歸宿者扣20分。求做好演出的一切準(zhǔn)備工作，如有違反扣5-10分。8.禁止在工作場所打牌或其他棋牌活動(dòng)，如有違反扣5-