醫(yī)院人事工作制度-職工年度考核管理辦法全套

醫(yī)院人事工作制度-職工年度考核管理辦法為進一步加強和規(guī)范我院人事管理，客觀公正評價職工年度工作實績和作風能力，根據(jù)《XX市事業(yè)單位工作人員考核辦法》（X人發(fā)〔2021）XX號）和《XX市人社局關(guān)于事業(yè)單位工作人員年度考核工作若干具體問題處理意見的通知》（X人發(fā)（2021）XX號）文件精神，結(jié)合我院工作實際，特制定《職工年度考核管理辦法》如下：一、適用范圍本辦法適用于醫(yī)院所有在職在崗職工（包含非編職工），但不包括醫(yī)院領(lǐng)導（區(qū)管干部）、分院職工、退休返聘人員、外聘專家、勞務(wù)派遣人員以及病假累計超過6個月的人員。二、考核原則以調(diào)動工作積極性為出發(fā)點、堅持平時與定期考核、定性與定量、公平與公正、實績與品德相結(jié)合的原則。三、考核內(nèi)容按照職工年度內(nèi)工作表現(xiàn)情況，以崗位職責和科室年度目標任務(wù)完成情況為基本依據(jù)，從政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作效率、履職情況及廉潔自律等方面，全面考核職工德、能、勤、績、廉表現(xiàn)。四、考核結(jié)果及確定標準年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次?？己朔秶凑湛剖耶斈陸?yīng)參加考核的總?cè)藬?shù)（含中層干部）進行核定，不區(qū)分在編和非編?？己私Y(jié)果以科室考核推薦為主，經(jīng)主管部門及有考核職責的職能科室審核后，再報醫(yī)院黨政聯(lián)席會研究確定。考核結(jié)果作為調(diào)資晉級、職務(wù)晉升、職稱評聘、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。（一）科室優(yōu)秀比例分配原則序號類別年度目標及科室考核排名分配比例備注1臨床科室第1-5名16%科室總?cè)藬?shù)在5人及以下達不到推薦比例的，可分配一名推薦優(yōu)秀名額。由黨政聯(lián)席會根據(jù)當年科室目標完成情況確定優(yōu)秀名額。第6-10名14%第11-15名13%第16-20名12%第21-25名11%第26-30名8%2醫(yī)技科室第一名16%最后一名8%其余科室13%3職能部門在崗人數(shù)1-10人推薦1人推薦人員名單匯總后根據(jù)當年臨床醫(yī)技科室名額推薦情況提交黨政聯(lián)席會討論確定職能部門優(yōu)秀總名額及優(yōu)秀人員。在崗人數(shù)11-20人推薦2人在崗人數(shù)21人及以上推薦3人年度年終目標及科室考核排名前三位的職能科室，增加一名優(yōu)秀推薦名額；排名后三位的職能科室，減少一名優(yōu)秀推薦名額：（二）有下列情形之一者，年度考核應(yīng)優(yōu)先確定為優(yōu)秀。經(jīng)醫(yī)院評選的年度先進個人、優(yōu)秀管理者；本年度獲得國家、市、區(qū)、主管部門等政府部門表彰的人員；本年度開展的相關(guān)工作或者個人承擔的某項指令性任務(wù)受到區(qū)級以上部門書面肯定并得以借鑒推廣的；本年度獲評市、區(qū)級醫(yī)學專家、醫(yī)學領(lǐng)軍人才、名醫(yī)、科級拔尖人才等稱號，具有一定影響力和知名度的個人；（三）有以下情形之一者，年度考核不得確定為優(yōu)秀，并可根據(jù)事件嚴重情況確定為基本合格。原則上年度實際在崗出勤不滿12個月的不得確定為優(yōu)秀（不含婚假、喪假、探親假、公休假、護理假）；本年度發(fā)生醫(yī)療糾紛并負有主要責任或因當事人原因引發(fā)重大糾紛，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失的；本年度受病歷質(zhì)控處罰三次及以上并居前三位的；有一次及以上丙級病歷的；被暫停手術(shù)或處方權(quán)的；醫(yī)師定期考核不合格、護理人員分層次考核不合格、感染管理科組織院感知識、技能全員考核不合格的；有帶教任務(wù)科室（含實習生、進修生、規(guī)培生、指令性教學任務(wù)）的人員本學年度教學工作考核不合格或本年度繼續(xù)教育學分不達標的；貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門政策、醫(yī)院規(guī)章制度不力的，不服從醫(yī)院或科室工作安排的，未按要求完成指令性任務(wù)的。（四）有以下情形之一者，根據(jù)事件情況年度考核可確定為不合格。違反國家法律法規(guī)，受到管制、刑事拘留、有期徒刑等刑事處罰的；受到降職、撤職、留用察看等行政處分的；受到黨內(nèi)嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分、留黨察看處分的或受到開除黨藉處分的；連續(xù)曠工10天或全年累計曠工20天及以上的；政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律性差，不能履行崗位職責或難以適應(yīng)工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成重大失誤，在本年度中受到各種待崗處理且待崗期間考核不合格的；被舉報并經(jīng)查實，收受患者紅包或醫(yī)療相關(guān)企業(yè)提供的各種回扣；介紹病人到院外住院、手術(shù)、檢査、指定藥房購藥或不執(zhí)行上級部門及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定私自在外從事醫(yī)療活動等違反職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風的；應(yīng)參加考核的人員，無不正當理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；經(jīng)幫助教育后，仍拒不執(zhí)行上級部門指令性任務(wù)、醫(yī)院或科室工作任務(wù)或派遣的；違反醫(yī)院的規(guī)章制度，給醫(yī)院造成不良影響的；（五）考核中特殊情況處理。當年新進入醫(yī)院工作人員工作不足半年者、涉嫌違紀被立案審查的人員參加考核，只寫評語，結(jié)果確定為不確定等次。當年調(diào)入我院的工作人員依據(jù)原單位提供的有關(guān)情況，由醫(yī)院確定等次。當年辦理了離退休手續(xù)的人員，在6月30日前退休（經(jīng)批準延退的除外）的不參加考核，不確定等次；7月1日以后退休的可參加考核，確定等次。醫(yī)院借出人員，由借用單位向醫(yī)院提供考核依據(jù)，由醫(yī)院確定考核等次；借用到醫(yī)院的人員不參加醫(yī)院的考核，醫(yī)院提供考核依據(jù)，原單位確定考核等次。因病治療累計工作時間不足半年的不參加考核，依據(jù)其傷病前的工作表現(xiàn)確定等次；但超過規(guī)定的醫(yī)療期限的按國家有關(guān)規(guī)定予以解除聘用合同關(guān)系等處理。六、年度考核結(jié)果應(yīng)用（一）年度考核被確定為優(yōu)秀、合格等次者，按照上級有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資（在編人員）、工齡工資（非編人員），并根據(jù)醫(yī)院相關(guān)政策和規(guī)定發(fā)放年終績效獎金；確定為優(yōu)秀等次者，可作為職稱評聘、進修培訓、干部選拔任免的參考條件。（二）年度考核確定為基本合格等次者，在編職工不調(diào)整薪級工資，非編職工不調(diào)整工齡工資，年度目標考核獎等一次性待遇按照50%進行發(fā)放。醫(yī)院對其進行為6個月的待崗學習、開展約談并限期改正，待崗期間暫緩晉升工資、停發(fā)獎勵性績效，期滿進行待崗考核，考核合格再予以晉升工資，重新確定考核結(jié)果為合格。待崗考核為不合格的按年度考核不合格處理。（三）年度考核確定為不合格者，根據(jù)《XX市事業(yè)單位工作人員考核辦法》（X人發(fā)〔2021）XX號）文件精神，按以下規(guī)定處理：在編職工當年考核被確定不合格的，予以降職、調(diào)整工作崗位或降低一級職務(wù)檔次聘任處理，不予發(fā)放年度目標考核獎等待遇。在編職工連續(xù)2年考核被確定為不合格的，予以解聘或辭退。非編職工當年考核被確定不合格的，按照《XX市XX區(qū)衛(wèi)健委關(guān)于進一步加強醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)單位非在編人員管理的通知》（X衛(wèi)人發(fā)（2021）XX號）文件精神，不予發(fā)放年度目標考核獎等待遇，同時予以解除聘用合同或者不再續(xù)簽合同。七、考核程序（一）被考核人員根據(jù)本年度工作表現(xiàn)進行個人總結(jié)，按醫(yī)院規(guī)定要求填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》：（二）科室負責人根據(jù)被考核人員年度工作實績及德能勤績廉的表現(xiàn)情況，按照本文件規(guī)定的優(yōu)秀比例確定優(yōu)秀人員名額，采取民主測評等方式對科內(nèi)人員進行綜合評價，填寫《科室人員年度考核結(jié)果一覽表》，對科內(nèi)所有工作人員逐一確定考核等次，對考評為基本合格或者不合格的人員科室要作詳細的情況說明。（三）科室按照醫(yī)院規(guī)定的時間要求，及時上交以上兩份表格到人力資源科收集、匯總；（四）由主管部門及有考核職責的職能科室對科室考核情況進行審核。（五）由人力資源科將科室及職能部門考評結(jié)果提交黨政聯(lián)席會研究審議。（六）公示。對黨政聯(lián)席會討論通過的職工考評結(jié)果在0A系統(tǒng)上進行公示，公示期間接到群眾投訴并經(jīng)查證屬實的重新提交黨政聯(lián)席會審議考核結(jié)果。（七）上報審查備案并存檔。經(jīng)公示無異議后，由人力資源科完善《年度考核登記表》內(nèi)職工考核等次填報、審批、蓋章、在編人員報批審查備案、存檔等后續(xù)工作。八、考核相關(guān)要求（一）年度考核工作是人事管理的一項重要內(nèi)容，是正確評價工作人員的工作實績的重要手段，是加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的重要保證，對激發(fā)職工工作熱情和積極性主動性有重要意義。各科室思想上要高度重視，切實加強領(lǐng)導，嚴格按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容、標準、程序和要求組織實施，防止“走過場”、“重人情”現(xiàn)象，要對考核人員進行客觀、公正、全面地考核，同時兼顧各科室的在編、非編職工。對考核“走過場”，不按規(guī)定組織實施的，要取消考核結(jié)果，并重新進行考核。（二）在執(zhí)行本辦法中考核人員對考核結(jié)果有爭議的可以在公示之日起一周內(nèi)向人力資源科申請復(fù)核，人力資源科自收復(fù)核申請后兩周內(nèi)，結(jié)合調(diào)查情況、科室和主管部門意見、政聯(lián)席會重新審議意