《企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃》

《企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃》《企管部工作總結(jié)和工作方案》〇一二年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門車間的樂(lè)觀協(xié)作下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，履職履責(zé)，仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各種任務(wù)，切實(shí)抓好部門日常管理工作，為企業(yè)的正常管理樂(lè)觀奉獻(xiàn)。

現(xiàn)將xx主要工作完成狀況和xx年主要工作準(zhǔn)備匯報(bào)如下：

第一部分xx年工作回顧

一、仔細(xì)做好部門幾項(xiàng)主要工作。

1、加強(qiáng)磅房管理，確保磅房計(jì)量工作無(wú)漏洞、無(wú)差錯(cuò)。

xx年強(qiáng)化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過(guò)磅程序，xx年12月1日至xx年12月1日，全年入庫(kù)過(guò)磅19500余車次，出庫(kù)過(guò)磅715車，廠內(nèi)倒運(yùn)過(guò)磅7500車次，全年平均每天不間斷過(guò)磅76車次，沒(méi)有發(fā)生一起計(jì)量責(zé)任事故，保證了公司出入庫(kù)物資計(jì)量精確?????無(wú)誤。在嚴(yán)格計(jì)量的同時(shí)，按公司要求和相關(guān)制度，在紀(jì)檢、供應(yīng)的協(xié)作監(jiān)督下，全年對(duì)內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運(yùn)車輛虧噸累計(jì)考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時(shí)，樂(lè)觀協(xié)作上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)治超狀況和煤炭準(zhǔn)銷票的檢查，未存在不合格狀況。

2、牽頭進(jìn)行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量牢靠穩(wěn)定

為了更好的進(jìn)行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量牢靠穩(wěn)定，xx年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀(jì)檢辦、供應(yīng)部、原料車間聯(lián)合參加的煤炭取樣組。經(jīng)過(guò)半年多的試運(yùn)行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應(yīng)部長(zhǎng)確認(rèn)，紀(jì)檢書(shū)記、總經(jīng)理逐級(jí)審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅(jiān)持以“共同取樣、共同檢驗(yàn)”的方式，確保供應(yīng)相對(duì)客觀公正精確?????的兩煤質(zhì)量信息，同時(shí)四個(gè)部門又按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了考核，力求確保客觀、公正、公正。

3、三標(biāo)一體工作及年度監(jiān)督審核工作順當(dāng)通過(guò)。

從3月份開(kāi)頭公司組織了內(nèi)部審核，4月份參與了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份接受了華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的年度監(jiān)督審核，10月份參與了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn)，現(xiàn)階段正在對(duì)《管理手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行改版，爭(zhēng)取在明年3月份前對(duì)體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體管理模式的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)我公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推動(dòng)作用。

4、三大管理逐步推動(dòng)。

三大管理方面依據(jù)總公司要求，在xx年細(xì)化深化全面預(yù)算化，初步完善內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)架，保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行，并強(qiáng)調(diào)年度預(yù)算的精確?????性，將年度預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門和車間，預(yù)算管理正逐步推開(kāi)，但還需要進(jìn)一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化；內(nèi)部市場(chǎng)化方面已經(jīng)對(duì)績(jī)效工資的安排進(jìn)行了市場(chǎng)化考核，依據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費(fèi)用使用狀況對(duì)各部門進(jìn)行工資安排方面的考核，材料物流的市場(chǎng)化由供應(yīng)部建立了內(nèi)部超市。信息化方面樂(lè)觀與公司調(diào)度室聯(lián)系協(xié)作，完成了每周視頻會(huì)議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。協(xié)作設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房?jī)?nèi)架設(shè)并配置了一臺(tái)流量掌握服務(wù)器，對(duì)公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開(kāi)展：企管部在完成以上主要工作的同時(shí)，還要滿意和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

1、工資結(jié)算。每月10日左右按期精確?????完成每月績(jī)效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門的各類考核，據(jù)此計(jì)算每月的全廠及車間和部門績(jī)效工資的匯總、計(jì)算和工資結(jié)算。

2、費(fèi)用登記。對(duì)各部門和外包隊(duì)發(fā)生的各類管理費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審核和登記。

3、預(yù)算編報(bào)。每月25日至次月10日，收集整理編制每月預(yù)算和結(jié)算，并準(zhǔn)時(shí)按要求向總公司預(yù)算處上報(bào)，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)方案書(shū)。并按月度和季度分別編制經(jīng)營(yíng)分析材料報(bào)送總公司，年初年終和財(cái)務(wù)協(xié)作編制年度預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)消耗和管理費(fèi)用進(jìn)行分解，上會(huì)確定作為考核指標(biāo)。

4、物資盤點(diǎn)。每月月底和月初，和財(cái)務(wù)部協(xié)作按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點(diǎn)清查并填報(bào)相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù)。

5、周一例會(huì)。將每周一例會(huì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上支配的工作進(jìn)行分解和梳理，責(zé)任到人，每周落實(shí)，每周匯報(bào)，為工作和責(zé)任的落實(shí)起到了樂(lè)觀的作用。

6、月度生產(chǎn)方案。按時(shí)每月下達(dá)生產(chǎn)方案書(shū)，并進(jìn)行考核。

7、按時(shí)完成xx年管理層年度目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

8、其他事宜。除了上述幾個(gè)固定的工作外，企管部樂(lè)觀完成全年各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作公司其他部門的工作，①樂(lè)觀主動(dòng)根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求仔細(xì)開(kāi)展相關(guān)工作，部門一次性的順當(dāng)通過(guò)專家審

核；②根據(jù)內(nèi)控流程仔細(xì)開(kāi)展工作，特殊是在關(guān)鍵掌握上嚴(yán)格根據(jù)關(guān)鍵掌握點(diǎn)要求開(kāi)展工作，確保做到事事按流程來(lái)；③參與紀(jì)檢的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)；④參與工會(huì)的各種文體和募捐活動(dòng)等。

其次部分xx年工作方案

xx年，企管部將在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體支配下，在確保平安的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三標(biāo)重新取證，確保公司認(rèn)證證書(shū)在有效期范圍內(nèi)：明年是三標(biāo)工作的重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作外，還需要完成兩項(xiàng)重要工作。一是需要重新取證，xx年公司取得三標(biāo)證書(shū)后到明年已滿三年，根據(jù)認(rèn)證要求需要重新取證，部門將仔細(xì)協(xié)作華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書(shū)，確保公司證書(shū)在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康平安管理體系已經(jīng)頒布，加上公司平安標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿意現(xiàn)階段公司管理需要，部門方案在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、平安標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊(cè)》和《程序文件》的換版、評(píng)審和下發(fā)工作。

2、連續(xù)深化和完善三大管理。在今年已經(jīng)推開(kāi)的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，完善內(nèi)部市場(chǎng)化，與此同時(shí)，樂(lè)觀與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實(shí)施方案。爭(zhēng)取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運(yùn)行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算

化、內(nèi)部市場(chǎng)化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項(xiàng)工作只作方案，詳細(xì)實(shí)施由公司打算。

3、完成xx年度目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。。

4、有序推動(dòng)日常工作。在完成上述重點(diǎn)工作以外，一如既往的把績(jī)效考核、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深化的推動(dòng)，盡職盡責(zé)，確保公司管理工作有序、規(guī)范。

其次篇：企管部工作方案一、工作理念：強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀進(jìn)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，企管部工作方案。

xx年是集團(tuán)進(jìn)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來(lái)愈廣，我部門將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求，幫助各公司深化改革，實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，為集團(tuán)培育一流人才、為廣闊師生供應(yīng)一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。

我們方案以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工制造管理名牌，以管理精品推動(dòng)規(guī)模進(jìn)展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益分散優(yōu)秀人才。

二、工作目標(biāo)

：樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)進(jìn)展。

我們方案通過(guò)整合各公司優(yōu)勢(shì)資源，在師生員工中推行“好生活正禾造”、“好伴侶好正禾”等理念，在集團(tuán)供應(yīng)的整體客戶體驗(yàn)平臺(tái)

上，資源共享，利益均沾，成為各公司項(xiàng)目管理、法律詢問(wèn)的橋梁，幫助集團(tuán)打造“工大正禾”品牌，建設(shè)和諧后勤，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“做大、做強(qiáng)”的整體工作目標(biāo)。

三、工作要點(diǎn)。以“三大戰(zhàn)略”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)常規(guī)過(guò)程掌握，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷策劃，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌，幫助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng)。

我們方案通過(guò)實(shí)施“品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營(yíng)”，提高整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)人才密集、學(xué)問(wèn)密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。

四、主要工作：

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、制定集團(tuán)xx年度內(nèi)部審核方案及內(nèi)部審核實(shí)施方案、管理評(píng)審方案等，協(xié)作中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心，根據(jù)體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評(píng)審及審核換證工作。

2、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請(qǐng)?jiān)儐?wèn)公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍，加深各公司對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的熟悉。

3、進(jìn)行各公司文件修改、編寫(xiě)。在詢問(wèn)公司老師的幫助下，結(jié)合各單位運(yùn)行狀況，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充、完善；針對(duì)各部門的詳細(xì)業(yè)務(wù)編寫(xiě)、添加文件內(nèi)容，工作方案《企管部工作方案》。

4、依據(jù)集團(tuán)文件修改狀況，根據(jù)iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計(jì)，及對(duì)文件的補(bǔ)充、修

改、完善。

5、以深化貫徹“班組工作規(guī)范”和“獎(jiǎng)懲規(guī)定”為基礎(chǔ)，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對(duì)問(wèn)題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進(jìn)行診斷，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6、針對(duì)更新的iso9000體系，進(jìn)一步對(duì)各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系學(xué)問(wèn)、統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高內(nèi)審員的工作力量。

7、對(duì)新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查、記錄、管理。依據(jù)集團(tuán)“關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量的有關(guān)規(guī)定”，連續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，統(tǒng)計(jì)和分析記錄，制定訂正和預(yù)防措施，對(duì)訂正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。依據(jù)《平安環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對(duì)各單位進(jìn)行平安環(huán)境檢查。

8、推行“客戶滿足”工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿足度調(diào)查的閱歷，進(jìn)行定期的顧客滿足度調(diào)查工作。細(xì)分客戶群，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，進(jìn)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)，樂(lè)觀溝通客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，快速改進(jìn)，賜予客戶滿足的答復(fù)。針對(duì)集團(tuán)上門修理中顧客投訴較多的狀況，對(duì)集團(tuán)的上門修理進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)范，要求每個(gè)記錄完整精確?????，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)真實(shí)、完整、有效的信息。

9、其它常規(guī)性工作

（1）對(duì)后勤服務(wù)110電話的管理；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問(wèn)題；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料的分析，如。集團(tuán)質(zhì)量周報(bào)表的總結(jié)，每個(gè)月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門修理電話回訪率的統(tǒng)計(jì)，電話回訪滿足率的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)上的點(diǎn)擊率及回復(fù)率等。

（4）調(diào)查和處理顧客投訴。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和分工，成為集團(tuán)和各公司項(xiàng)目管理和法律詢問(wèn)的橋梁

1、幫助各公司對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、范圍適時(shí)加以拓寬和延長(zhǎng)，不斷增加新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、準(zhǔn)時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，幫助各公司參與學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo)。

3、對(duì)各公司的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查討論，幫助各公司根據(jù)契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。

4、組織、參加集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的談判。

5、參加集團(tuán)重大合同、協(xié)議的制定，對(duì)集團(tuán)各類合同、協(xié)議進(jìn)行審查，根據(jù)集團(tuán)規(guī)定對(duì)合同備案。

6、依據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。

7、對(duì)集團(tuán)各單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)供應(yīng)法律詢問(wèn)服務(wù)。

8、對(duì)集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃、管理，對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)控，樹(shù)立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌。

9、對(duì)集團(tuán)平安運(yùn)行體系的建立完善和督促檢查工作。

10、對(duì)各公司項(xiàng)目投資進(jìn)展規(guī)劃進(jìn)行討論、審核，對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行討論、論證，提出可行性討論論證報(bào)告。

11、對(duì)各公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作。

12、對(duì)各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期討論工作并提出決策建議。

（三）加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

1、監(jiān)督和備案工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案、預(yù)決算、審核等過(guò)程。

2、組織和參加工程項(xiàng)目的招、投、議標(biāo)；施工過(guò)程的監(jiān)控；工程竣工驗(yàn)收；工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后交接等。

3、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，根據(jù)學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來(lái)實(shí)際運(yùn)行狀況，制定集團(tuán)工程管理方法。

第三篇：企管部工作總結(jié)企管部工作總結(jié)

一年來(lái)，企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“以人為本，服務(wù)生產(chǎn)，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奮敬業(yè)”的部門工作原則，圍繞“橫到邊，縱到位”的精細(xì)化管理目標(biāo)深化調(diào)研，集思廣益，周密規(guī)劃，細(xì)心部署、突出重點(diǎn)，在人力資源規(guī)劃，目標(biāo)指標(biāo)考核，制度體系建設(shè)，管理體系認(rèn)證等方面綻開(kāi)扎實(shí)細(xì)致的工作。通過(guò)部門全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作已經(jīng)和正在走入正軌，人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺(tái)階，成效顯著。

審批流程，截止xx年年底，年度共組織16次培訓(xùn)，300人次參與學(xué)習(xí)，其中內(nèi)訓(xùn)10次，外訓(xùn)6次。全部培訓(xùn)嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)

行申報(bào)審批。

四、人力資源管理初顯成效。xx年初企管部從組織架構(gòu)，制度完善，人員安排等方面進(jìn)行初步規(guī)劃，經(jīng)過(guò)以你那的工作，取得明顯成效。年初，企管部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指標(biāo)，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進(jìn)一步細(xì)化了個(gè)職能部門、車間組織結(jié)構(gòu)和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實(shí)，妥當(dāng)處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避開(kāi)了冗員和因人設(shè)崗的現(xiàn)象，優(yōu)化和明確了公司組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，較好的掌握了公司人力資源成本。

聘請(qǐng)工作嚴(yán)格按章辦事，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。xx年企業(yè)管理部緊緊圍繞“人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素”這個(gè)主題，結(jié)合企業(yè)聘請(qǐng)人員類別，合理布局聘請(qǐng)渠道，努力規(guī)范聘請(qǐng)行為，人員聘請(qǐng)工作嚴(yán)格根據(jù)“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，貫徹執(zhí)行初試、復(fù)試、體檢、企管部審核、總經(jīng)理審批的總體聘請(qǐng)流程，克服不規(guī)范因素的干擾，總體做到了公正、公正、公開(kāi)。在人員聘請(qǐng)過(guò)程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化沖突，充分考察應(yīng)聘人員的學(xué)歷，工作閱歷，工作力量等因素。在優(yōu)化人員地域，學(xué)歷基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升員工整體的素養(yǎng)水平。在確保滿意工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)的多元化和高素養(yǎng)化。

建立完善的基礎(chǔ)信息庫(kù)，并保持動(dòng)態(tài)更新。一是信息庫(kù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，比如人員的調(diào)動(dòng)或離職等，二是個(gè)人信息的動(dòng)態(tài)管理，特殊是影響員工個(gè)人進(jìn)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以準(zhǔn)時(shí)更新。通過(guò)信息的動(dòng)態(tài)管理，保證了信息的精確?????無(wú)誤，利于人員信息的準(zhǔn)時(shí)查

詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為其他管理工作供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

勞動(dòng)關(guān)系依法運(yùn)行。我們依據(jù)公司人員組成成分比較簡(jiǎn)單的狀況，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)合同用工制度，樹(shù)立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動(dòng)糾紛大事。

嚴(yán)格履行工資管理制度，企管部作為工資的主管部門，我們對(duì)工作崗位和級(jí)別進(jìn)行確認(rèn)，按程序準(zhǔn)時(shí)、精確?????編制工資發(fā)放表，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級(jí)人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上準(zhǔn)時(shí)解答員工各種思想問(wèn)題，避開(kāi)勞資沖突的發(fā)生。

六、深化推動(dòng)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作，一是依據(jù)國(guó)家養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)條例，對(duì)企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過(guò)程中，我們急躁細(xì)致解答員工疑問(wèn)，真預(yù)備相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)辦理五險(xiǎn)三保、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了三保信息準(zhǔn)時(shí)精確?????。二是準(zhǔn)時(shí)辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。三是依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定企管部對(duì)職工節(jié)假日補(bǔ)助，準(zhǔn)時(shí)造冊(cè)，確保了應(yīng)發(fā)全發(fā)。對(duì)員工探親路費(fèi)報(bào)銷。嚴(yán)格根據(jù)籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準(zhǔn)予報(bào)銷。在保證員工

第四篇：企管部工作總結(jié)xx年企管部工作總結(jié)

xx年是我公司持續(xù)進(jìn)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開(kāi)展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為協(xié)作公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

一、抓基礎(chǔ)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項(xiàng)工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為協(xié)作各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門討論，依據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素養(yǎng)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)工作。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)方案并按方案進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素養(yǎng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，降低產(chǎn)品成本

年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和進(jìn)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)狀況的充分、細(xì)致的調(diào)查和討論，制定了掌握企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施方案，并把方案納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣揚(yáng)力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本方案所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成，方案完成

率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)省資金約60余萬(wàn)元。

三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標(biāo)

落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)