《企管部工作總結(jié)和工作計劃》

《企管部工作總結(jié)和工作計劃》《企管部工作總結(jié)和工作方案》〇一二年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門車間的樂觀協(xié)作下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，求真務(wù)實，履職履責(zé)，仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各種任務(wù)，切實抓好部門日常管理工作，為企業(yè)的正常管理樂觀奉獻(xiàn)。

現(xiàn)將xx主要工作完成狀況和xx年主要工作準(zhǔn)備匯報如下：

第一部分xx年工作回顧

一、仔細(xì)做好部門幾項主要工作。

1、加強磅房管理，確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。

xx年強化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過磅程序，xx年12月1日至xx年12月1日，全年入庫過磅19500余車次，出庫過磅715車，廠內(nèi)倒運過磅7500車次，全年平均每天不間斷過磅76車次，沒有發(fā)生一起計量責(zé)任事故，保證了公司出入庫物資計量精確?????無誤。在嚴(yán)格計量的同時，按公司要求和相關(guān)制度，在紀(jì)檢、供應(yīng)的協(xié)作監(jiān)督下，全年對內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運車輛虧噸累計考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時，樂觀協(xié)作上級行政機關(guān)對治超狀況和煤炭準(zhǔn)銷票的檢查，未存在不合格狀況。

2、牽頭進(jìn)行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量牢靠穩(wěn)定

為了更好的進(jìn)行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量牢靠穩(wěn)定，xx年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀(jì)檢辦、供應(yīng)部、原料車間聯(lián)合參加的煤炭取樣組。經(jīng)過半年多的試運行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應(yīng)部長確認(rèn)，紀(jì)檢書記、總經(jīng)理逐級審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅持以“共同取樣、共同檢驗”的方式，確保供應(yīng)相對客觀公正精確?????的兩煤質(zhì)量信息，同時四個部門又按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了考核，力求確?？陀^、公正、公正。

3、三標(biāo)一體工作及年度監(jiān)督審核工作順當(dāng)通過。

從3月份開頭公司組織了內(nèi)部審核，4月份參與了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份接受了華夏認(rèn)證中心對我公司的年度監(jiān)督審核，10月份參與了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn)，現(xiàn)階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進(jìn)行改版，爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體管理模式的持續(xù)運行，對我公司實行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推動作用。

4、三大管理逐步推動。

三大管理方面依據(jù)總公司要求，在xx年細(xì)化深化全面預(yù)算化，初步完善內(nèi)部市場化構(gòu)架，保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行，并強調(diào)年度預(yù)算的精確?????性，將年度預(yù)算指標(biāo)逐項分解，落實到部門和車間，預(yù)算管理正逐步推開，但還需要進(jìn)一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化；內(nèi)部市場化方面已經(jīng)對績效工資的安排進(jìn)行了市場化考核，依據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費用使用狀況對各部門進(jìn)行工資安排方面的考核，材料物流的市場化由供應(yīng)部建立了內(nèi)部超市。信息化方面樂觀與公司調(diào)度室聯(lián)系協(xié)作，完成了每周視頻會議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運行維護(hù)。協(xié)作設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗收等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)機房內(nèi)架設(shè)并配置了一臺流量掌握服務(wù)器，對公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時，還要滿意和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

1、工資結(jié)算。每月10日左右按期精確?????完成每月績效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門的各類考核，據(jù)此計算每月的全廠及車間和部門績效工資的匯總、計算和工資結(jié)算。

2、費用登記。對各部門和外包隊發(fā)生的各類管理費用進(jìn)行逐項審核和登記。

3、預(yù)算編報。每月25日至次月10日，收集整理編制每月預(yù)算和結(jié)算，并準(zhǔn)時按要求向總公司預(yù)算處上報，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)方案書。并按月度和季度分別編制經(jīng)營分析材料報送總公司，年初年終和財務(wù)協(xié)作編制年度預(yù)算，對生產(chǎn)消耗和管理費用進(jìn)行分解，上會確定作為考核指標(biāo)。

4、物資盤點。每月月底和月初，和財務(wù)部協(xié)作按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點清查并填報相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù)。

5、周一例會。將每周一例會公司主要領(lǐng)導(dǎo)會上支配的工作進(jìn)行分解和梳理，責(zé)任到人，每周落實，每周匯報，為工作和責(zé)任的落實起到了樂觀的作用。

6、月度生產(chǎn)方案。按時每月下達(dá)生產(chǎn)方案書，并進(jìn)行考核。

7、按時完成xx年管理層年度目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

8、其他事宜。除了上述幾個固定的工作外，企管部樂觀完成全年各項臨時任務(wù)，同時樂觀協(xié)作公司其他部門的工作，①樂觀主動根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求仔細(xì)開展相關(guān)工作，部門一次性的順當(dāng)通過專家審

核；②根據(jù)內(nèi)控流程仔細(xì)開展工作，特殊是在關(guān)鍵掌握上嚴(yán)格根據(jù)關(guān)鍵掌握點要求開展工作，確保做到事事按流程來；③參與紀(jì)檢的廉政風(fēng)險排查活動；④參與工會的各種文體和募捐活動等。

其次部分xx年工作方案

xx年，企管部將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體支配下，在確保平安的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三標(biāo)重新取證，確保公司認(rèn)證證書在有效期范圍內(nèi)：明年是三標(biāo)工作的重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評審等工作外，還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證，xx年公司取得三標(biāo)證書后到明年已滿三年，根據(jù)認(rèn)證要求需要重新取證，部門將仔細(xì)協(xié)作華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書，確保公司證書在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康平安管理體系已經(jīng)頒布，加上公司平安標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿意現(xiàn)階段公司管理需要，部門方案在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、平安標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。

2、連續(xù)深化和完善三大管理。在今年已經(jīng)推開的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，完善內(nèi)部市場化，與此同時，樂觀與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算

化、內(nèi)部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項工作只作方案，詳細(xì)實施由公司打算。

3、完成xx年度目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層xx年目標(biāo)責(zé)任書。。

4、有序推動日常工作。在完成上述重點工作以外，一如既往的把績效考核、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深化的推動，盡職盡責(zé)，確保公司管理工作有序、規(guī)范。

其次篇：企管部工作方案一、工作理念：強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀進(jìn)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作方案。

xx年是集團(tuán)進(jìn)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求，幫助各公司深化改革，實行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作模式，為集團(tuán)培育一流人才、為廣闊師生供應(yīng)一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。

我們方案以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工制造管理名牌，以管理精品推動規(guī)模進(jìn)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益分散優(yōu)秀人才。

二、工作目標(biāo)

：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)進(jìn)展。

我們方案通過整合各公司優(yōu)勢資源，在師生員工中推行“好生活正禾造”、“好伴侶好正禾”等理念，在集團(tuán)供應(yīng)的整體客戶體驗平臺

上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律詢問的橋梁，幫助集團(tuán)打造“工大正禾”品牌，建設(shè)和諧后勤，逐步實現(xiàn)集團(tuán)“做大、做強”的整體工作目標(biāo)。

三、工作要點。以“三大戰(zhàn)略”為基礎(chǔ)，加強常規(guī)過程掌握，強化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌，幫助各公司與集團(tuán)一起做大做強。

我們方案通過實施“品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營”，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊，建設(shè)人才密集、學(xué)問密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。

四、主要工作：

（一）加強質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

1、制定集團(tuán)xx年度內(nèi)部審核方案及內(nèi)部審核實施方案、管理評審方案等，協(xié)作中國質(zhì)量認(rèn)證中心，根據(jù)體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作。

2、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請詢問公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團(tuán)質(zhì)量管理體系的熟悉。

3、進(jìn)行各公司文件修改、編寫。在詢問公司老師的幫助下，結(jié)合各單位運行狀況，對相關(guān)文件進(jìn)行補充、完善；針對各部門的詳細(xì)業(yè)務(wù)編寫、添加文件內(nèi)容，工作方案《企管部工作方案》。

4、依據(jù)集團(tuán)文件修改狀況，根據(jù)iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計，及對文件的補充、修

改、完善。

5、以深化貫徹“班組工作規(guī)范”和“獎懲規(guī)定”為基礎(chǔ)，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進(jìn)行診斷，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6、針對更新的iso9000體系，進(jìn)一步對各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系學(xué)問、統(tǒng)計學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高內(nèi)審員的工作力量。

7、對新的體系運行進(jìn)行檢查、記錄、管理。依據(jù)集團(tuán)“關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定”，連續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄，制定訂正和預(yù)防措施，對訂正和預(yù)防措施的實施結(jié)果進(jìn)行驗證。依據(jù)《平安環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進(jìn)行平安環(huán)境檢查。

8、推行“客戶滿足”工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿足度調(diào)查的閱歷，進(jìn)行定期的顧客滿足度調(diào)查工作。細(xì)分客戶群，加強客戶群的細(xì)分工作，開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，進(jìn)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，準(zhǔn)時響應(yīng)，樂觀溝通客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，快速改進(jìn)，賜予客戶滿足的答復(fù)。針對集團(tuán)上門修理中顧客投訴較多的狀況，對集團(tuán)的上門修理進(jìn)行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整精確?????，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計供應(yīng)真實、完整、有效的信息。

9、其它常規(guī)性工作

（1）對后勤服務(wù)110電話的管理；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)資料的分析，如。集團(tuán)質(zhì)量周報表的總結(jié)，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門修理電話回訪率的統(tǒng)計，電話回訪滿足率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團(tuán)網(wǎng)頁上的點擊率及回復(fù)率等。

（4）調(diào)查和處理顧客投訴。

（二）加強經(jīng)營管理和分工，成為集團(tuán)和各公司項目管理和法律詢問的橋梁

1、幫助各公司對經(jīng)營服務(wù)項目、范圍適時加以拓寬和延長，不斷增加新產(chǎn)品、新項目，開拓新的利潤增長點。

2、準(zhǔn)時了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，幫助各公司參與學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo)。

3、對各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)查討論，幫助各公司根據(jù)契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。

4、組織、參加集團(tuán)對外合作項目的談判。

5、參加集團(tuán)重大合同、協(xié)議的制定，對集團(tuán)各類合同、協(xié)議進(jìn)行審查，根據(jù)集團(tuán)規(guī)定對合同備案。

6、依據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。

7、對集團(tuán)各單位的經(jīng)營服務(wù)供應(yīng)法律詢問服務(wù)。

8、對集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃、管理，對涉及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計、監(jiān)控，樹立集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)品牌。

9、對集團(tuán)平安運行體系的建立完善和督促檢查工作。

10、對各公司項目投資進(jìn)展規(guī)劃進(jìn)行討論、審核，對新項目的開發(fā)進(jìn)行討論、論證，提出可行性討論論證報告。

11、對各公司對外投資合作項目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作。

12、對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期討論工作并提出決策建議。

（三）加強工程管理，進(jìn)一步推動管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

1、監(jiān)督和備案工程項目的立項、方案、預(yù)決算、審核等過程。

2、組織和參加工程項目的招、投、議標(biāo)；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗收；工程項目保修期結(jié)束后交接等。

3、依據(jù)國家法律、法規(guī)，根據(jù)學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來實際運行狀況，制定集團(tuán)工程管理方法。

第三篇：企管部工作總結(jié)企管部工作總結(jié)

一年來，企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“以人為本，服務(wù)生產(chǎn)，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奮敬業(yè)”的部門工作原則，圍繞“橫到邊，縱到位”的精細(xì)化管理目標(biāo)深化調(diào)研，集思廣益，周密規(guī)劃，細(xì)心部署、突出重點，在人力資源規(guī)劃，目標(biāo)指標(biāo)考核，制度體系建設(shè)，管理體系認(rèn)證等方面綻開扎實細(xì)致的工作。通過部門全體員工的共同努力，各項工作已經(jīng)和正在走入正軌，人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺階，成效顯著。

審批流程，截止xx年年底，年度共組織16次培訓(xùn)，300人次參與學(xué)習(xí)，其中內(nèi)訓(xùn)10次，外訓(xùn)6次。全部培訓(xùn)嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)

行申報審批。

四、人力資源管理初顯成效。xx年初企管部從組織架構(gòu)，制度完善，人員安排等方面進(jìn)行初步規(guī)劃，經(jīng)過以你那的工作，取得明顯成效。年初，企管部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指標(biāo)，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進(jìn)一步細(xì)化了個職能部門、車間組織結(jié)構(gòu)和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實，妥當(dāng)處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避開了冗員和因人設(shè)崗的現(xiàn)象，優(yōu)化和明確了公司組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，較好的掌握了公司人力資源成本。

聘請工作嚴(yán)格按章辦事，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。xx年企業(yè)管理部緊緊圍繞“人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素”這個主題，結(jié)合企業(yè)聘請人員類別，合理布局聘請渠道，努力規(guī)范聘請行為，人員聘請工作嚴(yán)格根據(jù)“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，貫徹執(zhí)行初試、復(fù)試、體檢、企管部審核、總經(jīng)理審批的總體聘請流程，克服不規(guī)范因素的干擾，總體做到了公正、公正、公開。在人員聘請過程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化沖突，充分考察應(yīng)聘人員的學(xué)歷，工作閱歷，工作力量等因素。在優(yōu)化人員地域，學(xué)歷基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升員工整體的素養(yǎng)水平。在確保滿意工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)的多元化和高素養(yǎng)化。

建立完善的基礎(chǔ)信息庫，并保持動態(tài)更新。一是信息庫項目的動態(tài)管理，比如人員的調(diào)動或離職等，二是個人信息的動態(tài)管理，特殊是影響員工個人進(jìn)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以準(zhǔn)時更新。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的精確?????無誤，利于人員信息的準(zhǔn)時查

詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計，為其他管理工作供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

勞動關(guān)系依法運行。我們依據(jù)公司人員組成成分比較簡單的狀況，結(jié)合國家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛大事。

嚴(yán)格履行工資管理制度，企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進(jìn)行確認(rèn)，按程序準(zhǔn)時、精確?????編制工資發(fā)放表，準(zhǔn)時調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上準(zhǔn)時解答員工各種思想問題，避開勞資沖突的發(fā)生。

六、深化推動企業(yè)保險福利工作，一是依據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例，對企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過程中，我們急躁細(xì)致解答員工疑問，真預(yù)備相關(guān)材料，準(zhǔn)時辦理五險三保、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了三保信息準(zhǔn)時精確?????。二是準(zhǔn)時辦理工傷、生育、醫(yī)療費用報銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。三是依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補助，準(zhǔn)時造冊，確保了應(yīng)發(fā)全發(fā)。對員工探親路費報銷。嚴(yán)格根據(jù)籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準(zhǔn)予報銷。在保證員工

第四篇：企管部工作總結(jié)xx年企管部工作總結(jié)

xx年是我公司持續(xù)進(jìn)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為協(xié)作公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

一、抓基礎(chǔ)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為協(xié)作各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門討論，依據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素養(yǎng)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，我們制定了年度培訓(xùn)方案并按方案進(jìn)度逐項落實，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素養(yǎng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、抓管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，降低產(chǎn)品成本

年初，面對世界金融危機的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和進(jìn)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實際狀況，組織有關(guān)部門對生產(chǎn)狀況的充分、細(xì)致的調(diào)查和討論，制定了掌握企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實施方案，并把方案納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣揚力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。全年降低產(chǎn)品成本方案所列項目絕大多數(shù)得以落實完成，方案完成

率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)省資金約60余萬元。

三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標(biāo)

落實到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)