中小企業(yè)成本控制問題研究-以海南椰樹集團有限公司為例

中小企業(yè)成本控制問題研究——以海南椰樹集團有限公司為例摘要：時至今日，在中國人均GDP的增長中中小企業(yè)的貢獻是毋庸置疑的，隨著經(jīng)濟體制改革，更多的中小企業(yè)意識到了內(nèi)部管理與控制機制的重要性，希望通過控制成本來達到提升資金利用率與降本增效的目標，從而增強企業(yè)核心競爭力。但是，目前許多中小企業(yè)都存在著組織機構(gòu)不健全，管理制度、人才與觀念方面的缺失。面對這些現(xiàn)實情況，需要盡快扭轉(zhuǎn)思想，積極創(chuàng)新，并且通過價值鏈的確立，使得成本控制制度得以建立，不斷提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，用優(yōu)質(zhì)人才隊伍來保證企業(yè)的長遠發(fā)展。基于此，本文在探討中小企業(yè)成本控制基本理論的基礎(chǔ)上，以海南椰樹集團有限公司為例，分析了該公司成本控制現(xiàn)狀，并分析了海南椰樹集團有限公司成本控制存在的問題，進一步結(jié)合理論，分析該公司成本控制存在問題的原因；最后針對出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的解決措施和建議。通過本文的論述，以期對我國其它中小企業(yè)，尤其是同行業(yè)的中小企業(yè)在成本控制問題上提供一定的理論和現(xiàn)實指導。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；對策AStudyonCostControlofSmallandMediumEnterprises——TakingHainanCoconutGroupCo.LtdasanExampleAbstract:Inthefiercemarketcompetition,iftheenterprisewantstoobtainconsiderableeconomicbenefits,andcontinuetodevelop,inaninvincibleposition,itmusttaketheproductqualityassuranceasthepremise,andstrivetoachievethelowestproductionconsumptioncostcontroltoensurethatthecostoccurswithinthelimitedtarget.Scientificcostaccountingmethodandcostcontrolmeansarethekeyguaranteeforenterprisestoreducecosts.Basedonthis,thisarticlefirstintroducesthetopicbackThesecondparttakesHainanCoconutGroupCo.,Ltdasanexampletoanalyzethecurrentsituationofthecompany'scostcontrol.Bymakingeffectiveforecastandanalysisofthecost,theenterprisecarriesonthecostcontroltoensurethatthecostoccurswithinthelimitedtarget.Scientificcostaccountingmethodandcostcontrolmeansarethekeyguaranteeforenterprisestoreducecosts.Basedonthis,thisarticlefirstintroducesthetopicbackThesecondparttakesHainanCoconutGroupCo.,Ltd.Keywords:minorenterprises;costcontrol;problems;countermeasures

前言進入二十一世紀之后，世界經(jīng)濟向一體化發(fā)展，我國中小企業(yè)的發(fā)展與世界經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系日益緊密，受到國際的沖擊不斷加強。從中國加入WTO以來，市場的自由度和競爭程度不斷提高，加之中國的供給側(cè)改革，產(chǎn)業(yè)升級，對過時低效企業(yè)的淘汰，我國中小企業(yè)面臨國內(nèi)的競爭也將加劇。面對“內(nèi)外夾擊”，中小企業(yè)不斷提高自身競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力刻不容緩。雖然21世紀以來是中小企業(yè)茁壯成長，大大促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，但是由于其發(fā)展歷史短，可以供借鑒的經(jīng)驗教訓較少，加之管理者文化水平相對較低，導致我國成本控制方面問題日益突出，嚴重阻礙了我國中小企業(yè)的成長壯大。因此，提高和完善中小企業(yè)的成本控制能力是急需解決的矛盾?；诖耍疚膶χ行∑髽I(yè)成本控制進行研究分析，并且以海南椰樹集團有限公司為例深入探討中小企業(yè)成本控制問題。1成本控制基本原理概述1.1中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是一個相對概念，是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。目前我國主要根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，對16個行業(yè)，結(jié)合行業(yè)特點進行劃分。國家發(fā)展改革委員會、財政部發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》中對大、中、小型企業(yè)做出了明確劃分，如：工業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入4億元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。1.2成本控制的含義成本控制是確保成本在預(yù)算預(yù)估范圍內(nèi)的工作。參考估算對真實成本開展檢測，標注真實或隱藏偏差,開展預(yù)測準備且尋找確保成本和目標相符合的舉措。一般包含：第一，監(jiān)督成本執(zhí)行狀況和尋找真實成本和計劃的偏離；第二，把部分合理改變包括在基準成本內(nèi)；第三，避免不科學、不正當、未經(jīng)許可的改變出現(xiàn)在基準成本內(nèi)；第四，將合理改變告知給項目相關(guān)方。在開展控制時，也需要和范圍、進度、質(zhì)量等控制相融合。1.3成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容極其廣泛，不同企業(yè)有著不同情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)有針對的進行成本控制。成本控制可以從過程和構(gòu)成兩方面進行劃分。1.3.1按過程劃分按照產(chǎn)品從生產(chǎn)到流通的過程、階段不同，可將成本控制劃分為：第一，事前控制，即產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本控制。研發(fā)設(shè)計、原材料采購,材料定額與勞動定額水平等。雖然這些控制活動在產(chǎn)品投產(chǎn)前,但是產(chǎn)品超過一半總成本都取決于它的控制,可以說它基本上決定了成本會如何發(fā)生,以及產(chǎn)品的成本水平。第二，事中控制，即制造過程中的控制。原材料、燃料、勞動力、運輸費用等。投產(chǎn)前的大部分控制方案在這個階段得以實施,成本實際形成于這個階段。第三，事后控制，即流通過程中的控制。外觀包裝、廠外運輸、銷售費用和售后服務(wù)等費用。由于市場競爭壓力加大,存在過度營銷的市場環(huán)境。這個階段企業(yè)需要定量分析,避免過度營銷,反而造成攤薄利潤。1.2.2按構(gòu)成劃分按照成本構(gòu)成的不同，可將成本控制劃分為：第一，原材料成本控制：原材料成本、采購、庫存和消耗。其中原材料是關(guān)鍵。第二，工資費用控制：由于我國人口紅利的逐漸消失,導致企業(yè)用人成本逐漸上漲,而工資上漲是一個不可逆的現(xiàn)實狀況。對于單位產(chǎn)品中工資費用比重的降低,提高效率是關(guān)鍵。第三，制造費用控制：制造費用由于項目雜且多,由于單個比重不大,浪費現(xiàn)象也比較嚴重,所以積少成多,對成本影響很大。1.4成本控制的必要性成本控制在企業(yè)成長中有著不可取代的地位。在同類產(chǎn)品的品質(zhì)和性能相差不多的前提下，價格就成為市場競爭的主要因素。而成本是影響價格的關(guān)鍵因子，只有在低成本的前提下才會有低價格。成本控制不僅僅是生產(chǎn)成本的控制，而是從產(chǎn)品的研發(fā)、采購、人工、燃料、運輸、營銷等全過程的控制。在企業(yè)產(chǎn)品的完整的生命周期內(nèi)的成本得到有效控制，成本才會得到降低。1.4.1配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過兩種方式獲得利潤，一是以低成本保持產(chǎn)品質(zhì)量的適度，企業(yè)產(chǎn)品以低成本為依靠，通過價格優(yōu)勢擴大企業(yè)產(chǎn)品市場的占領(lǐng)份額，薄利多銷來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。二是奪取高端市場，用高成本開發(fā)市場、以極致的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，以此來取得高端市場，獲得更多的利潤。對于剩下的兩個戰(zhàn)略也是需要成本控制進行配合的，不能單獨執(zhí)行。由此可見，成本控制不是單一的降低成本，而是在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略下根據(jù)競爭戰(zhàn)略對調(diào)整成本控制，以達到企業(yè)生產(chǎn)符合競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤最大化。1.4.2提高效率時間在價值鏈中是一個非常重要的因素。在傳統(tǒng)企業(yè)成本控制中往往過分強調(diào)成本的降低，而忽視了成本降低可能帶來的效率的降低，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，高效的生產(chǎn)工具不斷出現(xiàn)，高效的生產(chǎn)工具短期看導致成本的上升，但是從長遠角度看效率的提高，通過大規(guī)模生產(chǎn)不僅可以降低單位產(chǎn)品，也有利于產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場，將產(chǎn)品及時推向顧客，更重要的是對于顧客反饋的使用意見及時進行對產(chǎn)品優(yōu)化，既能讓顧客價值最大化，熟悉市場風向，又能為新產(chǎn)品打下良好的口碑。2海南椰樹集團有限公司成本控制現(xiàn)狀2.1公司簡介海南椰樹集團有限公司是海南省從事椰子等熱帶水果深加工的專業(yè)公司，中國飲料工業(yè)十強企業(yè)之一。椰樹集團前身為?？诠揞^廠，建于1956年。產(chǎn)品以果汁飲料為主，具有世界一流生產(chǎn)工藝和大規(guī)模自動化生產(chǎn)能力?！耙瑯洹敝鲗Мa(chǎn)品椰樹牌天然椰子汁、椰樹牌天然礦泉水、火山巖珍貴天然礦泉水和天然芒果汁四大名飲齊登中國國宴，已接待了100多個國家和地區(qū)的元首及政界要人，產(chǎn)品遠銷30多個國家和地區(qū)。椰樹牌椰子汁和椰樹牌礦泉水雙雙被國家授予中國名牌產(chǎn)品稱號，成為中國飲料行業(yè)唯一一家同時有兩種產(chǎn)品榮獲“中國名牌”稱號的企業(yè)。圖1為公司的組織結(jié)構(gòu)圖：圖1海南椰樹集團有限公司組織結(jié)構(gòu)圖2.2海南椰樹集團有限公司成本控制現(xiàn)狀2.2.1公司成本控制的框架作為生產(chǎn)銷售水果產(chǎn)品的企業(yè)，海南椰樹集團有限公司的營銷成本構(gòu)架區(qū)別于其他的中小型企業(yè)。海南椰樹集團有限公司的成本控制主要分為輔助性以及關(guān)鍵性兩種。前者是指在生產(chǎn)過程中運用機器設(shè)備、人力操控以及工作環(huán)境安全保障所需的成本；后者是指企業(yè)在購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料時銷售所花費的費用，以及購買相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不可或缺的費用。2.2.2公司成本控制的目標與內(nèi)容海南椰樹集團有限公司的成本控制的目標與內(nèi)容主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，了解國家與中小企業(yè)相關(guān)的法律規(guī)定，國家發(fā)改委公布過與中小企業(yè)相關(guān)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和價格的管制，要注重生態(tài)地區(qū)環(huán)境的建設(shè)，金融信譽貸款的安全和監(jiān)察中小企業(yè)的相關(guān)政策。第二，海南椰樹集團有限公司提出了實行企業(yè)成本控制計劃和五年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對與成本控制相關(guān)的制度進行修改運用，給企業(yè)的其她部門以及生產(chǎn)部門的折舊費用成本費用制訂了一個標準。第三，為了達到成本降低和利潤增大的目地，就必須要完成集團決策層發(fā)布的年度成本預(yù)算費用和成本控制的審核目標，第四，公司的每個部門要加強生產(chǎn)成本的預(yù)算，尤其是財務(wù)部門，統(tǒng)計清楚公司每年的財務(wù)報表和預(yù)算考核表，報表與其他的專業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)相符合。2.2.3公司成本控制流程海南椰樹集團有限公司針對現(xiàn)狀，擬定近期進行成本控制主要對象為生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)。具體來講，在整個成本控制管理系統(tǒng)中最主要的三個方面就是，制定成本控制計劃、實施計劃以及驗收計劃。3海南椰樹集團有限公司成本控制存在問題及原因分析3.1事前成本控制存在的問題及原因分析3.1.1成本總量控制方法不科學結(jié)合海南椰樹集團有限公司實際情況得出，非生產(chǎn)性成本總量、采購成本總量以及質(zhì)量損失成本總量為該企業(yè)的成本總量。盡管海南椰樹集團有限公司已經(jīng)劃分了各個不同的層次進行成本控制，成本控制的整體流程相對完善，但是在控制成本總量時使用的方法仍然不夠妥當。下達指令費用指標是海南椰樹集團有限公司控制成本總量的主要控制方法，這種控制方法的大意是，企業(yè)當年的預(yù)算成本以實際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，在進行下一年的計劃。據(jù)統(tǒng)計，從2016年到2019年四年時間，該企業(yè)因?qū)Τ杀究偭靠刂屏Χ热狈υ斐傻钠髽I(yè)損失在不斷地增長，有下表不難看出，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量管理不夠完善，具體情況見表1所示。表1海南椰樹集團有限公司成本總量控制的缺口統(tǒng)計表（單位：萬元）年份2016年2017年2018年2019年采購成本總量缺口7296138161日常辦公費用成本總量缺口30415468質(zhì)量問題造成的損失81124162195成本總量缺口（合計）183261354425根據(jù)此表對比上圖，我們不難看出，從2016年到2019年這四年間，海南椰樹集團有限公司對于成本總質(zhì)量的控制方式方法并沒有發(fā)生太大的變化，在控制成本的同時更應(yīng)該注重自身質(zhì)量損失為成本帶來的負面影響。海南椰樹集團有限公司成本總量控制方法不科學的原因是會計電算化水平過低，在信息化時代的背景下，計算機和財務(wù)軟件越來越普及，雖然現(xiàn)在已經(jīng)采用了會計電算化，但是他們僅僅限制于簡單的記賬操作，例如：基礎(chǔ)的經(jīng)濟事項，錄入財務(wù)數(shù)據(jù)，編制會計報表，并沒有深層的運用。信息化背景下，會計預(yù)測、數(shù)據(jù)解析、決策等關(guān)鍵的交互式的功能，海南椰樹集團有限公司還沒有真正的連接電腦與會計。目前的海南椰樹集團有限公司會計電算化水平還達不到成本控制的要求，加上其成本核算方法的比較簡單，禁錮了企業(yè)的全面發(fā)展。在落后的成本控制方式指導下，必然是以狹窄的視角審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從而不能為決策層提供全面的成本信息，進而致使企業(yè)制定全面的經(jīng)營戰(zhàn)略具有局限性。3.1.2采購計劃不合理分析海南椰樹集團有限公司在產(chǎn)品原材料采購方面得出，近幾年海南椰樹集團有限公司僅僅在幾家公司進行原材料的采購，供應(yīng)商過于單一，而這些供應(yīng)商就會在原材料方面進行壟斷，并占據(jù)強勢地位。這樣一來，供應(yīng)商過于單一就會造成公司面臨產(chǎn)品質(zhì)量成本以及生產(chǎn)成本上的危險。經(jīng)研究，從2016年到2019年這四年企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題的主要原因就是因為供應(yīng)商過于單一造成了企業(yè)成本的提升，據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)因為面臨供應(yīng)商提供原材料漲價的問題，每年都會有一部分超出預(yù)算的額外投資并且呈遞增狀態(tài)，椰汁生產(chǎn)供應(yīng)商以及芒果汁生產(chǎn)供應(yīng)商兩部分內(nèi)容都是原材料的主要缺口，具體情況見表2所示。表2：海南椰樹集團有限公司原材料供應(yīng)商漲價的資金缺口統(tǒng)計表（單位：萬元）年份2016年2017年2018年2019年椰汁生產(chǎn)供應(yīng)商總量缺口34426673芒果汁生產(chǎn)供應(yīng)商總量缺口38547288供應(yīng)商漲價成本總量缺口7296138161海南椰樹集團有限公司采購計劃不合理的原因便是公司的成本預(yù)算執(zhí)行不力，目前海南椰樹集團有限公司會在年初制定成本計劃和成本預(yù)算，但是由于家族性質(zhì)企業(yè)的影響，會計人員多是出自家族成員，他們大多管理經(jīng)驗和財務(wù)知識不高，導致成本計劃和成本預(yù)算制定過程極其的粗獷，而且下屬部門成本計劃和總成本計劃嚴重脫節(jié)，成本預(yù)算也不能適應(yīng)各單位實際情況的變化，在實際工作中成本計劃難以發(fā)揮效果。這就導致成本預(yù)算只是紙老虎，成本控制鏈也發(fā)揮不了計劃的效用。即使成本預(yù)算執(zhí)行了，實際也沒有有效的考核標準，即使考核了，實際上也沒有將計劃指標和實際企業(yè)情況進行對比，所以更談不上進行分析計劃和實際情況之間的差異及其產(chǎn)生的原因以及對策，久而久之，企業(yè)的成本預(yù)算形同虛設(shè)。3.2事中成本控制存在的問題及原因分析3.2.1非生產(chǎn)性成本開支過大造成成本控制不足除了對生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的成本進行控制之外，對于海南椰樹集團有限公司還需要進行非生產(chǎn)性內(nèi)容的成本控制，例如一些零碎的花銷。但是海南椰樹集團有限公司是近幾年興起的企業(yè)，其內(nèi)部管理制度也稱不上完善，生產(chǎn)工作監(jiān)督力度也不夠大，對一些企業(yè)所需的日常用品的發(fā)放也沒有一個良好的秩序，企業(yè)員工的家園意識也相對較差，因此很難建立完善的預(yù)算體制，因此研究海南椰樹集團有限公司近幾年非生產(chǎn)性成本控制，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，非生產(chǎn)性成本控制的主要是企業(yè)辦公用品的支持以及辦公耗材損失的費用還有就是辦公日雜百貨的損失。據(jù)統(tǒng)計，近幾年這種非生產(chǎn)性成本在逐年低價，僅在2016年到2019年就增長了近30萬元，具體情況見表3所示。表3海南椰樹集團有限公司日常辦公費用開支統(tǒng)計表（單位：萬元）年份2016年2017年2018年2019年辦公耗材損失費用22284152辦公文具事務(wù)用品損失費用3579辦公日雜百貨損失費用5867日常辦公損失費用（合計）30415468目前海南椰樹集團有限公司非生產(chǎn)性成本開支過大造成成本控制不足主要是因為要素成本大幅度上升，其中人工成本是主要要素之一，公司存在人工成本結(jié)構(gòu)雜亂、人浮于事，導致了企業(yè)巨大的人工成本支出。人工成本過高主要原因：一是沒有合理的定崗定編。尺有所長，沒有以員工的特長為基礎(chǔ)進行崗位分配。二是缺乏科學的工資薪酬標準。工資薪酬僅僅將銷售收入掛鉤，沒有將成本費用考慮進去，致使決策層看不到人工成本存在的問題。海南椰樹集團有限公司管理層有較大自主權(quán)，導致一些員工不好好工作，只顧溜須拍馬跟領(lǐng)導搞關(guān)系，導致歪風邪氣盛行，降低了工薪制度的激勵效果，間接增加了人工成本。三是沒有良好的企業(yè)文化。隨著年輕人受教育的程度不斷提高，年輕員工對企業(yè)文化環(huán)境的要求不斷增加，工資不在是留住員工的唯一因素。海南椰樹集團有限公司還存在落后的企業(yè)文化，如：不提高勞動安全保障，過度加班等，這些企業(yè)是不會去的員工的認可，導致企業(yè)員工流動頻繁，員工離職率高，增加了企業(yè)的人工成本。3.2.2產(chǎn)品質(zhì)量損失嚴重造成成本控制不足一個企業(yè)在進行經(jīng)營活動時最為重要的部分就是產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)關(guān)系到企業(yè)的形象是否能獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，因此產(chǎn)品質(zhì)量的地位不容小覷。對于本文分析的海南椰樹集團有限公司，其在產(chǎn)品質(zhì)量方面下的力度已經(jīng)十分大了，在生產(chǎn)產(chǎn)品的各個方面比如設(shè)計、生產(chǎn)等都投入了大量的財力人力。盡管如此也不能保證該企業(yè)產(chǎn)品完全過關(guān)，因為海南椰樹集團有限公司剛剛起步，在產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)以及管理方面的體系都還不健全，因此為企業(yè)帶來的損失必定會高于公司預(yù)算的損失，這便是企業(yè)成本控制最為重要的內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，近四年間，公司因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)造成的成本損失由2016年的80萬元發(fā)展到2019年的200萬元，具體情況見表4所示。表4海南椰樹集團有限公司因產(chǎn)品質(zhì)量而造成的損失統(tǒng)計表（單位：萬元）年份2019年2017年2018年2019年質(zhì)量損失預(yù)測損失率8%8.3%9%10%質(zhì)量損失實際損失率11.2%13.2%13.9%15.2%質(zhì)量問題造成的損失81124162195由此可見，海南椰樹集團有限公司應(yīng)加大對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督力度，努力縮小質(zhì)量損失預(yù)測損失率與預(yù)計質(zhì)量損失實際損失率之間的差距，從而加強企業(yè)的成本控制。3.3事后成本控制存在的問題及原因分析事后成本控制存在的主要問題是成本考核制度不完善。每個企業(yè)在完成一系列的成本控制制度實施后，都會進行成本考核，海南椰樹集團有限公司也不例外。然而，盡管該公司也會進行事后成本考核但是落實程度并不好，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就是該企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的成本控制責任體系。在成本核算方面，海南椰樹集團有限公司并沒有一套完整的體系對成本進行精確地核算與分析。因此成本核算很難落到實處，那么考核自然也無法順利進行。與此同時，在成本控制方面海南椰樹集團有限公司仍然存在許多漏洞，例如人力資源管理部門與財務(wù)部門完全分開，這樣就會在成本控制方面缺少溝通，也會讓企業(yè)成本控制面臨難題。事后成本控制存在問題的主要原因在于沒有建立系統(tǒng)完善的成本監(jiān)督體系，完善的成本控制是從成本預(yù)算到成本分析一個環(huán)節(jié)不少的進行監(jiān)督考核。但是現(xiàn)在海南椰樹集團有限公司沒有一個完整且有效的成本控監(jiān)督體系。企業(yè)的成本控制還是基本由企業(yè)的會計人員進行處理，由于他們?nèi)狈I(yè)技能素養(yǎng)，制作的成本預(yù)算表和成本費用分析表和各個單位的實際情況連接起來，員工覺得企業(yè)的成本控制和自己的工作沒有關(guān)系，缺乏主人翁精神，海南椰樹集團有限公司也沒有給到員工成本控制參與的壓力。因此，海南椰樹集團有限公司成本控制陷入紙老虎的困境。4海南椰樹集團有限公司成本控制的完善對策4.1強化事前工作4.1.1切實落實成本預(yù)測第一，明確成本控制概念，建立完善的成本控制制度面對眼前的一些問題，海南椰樹集團有限公司當前最主要的任務(wù)就是建立完善的成本控制制度，想要擁有一個完善的成本控制制度就要樹立科學合理的成本控制理念。所謂樹立成本控制理念并不是公司樹立，而是整個企業(yè)上上下下的所有人員以及每一個部門都要明確成本控制的概念。企業(yè)進行成本控制需要各個部門各個員工的共同努力，企業(yè)上下一心才能做到對成本進行有效的控制。第二，樹立先進的成本控制理念，使成本預(yù)算為企業(yè)所用在如今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟體系下，海南椰樹集團有限公司不得不對自身財物進行預(yù)算，而財務(wù)預(yù)算作為成本預(yù)算的核心部分必然更為重視。有效的預(yù)算管理還可以使得企業(yè)向既定的方向發(fā)展下去不偏離軌道。然而財務(wù)預(yù)算雖然是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分，但是進行企業(yè)的預(yù)算管理也不應(yīng)單單依靠財務(wù)部門自己的努力?？傮w來說就是，企業(yè)預(yù)算的管理需要各個部門共同努力，不斷的去迎合市場的變化，整理出最適合自身發(fā)展的預(yù)算管理方案，從而實現(xiàn)盈利的終極目標。4.1.2制定合理的采購計劃在采購部門進行采購的過程中應(yīng)對采購項目制定合理的計劃，并采取合理的采購方式。采購非招標材料時，采購人員應(yīng)從候選供應(yīng)商中進行挑選，挑選出合適的幾家后對其價格進行詢問，并與篩選出的供應(yīng)商進行進一步的對價格的洽談，最后確定出一份最終候選供應(yīng)商名單，并將其上交給上層領(lǐng)導做最后的決定。然而還會有一些計劃之外的以及非常重要的采購項目的的出現(xiàn)，面對這種情況，采購人員在談判之前就要經(jīng)過采購經(jīng)理的審批，將自己的采購計劃以及采購預(yù)算遞交給上級領(lǐng)導進行最終的審查與敲定。4.2加強事中控制4.2.1有效控制非生產(chǎn)性開支上文提到的非生產(chǎn)性成本開支，對一個上市公司而言，最主要的非生產(chǎn)性開支即企業(yè)員工需要用到的辦公用品的開支。雖然辦公用品的單個開銷并不算大，但是企業(yè)員工人數(shù)多也會造成非生產(chǎn)性開支變大。因此，企業(yè)就面臨著制定一個能夠控制企業(yè)辦公用品成本的方案。個人觀點認為，海南椰樹集團有限公司這類企業(yè)對于辦公用品花銷也應(yīng)實行預(yù)算制，例如企業(yè)在某一年、某一季度對于所需要的辦公用品的成本進行預(yù)算，然后財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算進行撥款、采購等。并且將所做預(yù)算的報告存檔，嚴格執(zhí)行避免出現(xiàn)辦公用品花銷過高的情況出現(xiàn)。4.2.2加強質(zhì)量成本控制如海南椰樹集團有限公司這樣的企業(yè)，技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)會占據(jù)成本控制的主要成本，也就是說這種類型的企業(yè)若要得到大力的發(fā)展就需要大量的資金支持。但是，就目前海南椰樹集團有限公司的實際情況來看，其研發(fā)經(jīng)費程序并未步入正軌，這就造成了企業(yè)無法控制研發(fā)成本。由此可以得出，海南椰樹集團有限公司若要提高成本控制效率就要對研發(fā)經(jīng)費進行有效的管理控制研發(fā)成本。個人認為，以下流程能夠幫助海南椰樹集團有限公司規(guī)范管理研發(fā)經(jīng)費，針對技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)，技術(shù)中心、主管領(lǐng)導、研發(fā)部以及財務(wù)部應(yīng)該共同努力，從而達到控制成本的最終目的。4.3加強事后控制4.3.1加強成本考核工作成本考核作為成本控制的最后一項重要的工作，在進行這項工作時，在保證考核過程順利進行的同時還要有一個統(tǒng)一的標準來保證考核結(jié)果的準確性。各個部門的項目經(jīng)理、成本計劃組、成本核算組和成本考核組組成了海南椰樹集團有限公司的成本考核小組，具體實施如下：第一，先制定成本計劃。成本計劃的制定要成本計劃組根據(jù)成本考核結(jié)果以及之前做出的成本預(yù)算制定，但是這一成本計劃只是個雛形，具體情況還是要根據(jù)上級審批結(jié)果確定；第二，把初級的成本計劃書上交到經(jīng)理時，他們通過考慮各個方面的因素結(jié)合公司現(xiàn)狀對其盡心審核，并會通知成本計劃組審核結(jié)果；第三，成本計劃組街道的審核結(jié)果若是通過，那么這個計劃書將會下發(fā)各個部門，各個部門進行分工執(zhí)行；如果接到的審核結(jié)果是未通過，那么成本計劃組就需要重新制定一份成本計劃；第四，當計劃由各個部門執(zhí)行后，每個部門必須在月末時講一個與的執(zhí)行情況以及相關(guān)指標整理好后上交給成本核算組；第五，在各個部門都上交完成后，成本核算組對收到的資料進行整理并按照一定方法核算后上交給成本考核部；第六，成本考核部按照規(guī)定執(zhí)行辦法對各部門的成本進行進一步的考核后將結(jié)果交到上一級領(lǐng)導進行審批。4.3.2完善成本核算控制分析公司在進行成本核算的過程中主要的目的就是滿女足市場的需求，產(chǎn)品的質(zhì)量性能以及價格是否能夠滿足市場需求。企業(yè)完成成本核算需要兩個流程分別為“流程市場趨向的成本規(guī)劃”以及“允許產(chǎn)品的成本規(guī)劃”。前者是根據(jù)市場需求制定出企業(yè)市場允許的成本，并將這個成本預(yù)算散布到產(chǎn)品的開發(fā)者以及設(shè)計者的耳朵里；后者是以“許可成本”為工作重心，一切的產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計都要圍繞這一中心展開。5結(jié)束語在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，成本控制的地位不容小覷，尤其是中小型企業(yè)。全面成本控制是現(xiàn)代企業(yè)常用的管理手法，它通過對企業(yè)成本核算來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性來增強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低企業(yè)損失，實現(xiàn)了對成本進行控制。這種全面成本控制管理手法不僅使企業(yè)的成本得到了有效的控制另一方面還增加了收益和加強了企業(yè)對于員工的管理，提高了企業(yè)的管理水平。由此可見，企業(yè)進行全面的成本控制，并