項(xiàng)目管理IPMP認(rèn)證考試模擬題4答案

試題編號(hào)：IPMP-C011IPMP知識(shí)考核測(cè)試題共19頁(yè)第5頁(yè)考核日期：2004年04月25日試題1：（20分）某公司準(zhǔn)備建設(shè)一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，擬生產(chǎn)一種工業(yè)產(chǎn)品。該建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：（1）建設(shè)周期為1年，建設(shè)期的項(xiàng)目投資為800萬(wàn)元；（2）項(xiàng)目第二年投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期中，正常年份每年的銷(xiāo)售收入為600萬(wàn)元，銷(xiāo)售生產(chǎn)成本為300萬(wàn)元；（3）投產(chǎn)的第1年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的60%，所以這一年的銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售生產(chǎn)成本均按正常年份的60%計(jì)算，投產(chǎn)的第2年及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。1.1（4分）若需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，請(qǐng)簡(jiǎn)述主要應(yīng)研究哪些內(nèi)容？答：1)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；2)原料投入與選擇3）工藝方案的確定；4）生產(chǎn)能力（或規(guī)模）的確定；5)技術(shù)及設(shè)備選擇；6）地點(diǎn)和廠址選擇7)投資、成本估算；8)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析。（每個(gè)0.5分）1.2（5分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析該公司從項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始到第9年的現(xiàn)金流量情況，計(jì)算項(xiàng)目的現(xiàn)值及累計(jì)現(xiàn)值，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1（計(jì)算中假設(shè)所有費(fèi)用均發(fā)生在年末）。表1現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元時(shí)間（年）123456789生產(chǎn)負(fù)荷（%）60100100100100100100100現(xiàn)金流出800180300300300300300300300現(xiàn)金流入360600600600600600600600凈現(xiàn)金流量-800180300300300300300300300折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424現(xiàn)值-727.2148.86225.3204.9186.3169.5153.9140.1127.2累計(jì)現(xiàn)值-727.2-578.34-353.04-148.1438.16207.66361.56501.66628.86（每行1分）1.3（4分）根據(jù)表1現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的投資是否可行。動(dòng)態(tài)投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份-1）+（出現(xiàn)正值年份上年累計(jì)凈現(xiàn)值絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份當(dāng)年凈現(xiàn)值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年）投資收益率=1/4.8=20.8%＞20%該項(xiàng)目的投資是可行的。（各2分，其中公式與結(jié)果各1分）1.4（4分）假設(shè)需要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行不確定性分析,請(qǐng)說(shuō)明可采用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問(wèn)題？采用盈虧平衡分析方法，以確定產(chǎn)量、成本、價(jià)格、生產(chǎn)能力等因素之間的關(guān)系，找出平衡點(diǎn)，根據(jù)平衡點(diǎn)的大小判斷項(xiàng)目的可行性；采用敏感性分析方法，以分析項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)所帶來(lái)的變化程度的預(yù)測(cè)分析，確定各因素的敏感程度和影響程度的排序，以便決策項(xiàng)目是否可行以及實(shí)施時(shí)應(yīng)重點(diǎn)防范的因素；采用概率分析方法，可以確定各種因素發(fā)生某種變化的概率，并以概率為中介進(jìn)行不確定分析。（方法名稱(chēng)各1分，內(nèi)容1分）1.5（3分）假設(shè)該產(chǎn)品投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的年固定成本總額為400萬(wàn)元，產(chǎn)品的售價(jià)為5000元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2000元/臺(tái)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3000臺(tái)/年，請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)。BEP（生產(chǎn)能力利用率）＝年固定成本總額/[(產(chǎn)品售價(jià)－產(chǎn)品變動(dòng)成本)×設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力]＝（400×10000）/[（5000－2000）×3000]＝44.4％（公式2分，結(jié)果1分）

試題4：（35分）為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要全面采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目涉及的工作較多，項(xiàng)目管理過(guò)程中采用了分級(jí)管理的思路，其各部分的實(shí)施過(guò)程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理辦法，其中“廠房裝飾”工作經(jīng)過(guò)分解得到了一張工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表3所示。表3廠房裝飾工作列表序號(hào)工序名稱(chēng)緊后工作工作時(shí)間（周）A搬入窗扇B2B安裝窗扇1C、D2C安裝窗扇2E2D墻面抹灰打底1E1E墻面抹灰打底2G、H1F運(yùn)入地板料H2G干燥養(yǎng)護(hù)I5H鋪地板I3I墻面抹灰面漆--24.1（10分）依據(jù)表3繪制在圖2位置處“廠房裝飾”實(shí)施的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖4.2（5分）依據(jù)表3繪制在圖3位置處“廠房裝飾”實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖4.3（6分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房裝飾”各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始和最早完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.4（6分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房裝飾”各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始和最遲完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.5（4分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房裝飾”各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.6(4分)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為14周；并在圖3中用雙線(xiàn)條或粗線(xiàn)條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線(xiàn)路。 圖2“廠房裝飾”雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

圖3“廠房裝飾”單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題編號(hào)：IPMP-C011IPMP知識(shí)考核測(cè)試題共19頁(yè)第11頁(yè)考核日期：2004年04月25日試題5：（30分）為了滿(mǎn)足項(xiàng)目工期的要求，有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了“廠房改建”工作的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。“廠房改建”各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類(lèi)型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表4所示，同時(shí)將B工作與C工作之間的搭接時(shí)間確定為FS5。表4“廠房改建”工作時(shí)間及工作量估計(jì)表工作代號(hào)工作時(shí)間（天）人力資源種類(lèi)工作量估計(jì)（工時(shí)）每天安排人數(shù)A10工人4005B15工人6005C10工人4806D20工人9606E15工人7206F20工程師12808G25工人200010H10工程師3204I10工程師3204J15工程師4804K10工人1602L10工人4806M10工程師3204N5工人1604（每個(gè)數(shù)據(jù)0.5分）5.1（7分）如果每人每天工作8小時(shí)，請(qǐng)根據(jù)表4計(jì)算每項(xiàng)工作每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中。試題編號(hào)：IPMP-C011IPMP知識(shí)考核測(cè)試題共19頁(yè)第18頁(yè)考核日期：2004年04月25日時(shí)間單位：周1234567891011121314151617181920212223242526ABCDEFGHIJKLMN1234567891011121314151617181920212223242526圖中：關(guān)鍵工作時(shí)間非關(guān)鍵工作時(shí)間總時(shí)差圖4“廠房改建”工作進(jìn)度計(jì)劃甘特圖22201816141210864201234567891011121314151617181920212223242526（錯(cuò)每周扣1分）圖5“廠房改建”工作人力資源負(fù)荷圖5.2（10分）根據(jù)“廠房改建”工作的要求，編制了如圖4所示的“廠房改建”工作計(jì)劃甘特圖。請(qǐng)根據(jù)甘特圖，在圖5中繪制該“廠房改建”實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，時(shí)間單位為周（每周5天）。5.3（13分）為了對(duì)項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行均衡，你需要根據(jù)圖4（項(xiàng)目甘特圖）和圖5（項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖）進(jìn)行均衡分析，并提出對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)方案。你需要進(jìn)行的工作是：①依據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖（圖5），本項(xiàng)目對(duì)人力資源需求的最高峰在第18周到第18周之間，每周最多需要22人。②在不影響總工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個(gè)使人力資源需求量高峰得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，可能調(diào)整的工作H、I，在進(jìn)度安排上應(yīng)該將H工作推遲1周。③通過(guò)上述調(diào)整，項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來(lái)的22人減少為18人，在第14周到第18周之間。④如果你所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力資源數(shù)量共15人，在人力資源數(shù)量不能再增加的情況下，你將會(huì)采取什么對(duì)策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。答：一種方法是針對(duì)人力資源過(guò)度分配的工作，將其工期延長(zhǎng)；另一種方法是增加費(fèi)用，使人力資源超出負(fù)荷工作。（每空1分，④3分）試題6：（25分）為了對(duì)“廠房改建”工作進(jìn)行有效的費(fèi)用管理與控制，需要制定一份“廠房改建”工作的費(fèi)用計(jì)劃。若“廠房改建”每項(xiàng)工作的費(fèi)用都簡(jiǎn)化為兩部分：人力資源費(fèi)用和其它費(fèi)用（材料、設(shè)備等）。項(xiàng)目管理人員對(duì)每項(xiàng)工作的其它費(fèi)用進(jìn)行了估計(jì)，估計(jì)值如表5所示。各工作人力資源工作量估計(jì)請(qǐng)參考表4,各類(lèi)人員的小時(shí)工作量成本為：工人：25元/時(shí)工程師：50元/時(shí)表5“廠房改建”工作的費(fèi)用估計(jì)工作代號(hào)其它費(fèi)用（千元）人力資源費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）每周平均費(fèi)用（千元/周）A1001011055B1201513545C20012212106D2002422456E2071822575F2566432080G70050750150H50166633I50166633J51247525K5045427L50126231M50166633N254292921342852394（每列數(shù)據(jù)各2分）6.1（8分）請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的人力資源費(fèi)用及總費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果請(qǐng)?zhí)钊氡?，并至少給出一項(xiàng)工作的人力資源費(fèi)用及總費(fèi)用計(jì)算的過(guò)程。答：A工作人力資源費(fèi)用＝400×25/1000＝10千元總費(fèi)用＝其他費(fèi)用＋人力資源費(fèi)用＝100＋10＝110千元（公式各2分）6.2（2分）“廠房改建”的總成本