工作一周年的感想

在中天工作一周年的感想我是2010年的10月應聘到中天公司機加班從事鉗工（鉆工）工作的，到目前為止已經一周年了。在這之前我一直在深圳打拼，從最初的一個一線員工通過自己的努力成長為一名管理人員，多年的管理工作（主要是生產現(xiàn)場管理）學習了不少的管理知識，也見識了多種比較先進的管理模式。針對我一年來對我們公司的運行狀況結合我的知識我將逐步展開我的一些淺見。我將主要從以下四個方面展開:執(zhí)行力成本控制管理的成本控制、技術的成本控制、能耗的成本控制、其他成本控制品質管理企業(yè)文化執(zhí)行力目前“執(zhí)行力”是企業(yè)管理中的一個熱門話題，有研究表明，在企業(yè)成功的要素中，決策占30%，而執(zhí)行力則占60%，其它的要素共占10%，故很多企業(yè)也紛紛開始進行執(zhí)行系統(tǒng)建設及加強對執(zhí)行者的培訓，但一個不可否認的現(xiàn)實是，到目前為止，很多企業(yè)員工的執(zhí)行力并沒有得到有效提升，個中的癥結何在呢？在此，我們對企業(yè)執(zhí)行力作一些簡要分析：一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀執(zhí)行力就是要執(zhí)行有力，但可悲的是，就目前而言，“執(zhí)行不力”卻是我們企業(yè)普遍存在的問題，是造成很多企業(yè)關門大吉的重要原因。企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)形式可以分為以下三種：（一）個人崇拜現(xiàn)象嚴重，把“執(zhí)行力”曲解為權威或權力，一切全憑頭頭說了算，單純依靠現(xiàn)有的傳統(tǒng)和習慣進行管理，忽視制度建設，或者雖有一些制度，但卻常常被無情地踐踏，個人凌駕于制度之上，制度也形同虛設，企業(yè)的管理還停留在較原始的“人治”層面上，無“法”可依。（二）制度很健全，人事管理、生產管理、后勤管理、銷售管理、售后管理、物流管理等制度一應俱全，但常常是愿景一大堆，卻是議而不決，流于形式，應對不力，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，可謂是有“法”不依啊。所有的管理制度變成了紙上談兵，一紙空文。（三）有較完備的企業(yè)管理制度并重視執(zhí)行，但由于企業(yè)自身的種種原因，執(zhí)行系統(tǒng)不靈，執(zhí)行阻力很大，以致效率低下。當前這一問題越來越突出，我們很多管理人員都有這樣一種因惑：我們的制度與流程很健全，市場定位也比較準確，也比較重視員工培訓，但為什么經營效益卻不盡人意？這其實就是與沒有合理的執(zhí)行系統(tǒng)有關，導致執(zhí)行不力和執(zhí)行的偏差。二、企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)分析（一）執(zhí)行系統(tǒng)的六大誤區(qū)分析由于主客觀因素的制約，企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)存在這樣或那樣的誤區(qū)，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、政出多門。一會總經理辦公室出臺一個文件，一會人事部出臺一個管理規(guī)定，一會生產部門又制定了本部門的各種規(guī)范……，政出多門，制度與制度之間相互打架。出了問題，公說公有理，婆說婆有理，一會這個部門說了算，一會那個部門說了算，看起來誰說了都算，實際上誰說了都不算，相互之間“玩太極”。2、重點遍布。“這次會議重點要解決22個問題，其中關鍵的問題有9個”，經常聽一些部門的主管或經理說類似的話，乍一聽很有道理，對哪個問題都很重視，但仔細想想，一次哪來的那么多重點問題？急需解決的充其量也就兩三個，到處是重點也意味著到處都不是重點?！凹僮髡鏁r真亦假，無為有處有還無”，真假重點混合在一起，令下屬無所適從，眉毛胡子一把抓，肯定會影響到執(zhí)行力的力度與效果3、苛求完美。這是企業(yè)的管理者容易忽視的一個問題，但實際上苛求完美是執(zhí)行力低下的一種表現(xiàn)形式，比如你要求供貨商供貨的價格最低、質量最好、服務最優(yōu)、供貨最及時，押款時間還要長，那么你的采購人員可能窮其一生也找不到你要求的供貨商，因為你制定的這個“完美”的標準，他根本做不到。

4、忽視細節(jié)。人常說細節(jié)決定成敗，差距從細節(jié)開始，在企業(yè)更是有100減1等于0的說法。試想一下，你的生產現(xiàn)場什么都好，廠房寬敞、生產布局合理，但當你深入生產現(xiàn)場巡視某一局部時，卻發(fā)現(xiàn)凌亂不堪，你皺著眉頭組織人員進行了整改整理，轉過身時，又發(fā)現(xiàn)你的整理整改引起了其他局部的更大混亂或適應不了你現(xiàn)在的整改模式，你會做何感想呢？（比例我們的貨場）。再比如，一個產品零部件的加工工序很合理，工人操作很規(guī)范，但我們的生產設備滿是油污，設備自損率極高，讓人慘不忍睹。此情此景，你又有何感想呢？我們試想一下，就這么一個好像很不起眼的細節(jié)將導致前面所有的執(zhí)行效益為零甚至小于零。5、朝令夕改。導致朝令夕改的原因可大體分為兩種，第一種是各項管理制度的出臺不嚴謹，沒有經過周密的調查與分析，制度本身就不合理，沒有操作性；比如企業(yè)的工資體系，改革了以后，有部分員工不滿意，鬧情緒很嚴重，管理者就再調整，調整完了，覺得不夠嚴謹，下次發(fā)工資接著再改變方案，如此，每月調整一次工資方案，讓員工無所適從。產過程中的各種矛盾將非常突出。通俗的講就是老板賺不到錢將直接影響老板對自己創(chuàng)建的企業(yè)在生產制造和銷售過程中的各種決策。我不是我們企業(yè)的管理人員，不能全面了解我們企業(yè)的成本控制過程，只能是通過平時的工作過程中淺顯論述一些我的看法，主要以提問的方式從以下四個方面來論述：管理中的成本控制首先有符合本廠實際情況的管理人員嚴格細致的崗位責任。這是基本制度也是工作中的準繩，只有責任明確才能在任何的工作當中形成良好的工作氛圍，促使良性循環(huán)的產品生產過程。這是基礎。而我們中天在這方面弱項，可能有這樣那樣的崗位責任制，但是那都是掛在墻上的牌牌，