某地產(chǎn)項(xiàng)目管理指導(dǎo)書

繽紛四季花園工程管理指導(dǎo)書第10頁(yè)共45頁(yè)佛山萬(wàn)科繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書佛山市萬(wàn)科置業(yè)有限公司繽紛四季花園工程經(jīng)理部2009目錄1、工程概況 31.1工程簡(jiǎn)介 31.2工程特點(diǎn) 41.3工程管理目標(biāo) 52．組織架構(gòu) 82.1工程組織架構(gòu) 82.2工程崗位職責(zé) 72.3管理人員職責(zé)矩陣 92.4采購(gòu)合同分解 112.3甲供材分解 163、總平面籌劃 173.1施工總平面布置圖 173.2施工總平面布置原那么 174、進(jìn)度籌劃 194.1工程二級(jí)方案 194.2工程三級(jí)方案 194.3示范區(qū)專項(xiàng)方案 194.4方案保障措施 235、工程質(zhì)量管理籌劃 245.1工程質(zhì)量管理控制要點(diǎn) 245.2質(zhì)量控制要點(diǎn) 245.3質(zhì)量提示做法 375.4工程質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 396、本錢籌劃 406.1本錢控制要點(diǎn) 406.2簽證變更控制目標(biāo) 406.3招標(biāo)本錢分解 407、平安文明施工管理籌劃 447.1組織架構(gòu) 447.2平安文明施工管理要點(diǎn) 457.3平安文明做法要求 478、工程風(fēng)險(xiǎn)管理 498.1風(fēng)險(xiǎn)分析表 491、工程概況1.1工程簡(jiǎn)介工程工程名稱為繽紛四季花園，地塊位于佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn)，陳村鎮(zhèn)地處廣州、禪城、番禺、南海、順德五地交匯處，是順德的“北大門〞，地塊北面緊鄰佛山主干道佛陳路，佛陳路以北為陳村鎮(zhèn)的行政、商住中心，地塊的東面為政府商業(yè)地塊，商業(yè)地塊緊臨景明路，景明路再往東為大型商業(yè)中心城〔順聯(lián)廣場(chǎng)〕，地塊的西面與南面都為苗圃用地，西面規(guī)劃為綠地公園，公園在明年5月根本完工，南面為規(guī)劃商住用地，目前在工程紅線西面正在修建地下行車隧道，該隧道預(yù)計(jì)明年10月左右完工，隧道邊與工程建筑物邊距離約為30米，工程正常施工不影響隧道工程的施工。工程占地3.9萬(wàn)平，總建筑面積16.9萬(wàn)平，容積率為3.46，計(jì)容積率面積為13.49萬(wàn)平，地塊內(nèi)地形平整，市政配套預(yù)留到位，工程地塊東面預(yù)留有供水、供電及污水接入點(diǎn)，供水管管徑為150mm，接入市政污水管管徑為500mm，工程地塊西側(cè)預(yù)留有燃?xì)饨尤朦c(diǎn)佛陳路佛陳路(北)景明路工程分兩期建設(shè)，一期為1#、2#兩棟31層的高層組成，建筑面積約為70000㎡，地下一層地上31層，二期由3#、4#、5#三棟高層組成，建筑面積約為100000平，局部?jī)蓪拥叵率遥溆喽紴橐粚拥叵率?，地?1層。4#、5#棟地下二層為人防地下室。高層住宅及地下室耐火等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為三類50年，建筑物抗震烈度按7度設(shè)防，結(jié)構(gòu)選型為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。一期1#樓為精裝修交樓，2#樓為毛坯交樓，二期3#、4#樓為毛坯交樓，5#為精裝修交樓?！补こ谭謪^(qū)示意圖〕1.2工程特點(diǎn)〔1〕本工程施工場(chǎng)地非常緊張，場(chǎng)地內(nèi)無(wú)法堆土，土方平衡工作須提前做好方案，爭(zhēng)取最大限度做到場(chǎng)地內(nèi)平衡，目前已與政府溝通并同意將一期根底開(kāi)挖的土方堆放至南面空閑的苗圃用地，預(yù)備用于一期回填，二期土方經(jīng)計(jì)算后多余土方進(jìn)行外運(yùn)。(2)一期、二期開(kāi)工時(shí)間錯(cuò)開(kāi)約2個(gè)月，總包生活區(qū)搭設(shè)在靠西邊紅線內(nèi)，基坑設(shè)計(jì)時(shí)須考慮地面荷載，另場(chǎng)地內(nèi)平面布置緊張，前期準(zhǔn)備籌劃工作要做好?！?〕一期開(kāi)盤為中心泳池景觀帶，并要求1#、2#樓四樓以下落架，開(kāi)盤面積約5000平米，要充分考慮開(kāi)盤示范區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的影響及懸挑外架、防護(hù)棚的搭設(shè)，工地東面出入口僅供展示使用。〔4〕存在高支模、深基坑等重點(diǎn)關(guān)注工序，按標(biāo)準(zhǔn)及政府要求，此類工程在開(kāi)工前方案要通過(guò)專家論證才能正式開(kāi)始施工，須在施工前做好方案的評(píng)審工作?！?〕建筑層數(shù)為31層，建筑高度為99.9米，在高層平臺(tái)上作業(yè)單位多，必須重視平安教育及保障措施，防范于未然?！?〕為便于塔吊根底施工，工程部要求在施打工程樁時(shí)完成塔吊樁的施工，外架搭設(shè)采用落地式雙排架，但1#南面、2#北面展示區(qū)采用懸挑架并設(shè)置防護(hù)棚?！?〕臨時(shí)變壓器安裝在紅線內(nèi)西南角，在施工前完成了現(xiàn)場(chǎng)T字型臨時(shí)道路，并在道路修建前預(yù)埋了電纜套管，施工電纜可穿套管連接到變壓器，可防止施工電纜的破壞，有利于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工?！?〕工程周邊緊臨市政路和商業(yè)區(qū)，為杜絕施工車輛對(duì)周邊環(huán)境造成影響，展示良好的企業(yè)形象，在工地出入口處擬修建自動(dòng)洗車槽?！?〕考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地局限，連接1#、2#樓東面的首層商鋪主體結(jié)構(gòu)暫時(shí)不施工，方案在此布設(shè)鋼筋加工場(chǎng)，待1#、2#主體封頂后再進(jìn)行此局部商業(yè)施工?！?0〕工程使用甲供材及設(shè)備種類多，在施工前進(jìn)行部品打樣和封樣的工作非常重要，必須提前列明部品清單，明確定樣、供貨時(shí)間，防止因供貨影響工期?！?1〕地下室結(jié)構(gòu)板采用空心樓板的技術(shù)工藝，空心樓蓋為較新工藝，各單位對(duì)此新材料、新工藝接觸較少，工程部擬組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)研究與討論，提前確定施工方案明確施工措施?！?2〕工程二期4#、5#棟位置為二層地下室，其他都為一層地下室，根據(jù)開(kāi)發(fā)方案，施工順序?yàn)橄仁┕ひ粚拥叵率以偈┕ざ拥叵率?，在一、二層地下室交界處要考預(yù)留慮各期施工的工作面及相應(yīng)開(kāi)挖支護(hù)措施。1.3工程管理目標(biāo)進(jìn)度方案管理目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制：開(kāi)放、開(kāi)盤交付等重大節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)為0天；進(jìn)度控制：過(guò)程中進(jìn)度方案比照偏差不超過(guò)15天。質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量獎(jiǎng)：爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分不低于85分，滲漏控制目標(biāo)為每層3處以內(nèi)，裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)控制在每層5處以內(nèi)；客戶滿意度：集中交付客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)不低于95%；本錢管理目標(biāo)目標(biāo)本錢：不高于公司確定的工程目標(biāo)本錢；動(dòng)態(tài)本錢：總包控制在1.5%以內(nèi)；其他分包控制在3%以內(nèi)；設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：錯(cuò)、漏、碰、缺不超過(guò)20條；設(shè)計(jì)變更：重大設(shè)計(jì)變更不超過(guò)5條；本錢指標(biāo)：滿足本錢對(duì)標(biāo)指標(biāo)的要求；環(huán)保節(jié)能：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)管理目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)：運(yùn)用空心樓板、干法砌筑等新材料、新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)：無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)。平安文明施工管理目標(biāo)平安文明目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“省市平安生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地〞，工程現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、材料整理做到工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行按“標(biāo)準(zhǔn)化〞工地進(jìn)行布設(shè)，合理規(guī)劃。平安措施目標(biāo)：無(wú)重大平安事故發(fā)生；健康、平安、環(huán)保環(huán)境保護(hù)〔排污、粉塵、噪音〕目標(biāo)：設(shè)置環(huán)境保護(hù)預(yù)防措施，共創(chuàng)衛(wèi)生城市、杜絕污染。限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)：不使用限用、禁用材料，空氣質(zhì)量檢測(cè)合格。2．組織架構(gòu)2.1工程組織架構(gòu)2#1#4#3#招標(biāo)協(xié)助部品定樣合同交底方案糾偏試驗(yàn)檢驗(yàn)采購(gòu)管理合同、方案管理組事務(wù)部技術(shù)、質(zhì)量管理組設(shè)計(jì)部采購(gòu)部工程經(jīng)理平安、文明監(jiān)督組2#1#4#3#招標(biāo)協(xié)助部品定樣合同交底方案糾偏試驗(yàn)檢驗(yàn)采購(gòu)管理合同、方案管理組事務(wù)部技術(shù)、質(zhì)量管理組設(shè)計(jì)部采購(gòu)部工程經(jīng)理平安、文明監(jiān)督組圖紙審核方案審核技術(shù)指導(dǎo)實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)檢驗(yàn)收施工協(xié)調(diào)文明施工平安監(jiān)督標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)檔案管理對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待信息管理片區(qū)經(jīng)理本錢部方案審核信息資料組工程部事務(wù)組設(shè)計(jì)組采購(gòu)組本錢組工程組5#5#根據(jù)工程實(shí)際情況，工程部方案分為四個(gè)組，分管技術(shù)質(zhì)量、合同方案、平安文明、信息資料，各管理組設(shè)立組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組工作，工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程全面負(fù)責(zé)，詳細(xì)崗位職責(zé)見(jiàn)下表。2.2工程崗位職責(zé)職務(wù)姓名職稱管理職責(zé)備注工程經(jīng)理李勇剛?cè)尕?fù)責(zé)工程部方案配置5人，加上監(jiān)理納入工程組織架構(gòu)〔5+8〕人監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前須考核面試，通過(guò)考核方可入職，監(jiān)理員數(shù)量不超過(guò)2人；質(zhì)量、平安工程師都為專職設(shè)置；工程部設(shè)置對(duì)外協(xié)調(diào)與信息資料負(fù)責(zé)人。工程總監(jiān)〔總監(jiān)〕工程師現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)安裝負(fù)責(zé)人丁勝?gòu)?qiáng)全面負(fù)責(zé)安裝工程材料、試驗(yàn)工程師〔監(jiān)理〕監(jiān)理員試驗(yàn)、材料管理給排水工程師梁衛(wèi)江助理工程師給排水專業(yè)負(fù)責(zé)電氣工程師〔監(jiān)理〕監(jiān)理工程師電氣專業(yè)負(fù)責(zé)專職平安工程師〔監(jiān)理〕工程師現(xiàn)場(chǎng)平安總負(fù)責(zé)專職質(zhì)量工程師工程部委派土建工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程師〔監(jiān)理〕1#、2#進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)〔監(jiān)理〕監(jiān)理員3#進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)〔監(jiān)理〕助理工程師4#、5#進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人梁衛(wèi)江對(duì)外關(guān)系總負(fù)責(zé)信息資料負(fù)責(zé)人顏曉婧信息資料總負(fù)責(zé)2.3管理人員職責(zé)矩陣階段管理工作內(nèi)容工程經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、方案組平安文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容工程經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、方案組平安文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容工程經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、方案組平安文明組信息資料組前期工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)三通一平☆☆○○工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系☆☆○設(shè)備材料管理材料設(shè)備方案及采購(gòu)申請(qǐng)☆○現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘察☆☆○制定質(zhì)量工作程序☆☆○甲供材料設(shè)備全過(guò)程管理☆○現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查☆☆○按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工☆○協(xié)助簽訂采購(gòu)合同☆○現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試☆☆○施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督☆○制定保管制度☆○現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)☆☆○○技術(shù)交底和方案優(yōu)化☆☆材料設(shè)備保護(hù)☆○設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理圖紙會(huì)審☆☆○審核施工組織設(shè)計(jì)、檢查施工任務(wù)☆☆○○財(cái)務(wù)管理編制補(bǔ)充預(yù)算☆設(shè)計(jì)交底☆☆○材料控制☆☆○編制月進(jìn)度款支付表○☆主包管理施工組織☆☆○○催促和檢查施工☆☆○甲供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算○☆材料設(shè)備清單☆☆○提供質(zhì)量報(bào)告○檔案管理☆變更管理及竣工圖☆☆○○設(shè)計(jì)變更管理☆○○平安管理平安措施催促、檢查○☆圖紙資料保管☆☆○處理質(zhì)量事故☆☆○平安責(zé)任○☆組織工程檢查驗(yàn)收☆☆○平安協(xié)議簽署○☆現(xiàn)場(chǎng)管理施工總平面圖☆☆○○施工技術(shù)資料管理☆○○工程造價(jià)管理審核預(yù)算☆現(xiàn)場(chǎng)照管☆☆○協(xié)助確定甲供應(yīng)材料設(shè)備☆○初審設(shè)備材料價(jià)格☆☆現(xiàn)場(chǎng)用地用路手續(xù)☆☆○○工程進(jìn)度控制管理施工進(jìn)度方案☆○☆○編制已完工程報(bào)表☆☆現(xiàn)場(chǎng)水電、路管理☆☆○○工程本錢分析☆周邊協(xié)調(diào)☆☆○進(jìn)度監(jiān)督☆○☆預(yù)算及本錢控制情況評(píng)估☆周邊建筑及線路保護(hù)☆☆○進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤☆○☆與主管部門協(xié)調(diào)☆○○☆進(jìn)度報(bào)表☆○☆文物古跡保護(hù)☆☆向公司提供進(jìn)度信息☆○☆○現(xiàn)場(chǎng)文明☆○☆協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度☆○☆PAGEPAGE422.4采購(gòu)合同分解表1：佛山萬(wàn)科陳村工程合同分解方案表工程類別工程名稱分判單位招標(biāo)方式價(jià)款形式報(bào)價(jià)模式付款模式設(shè)計(jì)樣板投標(biāo)樣板備注前期工程土方回填5家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)已完成監(jiān)理工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類無(wú)無(wú)公司戰(zhàn)略臨時(shí)辦公室活動(dòng)板房施工工程4家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)已完成臨時(shí)辦公室修工程4邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)已完成工程環(huán)境評(píng)估1政府制指定單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)場(chǎng)內(nèi)配合工程1直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類無(wú)無(wú)公司戰(zhàn)略根底工程基坑支護(hù)工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)佛山公司集中采購(gòu)樁基工程2家直接委托單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)樁基檢測(cè)1家政府制指定單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)結(jié)構(gòu)建筑工程主體工程2家直接委托清單招標(biāo)核價(jià)A類無(wú)無(wú)佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)溫工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)A類無(wú)有鋁合金門窗工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)A類需要需要分戶門、單元門工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)D類需要需要集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)人防門工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)防火門、管道井門工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)鐵藝欄桿工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)A類需要需要外墻磚3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)B類需要需要拋光磚3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)管材1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)電線電纜2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要佛山公司采購(gòu)戶內(nèi)配電箱2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)電梯1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)*B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)發(fā)電機(jī)組2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)空調(diào)設(shè)備3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)*B類——區(qū)域采購(gòu)屋面瓦3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)粘接劑3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)B類需要需要開(kāi)關(guān)插座2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)信報(bào)箱1家議標(biāo)采購(gòu)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)E類需要需要擠塑聚苯板1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)公共部位裝修工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司采購(gòu)空心管供貨3家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司集中采購(gòu)復(fù)合材料井蓋1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)內(nèi)外墻涂料2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)智能化工程1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)交通設(shè)施2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)可視對(duì)講2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)配套工程自來(lái)水工程政府指定議標(biāo)采購(gòu)單價(jià)包干核價(jià)A類無(wú)無(wú)燃?xì)夤こ陶付ㄗh標(biāo)采購(gòu)單價(jià)包干核價(jià)A類無(wú)無(wú)電力工程政府指定直接委托單價(jià)包干核價(jià)*A類無(wú)無(wú)智能化系統(tǒng)1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類無(wú)無(wú)區(qū)域采購(gòu)二次供水泵分包1家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)道路管網(wǎng)2家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)佛山工程集中采購(gòu)消防工程3家直接委托總價(jià)包干核價(jià)A類無(wú)無(wú)佛山工程集中采購(gòu)室外工程園建工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類需要需要材料樣板綠化工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類無(wú)無(wú)體育場(chǎng)地、設(shè)施3家直接委托總價(jià)包干核價(jià)A類無(wú)無(wú)公司集中采購(gòu)游泳池施工工程4家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)B類無(wú)無(wú)園建燈具3家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)B類需要需要游樂(lè)設(shè)施3家直接委托總價(jià)包干核價(jià)A類無(wú)無(wú)公司集中采購(gòu)裝修工程大堂裝修3家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類需要需要材料樣板樣板間3家邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類需要需要材料樣板櫥柜3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要區(qū)域采購(gòu)淋浴屏3家招標(biāo)單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司集中采購(gòu)潔具3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)戶內(nèi)門3家招標(biāo)單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司集中采購(gòu)木地板3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要公司集中采購(gòu)廚房電器2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類需要需要集團(tuán)采購(gòu)備注：付款方式—A類：一般工程類合同，按形象進(jìn)度付款，每月支付其已完成工程造價(jià)的70％，在該項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)的95％，留5％保修金。B類：材料類合同，每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后支付該批材料價(jià)值的85％，在全部供貨完畢最終付款時(shí)支付至材料總價(jià)的95％，留5％保修金。C類：設(shè)備合同，每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收、調(diào)試合格后支付該批材料價(jià)值的80％，在該分項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)的95％，留5％保修金。D類：其它合同，根據(jù)需要定義特殊付款形式，主要以里程碑付款為主。E類：零星工程或總額較小的供貨合同，完成結(jié)算后一次性付款至95％，留5%保修金。*號(hào)：表示有預(yù)付款。表2：佛山萬(wàn)科陳村工程工程招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)方案序號(hào)工程工程出施工圖工程量清單計(jì)算結(jié)束招標(biāo)單位資格審查完成發(fā)標(biāo)定標(biāo)開(kāi)工備注1土方回填2009-10-102009-10-132009-10-162009-10-222009-12-12樁基工程2009-10-152009-10-18已完成3基坑支護(hù)工程2009-10-182009-10-212009-10-252009-10-30已完成4主體工程2009-11-1511月20日5消防工程2009-11-152009-12-3020106外保溫工程2009-11-152010-2010-7鋁合金門窗工程2010-03-222010-04-18分戶門、單元門工程2010-05-109防火門、管道井門工程20102010-05-1010人防門工程2010已完成年度戰(zhàn)略11空調(diào)百葉工程2010-03-222010-04-112鐵藝欄桿工程2010-1-42010-1-1313自來(lái)水工程2010-5-42010-5-1514電力工程2010-5-42010-5-1515雨污水工程2010-4-102010-4-2516智能化系統(tǒng)-2010-4-1117消防通風(fēng)系統(tǒng)2010-3-1118二次供水設(shè)備2010-5-42010-5-1519景觀工程201020102010-4-12010-4-1720樣板間裝修201020102010-12-152011-01-10-21公共部位裝修20102010202022燃?xì)夤こ?0102023發(fā)電機(jī)工程201020102.5甲供材分解表3：佛山萬(wàn)科工程甲供物資采購(gòu)方案序號(hào)物資名稱應(yīng)供量計(jì)算結(jié)束設(shè)計(jì)定樣招標(biāo)單位資格審查完成發(fā)標(biāo)定標(biāo)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1外墻磚2010-1-302010-2010-3-102010-3-152010-4-152010-5-30公司采購(gòu)2電梯廳拋光磚2010-3-202010-———2010-6-10集團(tuán)采購(gòu)3UPVC管材2010-1-10————2010-2-10集團(tuán)采購(gòu)4電線、電纜2010-2-10————2010-4-15公司集中采購(gòu)5戶內(nèi)配電箱2010-1-302010-1-10———2010-3-10集團(tuán)采購(gòu)6電梯2010-12-15————2010-10-1集團(tuán)采購(gòu)7發(fā)電機(jī)組2010-5-10————2010-10-20區(qū)域采購(gòu)8空調(diào)設(shè)備2010-4-20————2010-5-20集團(tuán)采購(gòu)9粘結(jié)劑甲指乙供10配電箱2010-1-20————2010-3-10集團(tuán)采購(gòu)11開(kāi)關(guān)插座2010-2-102010-2-10———2010-3-10集團(tuán)采購(gòu)12環(huán)境燈具2010-3-152010-4-1———2010公司集中采購(gòu)13櫥柜2010-5-12010-4-1———2010-6-20區(qū)域采購(gòu)14游樂(lè)設(shè)施2010-4-102010-4-12010-6-10公司集中采購(gòu)15信報(bào)箱2010-3-202010-4-12010-5-20自行采購(gòu)16煙道乙分包17擠塑聚苯板————集團(tuán)采購(gòu)18水泵2010-3-10—2010-11-10公司集中采購(gòu)19內(nèi)外墻涂料2010-2-102010-3-20———2010-4-20集團(tuán)采購(gòu)20空心管20092009-12-302010-1-102010-1-202010-1-302010-2-5公司集中采購(gòu)21馬桶2010-4-102010-4-1———2010-5-20/2011-10-20集團(tuán)采購(gòu)22墻地磚2010-4-102010-4-1———2010-5-20/2011-7-20集團(tuán)采購(gòu)23淋浴屏2010-4-102010-4-1———2010-5-20/2011-10-20集團(tuán)采購(gòu)24龍頭五金2010-4-102010-4-1———2010-5-20/2011-10-20集團(tuán)采購(gòu)25入戶門2010-2010-1-202010-2010-2010-2010-公司集中采購(gòu)26戶內(nèi)門2010-4-102010-4-12010-5-20/2010-8-10公司集中采購(gòu)27廚房電器2010-4-202010-4-1———2010-6-20/2010-10-20集團(tuán)采購(gòu)28木地板2010-4-202010-4-1———2010-6-20/2010-11-1公司集中采購(gòu)29復(fù)合井蓋2010-3-102010-3-1———2010-6-30區(qū)域采購(gòu)3．總平面籌劃3.1施工總平面布置圖1、地下室施工階段SKIPIF1<02、地上施工階段SKIPIF1<03.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原那么從總體施工部署考慮，進(jìn)行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“標(biāo)準(zhǔn)化〞工地管理。根據(jù)要求現(xiàn)場(chǎng)總平面布置將分兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行布設(shè)，即生活區(qū)與辦公區(qū)，生活區(qū)臨設(shè)將全部布設(shè)在地塊的西部，與業(yè)主辦公區(qū)域相連接，其中辦公區(qū)主要設(shè)置在5#樓的北部，即施工區(qū)范圍內(nèi)。因受場(chǎng)地狹窄影響,本工程現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置分2階段實(shí)施(除生活區(qū)域中宿舍之外)，第1階段為根底施工的布置，具體詳見(jiàn)附件；第2階段為主體結(jié)構(gòu)施工的布置，設(shè)備場(chǎng)地布置已考慮展示區(qū)的需求，具體詳見(jiàn)附件。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉1〕現(xiàn)場(chǎng)北面、西面、南面全部采用3米高鋼圍板進(jìn)行圍閉，除北面沿佛陳路退紅線2米〔因政府佛陳路改造造成道路不通暢，要求我方先行退回2米〕進(jìn)行圍閉外其余全部按紅線范圍進(jìn)行圍閉，南面為河涌，未進(jìn)行圍閉。2〕在正式施工時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，擬采用圍護(hù)欄桿進(jìn)行基坑及施工通道圍護(hù)。3、交通安排根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及實(shí)際情況，擬在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1個(gè)主進(jìn)出口及1個(gè)次進(jìn)出口，現(xiàn)場(chǎng)施工通道共設(shè)置2條，其中一條為6米寬主通道及4米寬通道，4米寬通道沿地下室邊設(shè)置，生活區(qū)單獨(dú)設(shè)立大門。施工現(xiàn)場(chǎng)的主進(jìn)出口設(shè)置人物分流出入口，并在人口進(jìn)出口設(shè)置人流控制器。大門的具體位置設(shè)置：主進(jìn)出口設(shè)置在佛陳路，即5#樓的北面；次進(jìn)出口設(shè)置在景明路，即會(huì)所的東面；施工道路做法為：路面砼為20cm，砼強(qiáng)度為C25,下鋪15cm厚碎石。4、臨時(shí)設(shè)施設(shè)置1〕因基坑開(kāi)挖限制，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置分兩個(gè)階段進(jìn)行平面布置，即地下室施工階段布置及上部結(jié)構(gòu)施工階段布置，臨時(shí)設(shè)施的布置由三大塊內(nèi)容組成：生活區(qū)和辦公區(qū)、臨設(shè)加工場(chǎng)及材料堆場(chǎng)。2〕生活區(qū)的設(shè)置：集中設(shè)置在地塊的西部，與建設(shè)方的辦公區(qū)域相連，即3#～5#樓的西側(cè)，生活區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與工地進(jìn)行分隔，形成一個(gè)封閉生活區(qū)域。生活區(qū)由宿舍樓、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施，其設(shè)施將考慮分兩個(gè)階段進(jìn)行完善。3〕辦公區(qū)的設(shè)置：集中設(shè)置在地塊的北部，即5#樓的北側(cè)，靠佛陳路一側(cè)。辦公區(qū)內(nèi)擬設(shè)置辦公樓、停車場(chǎng)及樣板引路區(qū)，辦公區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與施工區(qū)域進(jìn)行分隔，形成一個(gè)封閉辦公區(qū)域?？紤]到地下室施工階段圍護(hù)施工的影響，辦公區(qū)的設(shè)施布設(shè)將分階段進(jìn)行完善到位。

4〕施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布設(shè)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)將設(shè)置鋼筋原材堆場(chǎng)、鋼筋加工棚、成品鋼筋堆場(chǎng)、模板方木堆場(chǎng)、木工加工棚、砂漿攪拌場(chǎng)、鋼管扣件堆場(chǎng)、砌塊堆場(chǎng)、水泥倉(cāng)庫(kù)、工具間等臨時(shí)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)的所有臨時(shí)設(shè)施將分兩個(gè)階段進(jìn)行設(shè)置。臨時(shí)設(shè)施的布置將遵循就近布設(shè)的原那么，即有關(guān)的施工樓層附近進(jìn)行布設(shè)。5〕所有的辦公樓、宿舍樓、工具房及其他配套設(shè)施均采用夾心組合彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)。6〕沿圍墻四周設(shè)置照明路燈及故障路燈。5、施工機(jī)械布置1〕根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物布置情況，每棟樓將設(shè)置1臺(tái)塔吊及SC200/200貳臺(tái)雙籠施工電梯；考慮到建設(shè)方的消防樓梯擬采用預(yù)制樓梯的情況，塔吊的型號(hào)擬選用QTZ160，1#和2#樓采用臂長(zhǎng)50米，3#、4#和5#樓采用臂長(zhǎng)45米。2〕本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送混凝土到現(xiàn)場(chǎng)的混凝土泵，泵送到澆筑面，混凝土泵擬采用汽車泵與固定泵相配合形式。塔吊及人貨電梯的安裝及撤除必須先方案審批及報(bào)建后，方可進(jìn)行下道工序施工。6、施工用電1〕所有用電設(shè)備均設(shè)置裝有漏電保護(hù)器的三級(jí)電箱，采用三相五線制系統(tǒng)配電，電箱實(shí)際一機(jī)一閘。2〕施工用電計(jì)算3〕供電線徑選擇：選擇干線電纜為4x240+2x120〔mm〕；支電纜為4x95+1x50〔mm〕；塔吊電纜為4x65+1x16〔mm〕；照明選用為4x35+1x16〔mm〕。4〕塔樓供電安排：每三層設(shè)置一個(gè)三級(jí)分配電箱，每個(gè)樓梯間將設(shè)置照明系統(tǒng)，另在人貨電梯出口處均設(shè)置1個(gè)照明燈。5〕施工現(xiàn)場(chǎng)用電要求做到三級(jí)控制、兩級(jí)保護(hù)，各級(jí)控制箱內(nèi)配備適宜的漏電開(kāi)關(guān)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)用電人身及用電設(shè)備的平安。6〕每臺(tái)用電設(shè)備附近配備三級(jí)配電箱，箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，其漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30mA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1S。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置假設(shè)干持有合格?電工操作證?的電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理。7、施工用水1〕施工用水計(jì)算：包括施工用水、生活用水分別計(jì)算，得到現(xiàn)場(chǎng)總用水量。2〕供水管徑選擇：現(xiàn)場(chǎng)供水主管選用DN150，支管選用DN50。3〕塔樓供水安排：利用自來(lái)水管網(wǎng)然后通過(guò)10t蓄水池，外加增壓泵至每幢樓層施工用水，立管采用DN50。8、場(chǎng)外運(yùn)輸安排現(xiàn)場(chǎng)所用材料、設(shè)備均用汽車運(yùn)輸，從兩個(gè)進(jìn)出口分別沿地下室邊運(yùn)輸至指定區(qū)域。9、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸1〕水平運(yùn)輸：混凝土、水泥、砌塊、砂漿以及其他材料等等水平運(yùn)輸。2〕垂直運(yùn)輸安排：具體詳見(jiàn)總平面布置圖。10、現(xiàn)場(chǎng)通訊本工程場(chǎng)地面積較大，為保證工程施工順利進(jìn)行，通訊指揮聯(lián)絡(luò)便利，將在工地上配備一定數(shù)量的對(duì)講機(jī)?！布颖O(jiān)控〕4．進(jìn)度籌劃4.1工程開(kāi)發(fā)二級(jí)方案編制SKIPIF1<04.2工程開(kāi)發(fā)三級(jí)方案編制根據(jù)工程二級(jí)方案，編制報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)出圖、材料采購(gòu)、工程施工、銷售籌劃等三級(jí)分項(xiàng)方案。SKIPIF1<04.3針對(duì)一期示范區(qū)編制專項(xiàng)方案〔見(jiàn)下表〕繽紛四季花園開(kāi)盤示范區(qū)景觀工程景觀工程設(shè)計(jì)時(shí)間責(zé)任人配合部門工程部時(shí)間責(zé)任人配合部門工程部時(shí)間責(zé)任人配合部門全套施工圖完成2010-3-10李業(yè)宏工程部景觀工程定標(biāo)2010-4-20王久飛工程部本錢部示范區(qū)道路及管網(wǎng)完成2010-7-1陳黎敏設(shè)計(jì)部景觀材料樣板確認(rèn)2010-4-李業(yè)宏工程部室外園林家具合同簽訂2010-5-20王久飛工程部本錢部景觀施工樣板完成2010-6-20陳黎敏設(shè)計(jì)部景觀施工樣板確認(rèn)2010-5-30李業(yè)宏工程部室外園林燈具合同簽訂2010-5-20王久飛工程部本錢部景觀施工硬裝完成2010-7-10陳黎敏設(shè)計(jì)部室外園林家具樣板確認(rèn)2010-4-20李業(yè)宏工程部景觀燈具安裝完成2010-7-14丁勝?gòu)?qiáng)設(shè)計(jì)部景觀選苗2010-5-10李業(yè)宏工程部景觀工程綠化完成2010-7-14陳黎敏設(shè)計(jì)部室外園林家具到場(chǎng)2010-7-10陳黎敏工程部設(shè)計(jì)部室外園林燈具到場(chǎng)2010-7-1丁勝?gòu)?qiáng)工程部設(shè)計(jì)部衛(wèi)生清潔2010-7-16陳黎敏物業(yè)繽紛四季花園1-4層外立面工程外立面工程工程部時(shí)間責(zé)任人配合部門設(shè)計(jì)時(shí)間責(zé)任人配合部門工程部時(shí)間責(zé)任人配合部門砌筑工程完成2010-5-15陳黎敏外立面效果圖2009-10-25李曉輝外墻磚合同簽訂2010-3-10王久飛工程部本錢部鋁合金門窗安裝完畢2010-5-20陳黎敏瓷磚樣板確認(rèn)2009-11-30李曉輝工程部入戶門供貨合同2010-3-10王久飛工程部本錢部水電安裝完畢2010-6-10丁勝?gòu)?qiáng)梁衛(wèi)江入戶門樣板確認(rèn)2010-2-1李曉輝工程部防火門供貨合同2010-3-30王久飛工程部本錢部鋼欄桿及百頁(yè)安裝完畢2010-5-20陳黎敏防火門樣板確認(rèn)2010-2-1李曉輝工程部欄桿供貨合同2010-3-30王久飛工程部本錢部入戶門安裝完畢2010-5-20陳黎敏欄桿樣板確認(rèn)2010-2-1李曉輝工程部消防樓梯欄桿合同2010-3-30王久飛工程部本錢部外墻抹灰完畢2010-6-1陳黎敏鋁合金樣板確認(rèn)2010-2-1李曉輝工程部鋁合金工程合同2010-3-30王久飛工程部本錢部外墻瓷磚施工2010-6-20陳黎敏涂料施工完畢2010-6-20陳黎敏鋁合金百葉安裝完畢2010-6-15陳黎敏消防樓梯欄桿安裝完畢2010-6-30陳黎敏外腳手架落架2010-6-25陳黎敏三層樣板房室內(nèi)裝修工程室內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)部時(shí)間責(zé)任人配合部門工程部時(shí)間責(zé)任人配合部門營(yíng)銷部時(shí)間責(zé)任人配合部門全套施工圖完成2010-3-1陳琰樣板房裝修工作面移交2010-6-1陳黎敏設(shè)計(jì)部導(dǎo)視牌/防撞條等制作安裝2010-7-10吳雪峰工程部裝修單位確定2010-4-15陳琰本錢部樣板房空調(diào)方案確定2010-6-20梁衛(wèi)江設(shè)計(jì)部銷售通道包裝2010-7-10吳雪峰工程部裝修材料樣板確認(rèn)2010-4-25陳琰工程部樣板房空調(diào)工程安裝完2010-7-10梁衛(wèi)江營(yíng)銷部家私，部品采購(gòu)及擺設(shè)2010-7-1陳琰工程部售樓處及銷售辦公室臨時(shí)供電工程安裝完畢2010-6-20丁勝?gòu)?qiáng)大堂及公共部位裝修室內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)部時(shí)間責(zé)任人配合部門工程部時(shí)間責(zé)任人配合部門營(yíng)銷部時(shí)間責(zé)任人配合部門全套施工圖完成2010-3-1陳琰裝修工作面移交2010-5-20/2010-6-1陳黎敏設(shè)計(jì)部銷售通道包裝2010-7-10吳雪峰歐志維工程部裝修單位確定2010-4-15陳琰工程部裝修工程完成2010-7-10陳黎敏設(shè)計(jì)部裝修材料樣板確認(rèn)2010-4-25陳琰工程部家私，部品采購(gòu)及擺設(shè)2010-7-13陳琰工程部開(kāi)盤前重要節(jié)點(diǎn)控制營(yíng)銷部時(shí)間責(zé)任人配合部門工程部時(shí)間責(zé)任人配合部門事務(wù)部時(shí)間責(zé)任人配合部門開(kāi)盤方案匯報(bào)2010-7-10吳雪峰歐志維工程部、設(shè)計(jì)部、客服部完成銷售廳網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話設(shè)備安裝2010-4-10王鎮(zhèn)濤設(shè)計(jì)部預(yù)售證申報(bào)方案2010-7-1梁展圖設(shè)計(jì)部開(kāi)放日?qǐng)?zhí)行2010-7-15吳雪峰歐志維工程部、設(shè)計(jì)部、客服部提供面積測(cè)算表2010-7-10梁展圖設(shè)計(jì)部?jī)r(jià)格方案2010-7-22吳雪峰歐志維工程部、設(shè)計(jì)部、客服部設(shè)計(jì)部時(shí)間責(zé)任配合部門預(yù)售證到位2010-7-21梁展圖開(kāi)盤執(zhí)行2010-7-25吳雪峰歐志維工程部、設(shè)計(jì)、客服部完成樣板房裝飾工程2010-7-15陳琰工程部4.4方案實(shí)施保障措施〔1〕公司總辦與各相關(guān)部門及工程部簽訂?年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀?。在季度及年終部門和工程部考核時(shí)，通過(guò)進(jìn)度考核目標(biāo)與實(shí)際完成時(shí)間的比照，來(lái)對(duì)各相關(guān)部門及工程部的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。〔2〕方案編制要切實(shí)可行，工期合理，針對(duì)政府報(bào)建、雨季施工、根底形式等情況進(jìn)行有針對(duì)性的分析和編制，做到方案指導(dǎo)實(shí)際?！?〕組織工作群各專業(yè)針對(duì)售樓部和開(kāi)盤區(qū)的范圍進(jìn)行討論，在確保銷售時(shí)間和展示效果的前提下，售樓部、開(kāi)放區(qū)的設(shè)置也必須合理，針對(duì)樣板房景觀面、采光通風(fēng)等情況進(jìn)行詳細(xì)分析，防止后期更改開(kāi)放區(qū)及樣板房范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成影響。(4)工程群各職能專業(yè)根據(jù)已確定的工程二級(jí)方案編制各自專業(yè)的三級(jí)細(xì)分方案，方案包含報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、本錢、銷售、工程整個(gè)房地產(chǎn)流程各個(gè)階段，三級(jí)方案要充分考慮出圖時(shí)間、預(yù)留招標(biāo)合理時(shí)間、材料定樣周期等因素，三級(jí)方案完成后經(jīng)工程群全體審核確認(rèn)報(bào)公司備案。〔5〕為保證開(kāi)盤區(qū)工期方案，施工圖可分段出圖分段審核，招標(biāo)工作也可根據(jù)出圖情況分段開(kāi)展，比方樁基工程等可以在樁根底審核完成后進(jìn)行招標(biāo)施工，防止等全套圖紙影響工程進(jìn)度。〔6〕在工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為防止?工程開(kāi)發(fā)方案?中的設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購(gòu)、施工等各方案進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的延誤和相互干擾，由工程經(jīng)理牽頭召集設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購(gòu)、營(yíng)銷等部門及工程部每周舉行一次工程工作群例會(huì)。在會(huì)中，對(duì)各部門的進(jìn)度執(zhí)行情況及影響進(jìn)行通報(bào)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并擬定解決措施，從而加強(qiáng)各部門之間的溝通，確保工程開(kāi)展進(jìn)度方案全面、均衡的推行?！?〕充分熟悉圖紙內(nèi)容，針對(duì)材料供應(yīng)、定樣、加工周期等個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行摸底，判斷是否與采購(gòu)方案沖突，材料供貨能否滿足工期要求，提前摸底提前判斷，預(yù)留糾偏時(shí)間?！?〕工程招標(biāo)時(shí)，根據(jù)開(kāi)發(fā)方案，明確列明工程工期要求及獎(jiǎng)懲措施，報(bào)價(jià)方報(bào)價(jià)時(shí)可根據(jù)提供方案充分考慮相應(yīng)費(fèi)用，防止因工期不明確造成后期趕工費(fèi)用的扯皮?！?〕開(kāi)工前，工程部必須核對(duì)施工單位上報(bào)的總進(jìn)度方案是否滿足工程開(kāi)發(fā)要求，能否符合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，所上報(bào)方案必須能切實(shí)實(shí)施?！?0〕施工期催促總分包施工單位將總進(jìn)度、單位工程和專項(xiàng)工程等控制性施工進(jìn)度方案細(xì)化、分解、落實(shí)成年、月、周等實(shí)施性施工進(jìn)度方案，施工過(guò)程中加以對(duì)照，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)生偏差采取方法進(jìn)行糾偏?！?1〕外界因素，如政府政策變化、突發(fā)災(zāi)難行事件等可能對(duì)進(jìn)度造成影響，須及時(shí)判斷影響程度多大，能否有趕工措施，需要增加多少費(fèi)用等情況，統(tǒng)計(jì)清楚后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策確定進(jìn)度補(bǔ)救方案。5．工程質(zhì)量管理籌劃5.1工程質(zhì)量管理控制要點(diǎn)階段控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)做法成果檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備圖紙內(nèi)審設(shè)計(jì)部、工程部、物業(yè)圖紙資料是否符合要求，有無(wú)錯(cuò)漏內(nèi)審記錄圖紙會(huì)審各單位專業(yè)負(fù)責(zé)人圖紙資料是否符合要求，有無(wú)錯(cuò)漏會(huì)審記錄根底施工階段根底開(kāi)挖技術(shù)負(fù)責(zé)人有組織排水、開(kāi)挖方案施工方案土方回填技術(shù)負(fù)責(zé)人回填密實(shí)度分層回填夯實(shí)施工方案及記錄主體施工階段墻柱垂直度土建工程師材料的選用、加固措施檢查記錄頂板平整度土建工程師支撐體系的穩(wěn)定性、檢查記錄抹灰垂直度土建工程師灰餅間距、完成面情況檢查記錄窗邊塞縫、防水土建工程師塞縫密實(shí)、防水寬度、厚度檢查記錄砌體土建工程師分段砌筑、頂磚間隔檢查記錄5.2質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)SKIPIF1<0工程細(xì)部質(zhì)量做法要求：1、門窗安裝工程的質(zhì)量控制(水平控制線的校核、安裝的垂直度等)，尤其門框安裝時(shí)要根據(jù)墻面裝修情況預(yù)留完成面的位置，按墻面貼石材預(yù)留3.5cm，貼瓷磚預(yù)留2.5cm，做涂料預(yù)留5mm標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。2、電梯廳裝修地面完成面標(biāo)高控制：按每層結(jié)構(gòu)面標(biāo)高為H，電梯廳地面裝飾完成面標(biāo)高為H+0.05，電梯門檻石向電梯廳走坡，靠電梯一側(cè)標(biāo)高為H+0.055，靠電梯廳一側(cè)標(biāo)高為H+0.05，入戶門檻石標(biāo)高為H+0.07，入戶門門扇下底標(biāo)高為H+0.05，所有標(biāo)高按統(tǒng)一水平線進(jìn)行安裝。3、外墻淋水試驗(yàn)：掛墻淋水線管采用Φ25PVC管，用3mm鉆頭在管上沿直線鉆孔，孔距50-80mm，“噴嘴〞對(duì)著墻體或窗體，在被檢外墻外表形成連續(xù)水幕，第一次淋水持續(xù)24小時(shí)，待整改完成后進(jìn)行第二次淋水，第二次淋水持續(xù)12小時(shí)，假設(shè)在第二次全面淋水后，按樓棟統(tǒng)計(jì)的戶均滲漏率不大于0.1處/戶，那么該樓棟后續(xù)可不進(jìn)行全面淋水試驗(yàn)；4、閉水試驗(yàn)：屋面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)等有防水要求的部位，在結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行閉水試驗(yàn)，閉水時(shí)間不少于48小時(shí)，有結(jié)構(gòu)滲漏及時(shí)整改完成后進(jìn)行第二次結(jié)構(gòu)閉水，直至不滲漏，防水施工完成后在防水層上再進(jìn)行閉水試驗(yàn)，直至不滲漏；5、通水試驗(yàn)：水電安裝完成后，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、廚房等排水管及地漏位置都須進(jìn)行通水試驗(yàn)，確保排水暢通。6、展示示范區(qū)工程由于工期緊，展示面大，在質(zhì)量控制上須注意以下幾點(diǎn)：〔1〕展示區(qū)施工時(shí)，主體、砌體、抹灰、裝修、園林等各工序都在施工，根據(jù)不同的工序安排不同人分管，在展示區(qū)施工階段方案主體、砌體、抹灰與裝修、園林分開(kāi)兩人負(fù)責(zé)監(jiān)管；〔2〕展示區(qū)施工工期緊，各工序搶工難免出現(xiàn)未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況，為最大程度消除此影響，在展示前3個(gè)月必須聯(lián)合相關(guān)施工單位進(jìn)行方案編制及質(zhì)量交底，確保各工序的施工要求時(shí)間；〔3〕展示落架面及會(huì)所每個(gè)鋁合金窗的塞縫、防水及衛(wèi)生間的防水隱蔽施工都必須逐個(gè)驗(yàn)收并保存圖片及驗(yàn)收記錄，杜絕展示區(qū)的滲漏情況；〔4〕1#、2#樓四層以下落架，四層以上采用懸挑架，為防止上部雨水及施工用水流入展示區(qū)，在懸挑架下用鍍鋅鐵皮制作節(jié)水槽，鍍鋅鐵皮與接口與墻體接縫處采用打膠封閉，節(jié)水槽保存一定的排水坡度，最終引入排水管。7、裝修與土建移交面的明確：〔1〕本工程1#樓裝修房考慮在毛坯竣工驗(yàn)收后再進(jìn)場(chǎng)裝修，移交前由土建總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，移交后由裝修總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；〔2〕再竣工驗(yàn)收前三個(gè)月由裝修總包進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行毛坯房裝修面移交檢查，主要檢查工程為：室內(nèi)標(biāo)高水平標(biāo)高線的校核、萬(wàn)科實(shí)測(cè)實(shí)量工程、使用功能的檢查〔空調(diào)洞、排氣口、地漏通水、排水管排水暢通、給水管試壓、室內(nèi)電阻檢測(cè)等〕、鋁合金玻璃的劃傷檢查、入戶門的劃傷碰傷檢查，檢查完成由相關(guān)單位分別進(jìn)行整改，整改完成后移交裝修總包統(tǒng)一管理，后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由裝修總包負(fù)責(zé)；〔3〕結(jié)構(gòu)性的缺陷不移交，如樓板裂縫、墻面裂縫、抹灰空鼓、墻面鋼絲網(wǎng)繡點(diǎn)返銹等缺陷都為總包負(fù)責(zé)到底；〔4〕電梯大堂及標(biāo)準(zhǔn)電梯廳在竣工驗(yàn)收后由公共部位裝修單位向全面家居裝修總包進(jìn)行移交，主要移交為質(zhì)量缺陷〔瓷磚、石材崩角、空鼓、公共部位的燈具、開(kāi)關(guān)等部品〕，檢查整改完成后都由裝修總包統(tǒng)一管理；〔5〕根據(jù)誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)的原那么，電梯大堂及標(biāo)準(zhǔn)電梯的成品保護(hù)由公共部位單位施工整改完成后做好前面瓷磚的護(hù)角、地面石材的覆蓋保護(hù)后移交全面家居裝修總包，后期裝修破壞將由裝修總包負(fù)責(zé)維護(hù)。8、最新工程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<05.3質(zhì)量提升做法對(duì)高度交底無(wú)法使用對(duì)拉螺桿加固的構(gòu)件進(jìn)行截面尺寸控制防止錯(cuò)臺(tái)，預(yù)留鋼筋限位，便于模板固定預(yù)制混凝土墻體內(nèi)撐及墊塊，保證截面尺寸使用雙面膠封堵模板間縫隙，防止漏漿沉箱采用定型鋼模制作采用可調(diào)定位線盒電線管穿樓板采用連接套二次構(gòu)件加固措施5.4本工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析如下：1、空心樓板1.1施工難點(diǎn)本工程地下室局部樓板采用空心樓板的做法，施工方對(duì)此項(xiàng)工藝做法不了解，對(duì)新材料、新工藝有個(gè)認(rèn)識(shí)、熟悉的過(guò)程，針對(duì)此類做法須編制專項(xiàng)施工方案，針對(duì)空心管的成品保護(hù)、安裝限位、抗浮點(diǎn)的設(shè)置、砼的澆筑方法、空心管與預(yù)埋線管交叉位處理方法進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析：①芯模距底板的距離為6cm，除底筋實(shí)際只有4cm，芯模之間的間距只有8cm，對(duì)砼的澆筑施工影響特別大；②砼的澆筑順序及泵管布設(shè)要求高；③芯模的抗浮及抗移要求高1.2原因分析利用“魚刺圖〞進(jìn)行原因分析1.3要因分析序號(hào)末端原因確認(rèn)情況是否要因1缺乏空心管施工經(jīng)驗(yàn)10個(gè)工人對(duì)施工難度認(rèn)識(shí)缺乏，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是2未考慮管側(cè)向定位措施原設(shè)計(jì)成品異性墊塊尺寸太小，僅僅卡住下部局部圓弧，砼澆注時(shí)常常導(dǎo)致管偏位是3缺乏培訓(xùn)工人質(zhì)量意識(shí)薄弱，成品保護(hù)意識(shí)差，需要進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)否4空心管容易破損由于缺乏可靠的支架保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)空心管被踩破的比較多，損耗嚴(yán)重否5接頭處鋼筋多，保護(hù)層小由于無(wú)梁樓板，梁柱接頭處鋼筋數(shù)量很多，加之局部鋼筋采用搭接接長(zhǎng)，進(jìn)一步減少了鋼筋保護(hù)層厚度，空心管稍微上浮就導(dǎo)致露筋，砼開(kāi)裂。是6肋間振搗點(diǎn)缺乏由于橫管方向凈距僅50mm，凈距控制不好導(dǎo)致振搗棒無(wú)法插入，而這些“肋間〞振搗不到位，直接導(dǎo)致該處板底蜂窩、開(kāi)裂是7空心管沒(méi)有可靠的固定點(diǎn)原設(shè)計(jì)僅考慮在板面筋與底筋之間布置拉鉤，利用鋼筋自重抵消管浮力，但實(shí)際上管的浮力相當(dāng)驚人，沒(méi)有可靠的固定點(diǎn)，直接導(dǎo)致管浮起是8砼直接沖到管上，導(dǎo)致管破損砼從泵管沖出后沒(méi)有緩沖設(shè)施，直接落在空心管上，破壞空心管否1.3制定措施序號(hào)要因工程對(duì)策目標(biāo)具體措施1缺乏空心管施工經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)施工人員掌握空心管施工流程編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并去正在施工的工地學(xué)習(xí)取經(jīng)2未考慮管側(cè)向定位措施研發(fā)新型專用馬鐙有效防止側(cè)向位移現(xiàn)場(chǎng)放樣并利用鋼筋進(jìn)行馬鐙制作3接頭處鋼筋多，保護(hù)層小次梁主筋彎折避開(kāi)主梁鋼筋保護(hù)層厚度不小于25mm對(duì)鋼筋進(jìn)行放樣4肋間振搗點(diǎn)缺乏采用小型振動(dòng)棒振搗振搗密實(shí)采用φ30振動(dòng)棒5空心管沒(méi)有可靠的固定點(diǎn)采用可靠抗浮措施100%不上浮設(shè)置抗浮鐵絲1.4措施實(shí)施1.4.1加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)由于空心樓板以往施工較少，大多數(shù)施工人員缺乏空心管的施工經(jīng)驗(yàn)，工程部組織施工人員到已經(jīng)施工的工地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，在考察工程中發(fā)現(xiàn)空心樓板施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于空心管的抗浮措施以及其定位措施。通過(guò)考察和學(xué)習(xí)使得施工人員對(duì)空心管有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，也對(duì)空心管巨大的浮力有了一定的了解。結(jié)合技術(shù)人員編制的施工方案，工程部對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底。到達(dá)了使施工人員心中有數(shù)的目的。1.4.2空心管的浮力非常大，開(kāi)始方案中打算縱橫設(shè)置通長(zhǎng)的Ф16鋼筋并設(shè)置拉鉤將底筋與通長(zhǎng)鋼筋拉接，利用樓板鋼筋的自重將空心管壓住，但在與供應(yīng)商及工地的考察了解過(guò)程中，我們了解到此方法有的地方使用但但造成大面積樓板隆起，不但浪費(fèi)材料還造成質(zhì)量問(wèn)題?？招墓艿母×€必須傳到有效的固定點(diǎn)才能確保其不浮起，通過(guò)討論，采用2道9＃鐵線繞過(guò)空心管，并穿過(guò)板底模板，固定在模板鋼管支架上，從而解決這一難題。如下列圖：抗浮措施模型抗浮措施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用1.4.由于本工程空心樓板為無(wú)梁樓蓋，所有梁均為暗梁，在主梁、次梁與柱交匯處鋼筋數(shù)量多，十分密集，如果不采取措施會(huì)導(dǎo)致該處鋼筋保護(hù)層減少，板厚加大。為防止出現(xiàn)這種情況，技術(shù)人員將按照03G101-1圖籍，用CAD在電腦上進(jìn)行鋼筋放樣，將次梁主筋彎折，避開(kāi)主梁主筋，從而保證了鋼筋保護(hù)層的厚度，確保砼質(zhì)量。1.4.空心管在運(yùn)輸、堆放、吊運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)小心輕防，禁止拋甩，防止損壞，吊運(yùn)安放時(shí)，應(yīng)采用專用吊籃卸至施工點(diǎn)；空心管在安放過(guò)程中，應(yīng)采取技術(shù)措施保證其位置準(zhǔn)確和整體順直，以保證空心板肋間及上下板混凝土的幾何尺寸，空心管安放整體順直度不超過(guò)2.5/1000，最大不超過(guò)1.5mm；空心管安放過(guò)程中要隨時(shí)鋪設(shè)架板，對(duì)鋼筋、空心管成品進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁直接踩踏，當(dāng)板面筋未綁扎前發(fā)生空心管破壞，應(yīng)予以全部更換；當(dāng)板面筋已綁扎完發(fā)生空心管小面積破壞應(yīng)采用瓦片和膠帶紙黏貼等封堵措施；綁扎完面筋后，在面筋上鋪設(shè)模板作為施工臨時(shí)通行道路，澆筑砼時(shí)，泵管應(yīng)采用架空方式，不能直接防在鋼筋和空心管上。2、基坑支護(hù)2.1難點(diǎn)分析2.1.12.1.22.1.32.1.4一期為半地下室，二期為二層地下室，但施工順序?yàn)橄仁┕ひ黄冢笫┕ざ?，二期深基坑施工時(shí)須考慮對(duì)一期根底的影響2.1.5工程地塊南面為小河涌，河涌邊離基坑邊約10米，河涌水面標(biāo)高約比場(chǎng)地地面低1.5米，水深約50cm2.2應(yīng)對(duì)措施2.2.1考慮地下水位高，止水帷幕2.2.2針對(duì)淤泥只土的現(xiàn)狀，在根底施工時(shí)考慮2.2.3基坑土方2.2.4工程南面河涌沿線考慮采用雙排攪拌樁進(jìn)行止水圍護(hù)，在圍護(hù)措施上考慮采用在攪拌樁身鉆孔埋放鋼管并進(jìn)行灌漿處理2.2.52.2.6如出現(xiàn)基坑滲漏，在漏水處按間距10cm打入長(zhǎng)度約2米的φ2.3基坑監(jiān)測(cè)2.3.12.3.22.3.3設(shè)定基坑監(jiān)測(cè)報(bào)警值，水平位移到達(dá)3cm，地面沉降到達(dá)2cm2.3.3制定緊急預(yù)案，監(jiān)測(cè)結(jié)果超過(guò)報(bào)警值采取緊急方案處理，同時(shí)加大監(jiān)測(cè)頻率，確?；悠桨?、樣板區(qū)設(shè)置3.1樣板區(qū)的設(shè)置3.1.1在工地北路口施工道路旁設(shè)置樣板之路展示區(qū)，見(jiàn)下〔附圖一〕，完成時(shí)間在01年的6月3.1.2在塔樓標(biāo)準(zhǔn)樓層設(shè)置工藝樣板層，指導(dǎo)后續(xù)大面施工，完成時(shí)間在01年的7月；3.1.3毛坯交樓的樓棟在模擬驗(yàn)收前完成毛坯交樓標(biāo)準(zhǔn)間，并報(bào)公司工程部驗(yàn)收，確定毛坯交樓的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)大面毛坯房交付整改；3.1.4精裝修房在毛坯階段的模擬驗(yàn)收前完成毛坯交樓標(biāo)準(zhǔn)間，并要求精裝修總包進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后此交樓標(biāo)準(zhǔn)間將作為毛坯房向精裝修單位移交的標(biāo)準(zhǔn)；3.1.5在辦公區(qū)單獨(dú)設(shè)置部品房，主要保存各工序所用到的材料樣板，針對(duì)材料品種、規(guī)格、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在工程施工時(shí)進(jìn)行樣板的比對(duì)，確保現(xiàn)場(chǎng)所用材料與樣板一致。3.1樣板區(qū)位置3.1.1在工地北路口施工道路旁設(shè)置樣板之路展示區(qū)，見(jiàn)下〔附圖一〕3.1.2在塔樓標(biāo)準(zhǔn)樓層設(shè)置工藝樣板層3.1.3在辦公區(qū)單獨(dú)設(shè)置部品房，主要保存各工序所用到的材料樣板，針對(duì)材料品種、規(guī)格、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)3.1.3毛坯交樓標(biāo)準(zhǔn)間及移交標(biāo)準(zhǔn)間須設(shè)置在樓棟的標(biāo)準(zhǔn)層內(nèi)?！哺綀D一〕樣板之路位置圖〔附圖二〕樣板展示示意圖〔附圖三〕樓層樣板展示房〔附件四〕樣板說(shuō)明牌3.2樣板區(qū)內(nèi)容3.2.1主入口樣板之路主要為鋼筋綁扎、柱模板加固、砌體、抹灰、外墻漆等各工序的樣板〔見(jiàn)上圖二〕3.2.2在樓層中設(shè)置的樣板層，主要為具體結(jié)構(gòu)、砌體、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅、抹灰、防水、鋁合金窗、吊洞、水電、入戶門等各室內(nèi)裝飾工序的樣板展示3.2.33.2.4對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人都須在樣板區(qū)進(jìn)行交底教育，并在現(xiàn)場(chǎng)張貼交底記錄，6、本錢籌劃6.1本錢控制要點(diǎn)本錢籌劃控制要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)7個(gè)對(duì)標(biāo)值控制在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求以下，利用外部資源前期介入控制土方平衡外運(yùn)土方量、場(chǎng)內(nèi)堆土是否存在二次倒運(yùn)基坑支護(hù)方案合理性，性價(jià)比根底根底形式是否有二次修改、大型機(jī)械是否有二次進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理與工程人員配置監(jiān)理及工程人員配置是否滿足要求并合理材料及臨設(shè)平面布置材料堆場(chǎng)是否合理，是否存在二次倒運(yùn)臨時(shí)設(shè)施排水設(shè)施塔吊、施工電梯數(shù)量數(shù)量合理、根底對(duì)后續(xù)工序無(wú)影響沿路圍擋設(shè)置范圍、做法是否合理臨時(shí)水、電布置單體、配套、景觀施工三階段是否存在挪設(shè)臨時(shí)道路是否充分利用永久道路的基層方案保證措施模板套數(shù)方案合理性結(jié)構(gòu)外加劑腳手架形式質(zhì)量保證措施設(shè)計(jì)缺陷審核除錯(cuò)、碰、漏審核外，對(duì)前20項(xiàng)缺陷專項(xiàng)審核防滲漏措施窗及外墻淋水、5次蓄水、外墻防水、窗周砼等施工工藝改進(jìn)配套安裝、大模板工藝、專項(xiàng)施工方案等銷售示范區(qū)是否有質(zhì)量、方案、組織、平安專項(xiàng)保證措施，及合理性平安文明施工措施是否合理6.2簽證變更控制目標(biāo)總包控制在1.5%以內(nèi)；其他分包控制在3%以內(nèi)；建筑設(shè)計(jì)變更前后應(yīng)并充分的跟其他專業(yè)協(xié)商，防止因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生沖突導(dǎo)致返工；6.3招標(biāo)本錢分解陳村工程目標(biāo)本錢分解對(duì)應(yīng)合同合同編號(hào)合同名稱目標(biāo)本錢分解合同實(shí)際簽訂金額備注金額〔元〕跨期合同166104681.380.00一、土地價(jià)款134890730.000.00土地出讓合同134890730.00二、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)10656949.060.00建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)合同2800000.00建筑施工圖設(shè)計(jì)合同3400000.00景觀方案設(shè)計(jì)合同800000.00景觀施工圖設(shè)計(jì)合同300000.00公共部位精裝設(shè)計(jì)合同420000.00基坑支護(hù)設(shè)計(jì)合同100000.00供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同753277.68會(huì)所裝飾設(shè)計(jì)合同221800.00臨時(shí)辦公室〔板房〕建筑施工合同156000.00臨時(shí)辦公室〔板房〕裝飾施工合同344000.00工程環(huán)境影響測(cè)評(píng)合同250000.00工程地震安評(píng)合同100437.02人防工程設(shè)計(jì)合同158544.00其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)150655.54工程立項(xiàng)費(fèi)250000.00臨時(shí)前期配合工程452234.82三、主體建筑工程費(fèi)0.000.00場(chǎng)地暗渠〔箱涵〕工程施工合同0.00考慮由政府投資四、主體安裝工程費(fèi)0.000.000.00五、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)3480000.000.00紅線外10KV進(jìn)線電纜新建工程合同3300000.00紅線外給水新建工程合同180000.00六、園林環(huán)境費(fèi)1125000.000.00紅線外景觀公程1125000.004500平米，250元/平米七、配套設(shè)施費(fèi)6190055.680.00泳池及水景設(shè)備供貨安裝合同550000.00會(huì)所建安施工合同-已包含總總包合同會(huì)所裝飾施工合同1663500.00會(huì)所設(shè)備安裝合同792935.00人防工程平戰(zhàn)施工合同3000000.00泳池更衣室裝飾工程合同150000.00商業(yè)、會(huì)所屋面綠化工程施工合同33620.68八、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)9761946.640.00銷售中心精裝設(shè)計(jì)合同250000.00銷售中心精裝施工合同1150000.00銷售中心家私、燈具及配飾合同900000.00銷售中心空調(diào)施工合同100000.00辦公區(qū)域裝修合同75000.00銷售中心改造及維護(hù)合同423750.00物業(yè)委托合同5524036.32房屋保修管理效勞委托合同1339160.32一期合同353132763.490.00一、土地價(jià)款0.000.00二、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)3713508.200.00詳勘合同155943.04工作模型制作合同60000.00結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化合同836975.20施工圖設(shè)計(jì)文件審查合同217613.55預(yù)售及竣工面積測(cè)繪合同431879.20臨時(shí)電氣安裝工程合同502185.12電氣設(shè)備設(shè)施委托代管合同20000.00土方平整工程合同545800.64白蟻防治工程合同83697.52綠色住區(qū)技術(shù)咨詢效勞合同90000.00雷電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)效勞合同150000.00室內(nèi)空氣檢測(cè)合同50000.00加曬圖紙零星業(yè)務(wù)申請(qǐng)單100437.02鋼圍板工程施工合同435497.89預(yù)繳臨時(shí)用電接電費(fèi)用協(xié)議合同0.00景觀照明及泛光照明設(shè)計(jì)33479.01三、主體建筑工程費(fèi)278669186.400.00樁根底工程施工合同11444391.651、空心管供貨合同1000000.00總包工程施工合同188299395.44零星工程施工合同1000000.00鋁合金門窗工程施工合同11496488.57陽(yáng)臺(tái)欄桿工程施工合同〔鋁合金、鋁合金玻璃或鋼欄桿等〕1551069.00低窗護(hù)欄工程施工合同〔鋁合金或鋼等〕397710.00空調(diào)百葉工程施工合同380637.50樓梯間鋼欄桿工程施工合同387830.79防火門、防火卷簾工程施工合同1494728.55入戶門工程施工合同2160400.00入戶大堂裝修工程施工合同1281097.60入戶大堂家私配飾合同230000.00標(biāo)準(zhǔn)層梯間裝修工程施工合同5606582.69外墻涂料工程施工合同832380.22外墻磚供貨及安裝合同11707489.57擠塑聚苯板供貨合同〔厚度2.5〕290747.71廣告燈箱供貨安裝合同60512.21精裝房裝修施工合同25213600.00考慮1號(hào)樓精裝修，800元/平米信報(bào)箱合同68740.00基坑支護(hù)工程合同2525099.50防水工程供貨/施工合同4390989.22首層商業(yè)外墻石材鋪貼工程施工265000.00考慮500平米，530元/平米預(yù)制樓梯供貨合同0.00不采用預(yù)制樓梯外墻內(nèi)保溫砂漿供貨及施工工程合同2950000全面家居工程衛(wèi)生潔具合同-已包含在精裝修施工合同墻地磚采購(gòu)訂單合同-已包含在精裝修施工合同甲供廚房電器采購(gòu)訂單合同-已包含在精裝修施工合同歐普燈具采購(gòu)訂單合同-已包含在精裝修施工合同安信木地板采購(gòu)訂單合同-已包含在精裝修施工合同櫥柜、浴室柜采購(gòu)訂單合同-已包含在精裝修施工合同土方工程合同3331682.079內(nèi)墻涂料合同302614.11四、主體安裝工程費(fèi)26254854.290.00城市火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備銷售安裝合同15000.00城市火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)效勞合同15000.00電梯采購(gòu)及安裝合同8730000.00消防施工合同6771128.36有線電視網(wǎng)絡(luò)安裝施工合同589200.00PVC、UPVC管采購(gòu)合同3251800.02電線電纜采購(gòu)合同3096952.40戶內(nèi)配電箱采購(gòu)合同601754.40配電箱及低壓配電柜采購(gòu)合同1603247.08開(kāi)關(guān)插座采購(gòu)合同243012.02對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)合同687400.00PPR管材供應(yīng)采購(gòu)合同650360.00五、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)23613765.120.00燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)合同-已包括在燃?xì)馐┕ず贤細(xì)夤こ淌┕ず贤?315926.40燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理合同-已包括在燃?xì)馐┕ず贤細(xì)夤こ虉?bào)裝合同-已包括在燃?xì)馐┕ず贤彝獾缆饭芫W(wǎng)及強(qiáng)弱電套管工程施工合同974644.00給水工程合同1364501.60智能化工程施工合同3360414.64發(fā)電機(jī)采購(gòu)安裝工程合同691341.52發(fā)電機(jī)降噪工程合同80000.00配電室門供貨安裝施工合同15000.00市政消防環(huán)網(wǎng)工程施工合同-已包含在室外自來(lái)水工程合同供配電安裝工程合同13811936.96六、園林環(huán)境費(fèi)13311655.380.00園建綠化施工合同10473011.09雕塑小品供貨安裝合同150000.00景觀燈具供貨安裝合同685400.00園林家具供貨安裝合同669580.16康體及游樂(lè)設(shè)施供貨安裝合同418000.00交通設(shè)施供貨安裝合同502185.12本體標(biāo)識(shí)供貨安裝合同33479.01綠化苗木遷移工程施工合同-已包含在園建綠化施工合同復(fù)合材料井蓋供貨合同180000.00泛光燈具供貨及安裝工程合同150000.00考慮會(huì)所及商業(yè)局部室內(nèi)垃圾桶供貨/安裝合同50000.00七、配套設(shè)施費(fèi)300000.000.00物業(yè)效勞辦公室裝修工程合同150000.00地產(chǎn)返修辦公室裝修工程合同150000.00八、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)7269794.110.00監(jiān)理工程合同2343530.56造價(jià)咨詢委托合同836975.20建筑工程一切險(xiǎn)合同75327.77樣板房設(shè)計(jì)合同107600.00樣板房施工合同〔含櫥柜〕1076000.00樣板房軟裝合同〔含空調(diào)〕2496320.00樣板房改造及維修合同334040.5784合同局部總計(jì)519237444.870.007、平安文明施工管理籌劃7.1組織架構(gòu)工程管理組工程管理組工程經(jīng)理工程管理組工程部工程總監(jiān)專職平安工程師工程管理組各施工單位〔1〕公司工程部為公司平安制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定、督察、協(xié)調(diào)保障機(jī)構(gòu)，監(jiān)督、指導(dǎo)工程部的平安文明工作；〔2〕工程部為平安與文明生產(chǎn)的實(shí)施機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)急事故的只會(huì)決策，工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人；〔3〕工程總監(jiān)為現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量、平安文明、協(xié)調(diào)等工程事務(wù)總負(fù)責(zé)；〔4〕工程專職平安工程師為具體平安文明施工措施的監(jiān)督檢查者，負(fù)責(zé)制定工程平安工作的檢查及對(duì)各工程管理組的平安評(píng)分考核，其工作績(jī)效與平安文明施工管理成績(jī)直接掛鉤；〔5〕各工程管理組對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的平安文明施工情況負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位的具體平安文明施工措施的實(shí)施及問(wèn)題整改，并接受專職平安工程師的監(jiān)督與管理；〔6〕施工單位為平安文明措施的具體實(shí)施者和落實(shí)人，必須讓其自身管理制度完善，內(nèi)部檢查機(jī)制行之有效，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)其自身管理的完善到達(dá)平安文明措施的保障。7.2平安文明施工管理要點(diǎn)類別工程名稱具體要求文明施工與環(huán)境保護(hù)平安警示標(biāo)志牌在易發(fā)傷亡事故〔或危險(xiǎn)〕處設(shè)置明顯、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要