成本會(huì)計(jì)第一章總論

成本會(huì)計(jì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解成本會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法；掌握成本核算的基本流程和基本技能；熟練處理各種費(fèi)用要素的歸集和分配業(yè)務(wù)；深刻理解產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法、分批法、分步法、分類法等的特點(diǎn)，掌握其計(jì)算方法，并能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，處理成本計(jì)算的實(shí)際問題；會(huì)編制成本報(bào)表并能對(duì)報(bào)表進(jìn)行簡要分析。課程能力標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)給定資料，會(huì)編制各種要素分配表；根據(jù)企業(yè)輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn)和管理需要，能選用適當(dāng)?shù)妮o助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法并能進(jìn)行正確會(huì)計(jì)處理，并會(huì)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表；根據(jù)給定資料，對(duì)制造費(fèi)用的歸集和分配、廢品損失和停工損失的歸集進(jìn)行正確的核算；能熟練運(yùn)用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額法、定額比例法等將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；根據(jù)給定資料，能熟練運(yùn)用品種法、分批法、分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，并熟練登記生產(chǎn)成本明細(xì)賬；會(huì)用分類法和定額法計(jì)算產(chǎn)品成本；會(huì)編制成本報(bào)表并能對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析。第1章總論第一節(jié)成本概述第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的含義、對(duì)象和職能和任務(wù)第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容與工作組織第1節(jié)成本概述1.1.1成本的涵義

1.1.2成本的分類1.1.3成本的作用1.1.1成本的涵義（一）成本的概念產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品制造過程中所發(fā)生的成本，也稱為制造成本。理論成本（馬克思）：商品價(jià)值中物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值（Ｃ）和活勞動(dòng)必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)（Ｖ）。成本的開支范圍為制造產(chǎn)品而消耗的材料費(fèi)用。為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工以及為職工支付的各種費(fèi)用。為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和低值易耗品而發(fā)生的各種費(fèi)用。各種生產(chǎn)損失，包括廢品損失和停工損失。企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用。不得列入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目為購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)發(fā)生的資本性支出。對(duì)外投資的支出，包括短期投資和長期股權(quán)投資等。被沒收的財(cái)物、支付的各種罰金以及對(duì)外贊助、捐贈(zèng)支出。分配給投資者的股利或利潤。根據(jù)企業(yè)應(yīng)納稅所得額計(jì)算的所得稅額。1.1.1成本的涵義（二）支出、費(fèi)用與成本支出是會(huì)計(jì)主體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的所有開支與耗費(fèi)。1.1.1成本的涵義資本性支出是指不僅與本期收益有關(guān)，更與后期的收益有關(guān)的支出。收益性支出是為取得本期的收益而發(fā)生。并由當(dāng)期的收益予以補(bǔ)償?shù)闹С?。投資支出是企業(yè)為通過分配增加財(cái)富、或?yàn)橹\求其他利益取得其他企業(yè)資產(chǎn)而讓渡本企業(yè)資產(chǎn)的支出。所得稅支出是企業(yè)按照國家稅法規(guī)定，根據(jù)企業(yè)應(yīng)納稅所得額計(jì)算并交納所得稅而發(fā)生的支出。營業(yè)外支出是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)沒有直接聯(lián)系的各項(xiàng)支出。

利潤分配支出是指利潤分配過程中發(fā)生的開支，如支付的庫存現(xiàn)金股利等。（二）支出、費(fèi)用與成本1.1.1成本的涵義費(fèi)用是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。費(fèi)用可分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。（二）支出、費(fèi)用與成本1.1.1成本的涵義生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)在一定時(shí)期為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)支出。生產(chǎn)費(fèi)用隨著產(chǎn)品的形成而構(gòu)成產(chǎn)品成本。期間費(fèi)用是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間為生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（二）支出、費(fèi)用與成本①理論成本：指馬克思主義的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指的成本?！窭碚摮杀九c現(xiàn)實(shí)成本C＝c＋vC：產(chǎn)品的理論成本c：生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值v：勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（二）支出、費(fèi)用與成本

②現(xiàn)實(shí)成本：指實(shí)際工作中計(jì)算的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。僅指產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的耗費(fèi)，不是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的全部耗費(fèi)?！窭碚摮杀九c現(xiàn)實(shí)成本

某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失(例如廢品損失、停工損失)也作為生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)人產(chǎn)品成本。

某些形成產(chǎn)品價(jià)值的耗費(fèi)，如工業(yè)企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用、為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，以及為籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本。（二）支出、費(fèi)用與成本（三）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系1.聯(lián)系

生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本則是生產(chǎn)費(fèi)用的歸宿，二者在本質(zhì)上相同。

2.區(qū)別

生產(chǎn)費(fèi)用，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(如一個(gè)月)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)，以時(shí)期為歸集對(duì)象，強(qiáng)調(diào)耗費(fèi)的期間性；產(chǎn)品成本，是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，以產(chǎn)品為歸集對(duì)象，強(qiáng)調(diào)了耗費(fèi)的針對(duì)性。只有生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)象化于產(chǎn)品時(shí)，才能稱為產(chǎn)品成本。1.1.1成本的涵義3.期初生產(chǎn)費(fèi)用+本期生產(chǎn)費(fèi)用=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本（三）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系（四）支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系

1.1.1成本的涵義作業(yè)：寧遠(yuǎn)公司2008年6月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：1.購買一臺(tái)設(shè)備，價(jià)值20萬元，支付增值稅3.4萬元，該設(shè)備預(yù)計(jì)使用10年，無殘值；2.支付公司行政人員工資30萬元，計(jì)提福利費(fèi)4.2萬元；3.支付公司辦公費(fèi)用10萬元；4.支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品工人工資100萬元，生產(chǎn)管理人員工資10萬元；5.支付廣告費(fèi)40萬元，銷售產(chǎn)品差旅費(fèi)5萬元；6.支付行政罰款10萬元；7.本月折舊40萬元，其中公司管理部門8萬元，車間32萬元；8.生產(chǎn)領(lǐng)用材料300萬元；9.購進(jìn)材料500萬元；10.支付本季利息費(fèi)用4萬元；11.購買國庫券15萬元。要求：匯總支出、費(fèi)用和產(chǎn)品成本金額。答案：支出項(xiàng)目金額購買設(shè)備23.4支付行政人員工資30支付辦公費(fèi)10支付生產(chǎn)工人工資100支付管理人工資10支付廣告費(fèi)40銷售產(chǎn)品差旅費(fèi)5支付罰款10購進(jìn)材料500支付利息4購買國庫券15合計(jì)747.5費(fèi)用項(xiàng)目金額行政人員工資及福利費(fèi)34.2辦公費(fèi)10生產(chǎn)工人工資100生產(chǎn)管理人員工資10廣告費(fèi)40銷售產(chǎn)品差旅費(fèi)5計(jì)提本月折舊40生產(chǎn)領(lǐng)用材料300支付利息4合計(jì)543.2成本項(xiàng)目金額生產(chǎn)工人工資100生產(chǎn)管理人員工資10計(jì)提車間折舊32生產(chǎn)領(lǐng)用材料300合計(jì)4421.1.2成本的分類（一）按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類（二）按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類（三）按成本與收入配合時(shí)間分類（四）按成本與產(chǎn)量分類（五）按成本可控性的分類（一）按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類制造成本：又稱生產(chǎn)成本或工廠成本，包括三大成本項(xiàng)目直接材料：包括原料、主料、外購半成品、輔料等。直接人工：又稱直接工資，包括工資、津貼及福利費(fèi)。制造費(fèi)用：又稱間接制造成本。直接人工和制造費(fèi)用合稱為加工成本。直接材料和直接人工合稱為主要成本。有的企業(yè)還設(shè)置外購半成品和燃料及動(dòng)力項(xiàng)目。非制造成本：又稱非生產(chǎn)成本，即期間費(fèi)用。成本按經(jīng)濟(jì)用途是最基本的分類方式。（二）按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類直接成本：又稱可追溯成本與特定產(chǎn)品具有直接聯(lián)系，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。直接材料和直接人工一般屬于直接成本。間接成本與特定產(chǎn)品沒有直接聯(lián)系，或者不易直接計(jì)入產(chǎn)品成本。間接成本需要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各種產(chǎn)品成本。間接成本主要是制造費(fèi)用。（二）按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類此種劃分主要作用是便于生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配。有一句口訣叫：直接成本直接計(jì)入，間接成本分配計(jì)入。計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用直接計(jì)入費(fèi)用間接計(jì)入費(fèi)用直接成本間接成本（三）按成本與收入配合時(shí)間不同分類產(chǎn)品成本：即制造成本。①本期投產(chǎn)的成本費(fèi)用，不一定等于本期完工的產(chǎn)品成本；②本期完工的產(chǎn)品成本，不一定等于本期的銷售成本。③生產(chǎn)時(shí)：期初生產(chǎn)費(fèi)用+本期投產(chǎn)費(fèi)用-期末在產(chǎn)品成本=本期完工產(chǎn)品成本④銷售時(shí)：期初庫存產(chǎn)品成本+本期完工入庫產(chǎn)品成本-期末庫存產(chǎn)品成本=本期銷售產(chǎn)品成本（三）按成本與收入配合時(shí)間不同分類期間成本是指與一定期間相聯(lián)系，從某一會(huì)計(jì)期間的銷售收入中扣除，不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益的本期成本。固定成本是指成本大小在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響的成本。總成本業(yè)務(wù)量（四）按成本與產(chǎn)量的關(guān)系分類變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)。在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本保持不變?？偝杀緲I(yè)務(wù)量（四）按成本與產(chǎn)量的關(guān)系分類混合成本

總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，但不保持嚴(yán)格的比例變動(dòng)。

混合成本具體包括：半變動(dòng)成本、半固定成本（如下圖所示）。成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量半變動(dòng)成本半固定成本（五）按成本可控性的分類可控成本可控成本是指能由一個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為控制，受其工作好壞的影響。可控成本屬于責(zé)任成本，需要進(jìn)行成本考核。不可控成本不可控成本是指不能由一個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為控制，不受其工作好壞影響的成本。成本是否可控并不是絕對(duì)的，并不與成本項(xiàng)目固定掛鉤。1.1.3成本的作用（一）成本的作用（二）降低成本的途徑（一）成本的作用成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度。成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。成本是制定價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。成本是進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、決策和分析的重要依據(jù)。明星幼童瘦狗金牛競爭前景（二）降低成本的途徑宏觀方面：政府為企業(yè)創(chuàng)造有利條件建立和完善科學(xué)的宏觀調(diào)控體系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)利益出發(fā)，組建企業(yè)集團(tuán)。微觀方面：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)成本管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?？刂乒べY費(fèi)用。降低材料的消耗。努力降低材料采購成本。加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造?？刂茝U品損失的發(fā)生。控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用。企業(yè)對(duì)降低成本的幾個(gè)明確認(rèn)識(shí)從觀念上不能消極的片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而要樹立成本效益的思想。從范圍上不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、采購階段以及銷售階段和使用階段。從內(nèi)涵上不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本，包括生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本。從時(shí)效上應(yīng)由事中和事后成本控制擴(kuò)展到事前成本控制。本節(jié)重點(diǎn)提示成本、產(chǎn)品成本、期間成本的涵義成本的開支范圍成本的各種分類方法第2節(jié)成本會(huì)計(jì)的概念、對(duì)象和職能1.2.1成本會(huì)計(jì)的概念、對(duì)象

1.2.2成本會(huì)計(jì)的職能、任務(wù)1.2.1

成本會(huì)計(jì)的概念、對(duì)象（一）成本會(huì)計(jì)的概念成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生于工業(yè)革命之后。它的發(fā)展大約經(jīng)歷了以下幾個(gè)歷史階段：1、成本會(huì)計(jì)萌芽階段，時(shí)間大約1531年；2、原始成本會(huì)計(jì)階段，時(shí)間大約是1880-1920年；3、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)階段，時(shí)間大約是20世紀(jì)20年代-40年代；4、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段，時(shí)間大約是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)階段在伯利恒進(jìn)行了著名的“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”和“鐵鍬試驗(yàn)”，搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)，是在這家公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運(yùn)班組大約75名工人中進(jìn)行的。這一研究改進(jìn)了操作方法，訓(xùn)練了工人，結(jié)果使生鐵塊的搬運(yùn)量提高3倍。鐵鍬試驗(yàn)是系統(tǒng)地研究鏟上負(fù)載后，研究各種材料能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)負(fù)載的鍬的形狀、規(guī)格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問題。此外泰羅還對(duì)每一套動(dòng)作的精確時(shí)間作了研究，從而得出了一個(gè)“一流工人”每天應(yīng)該完成的工作量。這一研究的結(jié)果是非常杰出的，堆料場的勞動(dòng)力從400－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個(gè)工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。。1.2.1

成本會(huì)計(jì)的概念、對(duì)象（一）成本會(huì)計(jì)的概念成本會(huì)計(jì)不僅包括成本核算，而且還包括成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本控制和成本考核等方面的內(nèi)容。1.2.1

成本會(huì)計(jì)的概念、對(duì)象（二）成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的具體內(nèi)容。1.概括地講2.具體地講

成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。1.概括地講

生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)主要包括：原料及主要材料、輔助材料、燃料等的各種勞動(dòng)對(duì)象的耗費(fèi)；生產(chǎn)單位(如分廠、車間)固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊；直接生產(chǎn)人員及生產(chǎn)單位管理人員的工資；其他一些貨幣支出等。這些耗費(fèi)，構(gòu)成工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全部生產(chǎn)費(fèi)用，其中為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.具體地講

①生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成，是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)要反映和監(jiān)督的主要內(nèi)容。

銷售過程中發(fā)生種的費(fèi)用支出有：應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的發(fā)生的各種費(fèi)用等。這些費(fèi)用構(gòu)成企業(yè)的銷售費(fèi)用。2.具體地講

②銷售過程中銷售費(fèi)用的支出和歸集過程，也是成本會(huì)計(jì)所反映和監(jiān)督的一項(xiàng)內(nèi)容。

行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用有：企業(yè)行政管理部門人員的工資、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞賬損失等，這些費(fèi)用構(gòu)成管理費(fèi)用。2.具體地講

③企業(yè)管理費(fèi)用的支出和歸集，也是成本會(huì)計(jì)所反映和監(jiān)督的一項(xiàng)內(nèi)容。

企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金發(fā)生的費(fèi)用有：利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)等，這些費(fèi)用構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。2.具體地講④企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出和歸集，也是成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的一項(xiàng)內(nèi)容。

銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，由于與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益，構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用。1.2.2

成本會(huì)計(jì)的職能、任務(wù)（一）成本會(huì)計(jì)的職能（二）成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。（一）成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是事前根據(jù)歷史成本資料及可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各項(xiàng)措施，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的測算。

一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。（一）成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7成本決策是指根據(jù)成本預(yù)測的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，在若干個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營和成本有關(guān)的備選方案中，選擇最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本的過程。

一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。（一）成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出的成本、費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本、費(fèi)用所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施。

一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。（一）成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)實(shí)際發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行審核，檢測實(shí)際成本偏離成本計(jì)劃程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)定目標(biāo)的要求，發(fā)現(xiàn)問題，