國開04998-會計信息系統(tǒng)（本）機考復習資料

單選題1、1.0階段的財務共享依托信息技術，實現(xiàn)了財務業(yè)務的集中處理和流程優(yōu)化，其核心是（）。正確選項1.“共享”(V)2、1981年，（）公司建立了世界上第一個財務共享服務中心。正確選項1.福特(V)3、2.0階段的財務共享通過自動化和協(xié)同化內聯(lián)企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)，外聯(lián)商旅平臺和稅務平臺，實現(xiàn)了業(yè)稅財一體化的財務共享，其核心是（）。正確選項1.“互聯(lián)”(V)4、3.0階段的財務共享在各個應用場景深度融合大數(shù)據(jù)、人工智能、內存計算和智能引擎等新技術，實現(xiàn)了業(yè)財稅深度一體化的智能共享平臺，其核心是（）。正確選項1.“智能”(V)5、財務共享服務就是依托信息技術，將企業(yè)中重復性高、易于標準化的財務業(yè)務進行流程再造和標準化，交由財務共享服務中心統(tǒng)一處理，達到()等目的的分布式管理模式。正確選項1.降低成本、提高業(yè)務處理效率、強化企業(yè)管控(V)6、財務共享服務中心是一個提供（）服務的專業(yè)平臺。正確選項1.財務會計和財務報告業(yè)務(V)7、財務共享服務中心是一個提供“財務會計和財務報告業(yè)務”服務的專業(yè)平臺，以客戶需求為導向簽訂（）。正確選項1.服務水平協(xié)議(V)8、財務共享中心的內部組織構架常見的方法有兩種，一種是按職能劃分，另一種是按區(qū)域劃分。實踐中企業(yè)一般會采用（）方式。正確選項1.將職能和區(qū)域相結合(V)9、財務共享中心建成之后的首要任務，是規(guī)劃財務共享中心的（）體系。正確選項1.運營管理(V)10、財務核算系統(tǒng)是財務共享信息系統(tǒng)中的核心構成部分，是財務共享服務業(yè)務處理的匯總中樞。下列不屬于財務核算系統(tǒng)的模塊是（）。正確選項1.單據(jù)制作(V)11、財務核算系統(tǒng)是財務共享信息系統(tǒng)中的核心構成部分，下列不屬于財務核算系統(tǒng)的功能模塊的是（）。正確選項1.所有者權益模塊(V)12、當把財務共享服務中心設立與集團公司財務部平行時（）。正確選項1.財務共享服務中心歸屬集團CFO領導(V)13、共享審核崗的主要工作是（）。正確選項1.對進入共享中心的經(jīng)濟業(yè)務及交易進行審核，對不符合相關規(guī)定的予以退回處理，為合規(guī)的生成會計記賬憑證。(V)14、華為的財務服務共享中心采用的是（）戰(zhàn)略結構。正確選項1.區(qū)域中心(V)15、企業(yè)的會計核算中心是將企業(yè)集團下屬的各個分子公司或者分支機構的（）業(yè)務進行集中整合處理的新的財務組織。正確選項1.會計核算與賬務處理(V)16、下列不可以納入財務共享服務中財務核算的內容有（）。正確選項1.信用管理(V)17、下列不可以納入財務共享服務中財務結算的內容有（）。正確選項1.風險預警(V)18、下列不屬于財務共享服務中心中基礎類崗位的是（）。正確選項1.流程管理崗(V)19、下列不屬于財務共享和財務集中的區(qū)別是（）。正確選項1.財務集中是一種高度集權的管理方式，適用于所有的集團管控模式；財務共享是站在整個集團的角度提高管控效果，它適用于運營管控型的集團企業(yè)。(V)20、相較于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，下列不屬于財務共享模式下的資產(chǎn)管理的優(yōu)點的是（）。正確選項1.資產(chǎn)使用效益降低(V)21、薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟收入、有形服務和福利。下列不屬于薪酬直接貨幣報酬范疇的是（）。正確選項1.福利(V)22、以下不屬于財務核算系統(tǒng)中成本模塊的主要功能的是（）。正確選項1.供應商管理(V)23、以下不屬于財務核算系統(tǒng)中現(xiàn)金模塊的主要功能的是（）。正確選項1.資產(chǎn)的折舊和報廢(V)24、以下不屬于財務核算系統(tǒng)中應付模塊的主要功能的是（）。正確選項1.成本核算(V)25、以下各項中，不是財務集中和財務共享的區(qū)別是（）。正確選項1.財務集中業(yè)務單位參與監(jiān)督，財務共享業(yè)務單位不參與監(jiān)督(V)26、中興通訊的財務服務共享中心采用的是（）戰(zhàn)略結構。正確選項1.全球中心(V)27、資金結算崗的主要工作是（）。正確選項1.處理付款單據(jù)，付款失敗業(yè)務的查詢、跟進及處理，銀行收款信息、銀行自動扣款信息的維護并發(fā)布到款項認領系統(tǒng)。(V)多選題1、按照財務共享服務中心的管理級別，其組織定位一般有（）幾種模式。正確選項1.隸屬于企業(yè)總部財務部，是財務部下面的一個部門(V)正確選項2.和集團公司財務部平行，同屬于CFO領導(V)正確選項3.成為集團公司共享中心的一部分(V)2、財務共享服務能有效解決經(jīng)濟全球化背景下跨國企業(yè)管理中所遇到的（）管理難題。正確選項1.整合資源(V)正確選項2.加強分子公司控制(V)正確選項3.控制管理成本(V)正確選項4.提高協(xié)同效率(V)3、財務共享服務是一種創(chuàng)新的財務管理模式，其主要特點有（）。正確選項1.財務共享服務中心是一個獨立的組織(V)正確選項2.財務共享服務中心是一個專業(yè)平臺(V)正確選項3.財務共享服務中心是一個會計核算作業(yè)和任務管理中心(V)正確選項4.財務共享服務中心是會計信息的存儲倉庫(V)4、財務共享服務下，財務人員面臨的問題有（）。正確選項1.崗位分工精細化限制了員工的職業(yè)發(fā)展(V)正確選項2.成本驅動促使員工呈兩極化分布(V)正確選項3.團隊建設工作需要大量復合型人才(V)正確選項4.崗位分化后對部分崗位人員能力有更高要求(V)5、財務共享服務中心的運營管理體系包括（）。正確選項1.制定服務水平協(xié)議(V)正確選項2.績效和人員管理(V)正確選項3.制度和服務管理(V)正確選項4.知識管理(V)6、財務共享服務中心的戰(zhàn)略結構主要有（）。正確選項1.全球中心(V)正確選項2.區(qū)域中心(V)正確選項3.專業(yè)中心(V)7、財務共享服務中心對于面臨的人員問題，應采取的管理辦法有（）。正確選項1.完善可量化的績效評價指標(V)正確選項2.不斷完善物質和精神激勵(V)正確選項3.分階段、按對象采用不同的激勵方式組合(V)正確選項4.加強培訓與崗位輪換(V)8、財務共享服務中心是一個任務管理中心，是一個任務（）的中心。正確選項1.委派發(fā)布(V)正確選項2.分配(V)正確選項3.處理(V)正確選項4.存檔(V)9、財務共享信息系統(tǒng)一般包括（）。正確選項1.財務核算系統(tǒng)(V)正確選項2.網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)(V)正確選項3.資金管理系統(tǒng)(V)正確選項4.影像管理系統(tǒng)(V)10、財務共享中心的建立對企業(yè)對財務轉型的作用主要有（）。正確選項1.財務共享服務中心可以提煉出管理者最關心的報告級數(shù)據(jù)(V)正確選項2.財務共享服務中心進行的財務崗位職能分離，采用扁平化管理方式，為后續(xù)財務轉型的組織架構調整奠定了基礎。(V)正確選項3.財務共享服務中心產(chǎn)生的大量實際數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)為管理會計的決策支持、精細化管理積累了數(shù)據(jù)基礎。(V)正確選項4.財務共享服務中心為財務轉型奠定了人力資源基礎。(V)11、財務共享中心是一個任務管理中心，是一個（）的中心。正確選項1.任務委派發(fā)布(V)正確選項2.任務分配(V)正確選項3.任務處理(V)正確選項4.存檔(V)12、財務核算系統(tǒng)中應收模塊應包括（）。正確選項1.客戶管理(V)正確選項2.發(fā)票管理(V)正確選項3.收款管理(V)正確選項4.會計處理(V)13、財務核算系統(tǒng)中資產(chǎn)模塊應包括（）。正確選項1.包括資產(chǎn)控制、資產(chǎn)賬簿和資產(chǎn)類型的設置(V)正確選項2.固定資產(chǎn)的增減、調整和轉移(V)正確選項3.資產(chǎn)的折舊和報廢(V)正確選項4.財務日記賬、資產(chǎn)報告和在線咨詢(V)14、財務核算系統(tǒng)中總賬模塊應包括（）。正確選項1.記錄并復核會計信息(V)正確選項2.處理會計信息(V)正確選項3.分析會計信息(V)15、對于財務共享服務中心的崗位特點和人員面臨的問題，可以采取的手段有（）。正確選項1.完善可量化的績效評價指標(V)正確選項2.不斷完善物質和精神激勵(V)正確選項3.分階段、按對象采用不同的激勵方式組合(V)正確選項4.加強培訓與崗位輪換(V)16、服務水平協(xié)議是財務共享服務中心經(jīng)營業(yè)績的基準目標，需包括（）。正確選項1.服務內容和標準(V)正確選項2.客戶義務(V)正確選項3.例外事項與溝通機制(V)正確選項4.收費標準(V)17、共享服務，是依托信息技術，以流程處理為核心，以（）為目的，以市場化的視角為內外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務的管理模式。正確選項1.優(yōu)化組織結構(V)正確選項2.規(guī)范流程(V)正確選項3.提升流程效率(V)正確選項4.降低運營成本或創(chuàng)造價值(V)18、共享服務結合了集中化模式和分散模式的優(yōu)點，具有（）的特點。正確選項1.通過流程和技術優(yōu)化了消除冗余過程(V)正確選項2.合并并重新設計非核心支持職能，將其納入服務中心(V)正確選項3.對運營單元保留的組織和職責進行重新設計(V)正確選項4.通過雙向的服務水平協(xié)議促進責任共擔(V)19、共享服務中心業(yè)務經(jīng)理的主要工作職責是（）。正確選項1.負責與財務共享服務中心各業(yè)務部門的財務流程的建立與持續(xù)改進和發(fā)展(V)正確選項2.建立和維護會計實務核算操作的具體規(guī)范制度(V)正確選項3.負責對共享服務中心某核算部門的具體會計業(yè)務的完整性、準確性、合規(guī)性進行內部監(jiān)督(V)20、共享服務中心總監(jiān)的主要工作職責是（）。正確選項1.整體全面地負責財務共享服務中心的各項日常工作(V)正確選項2.確保財務共享服務中心提供的財務數(shù)據(jù)和信息是及時的、準確的和完整的(V)正確選項3.保證共享服務中心的正常運行(V)21、集團型企業(yè)對子公司會形成不同的管控模式，根據(jù)分權和集權的程度，管控模式可以分為（）。正確選項1.財務管控型(V)正確選項2.戰(zhàn)略管控型(V)正確選項3.運營管控型(V)22、績效管理中客戶維度指標主要包括（）。正確選項1.客戶滿意度(V)正確選項2.客戶溝通(V)正確選項3.客戶體驗管理能力(V)正確選項4.服務水平協(xié)議達成度(V)23、建立財務共享服務中心的戰(zhàn)略目標主要有（）。正確選項1.降低成本，提高效率(V)正確選項2.加強財務控制，降低風險(V)正確選項3.促進財務轉型(V)24、平衡記分卡是從（）對企業(yè)的績效進行評價。正確選項1.財務維度(V)正確選項2.客戶維度(V)正確選項3.內部流程維度(V)正確選項4.學習與成長維度(V)25、下列屬于網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)的功能有（）。正確選項1.單據(jù)制作(V)正確選項2.單據(jù)審批(V)正確選項3.賬務處理(V)正確選項4.報表查詢(V)26、綜合中外已經(jīng)建立了財務共享服務中心的企業(yè)的實踐情況，建立財務共享服務中心的戰(zhàn)略目標歸納起來，主要有（）。正確選項1.降低成本、提高效率(V)正確選項2.加強財務控制、降低風險(V)正確選項3.促進財務轉型(V)判斷題1、標準化業(yè)務流程是實現(xiàn)財務共享服務中心戰(zhàn)略的基礎之一。正確選項1.√(V)2、財務、人力資源管理和信息技術等事務性或專業(yè)化活動不適宜采用共享服務模式。正確選項1.×(V)3、財務共享服務中心的共享審核崗主要負責對進入共享中心的經(jīng)濟業(yè)務及交易進行審核。正確選項1.√(V)4、財務共享服務中心的建設過程就是企業(yè)財務流程再造的過程。正確選項1.√(V)5、財務共享服務中心的流程再造的核心是外部客戶價值。正確選項1.×(V)6、財務共享服務中心可以稱為“會計工廠”。正確選項1.√(V)7、財務共享服務中心可以降低企業(yè)的財務成本的同時提高企業(yè)的工作效率。正確選項1.√(V)8、財務共享服務中心是一個會計核算作業(yè)中心正確選項1.√(V)9、財務共享服務中心通過流程的再造與優(yōu)化、標準化來提高工作效率、保證工作質量、加強內部控制、防范財務風險。正確選項1.√(V)10、財務共享服務中心一般隸屬于企業(yè)總部財務部，歸企業(yè)CFO領導。正確選項1.×(V)11、財務共享服務中心只能對企業(yè)內部提供服務。正確選項1.×(V)12、對于非跨國公司建立財務共享服務中心，可以以地域為標準，建立全國中心和地區(qū)中心。正確選項1.√(V)13、惠而浦和中興通訊的財務共享服務中心采用的是專業(yè)中心戰(zhàn)略結構。正確選項1.×(V)14、企業(yè)建設財務共享服務中心的核心是將傳統(tǒng)的會計工作流程進行業(yè)務重組。正確選項1.√(V)15、業(yè)務量小、發(fā)生頻次較高，相似度較小的業(yè)務可以納入財務共享服務中心處理。正確選項1.×(V)16、在企業(yè)所有的部門職能中，財務工作有著重復性高、流程性強、規(guī)范性強等特征。正確選項1.√(V)17、在學習與成長維度上，財務共享服務中心需要進行流程的持續(xù)改進、人員的繼續(xù)教育、技術升級。正確選項1.√(V)問答題1、財務流程的優(yōu)化和重新設計是在分析現(xiàn)有流程的基礎上，系統(tǒng)地改造和創(chuàng)新新的財務流程。流程再造的終極目標是業(yè)務流程的標準化，請簡述流程再造需達到的標準。僅供參考請勿照抄：處理環(huán)節(jié)操作規(guī)范化、客戶需求的響應機制規(guī)范化、業(yè)務流程以及信息系統(tǒng)的變更流程規(guī)范化2、集團型企業(yè)對子公司會形成不同的管控模式，請簡述有哪幾種管控模式？僅供參考請勿照抄：1.財務管控型：傾向于分權。集團總部只關注子公司的收入、利潤等主要財務指標，分子公司財權、人權相對獨立，集團總部一般沒有業(yè)務管理部門。2.戰(zhàn)略管控型：相對集權。集團總部和分子公司相對平衡地發(fā)展，集團總部專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，集團總部一般沒有具體的業(yè)務管理部門。3.運營管控型：高度集權。幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業(yè)僅是集團決策的被動執(zhí)行者，集團總部的職能部門完善，人員規(guī)模也較龐大3、簡述財務共享服務中心對財務轉型的作用。僅供參考請勿照抄：1.組織架構層面：財務共享服務中心進行的財務崗位職能分離，采用扁平化管理方式，為后續(xù)財務轉型的組織架構調整奠定了基礎。2.人員儲備層面：財務共享服務中心為財務轉型奠定了人力資源基礎。3.系統(tǒng)要求層面：財務共享的信息系統(tǒng)是管理會計體系的有機組成部分。4.數(shù)據(jù)關系層面：財務共享服務中心產(chǎn)生的大量實際數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)為管理會計的決策支持、精細化管理積累了數(shù)據(jù)基礎。5.管控思想層面：財務共享服務中心可以提煉出管理者最關心的報告級數(shù)據(jù)，是管理會計管控思想最基礎的體現(xiàn)。4、簡述財務共享和財務集中的區(qū)別？僅供參考請勿照抄：1.適用范圍不同:財務集中是一種高度集權的管理方式，僅適用于運營管控型的集團企業(yè)；財務共享是站在整個集團的角度提高管控效果，它適用于三種不同的集團管控模式。2.組織方式不同:財務集中是一種簡單的集中和對原有流程的簡單梳理，不涉及組織變革；財務共享服務中心要進行流程再造和組織變革，它是一個獨立的組織。3.目的不同:財務集中目的是資源的集中管理、控制和成本降低；財務共享減少大量重復性工作，提高工作效率，其目的在于推動企業(yè)的財務轉型。5、簡述財務共享信息系統(tǒng)的特征。僅供參考請勿照抄：1.以流程設計為核心：針對不同業(yè)務類型，規(guī)范其處理流程，且企業(yè)可以根據(jù)自身情況調整不同單據(jù)的流程設計，實現(xiàn)彈性控制。2.員工自助，流程透明：員工可以隨時填寫單據(jù)，部門領導隨時在線審核，同時審核意見和審核節(jié)點支持在線查詢，消除審批過程中員工和領導時間、空間不對稱造成的審核拖沓等問題。3.強化內控，降低風險：單據(jù)按照規(guī)定流程逐級審批、統(tǒng)一處理，管理部門可以及時了解部門預算使用情況和相關業(yè)務處理情況，可以調取較為準確的業(yè)務財務數(shù)據(jù)，提高報表相關性。6、簡述網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)的主要功能。僅供參考請勿照抄：1.單據(jù)制作：單據(jù)制作環(huán)節(jié)負責原始信息的采集，既包括了業(yè)務信息的采集，也包括財務信息的采集。2.單據(jù)審批：單據(jù)審批包含兩個環(huán)節(jié)。一個是業(yè)務審批，一個是財務審核。業(yè)務審批就是員工的直屬領導對員工所提交的單據(jù)的審批；財務審批就是共享服務中心的財務人員對業(yè)務和財務信息的審核以及相關數(shù)據(jù)的補充錄入。3.賬務處理：經(jīng)過審批和審核的數(shù)據(jù)，首先要按照核算系統(tǒng)對各個字段的要求逐個檢驗，以便于核算系統(tǒng)能夠自動生成會計憑證。4.報表查詢：網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)提供了豐富的信息查詢功能，無論是報銷人員，還是業(yè)務審批領導，都可以通過網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)查詢相關的信息。5.個人工作臺：網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)個人工作臺，是員工參與網(wǎng)絡報銷業(yè)務的自助平臺。員工可在個人工作臺自助填報單據(jù)，查詢、審批單據(jù)、個人信息管理與維護、臺賬查詢、審批權限授權。.7、簡述為建立財務共享服務中心而進行的財務流程再造須遵循的原則。僅供參考請勿照抄：1.以戰(zhàn)略為指導的原則：企業(yè)建立財務共享服務中心而實施流程再造，根本動力和出發(fā)點是適應企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。2.以人為本的原則：流程再造要求在設計流程時，使每個流程在企業(yè)處理的過程中最大限度地挖掘個人潛力，充分發(fā)揮每個員工的積極性。3.以流程為中心的原則：財務共享服務中心的流程再造目的要由過去以職能部門和分工為中心轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行摹?.客戶價值導向的原則：企業(yè)的使命就是了解市場和市場上客戶的需要，并有針對性地提供產(chǎn)品和服務，為客戶提供價值的增值。8、簡述相較于傳統(tǒng)財務模式稅務管理，財務共享服務中心為企業(yè)稅務