精細化管理控制物流企業(yè)成本

物流企業(yè)是基于社會經(jīng)濟快速發(fā)展而產生的全新市場組織，其在人們購物消費中發(fā)揮著重要作用。積極開展物流企業(yè)的成本管理，不僅能降低企業(yè)經(jīng)營成本，而且能實現(xiàn)企業(yè)物流也他的有效調整，創(chuàng)造更大的市場效益。結合實際可知，我國物流企業(yè)尚處于初期發(fā)展階段，企業(yè)在經(jīng)營管理中尚存在一定的問題，這給企業(yè)的經(jīng)營成本帶來較大的影響，尤其是在多個物流企業(yè)同質競爭的生產模式下，企業(yè)的經(jīng)營成本長期居高不下，嚴重地阻礙了物流企業(yè)的發(fā)展?；诖耍瑒?chuàng)新物流企業(yè)成本管理模式，深化精細化成本管理方法應用已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的內在要求。一、精細化成本管理的內涵特征作為一種現(xiàn)代化的成本管理理念，精細化成本管理要求以企業(yè)生產經(jīng)營的各個流程環(huán)節(jié)為基礎，然后系統(tǒng)化地進行實際生產中的成本花費情況進行控制，以此來降低企業(yè)整體的成本。在具體管理中，精細化成本管理采用整體控制、分步實施的管理模式，其將企業(yè)全員納入成本管理過程當中，實施成本全過程管理，滿足了市場企業(yè)競爭與發(fā)展需要。對比傳統(tǒng)粗放式的成本管理模式，精細化成本管理的特征主要集中在精確性、動態(tài)性和全員參與性三個層面[1]。其中精細化成本管理的精確性表現(xiàn)為其更加注重對成本數(shù)據(jù)的精確管理，并且要求通過現(xiàn)代信息技術完成本數(shù)據(jù)的深層次分析和判斷，確保成本管理的科學性。同時精細化成本管理是一個動態(tài)管理的過程，其要求結合工作實際對成本管理中的問題進行持續(xù)優(yōu)化和改進，以此來獲得更好的成本控制效果，確保成本效益的最大化。此外全員參與性是精細化成本管理的又一特征，其將企業(yè)全體職員看作是成本管理的參與者，并將成本目標細分到了各個部門及員工身上，創(chuàng)造了良好的成本管理環(huán)境，為企業(yè)成本控制和效益增加奠定了基礎。二、物流企業(yè)精細化成本管理的目標要求和方法物流企業(yè)的業(yè)務形態(tài)較為特殊，其成本管理具有較強的專業(yè)性、特殊性和復雜性，故而依托精細化管理理念開展成本管理時，就必須在全新管理目標要求下，注重管理方法的系統(tǒng)選擇和創(chuàng)新。（一）目標要求1．成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合作為物流企業(yè)經(jīng)營中最基本的管理內容，成本管理的目的不僅僅在于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益額，而且在于為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)性的競爭優(yōu)勢和競爭能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展。精細化成本管理理念下，物流企業(yè)先需要對行業(yè)、市場、產品等要素進行有效分析，在此基礎上，需考慮企業(yè)的投資規(guī)模、垂直一體化程度，并對企業(yè)的生產技術、生產能力、生產經(jīng)驗等要素進行分析，這樣能找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，繼而在激烈的市場競爭中尋得戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一。2．凸顯全面預算的保障作用預算管理在企業(yè)成本控制中發(fā)揮著重要作用，在全新市場環(huán)境下，物流企業(yè)開展精細化成本管理，還需要系統(tǒng)開展全面預算管理工作，發(fā)揮預算管理在精細化成本控制中的保障作用。新時期，針對全面預算管理工作的開展，還需要嚴格落實三個層面的要求：一是在全面預算管理初期階段，需要建立完整的預算管理制度，以此來明確全面預算管理機構的職責，編制預算細則，并進行預算執(zhí)行、控制、分析、調整、考評等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。二是在成本管理中需要系統(tǒng)匯總所有的指標，深入研究各指標之間的關系，建立完善的預算管理指標體系。三是在建立全面預算管理制度后，還需要建立跟蹤追查制度，以此來控制日常的成本支出，在此過程中，需實現(xiàn)全面預算管理、“流程再造”“不斷改進”的有效結合，更好地發(fā)揮預算管理保障作用，提升精細化成本管理的整體水平[3]。3．制度周全成本管理計劃與傳統(tǒng)成本管理方式相比，精細化成本管理最突出的特征表現(xiàn)在成本管理過程富有計劃性，其所有的成本控制目標均是按照既定計劃科學實現(xiàn)的。在市場環(huán)境下，企業(yè)成本控制并非一味地壓縮成本支出，制定周全的成本改善計劃，能確保企業(yè)成本控制與經(jīng)營效益的統(tǒng)一，提升成本控制的綜合效果。精細化成本管理對于企業(yè)成本管理計劃的制定和實施提出了較高的越高求。企業(yè)成本計劃短期機會體現(xiàn)在降低可自由支配的開支、增加成本控制力度；中期要求體現(xiàn)在新的成本計劃應能改進流程，實現(xiàn)共享服務；長期目標表現(xiàn)為通過成本管理計劃能調整公司的業(yè)務模式、產業(yè)結構，繼而實現(xiàn)成本支出、效益獲得和戰(zhàn)略目標的有機統(tǒng)一。（二）管理方法精細化成本管理多采用全局控制、分步實施的管理模式，其將成本管理的思想、要求和措施落實到了企業(yè)生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效地消除了企業(yè)各生產環(huán)節(jié)的不增值作業(yè)，提升了企業(yè)各流程的價值[4]。目前在物流企業(yè)成本管理中，較為常用精細化成本管理方法包括三種。1．目標成本管理該方式是物流企業(yè)精細化成本管理中較為常用的一種方式，其將企業(yè)全員納入成本管理工作當中，在考慮企業(yè)目標價格、目標利潤的基礎上，對企業(yè)的目標成本進行有效分析。在確定企業(yè)的目標成本后，該管理方法會根據(jù)企業(yè)生產作業(yè)的實際情況，將企業(yè)的目標成本分解到各個部門和職工個人身上，最終在成本控制責任制下，由部門和個人完后成本控制任務，最后結合各分目標的實際情況評價成本管理的效率。從管理效果來看，在物流公司實施目標成本管理方法后，能在增強員工成本意識的基礎上，將企業(yè)的成本控制在目標范圍之內，由此避免了不必要的成本消耗，提升了企業(yè)的成本控制效果。2．作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理方法在物流企業(yè)精細化成本管理中應用廣泛，其關注客戶價值，要求提升客戶的盈利能力。從管理過程來看，物流企業(yè)開展作業(yè)成本管理，首先需要確認企業(yè)的作業(yè)內容，其次依托具體的作業(yè)內容進行成本計算，在此過程中，通過剔除不增值的作業(yè)內容，可有效降低企業(yè)的作業(yè)成本，達到降低企業(yè)成本支出，提升企業(yè)經(jīng)營效益的目的。要注意的是，物流企業(yè)的生產作業(yè)形態(tài)較為特殊，故而依托作業(yè)成本法開展成本精細化管理時，管理者在完成作業(yè)成本管理方法后，還需要結合企業(yè)的作業(yè)實際設計成本責任中心，開展企業(yè)經(jīng)營成本的高質量管理。3．價值鏈成本管理基于價值鏈成本法開展物流企業(yè)精細化成本管理時，物流企業(yè)的管理者需要在價值鏈分析法的作用下，系統(tǒng)化地收集企業(yè)內外經(jīng)營的一切成本信息數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進行西戎分析時，以此來剔除低價值作業(yè)內容，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。要注意的是，要提升價值鏈成本管理方法應用水平，保證物流企業(yè)成本管理效果，還需要在企業(yè)內部價值鏈分析的基礎上，對外部價值鏈進行有效分析，同時考慮供應商、消費者、市場競爭對手等因素的影響，進而在全覆蓋中開展精細化管理，提升精細化成本管理效果[5]。三、物流企業(yè)精細化成本管理問題分析（一）缺乏完善成本控制機制系統(tǒng)完善的管理機制能為物流企業(yè)精細化成本管理工作的開展奠定良好基礎。但是目前我國物流企業(yè)多處于初創(chuàng)階段，在成本管理層面，這些企業(yè)多會借鑒其他企業(yè)的管理方式，成本管理思想滯后，且具體管理措施、管理方案的聯(lián)動性較差，這導致成本管理脫離了企業(yè)經(jīng)營實際，現(xiàn)在限制了物流企業(yè)成本管理質量的發(fā)揮。同時在既有的管理體系下，物流企業(yè)成本管理缺乏完整的管理制度，這使得一些管理活動處于無序狀態(tài)，降低了成本控制的規(guī)范性。另外處于初創(chuàng)發(fā)展階段的物流企業(yè)多側重于業(yè)務拓展，企業(yè)在財務管理層面的人員配置相對有限，且整體專業(yè)水平有效，不利于精細化成本管理工作的開展。（二）物流營運過程漏洞較多物流企業(yè)多存在物流與營運方式不合理、倉儲管理水平低下的問題，這些問題會對企業(yè)的經(jīng)營成本造成較大的影響。深層次分析物流企業(yè)營運過程可知，倉儲系統(tǒng)在物流企業(yè)成本控制及經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為有效降低物流企業(yè)經(jīng)營成本，就相比科學選擇倉儲位置，合理設置倉儲規(guī)模。但結合實際可知，目前有一些物流企業(yè)的倉儲位置選擇不合理，而且倉儲的數(shù)量、規(guī)模與實際貨物的存放需求存在偏差和，這大大增加了倉儲管理的壓力，給企業(yè)帶來一定的倉儲成本。另外在物流運輸過程中，一些企業(yè)物流運輸?shù)男畔⒘鬏^為分散，這造成了地區(qū)、部門間信息流通不暢的問題，無形中增加了物流企業(yè)的運輸成本，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。（三）物流成本核算不足物流企業(yè)精細化成本管理中存在成本核算不足的問題，具體表現(xiàn)為在企業(yè)成本管理中，物流企業(yè)咩有設置較為獨立的物流成本核算科目，其只是將與物流活動有關的成本支出納入物流成本核算中，受此影響，企業(yè)在成本核算中只考慮了運輸、制造、材料、人工等顯性成本，對于隱性成本的考慮不足，導致成本核算工作出現(xiàn)不完整、不準確的問題。值得注意的是，物流企業(yè)本身屬于服務業(yè)，這使得自身的服務成本較高，但是在當前的成本核算方式下，物流企業(yè)對物流服務認識不足，沒有將物流服務按照服務產品進行成本計算，這造成了物流服務成本增加的問題，縮小了企業(yè)的獲利空間，對企業(yè)發(fā)展產生不利影響。四、物流企業(yè)精細化成本管理的具體對策（一）創(chuàng)新物流企業(yè)成本管理體系系統(tǒng)完善的管理體系能為物流企業(yè)成本管理工作的開展奠定良好基礎。新時期，物流企業(yè)在成本管理中首先應摒棄傳統(tǒng)粗放式的成本管理理念，積極引入精細化成本管理思想，并深化精細化成本管理方法宣傳，營造良好的成本管理環(huán)境。其次在全新管理體系下，物流企業(yè)在分析本企業(yè)經(jīng)營實際的基礎上，應參考精細化成本管理的要求，制定系統(tǒng)完善的成本管理制度，確保企業(yè)成本管理工作的有序開展。最后為使得企業(yè)精細化成本管理工作落到實處，物流企業(yè)還需要重視本企業(yè)財務管理系統(tǒng)的有效建設，在此基礎上，應選用具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人員參與企業(yè)的成本管理，并嚴格落實成本控制責任制度，提升財務成本管理的綜合效益。（二）重視企業(yè)運營過程管理積極開展營運過程管理，能進一步規(guī)范物流企業(yè)生產行為，降低企業(yè)經(jīng)營成本。在物流企業(yè)運營過程管理中，管理者需要注重以下要點的控制：其一，物流企業(yè)的運營離不開倉儲支撐，對此在考慮企業(yè)運營實際情況的基礎上，管理者需要系統(tǒng)選擇倉庫的位置，合理設計倉儲的規(guī)模大小和數(shù)量，降低企業(yè)的倉庫管理成本。其二，在運營方式管理層面，物流企業(yè)需要重視本企業(yè)的信息管理，依托完整的信息流加強各地區(qū)、部門之間的聯(lián)系，減少物流運輸成本。其三，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下，物流企業(yè)之間的競爭較為激烈，這使得整個物流行業(yè)存在同質競爭的問題，增加了各企業(yè)的經(jīng)營成本。新時期，物流企業(yè)還需要加強與其他企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，在實際合作中，戰(zhàn)略雙方需要共同制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，按照戰(zhàn)略發(fā)展目標進行成本細化管理，并將具體的成本目標分解到各個生產、營運環(huán)節(jié)，這樣能有效實現(xiàn)物流資源的優(yōu)勢互補，繼而在提升物流資源利用效率中，降低物流企業(yè)的經(jīng)營成本，促進物流企業(yè)、行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展[6]。（三）積極開展物流企業(yè)成本核算工作要進一步提升物流企業(yè)成本管理質量，在精細化成本管理體系下，物流企業(yè)還需要積極開展與成本核算工作。一方面，在物流企業(yè)成本核算初期階段，企業(yè)需要嚴格執(zhí)行國家的《物流成本構成與計算》標準，通過定量分析的方式準確計算企業(yè)的顯性成本和隱性成本，并在實際計算重視深化信息技術應用，提升成本核算的效率和精度。另一方面，物流成本在企業(yè)成本中占據(jù)較高比例，對此基于精細化成本管理理念開展成本核算時，企業(yè)管理者需要重視對物流成本低的核算。在具體核算中，管理者需分析本企業(yè)物流特征、客戶需要、商品類型，合理地完成物流成本的分配，在此基礎上，物流成本核算還需要系統(tǒng)考慮物流服務成本，這樣才能真正將精細化成本管理落到實處