企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略探析

對(duì)于企業(yè)而言，其在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生極為復(fù)雜，包含了環(huán)境、內(nèi)部、外部、人為及政策等多方面的影響，且直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。所以，如何科學(xué)合理有效的管理與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重要性，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，切實(shí)從根本上增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力，保障企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)支撐，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展又需要資金作為支持，所以，隨著資金流的流動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)隨之也開(kāi)展起來(lái)。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及在具體活動(dòng)中存在的不確定性均對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，甚至可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易受到企業(yè)內(nèi)外各方因素的影響，也容易受客觀環(huán)境條件的制約。企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必定會(huì)給企業(yè)造成一定程度的損失，致使企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的差異，甚至還有可能會(huì)影響到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理。因此，企業(yè)需要利用科學(xué)合理高效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施最大限度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]?？墒瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且是難以規(guī)避的。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有不確定性，企業(yè)難以合理有效地判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出自哪一環(huán)節(jié)、時(shí)間及對(duì)企業(yè)所造成的危害，所以為了確保企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)健康與持續(xù)發(fā)展，就需要投入大量的資源到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有可控性，不管是哪一種風(fēng)險(xiǎn)隱患，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能夠真正高度重視并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力，便可以很好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以免出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。除以上外，企業(yè)財(cái)務(wù)具有全面性和整體性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分緊密的聯(lián)系，且對(duì)各部門(mén)工作均產(chǎn)生影響，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡管這種風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)測(cè)的，但一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以后企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際采取合理有效的控制方法和措施，進(jìn)一步了解并把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中存在的問(wèn)題分析（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在其運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制是必不可少的，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重要價(jià)值和意義，真正從企業(yè)發(fā)展的高度看問(wèn)題，不斷強(qiáng)化企業(yè)工作人員思想，認(rèn)真把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，積極采取科學(xué)合理的措施規(guī)避可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)散，確保企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)正常與穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)[2]。但就目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與制度工作中仍然存在意識(shí)不到位的問(wèn)題，如部分企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)能切實(shí)有效地落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法和措施，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并最終影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待完善從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全與完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是十分必要的。企業(yè)具備完善的財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，可以確保企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)合理高效地運(yùn)營(yíng)，有效規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，如果產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可以通過(guò)科學(xué)有效的管理與措施來(lái)最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。但就目前來(lái)看，不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還有待完善，也因此而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制效果造成影響。另外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與企業(yè)實(shí)際發(fā)展模式不符合，從而致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度得不到切實(shí)有效的執(zhí)行與落實(shí)，進(jìn)而極大地影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，甚至還有可能因此而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度過(guò)于形式化，甚至還有可能會(huì)致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)散，進(jìn)而影響到企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的份額，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成較大的阻礙。（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著極為重要的價(jià)值和作用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用科學(xué)合理的方法和措施做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，有效落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作得以實(shí)現(xiàn)正常、有序地開(kāi)展，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。但就目前來(lái)看，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于形式化，沒(méi)能充分有效地發(fā)揮其工作作用。如部分家族式企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)人員大多任人唯親，而這些財(cái)務(wù)人員并不具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和技能，且不利于管理，也因此而制約著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)營(yíng)與開(kāi)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的優(yōu)化策略（一）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重要價(jià)值和意義，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理思想和觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，極大地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、高效的發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展的高度看問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)要有前瞻意義，以市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的模式樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)；同時(shí)還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀及發(fā)展需要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的科學(xué)有效性，最大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題[4]。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中的重要性，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)思想和管理模式，努力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，不斷增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析與運(yùn)營(yíng)管理及模式的分析，科學(xué)預(yù)判企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并積極采取合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法和措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。（二）注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制應(yīng)當(dāng)注重人才的管理與運(yùn)用，進(jìn)一步加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)人才素質(zhì)，使其更好地勝任自身本職工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作模式的改革，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的水平，切實(shí)有效地把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身崗位的實(shí)際需求，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)作的正常與穩(wěn)定開(kāi)展。此外，還需注重財(cái)務(wù)人員在日常工作中遇到或出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，積極強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)問(wèn)題的學(xué)習(xí)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的學(xué)習(xí)與教育，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督工作范圍與管理制度的落實(shí)，積極鼓勵(lì)企業(yè)全面人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)性和透明性，從而更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[5]。（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中，通過(guò)構(gòu)建健全與完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，提高企業(yè)管控質(zhì)量，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行需要借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)作為支撐，強(qiáng)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用與管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)收集企業(yè)內(nèi)部信息資料和數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息加以整理、分析并提取，正確把握企業(yè)發(fā)展實(shí)際，清楚把握企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一是利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，著手于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制，并對(duì)其預(yù)警指標(biāo)加以明確，切實(shí)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為依據(jù)，有效管理和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期指標(biāo)作為導(dǎo)向，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理的全面監(jiān)督與管理模式的運(yùn)行，一旦在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題時(shí)，系統(tǒng)便可以自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，并以此為依據(jù)具有針對(duì)性地對(duì)問(wèn)題實(shí)施處理[6]。如企業(yè)通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目加以衡量，使其得以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行所抵抗。二是企業(yè)需從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建起短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做好現(xiàn)金流量預(yù)算的編制工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與管理。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中資金量的輸出直接影響企業(yè)的發(fā)展，而構(gòu)建健全與完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以有效規(guī)避企業(yè)現(xiàn)金流的大量輸出，使企業(yè)得以在現(xiàn)金流輸出過(guò)程中做出預(yù)警并通過(guò)多層檢驗(yàn)對(duì)投資項(xiàng)目做出明晰，有效規(guī)避投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而要想做好現(xiàn)金流量預(yù)算編制則需要科學(xué)匯總企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)能夠利用數(shù)量化的形式來(lái)反映出企業(yè)的投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及預(yù)期未來(lái)收益等內(nèi)容，以年度、半年度、季度、月度以及周為單位來(lái)構(gòu)建起滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。三是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。通常財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要包括發(fā)展?jié)摿?、償債能力以及獲利能力這幾方面內(nèi)容。（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)不僅要強(qiáng)化自身內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境氛圍，提高企業(yè)人員工作的積極性，而且還應(yīng)當(dāng)注重以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制為導(dǎo)向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制的建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得以很好地與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及制度的建設(shè)，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工保山工作行為的約束與規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)人員工作的積極主動(dòng)性。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度和體制的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，不斷細(xì)化各項(xiàng)管理制度及條款，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容及形式更加多樣化。第二，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，需結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的實(shí)踐運(yùn)用與操作，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的科學(xué)有效性。第三，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度時(shí)，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作模式，注重自身內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面與健康發(fā)展。（五）建立完善的信息交流與反饋機(jī)制企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，想要進(jìn)一步強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的交流與協(xié)作，確保企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作得以正常、有序進(jìn)行，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和運(yùn)用等工作予以足夠的重視，不斷強(qiáng)化信息資源的交流與促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效交流與反饋，努力建立企業(yè)信息的建設(shè)與共享。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的信息交流平臺(tái)，使企業(yè)信息流通得以順暢運(yùn)行，不斷加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的交流、協(xié)作與互動(dòng)。如在企業(yè)構(gòu)建信息交流中心，進(jìn)一步完善信息交流與反饋機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部信息得以實(shí)現(xiàn)多元化作業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)信息的共享，如借助郵件、微信、例會(huì)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部交流與反饋，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)現(xiàn)[7]。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重信息的反饋，注重內(nèi)部工作體制信息化建設(shè)工作力度，強(qiáng)化內(nèi)部信息軟件與硬件的建設(shè)，切實(shí)通過(guò)現(xiàn)代先進(jìn)財(cái)務(wù)技術(shù)、軟件系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與管制質(zhì)量和效率的提升。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)想要在現(xiàn)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額