高職院校體育俱樂部運行管理模式研究

在體育強國建設(shè)背景下，如何借助體育活動增強高職院校學(xué)生的身體素質(zhì)，使他們在掌握多種體育技能的同時，還能形成良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，從而樹立終身鍛煉的意識，是高職院校教師需要著重完成的任務(wù)之一。體育俱樂部是促使學(xué)生繼續(xù)從事體育活動的組織，俱樂部的工作人員會根據(jù)學(xué)生的具體情況、興趣愛好等，為他們提供更具科學(xué)性的運動方案，以便學(xué)生得以在鍛煉中感受學(xué)習(xí)體育的快樂，從而實現(xiàn)塑造形體美與精神美的目標(biāo)。故而，高職院校體育俱樂部的運動管理模式至關(guān)重要，它直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)體育技能的效果，影響學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展的速度。相關(guān)人員應(yīng)深刻意識到自身肩上的重要性，在具體工作中積極探索提升體育俱樂部運行管理質(zhì)量的有效路徑。1、提升高職院校體育俱樂部運行管理質(zhì)量的重要性在俱樂部制的價值被許多高職院校越來越認可的背景下，體育俱樂部的作用日益突出。主要有以下幾個方面：1.1、有效消除教學(xué)體系存在的矛盾在新的時代背景下，高職院校著重培養(yǎng)應(yīng)用型人才，與此同時，教學(xué)體系應(yīng)比較重視實踐教學(xué)。換言之，高職院校的體育教學(xué)應(yīng)從傳統(tǒng)教學(xué)模式中掙脫出來，朝著與高校教學(xué)體系匹配的方向發(fā)展，以便能切實消除教學(xué)體系中各方之間的矛盾，切實提升體育教學(xué)的質(zhì)量，為高職院校學(xué)生體育素養(yǎng)的發(fā)展提供重要的支持。而體育俱樂部的合理運用，則可以改善這種情況。它與高職院校教學(xué)的特點相適應(yīng)，是促進大學(xué)生鍛煉和全民健康，將各種教學(xué)資源的作用最大程度發(fā)揮出來的重要舉措，對于體育教學(xué)效率的提升有著不可估量的促進作用。相關(guān)人員應(yīng)深刻意識到體育俱樂部運行管理的重要性，在具體工作中，結(jié)合運行管理的現(xiàn)狀，尋找更為有效、更為科學(xué)、更為適合高職院校學(xué)生的管理方式，以此提升體育俱樂部的育人價值，推動學(xué)生朝著應(yīng)用型人才的方向發(fā)展。1.2、為高職院校的學(xué)生提供更具個性化的服務(wù)高職院校體育俱樂部，會充分利用院?，F(xiàn)有的體育教學(xué)資源，在充分尊重學(xué)生主體地位的基礎(chǔ)上，開展多樣化的體育活動。在這種情況下，學(xué)生可以自主安排鍛煉的時間。高職院校的學(xué)生為了學(xué)好相應(yīng)的專業(yè)知識，會投入很多的時間與精力，他們往往沒有時間自主開展體育鍛煉。高職院校體育健身俱樂部的參與時間相對隨機，且不受次數(shù)限制，學(xué)生可以結(jié)合自己學(xué)習(xí)專業(yè)文化的情況，自由選擇參與體育鍛煉的時間與時長。這樣一來，既緩解了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的壓力，又獲得了更多鍛煉身體的機會，這有助于其身心的健康成長。學(xué)生可以自由選擇體育項目。體育俱樂部的類別相對較多，比如短跑、太極拳、健身操等，高職院校的學(xué)生可以結(jié)合自己的興趣愛好，參與自己較為喜歡或是比較擅長的體育俱樂部，并獲得專業(yè)教練員的指導(dǎo)，這有利于他們學(xué)習(xí)更多與體育有關(guān)的知識，掌握科學(xué)鍛煉身體的方法與技巧。隨著時間的推移，學(xué)生對于體育運動價值的理解日益深刻，這便于他們樹立正確的運動觀，形成樂觀積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。1.3、增強學(xué)生的心理素質(zhì)在“全面育人”背景下，高職院校的教師應(yīng)加大培養(yǎng)學(xué)生心理素質(zhì)的力度，使他們以飽滿、積極的態(tài)度面對學(xué)習(xí)與生活，從而獲得廣闊的發(fā)展空間。而體育俱樂部運行管理質(zhì)量的提升，可以幫助教師完成這一目標(biāo)。在俱樂部教學(xué)體制下，學(xué)生會通過多種方式，克服在傳統(tǒng)課堂上的學(xué)習(xí)緊張心理，找到正確應(yīng)對不良情緒的有效路徑，長此以往，獲得身體素質(zhì)的提升，能為他們在畢業(yè)以后快速適應(yīng)工作崗位的環(huán)境提供巨大的助力；學(xué)生可以結(jié)合自己的愛好與需求，大膽展現(xiàn)自己的才華，可以和他人進行深入且良好的互動，從而學(xué)習(xí)他人的長處，不斷完善自身的體育知識體系，為實現(xiàn)個人的全方位發(fā)展奠定牢固的身體基礎(chǔ)。2、高職院校體育俱樂部運行管理現(xiàn)狀分析2.1、運行管理體制不完善完善的運行管理體制是保障高職院校體育俱樂部作用得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵。為此，體育俱樂部的負責(zé)人應(yīng)通過多種方式，不斷完善運行管理體系，以便其優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，成為推動高職院校學(xué)生身體素質(zhì)發(fā)展的重要力量。然而，礙于各種原因的存在，部分高職院校的體育俱樂部并沒有做到這一點。他們或是內(nèi)部教學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計不夠周密，教學(xué)計劃不夠全面，無法充分滿足學(xué)生多元化的鍛煉需求；譬如，給大一與大二的學(xué)生安排的體育課程相對較多，而大三與大四則很少開設(shè)體育課程。換言之，高職院校沒有將體育健身俱樂部推向全校學(xué)生，這不利于體育教學(xué)效果的增強?；蚴俏茨苄纬闪己玫谋O(jiān)督體系，眾所周知，再好的制度，如果沒有落實下來，其作用也是有限的。為此，在創(chuàng)設(shè)科學(xué)的教學(xué)體系以后，高職院校的負責(zé)人還需要與教務(wù)處、教學(xué)部門等深入合作，創(chuàng)建完善的監(jiān)督體系，以便能實時監(jiān)督體育俱樂部的運行情況，然后以此為依據(jù)制定行之有效的教學(xué)計劃。此外，部分體育俱樂部沒有結(jié)合實際情況做出長遠的規(guī)劃，致使體育課程的延伸性不強，無法真正成為現(xiàn)代公民健身公共服務(wù)體系中的重要構(gòu)成部分，遲滯了“體育強國”的建設(shè)速度。2.2、教師綜合素質(zhì)不高教師作為體育俱樂部的主力，其綜合素質(zhì)直接影響學(xué)生掌握體育技能的情況。目前，部分高職院校的體育俱樂部的師資力量相對薄弱。部分高職學(xué)院中，健身時尚的體育專業(yè)體育教師相對較少，在這種情況下，往往出現(xiàn)一個體育教師帶領(lǐng)多個班級學(xué)習(xí)體育課程的情況。更為糟糕的是，相關(guān)健身時尚體育課程沒有辦法正常開展，進而形成了傳統(tǒng)體育運動項目教師過剩的不良局面。部分高職院校為了強行開展一些健身時尚運動項目，會請傳授傳統(tǒng)體育運動項目教師來代課，由于其專業(yè)能力相對較弱，無法針對學(xué)生的不足提出更具針對性的建議，故而，降低了體育教學(xué)的效果；由于其教學(xué)能力偏弱，無法運用準(zhǔn)確的詞語，闡述體育項目的內(nèi)容與技巧，以至于學(xué)生很難領(lǐng)會教師所要表達的意思，從而常常出現(xiàn)師生雙方曲解對方意圖的現(xiàn)象，這既浪費了學(xué)生的時間，又為學(xué)生帶來了不好的體驗，時間一長，學(xué)生對于體育課程學(xué)習(xí)的熱情逐漸降低，這不利于他們體育綜合素養(yǎng)的發(fā)展。體育俱樂部負責(zé)人應(yīng)深刻意識到教師綜合素質(zhì)不強的嚴(yán)重性，在實際工作中，采取多種方式，積極地改進，以此提升教師隊伍的綜合素質(zhì)，使體育俱樂部得以高效運行。3、提升體育俱樂部運動管理質(zhì)量的有效對策3.1、不斷完善體育俱樂部管理體系高職院校應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的體育教學(xué)資源，與校內(nèi)多個職能部門進行深入的協(xié)作，以此創(chuàng)建完善的管理體系，使體育俱樂部的各項活動得以有序進行。（1）注重職責(zé)確立，確保分工合理化。體育俱樂部的工作具有較強的專業(yè)性，絕非某個團體或者個人可以代替的，為了確保俱樂部的正常運行，負責(zé)人應(yīng)明確各個崗位的工作內(nèi)容，比如日常任務(wù)、協(xié)調(diào)任務(wù)、競賽任務(wù)、宣傳任務(wù)、信息任務(wù)等；然后以此為依據(jù)，進行合理分工，使工作人員得以各行其責(zé)，充分發(fā)揮自身的潛能，不斷探究提升個人工作質(zhì)量的有效方式；（2）制定科學(xué)的工作計劃，包括短期計劃與長期計劃。前者有月計劃和季度計劃，后者有年度計劃。兩種計劃相輔相成，共同推動體育俱樂部的長遠發(fā)展。在正常教學(xué)中，教師需要根據(jù)教育計劃，安排教學(xué)活動；在遇到特殊情況時，教師應(yīng)及時采取有效的補救措施，確保所開展的教學(xué)活動不會偏離計劃的內(nèi)容。此外，教師還應(yīng)做好教學(xué)管理工作的總結(jié)，即結(jié)合教學(xué)計劃、教學(xué)目標(biāo)等，分析學(xué)生的表現(xiàn)，看其是否達到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有，則立即為其提供相應(yīng)的幫助與指導(dǎo)，使之高效完成訓(xùn)練目標(biāo)；應(yīng)做好高職院校大一至大四學(xué)生體育教學(xué)內(nèi)容的銜接工作，確保各個年級段的學(xué)生都能獲得良好的鍛煉體驗，從而樹立終身鍛煉的意識；（3）完善監(jiān)督體系。高職院校的相關(guān)人員，可以根據(jù)“三級”管理的內(nèi)容，聯(lián)合多個部門，譬如體育主管機構(gòu)、團委等，組成監(jiān)督小組，定期監(jiān)督體育俱樂部的運行管理情況，檢查所制定的體育管理條例是否落到實處，體育教學(xué)目標(biāo)是否可以完成等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則立刻聯(lián)系相應(yīng)的人員，請他們做出科學(xué)的改正與優(yōu)化，以便管理體系的作用得以充分發(fā)揮，促進學(xué)生學(xué)好體育技能。3.2、強化教師的綜合素養(yǎng)教師在高職學(xué)院體育健身俱樂部中扮演著重要甚至是不可替代的角色，是體育教學(xué)與體育服務(wù)的組織者與執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)的高低直接影響體育俱樂部的服務(wù)質(zhì)量的好壞。新的時代背景下，體育教育對體育教師的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等提出了相對較高的要求。高職院校健身俱樂部唯有擁有強大的師資力量，綜合素養(yǎng)較高的教師隊伍，才能引導(dǎo)學(xué)生進行科學(xué)地鍛煉，使之在參與中掌握正確的運動技巧，并將其落實到實際生活中，從而朝著德才兼?zhèn)涞姆较虬l(fā)展。因此，高職院校負責(zé)人應(yīng)極力打造一支高質(zhì)量教師隊伍。（1）定期開展培訓(xùn)活動。相關(guān)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有體育教師的不足情況，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，使他們得以接觸新知識與新技能；同時，創(chuàng)建專業(yè)的交流平臺與學(xué)習(xí)平臺，使教師得以根據(jù)自己在教學(xué)中的疑惑，向?qū)I(yè)教師、同行等人請教與咨詢，從而找到提升個人授課水平的有效路徑。最后完善考核機制。為確保體育俱樂部的教師得以掌握更多的教學(xué)技能，高職院校還應(yīng)不斷完善考核機制，譬如確定考核內(nèi)容，明確考核時間，制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。對于沒有達標(biāo)的教師，則可以通過個性化指導(dǎo)、重新學(xué)習(xí)等方式，促使他們完成學(xué)習(xí)目標(biāo)；（2）提高招聘的門檻。新時代背景下的體育教師，既需要具有較強的專業(yè)知識，可以指導(dǎo)學(xué)生正確對待體育訓(xùn)練；又需要具備良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力等，可以協(xié)調(diào)各方力量，確保體育教學(xué)活動的順利進行。為此，高職院校在招聘體育俱樂部的教師時，應(yīng)提高門檻——既要有學(xué)歷要求，又要有實踐要求，以便能招聘到更多優(yōu)秀的教師，從而推動體育俱樂部的高效運行。3.3、豐富體育俱樂部的內(nèi)容與形式豐富的內(nèi)容與形式是確保體育俱樂部的作用得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵。為此，高職院校的負責(zé)人應(yīng)通過多種方式，不斷完善俱樂部的內(nèi)容與形式。（1）豐富內(nèi)容。為了提高體育俱樂部的吸引力，教師可以請學(xué)生參與到豐富內(nèi)容的過程中。比如，利用談話法、調(diào)查法等方法，調(diào)研學(xué)生對于某項體育項目的看法，或者是請學(xué)生闡述自己較為喜歡的體育項目，然后有借鑒地選擇。譬如，當(dāng)學(xué)生提出有關(guān)羽毛球活動項目的意見時，俱樂部的教師可以結(jié)合現(xiàn)有的資源，評估開展這一體育項目的可行性。如果認為可行，則可以將其納入到體育俱樂部的內(nèi)容中，并以學(xué)生較為喜歡的方式呈現(xiàn)出來，以此吸引學(xué)生的注意力；（2）豐富體育運動的形式。目前，在各種俱樂部活動中，“以賽代練”的效果相對較好。借助舉辦相應(yīng)的體育比賽，一方面，高職院校的學(xué)生可以獲得更多實戰(zhàn)訓(xùn)練的機會，這有利于他們直觀感受近段時間的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練成果，并以此為中心，不斷調(diào)整自己的技巧與戰(zhàn)術(shù)，從而獲得實踐能力的增強；另一方面，還會激發(fā)高職院校學(xué)生的公平競爭意識，增強他們的合作能力，為其綜合素養(yǎng)的發(fā)展提供重要的支持。故而，體育俱樂部應(yīng)不斷優(yōu)化競賽機制。首先，利用多種有效舉措，將培養(yǎng)競技運動員與面向全體大學(xué)生的體育競賽深入結(jié)合起來，完成“訓(xùn)在平常”和“賽在經(jīng)?！钡哪繕?biāo)；其次，將倡導(dǎo)體育和教育賽事進行有機的融合。長期以來，體育和教育系統(tǒng)所舉辦的比賽都是獨立與分割的，這導(dǎo)致學(xué)生運動員高水平培育效率相對較低，很難出現(xiàn)具有世界頂級水平的運動員。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，競賽體系是展示運動訓(xùn)練效果與驗證自身實踐水平的重要陣地，對于學(xué)生而言，高水平的競技比賽是提升個人競技能力的有效手段，為此，教師應(yīng)定期開展相應(yīng)的體育競賽，讓學(xué)生在實踐中積累豐富的經(jīng)驗；最后，經(jīng)常組織不同水平與不同規(guī)模的競技比賽，既有同一高職院校不同院系之間的小規(guī)模體育競技比賽，又要聯(lián)合其他高校，開展以學(xué)校為單位的大規(guī)模體育競技比賽，以便“以賽代練”的作用得以充分發(fā)揮，成為推動高職院校學(xué)生體育素養(yǎng)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。3.4、不斷提升體育俱樂部的管理水平高質(zhì)量的管理水平可以使高職院校體育俱樂部得以規(guī)范運營，從而減少各種不良問題出現(xiàn)的概率；可以提高俱樂部的服務(wù)水平，為學(xué)生帶來更為優(yōu)質(zhì)、更為有趣的體育運動體驗，使他們得以積極參與其中，獲得身心的健康發(fā)展。故而，高職院校體育俱樂部的負責(zé)人應(yīng)通過多種方式，不斷提高個人的管理水平。比如注重借鑒他人優(yōu)秀的經(jīng)驗。高職院校管理員應(yīng)樹立廣泛借鑒的意識，積極參考其他高職院?；蚴菍I(yè)體育俱樂部的管理制度，條件允許的情況下，還可以前往實地參觀，與那里的管理人員進行深入的交流與溝通，從而充分了解優(yōu)秀俱樂部的規(guī)章制度、管理章程等?！叭〗?jīng)”回來，管理人員因結(jié)合本校俱樂部的運行管理情況，因地制宜地完善管理體系，以此提升其實用性與科學(xué)性，使之成為規(guī)范俱樂部工作人員的有效工具。此外，在后續(xù)實施新的管理制度的過程中，負責(zé)人還應(yīng)觀察現(xiàn)階段的運行制度是否存在漏洞，是否具有良好的實效性，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則立刻采取相應(yīng)的方式進行完善與改進，為高職學(xué)院體育俱樂部的運行管理工作提供重要的外部保障。3.5、切實做好基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作高職院校體育俱樂部活動的高效開展，離不開基礎(chǔ)設(shè)施的支持。因此，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)切實做好這方面的管理工作。首先，做好對現(xiàn)有設(shè)施的管理工作。（1）在常規(guī)訓(xùn)練與各項賽事開始之前，俱樂部應(yīng)結(jié)合賽事規(guī)模、內(nèi)容等進行統(tǒng)籌策劃分配，從而完成高效利用的目標(biāo)。例如，將現(xiàn)有場地劃分為不同區(qū)域，然后將賽事安排到相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)；確定項目與參與人數(shù)，降低不良事件發(fā)生的概率；（2）注重對體育器材多功能化的使用。俱樂部相關(guān)人員可以充分發(fā)揮教師與學(xué)生的創(chuàng)造價值，引導(dǎo)他們利用科學(xué)的方法對現(xiàn)有的體育器材進行科學(xué)地改造，又或者創(chuàng)新體育教材，從而充分滿足體育俱樂部中學(xué)生的多樣化需求；（3）加強對校區(qū)內(nèi)閑置場地與周邊環(huán)境的利用。例如，校園工會、離學(xué)校不遠的體育場等，可以通過協(xié)商與溝通的方式，將其作為某一時間段內(nèi)體育俱樂部開展訓(xùn)練活動的場地，以此改進場地不足的情況；其次，加強對體育設(shè)施的投入力度。譬如購買新的體育器材、拓展體育場地等。為了確保投入的科學(xué)性與有效性，在開始