2023年學(xué)校后勤工作總結(jié)報道

2023年學(xué)校后勤工作總結(jié)報道學(xué)校后勤工作總結(jié)報道篇一：

學(xué)校的全部工作由三大塊組成，即教學(xué)科研工作、德育工作和后勤管理工作。其中教學(xué)科研是中心工作，而思想政治工作和后勤管理工作分別人的因素和物的因素兩方面賜予保障。這三個方面的工作彼此分工，各司其責(zé)，又相互聯(lián)系，相互協(xié)作，共同完成學(xué)校所擔(dān)負的培育人才，創(chuàng)建教科研成果的任務(wù)，三者缺一不行。沒有教學(xué)科研工作，學(xué)校就不成其學(xué)校；沒有德育工作，其它工作就會失去動力；沒有后勤管理工作，教學(xué)、科研、德育工作就失去了物質(zhì)基礎(chǔ)。

當前，在黨的教化方針指導(dǎo)下，以推動素養(yǎng)教化及新課改為中心，創(chuàng)建一個良好的育人環(huán)境，在經(jīng)濟上、物質(zhì)上保證教學(xué)工作的順當開展，是中學(xué)后勤工作的根本。

作為從事后勤工作的我來說，感悟頗多：

一、后勤人員主子翁意識的提高

后勤工作沒有最好，只有更好。加強后勤隊伍建設(shè)是做好后勤工作的首要條件。在領(lǐng)導(dǎo)和老師的共同努力之下，學(xué)校建設(shè)一支過硬的后勤隊伍，以校為家，有劇烈的事業(yè)心，工作看法勤懇努力，肯開動腦筋，肯鉆研學(xué)習(xí)，自覺適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化學(xué)校的須要，努力提高專業(yè)技能。后勤人員們充分相識到后勤工作的意義所在，以先進人物為榜樣，強化自身的服務(wù)意識，變被動應(yīng)付為主動進取，想教職工所想，做教職工所做，急教職工所急，力求把為老師解決的事情盡量做到前頭，在平凡的工作上做出不平凡的業(yè)績。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視

學(xué)校以教學(xué)為中心，因而為教學(xué)服務(wù)的后勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生的眼中便退到了二線，甚至部分人認為老師是恥于做這項工作，做這項工作的人是沒有必要得到敬重的，因而他的勞動成果也沒必要得到敬重，由此帶來的后果是嚴峻的，后勤工作人員肯定是人心渙散，工作應(yīng)付，學(xué)校的公物維護，環(huán)境衛(wèi)生等等，確定是在低水平上運轉(zhuǎn)，所以希望我們的領(lǐng)導(dǎo)、老師，關(guān)切后勤，關(guān)切后勤工作人員（如職稱評定等）、愛惜其勞動成果，喚起后勤人員的工作熱忱，這樣才能建立一支高素養(yǎng)的后勤隊伍，保證后勤工作能夠高質(zhì)量為教學(xué)服務(wù)。

我們的后勤工作還有多感謝領(lǐng)導(dǎo)和師生的支持。學(xué)校加強了師生愛惜公物和節(jié)約水電教化，杜絕運用過程中的奢侈。白天不點長明燈，電腦進行屏幕愛護，空調(diào)溫度盡量打高，下班自覺關(guān)掉飲水機和電腦。形成了以愛惜公物為榮的好風(fēng)尚，并引導(dǎo)師生疼惜公物，修舊利廢，自食其力，自己動手，留意節(jié)約，自覺地做校產(chǎn)管理的主子，努力延長各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的運用率。

三、規(guī)范管理，嚴格制度，加強督查，職責(zé)分明

我們的各項制度，從大的方面講并不缺，但從精細化管理的角度動身就缺許多，更關(guān)鍵的是有些制度形同虛設(shè)，人們的腦袋里沒有制度，對于違反制度的事我們麻木不仁，習(xí)以為常。所以，我們應(yīng)制定校內(nèi)精細化管理的各項制度，不能光談制度的學(xué)習(xí)，重點應(yīng)抓制度的落實，細微環(huán)節(jié)上從嚴，加強督查，加深印象，克服惰性，我們的工作就會上一個臺階。

總之，后勤工作以人為本，我們要努力讓自己成為學(xué)校的主子翁，才能發(fā)揮每個后勤工作人員的主動性，才能開源節(jié)流，才能高效率、高質(zhì)量地做好教學(xué)服務(wù)工作。

學(xué)校后勤工作總結(jié)報道篇二：

一.開學(xué)前，重點抓好課桌椅的配備工作，總務(wù)后勤個人工作總結(jié)。我依據(jù)今年在校學(xué)生人數(shù)配備，當配備不足時，就訂購課桌100張，凳子150張，還組織職工修理50套，做到按時按量配足。同時組織人員整修教學(xué)大樓的教室、黑板，選購 老師用的各種教學(xué)用具用品，完善教學(xué)設(shè)備，并做好支配人員報名、收費等工作，使學(xué)校的開學(xué)工作順當?shù)亻_展。

二.開學(xué)初，抓緊制訂各項規(guī)章制度。在后勤工作方面有《行政領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)》、《師生員工的考勤制度》、《學(xué)校財物管理制度》、《學(xué)生的住宿管理制度》、《學(xué)生的食堂、攤點管理制度》、《學(xué)生愛惜公物管理制度》等等。做到按制度辦事，以制度管人。

三.依據(jù)學(xué)校的工作進程，針對性地協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)校教化教學(xué)工作的管理。一至二周仔細做好新生的入學(xué)教化工作，對基礎(chǔ)較好的班級做好提高鞏固工作，發(fā)揮這些班級在學(xué)校各項工作中骨干帶頭作用。對基礎(chǔ)較差的班級，加強力氣，仔細抓好，嚴防出亂班。接著抓學(xué)風(fēng)，通過多種途徑對學(xué)生進行學(xué)習(xí)目的教化，培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和堅韌的學(xué)習(xí)品質(zhì)。

四.加強對師生生活的管理。開學(xué)初，先做好住校生住宿和開膳的支配，接著做好學(xué)生的食堂、攤點管理工作，嚴格要求食堂、攤點要做好飲食衛(wèi)生，食堂環(huán)境衛(wèi)生始終要保持干凈，校領(lǐng)導(dǎo)常常深化食堂檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好解決。師生的宿舍門窗壞了，就組織人員修理。浴處、小便處不足，就組織人員再擴建，現(xiàn)在基本上滿意師生的須要。目前干旱季節(jié)，師生的用水緊缺，我們嚴禁他人從井里抽水，假如發(fā)覺從嚴處理。為了便利師生用水，我們在大井上面建筑一個水池，并支配人員每天從大井里抽水放進池里供師生利用，解決了師生的實際困難，工作總結(jié)《總務(wù)后勤個人工作總結(jié)》。

五.抓校內(nèi)環(huán)境整治工作。校內(nèi)環(huán)境的整治與美化特別重要，校內(nèi)環(huán)境美麗，空氣清爽陽光足夠，清凈整齊，師生能以輕松開心的心情學(xué)習(xí)、工作。因此，我們在環(huán)境整治中，把學(xué)校整個環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班，嚴格要求各班始終要保持干凈。規(guī)定總務(wù)處每周三檢查一次，好的表揚，不好的指責(zé)，并強調(diào)剛好搞好。年終總評，并把總評結(jié)果列為政績考核內(nèi)容。我們還按規(guī)劃整治學(xué)校的場地，體育運動場，種樹、種花、種果，綠化學(xué)校環(huán)境。

六.加強衛(wèi)生平安工作。為了做好學(xué)校的衛(wèi)生平安工作，我對學(xué)校的飲食衛(wèi)生平安工作進行全面檢查，仔細檢查了學(xué)校的食堂，以及學(xué)校周邊的小炒小賣。還深化教室、試驗室、圖書室、師生宿舍查看電路。試驗物品和走廊欄桿等平安防范設(shè)施。并嚴格要求學(xué)生食堂、小賣部的攤點要提高平安警惕，嚴把購菜關(guān)等易引起食物中毒的瓜菜。在重點抓好食物中毒的同時，還加大宣揚教化力度，通過健康常識課等途徑對全體學(xué)生進行飲食衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒常識教化，提高學(xué)生自我防范實力，確保學(xué)生健康成長。

七.加強對住校生的管理。為了做好對住校生的管理工作，我除了支配校警人員輪番值班外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還常常深化學(xué)生宿舍檢查監(jiān)督，嚴格管理，不允許住校生上課時間在宿舍里閑聊、睡覺或聚眾賭博；不許在休息時間大聲喧嘩，擾亂他人休息；不許損壞學(xué)校的門窗、睡床或在墻上亂刻、亂涂、亂畫、亂釘；不得在宿舍里擅自拉電、安裝插座，運用電爐煮飯等等，假如發(fā)覺從嚴處理。

一年來，雖然做了這些工作，取得了一點成果，但與黨的要求還相差很遠，現(xiàn)在還存在了一些問題。

1.學(xué)校的校容校貌整治尚未符合要求。

2.學(xué)校的水井還不夠，干旱季節(jié)師生用水緊缺。

3.大便所不符合要求。

為了把上述問題解決好①要靠上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。②就要靠全體教職員工的共同努力。

學(xué)校后勤工作總結(jié)報道篇三：

本學(xué)年，后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕奢侈,教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推動了各項工作的進程，取得了肯定的成果。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、堅持做好分管后勤常規(guī)工作

1.幫助校長全面貫徹黨的教化方針和各項政策、以及財金管理方面的有關(guān)規(guī)定及政策，執(zhí)行上級指示和學(xué)校決議。執(zhí)行校長及行政會所作出的各項有關(guān)后勤工作確定，發(fā)揮參謀作用。

2.幫助校長依據(jù)學(xué)校后勤的發(fā)展規(guī)劃和工作安排，組織制訂和實施后勤工作安排;組織制訂和執(zhí)行后勤工作規(guī)章制度;

3.幫助校長搞好學(xué)校中長期基本建設(shè)規(guī)劃，按科學(xué)程序和有關(guān)政策法規(guī)完成學(xué)校年度基建安排和修理改造安排。

4.領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處工作，對總務(wù)處的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，負責(zé)處理和協(xié)調(diào)后勤工作中的沖突。

5.嚴格遵守財經(jīng)紀律，負責(zé)學(xué)校財務(wù)預(yù)決算工作;監(jiān)督檢查各科室的資金狀況;組織領(lǐng)導(dǎo)全校開展“增收節(jié)支”工作。

6.指導(dǎo)總務(wù)處搞好食堂的.伙食工作，檢查督促食堂的管理經(jīng)營、平安、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生平安。

7.完成校長交辦的其他工作。

二、抓好后勤管理制度的建設(shè)和落實，實施制度化管理

本學(xué)期，針對我校后勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師看法的基礎(chǔ)上，對學(xué)校班級管理，平安衛(wèi)生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明確、詳細的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋，初步實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。同時，為了落實規(guī)章制度，避開制度形同虛設(shè)，流于形式，學(xué)校還加強了檢查督促工作。在清潔管理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學(xué)校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結(jié)合，并將檢查狀況進行評比和剛好公布，提高了班主任的責(zé)隨意識，使學(xué)校清潔面貌面貌一新。在平安及公物管理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學(xué)后檢查及總務(wù)處每月組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學(xué)校師生生命及財產(chǎn)的平安。在生活老師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格的聘請、定期檢查、定期學(xué)習(xí)和定期召開會議，有效地提高了后勤服務(wù)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，為師生供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、工作方面

1、加強了財務(wù)管理，提高了資金和設(shè)備的運用效率

在收費方面，嚴格執(zhí)行物價局、財政局、教化局制定的收費項目和標準，對全部的收費項目進行公示，嚴禁擅自設(shè)立收費項目及標準，堅決杜絕老師個人收費行為，嚴格執(zhí)行收費責(zé)任制，落實獎懲制度。收費資金嚴格根據(jù)收支兩條線的規(guī)定，剛好繳存財政專戶和專儲。合理編制學(xué)校預(yù)算，達到收支預(yù)算平衡。學(xué)校的支出嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標準和支出范圍。學(xué)校支出優(yōu)先保證教學(xué)活動的資金須要，節(jié)約開支，量入而出，管好運用好有限資金。進一步完善購物、保管、運用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請、進出庫手續(xù)。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品、生活用品及老師辦公用品的購買分發(fā)工作，加強辦公用品及學(xué)生用品選購 的管理。本著對學(xué)校負責(zé)的看法，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府選購 。同時抓好庫存物資的管理，采納教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，削減奢侈。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳。充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，校產(chǎn)專人管理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教化教學(xué)運用。抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學(xué)校電路修理工作、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。強化印務(wù)室的管理工作，采納文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，以進一步核定文印工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。

2、加強了體衛(wèi)工作管理，提高了學(xué)生的身體素養(yǎng)和運動水平

加強學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，提拔莫鏡冬去老師為體育科科長，充分發(fā)揮了體育老師的作用。通過體育老師的檢查督促，體育課的管理。此外還加強了學(xué)校衛(wèi)工作。利用廣播、標語、宣揚欄等工具，提高師生的衛(wèi)生意識;抓好學(xué)校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動室場的清潔消毒，做好學(xué)生體檢和預(yù)防接種工作，完善學(xué)生健康檔案建設(shè)，有效地提高了學(xué)生的身體素養(yǎng)，杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。

3、住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)最多時達------多人，本學(xué)期有-------左右人次住宿，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好，睡得平安。學(xué)習(xí)成果有不同程度的提高。這些成果與班主任、輔導(dǎo)老師的教化是分不開的，他們耐性輔導(dǎo)，細心呵護，付出了辛苦的汗水，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任老師的動員，開學(xué)以來始住宿學(xué)生穩(wěn)定并且速增。

4、幫助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，仔細編制年度的預(yù)算經(jīng)費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理支配資金，編制好本年度的修購經(jīng)費，開源節(jié)流，提高資金運用效果，確保學(xué)校教化教學(xué)的各項工作任務(wù)順當完成。

5、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴格根據(jù)收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。

四、今后努力的方向

1、后勤各部門要加強內(nèi)部管理,合理分工,明確職責(zé),協(xié)調(diào)