管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究-以海爾集團為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究以海爾公司為例摘要：進入21世紀，企業(yè)間的競爭日益激烈，綜合實力的提升強化是企業(yè)應對市場競爭的根本途徑。管理會計作為新興企業(yè)管理工具，將企業(yè)財務管理、戰(zhàn)略和業(yè)務管理融合為一個整體進行綜合性管理，成為現(xiàn)代企業(yè)中的有效管理模式，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)內在經(jīng)營管理問題，提升管理效率的現(xiàn)代化管理手段。海爾公司是我國家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司以戰(zhàn)略性眼光對成本控制方法進行更新，采用作業(yè)流程再造的方式對成本控制環(huán)節(jié)進行重新塑造，利用管理會計工具在成本管理控制方面取得了明顯改進。本文以海爾公司為案例，在對管理會計基本理論進行概述的基礎上，對海爾公司采用戰(zhàn)略成本管理會計的具體現(xiàn)狀作出分析，并就公司實施管理會計工具后的績效進行評價，獲得直觀的管理會計在海爾公司經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮。最后就海爾公司應用現(xiàn)代管理會計工具這一案例所得出重要啟示進行論述，形成對其他運用管理會計工具企業(yè)的有益參考。關鍵詞：管理會計；海爾公司；戰(zhàn)略成本；重要啟示ResearchontheRoleofManagementAccountinginModernEnterpriseManagementTakeHaierasanexampleAbstract:Inthe21stcentury,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefierce,andthepromotionofcomprehensivestrengthisthefundamentalwayforenterprisestodealwithmarketcompetition.Asanewenterprisemanagementtool,managementaccountingintegratesenterprisefinancialmanagement,strategyandbusinessmanagementintoawholeforcomprehensivemanagement,becomesaneffectivemanagementmodeinmodernenterprises,andisamodernmanagementmeansforenterprisestofindinternalmanagementproblemsandimprovemanagementefficiency.HaierCompanyistheleadingenterpriseofourcountry'selectricpowerindustry,thecompanyupdatesthecostcontrolmethodwithstrategicvision,reconstructsthecostcontrollinkbythewayofprocessreengineering,andutilizesthemanagementAccountingtoolshavemadesignificantimprovementsincostmanagementcontrol.ThispapertakesHaiercompanyasacase,onthebasisofsummarizingthebasictheoryofmanagementaccounting,analyzesthespecificsituationofHaiercompanyadoptingstrategiccostmanagementaccounting,andevaluatestheperformanceofthecompanyaftertheimplementationofmanagementaccountingtools,andobtainstheroleofintuitivemanagementaccountinginthemanagementofHaiercompany.Finally,thepaperdiscussestheimportantenlightenmentofHaier'sapplicationofmodernmanagementaccountingtools,andformsausefulreferenceforotherenterprisesusingmanagementaccountingtools.Keywords:Managementaccounting;Haiercompany;Strategiccost;Importantenlightenment引言市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)面臨著越來越大的經(jīng)營壓力，在此壓力下，需要企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)方向轉變，更新其經(jīng)營管理機制，運用現(xiàn)代管理手段優(yōu)化內部經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長期高效健康發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。管理會計是財務管理中的先進管理方法，通過對企業(yè)經(jīng)濟資源進行計劃、預測、分析、評價等活動，發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，提升單位經(jīng)濟效益，管理控制成本的作用，有利于企業(yè)強化內在競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。但我國企業(yè)普遍對管理會計的應用程度不高，管理會計的應用實踐存在較多問題，管理會計應用價值未能得到完全發(fā)揮。本文采用案例分析的方法，選擇對管理會計方法應用較早的海爾公司應用狀況和效果進行分析評價，結合當前企業(yè)在管理會計應用中的實際需求，提出今后企業(yè)在管理會計應用時應注重的信息化建設、管理會計環(huán)境建設、績效管理等不同方面的重要啟示。本文研究以現(xiàn)實應用案例為依據(jù)，形成具有較高應用價值的研究成果，對于企業(yè)正確認識管理會計價值，科學區(qū)分不同管理會計方法，改進自身管理會計應用環(huán)境，實現(xiàn)管理會計目標，提高企業(yè)績效水平具有重要意義1管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用分析1.1管理會計有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標企業(yè)的經(jīng)營者和投資者的共同點都在于追求最大的企業(yè)利益，在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式風險較大，缺乏對于企業(yè)內部資源的科學統(tǒng)籌管理，因此往往使得企業(yè)內部資源不能達到最佳的平衡組合，進而提升企業(yè)整體的營運能力。在經(jīng)營者和投資者追求經(jīng)濟效益的要求下，企業(yè)選擇先進的管理會計管理方式實現(xiàn)較大經(jīng)營績效，是滿足經(jīng)營者和投資者需求的必然選擇。1.2管理會計有助于提升企業(yè)管理效率管理會計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種先進管理方法，通過采用預算的方式，將企業(yè)的各項目標以及內部資源進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)資源和目標間的平衡和優(yōu)化，以此科學實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的整體目標和戰(zhàn)略目標。管理會計管理的內容以企業(yè)的全部資源和目標為依據(jù)進行計劃、實施、管理、控制、分析、評價，所預算管理的內容涉及到企業(yè)的各個部門和不同崗位人員參與，從計劃的編制到執(zhí)行需要全員進行參與，是一項對于企業(yè)人和物進行科學管理的有效機制。1.3管理會計有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置管理會計管理主要通過預算計劃的方式，對企業(yè)內部的人員、材料和資金進行統(tǒng)籌安排，從而實現(xiàn)較高的經(jīng)營效益。管理會計的過程中通過對主要資源的控制，從而達到企業(yè)內部對于成本和費用的控制，實現(xiàn)降低成本結構水平，提高經(jīng)濟效益的目標。同時管理會計管理通過制定計劃目標，同時落實預算計劃的內容和措施，保障預算目標的實現(xiàn)；在預算管理過程，考慮對于經(jīng)營風險的影響因素，因此預算管理內容的實施，有利于企業(yè)在配置內部資源時，實現(xiàn)決策科學化，進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置。1.4管理會計有助于規(guī)避企業(yè)風險管理會計在制定預算計劃時，需要考慮要企業(yè)經(jīng)營風險的因素，因此企業(yè)的預算計劃在編制時，將對企業(yè)未來可能遇到的各類風險進行科學預測和分析，并作出綜合風險判斷，根據(jù)判斷結果，結合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)預算計劃，同時對于風險在預算執(zhí)行進行合理規(guī)避，采取必要的控制措施，達到防范和控制企業(yè)風險的目的。2管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析2.1管理會計目標不科學在管理會計應用中一些企業(yè)出于追求當下經(jīng)濟效益預算指標的成績，不重視預算指標與戰(zhàn)略目標的結合，因此造成了短期預算效益明顯，但長期戰(zhàn)略目標無法得到進一步落實的局面。企業(yè)應用管理會計方法應該是保障企戰(zhàn)略目標和長期目標實現(xiàn)的重要方式和手段，但在在應用管理會計的企業(yè)中，往往在制定管理會計的具體目標時，側重于眼前經(jīng)濟效益，強調短期內的成效，因此忽視對戰(zhàn)略目標和長期目標的考慮，缺乏對較長時間內的資源統(tǒng)籌和安排，一定程度上造成了盲目計劃的狀況。2.2管理會計隊伍建設滯后現(xiàn)代企業(yè)構建完善管理會計體系的重要因素是高水平的管理會計專業(yè)人才，但目前企業(yè)中的管理會計應用人才比較匱乏，專業(yè)人才資源不足。從我國目前會計職業(yè)整體發(fā)展來看，會計應用當中對財務實踐應用較多，高校等教育機構在培養(yǎng)會計人才時也偏重于對財務知識的學習，對于高級的管理理論應用及實踐涉及較少。這一現(xiàn)狀導致我國目前會計高端人才相對不足，特別是管理會計人才尤為缺少，無法滿足企業(yè)發(fā)展要求下對管理會計人才的需求。在此前提背景下，強化對管理會計人才的建設十分迫切，這一舉措對于推動我國會計職業(yè)發(fā)展高端化，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型具有重要作用。2.3管理會計計劃執(zhí)行差距大在管理會計體系的構建中，應用企業(yè)往往由于缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)則和標準，因此導致預算計劃的落實不到完全到位，比如在一些下屬部門中，未能及時建立起成本定額標準，在實際制定預算計劃時一般按照上年計劃為基礎，再根據(jù)一定比例進行調增或調減后，就成為了當年的預算計劃，這一編制方式過于粗放。由于一些企業(yè)的預算計劃部分脫離實際，每個企業(yè)有其不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，企業(yè)在編制管理會計計劃時，往往不能根據(jù)實際情況進行調整，因此導致計劃與執(zhí)行間出現(xiàn)較大差異。企業(yè)所編制出的計劃缺乏對企業(yè)外部環(huán)境和內部影響因素，以及各不同部門間的比較分析，造成了預算計劃與實際情況的分離，最終導致預算計劃的難以落實。2.4管理會計信息環(huán)境不完善管理會計主要通過對包括財務信息在內的各類企業(yè)經(jīng)營管理信息，進行收集、整理、統(tǒng)計、規(guī)劃，從而對企業(yè)經(jīng)營行為作出具體指引和完善，管理會計要求對信息的收集要準確、全面、及時。這一要求在企業(yè)ERP平臺系統(tǒng)中能夠得到妥善解決，然而當前現(xiàn)代企業(yè)中使用ERP進行管理的只占極小一部分，根據(jù)一項針對企業(yè)ERP的應用調查，結果表明ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的應用率不足40%，大多的企業(yè)還是采用原始的人工核算體系進行核算。當前現(xiàn)代企業(yè)對內部信息收集方式的落后，影響管理會計作用的發(fā)揮，在傳統(tǒng)人工信息收集方式下所收集的信息比較滯后，準確性不足，因此在信息化建設程度低的現(xiàn)代企業(yè)中運行管理會計，對其工作效率和工作成果都將造成一定影響。2.5管理會計績效考評體系不完善企業(yè)在制定管理會計計劃時，所使用的主要科目內容與財務核算內容不一致，財務核算按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)法規(guī)制度規(guī)定進行會計科目設置和財務核算，而計劃編制時則大多從企業(yè)內部需求出發(fā)，進行科目設置和內容設定，因此在計劃的實際執(zhí)行中，預算內容與財務核算內容脫節(jié)，企業(yè)不能通過平時的財務核算開展對管理會計計劃執(zhí)行的跟蹤監(jiān)督和檢查。3海爾公司管理會計應用案例分析3.1海爾公司應用管理會計背景海爾電器股份有限公司正式成立于1989年，1993年上市，以生產(chǎn)經(jīng)營電冰箱、空調器、電冰柜、洗衣機等家用電器為主營業(yè)務，并取得優(yōu)異成績，成為國內和全球家電行業(yè)前列企業(yè)。公司能夠從一家普通家電生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團公司，并創(chuàng)造高價值品牌和贏得市場競爭，成為行業(yè)內的領頭羊，表明公司在經(jīng)營管理方面具有其他企業(yè)可借鑒優(yōu)勢。海爾公司自80年代末期開始注重借鑒國外先進企業(yè)管理方法進行內部創(chuàng)新，而對于管理會計方法的應用是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的經(jīng)營方法。海爾公司在管理會計應用方面經(jīng)過三個階段，一是品牌戰(zhàn)略管理階段，在這一階段海爾公司主要采用6S管理法，注重生產(chǎn)效率和品質的管理，創(chuàng)造公司在家電市場發(fā)展的基礎；第二階段是國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段，這一階段公司主要采用價值鏈管理方法，對公司業(yè)務流程進行重新構造，形成以市場價值為主導方向的管理體系。第三階段是整合發(fā)展階段，科學甄選適合公司管理會計方法，整合成適合公司發(fā)展的多元化管理會計方法組合，形成公司多元化管理體系的優(yōu)化，最大化的強化公司實力。3.2對價值鏈管理與作業(yè)成本法的整合3.2.1組織層面變革海爾公司自2006年開始決定采用價值鏈管理與作業(yè)成本法整合的辦法，實現(xiàn)創(chuàng)新的全流程管理方法。首先從組織層面進行了變革，以更好地適應這次管理會計方法的變革。在組織機構重構中，公司按照集中與分散的原則設立海爾公司財務共享服務中心，將財務信息收集、處理、資金管理等按照集中原則，對旗下子公司、分公司、營銷網(wǎng)絡的財務資源集中于共享服務中心進行統(tǒng)一管理，以此方式提高會計管理效率和質量，發(fā)揮財務資源的最大效益。分散則是指財務共享管理機制下，對于公司旗下的2000余個核算主體，由財務共享中心分別進行核算，保障不同主體預算管理目標的實現(xiàn)，運用集中管理方式為分散主體服務，成為整個組織結構高效率運行的有力支撐。3.2.2員工層面變革海爾公司在財務共享模式下對其內部員工進行重新調配，劃分為361結構，即基礎性員工占全體財務人員比例的30%，主要負責收集基礎性會計信息，進行財務會計核算等工作，由于財務共享服務模式大量采用信息化技術，因此對基礎性工作的用工量大大減少。同時增加對戰(zhàn)略財務管理人員的數(shù)量，結構占比達到60%，這類人員經(jīng)過培訓和選聘，具有較高的管理會計能力，能夠從戰(zhàn)略層面制定和落實管理措施，是實施財務共享管理的主力軍。另外10%則負責為企業(yè)提供專業(yè)的投融資、資金管理以及財務方面的咨詢服務。表3-1海爾公司財務共享服務中心財務人員分類及工作定位財務人員類型基礎財務人員管理會計人員財務基礎人員工作定位驅動業(yè)務發(fā)展，構筑行業(yè)領導地位的戰(zhàn)略伙伴構建管理會計流程、驅動管理會計業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)價值，保障目標實現(xiàn)負責財務共享體系中的基礎性會計信息收集和核算，將采購、銷售、資金核算、資金支付、費用結構比例10%60%30%3.2.3價值鏈重新塑造海爾公司在原有價值鏈管理基礎上，結合業(yè)務現(xiàn)狀，進行價值鏈管理流程的重新塑造，形成以客戶為中心的自主經(jīng)營體。海爾公司的價值鏈重構由兩部分構成，第一部分構建以企業(yè)價值為核心的損益表，公司重新構建損益表，通過價值鏈重構將企業(yè)的業(yè)務流程與財務核算手段相結合，全面顯示公司內部各經(jīng)濟實體價值鏈條構成，將不同業(yè)務流程通過財務核算的手段表現(xiàn)出來。公司建立在價值鏈核算基礎上的損益表能夠通過表中數(shù)據(jù)的變動，追溯原因和規(guī)律，進而準確找到需要重點完善的經(jīng)營環(huán)節(jié)。第二部分向公司各經(jīng)營實體派出管理會計人員，公司采用融入方式按照各經(jīng)營體對管理會計的需求，對經(jīng)營實體分配1至2名管理會計人員，這些人員的工資和考核由各實體負責。融入制下的財務人員在經(jīng)營實體中具有強烈參與感，能夠從價值角度出發(fā)為經(jīng)營發(fā)展提出管理建議和意見，促進各經(jīng)濟實體的經(jīng)營效益，提高整體的管理會計應用水平。在海爾公司這種機制下，各經(jīng)營實體的管理會計應用得到了實質性提升，對會計人員而言，則從傳統(tǒng)的財務人員角度轉變?yōu)楣芾砺毮転橹?，核算監(jiān)督職能為輔的管理型會計。3.2.4建立基于全流程的作業(yè)成本控制系統(tǒng)海爾公司構建的全流程管理反映從客戶端到為客戶創(chuàng)造價值的整個過程，公司以全流程為基礎，結合作業(yè)成本法，通過確定各作業(yè)中心，并確定適合的作業(yè)動因，設置作業(yè)成本庫。將各作業(yè)庫信息反饋于財務共享服務中心，由中心按照不同經(jīng)營核算匯總不同部分成本，形成反映從客戶端到實現(xiàn)客戶價值的成本狀況。隨后財務共享服務中心將成本核算結果反饋于公司總部和各具體經(jīng)營體，并結合市場因素、成本控制狀況，提出具體建議和意見。公司基于全流程的作業(yè)成本控制系統(tǒng)將戰(zhàn)略目標貫徹到“全流程”經(jīng)營體，實現(xiàn)了目標共享，并且以財務共享為依托，通過價值鏈管理和作業(yè)成本系統(tǒng)的整合，提高組織運行效率，提升管理信息的價值，輔助戰(zhàn)略的實施。3.3海爾公司管理會計應用績效評價海爾公司對管理會計方進行整合，以創(chuàng)新后的方法引入公司價值創(chuàng)造和成本控制中，運用全流程作業(yè)成本法對公司成本進行歸集，分配，更有利于公司價值管理的質量和效率，對于強化公司成本控制水平，促進企業(yè)實現(xiàn)更高效益發(fā)揮作用。3.3.1財務狀況分析對海爾公司近3年的財務狀況狀況進行分析，能夠從財務數(shù)據(jù)層面分析公司在應用管理會計工具績效。2016年至2018年海爾公司的總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額顯現(xiàn)逐年穩(wěn)定上升的趨勢?？傎Y產(chǎn)反映流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，總資產(chǎn)的增長有利于公司經(jīng)營效益的提升，因此總資產(chǎn)的增長有利于公司的經(jīng)營發(fā)展。營業(yè)收入分別為1191億元、1634億元和1833億元，不斷增長的營業(yè)收入表明公司的銷售業(yè)績保持不斷上升，公司主營業(yè)務發(fā)展良好。凈利潤的增長說明公司的經(jīng)營業(yè)績保持了增長趨勢，實現(xiàn)經(jīng)營目標，也表明公司目前的采用的管理會計工具有利于公司經(jīng)營，在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面發(fā)揮了積極作用。3.3.2財務能力分析表3-2海爾公司2016年至2018年財務能力指標分析表財務綜合能力科目\時間201620172018盈利能力銷售凈利率5.62%5.68%5.33%銷售毛利率31.02%31.00%29.00%凈資產(chǎn)收益率20.41%23.59%21.00%營運能力營業(yè)周期(天)79.9688.0983.15存貨周轉率(次)6.95.985.93存貨周轉天數(shù)(天)52.1660.1860.69應收賬款周轉天數(shù)(天)27.827.9122.47償債能力流動比率0.951.151.18速動比率0.70.80.83產(chǎn)權比率3.553.252.83資產(chǎn)負債比率71.37%69.13%66.93%對海爾公司的銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率的盈利指標進行分析，顯示近3年來的盈利指標保持穩(wěn)定趨勢，盈利指標的增減變化保持在較小范圍內變動。由于公司的盈利能力在行業(yè)內居前，因此能夠保持穩(wěn)定的盈利水平，表明公司能夠保持較強的盈利能力。營運能力指標略有下降，但下降幅度較小，主要是受到資產(chǎn)總規(guī)模上升的影響，但并未對運營能力產(chǎn)生明顯影響。償債能力增強，表明在公司的債務規(guī)模下降，償債資產(chǎn)增長。整體來看海爾公司的財務綜合能力保持為穩(wěn)定上升的趨勢，這一狀況也表明了目前公司所應用的管理會計工具在內部資源配置、財務管理、成本控制、預算管理方面所起的作用是積極有效地，管理會計能夠適用于公司目前的經(jīng)營管理機制，是公司有效的經(jīng)營管理方法。4海爾公司管理會計應用分析的重要啟示海爾公司應用管理會計較早，經(jīng)過不斷嘗試和創(chuàng)新，綜合采用不同管理會計優(yōu)勢，形成具有海爾特色的管理會計方法，在公司經(jīng)營管理發(fā)揮有效作用。海爾公司在管理會計應用中的成功，能夠對其他企業(yè)應用管理會計時形成有益借鑒。以下從企業(yè)組織規(guī)劃、管理會計人才培育、管理會計計劃執(zhí)行、信息化建設和預算管理的不同方面總結海爾經(jīng)驗，形成對企業(yè)應用管理會計的重要啟示。4.1化企業(yè)長期預算組織規(guī)劃海爾集團首先優(yōu)化組織結構層次，日前公司按照集中與分散的原則設立財務共享服務中心，實現(xiàn)財務資源的集中統(tǒng)一，同時又按照分散原則，建立不同核算主體，由財務共享中心分別進行核算，為管理會計方法應用提供高效組織結構支持。參照海爾公司這一變革措施，今后應用管理會計的企業(yè)應首先從組織結構層面進行改革，建立適合于管理會計應用的組織機構。不同的管理會計方法適用于不同的組織結構層次，例如作業(yè)成本法，需要對公司按照不同成本作業(yè)中心進行劃分，以更好的地進行成本的歸集、分配和控制；對于價值鏈管理法，則需要根據(jù)企業(yè)創(chuàng)造價值的流程，對組織機構進行重新劃分組合。因此對應用管理會計的企業(yè)而言，并非只是改變成本控制方法或者會計核算方法即可有效實施管理會計，還應從外圍環(huán)境進行過關，建立科學的組織結即是重要的一個因素。今后應用管理會計企業(yè)應重視組織結構的完善，架構適合于管理會計應用的組織環(huán)境，為管理會計的成功應用提供有利條件。4.2推進管理會計專業(yè)人才培育體系建設海爾集團十分重視對于管理會計人員的專業(yè)技能水平，一方面外聘具有管理會計能力的人員任職，一方面培訓現(xiàn)有財務人員，使其管理會計專業(yè)能力得到提升，這些管理專業(yè)人員在公司目前財務共享中心的使用中發(fā)揮重要作用，是應用管理會計不可或缺的重要人力資源。今后應用管理會計的其他企業(yè)，應針對目前管理會計專業(yè)人才整體匱乏的問題，應從兩個方面進行解決。首先從當下現(xiàn)代企業(yè)實際入手，提升現(xiàn)有財務人員管理會計水平，培訓財務人員學習管理會計理論和方法，鼓勵其在財務實踐中運用先進管理會計方法，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行科學規(guī)劃，向管理層提供可行性經(jīng)營意見和建議，從而推進管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的應用范圍。其次要從管理會計人才培養(yǎng)機制根源加以解決，各高等專業(yè)院校是會計人才培養(yǎng)的重要力量，應當積極秉承教育為經(jīng)濟社會發(fā)展服務的宗旨，將教育活動與實踐需求相對應，適應企業(yè)對管理會計人才的迫切需求，加大對管理會計人才的培養(yǎng)力度。各高校應按照管理會計人才構建體系的要求，為高校管理會計人才培養(yǎng)設定合理正確目標，設計真正能夠培養(yǎng)管理會計人才課程，推動管理會計課程框架的完善。4.3強化管理會計計劃執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制海爾公司的管理會計流程經(jīng)過多年的完善，在細節(jié)建設中比較科學，對于計劃的監(jiān)督的反饋機制設置了專業(yè)的監(jiān)督機構和監(jiān)督人員進行管理，保證管理會計計劃和內容得到落實。借鑒海爾公司這一機制，能夠解決企業(yè)在管理會計中的計劃與執(zhí)行間差距較大問題。管理會計應用中企業(yè)應改變傳統(tǒng)的由上到下的管理方式，采取由下到上的先進預算管理方式，由企業(yè)根據(jù)高層戰(zhàn)略規(guī)劃目標中所確定的長期目標，結合企業(yè)近期經(jīng)營目標，制定各部門短期內經(jīng)營目標，并下達到各部門單位；各單位根據(jù)企業(yè)確定的一定期間內的經(jīng)營目標，結合自身業(yè)務和管理特點，以及對資源的需求，編制本單位預算計劃，并報經(jīng)企業(yè)管理層審批；企業(yè)在接到下級部門所上報的預算計劃后，并不只是進行簡單的匯總，應由專門的預算管理機構和專業(yè)預算人員對企業(yè)全面資源進行統(tǒng)籌安排分配，對部門計劃根據(jù)總體安排作必要調整，強化總體計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標的緊密結合，保障資源的統(tǒng)籌安排，達到企業(yè)內部各項資源的優(yōu)化配置，提升資源利用效率和效益水平，確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。另外，企業(yè)還需要建立高效的預算管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，利用先進的信息管理和計算機技術，實現(xiàn)在企業(yè)內部較大范圍內的資源信息的收集、整理、統(tǒng)計和計算，從而提升管理人員對整體資源的統(tǒng)籌安排能力，達到對預算編制資源統(tǒng)籌安排的目的。4.4加快現(xiàn)代企業(yè)會計信息化建設進程海爾公司會計信息化建設為其管理會計應用提供重要條件，目前公司建立的財務共享服務中心利用先進的網(wǎng)絡信息技術，實現(xiàn)集團公司的會計信息化處理，信息處理效率和質量均得到很大程度提高，對于財務資源優(yōu)化十分有利。對于應用管理會計的企業(yè)而言，加快ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的建設進程，是推動管理會計發(fā)揮作用的重要前提。ERP系統(tǒng)是在先進的企業(yè)管理理念的基礎上，利用先進的計算機信息技術，對企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略發(fā)展方向提供科學依據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP信息資源管理，其管理對象是企業(yè)所持有的各項資源，管理目標則是最大限度的提高企業(yè)持有資源的應用效率，提高企業(yè)管理效率，從內部資源利用效果以及業(yè)務流程方面打造企業(yè)的全新競爭力。ERP系統(tǒng)對信息管理的全面和傳遞的及時性，完全符合管理會計對信息收集要求，同時ERP本身具有對信息進行統(tǒng)籌、預測功能，因此能夠給管理會計作用發(fā)揮提供充足信息量和信息處理結果，是管理會計推行中優(yōu)質軟件資源配置。促進現(xiàn)代企業(yè)引進并應用ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)信息化管理水平，能夠加快管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的應用進程，提升管理會計信息收集和信息規(guī)劃效果。4.5優(yōu)化績效考評體系海爾集團目前的績效考評體系利用財務指標和非財務指標的績效評價體系，結合公司主營業(yè)務，針對不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，設置不同績效考評方案，對于準確評價員工價值，發(fā)動員工積極性效果理想。其他企業(yè)要優(yōu)化績效考評體系，首先企業(yè)要建立科學全面管理會計績效考評指標體系，針對企業(yè)在管理會計績效考評中存在的財務核算內容與全面預算內容相互脫節(jié)問題，應從強化企業(yè)預算考評機制角度，建立科學考核指標體系，結合總部和部門內部業(yè)務特點，制定符合實際預算管理的業(yè)務考核指標，建立系統(tǒng)全面的管理會計考評指標體系，發(fā)揮考評監(jiān)督作用。其次應強化管理會計計劃執(zhí)行績效管理監(jiān)督，要從企業(yè)預算計劃執(zhí)行的結果評價環(huán)節(jié)強化對于計劃的管理監(jiān)督，監(jiān)督結果反映企業(yè)全面預算管理的最終成果，強化對成果環(huán)節(jié)的監(jiān)督評價，有利于健全全面預算管理績效評價體系，科學構建績效評價指標體系，結合企業(yè)實際狀況，建立財務指標和非財務指標的科學評價機制，提升企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，清晰劃分不同部門間預算職責，執(zhí)行各自預算計劃，保障管理會計計劃的實施落實。5結論管理會計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的先進方法，但管理會計的應用在我國企業(yè)中的范圍較小，且應用效果并不全然理想，對企業(yè)應用積極性有所影響。本文以管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究為課題進行研究分析，從實現(xiàn)經(jīng)營目標經(jīng)濟效益、提升管理效率、優(yōu)化企業(yè)資源、規(guī)避風險等不同角度闡述了管理會計應用在企業(yè)中的作用。并以應用管理會計方法較為成功的海爾公司為例，通過對公司目前管理會計工具應用現(xiàn)狀的分析和績效評價，體現(xiàn)管理會計的重要作用。通過對海爾管理會計工具應用的案例分析，針對目前企業(yè)應用管理會計的現(xiàn)狀，提出海爾公司管理會計應用成功所體現(xiàn)的重要啟示，建議今后企業(yè)應借鑒海爾經(jīng)驗，從強化企業(yè)長期預算組織規(guī)劃、推進管理會計專業(yè)人才培育體系建設、強化管理會計計劃執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制、加快現(xiàn)代企業(yè)會計信息化建設進程、優(yōu)化績效考評體系的方面完善管理會計應用環(huán)境和條件，推動管理會計在企業(yè)中的應用進程，促進現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展。參考文獻：[1]朱玉娟.分析管理會計在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應用[J].商訊,2019(27):47-48.[2]馮鵬俊.戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用與思考[J].企業(yè)改革與管理,2019(1