薪酬管理制度完美版

XXXX水電咨詢有限公司薪酬管理制度XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司2012年12月目錄HYPERLINK第一章總則 4HYPERLINK1.1目的 4HYPERLINK1.2適用范圍 4HYPERLINK1.3責(zé)任部門 4HYPERLINK1.4生效日期 4HYPERLINK第二章薪酬管理策略 4HYPERLINK2.1薪酬原則 4HYPERLINK2.2薪酬依據(jù) 4HYPERLINK2.3薪酬策略 5HYPERLINK2.4薪酬組織管理 5HYPERLINK第三章薪酬結(jié)構(gòu)體系 6HYPERLINK3.1薪酬結(jié)構(gòu)組成 6HYPERLINK3.2薪酬類別劃分 6HYPERLINK第四章固定薪酬管理 6HYPERLINK4.1基本工資 6HYPERLINK4.2崗位工資 6HYPERLINK第五章福利管理 9HYPERLINK5.1學(xué)歷職稱津貼 9HYPERLINK5.2通訊補(bǔ)貼 9HYPERLINK5.3交通補(bǔ)貼 9HYPERLINK5.4異地補(bǔ)貼 9HYPERLINK5.5加班薪資 10HYPERLINK5.6補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定 10HYPERLINK第六章項目獎金管理 10HYPERLINK6.1項目獎金類別 10HYPERLINK6.2市場拓展費(fèi)獎懲 11HYPERLINK6.3簽訂合同獎勵 12HYPERLINK6.4合同執(zhí)行費(fèi)回款獎懲 13HYPERLINK6.5監(jiān)理項目部成本控制獎懲 13HYPERLINK6.6監(jiān)理專業(yè)部創(chuàng)值業(yè)務(wù)的獎勵 13HYPERLINK6.7業(yè)主方獎勵監(jiān)理項目部的費(fèi)用 14HYPERLINK6.8工程監(jiān)理事業(yè)部的業(yè)務(wù)獎勵 14HYPERLINK6.9造價咨詢中心項目凈利潤獎勵 14HYPERLINK6.10招標(biāo)代理中心業(yè)務(wù)項目凈利潤獎勵 14HYPERLINK6.11行政部、財務(wù)部和人資部對項目的配合獎勵 14HYPERLINK6.12核心管理層 14HYPERLINK第七章績效獎金管理 15HYPERLINK7.1月度績效考核獎 15HYPERLINK7.2年度績效考核獎 15HYPERLINK7.3專項獎勵 16HYPERLINK第八章定薪調(diào)薪規(guī)定 17HYPERLINK8.1定級定薪規(guī)定 17HYPERLINK8.2薪酬調(diào)整規(guī)定 17HYPERLINK第九章薪酬預(yù)算、核算與發(fā)放 18HYPERLINK9.1薪酬核算管理 18HYPERLINK9.2薪酬發(fā)放管理 19HYPERLINK第十章附件資料 20HYPERLINK10.1支持性文件 20HYPERLINK10.2附件表格 20第一章總則1.1目的為適應(yīng)公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，結(jié)合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展需要，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于XXXX水電咨詢有限公司全體員工的薪酬管理。1.3責(zé)任部門本制度是公司人力資源管理制度的重要組成部分，由公司人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋與修訂，報總經(jīng)理辦審核，呈公司總經(jīng)理辦公會通過并執(zhí)行。1.4生效日期本制度自2013年1月1日起生效。凡與本制度相沖突的文件與規(guī)定即行廢止。第二章薪酬管理策略2.1薪酬原則2.1.1公平：指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇，同時根據(jù)員工工作績效、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。2.1.2激勵：薪酬實(shí)施可上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級薪酬實(shí)行寬帶薪酬管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.1.3經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累等情況下，合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.1.4合法：薪酬制度建立在遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)之上。2.2薪酬依據(jù)2.2.1總體依據(jù)：本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在考慮公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)薪酬的公平性、合理性、競爭性，確保各類人才薪酬在所在地區(qū)同行業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力。2.2.2內(nèi)部依據(jù)：公司根據(jù)各崗位的價值貢獻(xiàn)、工作職責(zé)范圍、完成工作的難易程度、崗位任職資格等要素進(jìn)行崗位評價，建立職位職等體系作為薪酬分配的內(nèi)部依據(jù)。2.2.3外部依據(jù)：通過參考政府公布薪酬數(shù)據(jù)，開展外部薪酬市場調(diào)查，參考各地區(qū)平均薪資水平和行業(yè)平均水平，確立公司的薪酬市場策略定位。2.3薪酬策略2.3.1薪酬提升策略有序調(diào)整、合理增長。薪酬調(diào)整必須遵循公司薪酬總策略，符合薪酬調(diào)整規(guī)律，實(shí)現(xiàn)有序調(diào)整與逐步增長。展現(xiàn)價值、快速晉升。每年公司根據(jù)項目情況及個人工作成果，對各層級人員進(jìn)行及時公正的評定，對符合要求人員進(jìn)行合理晉升。原則上技能升降級及等級評定為每年3月。突出優(yōu)秀、穩(wěn)步提升。每年公司根據(jù)市場薪資變化情況結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)薪。原則上定為每年3月調(diào)薪。2.3.2薪酬水平策略領(lǐng)先策略：適用于公司高價值人才、市場緊缺性人才、核心崗位員工。跟隨策略：適用于通用基礎(chǔ)性崗位、從事簡單重復(fù)性的崗位、可替換性強(qiáng)的崗位人員。差異策略：注重公司內(nèi)部各崗位之間的合理差異，在公平與效率、保障性與激勵性方面取得一種平衡。2.3.3薪酬結(jié)構(gòu)策略復(fù)合型結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，為體現(xiàn)薪酬管理的多重功效，公司特建立以固定薪資、福利薪資、獎金三大薪資版塊為一體的復(fù)合型薪酬結(jié)構(gòu)?；旌闲徒M合：根據(jù)崗位性質(zhì)、員工類型的不同，進(jìn)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)組合。2.4薪酬組織管理2.4.1根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定：公司在不違反國家最低薪資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的薪資關(guān)系和薪資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。2.4.2人力資源部負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部主任提供各崗位年度薪酬規(guī)劃方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。2.4.3薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位薪資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。薪酬調(diào)整工作會議參加人員一般為公司職能部門主任（含）以上管理人員。第三章薪酬結(jié)構(gòu)體系3.1薪酬結(jié)構(gòu)組成3.1.1固定薪酬：包括基本工資、崗位工資、工齡工資等。3.1.2福利：包括學(xué)歷職稱津貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼、加班工資等。3.1.3項目獎金：指市場拓展及項目成本管控等。3.1.4績效獎金：包括月度考核獎、年度績效考核獎、專項獎勵等。3.2薪酬類別劃分3.2.1根據(jù)不同崗位類別，公司所有職位中，劃分行政管理、監(jiān)理項目、造價咨詢項目三個職能類，各職能類的范圍為：行政管理：包括公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門管理人員；監(jiān)理項目：項目總監(jiān)、副總監(jiān)/總監(jiān)代表、監(jiān)理師/監(jiān)理組長、監(jiān)理員、資料員、項目后勤人員（司機(jī)、廚師）；造價咨詢項目：項目經(jīng)理、造價咨詢師、造價咨詢員。3.2.2根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，工作難度，工作價值，所承擔(dān)的責(zé)任的不同，將公司內(nèi)所有崗位劃分為多個等級，并賦予相應(yīng)的崗位工資區(qū)間。第四章固定薪酬管理4.1基本工資基本工資為保證職工生活所必需的工資部分，基本工資按照XX省最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。4.2崗位工資崗位工資是按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件等薪酬因素決定的薪資，是固定薪酬的主要組成部分。4.2.1行政管理崗位工資崗位工資根據(jù)《崗位管理辦法》中崗位職等體系進(jìn)行設(shè)計，采用寬帶薪酬模式，共分8級，每級內(nèi)調(diào)5個薪檔。各職等職級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）職位層級職級薪資檔級E檔D檔C檔B檔A檔決策管理層855006000650070007500742004700520057006200專業(yè)管理層630003400380042004600525002900330037004100420002400280032003600基礎(chǔ)管理層315001800210024002700210001300160019002200專業(yè)支持層150070090011001300各職位層級具體所指崗位：決策管理層總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師專業(yè)管理層副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、各職能部門主任、副主任基礎(chǔ)管理層火電專員、水電專員、工民建專員、新能源專員、安全專員、火電組長、水電組長、工民建組長、新能源組長、會計、薪酬福利專員、招聘培訓(xùn)專員、績效專員、市場專員、招標(biāo)專員專業(yè)支持層合同專員、行政專員、統(tǒng)計核算專員、秘書、檔案專員、綜合專員、出納4.2.2監(jiān)理項目部崗位工資監(jiān)理工作對于技術(shù)管理有著較高的要求，根據(jù)其技能高低分別劃分技能等級，共分10級，每級內(nèi)調(diào)5個薪檔。各等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）職位層級技能等級薪資檔級E檔D檔C檔B檔A檔總監(jiān)1050005500600065007000940004500500055006000副總監(jiān)/總監(jiān)代表835003900430047005100730003400380042004600監(jiān)理師/監(jiān)理組長625002800310034003700520002300260029003200監(jiān)理員415001700190021002300310001200140016001800信息管理員/后勤人員2800100012001400160016008001000120014004.2.3造價咨詢項目部崗位工資造價咨詢工作對于專業(yè)技術(shù)有著較高的要求，根據(jù)其技能高低分別劃分技能等級，共分6級，每級內(nèi)調(diào)5個薪檔。各等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）職位層級技能等級薪資檔級E檔D檔C檔B檔A檔項目經(jīng)理650005500600065007000540004500500055006000造價咨詢師435003900430047005100330003400380042004600造價咨詢員2250028003100340037001200023002600290032004.2.4在崗位不變的情況下，各崗位任職者將根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果和任職時間長短在本薪等內(nèi)部進(jìn)行崗位工資的動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)檔級能上能下，為優(yōu)秀員工打開薪酬上升通道，同時能夠體現(xiàn)不同任職者的不同能力，對于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級。4.2.5薪檔具體劃分（5檔）：在每個薪等帶寬內(nèi)，依該職等員工目前所在位置與其績效的成熟度，帶寬總長被平均劃分為五檔A、B、C、D、E（E檔最低）：E檔（入門級）：處于等級中的最低薪酬水平，通常為新入職人員，只具備基本的工作技能，需盡快適應(yīng)崗位要求。D檔（學(xué)習(xí)級）：處于等級中的較低薪酬水平，具備一定的工作技能，需努力學(xué)習(xí)，以提高工作技能。C檔（應(yīng)用級）：處于等級中的適中薪酬水平，經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績與崗位要求較為匹配，能夠勝任本崗位工作。B檔（拓展級）：處于等級中的較高薪酬水平，工作業(yè)績持續(xù)超出期望水平，能夠在本崗位工作上有所創(chuàng)造。A檔（領(lǐng)導(dǎo)級）：處于等級中的最高薪酬水平，工作業(yè)績表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出期望要求，通常已具備隨時晉升的能力。4.3工齡工資4.3.1工齡是指進(jìn)入大唐集團(tuán)公司連續(xù)工作的年限。4.3.2為鼓勵員工長期為集團(tuán)公司服務(wù)，特設(shè)工齡工資。具體標(biāo)準(zhǔn)分行政管理人員與項目管理人員兩種：行政類人員進(jìn)入集團(tuán)公司連續(xù)工作的工齡滿一年計發(fā)15元/月，不設(shè)上限；項目管理人員進(jìn)入公司連續(xù)工作的，工齡滿第一年計發(fā)50元/月，第二年及以后每滿一年計發(fā)30元/月，不設(shè)上限。4.3.3工齡工資調(diào)整以進(jìn)入公司簽訂用工合同日為基準(zhǔn)結(jié)算日，每年調(diào)整一次。第五章福利管理5.1學(xué)歷職稱津貼5.1.1為鼓勵員工在知識與技術(shù)領(lǐng)域不斷進(jìn)步，特設(shè)學(xué)歷職稱津貼。5.1.2各種學(xué)歷職稱級別所對應(yīng)的津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷技術(shù)管理學(xué)歷職稱技能津貼博士及以上享有國家津貼的專家600碩士高級職稱400本科正規(guī)院校中級職稱300進(jìn)修240?？普?guī)院校初級職稱200進(jìn)修150中專/中技正規(guī)院校員級職稱100進(jìn)修505.1.3學(xué)歷和職稱技能本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。5.2通訊補(bǔ)貼5.2.1為方便員工工作聯(lián)系，特設(shè)通訊補(bǔ)貼。5.2.2本部人員通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理600元/月；副總經(jīng)理500元/月；總經(jīng)理助理（總師、副總師）500元/月；部門主任450元/月；副主任300元/月；專責(zé)（專工、組長、會計）200元/月；專員（綜合員、后勤人員）150元/月。5.3交通補(bǔ)貼5.3.1為方便員工上下班乘坐交通工具，特設(shè)交通補(bǔ)貼。5.3.2交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理據(jù)實(shí)報銷；副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理、總師、副總師）600元/月；部門主任500元/月；副主任400元/月；專責(zé)（專工、組長、會計）300元/月；專員（綜合員、后勤人員）200元/月。5.4異地補(bǔ)貼5.4.1為體現(xiàn)公司對到項目現(xiàn)場任職人員的關(guān)懷，特設(shè)異地補(bǔ)貼。5.4.2異地補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：到火電建設(shè)、大中型水電建設(shè)項目任職項目總監(jiān)/副總監(jiān)補(bǔ)貼200元/天；到其他項目任職項目總監(jiān)/副總監(jiān)補(bǔ)貼150元/天；到項目現(xiàn)場任職工程師補(bǔ)貼100元/天；到項目現(xiàn)場任職一般人員補(bǔ)貼80元/天。5.5加班薪資5.5.1加班定義加班是指由公司統(tǒng)一組織，直接與工作有關(guān)、固定每一次為完成工作而必須的、超正常工作時間的延時工作；員工個人和個別部門管理人員為完成本職工作而延長工作時間，不視為加班。加班安排應(yīng)堅持“先申請，后加班”的原則，因特殊或緊急情況可先口頭申請，但事后必須按規(guī)定的程序補(bǔ)辦手續(xù)，無簽字手續(xù)完善的加班申請單公司不予認(rèn)同。加班主要包括休息日加班、法定節(jié)假日加班。5.5.2加班薪資計算參照《員工考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.5.3本部員工卻因工作需要不能休年假的，按照本人日固定工資標(biāo)準(zhǔn)的300%給予補(bǔ)助，項目部員工執(zhí)行《甘肅華研水電咨詢有限公司員工休假制度(試行)》5.6補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定5.6.1上述補(bǔ)貼發(fā)放對象僅限公司行政管理在崗職工。5.6.2長期病休、脫產(chǎn)上學(xué)、待崗在編、內(nèi)部退養(yǎng)等不在崗人員，不享受補(bǔ)貼。5.6.3休產(chǎn)假人員產(chǎn)假期間不享受補(bǔ)貼。5.6.4補(bǔ)貼實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)崗位進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)隨崗位的變動而調(diào)整或取消。5.6.5新參加工作的職工（包括招收工人、大中專生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人）在學(xué)徒期間、見習(xí)期間的補(bǔ)貼正常發(fā)放。5.6.6職工在公休假、探親假、婚喪假期間享受各項補(bǔ)貼。5.6.7上述補(bǔ)貼根據(jù)出勤按日發(fā)放。5.6.8上述補(bǔ)貼除節(jié)日補(bǔ)貼隨節(jié)日發(fā)放外，其余均隨月度工資中發(fā)放。第六章項目獎金管理6.1項目獎金類別根據(jù)不同創(chuàng)收項目及部門協(xié)助力度，各項目人員和職能部門獲得的獎金類型（獎勵標(biāo)準(zhǔn)采取年度核算制）。詳見下表：部門獎懲項目市場營銷部監(jiān)理合同簽訂的市場拓展費(fèi)造價咨詢和招標(biāo)代理合同的市場拓展費(fèi)監(jiān)理合同獎勵造價咨詢和招標(biāo)代理合同獎勵合同執(zhí)行費(fèi)回款獎懲工程監(jiān)理事業(yè)部監(jiān)理項目部成本控制獎勵監(jiān)理部創(chuàng)值業(yè)務(wù)的獎勵業(yè)主方獎勵工程監(jiān)理事業(yè)部管理人員的業(yè)務(wù)獎勵行政部、財務(wù)部和人資部行政部、財務(wù)部和人資部對項目的配合獎勵造價咨詢中心和招標(biāo)代理中心造價咨詢中心項目凈利潤獎勵招標(biāo)代理中心項目凈利潤獎勵6.2市場拓展費(fèi)獎懲6.2.1監(jiān)理合同的市場拓展費(fèi)以簽訂的監(jiān)理合同價為基數(shù)計算，工程監(jiān)理合同價參照市場價下浮25%為合同價最低取費(fèi)點(diǎn)。市場拓展費(fèi)計取標(biāo)準(zhǔn)：低于最低取費(fèi)點(diǎn)的合同，不計取市場拓展費(fèi)；大于或等于最低取費(fèi)點(diǎn)的合同按照合同額計取，比例如下：合同金額計取比例200萬以下2.2%200萬-500萬1.6%500萬-1000萬1.3%1000萬以上1.0%獎勵辦法：符合市場拓展費(fèi)計取的合同，按照合同額標(biāo)準(zhǔn)計取基準(zhǔn)市場拓展費(fèi)，以實(shí)際市場拓展費(fèi)決定是否獲得獎勵，獎懲具體如下表：A＞B（A－B）×40%做為獎勵A(yù)＜B（B－A）×30%從相應(yīng)部門獎勵基金中扣回A＝B不做獎勵或考核注：A代表基準(zhǔn)市場拓展費(fèi)；B代表實(shí)際市場拓展費(fèi)6.2.2造價咨詢和招標(biāo)代理合同的市場拓展費(fèi)以簽訂的合同價為基數(shù)計算，招標(biāo)代理費(fèi)按照政府發(fā)布的市場指導(dǎo)價下浮25%為合同價最低取費(fèi)點(diǎn)。市場拓展費(fèi)計取方法：低于最低取費(fèi)點(diǎn)的合同，不計取市場拓展費(fèi)；大于或等于最低取費(fèi)點(diǎn)的合同按照合同額計取，比例如下。合同金額計取比例50萬元以下5.0%50萬元-150萬元4.0%150萬元-300萬元3.0%300萬元以上2.5%獎勵辦法：符合市場拓展費(fèi)計取的合同，按照合同額標(biāo)準(zhǔn)計取基準(zhǔn)市場拓展費(fèi)，以實(shí)際市場拓展費(fèi)決定是否獲得獎勵，獎懲具體如下表：A＞B（A－B）×40%做為獎勵A(yù)＜B（B－A）×30%從相應(yīng)部門獎勵基金中扣回A＝B不做獎勵或考核注：A代表基準(zhǔn)市場拓展費(fèi)；B代表實(shí)際市場拓展費(fèi)6.3簽訂合同獎勵6.3.1監(jiān)理合同獎勵市場營銷部首要工作是市場拓展，每年合同簽訂基準(zhǔn)工作指標(biāo)為2000萬元，高于2000萬元的合同額為每檔1000萬元。按差額定率分檔累計計取獎勵，具體如下表（單位：萬元）序號年累計合同額獎勵費(fèi)率獎勵金額10-20000022000-30000.4%433000-40000.5%944000-50000.7%1655000及以上1%注：若市場營銷部以外的部門和個人簽訂的合同，以簽訂合同額的2.5%獎勵。信息介紹：100萬以內(nèi)的獎勵1000元，100萬--300萬獎勵2000元，300萬以上獎勵5000元（以合同簽訂為準(zhǔn)）。6.3.2造價咨詢和招標(biāo)代理合同獎勵由于造價咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的計費(fèi)特點(diǎn)和利潤與監(jiān)理業(yè)務(wù)有較大差別，對于此類合同的簽訂，無論是市場營銷部還是其他部門和個人，獎勵比例均按簽訂合同額是1.5%進(jìn)行獎勵。6.4合同執(zhí)行費(fèi)回款獎懲從合同開始執(zhí)行及項目部成立起，市場營銷部、相應(yīng)部門及項目部必須及時研究合同的付款節(jié)點(diǎn)和金額，按照合同付款節(jié)點(diǎn)及時收取對應(yīng)合同款；按時收取合同款的項目，按照合同節(jié)點(diǎn)及收回款額的1.0%給予獎勵（市場營銷部0.3%，相應(yīng)部門0.2%，相應(yīng)項目部0.5%）；提前收回的按照提前的時間和金額，按照銀行貸款利率獎勵；按合同付款節(jié)點(diǎn)逾期未收回合同價款的，按照逾期時間和金額按照銀行貸款利率的30%進(jìn)行考核，從市場營銷部和相應(yīng)項目部的總體費(fèi)用中扣除（市場營銷部、工程監(jiān)理事業(yè)部、相應(yīng)項目部、獎罰比例同節(jié)點(diǎn)獎勵比例）。6.5監(jiān)理項目部成本控制獎懲項目部成立開始，由項目總監(jiān)根據(jù)本項目的合同和公司相關(guān)規(guī)定及項目配置，編制按合同要求完成本項目工作的項目成本計劃書（包括月度費(fèi)用計劃），報工程監(jiān)理事業(yè)部審核，審核合格后報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，最后經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項目開工后，工程監(jiān)理事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格控制項目部每月發(fā)生的費(fèi)用，原則上不能突破成本計劃書的限額，如有突破應(yīng)及時分析，找出偏差原因及時調(diào)整。項目結(jié)束后，及時進(jìn)行項目成本核算和后評價工作，對于成本控制好的監(jiān)理部進(jìn)行獎勵，按照項目實(shí)際發(fā)生成本（SC）和計劃成本（JC）的差額計算獎勵額（JJ）。計算公式為：JJ=(JC-SC)×30%若發(fā)生SC＞JC的情況，則按照（SC-JC）×50%的金額考核項目部和項目總監(jiān)，工程部負(fù)連帶責(zé)任。6.6監(jiān)理專業(yè)部創(chuàng)值業(yè)務(wù)的獎勵監(jiān)理項目部在進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)過程中，積極配合業(yè)主完成各項控制工作，為工程的順利竣工做出了突出貢獻(xiàn)，得到業(yè)主的認(rèn)可?；蛘弑O(jiān)理部積極關(guān)注項目周邊相關(guān)建設(shè)項目的進(jìn)展，直接獲得繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)理關(guān)注的延伸合同、補(bǔ)充合同和追加費(fèi)用，公司將以項目部全口徑合并利潤（項目部總收入×70%-項目部全部成本）的8.0%對項目部進(jìn)行獎勵，2.0%對工程監(jiān)理事業(yè)部進(jìn)行獎勵，1.0%對市場營銷部進(jìn)行獎勵。造價咨詢項目部在服務(wù)過程中，如取得與上述監(jiān)理項目部同樣創(chuàng)值業(yè)務(wù)的，公司將以項目部全口徑純利潤（項目部總收入×70%-項目部全部成本）的3.0%對造價咨詢部進(jìn)行獎勵。6.7業(yè)主方獎勵監(jiān)理項目部的費(fèi)用監(jiān)理項目部在進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的過程中由于監(jiān)理工作獲得業(yè)主方的好評，業(yè)主直接獎勵給項目部的費(fèi)用，70%由項目總監(jiān)按本項目工作人員在項目實(shí)施過程中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，30%由于工程監(jiān)理事業(yè)部控制發(fā)放。業(yè)主方對造價咨詢項目部進(jìn)行獎勵時，相關(guān)辦法參照本款執(zhí)行。6.8工程監(jiān)理事業(yè)部的業(yè)務(wù)獎勵工程監(jiān)理事業(yè)部管理人員的獎勵按本部門所有監(jiān)理項目的全項成本進(jìn)行核算，按全年所有監(jiān)理項目的純利潤（全部項目部總收入70%-全部項目部總成本）總合的8%獎勵；若全年所有監(jiān)理項目純利潤總和為零，則對工程監(jiān)理事業(yè)部管理人員不進(jìn)行獎勵；若全年所有監(jiān)理項目純利潤總和為負(fù)值，則對工程監(jiān)理事業(yè)部全體管理人員進(jìn)行降一崗工資（為期一年，各類獎金均為零）的處罰，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門管理人員負(fù)連帶責(zé)任，處相同處罰。6.9造價咨詢中心項目凈利潤獎勵造價中心和招標(biāo)中心是華研公司下轄的兩個創(chuàng)收部門，兩個中心以事業(yè)部的方式開展業(yè)務(wù)，所屬項目實(shí)行單項核算制度，公司以每個項目凈利潤為基礎(chǔ)對中心所有人員進(jìn)行獎懲，每個項目結(jié)束就進(jìn)行項目核算和項目后評工作，公司按合同額的30%對項目收取管理費(fèi)，按項目凈利潤的15%對造價中心和招標(biāo)中心全體人員進(jìn)行獎勵。若項目凈利潤為零則不進(jìn)行獎勵；若項目凈利潤為負(fù)值，在相應(yīng)部門后續(xù)項目中將虧損額扣回后計算獎勵額。在創(chuàng)收業(yè)務(wù)和業(yè)主獎勵部分參照監(jiān)理項目部的相應(yīng)條款執(zhí)行。6.10招標(biāo)代理中心業(yè)務(wù)項目凈利潤獎勵6.11行政部、財務(wù)部和人資部對項目的配合獎勵行政部、人資部和財務(wù)部是公司的核心管理部門，雖然不是公司業(yè)務(wù)的直接創(chuàng)收部門，但公司各項目業(yè)務(wù)的開展離不開各部門的大力支持，因此對上述三個部門管理人員按公司所有創(chuàng)收部門管理人員獎勵平均值的80%進(jìn)行獎勵。6.12核心管理層公司總經(jīng)理助理、副總工程師按照部門主任獎勵平均值的1.4倍進(jìn)行獎勵，公司副總經(jīng)理按照部門主任獎勵平均值的1.7倍進(jìn)行獎勵，公司總經(jīng)理按照部門主任獎勵平均值的2.0倍進(jìn)行獎勵。第七章績效獎金管理7.1月度績效考核獎7.1.1月度績效考核獎：為加強(qiáng)員工計劃與過程管理，特設(shè)月度績效獎。行政管理崗位月度績效獎標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）職級345678910月獎標(biāo)準(zhǔn)140017002200270032003500450055007.1.2月度績效獎與個人月度績效考核結(jié)果掛鉤，月度獎計算如下：月度績效獎＝月度績效獎金系數(shù)*月績效標(biāo)準(zhǔn)獎7.1.3月度績效獎金系數(shù)根據(jù)員工月度績效評定等次而確定，崗位月度績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：績效等級人員分布績效考核系數(shù)A-優(yōu)秀（91分以上）≤20%120%B-良好（81-90分）≤40%110%C-合格（71-80分）≥30%100%D-不合格（70分以下）≤10%50%7.1.4月度績效考核詳見公司《全員績效管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。7.1.5月度非因公缺勤時間超過10天以上20天以下，月度獎按50%核發(fā)；若月度非因公缺勤時間超過20天以上，當(dāng)月月度績效獎金為0。7.1.6如考核分不適合標(biāo)準(zhǔn)分布，即排列出得分高低名次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分布。7.2年度績效考核獎7.2.1年度績效考核獎：為表彰和鼓勵員工年度工作成績，特設(shè)年度績效考核獎項目。7.2.2年度績效考核獎實(shí)行“總額控制、動態(tài)調(diào)整”的管理原則，即根據(jù)個人績效貢獻(xiàn)與公司利潤掛鉤。7.2.3年度績效考核獎計算分配如下：年度績效考核獎＝個人年薪資總額/公司年薪資總額*公司績效獎額*崗位年度績效考核系數(shù)公司年度績效考核獎額堅持與公司業(yè)績掛鉤，以2000萬為基準(zhǔn)業(yè)績提取總毛利的15%為年獎額，3000萬業(yè)績提取17%為年獎額，4000萬業(yè)績提取19%為年獎額，以此類推每提升1000萬業(yè)績增加2%。若公司年總業(yè)績額低于2000萬則不提取年獎額，年度績效考核獎為零。崗位績效考核系數(shù)具體規(guī)定如下：績效等級人員分布績效考核系數(shù)A-優(yōu)秀（91分以上）≤20%120%B-良好（71-90分）≤40%110%C-合格（71-90分）≥30%100%D-不合格（70分以下）≤10%50%年度績效考核分=各月度績效考核平均分×60％＋年度績效合約得分×30％＋績效經(jīng)理人評價得分10％。7.2.4年度績效考核獎發(fā)放主要針對當(dāng)年在崗工作員工，請假、待崗等情況按公司《考勤管理制度》、《待崗管理辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2.5如考核分不適合標(biāo)準(zhǔn)分布，即排列出得分高低名次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分布。7.3專項獎勵7.3.1安全生產(chǎn)獎。為獎勵安全生產(chǎn)的先進(jìn)個人與團(tuán)體，特設(shè)安全生產(chǎn)獎。具體標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放詳見《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3.2合理化建議獎。對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出有效建議的員工，所提建議直接或間接為公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的。經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵。獎勵金額與形式由各部門主任提出申報，人力資源部核實(shí)情況后提交相關(guān)部門審核，審核通過后遞交總經(jīng)理審批和執(zhí)行。7.3.3優(yōu)秀員工獎。為表彰工作表現(xiàn)與業(yè)績突出的員工，公司在每年度末開展一次年度優(yōu)秀員工的評選并給予相應(yīng)獎勵，有關(guān)評選標(biāo)準(zhǔn)與獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見《年度優(yōu)秀員工評選方案》。7.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊獎。為表彰工作表現(xiàn)與業(yè)績良好的團(tuán)隊，公司在每年度以部門為單位開展優(yōu)秀團(tuán)隊的評選活動，并給予團(tuán)隊相應(yīng)的獎勵，有關(guān)評選標(biāo)準(zhǔn)與獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見《年度優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案》。7.3.5總經(jīng)理特別獎。為表彰對公司經(jīng)營管理與技術(shù)創(chuàng)新等方面的突出貢獻(xiàn)，特設(shè)總經(jīng)理特別獎。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《總經(jīng)理特別獎管理辦法》。第八章定薪調(diào)薪規(guī)定8.1定級定薪規(guī)定8.1.1新進(jìn)員工入職定薪。新進(jìn)員工定薪依據(jù)主要根據(jù)崗位與學(xué)歷確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，具體核定標(biāo)準(zhǔn)按照《集團(tuán)公司新員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行新進(jìn)員工入職定薪由人力資源部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核定，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.1.2試用員工轉(zhuǎn)正定薪。公司新進(jìn)員工試用期一般為3-6個月，公司對員工試用期綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評，轉(zhuǎn)正定薪具體規(guī)定參照下表執(zhí)行：試用期考評轉(zhuǎn)正定薪新進(jìn)員工類別A等-優(yōu)秀（91分以上）B等-良好(76-90分)C等-合格(60-75分)D等-不達(dá)標(biāo)（60分以下）工作經(jīng)驗(yàn)3年以上崗位工資在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提升二檔崗位工資在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提升一檔崗位工資按核定標(biāo)準(zhǔn)的100%核發(fā)降薪或解除勞動合同新進(jìn)畢業(yè)生崗位工資按對應(yīng)最低崗級C檔起薪崗位工資按對應(yīng)最低崗級D檔起薪崗位工資按對應(yīng)最低崗級E檔起薪降薪或解除勞動合同8.1.3員工在15日（含）前轉(zhuǎn)正的，轉(zhuǎn)正薪資自當(dāng)月開始執(zhí)行。員工在15日后轉(zhuǎn)正的，轉(zhuǎn)正薪資自次月開始執(zhí)行。8.2薪酬調(diào)整規(guī)定8.2.1薪酬調(diào)整：分為政策性調(diào)薪、年度績效調(diào)薪與崗位異動調(diào)薪。8.2.2政策性調(diào)薪。指根據(jù)國家有關(guān)政策與上級公司相關(guān)要求，在結(jié)合市場物價消費(fèi)指數(shù)等變化的情況下進(jìn)行的統(tǒng)一性調(diào)薪。具體參照國家有關(guān)政策或上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.2.3年度績效調(diào)薪。主要指崗位工資的調(diào)整。年度績效A等者，可具備年度績效調(diào)薪的基本資格。按《崗位輪換與調(diào)整管理辦法》中層級內(nèi)晉升條件，結(jié)合公司年度調(diào)薪資源預(yù)算，按崗位得分高低排序，符合條件者可進(jìn)行年度績效調(diào)薪。年度績效D等者，崗位工資下降一檔。年度績效調(diào)薪于每年3月組織開展，執(zhí)行時間從4月1日執(zhí)行。8.2.4崗位異動調(diào)薪。指員工因崗位發(fā)生異動時，所承擔(dān)責(zé)任與崗位價值發(fā)生變化時而進(jìn)行的相應(yīng)調(diào)薪。崗位異動調(diào)薪主要包括崗位工資、績效金額、補(bǔ)貼等相應(yīng)的變化調(diào)整。員工在其相應(yīng)職級的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位薪資級別，達(dá)到本職級薪幅內(nèi)最高檔后，若職級不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。員工晉升職等（含同一職等中職級晉升）后，若其崗位薪資未能達(dá)到該職等最低薪等薪資點(diǎn)，可一次性調(diào)整至所晉升職等最低薪等薪資。8.2.5