企業(yè)競爭戰(zhàn)略培訓(xùn)

?企業(yè)競爭戰(zhàn)略?.三種根本競爭戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略〔IntegrationStrategy〕

1、分類縱向一體化：生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化，按物資流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。橫向一體化：與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)實行聯(lián)合?；旌弦惑w化：處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合，包括產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場擴(kuò)張型、毫無關(guān)聯(lián)型。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低本錢減小供求的不確定性，躲避價格波動提高了進(jìn)入壁壘可以更好地滿足不同市場層面用戶的特殊需求有更多時機(jī)尋求區(qū)別于同行業(yè)競爭者的產(chǎn)品特色2、縱向一體化〔VerticalIntegration〕的戰(zhàn)略優(yōu)勢較大資本需求所引起的財務(wù)資源緊張巨額固定資產(chǎn)投資導(dǎo)致較高的退出障礙整個企業(yè)活動鏈的各個環(huán)節(jié)之間的能力很難平衡，管理難度加大3、縱向一體化的戰(zhàn)略本錢能實現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品本錢、穩(wěn)固市場地位的目的不會引起管理上的太大困難風(fēng)險較小4、橫向一體化(HorizontalIntegration)的優(yōu)勢適應(yīng)型企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)1000萬2000萬5000萬1億2億5億10億20億50億理性VS感性急躁心態(tài)線性思維人才瓶頸規(guī)章瓶頸組織瓶頸企業(yè)成長的“125法那么〞企業(yè)文化戰(zhàn)略

(CultureStrategy)文化概念定義文化的定義〔物相雜稱之為文，推而廣之稱之為化〕文化是處理人與人之間、人與自然之間、人與社會之間、人與組織之間現(xiàn)實的、普遍的、認(rèn)同的規(guī)那么中庸之道的實質(zhì)：對自然和社會規(guī)律的把握憑什么凝聚人心：核心價值觀HP：我們對人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的奉獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團(tuán)隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標(biāo)——我們致力于科技的開展是為了增進(jìn)人類的福利。摩托羅拉：保持高尚的操守，對人永遠(yuǎn)的尊重福特的核心價值觀：讓每一個人都用得起汽車亨利·福特：我將為一個偉大的目標(biāo)建造每一輛汽車……它要很廉價，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時光……那時每個人都能購置，每一個人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會變成一件理所當(dāng)然的事……為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作。優(yōu)秀的公司：將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體！企業(yè)的思想發(fā)動機(jī)：CEO思想價值觀情感能量和魄力清楚知道機(jī)構(gòu)的目的以及如何組織資源能用一組價值觀規(guī)范機(jī)構(gòu)在社會中的運作和行為用極大的熱情調(diào)動和激發(fā)他人的熱忱和能力，擁有采取行動解決難題的勇氣作為企業(yè)思想發(fā)動機(jī)的CEO個人對企業(yè)能力顯然影響巨大思想1.在每一項商務(wù)中爭第一或第二2.增長引擎3.服務(wù)/六西格瑪價值觀1.速度2.簡單3.自信4.無邊界情感能量和魄力1.甄別有魄力的人2.隨時隨地激勵別人3.創(chuàng)造和運用大規(guī)模的機(jī)制去激勵別人和鼓勵交流杰克·韋爾奇企業(yè)文化戰(zhàn)略建立企業(yè)內(nèi)共同的價值觀，用精神鼓勵的方法調(diào)動企業(yè)成員的積極性，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工的行為，使之形成一種作風(fēng)和精神，從而獲得企業(yè)長遠(yuǎn)開展的精神動力。〔1〕企業(yè)文化戰(zhàn)略的內(nèi)容樹立企業(yè)精神或重塑、調(diào)整與健全企業(yè)精神確立企業(yè)全體員工科學(xué)文化和專業(yè)能力行為模式等的培養(yǎng)目標(biāo)提出企業(yè)外部社會形象應(yīng)到達(dá)的狀態(tài)擬定影響企業(yè)成員精神風(fēng)貌的組織與制度等的調(diào)整方向與原那么規(guī)劃企業(yè)各類文化活動的開展規(guī)模、水平以及相應(yīng)文化設(shè)施的建設(shè)〔2〕企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用企業(yè)文化戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保障企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存和開展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定并實施企業(yè)文化戰(zhàn)略有助于推動社會文化建設(shè)管理效能~外部行銷內(nèi)部行銷多樣化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)根底上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。1、類型〔1〕同心多樣化橫向多樣化縱向多樣化多向多樣化多樣化戰(zhàn)略

(Diversification)〔2〕復(fù)合多樣化資金關(guān)系多樣化技術(shù)關(guān)系多樣化市場關(guān)系多樣化風(fēng)險關(guān)系多樣化

2、多樣化優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng)分散風(fēng)險增強(qiáng)市場競爭力量3.多樣化風(fēng)險可能降低管理效率面臨缺乏經(jīng)驗和資源的風(fēng)險分散企業(yè)資源“多樣化經(jīng)營〞的前提條件1、按“T〞型戰(zhàn)略擴(kuò)張，降低風(fēng)險2、在現(xiàn)有市場中已占有絕對優(yōu)勢〔相對壟斷〕3、自有資金充足，勞動生產(chǎn)率高4、已形成了獨具特色的企業(yè)文化5、已建立了完善的管理體系和監(jiān)督約束機(jī)制“多樣化經(jīng)營〞面臨的問題擴(kuò)張領(lǐng)域與公司戰(zhàn)略方向一致能發(fā)揮品牌優(yōu)勢、效勞優(yōu)勢和用戶覆蓋優(yōu)勢能發(fā)揮技術(shù)互補(bǔ)優(yōu)勢、完整方案優(yōu)勢〔上下游〕在管理組織與人才上有充分的準(zhǔn)備必須走向國際市場，成為跨國公司海爾核心競爭力：效勞支撐品牌的經(jīng)驗、技能與知識的組合能力遠(yuǎn)景目標(biāo)：以現(xiàn)有白色家電的核心能力為根底，實施國際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活水平為目標(biāo)。一方面拓展國際市場開展空間，一方面使企業(yè)形成軟件業(yè)、制造業(yè)和金融業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)海爾國際名牌，把海爾集團(tuán)開展成為一個具有較強(qiáng)核心能力的大型跨國公司。博商管理科學(xué)研究院簡介博商管理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資效勞，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理效勞的平臺。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，效勞于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟(jì)熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的效勞與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)開展做出奉獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國經(jīng)濟(jì)社會的開展奉獻(xiàn)力量。特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計160余門。擁有的特色課程工程包括：

1、針對公司總裁開發(fā)的課程：清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班

2、針對公司接班人和高層開發(fā)的課程：新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研修班

3、針對公司中層管理人員開發(fā)的課程〔共4大類〕：市場營銷管理\人力資源管理\財務(wù)管理\生產(chǎn)運營管理

4、針對公司基層儲藏人才開展的課程：團(tuán)隊責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營；

5、針對公司總裁、核心領(lǐng)