德勤-2023亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研洞察：亞太首席財(cái)務(wù)官新一輪要?jiǎng)?wù)

Deloitte。Insghts這一趨勢(shì)呼應(yīng)了目前的宏觀形勢(shì)。當(dāng)前，全球類問題，包括經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、增長(zhǎng)放緩、通貨膨和主動(dòng)應(yīng)對(duì)氣候變化的要求又迫使它們迎戰(zhàn)境、社會(huì)和治理（ESG）的監(jiān)管要求不斷大影響和不確定性與各種機(jī)遇復(fù)雜交織，首席財(cái)措，采用先進(jìn)信息技術(shù)（IT）和管理地緣政治風(fēng)財(cái)務(wù)官及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)須通過調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)及架構(gòu)強(qiáng)化能2職責(zé)的改變是必然的，然而，亞太各地運(yùn)營(yíng)環(huán)境的不財(cái)務(wù)官優(yōu)先事項(xiàng)，判斷各種變化對(duì)其角色和職責(zé)產(chǎn)生了何深入了解他們面臨的挑戰(zhàn)、關(guān)注的優(yōu)先事項(xiàng)以及亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官大多對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)前景持樂觀或中立態(tài)度首席財(cái)務(wù)官對(duì)未來一年國(guó)家經(jīng)濟(jì)前景所持態(tài)度澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)非常悲觀悲觀非常樂觀合計(jì)資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。nsghtsdeitecominsghtsDeoltte4亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官大多對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)前景表示樂觀企業(yè)未來一年財(cái)務(wù)前景澳大利亞東南亞亞太地區(qū)非常悲觀悲觀亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官大多對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)前景表示樂觀企業(yè)未來一年財(cái)務(wù)前景澳大利亞東南亞亞太地區(qū)非常悲觀悲觀非常樂觀合計(jì)資料來源：資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。nsghtsdeitecominsightsDeoitte.亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官將全球經(jīng)濟(jì)放緩或衰退以及地緣政治問題視為企業(yè)面臨的首要外部風(fēng)險(xiǎn)主要外部風(fēng)險(xiǎn)澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)地緣政治問題亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官將全球經(jīng)濟(jì)放緩或衰退以及地緣政治問題視為企業(yè)面臨的首要外部風(fēng)險(xiǎn)主要外部風(fēng)險(xiǎn)澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)地緣政治問題新興國(guó)家的資本外逃全球經(jīng)濟(jì)放緩/衰退本國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩/衰退數(shù)字和技術(shù)變革法規(guī)或政府政策變更匯率波動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全大宗商品價(jià)格上漲通貨膨脹利率變動(dòng)供應(yīng)鏈中斷氣候變化影響注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于100%資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官眼中企業(yè)面臨的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官眼中企業(yè)面臨的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)聘留關(guān)鍵人才產(chǎn)品或市場(chǎng)變革服務(wù)/產(chǎn)品需求變化資產(chǎn)負(fù)債表中的借款水平戰(zhàn)略執(zhí)行力不足符合監(jiān)管要求技術(shù)實(shí)施與數(shù)字變革團(tuán)隊(duì)效能未達(dá)預(yù)期數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全和分析能力現(xiàn)金流或運(yùn)營(yíng)問題注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于100%資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。視為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。在澳大利亞，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、分首席財(cái)務(wù)官對(duì)經(jīng)濟(jì)前景看法各異，關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也不同，反映出其側(cè)重點(diǎn)的不一樣。亞太地區(qū)絕大部分首席財(cái)務(wù)官傾向采用技術(shù)自動(dòng)化管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)以保護(hù)/提升公司價(jià)值澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)采用技術(shù)自動(dòng)化提高預(yù)測(cè)能力開展財(cái)會(huì)人員能力培訓(xùn)完善內(nèi)部人員監(jiān)督制度改進(jìn)業(yè)務(wù)程序監(jiān)控監(jiān)督會(huì)計(jì)信息質(zhì)量聘用優(yōu)質(zhì)中間商（供應(yīng)商、分包商）建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)積極開展情景分析對(duì)當(dāng)前商業(yè)模式進(jìn)行壓力測(cè)試拓展收入來源加強(qiáng)成本管控加強(qiáng)投資組合及投資決策監(jiān)控注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于100%資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。其首要任務(wù)。優(yōu)先事項(xiàng)的確存在地域差異。例如，日本受訪實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)、控制成本和提高生產(chǎn)力仍是亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官未來一年的首要業(yè)務(wù)企業(yè)未來一年業(yè)務(wù)重點(diǎn)澳大利亞東南亞亞太地區(qū)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)控制成本提高生產(chǎn)力拓展市場(chǎng)專注核心業(yè)務(wù)推出新產(chǎn)品和服務(wù)治理風(fēng)險(xiǎn)管理投資組合增加現(xiàn)金流通過收購(gòu)或合營(yíng)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張降低杠桿率增加資本支出處置資產(chǎn)提高股息或擴(kuò)大股票回購(gòu)招攬人才注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于100%資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。指令，而更多體現(xiàn)于針對(duì)激勵(lì)和優(yōu)先事項(xiàng)在各利益相關(guān)者著需要變得更為被動(dòng)，而是需要重新研判如何在影響和控財(cái)務(wù)官整體認(rèn)為財(cái)務(wù)部門在思考問題上需要更加全面，實(shí)他們還特別提到需要幫助和激勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考。為此擇調(diào)整人員職務(wù)、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與跨職能項(xiàng)目或幫首席財(cái)務(wù)官職責(zé)在過去兩年因以下因素所受的影響請(qǐng)說明您作為首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)在過去兩年發(fā)生了哪些變化？澳大利亞減少東南亞亞太地區(qū)增加首席高管團(tuán)隊(duì)的期望承擔(dān)帶頭轉(zhuǎn)型責(zé)任根據(jù)新法規(guī)及準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告新準(zhǔn)則/法規(guī)的執(zhí)行加大了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作量承擔(dān)采購(gòu)、信息技術(shù)等職責(zé)承擔(dān)對(duì)更多市場(chǎng)的監(jiān)督責(zé)任與合作伙伴和利益相關(guān)方溝通注：“減少”包括“顯著減少”和“略微減少”；“增加”包括“略微增加”和“顯著增加”。資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。與此同時(shí)，受訪者均廣泛認(rèn)同：要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成效，就管理新興或新增市場(chǎng)一項(xiàng)，近半數(shù)首席財(cái)務(wù)官表這些發(fā)現(xiàn)并非不同尋常。受企業(yè)期望推動(dòng)，財(cái)能轉(zhuǎn)變。在這一背景下，現(xiàn)代首席財(cái)務(wù)官勢(shì)必需要承理者向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門的數(shù)職能的深度融合，這將需要財(cái)務(wù)部門和其他部門有各行各業(yè)的傳統(tǒng)職業(yè)正在經(jīng)歷變遷，技術(shù)發(fā)展將對(duì)各類職業(yè)此，重要的是要明白技術(shù)的根本作用在于賦能，替不了人。按照這一邏輯，人的思考能力和領(lǐng)先理念將是許多企業(yè)正在重新評(píng)估財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，預(yù)測(cè)未來業(yè)務(wù)需缺口意味著放眼傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域之外，引入數(shù)據(jù)收集響，他們開始積極采取更加以人為本的方法，更好的促務(wù)官在應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)程辦公、混合辦公等新的工作模式外，洞見以及與其他部門進(jìn)行更靈活合作的需求正日益增長(zhǎng)。為領(lǐng)導(dǎo)人需要管理更具多樣性的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步整合技術(shù)手段以估其運(yùn)營(yíng)模式以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能力與外包服務(wù)（專業(yè)知亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官正努力應(yīng)對(duì)員工缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、技能提升兩難問題等一系列人才挑戰(zhàn)各行業(yè)人才吸引和留用的影響因素澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)對(duì)手公司的價(jià)值主張更具吸引力價(jià)值觀、期望和文化契合度的不一致缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)員工訓(xùn)練有素后，流失風(fēng)險(xiǎn)更高薪酬待遇工作環(huán)境與工作靈活性工作缺乏激勵(lì)或樂趣注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于100%資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。.技能提升兩難問題：有趣的是，經(jīng)過技能亞太各地首席財(cái)務(wù)官對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、技能重塑和技能提升的策略亞太各地首席財(cái)務(wù)官對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、技能重塑和技能提升的策略澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)技術(shù)購(gòu)買新興培訓(xùn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練使用內(nèi)部人才市場(chǎng)制定技能導(dǎo)向的員工職業(yè)發(fā)展路徑細(xì)化崗位職責(zé)，做好工作分類員工獎(jiǎng)勵(lì)和表彰計(jì)劃輔導(dǎo)、伙伴計(jì)劃等支持舉措注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于100%資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。亞太地區(qū)各行業(yè)首席財(cái)務(wù)官對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、技能重塑和技能提升的策略消費(fèi)行業(yè)能源與資源金融服務(wù)生命科學(xué)與醫(yī)療制造業(yè)科技、傳媒和電信其他提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)技術(shù)購(gòu)買新興培訓(xùn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練使用內(nèi)部人才市場(chǎng)制定技能導(dǎo)向的員工職業(yè)發(fā)展路徑細(xì)化崗位職責(zé)，做好工作分類員工獎(jiǎng)勵(lì)和表彰計(jì)劃輔導(dǎo)、伙伴計(jì)劃等支持舉措注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于100%資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。引和留住高水準(zhǔn)人才，確保提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和職業(yè)衡通用技能和專業(yè)能力，利用生成式人工智能技術(shù)，以亞太各地首席財(cái)務(wù)官利用技術(shù)提高工作質(zhì)效亞太各地首席財(cái)務(wù)官如何利用技術(shù)提高工作質(zhì)效亞太各地首席財(cái)務(wù)官利用技術(shù)提高工作質(zhì)效亞太各地首席財(cái)務(wù)官如何利用技術(shù)提高工作質(zhì)效澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)電子發(fā)票機(jī)器人流程自動(dòng)化智能文檔識(shí)別和電子檔案智能客服共享運(yùn)營(yíng)/服務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中臺(tái)流程挖掘和數(shù)據(jù)導(dǎo)向的流程分析人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)與算法整個(gè)財(cái)務(wù)部門的大數(shù)據(jù)分析與處理鍵途徑。財(cái)務(wù)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建數(shù)字化和智能化企業(yè)的數(shù)字技術(shù)賦能已成為財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作。面對(duì)經(jīng)濟(jì)不確定注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于100%資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。強(qiáng)制性氣候報(bào)告新規(guī)實(shí)施已對(duì)亞太企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告造成顯著影響對(duì)企業(yè)未來2-5年的財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生影響的程度澳大利亞強(qiáng)制性氣候報(bào)告新規(guī)實(shí)施已對(duì)亞太企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告造成顯著影響對(duì)企業(yè)未來2-5年的財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生影響的程度澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)完全沒有影響有限影響中等影響重大影響不清楚合計(jì)部門運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和處理。例如，總部位于印度的全球領(lǐng)先發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義遠(yuǎn)不止于解決企業(yè)的生存問題，它還展機(jī)遇。塔塔汽車公司計(jì)劃利用客戶車載數(shù)據(jù)和路徑優(yōu)化數(shù)據(jù)資料來源：資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。大多數(shù)亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官計(jì)劃實(shí)施必要流程以遵循強(qiáng)制性氣候報(bào)告新規(guī)企業(yè)實(shí)施相關(guān)流程的程度澳大利亞大多數(shù)亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官計(jì)劃實(shí)施必要流程以遵循強(qiáng)制性氣候報(bào)告新規(guī)企業(yè)實(shí)施相關(guān)流程的程度澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)公司并無計(jì)劃實(shí)施相關(guān)流程公司計(jì)劃在未來實(shí)施相關(guān)流程公司已然實(shí)施相關(guān)流程合計(jì)的中國(guó)首席財(cái)務(wù)官則認(rèn)為影響有限。值得注意的是，較合規(guī)性準(zhǔn)備程度，調(diào)研結(jié)果表明在預(yù)期披露義務(wù)和充資料來源：資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。Deoltte資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。Deloitte。資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。Deloitte。亞太地區(qū)略過半數(shù)首席財(cái)務(wù)官為應(yīng)對(duì)氣候變化、可持續(xù)發(fā)展和ESG挑戰(zhàn)準(zhǔn)備良好ESG優(yōu)先事項(xiàng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備情況澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)準(zhǔn)備不足準(zhǔn)備良好準(zhǔn)備充分合計(jì)備好應(yīng)對(duì)氣候變化、可持續(xù)發(fā)展和ESG優(yōu)先事項(xiàng)相關(guān)舉措已經(jīng)落實(shí)，如今亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官的關(guān)鍵問題強(qiáng)制報(bào)告新規(guī)，并主動(dòng)采取措施實(shí)現(xiàn)氣候變化展和氣候行動(dòng)的政策亞太各地企業(yè)的氣候變化行動(dòng)澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)采取應(yīng)對(duì)氣候變化、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的公共政策與行動(dòng)鼓勵(lì)或要求供應(yīng)商及業(yè)務(wù)合作伙伴達(dá)到特定的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)使用更可持續(xù)的材料開展董事會(huì)和高管層的氣候變化教育設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)推動(dòng)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的高級(jí)職位或職能部門鼓勵(lì)遠(yuǎn)程辦公，減少日常通勤支持員工開展環(huán)保公益活動(dòng)直接/間接或通過“綠證”采購(gòu)可再生能源將高管薪酬與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)掛鉤踐。過半數(shù)亞太受訪者表示會(huì)使用更可持續(xù)的材料并鼓勵(lì)或要注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于注：該題為多選題，各項(xiàng)比例加總后可能不等于100%資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。亞太企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展舉措具有顯著的行業(yè)和地域差異首席財(cái)務(wù)官在氣候和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)中的主要職責(zé)澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)提高與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度推進(jìn)公司綠色投融資核算公司碳排放評(píng)估和管理供應(yīng)鏈中的氣候變化風(fēng)險(xiǎn)將氣候風(fēng)險(xiǎn)考量納入預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告和資本配置亞太企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展舉措具有顯著的行業(yè)和地域差異首席財(cái)務(wù)官在氣候和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)中的主要職責(zé)澳大利亞印度東南亞亞太地區(qū)提高與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度推進(jìn)公司綠色投融資核算公司碳排放評(píng)估和管理供應(yīng)鏈中的氣候變化風(fēng)險(xiǎn)將氣候風(fēng)險(xiǎn)考量納入預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告和資本配置加強(qiáng)氣候風(fēng)險(xiǎn)建模和壓力測(cè)試能力其他合計(jì)資料來源：資料來源：2023德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。展。首席財(cái)務(wù)官勢(shì)必將承擔(dān)新的職責(zé)，扮演更多角色，尤其行業(yè)首席財(cái)務(wù)官表示其首要職責(zé)在于推進(jìn)公司綠色投融信任與治理是前三項(xiàng)要?jiǎng)?wù)（技術(shù)、人才以及可持續(xù)或系統(tǒng)轉(zhuǎn)型取得成效，就必須以信任為基礎(chǔ)、以可驗(yàn)在于實(shí)現(xiàn)健全的數(shù)據(jù)治理，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)此外，亞洲地區(qū)的首席財(cái)務(wù)官必須利用數(shù)據(jù)建立相互理解席財(cái)務(wù)官歷來扮演著財(cái)務(wù)信息守護(hù)者的角色，有東南亞務(wù)部門有時(shí)可能表現(xiàn)出過度保護(hù)數(shù)據(jù)的傾向。然而，隨提升信任和創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)數(shù)據(jù)共享采取更加開放的態(tài)度例如，在有些企業(yè)，業(yè)務(wù)部門因認(rèn)為無法從財(cái)務(wù)部門獲得所需此外，新加坡正在行業(yè)層面開展多項(xiàng)工作，以提高字化信息披露門戶，可供企業(yè)以結(jié)構(gòu)化的方式高效式統(tǒng)一且便于比較的數(shù)據(jù)資料。與此同時(shí)，日本監(jiān)管機(jī)構(gòu)正努政策，鼓勵(lì)企業(yè)制定自愿目標(biāo)，通過委任女性同仁技術(shù)和法規(guī)的變化影響著亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官的工作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的深度融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息守護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者。我們夠助力亞太地區(qū)首席財(cái)務(wù)官?gòu)?qiáng)化舉措、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)可能并非風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，但作為企業(yè)財(cái)務(wù)健康略風(fēng)險(xiǎn)管理和機(jī)遇識(shí)別相結(jié)合的職責(zé)。瞬息萬變的環(huán)境當(dāng)平衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，首席財(cái)務(wù)官需加強(qiáng)情景分析和壓力成功調(diào)整戰(zhàn)略方向，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)考慮建立專門的情析，轉(zhuǎn)而采用多情景分析來評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資組合和整要，因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作都會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)官應(yīng)以提升企業(yè)戰(zhàn)略敏捷性為目標(biāo)，開展壓力測(cè)試以評(píng)估首席財(cái)務(wù)官應(yīng)當(dāng)意識(shí)到其在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中如今，氣候和可持續(xù)發(fā)展問題備受關(guān)注且位列投入推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展舉措，首席財(cái)務(wù)官將意識(shí)到自己肩負(fù)著利能力和氣候影響之間取得戰(zhàn)略平衡。就可持續(xù)發(fā)展而言，變得更加靈活。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境，同財(cái)務(wù)官必須招募頂尖人才，這意味著人才吸引和留用不再們必須重視人才培訓(xùn)、人才指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，并幫助團(tuán)確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持統(tǒng)一。除了人員繼任規(guī)劃和安排關(guān)鍵角色進(jìn)行籌劃，確保團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)、分析對(duì)于希望在未來幾十年蓬勃發(fā)展并保持領(lǐng)先的企業(yè)用生成式人工智能提高財(cái)務(wù)工作效率和決策能力小部分首席財(cái)務(wù)官真正利用大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)或案來提高工作成效。然而，盡管技術(shù)的重要性日具備上述要素后，企業(yè)將更有能力應(yīng)對(duì)充滿勢(shì)，而首席財(cái)務(wù)官將在其中發(fā)揮不可或缺的作望，首席財(cái)務(wù)官必須培養(yǎng)數(shù)字化思維，著力提升能力，適遺憾的是，在實(shí)施自愿披露的市場(chǎng)中，由于披露與否仍制定了本國(guó)標(biāo)