安全生產(chǎn)先進單位獲獎感言

平安生產(chǎn)管理工作體會——王莉蓉4月15日我應邀參加了鼓樓區(qū)牌樓辦事處平安生產(chǎn)工作總結(jié)部署會，在會上，辦事處領(lǐng)導對2023年的平安工作做了匯報，對2023年度的平安工作提出了要求和部署，并和與相關(guān)下屬單位簽定了平安生產(chǎn)責任狀，表彰了2023年度的平安生產(chǎn)單位及先進個人，并頒發(fā)了榮譽證書，馬場湖加氣站獲得鼓樓區(qū)2023年度平安生產(chǎn)先進單位稱號，作為消防二級單位，蟬聯(lián)兩年獲得這項榮譽，本人也獲得了平安生產(chǎn)單位先進個人的獎項，這個消息真是讓我既快樂又忐忑，快樂的是，在公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導及公司職能部門、兄弟氣站的大力協(xié)同下，馬場湖站在平安管理方面做了一些工作，也做了一些有益的嘗試和探索，取得了一些成績；忐忑的是，我們在平安管理方面還存在著缺乏和遺憾。下面，我把氣站在平安管理方面的一些做法和體會與大家共同分享。一、切實抓好平安生產(chǎn)宣傳教育工作，強化全員平安生產(chǎn)意識提高平安意識是平安工作的前提。我氣站充分利用生產(chǎn)平安會、班務會、新員工培訓等一切有利時機積極向員工宣講平安生產(chǎn)的重要性，組織學習平安生產(chǎn)相關(guān)知識，及時傳達公司有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神。通過班組學習討論、加氣現(xiàn)場平安交底、平時交流總結(jié)等多種形式，所有員工的平安生產(chǎn)認識程度明顯提高，自覺性不斷加強。以班組為單位，所有人員、設(shè)備工具、撬車進出等的平安責任全面劃分到各個班組，從而通過日常的工作和多頻次地平安知識檢查，使平安教育全面、細致，不留死角，真正做到了平安教育經(jīng)?；⒅贫然?、全員化，培養(yǎng)和強化平安意識。二、嚴抓平安綜合檢查，杜絕平安隱患站內(nèi)積極組織平安員每周進行平安綜合檢查，查漏洞，查死角，及時排除平安隱患，同時，在重大節(jié)日、雷雨、高溫特殊天氣，站內(nèi)進行專項檢查，保證消防設(shè)施的完好有效，各類設(shè)施、設(shè)備附件的使用保證在校驗期內(nèi)，設(shè)備不得帶病運行，并配備氣體檢漏儀，每天專人兩次檢漏，每天由專人到各平安巡視點進行認真巡視檢查并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時排查，做到了加氣作業(yè)現(xiàn)場由專職平安員全過程進行現(xiàn)場平安監(jiān)督，從而有效地保證了平安生產(chǎn)。三、進一步落實平安生產(chǎn)責任制，完善平安生產(chǎn)管理體系每年在年初，根據(jù)公司的平安落實方針，進行平安生產(chǎn)責任狀的簽訂，形成一級抓一級，層層抓落實的管理體系，建立以氣站站長為平安第一責任人，設(shè)有專職平安員，并由各個班組長擔任平安第二責任人，各班組設(shè)有兼職平安員的管理體系全面負責平安生產(chǎn)檢查工作。在抓好日常平安生產(chǎn)管理的同時，加強監(jiān)督管理，全面落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。四、嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕隱患發(fā)生站內(nèi)經(jīng)常不定期的開展作業(yè)標準化活動，及各項崗位練兵，樹立學習的典范，引導員工上標準崗，干標準活，堅決制止違章行為，尤其是充裝前檢查工作，要求員工把局部超期鋼瓶車輛進行登記備案，嚴格不予充裝，杜絕平安隱患發(fā)生。五、強化應急預案演練，提高員工以及處置能力站內(nèi)以班組為單位，制定預案演練分工明細，每次不同科目的演練都要進行點評，并由安保部領(lǐng)導到現(xiàn)場觀摩指導，每次演練后都保存文字圖片資料，在牌樓辦事處檢查時受到了好評。在工作上雖然取得了一點成績，但是好有許多缺乏的地方，2023年，我會帶著果園站的全體員工積極行動起來，采取多種方式來增強站內(nèi)凝聚力，增強班組的平安責任意識，增強員工的平安操作技能水平，在面臨各種困難時知難而上，勇于克服，把平安工作