企業(yè)文化概念的不同表述

企業(yè)文化概念的不同表述關于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認識和表達：同心動力專業(yè)企業(yè)文化咨詢公司對企業(yè)文化的12條觀點：1、價值觀在治理實踐中的表達，是企業(yè)文化分析和治理的重點同心動力認為“分析企業(yè)文化并不只是了解領導人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是看通過治理實踐，有多少價值觀被所有成員同意，并表達在工作中”（國際跨文化治理權威霍夫施泰德）。因此企業(yè)文化的梳理和定位要詳盡分析企業(yè)治理的各個層級、各個序列等各種亞文化與“倡導文化”的異同，專門是反映在實際治理行為中的價值導向的異同。只有詳盡的科學調研才能定位，因此所謂的“企業(yè)文化策劃”是一種CIS的形象異化，對企業(yè)的文化變革沒有實質的意義。2、企業(yè)文化是繼承性的同心動力認為企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營活動中逐步形成的，是企業(yè)治理認識論和方法論的高度概括，因此對企業(yè)文化進展歷史的梳理、對企業(yè)文化個性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設專門重要的環(huán)節(jié)。文化歷史梳理的結果能清晰地向職員闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化什么緣故是如此”，是對現(xiàn)有文化體系的強有力的支撐。3、價值的連續(xù)增長是企業(yè)文化建設的全然目的同心動力認為價值的連續(xù)健康增長是企業(yè)文化建設的全然目的。企業(yè)文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一治理思想，澄清共同語言和準則，通過對內的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經營業(yè)績的連續(xù)健康增長。而業(yè)績的連續(xù)增長是衡量企業(yè)治理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標。因此，文化在治理中的滲透和深植（內部整合與外部適應）比文化體系本身更重要。4、“深植力差”是中國企業(yè)文化建設的突出問題同心動力認為“深植力差”是中國企業(yè)文化建設的突出問題。造成深植力差的要緊緣故是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規(guī)劃，而體系本身沒有可深植性是問題的要緊根源。5、個性是企業(yè)文化的生命6、科學的企業(yè)文化體系是清晰、有用的7、定性和定量的結合是企業(yè)文化體系形成的基礎8、企業(yè)文化建設的核心是認同和共享9、企業(yè)文化的清晰解讀是外部與內部的互動結果10、企業(yè)文化不是CIS（理念識別系統(tǒng)MIS+行為識別系統(tǒng)BIS+視覺識別系統(tǒng)VIS）11、企業(yè)文化基于企業(yè)家文化12、企業(yè)文化不是策劃出來的1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層治理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐?！侵钙髽I(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。2、特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。3、威廉·大內認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。4、企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)治理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條進展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經濟和諧進展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。5、企業(yè)文化有廣義和狹義兩種明白得。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所制造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。6、企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識阻礙下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。7、（1）企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。（2）企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的要緊價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。（3）企業(yè)文化是指導企業(yè)制定職員和顧客政策的宗旨。（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新職員要為企業(yè)所錄用必須把握的“內在規(guī)則”。（5）企業(yè)文化是企業(yè)內通過物體布局所傳達的感受或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。（6）企業(yè)文化確實是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司職員活力、意見和行為的規(guī)范。治理人員軀體力行，把這些規(guī)范灌輸給職員并代代相傳。（7）企業(yè)文化確實是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。（8）企業(yè)文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的阻礙。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所表達的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。（9）企業(yè)文化是指企業(yè)組織的差不多信息，差不多價值觀核對企業(yè)內外環(huán)境的差不多看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。（10）企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和治理活動中所制造的具有本企業(yè)特色的精神財寶和物質形狀。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化最新觀點：企業(yè)文化是可策劃的，企業(yè)欲上市，治理先上市，價值觀先上市！張瑞敏曾經說過：“海爾17年只做了一件情況確實是創(chuàng)新”。假如說海爾成功之道是什么，確實是海爾所建立的特色文化以及連續(xù)多年只做一件情況。許多年來，專門多企業(yè)奔跑到海爾取經學習，資料拿走了許多，然而中國卻沒有真正制造出幾個“海爾”。什么緣故？因為形易似而神難似。海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心確實是創(chuàng)新文化，然而如何讓創(chuàng)新落地。海爾的成功就在于堅持文化，堅持了20年。什么緣故海爾的治理模式搬不走？因為這種治理模式枯燥、辛勞。楊綿綿