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文檔簡介

一 銷售部門（一）（二）70%，無績效獎勵。70%（三）70%不發(fā)放；完70%，則按銷售顧問平均獎金乘以系數(shù)乘以績效考核分計發(fā)。（一）車間員工實行保底（員工工資級制由企業(yè)統(tǒng)一定級）機電組獎金提成=油漆組獎金提成=（工種營業(yè)收入—當月所使用材料及輔料美容組獎金提成=（美容營業(yè)收入—當月所使用材料及輔料（二）提成毛利=190%290%-395%-4100%-5110%業(yè)務接待實際應得績效獎金=10,000100元。20%25%提成。（二）35%（含稅）如下：獎金提成=零部件收入×0.2535%-40%（含稅）如下：獎金提成=零部件收入×0.340%（含稅）如下：獎金提成=零部件收入*0.4%*（二）業(yè)務管理人員獎金提成=（三）機電調(diào)度獎金提成=機電班組總工時×0.5%×崗位系數(shù)（0.8；鈑噴調(diào)度獎金提成=鈑噴班組總工時×0.6%×崗位系數(shù)其他車間管理人員獎金提成=（鈑噴+機電）班組總工時×0.3（四）二 其他部門人員：包括總經(jīng)理、行政部、市場客戶部、財務部人員50%50%之和乘以崗位系數(shù)，乘

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