安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機構(gòu)、人員職責、予案

土右府東小區(qū)14#、16#住宅樓平安生產(chǎn)應(yīng)急救援機構(gòu)平安生產(chǎn)應(yīng)急救援人員職責平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案工程名稱：土右府東小區(qū)14#、16#住宅樓建設(shè)單位：土右旗長城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司監(jiān)理單位：包頭市方園工程監(jiān)理有限責任公司施工單位：土右旗長城建筑工程有限責任公司編制：長城、第八工程部審核：總監(jiān)：二00七年五月十日土右源泰嘉園小區(qū)15#、16#商店樓平安生產(chǎn)應(yīng)急救援機構(gòu)平安生產(chǎn)應(yīng)急救援人員職責平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案平安生產(chǎn)施工組織設(shè)計工程名稱：土右源泰嘉園小區(qū)15#、16#商店樓建設(shè)單位：內(nèi)蒙古源泰置業(yè)有限責任公司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古智匯工程監(jiān)理有限責任公司施工單位：包頭市祥光建筑工程有限責任公司編制：祥光、第二工程部審核：總監(jiān)：二00七年八月十日生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案目錄序號名稱一應(yīng)急救援預(yù)案1目的2適用范圍3引用相關(guān)文件4應(yīng)急救援預(yù)案建立的原那么5應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)體系6應(yīng)急救援組織機構(gòu)7應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能與職責8反響操作副總指揮的職能與職責9平安管理部職能和職責10綜合辦公室職能與職責11工程經(jīng)營部職能與職責12物資設(shè)備部職能與職責13一級應(yīng)急反響組織機構(gòu)人員的構(gòu)成〔一〕事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責〔二〕應(yīng)急方案的建立〔三〕應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練〔四〕應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作〔五〕其他二平安應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)措施流程示意圖三施工現(xiàn)場消防預(yù)案四施工現(xiàn)場高空墜落搶救預(yù)案五施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故搶救預(yù)案六施工現(xiàn)場強風(fēng)搶救預(yù)案七施工現(xiàn)場發(fā)生車輛傷害搶救預(yù)案八施工現(xiàn)場基槽開挖土方坍塌搶救預(yù)案九施工現(xiàn)場煤氣中毒搶救預(yù)案十施工現(xiàn)場食物中毒搶救預(yù)案十一施工現(xiàn)場預(yù)防中暑搶救預(yù)案十二施工現(xiàn)場預(yù)防腳手架坍塌預(yù)案十三施工現(xiàn)場模板工程、模板坍塌事故預(yù)案十四施工現(xiàn)場起重吊裝搶救預(yù)案十五塔式起重機撤除預(yù)案十六龍門架體撤除預(yù)案十七應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施十八應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案演練記錄十九應(yīng)急預(yù)案檢查記錄表二十應(yīng)急準備和響應(yīng)演練評審報告二十一應(yīng)急救援器材設(shè)備清單建筑工程應(yīng)急救援預(yù)案一、目的為了預(yù)防和減少、潛在施工平安事故或緊急情況對施工平安造成影響，對在施工過程中危險性較大的分局部項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)、及危及施工人員的健康，對可能出現(xiàn)的坍塌、墜落、觸電，機械傷害，火災(zāi)職業(yè)病傷害突發(fā)情況進行預(yù)防和控制，保證施工人員和財產(chǎn)的平安。二、適用范圍本預(yù)案知適用于公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故或緊急情況的預(yù)防和處理。三、引用相關(guān)文件GB/T28001-2001《職業(yè)健康平安管理體系·標準》應(yīng)急準備和響應(yīng)程序，施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準〔JG/T77-2003〕。四、應(yīng)急救援預(yù)案建立的原那么事故應(yīng)急救援工作是在預(yù)防為主，防救結(jié)合的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責，區(qū)域為主，單位自救和社會救援相結(jié)合的原那么，要求各工程部應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案和有效的工作措施。五、應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)體系成立緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負責指揮，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進行應(yīng)急任務(wù)的人員分配，應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動，在第一時間內(nèi)分別向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告，緊急情況處置過程，還應(yīng)急及時向上級領(lǐng)導(dǎo)部門及時報告。六、應(yīng)急救援組織機構(gòu)，職責：應(yīng)急救援組織機構(gòu)：〔小組〕組長：付組長：成員：辦公場所：公司綜合辦公室：一級應(yīng)急救援組織機構(gòu)應(yīng)急總指揮：應(yīng)急總指揮：應(yīng)急副總指揮：應(yīng)急副總指揮：綜合辦公室：物資設(shè)備部：財務(wù)管理部：工程經(jīng)營部：質(zhì)量管理部：安全管理部：七、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能與職責〔1〕指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動?！?〕與企業(yè)外應(yīng)急人員、部組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)?！?〕直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動?！?〕最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的平安?！?〕協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織。〔6〕應(yīng)急反響組織的啟動?！?〕通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助?！?〕決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的平安性。八、反響操作副總指揮的職能與職責。〔1〕協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和應(yīng)急操作任務(wù)?！?〕向應(yīng)急總指揮提示應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反響對策和建議?！?〕保持與事故現(xiàn)場操作總指揮的支接聯(lián)絡(luò)?！?〕協(xié)調(diào)、組織獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。〔5〕組織公司各部門的相關(guān)技術(shù)和管人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險源進行風(fēng)險評估?！?〕定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響準備狀態(tài)。〔7〕根據(jù)各施工區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)，達成在事故應(yīng)急處理中共享資源，相互幫助，建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)。九、平安管理部職能和職責1、對各施工現(xiàn)場的特點以及生產(chǎn)全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估。2、指導(dǎo)生產(chǎn)平安部門平安措施落實和監(jiān)控工作，減少和防止危險源的事故發(fā)生。3、完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反響的評估提供科學(xué)的、合理的、準確的依據(jù)。4、落實周邊協(xié)議應(yīng)急反響共享資源及反響最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反響提供及時的應(yīng)急反響支援措施。5、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急現(xiàn)場指揮中心位置，以便應(yīng)急反響時及時啟用。6、制訂工程施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資、科學(xué)合理的人力資源儲藏力量。7、根據(jù)工程工程生產(chǎn)的特點，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練方案。8、按照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度方案規(guī)定期各工程經(jīng)理部的方案安排，按時按方案組織各應(yīng)急反響隊進行各種應(yīng)急反響技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適合組織各應(yīng)急反響隊伍進行應(yīng)急反響技能的演練。9、協(xié)助組織各工程經(jīng)理部施工場區(qū)的各類應(yīng)急反響隊伍，建立各項應(yīng)急反響機制。10、通過培訓(xùn)和演練，及時修正應(yīng)急反響的缺乏和缺陷，逐步完善各工程經(jīng)理的工程應(yīng)急反響實施機制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施。11、收集和整理在應(yīng)急反響技能演練和實施中所獲得的信息，及時反響反響操作副總指揮，作好應(yīng)急人力資源和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。十、綜合辦公室職能與職責1、協(xié)助各工程此理制度施工場區(qū)的應(yīng)急反響行動人力配備方案。2、按已制定的工程施工現(xiàn)場區(qū)應(yīng)急反響行動人力配備方案，協(xié)助工程施工場區(qū)建立和配置各種應(yīng)急反響救援小組。3、定期檢查、監(jiān)督、落實和應(yīng)急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)。4、定期收集和整理各工程施工場區(qū)的應(yīng)急反響行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲藏。5、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效組織周邊其他工程經(jīng)理部的應(yīng)急反響人力資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。6、定期檢查工程場區(qū)的保安人員數(shù)量落實情況。7、協(xié)助各工程經(jīng)理部施工場區(qū)建立應(yīng)急反響行動保安隊伍并登記整理歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，做即保安資源的數(shù)據(jù)儲藏。8、應(yīng)急預(yù)案啟動后，近應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時負責組織場區(qū)外的居民疏散工作。9、根據(jù)各工程經(jīng)理部施工場區(qū)的位置，了解落實該工程周邊的應(yīng)急反響物資供給點分布情況，為及時向應(yīng)急行動的后勤物資供給作好準備工作。10、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急反響救援工作需要，及時提供后勤效勞。十一、工程經(jīng)營部職能與職責1、根據(jù)各工程部的施工內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反響方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)效勞做好技術(shù)儲藏。2、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮部提供科學(xué)的工程技術(shù)方案的技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反響行動中的工程技術(shù)工作。十二、物資設(shè)備部職能與職責協(xié)助各工程經(jīng)理部制訂施工場區(qū)應(yīng)急資反響資資源的儲藏方案，按已制訂的工程施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資儲藏方案，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反響物資的儲藏數(shù)量，收集和建立檔案并歸檔；2、定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反響物資資源管理人員的到位變更情況；3、定期檢查、監(jiān)督落實過期應(yīng)急反響物資資源的更新和達標狀態(tài)；4、定期收集和整理和工程經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，作好物資資源的數(shù)據(jù)通信儲藏；5、應(yīng)急預(yù)案的啟動后，按應(yīng)急總指揮的部暑，有效地組織周邊其它工程，經(jīng)理部的應(yīng)急物資資源，及時對事故現(xiàn)場采訪進行應(yīng)急救援。十三、一級應(yīng)急反響組織機構(gòu)由各職能部門的人員分別兼職構(gòu)成。應(yīng)急總指揮由公司總部總經(jīng)理擔任；2〕反響操作副總指揮由公司總部經(jīng)理擔任，或者收分公司經(jīng)理擔任；3〕危險源風(fēng)險評估由反響操作副總指揮、公司總部總工室、平安管理部等聯(lián)合組成；4〕應(yīng)急反響培訓(xùn)演練部由公司部兼任；5〕應(yīng)急反響培訓(xùn)演練部由公司、應(yīng)急反響人力管理公司總部行辦公定、工程局部組兼任；6〕應(yīng)急反響工程技術(shù)效勞部由公司總部總工室、財務(wù)部兼任；8〕應(yīng)急反響?；ゲ坑晒究偛俊⑿姓k公室兼任。二極應(yīng)急反響組織機構(gòu)1〕工程工程經(jīng)理部二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)框架圖；事故現(xiàn)場副指揮事故現(xiàn)場副指揮醫(yī)療營救消防營救傷員營救組物資搶救組消防滅火組保衛(wèi)疏導(dǎo)組現(xiàn)場臨時醫(yī)療組后勒供給組搶險物資供給組?；ナ鑼?dǎo)組醫(yī)療營救消防營救傷員營救組物資搶救組消防滅火組保衛(wèi)疏導(dǎo)組現(xiàn)場臨時醫(yī)療組后勒供給組搶險物資供給組?；ナ鑼?dǎo)組〔2〕工程經(jīng)理部二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)的職能和職責一、事故現(xiàn)場副總指揮的職能職責：1、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)：2、現(xiàn)場緊急評估：3、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行：4、控制緊急情況：5、現(xiàn)場應(yīng)急反響行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反響操作副總指揮的協(xié)調(diào)。6、作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交急應(yīng)救援處理協(xié)助工作。7、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶救救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2〕傷員營救組的職能和職責；1、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從平安通道疏散：2、對受傷人員進行營救至平安地帶。4消防滅火組的職能和職責：啟動區(qū)內(nèi)的消防車滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作：2、疏散場區(qū)的居民撤出危險地帶。5〕保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責：1、對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作：2、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。6〕搶險物資供給組的職能和職責：1、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；2、提供和檢查搶險人員的裝備和平安配備：3、及時提供后續(xù)的搶險救物資。7、后勒供給組的職能和職責：1、迅速組織后勤供給的物品：及時輸送后勤供給物品搶險人員手中。8、現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和包扎工作：2、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。〔3〕工程經(jīng)理部二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)的構(gòu)成：1〕事故現(xiàn)場副總指揮由工程經(jīng)理部經(jīng)理、工程此理或公司部部任命專人擔任；傷員營救組由施工員擔任組長，各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成：3〕物資搶救組由施工員、施工場子區(qū)水溻管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成：4〕消防滅火組由施工員、施工場區(qū)水電管理員、各作業(yè)成績隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成：5〕保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成：6〕搶險物資供給組由倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；7、后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；8〕現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護人員和后勤人員，各作業(yè)隊分別抽調(diào)人員組成。二、應(yīng)急方案的建立1、危險源的風(fēng)險評估工程經(jīng)理部施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評估，應(yīng)依據(jù)工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設(shè)計的要求，文明施工，平安手產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工工程的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最正確的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊工程應(yīng)急救援能力，制定出該工程總應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急反響行動的資源配置應(yīng)急方案確立后，根據(jù)工程經(jīng)理部施工場區(qū)在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反響可用資源情況，按半小時自救的應(yīng)急反響能力，配置合理的應(yīng)急反響行動物資資源和人資源。上報公司總部行政辦公室備案。3、建立危險辯識體系根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備材料等性確定危險源和清單，并根據(jù)危險源的分布情況建立落實管理人員，操作人員的危險辨識體系，定時、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。4、應(yīng)急報警機制應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部應(yīng)急報警機制、外部應(yīng)急報警機制和匯報程序四局部組成。它的形成為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機制?！?〕應(yīng)急上報機制通過危險辨識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告工程經(jīng)理部施工現(xiàn)場負責人，施工現(xiàn)場負責人應(yīng)立刻向公司總部匯報，由公司總部主要負責人決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案?！?〕內(nèi)部應(yīng)急報警機制應(yīng)急預(yù)案啟動后，一、二級應(yīng)急反響組織啟動，并拉響應(yīng)急反響警報，通過通訊通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應(yīng)急反響狀態(tài)，一、二級應(yīng)急反響組織進行應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急方案實施狀態(tài)?！?〕外部應(yīng)急報警機制內(nèi)部報警機制啟動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動外部應(yīng)急報警機制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近工程經(jīng)理部應(yīng)急反響體系，周邊已建立外部應(yīng)急反響協(xié)作體系，社會公共救援機構(gòu)報警?！?〕匯報程度按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級相關(guān)主管部門匯報。5、建立應(yīng)急反響救援平安通道體系應(yīng)急方案中，必須依據(jù)施工總工平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點，確立應(yīng)急反響狀態(tài)時的救援平安通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外邊接通道，并應(yīng)準備好多通道體系設(shè)計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急救援平安反響救援通道能有效的投入使用。6、通訊體系應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系，建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：1〕應(yīng)急人員之間：2〕事故指揮與應(yīng)急人員之間：3〕應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間：4〕應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間：5〕應(yīng)急指揮機構(gòu)與傷員家庭之間：6〕應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級行政主管部門之間：7〕應(yīng)急指揮機構(gòu)與新聞媒體之間：8〕應(yīng)急指揮機構(gòu)與認為必要的有關(guān)人員和部門之間。7、受影響區(qū)域的疏散機制在對施工場區(qū)周邊情況的摸查根底上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反響狀態(tài)時，由應(yīng)急總指揮決定下達應(yīng)急疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。8、交通管制機制交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩局部構(gòu)成。警戒〔1〕警戒事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離，其任務(wù)和作用是：保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止來干擾、盡力保護事故現(xiàn)場人員的平安等?！?〕交通管制事故發(fā)生后，及時通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊路實施有效的管制、其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。三、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練1、應(yīng)急反響培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案立后，按方案組織公司總部和工場區(qū)的全體人員進行有效的培訓(xùn)、從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能?！?〕一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn)。二級應(yīng)急組織每半年進行一次培訓(xùn)。新參加的人員及時培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容：滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練：〔2〕個人的防護措施：〔3〕對危險源的突顯特性辨識：事故報警：緊急救援的團隊協(xié)作意識。各種搶救的根本技能：培訓(xùn)目的使用急救授人員明確“做什么、〞“怎么做，“誰來做〞及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應(yīng)急責任。4、應(yīng)急反響演練應(yīng)急反響預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到，公司總部人員每年演練一次，施工場區(qū)人員開工后演練一次，不定期舉行演練施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。5、演練目的：測試預(yù)案和方案的充分程度；〔2〕測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；〔3〕測試現(xiàn)有應(yīng)急反響裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；〔4〕提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反響協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力；〔5〕通過演練來判斷和改良應(yīng)急預(yù)案和方案中的缺陷和缺乏。四、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作。應(yīng)急預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當做出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進行事故報告。對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件，為進一步處現(xiàn)事故的工作提供資料。對應(yīng)急預(yù)在事故發(fā)生實施的全過程，認真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的缺乏和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。依據(jù)公司總部的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員進行獎罰，彩卷處理好事故中傷亡人員的養(yǎng)善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。五、其他1、預(yù)案與各工程經(jīng)理部的應(yīng)急方案形成獨立的工程總應(yīng)急預(yù)案。2、預(yù)案培訓(xùn)演練方案按公司總部年度方案及各工程經(jīng)理部的培訓(xùn)演練方案執(zhí)行。3、預(yù)案中的一、二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)具體人員設(shè)備詳見各級組織機構(gòu)框架圖。平安應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)措施流程示意圖事故報告人：事故報告人：現(xiàn)場辦公室：現(xiàn)場辦公室：110、119、120110、119、120公司安管部：搶救組：公司安管部：搶救組：送往醫(yī)院：勘察現(xiàn)場：送往醫(yī)院：勘察現(xiàn)場：事故調(diào)查：診斷情況：事故調(diào)查：診斷情況：事故分析：診斷結(jié)論：事故分析：診斷結(jié)論：事故處理：事故處理：包頭市祥光建筑公司第二分公司土右嘉園小區(qū)15、16#樓工程工程部應(yīng)急救援機構(gòu)組長：組長：質(zhì)檢施工安全質(zhì)檢施工安全各工種負責人架工電工暖工機架工電工暖工機械瓦工木工鋼筋施工現(xiàn)場食物中毒應(yīng)急救援搶救預(yù)案1、施工現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)食物中毒者，如嘔吐、惡心、腹內(nèi)疼痛、昏迷不醒者，迅速通知工地負責人。2、迅帶控制食堂所有水源、食物、〔主付食〕并封閉食堂飲水鍋爐。3、工地應(yīng)急小組組長任總指揮迅速指揮搶救傷者，將其他人疏散。4、及時撥打120并派人到路口引車或用工地機動車輛運送傷員。5、及時通知防疫部門將所有食物及水源進行取樣化驗。6、工地負責人及食堂管理人員加強食物管理，不采購變質(zhì)食品，并嚴禁食用未煮熟的豆角炒菜或涼拌。施工現(xiàn)場高空墜落應(yīng)急救援預(yù)案一、高空作業(yè)防護1、外腳手架的防護，高度在4米以上的建筑物四周搭設(shè)3米寬的水平網(wǎng)〔高層搭6米寬雙層網(wǎng)〕平網(wǎng)搭設(shè)牢固，外高里底為15米，接口嚴密綁好，不得有控擋。2、在建筑物的出入口處，搭設(shè)防護棚，護頭頂棚用5公分厚架板或竹架板搭，通道口防護棚兩側(cè)用密目網(wǎng)封住。4、在腳手架內(nèi)側(cè)用2000目密網(wǎng)防護設(shè)兜網(wǎng)。5、架子工高處作業(yè)必須掛平安帶，戴平安帽，洞口臨邊按標準防護。二、施工現(xiàn)場發(fā)生高空墜落，第一發(fā)現(xiàn)者要高聲呼叫，迅速通知工地應(yīng)急搶救小組，組長或其它應(yīng)急小組成員。三、施工現(xiàn)場應(yīng)急搶救小組負責人任總指揮，負責進行搶救。四、工地義務(wù)應(yīng)急搶救小組成員，迅速搶救傷者，并保護好現(xiàn)場。五、現(xiàn)場應(yīng)急小組負責人負責組織工地工種負責人，指揮疏散人員及線路，以免造成新的傷害。六、應(yīng)急小組成員將傷員迅速抬出，發(fā)生骨折用硬板抬出，出血立即進行包括止血，用帶子扎緊受傷部位。七、由應(yīng)急搶救小組長急時撥打“120〞并派專人到路口引導(dǎo)救護車或由現(xiàn)場機動車輛運送傷員。八、工地召集緊急會議，采娶相應(yīng)防護措施，以免發(fā)生新的危險源，新的事故發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故應(yīng)急救援搶救預(yù)案一、施工現(xiàn)場確定設(shè)備安裝位置，電源線輸出，總配電箱，分支配電箱，開關(guān)箱位置，計算電負荷，導(dǎo)線截面選擇電箱內(nèi)電氣開頭。線路采用TN-S系統(tǒng)操作接零保護，保護零線采用黃綠雙色線〔PE〕線工作零線。保護零線不混接，用接線端子接線。二、使用電纜線“PVC〞管埋設(shè)，埋設(shè)深度為60公分，下面墊干砂，上面蓋磚埋設(shè)。三、現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，第一發(fā)現(xiàn)者急時呼叫，通知工地應(yīng)急搶救小組長或其它應(yīng)急搶救小組或其它應(yīng)急小組成員。四、現(xiàn)場應(yīng)急搶救小組長任總指揮，負責指揮周潤潤切斷電源，或用木棒桃開導(dǎo)電體，對傷者進行搶救。五、發(fā)生火災(zāi)，由工地義務(wù)消防隊組長，成員迅速搶救被傷者，用泡沫滅火器進行滅火。如火勢較大時，由就急搶救小組撥打“119〞，保護現(xiàn)場，并急時通知公司及主管單位。六、施工現(xiàn)場應(yīng)急小組，組織工種負責人對觸電者進行人工呼吸，胸外心臟擠壓搶救，指揮疏散在場人員。七、如果造成其它傷害，如電燒傷，由應(yīng)急組長指揮撥打“120〞的同時，派專人去路口引導(dǎo)救護車，或由現(xiàn)場急救小組長派現(xiàn)場機動車輛過送傷員。施工現(xiàn)場強風(fēng)應(yīng)急救援搶救預(yù)案一、施工現(xiàn)場義務(wù)搶救小組組長、施工員，每天及時收聽天氣預(yù)報，對天氣預(yù)報情況填表，留記錄。二、有強風(fēng)預(yù)報時，及時由工地義務(wù)急救小組成員組織相關(guān)工種對腳手架拉線，龍門架拉接點，新砌墻體超過2米以上，進行加固或支撐，以防被強風(fēng)刮倒造成傷害。三、強風(fēng)災(zāi)害造成電桿，對桿刮倒，腳手架、龍門架坍塌造成事故，由應(yīng)急組長急時組織施工現(xiàn)場義務(wù)應(yīng)急搶救成員進行搶救傷者，如物體打刺擊，高空墜落，觸電者受傷造成休克時，進行人工呼吸，胸外心臟擠壓法。骨折者用硬板抬出，由小組成員迅速撥打“120〞救護車，運送傷員到附近醫(yī)院。四、工地應(yīng)急組長迅速組織相關(guān)工種架工電工等人進行指揮疏散人員，以免造成新的傷害。五、針對事故提出新的加固措施，并通知平安管理部，寫出詳細的事故調(diào)查報告。施工現(xiàn)場車輛傷害應(yīng)急救援搶救預(yù)案一、第一發(fā)現(xiàn)車輛傷害者，迅速呼救，能知工地應(yīng)急小組成員搶救傷員。二、工地應(yīng)急小組負責人任總指揮，指揮其他人員搶救被傷者，并控制肇事車輛以免逃跑，記住車輛牌照號，撥打“120〞通知交警大隊。三、及時撥打“120〞派人到路口引車，發(fā)生骨折用硬抬板傷員，出血采用止血措施進行包扎，或用帶子扎緊止血。四、作者如休克窒息采用人工呼吸及心臟擠壓法進行搶救，但如肋骨骨折等不可采用胸外擠壓，以免造成新的傷害。五、工地負責人負責組織有關(guān)人員疏散交通，保護好現(xiàn)場，保證道路暢通，配合交警大隊的調(diào)查取證工作。施工現(xiàn)場基槽開挖土坍塌應(yīng)急救援搶救預(yù)案1、施工現(xiàn)場土方工程如發(fā)生土方坍塌，第一發(fā)現(xiàn)者大聲呼救，迅帶通知工地應(yīng)急搶救小組，進行現(xiàn)場搶救。2、施工現(xiàn)場應(yīng)急搶救小組負責人任總指揮，負責指揮現(xiàn)場人員進行扒土救人，切勿用鐵鍬等工具以免造成新的傷害。3、工地義務(wù)應(yīng)急小組成員按分工迅速搶救被傷者并保護好現(xiàn)場。4、施工現(xiàn)場負責人負責組織有關(guān)人員疏散并指引疏散路線。5、將受傷者抬出，如發(fā)生骨折用硬抬板抬傷員，出血采用止血方法包扎或用帶子扎緊受傷部位。6、、傷者窒息或休克采用人工呼吸，及心臟胸外擠壓法及時撥打120并派人到路口引車或現(xiàn)場采取用機動車運送傷員。施工現(xiàn)場煤氣中毒應(yīng)急救援預(yù)案1、施工現(xiàn)場發(fā)生煤氣中毒，第一發(fā)現(xiàn)者迅速通知施工現(xiàn)場，應(yīng)急搶救小組進行搶救。2、施工現(xiàn)場應(yīng)急小組負責人任總指揮，迅速開窗通風(fēng)，進行對煤氣中毒者的搶救工作。3、工地義務(wù)應(yīng)急小組成員按分工搶救煤氣中毒者，并保護好現(xiàn)場。4、施工現(xiàn)場負責人組織有關(guān)人員疏散，以免造成人多影響通風(fēng)，并指引疏散路線。5、將傷者抬至通風(fēng)地段，因煤氣中毒發(fā)生一氧公碳中毒窒息者進行人工呼吸，及心臟胸外擠壓法進行搶救。6、工地應(yīng)急小組成員按分工迅速撥打120并派人到路口引車或用施工現(xiàn)場車輛運送傷員。7、工地負責人迅速檢查所有辦公室、門衛(wèi)室、宿舍是否安裝風(fēng)斗、檢查爐火，煙囪中否嚴密以免造成新的中毒事件。施工現(xiàn)場中暑應(yīng)急救援搶救預(yù)案1、施工現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)中署者應(yīng)將中團者抬至蔭涼通風(fēng)處，解開衣服散熱降溫，并迅速通知工地負責人及應(yīng)急小組成員。2、迅速將中署者服用清涼飲料或喂涼開水、工地應(yīng)急小組迅速疏散其他工地人員以免影響通風(fēng)。3、及時撥打120并派人到路口引車或用工地機動力把傷員送醫(yī)院進行搶救。4、工地工程部在夏季施工中加強防暑降溫教育常備清涼飲料，工程部應(yīng)常備白糖、茶葉、大青葉、連翹、黃花、金銀花、黃苓、甘草、黃柏、燈芯、竹葉等中草藥，及時發(fā)放各開班組，經(jīng)便隨時飲用。5、工地工程部食堂每天中午熬綠豆湯，隨開飯時飲用，隨時增加涼拌，調(diào)劑伙食，食用清淡食品，以防施工現(xiàn)場工人上火、中署。6、如發(fā)現(xiàn)嘔吐、惡心、昏厥、昏迷不醒者及時由應(yīng)急小組成員送到相關(guān)醫(yī)院進行治療。施工現(xiàn)場腳手架坍塌應(yīng)急救援預(yù)案一、施工現(xiàn)場腳手架工程是極易發(fā)生高處墜落與腳手架坍塌事故的重要局部，因此在內(nèi)、外腳手架搭設(shè)中，一定依據(jù)《扣件式鋼管腳手架標準》〔130-2000〕標準及59-99檢查標準搭設(shè)。二、腳手架搭設(shè)必須到達地基根底堅實，各部構(gòu)件垂直、橫桿順直到達建筑物拉結(jié)可靠不傾斜、不搖晃，滿足使用功能。三、萬一由于腳下手架搭設(shè)不合理，步距、跨距地宏大，拉結(jié)點甚少，未形成可靠的拉結(jié)，或剪刀朱未跟上，發(fā)生傾斜倒塌事故，第一發(fā)現(xiàn)者要高聲呼叫迅速通知工地負責人及應(yīng)急搶救小組或其他應(yīng)急小組成員進行搶救。四、施工現(xiàn)場應(yīng)急小組組長任總指揮，組織應(yīng)急小組進行搶救，按照先人，后物的原那么，首先搶救傷員并保護現(xiàn)場。五、工地應(yīng)急組長迅速指揮組織工地工種負責人，指揮疏散施工人員及路線，以免造成新的傷害。六、應(yīng)急小組迅速