小區(qū)綠化施工組織設(shè)計(jì)

第一局部工程概況一、工程概述1、工程概況本工程位于黃山市徽州區(qū)“徽州人家〞高檔住宅小區(qū)，為小區(qū)周邊道路景觀綠化施工，包括喬灌木栽植、色塊栽植以及人行道、盲道鋪設(shè)等。方案開(kāi)工日期2023年11月1日，方案工期60天，工程質(zhì)量必須到達(dá)一次性驗(yàn)收合格等級(jí)以上，所有苗木須選用自然形態(tài)的移植苗，竣工合格后養(yǎng)護(hù)期三年，養(yǎng)護(hù)期滿移交時(shí)苗木成活必須到達(dá)100%，承包方式為包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包平安。2、主要的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.1《城市綠化工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T82-992.3《城市綠化和園林綠化用植物材料木本草》CJ/T34-912.4《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》DBJ08-231-982.6《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ08-18-912.7《園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ08-35-94《城市道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔CJJ37--90〕2.8《城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ50--2001〕2.9《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〔JTGD40-2002〕》2.10《公路路基設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔JTGD30--2004〕2.11《公路路基施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JTGF10-2006〕2.12《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔CJJ44--91〕2.13《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ97-87〕》2.14《公路路面基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JTJ034--2000〕2.15《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》〔CJJ1--90〕2.16《室外排水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJ14-871997年版)2.17《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50069-2002)2.18《城市排水工程規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)》(GB50318-2000)2.19《給排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJ50268-97)二、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件及施工圖紙2、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定3、地方其他相關(guān)規(guī)定三、編制說(shuō)明1、本施工組織設(shè)計(jì)在施工中用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。2、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件要求、工程實(shí)際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有施工實(shí)力及技術(shù)特長(zhǎng)，表達(dá)先進(jìn)性、合理性、可行性的特點(diǎn)為原那么來(lái)編制，以指導(dǎo)本工程施工，到達(dá)快速、優(yōu)質(zhì)、高效、平安的管理目第二局部施工部署一、工程工程部署1、總負(fù)責(zé)人----工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計(jì)的變更指導(dǎo)、施工的總指揮。2、技術(shù)負(fù)責(zé)----成立以總工為首的技術(shù)班子：負(fù)責(zé)工程施工中的施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料的編整和進(jìn)場(chǎng)安排驗(yàn)收及圖紙的解釋、變更、竣工圖的制作、工程量的驗(yàn)收核實(shí)工作。3、施工負(fù)責(zé)----施工員：負(fù)責(zé)工地施工的指揮，處理現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)，建立施工崗位責(zé)任制。4、材料供給----材料員：負(fù)責(zé)所有苗木等材料的組織采購(gòu)，建立材料崗位責(zé)任制。5、質(zhì)量檢查----質(zhì)檢員、試驗(yàn)員：工程施工中的每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收、材料取樣試驗(yàn)等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。6、平安監(jiān)督----平安員：負(fù)責(zé)整個(gè)工地的施工平安的檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等有關(guān)部門的聯(lián)系，了解有關(guān)情況，保證施工平安，建立平安崗位責(zé)任制和平安宣傳條例。7、合同管理----合同管理員：負(fù)責(zé)管理合同的解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責(zé)任制。8、預(yù)算員----負(fù)責(zé)工程相關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責(zé)任制。9、勞動(dòng)力組織----工程部對(duì)勞動(dòng)施工隊(duì)實(shí)行方案包工制，并簽訂勞務(wù)合同，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利〞，確保勞務(wù)合同的履行，所有參加施工的人員，根據(jù)工期要求，各施工隊(duì)超常規(guī)有措施的穿叉作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行施工。10、工程質(zhì)量目標(biāo)——合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、確定主要分局部項(xiàng)工程施工順序本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上〞“先土方，后綠化〞的原那么：主要工序?yàn)橥练焦こ獭叵鹿こ獭厣瞎こ獭G化工程。三、機(jī)械設(shè)備的配備根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，制定機(jī)械施工方案?！苍斠?jiàn)附表9.1〕四、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織工程部有關(guān)工程技術(shù)人員會(huì)審、熟悉圖紙，提出問(wèn)題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。1.2依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。1.3確定工程部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過(guò)程中，各種施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、平安生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。1.4做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和平安生產(chǎn)的交底工作，并做好書(shū)面記錄、存檔。1.5做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無(wú)證上崗。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備2.1根據(jù)施工進(jìn)度方案，分階段提出勞動(dòng)力需用方案，組織工人進(jìn)場(chǎng)。2.2做好進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，禁止無(wú)證上崗。2.3做好工人進(jìn)場(chǎng)后的三級(jí)平安教育工作，使工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕平安事故發(fā)生。3、物資準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工進(jìn)度方案，做好工程材料、施工機(jī)具需用、進(jìn)場(chǎng)方案。3.2做好各種進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢修、維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。3.3落實(shí)各主要材料訂購(gòu)工作，組織好貨源，并進(jìn)行預(yù)檢，以確保材料質(zhì)量，簽訂供貨合同。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行布置，做好場(chǎng)地平整及施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作〔詳見(jiàn)附表9.4《施工平面布置圖》、9.5《臨時(shí)用地表》〕。5、資金準(zhǔn)備由工程部根據(jù)工程量制出工程預(yù)算表，報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工程需要的資金。第三局部施工進(jìn)度及工期保證措施一、施工進(jìn)度內(nèi)容1、工程施工進(jìn)度方案管理主要包括：施工總進(jìn)度方案，主要分部工程進(jìn)度方案，月進(jìn)度方案。工程部將根據(jù)月進(jìn)度方案制定每周詳細(xì)的作業(yè)方案，確定材料需用方案和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。各分包單位要根據(jù)總包單位的月、周進(jìn)度方案，編制各分包單位的施工進(jìn)度方案。(詳見(jiàn)附表9.3)2、經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位組成的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下一步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度方案，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。3、施工進(jìn)度方案是否完成是我公司作為對(duì)工程考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度方案進(jìn)行全面檢查，并與工程部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高工程管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。二、施工進(jìn)度保證措施1、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1.1組織保證本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施工程法施工，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)根本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型工程工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)方案，每星期至少1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的方案安排，對(duì)于拖延進(jìn)度方案要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證方案完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。1.3方案保證采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度方案，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，月旬滾動(dòng)方案及每周工作方案，每月工作方案必須編制上月底完成，以確保方案落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度方案，制訂旬、月工作方案，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按方案完成，以層、段小單體方案的落實(shí)組成整體工程方案的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分工程、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性。在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作。公司各職能處室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴,及時(shí)調(diào)整不合理因素,并對(duì)各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)工程部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在方案工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于層、段施工作業(yè)方案，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。1.5作風(fēng)保證作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備方案專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)的重大工程建設(shè)中表達(dá)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到達(dá)優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。1.6新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。1.7裝備保證最大限度地提高機(jī)械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。1.8準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、及工藝局部的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。1.9部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)方案管理和公司監(jiān)督管理力度，由工程部編制切實(shí)可行的施工方案總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)方案、材料供給方案、安裝配合方案。由工程經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位方案的完成。施工過(guò)程中工程部要接總體方案和分項(xiàng)方案的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配部位等，防止停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)清楚，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚的制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和催促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。第四局部施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及施工道路平面圖一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原那么1、施工平面布置符合所在施工城市的平安和文明施工要求。2、在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的原有樹(shù)木、文物、建筑物等。3、在滿足施工的條件下，盡量減少施工用電。4、在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的搭建。5、在保證場(chǎng)內(nèi)交通輸暢的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。6、機(jī)械設(shè)備的布置要盡量防止機(jī)械施工間的互相沖突。7、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火要求。二、施工平面布置說(shuō)明1、臨時(shí)設(shè)施：本公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、材料倉(cāng)庫(kù)、飲水間等將在現(xiàn)場(chǎng)搭建，詳見(jiàn)“施工總平面布置圖〞。住宿那么由本公司在施工場(chǎng)地附近自行租房解決。2、臨時(shí)水電：用水用電要在招標(biāo)人指定的水電接點(diǎn)，水電費(fèi)按表進(jìn)行結(jié)算，施工及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)用水、電，其費(fèi)用有計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)中。三、施工總平面布置管理1、平面管理原那么根據(jù)施工平面設(shè)計(jì)與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度方案的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)方案，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整方案。同時(shí)，制定以上方案的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、平面管理體系由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。3、平面管理方案的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體方案、在工程進(jìn)度的根底上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)布設(shè)網(wǎng)絡(luò)方案，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施方案第五局部施工進(jìn)度方案和各階段工期保證措施1、施工工期方案安排1.1本工程根據(jù)施工方案安排，總體施工順序?yàn)椋含F(xiàn)場(chǎng)清理→原垃圾、渣土清理、土石方開(kāi)挖外運(yùn)→道路放樣→道路墊層→人行道、盲道鋪砌→灌縫、養(yǎng)生→綠化種植土回填→場(chǎng)地平整→綠化種植→綠化養(yǎng)護(hù)三年。1.2綠化工程施工工藝放樣→鋪設(shè)表土→覆蓋種植土→地施基肥→種植土整理〔鋤草、松土〕→定點(diǎn)放樣→挖種植穴〔殺菌、施基肥〕→種喬木→澆水覆蓋→植灌木→澆水覆蓋→栽植色帶、草花〔澆水、修剪〕→鋪植地被植物→清理退場(chǎng)→養(yǎng)護(hù)。1.3投標(biāo)工期為60個(gè)日歷天，擬定于2023年11月1日開(kāi)工，2023年12月30日完工并經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)期。1.4施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖〔見(jiàn)附圖9.3〕。2、各階段工期保證措施2.1本工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度的順利完成。2.2認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好開(kāi)工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工工程管理人員、主要施工機(jī)械的落實(shí)，以及苗木采購(gòu)的材料渠道落實(shí)，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。工程部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書(shū)階段積極參與、熟悉并了解整個(gè)工程的施工特點(diǎn)，做到胸有成竹。2.3中標(biāo)后迅速組建本工程工程經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有多年綠化工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的工程部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程工程的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程工程的實(shí)施。2.4充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，公司所屬各職能部門全力支持工程經(jīng)理部，確保工程所需人員、設(shè)備機(jī)具、苗木按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取施工期間的一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好的開(kāi)端。把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的根底上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9001制定的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施細(xì)那么〞和“工序作業(yè)細(xì)那么〞，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。2.5詳細(xì)編制施工方案，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程工程。強(qiáng)化方案管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、苗木采購(gòu)、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和平安措施等內(nèi)容傳到達(dá)每個(gè)崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時(shí)制定詳細(xì)的各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)。做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。2.6實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反應(yīng)制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書(shū)面的形式下到達(dá)施工班組，當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。對(duì)不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)反應(yīng)，工程經(jīng)理部及時(shí)分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度來(lái)制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。2.7積極組織和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽2.8實(shí)行工程管理，組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班一陣子，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)施工工程的所有施工進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度方案、單位工程施工進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，方案目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)方案實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)：工程經(jīng)理、施工隊(duì)和專業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按方案目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)方案完成規(guī)定的任務(wù)。2.9調(diào)選先進(jìn)的施工設(shè)備，在數(shù)量上滿足最大施工強(qiáng)度要求，保證設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)能力。2.10在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及進(jìn)場(chǎng)后修改的詳細(xì)施工進(jìn)度表進(jìn)行實(shí)施，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)采取措施解決。2.11充分考慮雨季施工可能給工程帶來(lái)的不利影響，做最充足的機(jī)械、人員物資準(zhǔn)備。2.12搞好場(chǎng)內(nèi)外交通、修筑施工便道，保證電、水正常供給。2.13積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，盡可能排除施工干擾，保證正常施工時(shí)間。2.14現(xiàn)場(chǎng)方案執(zhí)行保證：施工方案應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度方案編制階段性方案，建立工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，多方面調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)方案，及時(shí)修訂、執(zhí)行，確保工期。2.15技術(shù)保證：工程部建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織，承當(dāng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位、管理部門的溝通和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的組織工作。2.16機(jī)具材料的保證：加強(qiáng)施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。2.17施工環(huán)境保證：工程部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，做好工作，爭(zhēng)取良好的施工環(huán)境，把外部干擾降低到最小程度。第六局部施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力方案安排1、施工勞動(dòng)力配備1.1按照本施工組織的方式和要求，確定建立各專業(yè)班組及人員數(shù)量；依據(jù)每個(gè)專業(yè)班組應(yīng)完成的工程量和施工進(jìn)度方案的安排，確定其人數(shù)；技工和普工的比例滿足技術(shù)要求和勞動(dòng)組織的要求，明確各專業(yè)班組勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。為確保工程能按質(zhì)、按期、按量順利完成。公司將安排專職技術(shù)人員等現(xiàn)場(chǎng)管理，并要求及催促工程經(jīng)理必須每天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，公司與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量、工期、平安及本人出勤率達(dá)100%的內(nèi)部協(xié)議書(shū)并擬入獎(jiǎng)罰條款。1.2勞動(dòng)力投入方案〔見(jiàn)附表9.2〕2、勞動(dòng)力保證措施2.1勞動(dòng)力管理接受工程部統(tǒng)一管理。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程量、經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度方案，編制“勞動(dòng)力需用方案〞，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求的預(yù)測(cè)控制，確保滿足工程需要。工程部根據(jù)工程實(shí)際需要，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，本著“需那么進(jìn)，完那么退〞的原那么現(xiàn)場(chǎng)不留閑人，杜絕人為窩工，同時(shí)消除不安定因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)用工，按勞動(dòng)定額考核，并與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤。2.2節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施1〕本工程工期為60天〔日歷天〕，做好農(nóng)忙及節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定保證工作對(duì)于工程順利實(shí)施相當(dāng)重要。2〕在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，應(yīng)做好施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，對(duì)農(nóng)忙季節(jié)人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助和津貼。3〕在訂立勞務(wù)合同時(shí)，在合同中應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)節(jié)假日和穩(wěn)定勞動(dòng)力的條款。4〕加強(qiáng)宣傳教育，提前做好員工及農(nóng)工思想工作，做好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。3、技術(shù)交底工作布置3.1技術(shù)交底的時(shí)間在本工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度方案，月〔旬〕作業(yè)方案、本工程分局部項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)教育及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、“三檢〞制度；苗木種植實(shí)施方案以及保證措施；開(kāi)工前及過(guò)程中確定的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。3.2技術(shù)交底按照工程部組織管理職能逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到上崗工人。交底方式采用開(kāi)工前發(fā)動(dòng)布置會(huì)議及書(shū)面交底形式第七局部施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案工程名稱：“徽州人家〞高檔住宅小區(qū)周邊道路綠化工程序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位進(jìn)場(chǎng)方案11綠化噴灑車東風(fēng)1國(guó)產(chǎn)2023年良好綠化栽植及養(yǎng)護(hù)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)22機(jī)動(dòng)打藥機(jī)500KG1國(guó)產(chǎn)2023年1.5良好綠化栽植及養(yǎng)護(hù)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)33旋耕機(jī)610CM1國(guó)產(chǎn)2007年9HP良好土方開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)44貨車東風(fēng)2國(guó)產(chǎn)2023年良好運(yùn)輸開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)85土壤篩南京2國(guó)產(chǎn)2006年良好土方開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)66取土環(huán)刀南京5國(guó)產(chǎn)2007年良好土方開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)77水泵本田WB30XH2國(guó)產(chǎn)2023年5.5HP良好綠化栽植及養(yǎng)護(hù)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)98工程管理車北京現(xiàn)代1國(guó)產(chǎn)2023年良好管理開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)99起重機(jī)1國(guó)產(chǎn)2023年良好栽植開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)110挖機(jī)220小松1國(guó)產(chǎn)2023年良好土方開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)111割灌機(jī)杭州1國(guó)產(chǎn)2007年1.5良好綠化栽植及養(yǎng)護(hù)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)112水準(zhǔn)儀J61國(guó)產(chǎn)2007年良好施工測(cè)量開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)113高樹(shù)修剪機(jī)HAPPY1國(guó)產(chǎn)2007年良好綠化栽植及養(yǎng)護(hù)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)14高枝綠籬機(jī)HL75斯蒂爾2德國(guó)2023年1.3HP良好綠化栽植養(yǎng)護(hù)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)15工程車柳特3國(guó)產(chǎn)2023年良好土方開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)16混凝土攪拌機(jī)JS5002國(guó)產(chǎn)2023年良好道路鋪裝開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)17磚塊切割機(jī)BX180-22國(guó)產(chǎn)2023年600W良好硬質(zhì)鋪裝開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)18打夯機(jī)HZD2002濟(jì)寧20233.0良好道路鋪裝開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標(biāo)人的機(jī)械優(yōu)勢(shì)，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入。同時(shí)對(duì)所用的配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分的儲(chǔ)藏，保證本工程的順利實(shí)施和完成。第八局部施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施本工程施工順序應(yīng)按“先地下，后地上〞“先土方，后綠化〞的原那么：主要工序?yàn)橥练焦こ獭叵鹿こ獭厣瞎こ獭G化工程。一、施工準(zhǔn)備工作1、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織工程部有關(guān)工程技術(shù)人員會(huì)審、熟悉圖紙，提出問(wèn)題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。2、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。3、確定工程部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過(guò)程中，各種施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、平安生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。4、做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和平安生產(chǎn)的交底工作，并做好書(shū)面記錄、存檔。5、做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無(wú)證上崗。二、具體施工方案1、土方工程1.1土方工程施工順序?qū)γ總€(gè)施工段的土方工程施工順序進(jìn)行確定。通常為先中心后外緣，先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，還可根據(jù)方位走向〔由東向西、由南向北等〕來(lái)確定，具體要依據(jù)實(shí)際情而定?？傊罁?jù)的原那么是：省事、省時(shí)、方便施工。1.2土方開(kāi)挖流程機(jī)械＋人工施工原土地坪測(cè)量、求土方平衡下一步施工人工修整軸線標(biāo)高控制注意邊坡變化機(jī)械＋人工施工原土地坪測(cè)量、求土方平衡下一步施工人工修整軸線標(biāo)高控制注意邊坡變化軸線放樣2.1調(diào)查分析首先在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然?！?〕從技術(shù)上引起重視：工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操作性和平安性，從方案上保證管線無(wú)事?！?〕從施工過(guò)程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對(duì)明確的管線按20m距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開(kāi)挖時(shí)，管線保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測(cè)，并指揮操作。在整個(gè)開(kāi)挖過(guò)程中，各崗位均要有人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。挖掘機(jī)駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識(shí)，能堅(jiān)決服從指揮?！?〕如在施工路段有現(xiàn)狀管線，那么根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護(hù)措施，確保管線平安無(wú)事故。2.2保護(hù)措施a、詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實(shí)例實(shí)施前召開(kāi)各管線單位施工配合會(huì)議，收集管線資料。對(duì)影響施工和受施工影響的地下管線開(kāi)挖必要的樣洞〔開(kāi)挖樣洞時(shí)通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場(chǎng)〕，核對(duì)弄清地下管線確實(shí)切情況，做好記錄?！?〕工程實(shí)施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的局面申請(qǐng)，辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡〞手續(xù)。d、施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長(zhǎng)和操作工作平安交底，隨即填寫(xiě)“管線交底下〞，并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制〞，明確各級(jí)人員的責(zé)任。c、落實(shí)保護(hù)地下管線的組織措施，公司委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。施工隊(duì)和各班組兼職管線保護(hù)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)置必要的管線平安標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無(wú)事故表〞和保護(hù)地下管線平安的“十個(gè)不準(zhǔn)〞。d、工程開(kāi)工前，查明地下管線索及設(shè)施的分布情況，在有地下管線和地上設(shè)施的部位覆蓋e公分厚的鋼板。

f、對(duì)已有的地上設(shè)施，在工程開(kāi)工前，搭設(shè)雙層鋼管防護(hù)棚進(jìn)行保護(hù)。

g、嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)腳手架，掛設(shè)平安網(wǎng)，做好施工洞口及臨邊的平安防護(hù)，防止施工過(guò)程中材料的墜落而造成對(duì)原有建筑設(shè)施的破壞。2.3下管線及地上地下設(shè)施的加固措施

基坑或土方施工前向業(yè)主及有關(guān)部門索要有關(guān)資料，盡可能多地了解地下設(shè)施管線分布情況，以便提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。

在敷設(shè)有地下管線、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書(shū)面同意，施工時(shí)應(yīng)采取措施，以防止破壞管線造成嚴(yán)重事故。施工時(shí)盡量避開(kāi)或盡量將其移走，無(wú)法防止的施工時(shí)安排專人監(jiān)控，禁止施工機(jī)械直接觸碰，并及時(shí)采取措施加固或防護(hù)。

對(duì)地上架空線路等設(shè)施，采取設(shè)置警戒標(biāo)志或搭設(shè)防護(hù)棚防護(hù)。

土方開(kāi)挖應(yīng)防止鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商采取保護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測(cè)。

施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理前方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地質(zhì)部門設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。2.4地下管線及其他地上地下設(shè)施

a、地下管線加固：

目前無(wú)現(xiàn)場(chǎng)地下情況詳細(xì)資料，在施工準(zhǔn)備期間，須查清地下有無(wú)管線及管線位置、埋深、用途等。需改道的應(yīng)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門改道。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線，須采取加固和保護(hù)措施，以確保管線平安。

b、其它設(shè)施防護(hù)：

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地在辦公樓內(nèi)，平安防護(hù)主要是施工場(chǎng)地內(nèi)的平安防護(hù)。為確保平安，施工現(xiàn)場(chǎng)砌圍墻進(jìn)行封閉管理，設(shè)專職門衛(wèi)站崗執(zhí)勤，工作人員掛牌上崗，杜絕非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后因缺少施工平安防護(hù)經(jīng)驗(yàn)而發(fā)生危險(xiǎn)。外架滿掛平安網(wǎng)及彩條布作全封閉施工，防止墜物傷人和減少粉塵污染。

工地出入口處通道設(shè)平安防護(hù)棚，并懸掛明顯標(biāo)志。

3.人行道、盲道施工人行道結(jié)構(gòu)總厚43.5cm，包括20cm砂礫石墊層，15cm的6%水泥穩(wěn)定碎石渣基層，3cm的1:4水泥砂漿臥底和5.5cm厚條紋磚。盲道道磚鋪設(shè)在人行道結(jié)構(gòu)層上2.5cm1:4水泥砂漿臥底。位于填方段的人行道，填方中應(yīng)去除含有淤泥、腐植土及有機(jī)物質(zhì)等的土料，防止在碾壓夯實(shí)后有翻漿、“彈簧〞現(xiàn)象，人行道下地基土壓實(shí)度不少于90%，待基層驗(yàn)收合格后進(jìn)行預(yù)制方磚鋪砌施工?！?〕檢驗(yàn)：人行道板采用C25水泥砼預(yù)制條紋磚200×100×55mm，盲道道板采用300×300×30mm厚灰色條紋磚。鋪砌前檢驗(yàn)尺寸是否合格〔兩對(duì)角線允許誤差±3mm，厚度允許誤差±3mm，邊長(zhǎng)允許誤差±3mm，缺邊掉角長(zhǎng)度不大于5mm〕，外表平整、線路清晰和棱角整齊，且外表不得有蜂窩、露石、脫皮裂縫等現(xiàn)象?！?〕檢查方格坐標(biāo)：按控制點(diǎn)定出方格座標(biāo)并掛線，再分段鋪砌〔鋪裝樣板條〕，且隨時(shí)檢查位置與高程?！?〕方磚鋪裝時(shí)輕拿輕放，用橡皮錘或木錘〔釘橡皮〕敲實(shí)，防止損壞磚邊角。〔4〕縱、橫縫：保證平正直順，防止彎曲不平，縫寬符合設(shè)計(jì)要求?！?〕鋪好方磚后檢查平整度，發(fā)現(xiàn)有位移翹角、與相鄰板不平等現(xiàn)象，立即修正，最后用干沙摻1/10水泥拼命均勻?qū)⒋u縫填滿并在磚面灑水使砂灰混合料沉實(shí)，直至灰砂灌滿為度，保持磚面清潔?！?〕養(yǎng)生：灑水養(yǎng)生5-7天，主要是濕潤(rùn)縫處，且在養(yǎng)生期間嚴(yán)禁上荷載。4、路側(cè)石工程施工1、放線與刨槽：按設(shè)計(jì)的道路邊線，加釘邊樁，直線部10∽15米，路口園弧1∽5米反復(fù)校核高程及曲線，以求園順。路側(cè)石平面刨槽時(shí)，連同10#現(xiàn)澆混凝土的位置，一次刨出。2、檢驗(yàn)：本工程采用30#砼預(yù)制側(cè)石〔300×100mm〕，安砌前檢驗(yàn)尺寸是否合格〔外型尺寸允許偏差±5mm，外露面缺邊掉角＜20mm且不多于一處，外露面平整度3mm〕，側(cè)石方正，防止有蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象。3、安砌：在刨好的槽面上或10#現(xiàn)澆混凝土面上鋪3厘米的5#水泥砂漿臥底，按放線位置安砌側(cè)石，用橡膠錘敲打做到平穩(wěn)牢固，頂面平整，縫寬均勻〔1cm〕，線條園順、平直。4、安砌好混凝土道牙后，內(nèi)外槽在基層頂面以下者，用砂漿填平至基層面。5、還土：側(cè)石后背還土夯實(shí)，夯實(shí)寬度不少于50cm，厚度不小于15cm，密實(shí)度在85%以上，立道牙背后，用混凝土填實(shí)。6、勾縫：先校核側(cè)石位置高程，使其符合設(shè)計(jì)，且在路面完成后勾縫。7、濕法養(yǎng)生3天以上，防止碰撞。8、當(dāng)人行道穿過(guò)路口時(shí)，路側(cè)石安裝做成斜面，便于通行。5、綠化工程施工方案5.1喬、灌木及針葉樹(shù)的施工方法及施工技術(shù)措施5.1.1施工程序：場(chǎng)地清理—渣土清運(yùn)—回填土—定位放線—挖種植穴—更換穴坑土—施底肥--樹(shù)木栽植—澆水--養(yǎng)護(hù)管理5.1.2場(chǎng)地清理：去除殘土和垃圾，撤除混凝土根底及構(gòu)筑物。5.2苗木栽植該工程設(shè)計(jì)喬木規(guī)格苗木較大，為保證樹(shù)形的完美及苗木成活率，我公司對(duì)苗木的選苗的工作嚴(yán)格把好三道關(guān)，第一關(guān)：公司材料員根據(jù)設(shè)計(jì)苗木規(guī)格要求去尋找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行號(hào)苗。第二關(guān)：材料員與甲方人員一同去苗圃看已號(hào)的苗，假設(shè)適宜做一特殊記號(hào)，不適宜那么放棄該苗，另外進(jìn)行選擇，直到甲方滿意為止。第三關(guān)：苗木到場(chǎng)后，通知監(jiān)理，進(jìn)行驗(yàn)苗，驗(yàn)苗合格后，開(kāi)始栽植苗木。5.2.1定點(diǎn)、放線一般情況下要找出中心線，然后用鋼卷尺定出中心線，定出行位，然后用白灰標(biāo)出單株位置。5.2.2刨坑、更換種植土a.操作方法：手工操作：以定點(diǎn)標(biāo)記為圓心、以規(guī)定的杭徑為直徑，先在地上劃圓，沿圓的四周向下直挖掘到規(guī)定的深度，然后將坑底刨松、鏟平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一個(gè)小土丘以使樹(shù)根舒展。b.考前須知：位置準(zhǔn)確、規(guī)格適當(dāng)、坑的上下口大小一致；刨出的表土與底土分開(kāi)堆于坑邊，因表土有機(jī)質(zhì)含量高，還土?xí)r先還表土；在斜坡上挖坑時(shí)先鏟一個(gè)小平臺(tái)，然后在平臺(tái)上挖坑，坑的深度以坡的下口計(jì)算；土質(zhì)不好應(yīng)加大坑號(hào)，并將雜物篩出清走，遇爐渣、碎石、混凝土等有害物應(yīng)將坑徑加大1～2倍，將有害物質(zhì)全部去除干凈，換上好種植土。3.2.3掘苗a.裸根掘苗：露根法適用于休眠狀態(tài)的落葉喬、灌木.b.帶土球掘苗掘苗前的準(zhǔn)備工作：b-1樹(shù)苗選擇：選苗時(shí)，除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格的樹(shù)形的特殊要求外，還要注意選擇生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷、樹(shù)形端正和根系興旺的苗木。b-2掘苗前如土壤過(guò)于枯燥應(yīng)先澆水，反之過(guò)濕應(yīng)設(shè)法排水，過(guò)干過(guò)濕都易造成土球的松散。b-3捆攏：對(duì)于側(cè)枝低矮的常綠樹(shù)，冠叢龐大的灌木，特別是帶刺的灌木，為方便操作，應(yīng)先用草繩捆攏起來(lái)，但應(yīng)注意松緊要適度，不要損傷枝條。b-4準(zhǔn)備好鋒利的掘苗工具，帶土球掘苗要準(zhǔn)備好適宜的蒲包、草繩、塑料布等包裝材料。b-5試掘：為了保證苗木根系規(guī)格合理且符合要求，在掘苗之前應(yīng)少量試掘幾棵。掘苗的根徑規(guī)格，一般落葉喬木按苗木胸徑的8～10倍，落葉灌木可按苗木高度的三分之一左右，常綠樹(shù)帶土球移植，土球直徑可按苗木胸徑7～10倍左右。b-6露根移植的手工掘苗法掘苗工具要鋒利，操作時(shí)人和樹(shù)苗相對(duì)垂直站立，用利銑從四周由外向內(nèi)垂直挖掘，側(cè)根全部掘斷后再向內(nèi)掏底，將底根鏟斷輕輕放倒苗木，打掉土坨，遇粗大樹(shù)根最好用據(jù)據(jù)斷，掘苗時(shí)一定要保護(hù)大根，不劈不裂并盡量多保存須根。c.帶土球苗的手工掘苗法：c-1挖帶土球苗木，土球規(guī)格要符合規(guī)定大小，保證土球完好，外表平整光滑，形似蘋果，包裝嚴(yán)密，草繩緊實(shí)不松脫。土球底部要封嚴(yán)，不能漏土。c-2開(kāi)始挖掘時(shí)，以樹(shù)干為中心劃一個(gè)圓圈，標(biāo)明土球直徑的尺寸，一般應(yīng)較規(guī)定稍大一些，作為掘苗的根據(jù)。c-3去表土：劃好圓形依據(jù)后，先將圈內(nèi)表土挖去一層，深度以不傷地表的苗根為度。c-4挖去表土后，沿所劃圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以便于操作為宜，挖的溝要上下寬度一致，隨挖隨修整土球外表，操作時(shí)千萬(wàn)不可踩、撞土球，一直挖掘到規(guī)定的土球高度。c-5掏底：直徑小于50cm的土球可以直接掏空“打包〞，而大于50cm的土球那么應(yīng)將土球中心保存一局部，支撐土球以便在坑內(nèi)打包。c-6打包：打包之前應(yīng)用水將蒲包、草繩浸泡潮濕，以增強(qiáng)包裝材料的強(qiáng)力。d.打包的方法及程序：土球直徑在50cm以下的可出坑打包，方法是：先將一個(gè)大小適宜的蒲包浸濕擺地坑邊，雙手捧出土球，輕輕放入蒲包正中，然后用濕草繩將包捆緊，捆草繩時(shí)應(yīng)以樹(shù)干為起點(diǎn)縱向捆繞。假設(shè)土質(zhì)松散，以及規(guī)格較大的土球，應(yīng)在坑內(nèi)打包，方法是：先將二個(gè)規(guī)格適宜的濕蒲包對(duì)角剪開(kāi)直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一個(gè)蓋頂，兩個(gè)蒲包接合處捆幾道草繩，使蒲包固定，隨后，按規(guī)定捆縱向草繩。3.2.4運(yùn)苗與假植a.裝車前的檢驗(yàn)：運(yùn)苗裝車前須仔細(xì)核對(duì)苗木的品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，凡不符合要求的應(yīng)要求苗圃予以更換。b.裝運(yùn)裸根苗：裝運(yùn)喬木時(shí)應(yīng)樹(shù)根朝前，樹(shù)稍朝后，按順序碼好；車后箱板應(yīng)用柔軟物體鋪墊，以防碰傷樹(shù)皮；裝完后用苫布將樹(shù)根蓋嚴(yán)捆好，以防樹(shù)根失水。c.裝運(yùn)帶土球苗：1.5米以下的樹(shù)苗可以立裝，高大的樹(shù)苗必須放倒，土球向前，樹(shù)稍向后并用木架將樹(shù)頭架穩(wěn)。土球直徑大于60cm的苗木只裝一層，小土球可以碼放2～3層，土球之間必須排碼緊密以防搖擺。d.運(yùn)輸途中要經(jīng)常檢查苫布是否漏風(fēng)，長(zhǎng)途行車時(shí)還應(yīng)經(jīng)常灑水浸濕樹(shù)根，休息時(shí)選擇陰涼處停車，防止風(fēng)吹日曬。e.卸車：卸車時(shí)要保護(hù)苗木，輕拿輕放。裸根苗要按順序拿取，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車推下。帶土球苗卸車時(shí)不得提拉樹(shù)干，而應(yīng)雙手抱緊土球輕輕放下。較大的土球卸車時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)的長(zhǎng)木板從車箱上斜放至地上，將土球推到木板上順勢(shì)慢慢滑下，但絕不可滾動(dòng)土球。f.假植短期假植：在栽植處附近選擇適宜地點(diǎn)，先挖一淺橫溝，長(zhǎng)度可依樹(shù)苗數(shù)量而定。然后豎直排列一行樹(shù)苗，緊靠苗根再挖一行同樣的橫溝，并用挖出來(lái)的土將第一行樹(shù)苗埋嚴(yán)，挖完后再碼一行苗，如此循環(huán)直至將全部苗木假植完。帶土球的苗木，運(yùn)到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小時(shí)內(nèi)不能栽完，也應(yīng)假植。將苗木碼放整齊，四周培土，樹(shù)干之間用草繩圍攏。要及時(shí)澆水。3.2.5修剪a.修剪的目的：a-1平衡樹(shù)勢(shì)：移植苗木，不可防止的會(huì)損傷一些樹(shù)根，為使新植苗木迅速成活，恢復(fù)生長(zhǎng)，必須對(duì)地上局部適當(dāng)剪去一些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。a-2培養(yǎng)樹(shù)型：通過(guò)修剪可以使苗木生長(zhǎng)成理想的形態(tài)。a-3減少病蟲(chóng)害：剪除帶病蟲(chóng)枝條，可以減少病蟲(chóng)危害。另外剪去一些枝條，減輕樹(shù)稍重量，對(duì)防止苗木倒伏也有一定作用，這樣對(duì)于春季多風(fēng)少雨地區(qū)的新植樹(shù)尤為重要。b.修剪的原那么：苗木修剪一般尊重原樹(shù)型特點(diǎn)，不可違反其自然生長(zhǎng)的規(guī)律。b-1落葉喬木的修剪原那么與方法：凡屬具有中央干、主軸明顯的樹(shù)種〔如銀杏、楊類等〕，應(yīng)盡量保護(hù)主軸的頂芽，保證中央干直立生長(zhǎng)。主軸不明顯的樹(shù)種〔如柳類〕，應(yīng)選擇比擬直立的枝條代替直立生長(zhǎng)，通過(guò)修剪控制與主枝競(jìng)爭(zhēng)的側(cè)枝。b-2灌木的修剪原那么與方法：疏枝:即將枝條從根或者著生部位剪除。短截:即截短枝條的前部，保存基部：對(duì)灌木進(jìn)行修剪時(shí)，一般應(yīng)保持樹(shù)冠內(nèi)高外低，成半圓形；對(duì)灌木進(jìn)行疏枝修剪，應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光；根蘗特別興旺的樹(shù)種應(yīng)多疏剪老枝以使其不斷更新,生長(zhǎng)旺盛。b-3常綠樹(shù)一般不剪，如有折枝可剪去，枯槁病蟲(chóng)枝疏掉。栽苗a.一般小規(guī)格苗木的栽植方法：a-1栽裸根苗的方法：一人將苗放入坑中扶直，另一人將坑邊的好土填入，至填土到坑的一半時(shí)，用手將苗木輕輕往上提起，使根頸局部與地面相平，讓根自然的向下舒展開(kāi)來(lái)，然后用腳踏實(shí)土壤，繼續(xù)填入好土，直到滿坑后再用力踏實(shí)一次，并用土在坑的外緣做好澆水堰。a-2栽帶土球苗：須先量好坑的深度是否與土球高度一致，如有差異應(yīng)即時(shí)挖深或填土，絕不可盲目入坑，造成來(lái)回搬運(yùn)土球。b.栽苗的考前須知和要求：b-1平面的位置和高度必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定；b-2樹(shù)身上下垂直，如果樹(shù)干有彎曲，彎應(yīng)朝西北方向。行列式栽樹(shù)必須保證橫平豎直，左右相差最多不超過(guò)半樹(shù)干。b-3栽植深度：裸根苗喬木應(yīng)比原土痕深5～10cm，灌木應(yīng)與原土痕齊,帶土球苗應(yīng)比土球頂面深２～３cm。b-4施肥：每穴施農(nóng)家肥0.05m3本工程因苗木規(guī)格較大，故應(yīng)注意栽植方法、人力、機(jī)械的合理安排。用吊車卸車時(shí)一定要注意平安，并且做好樹(shù)木的保護(hù)工作，防止樹(shù)干破皮及斷枝。苗木主側(cè)枝截?cái)嗵帲欢ㄒ獓娖?，防止雨天造成腐爛。3.2.7栽植后的養(yǎng)護(hù)管理a.立支柱：較大苗木為了防止被風(fēng)吹倒，應(yīng)立支柱支撐。a-1三支柱：將三根支柱組成正三角形，將樹(shù)圍在中間，用草繩或麻繩把樹(shù)和支柱隔開(kāi)，然后用麻繩捆緊。b.灌水：水是保證苗木成活的關(guān)鍵，栽后必須連續(xù)灌幾次水，天氣干旱時(shí)尤其重要。開(kāi)堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原樹(shù)坑的外緣培起高約15cm左右的圓形土堰，并用鐵鍬將土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小時(shí)內(nèi)必須澆上水，第一遍水必須澆透，10天之內(nèi)必須連澆三次水，以后視土壤墑情確定澆水次數(shù)，但必須保證土壤濕潤(rùn)，直至確定樹(shù)苗已成活。c.扶直封堰：c-1扶直：第一遍水滲透后的次日，應(yīng)檢查樹(shù)苗是否有歪倒傾斜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)扶正，并用細(xì)土將堰內(nèi)縫隙填嚴(yán)，將苗木穩(wěn)定好。c-2封堰：三遍水之后待水分滲透后，用細(xì)土將灌水堰填平，封堰土堆應(yīng)稍高于地面。秋季植樹(shù)應(yīng)在樹(shù)的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保護(hù)樹(shù)根，防止風(fēng)吹搖動(dòng)。d.使用的設(shè)備及工具d-1設(shè)備:運(yùn)輸車輛、水罐車；d-2工具:鐵鍬、鐵鋸、蒲包、草繩、抬筐等。4、草坪的施工方法及施工技術(shù)措施4.1草坪栽植4.1.1鋪草前要先對(duì)種植地進(jìn)行除雜草，后施20CM深草炭土、農(nóng)家肥與種植土均勻拌合。4.1.2鋪草坪時(shí)最好不要在干熱的太陽(yáng)照射下進(jìn)行，防止草苗被動(dòng)灼傷。4.1.3鋪種草的前一天應(yīng)給土壤淋一遍透水。4.1.4鋪栽后，草卷一定要壓實(shí)，保證草皮根系與土壤充分接觸后，再澆灌一遍透水。4.1.5經(jīng)常修剪草坪，使草坪得到良好的通風(fēng)，促進(jìn)生長(zhǎng)，防治病蟲(chóng)害。4.2花卉種植4.2.1選苗：應(yīng)選用經(jīng)過(guò)1-2次移植，根系發(fā)育好的壯苗。4.2.2起苗：帶土球苗，應(yīng)在圃地灌水滲透后起苗保持土球完整。4.2.3種植：種植深度為原花卉根莖土痕深度，不得損傷莖、葉，保持根系完整。4.2.4澆水：要及時(shí)，澆足澆透。4.2.5修剪：根據(jù)需求適當(dāng)修剪。4.3草坪養(yǎng)護(hù)4.3.1灌溉澆水讓人工草坪生長(zhǎng)良好，正常的養(yǎng)護(hù)澆水是十分必要的，草坪宜用噴灌系統(tǒng)澆水，對(duì)于新建的采取少量屢次的澆水方法，盡量避開(kāi)中午陽(yáng)光暴曬時(shí)澆水，應(yīng)盡可能安排在早上與黃昏前后進(jìn)行；對(duì)于已建成的成熟草坪，澆水最重要的就是一次澆足澆透，防止只澆表土，濕透的土層至少應(yīng)該到達(dá)10cm以上，在正常情況下，無(wú)雨季節(jié)每周澆水1～2次。其中兩次澆水對(duì)北方草坪來(lái)說(shuō)十分重要，一次是封凍水，一次是解凍水或返青水4.3.2修剪修剪是所有草坪管理措施中最根本的措施之一。修建的最大優(yōu)點(diǎn)就是促進(jìn)禾草進(jìn)行分蘗，增加草坪的密度與平整度。草坪修剪的高度、次數(shù)常因季節(jié)、地區(qū)、草種不同而不同，一般草坪修剪遵循1／3原那么，在唐山對(duì)于早熟禾品種來(lái)說(shuō)留茬高度為3～5cm,第一次修剪在草坪草長(zhǎng)到7cm左右時(shí)那么應(yīng)進(jìn)行修剪。成熟草坪在返青前進(jìn)行低修剪，可促進(jìn)草坪提早返青。當(dāng)草坪受到不利因素威脅時(shí)，要適當(dāng)提高修剪高度，以提高草坪的抗性。研究說(shuō)明修剪頻率低的草坪比修剪頻率高的草坪粗糙。草坪修剪高度因不同草種，不同用途而有所不同。草地早熟禾一般留茬高度為3.0～5.0cm，高羊茅為3.0～6.0cm，多年生黑麥草為2.5～5.0cm，匍匐剪股穎為0.5～1.3cm，野牛草為2.0～5.0cm。4.3.3施肥理想的施肥方案應(yīng)該是在整個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)每鎘一或兩周使用少量的植物生長(zhǎng)所必需的營(yíng)養(yǎng)元素。其中NPK被稱為肥料三要素施用氮肥主要是促進(jìn)草坪的莖葉繁茂生長(zhǎng)，施用PK肥那么能增加草坪的抗病第九局部工程質(zhì)量保證及環(huán)保措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,我公司承諾在本工程施工中所提供的產(chǎn)品是全新的、未使用過(guò)的，采用的是最正確設(shè)備、材料和一流的工藝，并在各方面符合招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證所有產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)正確安裝和維護(hù)保養(yǎng)的，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)一切性能均到達(dá)招標(biāo)文件及相關(guān)國(guó)家、地方、廠家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等文件的要求。在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對(duì)由于施工工藝或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障負(fù)責(zé)。一、質(zhì)量控制體系在工程施工中我公司將和業(yè)主及監(jiān)理單位共同建立質(zhì)量控制體系，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體安排如下：建設(shè)單位公司總經(jīng)理監(jiān)理單位公司質(zhì)安部工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長(zhǎng)專職質(zhì)檢員作業(yè)班組二、組織機(jī)構(gòu)我公司將成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下列圖：施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理材料主管質(zhì)檢部門材料供給施工工長(zhǎng)采購(gòu)員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人各種材料質(zhì)檢監(jiān)督員各施工班組施工生產(chǎn)三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制進(jìn)行。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》，并結(jié)合該工程的實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的工程質(zhì)量控制方案，對(duì)每一道工序都做到施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的工程產(chǎn)品，還要進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，我們將制訂并推廣以下管理制度：1、施工掛牌制度主要工種如綠化種植、保養(yǎng)等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。2、過(guò)程“三檢〞制度各分項(xiàng)工程工程均堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢〞制度。施工班組要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，班〔組〕長(zhǎng)及時(shí)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)報(bào)告，并作好書(shū)面記錄，同意接收上道工序那么應(yīng)在“三檢表〞上簽字確認(rèn)。施工班組長(zhǎng)在本班組工作完成后應(yīng)由班〔組〕長(zhǎng)進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)“三檢表〞，由專業(yè)工長(zhǎng)轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由專業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě)隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽施工。3、質(zhì)量文件記錄制度工程設(shè)資料員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、整理工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長(zhǎng)在分項(xiàng)工程施工完成后填寫(xiě)“分項(xiàng)工程評(píng)定表〞，工程負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班〔組〕長(zhǎng)分別簽字交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定后，再將評(píng)定表移交資料員保存。各類進(jìn)場(chǎng)資料的出廠合格證由材料部門負(fù)責(zé)收集并移交資料員保存。各類實(shí)驗(yàn)資料由實(shí)驗(yàn)員整理后移交資料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集移交資料員保存。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄做到真實(shí)、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接情況由專業(yè)工長(zhǎng)作出詳細(xì)記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)分清責(zé)任。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度4.1本工程質(zhì)量驗(yàn)收制度執(zhí)行《環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。4.2本工程質(zhì)量檢驗(yàn)由具有質(zhì)量檢驗(yàn)資格質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行。4.3工程質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn)〔試驗(yàn)〕合格，或申請(qǐng)檢驗(yàn)的報(bào)告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.4自檢：施工班組對(duì)負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，向分項(xiàng)工程工長(zhǎng)申請(qǐng)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收。4.5分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由單位工程工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、對(duì)經(jīng)班組自檢合格后的分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收〔工長(zhǎng)填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)定表〕。重點(diǎn)工程應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。4.6分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。4.7單位工程質(zhì)量應(yīng)在所含分部工程全部評(píng)定的根底上，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料、進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。五、工程質(zhì)量控制措施在編制進(jìn)度方案等控制方案時(shí)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡因素，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段的操作人員，合理調(diào)撥材料、機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)的控制措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式第一級(jí)為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排，把質(zhì)量要求及主要施工工藝向工程全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的交底。第三級(jí)由班組向工人交底，交底必須清楚、有記錄。七、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程的施工人員均要求到達(dá)一定的技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)考核，施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性。施工管理人員〔工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員〕，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。在施工中各工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。八、施工材料的質(zhì)量控制措施公司對(duì)材料供給商及廠家進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供給商，其材料才允許進(jìn)場(chǎng)。要求供貨商提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書(shū)。所有苗木進(jìn)場(chǎng)后必須按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料將明確標(biāo)注〔不合格材料及時(shí)退場(chǎng)〕，工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點(diǎn)之一，必須健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。1、檢查及驗(yàn)收制度隱蔽工程檢查實(shí)行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。2、各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各工班長(zhǎng)，按技術(shù)要求進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至再次驗(yàn)收合格。3、工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見(jiàn)，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三工序〞制度。4、隱蔽工程在完成上述工序后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。5、經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)的地方，必須返工重做，否那么不能進(jìn)行下道工序的施工。6、崗位責(zé)任制6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)。6.2各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求等。6.3做好技術(shù)交底，交底資料上須有主管工程師簽字。6.4對(duì)各分項(xiàng)工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同及時(shí)處理。十、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)廣德縣優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)優(yōu)質(zhì)樣板工程的有關(guān)要求，并結(jié)合我公司爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗(yàn)，將單位工程進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)確保分部，以分部保單位工程，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。3、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過(guò)程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，到達(dá)一次成優(yōu)的目標(biāo)。4、具體創(chuàng)優(yōu)措施4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過(guò)各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。4.3成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4.4認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。具體方法：對(duì)工程部獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎(jiǎng)30%。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。4.5做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程等到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工大型工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備〞的推廣應(yīng)用。4.6建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程工程安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序。公司職能部門每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。4.7加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。4.8重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行平安管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹(shù)名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4.9嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供給，嚴(yán)格執(zhí)行《客戶提供的物資控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》；〔實(shí)行材料供給“四驗(yàn)〞〔即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量〕“三把關(guān)〞〔材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)〕制度；確保只有檢驗(yàn)合格的材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的根底。建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。4.10嚴(yán)格工序管理。加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行“工序操作掛牌制〞，“三檢制〞防止返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用公司公布的有關(guān)方法，提高工序質(zhì)量。4.11加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。對(duì)裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交接制度〞，“允許進(jìn)場(chǎng)施工交接制度〞，“持證進(jìn)場(chǎng)制度〞，并成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍，24小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象第十局部平安生產(chǎn)、文明施工、確保工期工程工程平安生產(chǎn)一、平安目標(biāo)及平安保證措施本工程平安目標(biāo)：無(wú)傷亡、設(shè)備事故，平安達(dá)優(yōu)良。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點(diǎn)，施工機(jī)械較多，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)由一名平安員專職負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，從以下幾點(diǎn)具體落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行公布的《建筑施工平安檢查統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及平安操作規(guī)程和平安檢查制度，新工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行三級(jí)平安教育，即企業(yè)、工程、班組三級(jí)平安教育，做好平安技術(shù)交底，組織班前班后平安檢查。新進(jìn)場(chǎng)工人隊(duì)組，先進(jìn)行平安生產(chǎn)常識(shí)和技術(shù)、道德教育，教育后辦理簽字手續(xù)。班組一級(jí)教育，由主管工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工程的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)，各分項(xiàng)工程施工前，由施工負(fù)責(zé)人向隊(duì)組進(jìn)行平安技術(shù)交底。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對(duì)性要強(qiáng)，與隊(duì)組辦理簽字手續(xù)。無(wú)平安技術(shù)交底就進(jìn)行施工的，要追究工長(zhǎng)的責(zé)任。2、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“七牌一圖〞，平安標(biāo)語(yǔ)醒目，施工機(jī)械要檢驗(yàn)合格后掛上標(biāo)牌方可使用。要求做好場(chǎng)地整潔，道路、排水暢通，臨時(shí)設(shè)施整齊，材料堆放有序，有防塵、防污染、防噪音等措施。進(jìn)行文明施工，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，消除事故隱患。3、每周開(kāi)一次平安例會(huì)，總結(jié)一周平安生產(chǎn)情況，并組織平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，去除事故隱患未除不得施工。4、在施工四周設(shè)立警戒線，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好平安帽。5、積壓種施工臨時(shí)用電線路必須按要求搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路采用“三相五線制〞，所有用電設(shè)備做好統(tǒng)一接地保護(hù)或接零保護(hù)。動(dòng)力、照明分開(kāi)，并有三相漏電保護(hù)裝置。施工機(jī)械做到一機(jī)一閘，并做好接零保護(hù)。夜間作業(yè)要有足夠的照明，值班電工不得擅自離開(kāi)崗位，凡陰暗處等安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走平安。6、注意天氣預(yù)報(bào)，專人做好氣象記錄，暴雨前采取平安防范措施，暴雨后組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，以現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除。7、施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑物周圍設(shè)滅火器、消防器或其它消防器材，易燃物堆放遵守有關(guān)消防規(guī)定。8、建立平安責(zé)任制8.1嚴(yán)格按國(guó)家的平安生產(chǎn)操作規(guī)程施工，以“平安第一，預(yù)防為主〞，“平安生產(chǎn)，文明施工〞為方針。8.2杜絕一切傷亡事故發(fā)生，確保平安事故為零的目標(biāo)實(shí)施生產(chǎn)。層層落實(shí)責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制度。8.3嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)及特種工種持證上崗的原那么，及新工人崗前的平安教育、平安交底制度。9、建立平安技術(shù)管理制度：9.1工種開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等情況，向職工進(jìn)行詳細(xì)交底。9.2分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前，工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)進(jìn)行平安技術(shù)措施交底。9.3進(jìn)行平安技術(shù)措施記錄。9.4根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)、組織和作業(yè)環(huán)境等情況進(jìn)行平安技術(shù)交底，防止一般化，并實(shí)行技術(shù)措施的逐級(jí)交底制度。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)立筑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。10、平安防護(hù)管理制度：10.1施工現(xiàn)場(chǎng)所用的防護(hù)工具，必須有平安保障的合格證，材料必須符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求。10.2宿舍、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)必須配置滅器、消防栓，并專人管理。二、平安管理措施平安管理是為施工工程實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)的控制，落實(shí)平安管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，防止事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要局部。平安管理措施是平安管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，平安管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。1、落實(shí)平安責(zé)任、實(shí)施貢任管理

施工工程承當(dāng)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承當(dāng)進(jìn)行平安管理、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的責(zé)任。1.1建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展平安管理活動(dòng)。承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。1.2建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。工程經(jīng)理是施工工程平安管理第一責(zé)任人。各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。1.2.3全員承當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。1.3施工工程應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工工程的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的平安審查，還需按規(guī)定參加平安操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《平安操作合格證》，堅(jiān)持"持證上崗"。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工工程必須承當(dāng)管理責(zé)任。1.4施工工程負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。1.5一切管理·操作人員均需與施工工程簽定平安協(xié)議，向施工工程做出平安保證。1.6平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。三、平安教育與訓(xùn)練進(jìn)行平安教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不平安行為，減少人失誤。平安教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行平安教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織平安教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。1、一切管理、操作人員應(yīng)具有根本條件與較高的素質(zhì)1.1具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。1.2沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。1.3沒(méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反應(yīng)信息的能力。1.4具有適于不同層次操作所必須的文化。1.5輸入的勞務(wù)，必須具有根本的平安操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。2、平安教育、訓(xùn)練的目的與方式。平安教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行平安教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握平安生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出平安的行為。2.1平安知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。2.2平安技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握平安生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。2.3平安意識(shí)教育。在于鼓勵(lì)操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行平安技能。3、平安教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定3.1新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)平安教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)平安教育，重點(diǎn)偏重一般平安知識(shí)，生產(chǎn)組織原那么，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)平安教育，以生產(chǎn)組織原那么、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)平安技能不能到達(dá)熱練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。3.2結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行平安知識(shí)教育。一般每10天組織一次較適宜。3.3結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以到達(dá)出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。3.4平安意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨平安生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)平安意識(shí)，堅(jiān)決掌握平安知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。3.5受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)平安意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。3.6采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行平安知識(shí)、技能、意識(shí)的全面平安教育，鼓勵(lì)操作者實(shí)行平安技能的自覺(jué)性。4、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)平安教育效果4.1教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。4.2反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺(jué)采用平安的操作方法的習(xí)慣。4.3使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹(shù)立堅(jiān)持平安操作方法的信心，養(yǎng)成平安操作的良好習(xí)慣。4.4告訴受教者怎樣做才能保證平安，而不是不應(yīng)該做什么。4.5獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，穩(wěn)固學(xué)習(xí)成果。5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的平安教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在平安教育記錄本或記錄卡上。四、平安檢查平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。平安檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1、平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。1.1施工工程的平安檢查以自檢形式為主，是對(duì)工程經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面平安狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理·平安衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的平安因素時(shí)，必須果斷的消除。1.2各級(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面平安檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照平安生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)平安生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。1.3對(duì)平安管理的檢查，主要是:平安生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)平安責(zé)任人是否堅(jiān)持"五同時(shí)"。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任。專職平安人員是否在位、在崗。平安教育是否落實(shí)，教育是否到位。工程技術(shù)、平安技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況平安控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)那么，是否堅(jiān)持"三不放過(guò)"的原那么。2、平安檢查的組織2.1建立平安檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原那么、處理、報(bào)償全面落實(shí)。2.2成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的平安檢查組織。2.3平安檢查必須做到有方案，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。3、平安檢查的準(zhǔn)備3.1思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從平安檢查中受到鍛練。3.2業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定平安檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄用表，使平安檢查逐步納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。4、平安檢查方法。常用的有一般檢查方法和平安檢查表法。4.1一般方法。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等方法。4.2平安檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的平安檢查明細(xì)表或清單，對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。平安檢查表通常包括檢查工程、內(nèi)容、答復(fù)下列問(wèn)題、存在間題、改良措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。5、平安檢查的形式5.1定期平安檢查。指列入平安管理活動(dòng)方案，有較一致時(shí)間間隔的平安檢查。定期平安檢查的周期，施工工程自檢宜控制在10~15天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性平安檢查，按規(guī)定要求確定日程。5.2突擊性平安檢查。指無(wú)固定檢查周期，對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的平安檢查，屬于突擊性平安檢查。5.3特殊檢查。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程工程，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險(xiǎn)因素為專題的平安檢查，叫特殊平安檢查。特殊平安檢查還包括，對(duì)有特殊平安要求的手持電開(kāi)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的平安檢查。6、消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵。平安檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，防止事故傷害，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決方法，安排整改方案，盡快予以消除。平安檢查后的整改，必須堅(jiān)持"三定"和"不推不拖"，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人的平安。"三定"指的是對(duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)尋找解決的方法，爭(zhēng)取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級(jí)，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險(xiǎn)因素消除?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工技術(shù)措施1、文明施工標(biāo)化管理目標(biāo)本工程文明施工管理目標(biāo)：確保文明施工管理標(biāo)化地工。2、文明施工標(biāo)化管理措施成立以工程經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)二名專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理員。工程部制定文明施工管理制度，工程部與各施工班組、各級(jí)管理人員簽訂文明施工責(zé)任書(shū)，各班組與每個(gè)職工簽訂文明施工責(zé)任書(shū)。工程部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進(jìn)行一次檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處分落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌設(shè)置建筑工地大門外側(cè)豎立形象美觀的工程概況牌，大門內(nèi)側(cè)顯目位置設(shè)置以下列圖、牌及欄：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；衛(wèi)生包干圖；現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)志布置總平面圖；施工用電配電箱及施工機(jī)具平面圖；消防器材平面布置圖；十項(xiàng)平安技術(shù)措施牌；平安生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責(zé)任牌；宣傳教育欄；管理人員名單及監(jiān)督牌。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理施工場(chǎng)地推行砼硬地坪施工，保證