2003年工作述職報(bào)告

PAGEPAGE403年工作述職報(bào)告周新鋼剛剛過(guò)去的2003年是龍礦集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策和領(lǐng)導(dǎo)之下，原煤產(chǎn)量提前一個(gè)月突破500萬(wàn)噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，圓了龍礦幾代人為之奮斗的理想。我礦的原煤產(chǎn)銷量、經(jīng)濟(jì)效益、噸煤成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出了建礦以來(lái)的最好水平，并且比2002年有大幅度的提高，礦井的改革改制工作也已全部到位。做為我本人，也從綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)走上了礦領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位，擔(dān)任生產(chǎn)礦長(zhǎng)。回首2003年的工作，我在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他分管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的配合支持下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，立足本職、積極進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)，促進(jìn)了采掘?qū)I(yè)整體工作穩(wěn)步提高，為我礦實(shí)現(xiàn)03年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出了努力。現(xiàn)將個(gè)人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、認(rèn)清角色，識(shí)職定位，迅速適應(yīng)新的崗位03年2月20日，組織的信任，員工的認(rèn)可把我推上了分管礦長(zhǎng)的工作崗位，分管采掘運(yùn)輸專業(yè)。職務(wù)的提升意味著責(zé)任更加重大，如何完成從基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，我進(jìn)行了認(rèn)真的思考，迅速完成了角色的轉(zhuǎn)換。作為采掘礦長(zhǎng)管理的就是采掘一線，既要努力完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，更要首先管好安全；既要管好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，更要抓好隊(duì)伍建設(shè)；既要管好分管的基層區(qū)隊(duì)，更要做好專業(yè)與專業(yè)之間、部門與單位之間的協(xié)調(diào)工作；既要抓住采掘生產(chǎn)的全面工作，更要善于抓住重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)……，我清醒的認(rèn)識(shí)到肩上的擔(dān)子有多重，擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多大，我只有自我加壓，努力工作，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，才能不辜負(fù)群眾的信任和領(lǐng)導(dǎo)的重托。03年工作中，我認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦首屆職代會(huì)精神，突出“安全、效益、發(fā)展”三大主題，分步實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，不斷深化“雙基”建設(shè)，狠抓區(qū)隊(duì)自主管理和六項(xiàng)基礎(chǔ)工作（安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理、材料管理），較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力也得到了鍛煉和提高。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，做到與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新。作為管理者，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，更好的履行崗位職責(zé)，完成本職工作。因此，我一直保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，自覺(jué)樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，不斷完善超越自我，一是自覺(jué)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，積極參加中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六大和十六屆二中、三中全會(huì)精神，在政治上同黨中央保持高度一致，在思想行動(dòng)上同集團(tuán)公司、礦黨政保持一致。二是積極參加了集團(tuán)公司舉辦的各類思想解放輔導(dǎo)班，更加堅(jiān)定了我對(duì)企業(yè)實(shí)施提速發(fā)展戰(zhàn)略的信心和決心。三是繼續(xù)加強(qiáng)了采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)間自學(xué)了現(xiàn)代企業(yè)管理、成本管理、計(jì)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等多個(gè)方面的綜合知識(shí)，并堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中加以消化吸收，融匯貫通，指導(dǎo)具體工作。四是利用業(yè)余時(shí)間，參加了山東省委黨校本科班的學(xué)習(xí)，使自身的政治理論水平有了很大的提高，增強(qiáng)了謀劃全局的能力和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的能力。三、公道處事、正派做人，做到廉潔自律“做人要有人格，做官要有官德，做事要靠本事?！睆奈姨ど细钡V級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位那一天起，我就以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，努力做到公道處事，正派做人，廉潔自律。一是正派做人。要“當(dāng)官”首先要做人。我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，“吾日三省吾身”，努力做一個(gè)品德高尚，堂堂正正的人。二是處事公道。在日常管理過(guò)程中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，既做到嚴(yán)格管理、不留情面，又做到坦誠(chéng)相見(jiàn)，以情感人。三是廉潔自律。在日常工作生活中，認(rèn)真履行《廉政準(zhǔn)則》，時(shí)刻做到自警、自省、自律，在管好自己的同時(shí)，也注重了管好分管單位的管理干部。四、以身作則，勤奮工作，抓好工作落實(shí)有道是“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”。尤其是從事基層管理工作，并無(wú)捷徑可走，唯有勤勤肯肯、扎扎實(shí)實(shí)，才能抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。在日常工作中，我注重做到了“四勤”。一是“腦勤”，即善于學(xué)習(xí)思考，不斷提高觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找漏洞做到“無(wú)中生有，小題大做”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要從表面的“ 無(wú)”中查找出問(wèn)題，把“小”問(wèn)題夸大化，當(dāng)做大問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析處理，時(shí)刻崩緊安全弦，不斷敲響安全警鐘；要堅(jiān)持以預(yù)為主，以防為先，做到安全無(wú)小事，隱患無(wú)大小，三違無(wú)輕重；要堅(jiān)持以教為預(yù)，以嚴(yán)為防，加強(qiáng)員工安全教育，以教育提素質(zhì)，以素質(zhì)保安全；在安全管理上要做到鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以三鐵反三違。在具體措施上，堅(jiān)持實(shí)施了一日一題教育培訓(xùn)、員工行為規(guī)范化考核，區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上管理人員中夜班下井、區(qū)隊(duì)內(nèi)部樹(shù)立正反兩方面典型、每周安全自查自改活動(dòng)、家庭安全聯(lián)責(zé)承包、班前安全宣誓等一系列措施和辦法，制定了相應(yīng)的管理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就能夠創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。在具體措施上堅(jiān)持了三級(jí)質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查制度，堅(jiān)持高點(diǎn)定位，狠抓工序管理，并制定下發(fā)了《采掘工程交接驗(yàn)收規(guī)定》，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和采掘工程的高標(biāo)準(zhǔn)交接。正是采掘?qū)I(yè)堅(jiān)持了“行為規(guī)范化＋環(huán)境安全化＝安全生產(chǎn)”的安全思路，專業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，03年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了驕人成績(jī)：一日一題教育培訓(xùn)工作認(rèn)真扎實(shí)效果明顯，行為三違數(shù)量大幅度下降，綜采隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)等單位連續(xù)數(shù)月實(shí)現(xiàn)了零三違；專業(yè)全年杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；在每季度集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中均列三礦之首，先后兩次在我礦召開(kāi)了“雙基”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。三是狠抓基層工作，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理專業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)需要基層區(qū)隊(duì)去落實(shí)完成，因此，基層區(qū)隊(duì)的班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作至關(guān)重要。斯大林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“干部決定一切”，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是效益，因此我采取各種形式加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)一把手的管理，首先把區(qū)隊(duì)一把手培養(yǎng)成思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬、管理手段多樣、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的高智能復(fù)合型管理人才。其次要求基層區(qū)隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)職級(jí)管理，并與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合，進(jìn)一步理順區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理體系，形成良好的管理秩序，杜絕“腸梗阻”、“打折扣”等不良現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。再次要求區(qū)隊(duì)樹(shù)立選好人用好人也是一大效益的觀念，用正確的選人用人觀加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。尤其是頭長(zhǎng)、工長(zhǎng)、材料員、小班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位，更要多方考查，謹(jǐn)慎從事，真正把素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人員選拔上來(lái)。同時(shí)也要加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)工作，為班組建設(shè)儲(chǔ)備后續(xù)力量。再是要求區(qū)隊(duì)一如繼往地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、煤質(zhì)、材料等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保證完成礦及專業(yè)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，2003年原煤產(chǎn)量達(dá)到265、0391萬(wàn)噸，其中10月份原煤產(chǎn)量達(dá)到28.8136萬(wàn)噸，連續(xù)12天日產(chǎn)萬(wàn)噸以上，創(chuàng)出建礦以來(lái)新水平；掘進(jìn)進(jìn)尺11379米，其中綜掘隊(duì)施工的4114下順10月中旬進(jìn)尺達(dá)到170米，掘進(jìn)一區(qū)施工的2401上順11月份最高日進(jìn)尺達(dá)到18.6米，均創(chuàng)出了建礦以來(lái)的最好水平?？傊?，回顧一年來(lái)的工作，如果說(shuō)在自己的崗位上做出一定成績(jī)的話，那么理應(yīng)歸功于集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于職能部門和基層單位的大力配合和支持，歸功于專業(yè)全體員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和共同努力。就個(gè)人而言，在工作中仍然存在不足之處，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念還需進(jìn)一步解放，要緊緊跟上集團(tuán)公司發(fā)展提速的步伐。二是在學(xué)習(xí)方面抓得還不夠緊