2003年工作述職報告

PAGEPAGE403年工作述職報告周新鋼剛剛過去的2003年是龍礦集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，在集團公司新一屆領導班子英明決策和領導之下，原煤產量提前一個月突破500萬噸大關，實現(xiàn)了歷史性跨越，圓了龍礦幾代人為之奮斗的理想。我礦的原煤產銷量、經濟效益、噸煤成本等經濟指標均創(chuàng)出了建礦以來的最好水平，并且比2002年有大幅度的提高，礦井的改革改制工作也已全部到位。做為我本人，也從綜采隊隊長走上了礦領導的工作崗位，擔任生產礦長。回首2003年的工作，我在集團公司、煤業(yè)公司及礦黨政的正確領導下，在其他分管領導和基層單位的配合支持下，加強學習、提高素質，立足本職、積極進取、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻，促進了采掘專業(yè)整體工作穩(wěn)步提高，為我礦實現(xiàn)03年各項奮斗目標做出了努力?，F(xiàn)將個人的思想、學習、工作情況述職如下，請各位領導批評指正。一、認清角色，識職定位，迅速適應新的崗位03年2月20日，組織的信任，員工的認可把我推上了分管礦長的工作崗位，分管采掘運輸專業(yè)。職務的提升意味著責任更加重大，如何完成從基層區(qū)隊長到專業(yè)領導的轉變，我進行了認真的思考，迅速完成了角色的轉換。作為采掘礦長管理的就是采掘一線，既要努力完成原煤產量、掘進進尺等生產任務指標，更要首先管好安全；既要管好現(xiàn)場的質量標準化，更要抓好隊伍建設；既要管好分管的基層區(qū)隊，更要做好專業(yè)與專業(yè)之間、部門與單位之間的協(xié)調工作；既要抓住采掘生產的全面工作，更要善于抓住重點工程和關鍵環(huán)節(jié)……，我清醒的認識到肩上的擔子有多重，擔負的責任有多大，我只有自我加壓，努力工作，時刻保持與時俱進、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，才能不辜負群眾的信任和領導的重托。03年工作中，我認真貫徹落實集團公司及礦首屆職代會精神，突出“安全、效益、發(fā)展”三大主題，分步實施準軍事化管理，不斷深化“雙基”建設，狠抓區(qū)隊自主管理和六項基礎工作（安全管理、生產組織、設備檢修、質量標準化、煤質管理、材料管理），較好的完成了上級交給的各項工作任務，個人的綜合素質和能力也得到了鍛煉和提高。二、加強學習，提高素質，做到與時俱進時代在前進，知識在更新。作為管理者，只有不斷加強學習，更新觀念，才能做到與時俱進，更好的履行崗位職責，完成本職工作。因此，我一直保持謙虛謹慎的心態(tài)，自覺樹立終生學習的觀念，努力學習各種知識，加強思想政治修養(yǎng)，不斷完善超越自我，一是自覺加強思想政治學習，積極參加中心組學習，認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會黨的十六大和十六屆二中、三中全會精神，在政治上同黨中央保持高度一致，在思想行動上同集團公司、礦黨政保持一致。二是積極參加了集團公司舉辦的各類思想解放輔導班，更加堅定了我對企業(yè)實施提速發(fā)展戰(zhàn)略的信心和決心。三是繼續(xù)加強了采煤、掘進、運輸、機電等專業(yè)基礎知識的學習，利用各種時間自學了現(xiàn)代企業(yè)管理、成本管理、計劃管理、領導藝術等多個方面的綜合知識，并堅持理論與實踐相結合，在實踐中加以消化吸收，融匯貫通，指導具體工作。四是利用業(yè)余時間，參加了山東省委黨校本科班的學習，使自身的政治理論水平有了很大的提高，增強了謀劃全局的能力和應對各種復雜局面的能力。三、公道處事、正派做人，做到廉潔自律“做人要有人格，做官要有官德，做事要靠本事。”從我踏上副礦級領導崗位那一天起，我就以此來嚴格要求自己，努力做到公道處事，正派做人，廉潔自律。一是正派做人。要“當官”首先要做人。我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，“吾日三省吾身”，努力做一個品德高尚，堂堂正正的人。二是處事公道。在日常管理過程中，堅持對事不對人，既做到嚴格管理、不留情面，又做到坦誠相見，以情感人。三是廉潔自律。在日常工作生活中，認真履行《廉政準則》，時刻做到自警、自省、自律，在管好自己的同時，也注重了管好分管單位的管理干部。四、以身作則，勤奮工作，抓好工作落實有道是“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”。尤其是從事基層管理工作，并無捷徑可走，唯有勤勤肯肯、扎扎實實，才能抓好各項工作的落實。在日常工作中，我注重做到了“四勤”。一是“腦勤”，即善于學習思考，不斷提高觀察問題、分析問題、解決問題的能力，不斷的總結經驗教訓，查找漏洞做到“無中生有，小題大做”，堅持高標準、嚴要求，要從表面的“ 無”中查找出問題，把“小”問題夸大化，當做大問題來進行分析處理，時刻崩緊安全弦，不斷敲響安全警鐘；要堅持以預為主，以防為先，做到安全無小事，隱患無大小，三違無輕重；要堅持以教為預，以嚴為防，加強員工安全教育，以教育提素質，以素質保安全；在安全管理上要做到鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔，堅持“嚴”字當頭，以三鐵反三違。在具體措施上，堅持實施了一日一題教育培訓、員工行為規(guī)范化考核，區(qū)隊技術員以上管理人員中夜班下井、區(qū)隊內部樹立正反兩方面典型、每周安全自查自改活動、家庭安全聯(lián)責承包、班前安全宣誓等一系列措施和辦法，制定了相應的管理制度，確保各項制度落到實處。質量標準化工作是實現(xiàn)安全生產的基礎工作，抓好質量標準化工作就能夠創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。在具體措施上堅持了三級質量動態(tài)檢查制度，堅持高點定位，狠抓工序管理，并制定下發(fā)了《采掘工程交接驗收規(guī)定》，確保了質量標準化動態(tài)達標和采掘工程的高標準交接。正是采掘專業(yè)堅持了“行為規(guī)范化＋環(huán)境安全化＝安全生產”的安全思路，專業(yè)上下團結一致，共同努力，03年安全質量標準化工作取得了驕人成績：一日一題教育培訓工作認真扎實效果明顯，行為三違數(shù)量大幅度下降，綜采隊、準備隊等單位連續(xù)數(shù)月實現(xiàn)了零三違；專業(yè)全年杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實現(xiàn)了安全生產；在每季度集團公司質量標準化檢查驗收中均列三礦之首，先后兩次在我礦召開了“雙基”建設現(xiàn)場會。三是狠抓基層工作，切實加強區(qū)隊自主管理專業(yè)的各項任務指標需要基層區(qū)隊去落實完成，因此，基層區(qū)隊的班子建設、隊伍建設和基礎管理工作至關重要。斯大林曾經說過“干部決定一切”，我認為領導就是生產力，領導就是服務，領導就是效益，因此我采取各種形式加強對區(qū)隊一把手的管理，首先把區(qū)隊一把手培養(yǎng)成思想先進、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、素質過硬、管理手段多樣、創(chuàng)新能力較強的高智能復合型管理人才。其次要求基層區(qū)隊繼續(xù)加強職級管理，并與準軍事化管理相結合，進一步理順區(qū)隊內部管理體系，形成良好的管理秩序，杜絕“腸梗阻”、“打折扣”等不良現(xiàn)象，確保各項工作落實到位。再次要求區(qū)隊樹立選好人用好人也是一大效益的觀念，用正確的選人用人觀加強班組長隊伍的建設。尤其是頭長、工長、材料員、小班長等關鍵崗位，更要多方考查，謹慎從事，真正把素質高、能力強的人員選拔上來。同時也要加強班組長后備人才的培養(yǎng)工作，為班組建設儲備后續(xù)力量。再是要求區(qū)隊一如繼往地抓好現(xiàn)場管理以及安全、質量、設備、煤質、材料等各項基礎管理工作，保證完成礦及專業(yè)交給的各項工作任務。通過一系列措施的實施，2003年原煤產量達到265、0391萬噸，其中10月份原煤產量達到28.8136萬噸，連續(xù)12天日產萬噸以上，創(chuàng)出建礦以來新水平；掘進進尺11379米，其中綜掘隊施工的4114下順10月中旬進尺達到170米，掘進一區(qū)施工的2401上順11月份最高日進尺達到18.6米，均創(chuàng)出了建礦以來的最好水平。總之，回顧一年來的工作，如果說在自己的崗位上做出一定成績的話，那么理應歸功于集團公司、煤業(yè)公司、礦黨政的正確領導，歸功于職能部門和基層單位的大力配合和支持，歸功于專業(yè)全體員工的精誠團結和共同努力。就個人而言，在工作中仍然存在不足之處，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念還需進一步解放，要緊緊跟上集團公司發(fā)展提速的步伐。二是在學習方面抓得還不夠緊