北京某電力工程有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)案例

北京某電力工程有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)案例1引言

1.1.項(xiàng)目背景

隨著Web技術(shù)的進(jìn)展，Browser/Server差不多持續(xù)變化成為一個(gè)開(kāi)放的、豐富多彩和易于使用的雙向多媒體交流環(huán)境。目前，基于Browser/Server結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)正逐步取代傳統(tǒng)的基于Client/Server結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。這一點(diǎn)不僅表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正在成幾何級(jí)數(shù)的增加，而且企業(yè)搭建內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)也將Browser/Server結(jié)構(gòu)作為首選方案。以工作流和企業(yè)治理信息為業(yè)務(wù)主線(xiàn)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的應(yīng)用也逐步得到各企、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位的青睞。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化治理已是大勢(shì)所趨，生產(chǎn)治理的信息化勢(shì)在必行。

同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人們充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的治理和決策是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。許多大型企業(yè)力求降低經(jīng)營(yíng)和治理成本，改善服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部治理（生產(chǎn)打算、行政治理、日常辦公、財(cái)務(wù)打算和資源打算），和諧其內(nèi)部各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。而采納運(yùn)算機(jī)進(jìn)行治理無(wú)疑是最具可行性的方案之一。

北京某電力工程有限公司是大型的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)型企業(yè)。其生產(chǎn)過(guò)程中的打算治理、項(xiàng)目治理、成品治理、工時(shí)治理的治理效率和水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，為此我們特提供該解決方案，關(guān)心該公司對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)信息化治理。

目前，該公司差不多具有一套生產(chǎn)治理系統(tǒng)，為公司的生產(chǎn)治理立下了汗馬功勞。但由于該系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的時(shí)刻較早，所采納的技術(shù)構(gòu)架相對(duì)落后，運(yùn)行效率較低，加上沒(méi)有技術(shù)支持，該系統(tǒng)差不多無(wú)法滿(mǎn)足電力工程公司及其各子公司對(duì)生產(chǎn)治理信息化更進(jìn)一步的要求。

在我們提供的解決方案中，要緊滿(mǎn)足三方面的需求：

1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全周期治理（包括：生產(chǎn)打算、項(xiàng)目治理、成品治理、卷冊(cè)治理，以及工時(shí)和流程治理）；

2、滿(mǎn)足電力工程公司各分公司對(duì)生產(chǎn)治理系統(tǒng)的需求；

3、兼容現(xiàn)有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)間的無(wú)障礙升級(jí)；

在這三方面需求的指導(dǎo)下，我們將以現(xiàn)有系統(tǒng)為起點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)在流行、成熟的信息技術(shù)（如：Java、Struts、Web2.0），強(qiáng)調(diào)分權(quán)治理（電力工程公司及其分公司各自治理），突出統(tǒng)計(jì)匯總功能，再用工作流引擎作為連接線(xiàn)，為該公司提供一套先進(jìn)的、穩(wěn)固可靠的、全過(guò)程的生產(chǎn)治理系統(tǒng)。

1.2.任務(wù)和目的

該系統(tǒng)的最終設(shè)計(jì)目標(biāo)是為電力工程公司提供一個(gè)基于Browser/Server網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)治理系統(tǒng)，從而使得工程治理、各分公司的生產(chǎn)打算治理、成品治理（卷冊(cè)治理）以及人事部門(mén)的生產(chǎn)工時(shí)治理、企業(yè)進(jìn)展部的公司資質(zhì)和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)信息化的統(tǒng)一治理。

該系統(tǒng)的成功實(shí)施，能夠?qū)⒃摴镜乃猩a(chǎn)過(guò)程通過(guò)運(yùn)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行全面的治理，從而成為電力工程公司在信息化建設(shè)過(guò)程中一個(gè)重要的里程碑。

解決方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)：項(xiàng)目工程、生產(chǎn)打算、成品（卷冊(cè)）治理為核心，本著“總體規(guī)劃、分步實(shí)施；有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破”的原則，通過(guò)運(yùn)算機(jī)輔助治理手段，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)治理的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。2方案設(shè)計(jì)原則

在我們進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到了如下五個(gè)原則，并將始終貫穿于設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中：

●緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求

●全局實(shí)施安全認(rèn)證

●系統(tǒng)的有用、易用性

●系統(tǒng)的可擴(kuò)展性

●系統(tǒng)平臺(tái)高可靠性

3體系結(jié)構(gòu)

3.1功能結(jié)構(gòu)圖

3.2技術(shù)架構(gòu)圖

在圖3.2中，我們能夠清晰的看出，一個(gè)完整的應(yīng)用系統(tǒng)從結(jié)構(gòu)上來(lái)劃分由4個(gè)部分構(gòu)成，其由下至上的順序依次為：

●數(shù)據(jù)處理層：由數(shù)據(jù)庫(kù)及儲(chǔ)備過(guò)程構(gòu)建而成；

●中間件平臺(tái)：由Smart2005中間件平臺(tái)及其運(yùn)行環(huán)境構(gòu)建而成；

●應(yīng)用程序：基于應(yīng)用級(jí)組件構(gòu)建而成的應(yīng)用系統(tǒng)；

●掃瞄器（Browser）：最終用戶(hù)通過(guò)掃瞄器訪(fǎng)咨詢(xún)系統(tǒng)。3.3安全保密系統(tǒng)構(gòu)架

3.4核心業(yè)務(wù)流程示意圖

4解決方案

該電力工程公司是大型的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)型企業(yè)。其生產(chǎn)過(guò)程中的打算治理、項(xiàng)目治理、成品治理、工時(shí)治理的治理效率和水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)治理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)如下7個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全面的治理。

4.1工程治理子系統(tǒng)

工程治理要緊是指從：編制托付書(shū)→工程下號(hào)→新建工程→編寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)→編制項(xiàng)目組→編制工程任務(wù)→編制任務(wù)進(jìn)度表→錄入卷冊(cè)差不多信息→錄入成品卷冊(cè)信息→形成項(xiàng)目進(jìn)度表，全過(guò)程的治理。要緊目的確實(shí)是對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的治理及操縱，把握各時(shí)期的進(jìn)展情形。

4.2生產(chǎn)打算治理

生產(chǎn)打算治理是生產(chǎn)治理系統(tǒng)中最重要的模塊之一。當(dāng)工程托付書(shū)差不多簽署，并下達(dá)了項(xiàng)目任務(wù)書(shū)后，各分廠(chǎng)的具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就需要編制各種生產(chǎn)打算。包括，全周期的生產(chǎn)打算，以及月度、季度、年度的生產(chǎn)打算。

當(dāng)每個(gè)時(shí)期完成時(shí)，需要按照該周期工作的完成情形，編制打算完成情形單。通過(guò)打算和完成情形的對(duì)比，各級(jí)治理員能夠?qū)ψ约核茌牭捻?xiàng)目的完成率、項(xiàng)目執(zhí)行情形進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

因此，我們將生產(chǎn)打算治理子系統(tǒng)分成“生產(chǎn)打算治理和打算完成情形治理”兩個(gè)模塊。

4.3成品治理（卷冊(cè)治理）

成品治理是指工程終止后，對(duì)工程中產(chǎn)生的卷冊(cè)進(jìn)行治理。它包括卷冊(cè)的導(dǎo)入、卷冊(cè)信息錄入、卷冊(cè)錯(cuò)誤錄入、卷冊(cè)分發(fā)錄入、成品的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等。

4.4工時(shí)治理系統(tǒng)

工時(shí)治理，在那個(gè)地點(diǎn)指的是將每個(gè)工作人員的最小工作時(shí)刻單位內(nèi)，工作情形的記錄。

在生產(chǎn)治理過(guò)程中，工時(shí)治理能夠準(zhǔn)確地反饋出每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率，及個(gè)人的工作飽和程度。但本系統(tǒng)中的工時(shí)治理并不局限于生產(chǎn)部門(mén)，我們將工時(shí)治理的概念延伸到整個(gè)電力工程公司，即為整個(gè)公司的所有工作人員（包括：生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、職能部門(mén)）提供工時(shí)治理功能。

每個(gè)工作人員通過(guò)工時(shí)系統(tǒng)對(duì)自己?jiǎn)挝粫r(shí)刻內(nèi)的工作情形進(jìn)行如實(shí)地登記、記錄，然后系統(tǒng)按照這些工時(shí)的原始紀(jì)錄，逐級(jí)匯總，形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確把握項(xiàng)目進(jìn)度、辦公效率、工作飽滿(mǎn)度提供信息支持。

按照以上要求，我們將工時(shí)治理子系統(tǒng)分為“工時(shí)錄入”和“統(tǒng)計(jì)匯總”兩個(gè)功能模塊進(jìn)行治理。

4.5其他子系統(tǒng)

其他子系統(tǒng)中包含分公司