李錦記與家族創(chuàng)業(yè)

李錦記與家族創(chuàng)業(yè)家族創(chuàng)業(yè)研究大多創(chuàng)業(yè)是依靠或建立在家族之上的；家族對創(chuàng)業(yè)過程有著直接的影響家族作為創(chuàng)業(yè)者：家庭成員共同創(chuàng)業(yè)（夫妻、父子、弟兄等），創(chuàng)業(yè)家族（裂變、甩出）家族作為創(chuàng)業(yè)組織：家族嵌入創(chuàng)業(yè)中，在機會獲取、創(chuàng)造和資源整合中發(fā)揮作用家族作為持續(xù)創(chuàng)業(yè)：代際（跨代）創(chuàng)業(yè)李錦記概況李錦棠創(chuàng)建于1888年，距今已有120年，歷經(jīng)4代傳承3總部地點：中國廣東珠海南水鎮(zhèn)（1888）澳門（1902）香港（1946）主要產(chǎn)品：蠔油（1888）蠔油和蝦醬（1920年代）芝麻油、各種醬料和飲料10余品種（1970年代）連鎖中餐館（1980年代進入后又退出）、保健產(chǎn)品（1990年代）主要市場：珠海及周邊地區(qū)（1888）港澳（1902）港澳及東南亞（1950年代）東南亞、歐美等80多個國家和地區(qū)（1980年代）市場地位：在美國、日本、東南亞等國家和地區(qū)調(diào)味品市場居于領先地位。李錦記的發(fā)展歷程企業(yè)發(fā)展歷程：1888-1922：第一代創(chuàng)業(yè)，李錦記成立1922-1972：第二代開拓海外市場1972-1992：第三代第四代攜手，多元化發(fā)展1992至今：進軍大陸，南方李錦記創(chuàng)業(yè)式成長李錦記家族發(fā)展歷程（續(xù)）創(chuàng)始人李錦裳一子李兆榮三子李兆南二子李兆登一子李文達二子李文樂六個女兒一子李惠民二子李惠雄三子李惠中四子李惠森一女李美渝14個子女第一代第二代第三代第四代第五代第一代創(chuàng)業(yè)：1888－1922偶然的創(chuàng)業(yè)機會：煮蠔出售為生，無意中煮出蠔油遭遇火災移居澳門第二代創(chuàng)業(yè)：1922－72三個兒子（李兆榮、李兆登、李兆南）接手。李錦裳將股權分為三份，每個兒子各占一份，且都在李錦記工作長子兆榮沉迷抽鴉片。公司的業(yè)務：李兆登負責對外工作，李兆南則負責買原料及生產(chǎn)1932年，李兆南將蠔油生產(chǎn)點由澳門向香港擴展，在香港正式設立辦事處，擴充生產(chǎn)規(guī)模。1946年，李兆南看好香港，將公司總部遷往香港，李錦記亦正式由內(nèi)地牌子變成香港牌子。19世紀50年代“李錦記蠔油”產(chǎn)銷兩旺，逐漸發(fā)展為一個較雄厚的經(jīng)濟實體，產(chǎn)品逐漸在港澳和東南亞一些國家打開局面1972—1992：多元化創(chuàng)業(yè)80年代李錦記進軍美國李錦記集團還生產(chǎn)系列產(chǎn)品，包括芝麻油、各種醬料和飲料10多個品種，產(chǎn)品在東南亞、日本、英國、德國、法國、加拿大、美國、澳大利亞等80多個國家和地區(qū)暢銷1980年，李文達的弟弟患上鼻咽癌，李文達的弟媳恐有不測，要求李文達將李錦記轉為有限公司，并算清兄弟股權。李文達于1986年用8000萬收購弟弟的股份，由此李文達又經(jīng)歷了外憂內(nèi)患、零資產(chǎn)重新開始的生活1992至今：第四代創(chuàng)業(yè)李文達有四子一女，在國外（加州大學，南加州大學）分別攻讀食品工業(yè)、市場營銷、化學工程以及財務管理等專業(yè)。從1980年開始，他們完成學業(yè)后都相繼回到李錦記，幫助父親經(jīng)營企業(yè)。形成第三代與第四代共同治理的格局四個兒子分管不同的經(jīng)營領域，但領取相同的報酬第四代家族成員參與的情況家族成員家庭角色加入年份集團內(nèi)角色負責業(yè)務李惠民李文達長子1980李錦記醬料集團主席幫助父親李文達拓展李錦記醬料亞洲風味的開發(fā)，主要負責中式料理佐料的推廣李惠雄李文達次子1982李錦記美國公司主席負責李錦記美國公司業(yè)務，同時主管李錦記房地產(chǎn)業(yè)務。李惠中李文達三子1985李錦記中國公司主席主管生產(chǎn)、物流和中國市場李惠森李文達幺子1986李錦記健康產(chǎn)品集團主席李錦記健康產(chǎn)品集團（南方李錦記）主席李美渝李文達女兒1982李錦記食品安全技術總監(jiān)主管質(zhì)量及食品研究一直是家族企業(yè)，其股權100%為家族所有拓展大陸市場1992年建立南方李錦記在歷經(jīng)15年的發(fā)展之后，如今南方李錦記已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型中草藥健康產(chǎn)品企業(yè)，從而造就了“無限極”品牌，并在業(yè)內(nèi)享譽甚高。“無限極”的3000多個專賣店遍布中國30多個省，而且銷量長勢驚人，2002年到2005年間的增長率達到了100%。1990年，李錦記在大連和福州興建原材料基地；1993年在廣州投資設立第一間醬料廠；1996年在家鄉(xiāng)江門市新會去七堡鎮(zhèn)斥資建設新會食品工業(yè)城，發(fā)展醬油、保健品等多項食品工業(yè)。2005年，李錦記董事會除了父子五人之外（母女未進入董事會），還聘請了普華永道資深顧問方正以及香港貿(mào)易發(fā)展局退休局長施祖祥擔任非執(zhí)行董事，董事會成員會增至7人。2006年7月，李錦記委任非家族成員雷桑田博士為行政總裁李錦記的發(fā)展特點1家族創(chuàng)業(yè)與家族治理：問題

創(chuàng)業(yè)精神與理想

依靠地域優(yōu)勢開展業(yè)務

一次分裂——股權統(tǒng)一

海外業(yè)務

二次分裂——合作精神

家族委員會（家族憲法）

業(yè)務多元化

治理結構改變

企業(yè)文化支撐

出現(xiàn)新業(yè)務（創(chuàng)業(yè)延續(xù)）個人兄弟合作兩代一起工作傳遞領導權家族演變過程創(chuàng)業(yè)單個所有者控股兄弟姐妹合伙單支發(fā)展所有權發(fā)展過程李錦記的發(fā)展特點1：家族治理創(chuàng)業(yè)精神在家族企業(yè)需要有效的家族治理結構的保證家族委員會家族憲法保證傳承的穩(wěn)定性和創(chuàng)新保證代際財富和可持續(xù)發(fā)展李錦記的發(fā)展特點1：家族委員會家族委員會

家族委員會與董事會分開設置、兩會并存。董事會關注有關企業(yè)發(fā)展的重大事項，就發(fā)展戰(zhàn)略等作出正式?jīng)Q定。家族委員會關注家族事務，為家族成員提供表達價值觀、需要和對家族期望的場所。二者使得家族事務和企業(yè)經(jīng)營相分離。家族委員會李錦記集團家族基金家族投資公司家族辦公室家族培訓中心南方李錦記健康產(chǎn)品李錦記醬料調(diào)味品李錦記的發(fā)展特點1：家族憲法

平衡家族利益與企業(yè)利益的制度。李錦記集團強調(diào)家族利益高于企業(yè)利益，通過家族的存續(xù)創(chuàng)建和諧的成員關系，進一步促進家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。家族憲法短期內(nèi)通過保證家族的團結穩(wěn)定來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)高效，長期內(nèi)通過選拔出精英式接班人來推進家族延續(xù)和企業(yè)永續(xù)的雙贏。討論一：家族治理與創(chuàng)業(yè)一般企業(yè)：公司治理旨在解決代理問題、大股東對中小股東可能的利益侵害以及經(jīng)理人的激勵約束家族企業(yè)：雙重治理——“治理家族”與“治理企業(yè)”，治理家族是首要的前提性的治理（家族委員會和董事會并重）家族治理與創(chuàng)業(yè)：家族治理作為家族創(chuàng)業(yè)的保障制度（選擇合適的有創(chuàng)業(yè)精神的領導人或繼任者、減少分家/裂變/內(nèi)部紛爭等對創(chuàng)業(yè)的負面影響家族企業(yè)是在不斷創(chuàng)業(yè)中延續(xù)發(fā)展，而不是守成。家族企業(yè)的長壽與家族代際創(chuàng)業(yè)緊密相關公司治理與家族治理：幾種形態(tài)公司治理1：正式的董事會、監(jiān)事會、股東大會經(jīng)理人激勵制度家族治理2：家族委員會、家族憲法、家族文化價值體系121212

嵌入型沖突/交叉型分離型新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長代際創(chuàng)業(yè)家族非正式治理家族正式治理李錦記的發(fā)展特點2：家族創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成長“永遠創(chuàng)業(yè)”思想。李錦記歷史上兩次成功的跨代創(chuàng)業(yè)：

Ⅰ.1972-1992：第三代第四代攜手的多元化成長第一使命：有華人的地方就有李錦記

Ⅱ.1992年創(chuàng)立南方李錦記。第二使命：弘揚中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化創(chuàng)業(yè)精神傳承發(fā)揚創(chuàng)業(yè)文化（創(chuàng)業(yè)紀念日）、繼任與創(chuàng)業(yè)精神傳承、選擇有創(chuàng)業(yè)精神繼任者進入吸收外部管理（創(chuàng)業(yè)）能力

討論二：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與管理型企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)：創(chuàng)業(yè)導向（發(fā)現(xiàn)/創(chuàng)造機會、靈活響應市場、代際創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)家族）、家族控制股權高度集中——決策快捷、資源集中管理型企業(yè)（錢德勒）：代理結構（股權分散、職業(yè)經(jīng)理人、科層制度）、規(guī)模和范圍經(jīng)濟華人家族企業(yè)大多是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。其特征和獨特競爭優(yōu)勢值得研究家族治理與創(chuàng)業(yè)家族治理對于創(chuàng)業(yè)的價值創(chuàng)造或損害：創(chuàng)業(yè)功能：選擇和培養(yǎng)合適的家族企業(yè)領導人或繼任者、創(chuàng)業(yè)文化價值觀形成和代際傳承（創(chuàng)業(yè)精神傳承ET:EntrepreneurshipTransfer）建立有利于創(chuàng)業(yè)（包括公司創(chuàng)業(yè)）的家族決策和投資風險控制機制（創(chuàng)業(yè)導向EO:EntrepreneurshipOrientation）影響治理成本功能：阻止家族個人凌駕于公司利益之上的對于企業(yè)可能的干預和侵占（創(chuàng)業(yè)治理成本1：干預成本IC:Interve