經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠一期工程(橫涇河北側(cè)、經(jīng)十七路西側(cè)污水管道)施工組織設(shè)計

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠一期工程（橫涇河北側(cè)、經(jīng)十七路西側(cè)污水管道）施工組織設(shè)計安全監(jiān)督部門承包人發(fā)包人項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理安全負責(zé)人安全負責(zé)人質(zhì)檢員施工員資料員質(zhì)檢員施工員資料員安全員施工員安全員施工員技術(shù)員技術(shù)員油漆班機修班電焊工電工水工裝飾班砼班油漆班機修班電焊工電工水工裝飾班砼班鋼筋班木工班瓦工組各施工班組操作工人各施工班組操作工人附圖11-1工程安全管理框圖7、高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，凡患高血壓、心臟病等不得從事高空作業(yè)，高空作業(yè)人員作業(yè)時必須帶工具包，不得穿高跟鞋、硬底鞋和帶鐵釘?shù)男?，嚴禁在空中拋擲物品。8、搭設(shè)腳手架應(yīng)符合規(guī)范要求，保證使用安全，在主體施工階段，腳手架與施工作業(yè)面同時上升，升高作業(yè)面一步架子，外側(cè)安全笆、安全網(wǎng)即應(yīng)封閉，裝飾階段施工面一步腳手上滿鋪一層安全笆，外側(cè)設(shè)全封閉安全網(wǎng)。腳手架搭設(shè)后經(jīng)公司主管部門驗收合格后方可使用，并定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如果使用過程中需要改動，必須經(jīng)有關(guān)人員同意批準。9、現(xiàn)場施工用電進行三級保護，工地總供電源裝觸電保安器，工地分段設(shè)立固定配電箱，并裝有觸電保安器，電動工具設(shè)移動配電箱，并配電保安器，配電線路整齊，架空線一律采用絕緣電纜，禁止電源線路纏繞在鋼管上，不允許亂拉、亂接電線。10、工地各地使用機械均應(yīng)設(shè)安全防護罩，且必須有可靠的接地裝置，各種機械均有合格證，并有專人使用，經(jīng)常保養(yǎng)，使其處于良好的狀態(tài)，嚴禁無證人員操作和機械帶病運轉(zhuǎn)。11、嚴禁從結(jié)構(gòu)平面（屋面）或腳手架上拋撒物體和建筑垃圾。12、鋼筋、鋼管、腳手等材料吊裝時綁扎，吊裝時吊臂下嚴禁站人。13、腳手架拆除時，建筑物周圍要搭設(shè)臨時圍護欄，并派專人看護，嚴禁人員出入。（六）文明施工管理措施1、文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的精神狀態(tài)的一面鏡子，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。2、根據(jù)有關(guān)文件精神，按標準做好七牌一圖，合理布置現(xiàn)場各種臨時設(shè)施，布置好現(xiàn)場施工總平面圖，并隨施工的發(fā)展進行場地調(diào)整。3、在建筑物的周圍澆筑散水坡并設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外圍四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資堆放整齊，建筑垃圾集中堆置。4、各班組做好物料管理，隨用隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，執(zhí)行防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水流淌、車輛沾帶泥土運行等措施和考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。5、砂石集中堆放成方，底腳邊用邊清，磚體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔、灰不外溢，渣不亂倒。6、施工設(shè)施、設(shè)備、磚夾等，集中堆放整齊；鋼模板及零配件、腳手扣件分類、集中存放；竹木雜料，分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。7、袋裝水泥分清標號、堆放整齊、分類插標掛牌，安排專人管理，限額發(fā)放，記載齊全、正確、物帳相符，庫容整潔。8、鋼材、成型鋼筋分類集中上架堆放、整齊成線，門窗框扇、木制品做好防雨、防潮、防火工作。預(yù)埋鐵件分類集中，堆放整齊，特殊材料均按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。9、強調(diào)全員管理意識，對進入現(xiàn)場所有施工人員進行必要的講課及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責(zé)。10、施工現(xiàn)場按標準制作茶水棚放置茶桶，茶桶用鎖鎖好，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。11、現(xiàn)場材料推行定額消耗包干制，制定班組承包責(zé)任制，加強施工過程中材料及殘物清理，建立考核和獎罰制度。12、倉庫做到帳物相符，進出倉庫有手續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊，保證倉庫整潔，派專人負責(zé)管理。（八）、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制定本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。2、應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，工程項目經(jīng)理部或加工廠設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。具體二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)組織框架圖如圖。第十二章降低成本提高經(jīng)濟效益措施工程成本即工程施工過程中耗費掉的物化勞動（生產(chǎn)資料）、活勞動（工人工資）和一定費用的貨幣表現(xiàn)，也就是由人工費、材料費、機械費和一定的間接管理費用組成。工程成本是一項綜合性很強的指標,它涉及到工程管理的每個部門、每個職工，涉及到他們的工作方式和業(yè)績。要降低工程成本，就必須充分調(diào)動這些部門和部門的全體成員的工作積極性，全體成員關(guān)心降低工程成本的主動性。只有如此，才能做到真正意義上的降低工程成本。一個單位要提高經(jīng)濟效益，必須通過有效的管理來降低成本；針對本工程，本單位的降低成本、提高經(jīng)濟效益的措施如下：1、選擇先進合理的施工方案（1）、認真編制和貫徹實施各級施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工平面管理，避免生產(chǎn)和生活臨建反復(fù)搬遷、重建，施工道路及地下工程反復(fù)開挖，土方往返運輸現(xiàn)象，機械合理布置，材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃，在滿足安全施工和保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先采用成本較低的方案。（2）、根據(jù)施工項目的工藝技術(shù)要求現(xiàn)場條件、技術(shù)裝備及其人員素質(zhì)，綜合考慮先進可行且經(jīng)濟合理的施工方案。（3）、執(zhí)行基建程序，精心組織施工，在保證安全、質(zhì)量和進度的前提下，力求降低消耗。2、加強勞動管理，提高成員工作效率（1）、所有施工人員上崗前必須培訓(xùn)，提高各工種操作的熟練程度，減少各工序的不合格率，從而減少返修費用。（2）、合理組織勞動力，最大限度地均衡施工，搞好勞動力的綜合平衡，提高工時利用率。（3）、提高技術(shù)裝備程度，抓好施工人員的培訓(xùn)教育。（4）、落實經(jīng)濟責(zé)任，把施工人員的勞動成果與勞動報酬緊密結(jié)合，充分調(diào)動成員的工作積極性，達到提高勞動效率降低成本的目的。（5）、控制勞動力計劃，招用熟練技術(shù)工人；建立健全勞動定額管理制度，提高工作效率；合理組織、及時平衡、動態(tài)調(diào)度勞動組合，盡可能減少非生產(chǎn)用工和輔助用工；從而最大限度地減少活勞動的開支。3、加強材料管理、節(jié)約及降低材料支出（1）、加強物資采購的計劃性。（2）、抓好設(shè)備材料管理環(huán)節(jié)，防止因保管不善而造成的損壞或丟失。（3）、結(jié)合現(xiàn)場平面，精心策劃運輸方式，盡量減少二次搬運。（4）、制定材料節(jié)約獎，減少原材料丟失，大材小用，優(yōu)材次用等浪費現(xiàn)象發(fā)生。（5）、建立保護勞動成果獎罰制度，對損壞勞動成果的現(xiàn)象堅決予以處理。（6）、建立廢料庫，獎勵回收和利用廢料。（7）、把握住采購的源頭關(guān)，實行“價、質(zhì)、量”三包競標，并按計劃采購，確保低價足量采購到合格原材料；其次，把握住材料保管關(guān)，進場的材料盡量一次堆放到位，減少轉(zhuǎn)運損耗，合理堆放保管；最后把握住材料的領(lǐng)用消耗關(guān)，建立領(lǐng)料制度，制定工序材料消耗標準，采取技術(shù)優(yōu)化措施，盡可能降低材料消耗，節(jié)省材料數(shù)量。4、加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理，提高機械設(shè)備的利用率（1）、從全局出發(fā)，綜合統(tǒng)籌布置機械。（2）、合理的組合施工機械。（3）、選用適宜的機械設(shè)備并充分利用臺班，以滿足需要為第一原則，既要防止大機小用和低效率，也要避免超負荷使用形成事故隱患。（4）、加強機械設(shè)備的維修管理，提高機械完好率和利用率。（5）、根據(jù)工期目標和進度計劃，編制切實可行的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使用計劃，明確各階段需求的規(guī)格和數(shù)量，提前或及時進場，既保證使用，又避免閑置；加強對施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的正常檢查和維修保養(yǎng)，提高其完好率，從而提高其利用率，以達到降本增效的目的。5、加強管理費用的管理、節(jié)約施工管理費用（1）、加強內(nèi)部管理，做好施工圖預(yù)算編審工作，對施工班組實行施工任務(wù)和限額領(lǐng)料，加強材料管理，杜絕浪費現(xiàn)象。（2）、加強資金管理，合理安排資金使用，堅持定期編制資金使用計劃，保證資金流向工程所需。（3）、精簡機構(gòu)，減少管理層次，提高成員的工作質(zhì)量和效率。壓縮非生產(chǎn)用工。（4）、根據(jù)“施工組織管理網(wǎng)絡(luò)”，設(shè)置合理的機構(gòu)、設(shè)定恰當(dāng)?shù)娜藛T，安排必要的工作，做到人人有事做、事事有人管；對于食堂等后勤服務(wù)，采用市場經(jīng)濟模式，自行包干，盡量減少不必要的管理人員和服務(wù)人員；對于管理費用的開支，采取事前申請和事后審批制度，節(jié)省一切不必要的開支。5、加強計劃、質(zhì)量和安全管理合理組織、動態(tài)控制，跟蹤質(zhì)檢、緊盯安全，使整個工程施工安全有序合格地進行，避免因安全、事故、質(zhì)量問題等返工、停工而影響工期，從而造成直接和間接的經(jīng)濟損失。第十三章主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表主要施工機械設(shè)備一覽表表13-1機械名稱、牌號、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺）計劃進場與退場時間一、施工機械設(shè)備挖掘機PC200-3288KW6開工-竣工自卸車EQ3141G28T12開工-竣工載重車15T6開工-竣工蛙夯機HW6022.2KW12開工-竣工交流電焊機124.5KW2開工-竣工鋼筋切斷機GJ40-125.5KW2開工-竣工發(fā)電機30GF230kw6開工-竣工砼拌合機JZC35027.5kw6開工-竣工砂漿攪拌機UJZ-20023.5kw6開工-竣工砼振動棒ZP-3511.1kw20開工-竣工平板振動機ZF2212.2kw12開工-竣工空壓機3CW-0.9/737.5kw12開工-竣工潛水泵QY-732.2kw20開工-竣工泥漿泵100LWB-1037.5kw18開工-竣工壓路機CA25469HP1開工-竣工注：最高用電容量：100千瓦；平均用電容量：70千瓦。續(xù)上表機械名稱、牌號、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺）計劃進場與退場時間DK土壓平衡頂進設(shè)備1800型1開工-竣工二、檢測和試驗設(shè)備測距儀GJ40-111開工-竣工經(jīng)緯儀J216開工-竣工水準儀DS326開工-竣工精密水準儀NA211開工-竣工擊實儀（輕、重型）34付開工-竣工環(huán)刀2100只開工-竣工砼坍落度筒26只開工-竣工烘箱31開工-竣工注：最高用電容量：100千瓦；平均用電容量：70千瓦。（二）主要周轉(zhuǎn)材料：主要周轉(zhuǎn)材料表（見表13-2）本工程為磚混結(jié)構(gòu)，所需鋼管、扣件，復(fù)合模板等周轉(zhuǎn)材料需用量大，特別是工期較短的情況下，周材按下表及時供應(yīng)。序號名稱單位數(shù)量備注1組合鋼模m22002復(fù)合模板m210003鋼管t1404扣件個30005回形卡個2006安全護笆塊2007密目式安全網(wǎng)條200附注：所有周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程實際需要安排及時進場。（三）、勞動力配置計劃1、勞動力配備計劃說明（1）、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反應(yīng)工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其他專業(yè)班組的組織。（3）、安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工程量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（4）、為了確保主體工期，本工程在主體結(jié)構(gòu)施工中必須滿足墻體、柱、樓梯、梁板等各工序同時施工的人員分配，勞動力投入高峰時達到60，平均30人左右。2、勞動力投入計劃工種人數(shù)目前在何工地上崗計劃進場時間計劃退場時間管理人員9公司開工前三天竣工驗收后木工16公司開工前三天竣工前100天10人、竣工前30天6人砼工18公司開工前三天竣工前100天10人、竣工前30天8人瓦工15公司開工前三天竣工前100天10人、竣工前30天5人電工6公司開工前三天竣工驗收后鋼筋工15公司開工前三天竣工前100天10人、竣工前30天5人管道工30公司開工進18人余下在開工后20天內(nèi)到位竣工前100天15人、竣工前30天10人、竣工5人機械操作工23公司開工進15人余下在開工后20天內(nèi)到位竣工前100天13人、竣工前30天5人、竣工5人電焊工3公司開工竣工前20天普工100公司開工進60人余下在開工后20天內(nèi)到位竣工前100天50人、竣工前30天20人、竣工30人合計235第十四章施工進度計劃表見附表第十五章施工總平面布置圖見附圖經(jīng)十七路施工總平面布置圖經(jīng)十七路 鋼筋加工場地及鋼筋堆放場地鋼筋加工場地及鋼筋堆放場地 現(xiàn)場攪拌機棚及砂石堆放場地現(xiàn)場攪拌機棚及砂石堆放場地木工加工棚木工加工棚材料進出場道路