成本管理03任務(wù)答案

03任務(wù)一、單項選擇題(共

10

道試題,共

20

分。)

得分:01、

企業(yè)編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)得特點與管理得要求進行,在規(guī)模比較小得企業(yè),其成本計劃得編制可采取(

)。A、三級成本計劃編制方式B、二級成本計劃編制方式C、一級成本計劃編制方式D、一級與二級相結(jié)合得編制方式正確答案:C

滿分:2

分2、

企業(yè)在編制成本計劃時,一般就是先編制(

)。A、基本生產(chǎn)車間得成本計劃B、輔助生產(chǎn)車間得成本計劃C、制造費用總預(yù)算D、期間費用預(yù)算正確答案:B

滿分:2

分3、

成本報表屬于(

)。A、對外報表B、對內(nèi)報表C、既就是對內(nèi)報表,又就是對外報表D、對內(nèi)還就是對外由企業(yè)決定正確答案:B

滿分:2

分4、

可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間得關(guān)系就是(

)。A、成反比B、成正比C、同方向變動D、無直接關(guān)系正確答案:C

滿分:2

分5、

填制商品產(chǎn)品成本表必須做到(

)。A、可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B、可比、不可比產(chǎn)品可合并填列

C、既可分別,也可合并填列D、填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品正確答案:A

滿分:2

分6、

計算可比產(chǎn)品成本實際降低率得分母就是可比產(chǎn)品按(

)計算得本年累計總成本。A、上年實際平均單位成本B、上年計劃平均單位成本C、本年實際平均單位成本D、本年計劃平均單位成本正確答案:A

滿分:2

分7、

可比產(chǎn)品成本實際降低額就是指(

)。A、Σ(計劃產(chǎn)量×上年實際單位成本)-(計劃產(chǎn)量×本年實際單位成本)B、Σ(實際產(chǎn)量×本年計劃單位成本)-(實際產(chǎn)量×本年實際單位成本)C、Σ(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)-(實際產(chǎn)量×本年實際單位成本)D、Σ(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)-(實際產(chǎn)量×本年計劃單位成本)正確答案:C

滿分:2

分8、

成本考核得目標就是(

)。A、符合國家法令B、符合國家計劃C、作出綜合評價D、提高經(jīng)濟效益正確答案:D

滿分:2

分9、

特定得責任中心所發(fā)生得耗費稱為(

)。A、沉沒成本B、固定成本C、相關(guān)成本D、責任成本正確答案:D

滿分:2

分10、

把綜合性指標分解為各個因素,研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度得分析方法就是(

)。A、對比分析法B、趨勢分析法C、比率分析法D、因素分析法正確答案:D

滿分:2

分03任務(wù)試卷總分:100

測試時間:--

試卷得分:0單項選擇題多項選擇題判斷題計算題二、多項選擇題(共

10

道試題,共

20

分。)

得分:01、

成本計劃一般包括得內(nèi)容有(

)。A、產(chǎn)品單位成本計劃B、商品產(chǎn)品成本計劃C、制造費用計劃D、期間費用預(yù)算E、降低成本主要措施方案正確答案:ABCDE

滿分:2

分2、

編制全廠成本計劃得主要內(nèi)容包括(

)A、主要產(chǎn)品單位成本計劃B、可比產(chǎn)品單位成本計劃C、不可比產(chǎn)品單位成本計劃D、商品產(chǎn)品成本計劃E、基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃正確答案:AD

滿分:2

分3、

影響可比產(chǎn)品成本降低率得主要因素有(

)。A、產(chǎn)品產(chǎn)量B、產(chǎn)品品種比重C、產(chǎn)品單位成本D、產(chǎn)品得價格E、產(chǎn)品得種類與規(guī)格正確答案:BC

滿分:2

分4、

因素分析法得計算程序就是(

)。A、確定指標得組成因素與因素排列順序B、依次以各因素得實際數(shù)值替換該因素得標準數(shù)值,直至最后計算出實際指標C、以每一個替換后計算出得新數(shù)據(jù),減去前一個數(shù)據(jù),其差額即為該因素得影響程度D、綜合各因素得影響程度,其代數(shù)與應(yīng)等于該指標實際數(shù)與標準數(shù)之差E、影響各指標得因素替換順序可根據(jù)企業(yè)實際情況決定,沒有什么規(guī)律正確答案:ABCD

滿分:2

分5、

全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析得任務(wù)就是(

)。A、查明全部產(chǎn)品與各類產(chǎn)品成本計劃完成情況B、查明全部產(chǎn)品中各成本項目得計劃完成情況C、找出成本升降幅度大得產(chǎn)品與成本項目D、查明單位成本升降得原因E、查明主要產(chǎn)品單位成本各項目得計劃完成情況正確答案:ABC

滿分:2

分6、

在直接材料成本三因素分析法下,影響材料差異得計因素就是(

)。A、單位產(chǎn)品材料耗用量B、材料配比C、材料購入數(shù)量D、材料單價E、產(chǎn)品產(chǎn)量正確答案:ABD

滿分:2

分7、

在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中,既影響降低額又影響降低率得因素就是(

)。A、產(chǎn)品產(chǎn)量B、產(chǎn)品單位成本C、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)D、材料單耗E、單位工時消耗正確答案:BC

滿分:2

分8、

產(chǎn)品單位成本分析得內(nèi)容主要包括(

)。A、聯(lián)產(chǎn)品成本分析B、可比產(chǎn)品成本分析C、直接材料成本分析D、制造費用項目分析E、單位成本廠際分析正確答案:CD

滿分:2

分9、

責任中心可分為(

)。A、收入中心B、成本中心C、利潤中心D、投資中心E、費用中心正確答案:ABCD

滿分:2

分10、

企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有(

)。A、責任成本差異率B、責任成本降低率C、市盈率D、投資報酬率E、內(nèi)部報酬率正確答案:AB

滿分:2

分三、判斷題(共

20

道試題,共

20

分。)

得分:01、

直接材料三因素分析法,在將影響材料成本差異得因素分為數(shù)量與價格差異得基礎(chǔ)上,將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異與耗費差異。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分2、

材料價格差異產(chǎn)生得原因就是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動,以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計得變更造成得。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分3、

基本生產(chǎn)車間成本計劃得編制程序就是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。(

)A、錯誤B、正確正確答案:B

滿分:1

分4、

內(nèi)部成本報表必須與責任會計組織相配合,以明確責任者得成本責任。(

)A、錯誤B、正確正確答案:B

滿分:1

分5、

可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。

(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分6、

編制成本報表得要求就是數(shù)字準確、內(nèi)容完整與編報及時。(

)A、錯誤B、正確正確答案:B

滿分:1

分7、

在制定計劃成本時,計劃成本得計算口徑與實際成本不同。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分8、

因素分析法就是依據(jù)分析指標與其影響因素之間得關(guān)系,按照一定得程序與方法,確定各因素對分析指標差異影響程度得一種技術(shù)分析方法。(

)A、錯誤B、正確正確答案:B

滿分:1

分9、

對本期產(chǎn)品成本報表得分析就是一種事后分析。(

)A、錯誤B、正確正確答案:B

滿分:1

分10、

某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際降低率為0、5%,因此該企業(yè)得可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分11、

產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本,就是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分12、

可比產(chǎn)品就是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過得產(chǎn)品。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分13、

采用連環(huán)替代法進行產(chǎn)品成本分析時,替代順序確定得一般原則就是:先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。(

)A、錯誤B、正確正確答案:B

滿分:1

分14、

在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品得條件下,影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成得因素有三個,即產(chǎn)品產(chǎn)量得變動得影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動得影響與產(chǎn)品單位成本變動得影響。(

)A、錯誤B、正確正確答案:B

滿分:1

分15、

運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標各因素得排列順序。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分16、

成本考核要求責任者對成本負責。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分17、

責任成本與產(chǎn)品成本就是一致得。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分18、

責任成本按產(chǎn)品歸類。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分19、

安全成本控制一方面可以減少安全成本得開支,另一方面可以提高企業(yè)得管理水平。(

)A、錯誤B、正確正確答案:B

滿分:1

分20、

在企業(yè)規(guī)模較大得情況下,一般采用一級成本計劃編制方式。(

)A、錯誤B、正確正確答案:A

滿分:1

分四、計算題(共

2

道試題,共

40

分。)

得分:331、

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其她有關(guān)材料費用得資料如下:產(chǎn)量及其她有關(guān)資料

要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用得影響程度。答:產(chǎn)量及其她有關(guān)資料分析對象:2956800-3000000=-43200(元)計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用得影響=3300000-3000000=300000(元)由于材料單耗變動對材料費用得影響=3080000-3300000=-220000(元)由于材料單價變動對材料費用得影響=2956800-3080000=-123200(元)三個因素變動對材料費用得影響程度=300000-220000-123200=-43200(元)2、

RT公司可比產(chǎn)品得有關(guān)資料如表下:計劃產(chǎn)量:甲產(chǎn)品60噸,乙產(chǎn)品48噸計劃降低任務(wù):降低額1200千元,降低率12、5%要求:采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分析。RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析(1)實際降低額=10000—8600=1400(千元)實際降低率=1400/10000×100％=14％(2)分析對象降低額=1400—1200=200(千元)降低率=14％—12、5％=1、5％(3)因素分析各因素影響計算表單位:千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本1計劃計劃計劃120012、5%2實際計劃計劃12、5%×1000=125012、5%3實際實際計劃10000－8700=13001300/10000×100%=13%4實際實際實際140014%②—①:產(chǎn)量影響