關(guān)于年度計劃范文匯總（31篇）

第關(guān)于年度計劃范文匯總（31篇）

關(guān)于年度計劃范文匯總（精選31篇）

關(guān)于年度計劃范文匯總篇1

（一）深化商事登記改革。

一是積極推行全程電子化業(yè)務(wù)，擴大全程電子化業(yè)務(wù)覆蓋面。企業(yè)設(shè)立、變更、注銷、股權(quán)出質(zhì)、增補營業(yè)執(zhí)照等均可實現(xiàn)全程電子化，企業(yè)不用跑大廳窗口就能辦理業(yè)務(wù)。

二是推廣簡易注銷。在企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社注銷方面，全面推行減時間、減材料、減成本的全程網(wǎng)辦簡易注銷模式，大大優(yōu)化了市場主體從準入到退出全生命周期便捷登記服務(wù)。實行簡易注銷程序以來，公告時間由原來的天壓縮至天，提速%以上。

三是加快推進一業(yè)一證改革。加快推動便利店（飯店）、書店、旅館（賓館）等行業(yè)一業(yè)一證改革，將一個行業(yè)多個許可證合并為一張載明相關(guān)行業(yè)許可信息的行業(yè)綜合許可證，實現(xiàn)照后減證，有效破解準入不準營問題。系統(tǒng)整理一業(yè)一證改革牽扯的部門及許可事項，形成__市一業(yè)一證__個行業(yè)的`工作規(guī)范和服務(wù)指南。截至目前，我市共辦理__個行業(yè)的綜合許可證張。

（二）提速工程建設(shè)審批。

推進拿地即開工審批服務(wù)模式，印發(fā)《__市重點工程建設(shè)項目拿地即開工審批模式改革工作實施方案》，通過流程再造，將拿地后的有關(guān)審批流程調(diào)整到拿地前和拿地中，變串聯(lián)式為依申請并聯(lián)式審批，實現(xiàn)在核發(fā)不動產(chǎn)權(quán)證書的當天，完成建筑工程施工許可證等手續(xù)辦理，大幅提高重點工程建設(shè)項目審批效率，從立項到施工許可主流程審批時限由天壓縮到_天，提速%。_年__市中小學(xué)生綜合實踐活動基地新校建設(shè)項目等_個項目已通過拿地即開工模式取得施工許可證。同時，優(yōu)化簡易低風險項目審批。制定印發(fā)《__市優(yōu)化社會投資簡易低風險工程建設(shè)項目審批管理實施細則（試行）》（__辦字_號），引導(dǎo)各部門、單位在業(yè)務(wù)手續(xù)辦理過程中對符合要求的項目走簡易低風險項目審批手續(xù)。__市行政審批服務(wù)局為__有限公司分公司東冢郵件處理中心項目已通過簡易低風險項目審批手續(xù)發(fā)放首張簡易低風險工程建設(shè)項目《開工許可通知書》。

（三）創(chuàng)新便民服務(wù)模式。

一是優(yōu)化幫辦代辦服務(wù)。組建專業(yè)化幫辦代辦隊伍，實現(xiàn)審批服務(wù)事項幫辦代辦全覆蓋。其中，在企業(yè)開辦等方面提供咨詢解答、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、網(wǎng)上申報、幫辦代辦等服務(wù)，實現(xiàn)營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶、公章刻印等一站式幫辦服務(wù)。開通重點項目審批綠色通道，實行事前介入、事中快辦、事后跟蹤，為項目單位遠程提供全程在線、點對點精準服務(wù)。同時，持續(xù)推行服務(wù)企業(yè)專員制度，先后通過濰企通平臺為_家企業(yè)進行問題解答，全力打造辦理效率最高、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、企業(yè)獲得感最強的一流營商環(huán)境，

二是優(yōu)化好差評系統(tǒng)。依托好差評在線系統(tǒng)，辦事企業(yè)和群眾可在各個辦事窗口，通過掃描二維碼或使用評價器等方式對服務(wù)進行評價。截至目前，我市政務(wù)服務(wù)好差評系統(tǒng)已建成，并成功與濰坊市好差評系統(tǒng)端口對接，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)全量上報。

三是開展政務(wù)服務(wù)直通車服務(wù)。車上的的電腦、打印機等設(shè)備，即時與_政務(wù)服務(wù)網(wǎng)對接，為群眾提供現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場受理等服務(wù)，開展零次跑服務(wù)，提升群眾滿意度。通過政務(wù)服務(wù)直通車進企業(yè)提供幫辦代辦服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門服務(wù)，優(yōu)化營商環(huán)境。

（四）啟用電子印章。

搭建電子印章平臺，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶用章申請、印章管理員審批、電子印章材料二維碼查詢核驗等應(yīng)用場景，簽署行為使用符合國密算法的數(shù)字認證技術(shù)，線上存證，提供官方驗簽服務(wù)，確保電子簽署安全合規(guī)。電子印章啟用后，各鎮(zhèn)街區(qū)市場監(jiān)管所需要蓋章的業(yè)務(wù)不需再到行政審批服務(wù)局窗口辦理，工作人員只需要通過平臺發(fā)起蓋章申請，審批局工作人員對材料進行核對后，進行電子印章蓋章，形成電子檔案。自_年_月該系統(tǒng)上線以來，已辦理了筆注銷通知書在線審批業(yè)務(wù)，極大地方便了群眾辦理業(yè)務(wù)。

（五）積極開展跨省通辦、全省通辦。

根據(jù)濰坊市人民政府辦公室《關(guān)于做好政務(wù)服務(wù)跨省通辦和全省通辦有關(guān)工作的通知》要求，編制《市行政審批服務(wù)局跨省通辦事項清單和全省通辦事項清單》，其中跨省通辦事項_項，全省通辦事項__項，并在企業(yè)開辦區(qū)域、社會事務(wù)區(qū)域、投資項目區(qū)域分別設(shè)置跨省、全省通辦事項窗口，配備幫辦代辦人員隊伍，開展窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供線上線下申報指導(dǎo)、異地幫辦代辦、遠程視頻會商收件、申報材料寄遞等服務(wù)。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇2

20__年_月年是我鎮(zhèn)人口和計劃生育工作全面上臺階，整體上水平的一年。

一年來，全鎮(zhèn)計劃生育工作者在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省、市、區(qū)人口計生工作決策部署，以科學(xué)的態(tài)度、求實的精神、腳踏實地、務(wù)實工作，從而全面完成和超額完成了上級下達的人口計生工作各項指標任務(wù)。尤其是9月份計劃生育秋季集中活動以來，我鎮(zhèn)認真按照上級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，抓住契機、乘風踐浪，高標準、嚴要求全面整改提升，取得了立竿見影的明顯成績，進一步穩(wěn)定了低生育水平，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展和推進新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的人口計生環(huán)境。

20__年_月至今，全鎮(zhèn)共出生496人，合法生育率與上年同期相比，提高了14個百分點。出生人口性別比為139，同比降低了28個百分點。婦女到站查體率98.6%，全鎮(zhèn)引流產(chǎn)106例，其中大月份引產(chǎn)5例。放環(huán)497例，實施男女扎165例，追回外逃53例，征收社會撫養(yǎng)費230萬元，其它各項主要工作指標同期相比都有較大改善，計劃生育工作取得長足發(fā)展。

今年_月份以來，我鎮(zhèn)各村著手制定了《村規(guī)民約》，成立了成立計劃生育村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組和《村規(guī)民約》起草工作小組，負責起草、完善各村計劃生育《村規(guī)民約》。廣大群眾積極建言獻策，群策群力，制定出了切合本村實際的《村規(guī)民約》。切實有效地指導(dǎo)了各村的計劃生育工作，使廣大人民群眾的`精神面貌煥然一新。

20__年_月8號，市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)東徐村檢查工作，東徐村《村規(guī)民約》的制定和實施情況得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。

以上工作指標均達到和符合年度工作考核要求，與往年比較有較大的進展?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎喴爬ㄓ腥缦聨讉€方面：

一、主要

1、凝聚力量，常抓不懈。

新時期我鎮(zhèn)人口計生工作面臨著低生育水平反彈壓力，正處于艱難的爬坡過坎階段。鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持抓計生國策不放松，步步抓落實。

尤其是經(jīng)過開展秋季計劃生育集中管理服務(wù)活動，全鎮(zhèn)計劃生育生育工作取得了長足進步：集中管理活動以來，婦女到站查體率98.1%，二胎持證到站率99.2%，全鎮(zhèn)引流產(chǎn)20例，放環(huán)54例，實施男女扎16例，追回外逃8例，征收社會撫養(yǎng)費72.9萬元，利益導(dǎo)向政策落實到位，其他各項主要指標同期相比都有較大改善，有效遏制了違法生育的勢頭，穩(wěn)定了全鎮(zhèn)的低生育水平。

2、抓住契機，全力推動“專項整治活動”

圍繞本年度上級計劃生育年終考評考核，我鎮(zhèn)開展了一系列的專項整治活動。年終考核，既是各級領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)人口計生工作的關(guān)心和重視，也是對我鎮(zhèn)人口計生工作盤點與鞭策。我鎮(zhèn)緊緊抓住這一有利契機，全面動員，大造聲勢，全力開展了“專項整治活動”：

一是狠抓了生育政策落實的專項整治，專項活動工作組成員進村后，與村組干部一道不分日夜，逐組排查核實，逐戶包干到人，逐個落實節(jié)育措施，促進了生育政策與技術(shù)服務(wù)政策得到進一步得到落實；二是狠抓了出生人口性別比專項整治，大張旗鼓地開展了法制宣傳，扎制了6輛宣傳車，每天到各村巡回宣傳，各村懸掛橫幅260幅，張貼標語500幅，灌制活動錄音帶，逐村循環(huán)播放，廣播生男生女一樣好，女孩也是傳后人，為女孩成長創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境；三是狠抓了社會撫養(yǎng)費“征管用”專項整治。社會撫養(yǎng)費征收工作是當前農(nóng)計生辦終把此項工作作為做好人口計生工作的重要內(nèi)容來抓，實行統(tǒng)一標準、分類征收、張榜公布、政務(wù)公開、接受監(jiān)督。做到了使用統(tǒng)一票據(jù)，規(guī)范了征收程序，杜絕了“以罰代生”“放水養(yǎng)魚”和私自挪用社會撫養(yǎng)費等違法違紀行為。

3、改變工作方法，創(chuàng)新工作環(huán)境。

計劃生育在農(nóng)村俗稱天下第一難，而新時期在農(nóng)村推行計生工作就更難。鑒于此，我鎮(zhèn)計劃生育工作者拓寬了工作思路，創(chuàng)新了工作方法，從而使計生工作變被動為主動，變壓力為動力，全心打造了“陽光計生”“和諧計生”。

今年以來，我鎮(zhèn)獨生子女費每人每年120元，全鎮(zhèn)發(fā)放共計325000元，晚婚晚育家庭每戶獎勵500元，雙女絕育戶每戶600元，放棄生育二胎的獨女戶家庭除一次性獎勵5000元外，每月每戶再獎勵50元。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，實行以獎代罰，為符合國家計劃生育法規(guī)政策的家庭開展“治安雙?！保ūＵ先嗣褙敭a(chǎn)安全，保障人民生命安全）活動。有我鎮(zhèn)政府出資九萬余元，為廣大符合計劃生育政策的家庭成員辦理“治安雙?！鄙虡I(yè)保險，每戶每年參保30元，一旦有意外情況發(fā)生，將會獲得兩千元到六千元不等的保險理賠。

二、存在問題

由于計生工作的艱巨性、復(fù)雜性和日常工作的被動性，我鎮(zhèn)計生工作中仍然存在不容忽視的問題，其表現(xiàn)為：

1、部分村、組干部思想意識和工作方法跟不上形勢發(fā)展要求，工作中經(jīng)常產(chǎn)生畏難和消極厭煩情緒，使計生工作在部分村、組仍然處于被動和應(yīng)付狀態(tài)。

、全鎮(zhèn)外出務(wù)工經(jīng)商人員多、流動性大，其婚育、節(jié)育信息有的難收集、措施難落實、甚至不及時、影響整體工作推進。

3、社會撫養(yǎng)費征收工作，部分群眾仍處于聽之任之狀態(tài)，工作措施無抓手難過硬，征收金額難到位，群眾生育行為難制約。三、20__年工作計劃

20__年是關(guān)鍵一年，它既是“十二五規(guī)劃”的開局之年，又是我們黨的90周歲生日。我們要一如既往的發(fā)揚計劃生育工作者“不怕苦不言累”的戰(zhàn)斗精神，腳踏實地的做好新的一年的工作。為此，特有以下幾點工作計劃：

1、進一步突出宣傳教育為先導(dǎo)。通過繼續(xù)宣傳貫徹中央《決定》和新省計生條例，把廣大育齡群眾的生育觀念引導(dǎo)到黨和國家的生育政策上來，增強群眾實行計劃生育自覺性。

2、進一步充分體現(xiàn)計生政策的優(yōu)越性，用足用好優(yōu)惠政策。繼續(xù)完善利益導(dǎo)向機制，落實好國家計生獎扶政策，讓遵守計劃生育政策的廣大群眾切實感到實惠與得到好處，

3、繼續(xù)堅持對象就是任務(wù)，狠抓長效節(jié)育措施的落實，為持續(xù)穩(wěn)定低生育水平提供切實保障；開展經(jīng)常性的查環(huán)查孕和生殖保健服務(wù)，建立孕情追蹤制度，杜絕和減少政策外生育。

4、繼續(xù)狠抓生育政策落實，突出計劃生育黨員干部帶頭，嚴厲查處黨員干部、在職職工違法違紀生育行動，教育黨員干部自覺實行計劃生育。

5、加強計生隊伍自身建設(shè)，提高計生隊伍的綜合素質(zhì)，完善計生干部培訓(xùn)制度，鎮(zhèn)、村、組中心戶長例會制度，業(yè)務(wù)考核制度。進一步強化隊伍能力建設(shè)，提高隊伍工作能力和水平，打造一支素質(zhì)高，能力強的專業(yè)計生隊伍，切實保障全鎮(zhèn)人口計生工作順利開展。

要以更加辛勤的工作，回報各級領(lǐng)導(dǎo)的信任；用更加優(yōu)異的成績，向黨的90歲生日獻禮！

關(guān)于年度計劃范文匯總篇3

年底快到了。身為小主管，你打部屬考績、做績效面談;你也被打考績，被約談績效。又或者，你甚至正計劃年后跳槽。

不論哪種情況，你都必須再一次問別人，也再一次被別人問：明年，或更長的時間，你的目標是什么?

霓虹天鵝充斥的時代，局勢變化像霓虹燈變顏色，目不暇給。要預(yù)測未來，像是賭一把，誰都說不準。一年后會怎樣都不知道了，更何況是更遠的以后呢?

哈佛大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展計劃主任，巴特勒(TimothyButler)認為，“這個問題的答案，要像參加面試一般，好好準備。”

機會，只給準備好的人

畢竟除了面試官，不管是現(xiàn)在還是未來，你所接觸到的人事物，都可能是潛在的契機。而機會，絕對只留給準備好的人。

談績效或應(yīng)試工作時，精致優(yōu)美、冠冕堂皇的答案，絕對能夠提高你拿高分的機會。

“_年后，你希望做什么?”回答這類問題的訣竅，首先在于，把組織的愿景一起考慮進來。了解組織要往哪里走，并且明確定義自己要如何貢獻，幫助組織成長。

其次，避開說自己要坐上哪個具體的職稱頭銜，那會讓你顯得野心勃勃，鋒芒外露。

最后，試圖解構(gòu)問題，設(shè)定你最想讓面試官接收到的三個訊息，在每個問題中強化加深，塑造你“目標清楚具體”的印象和你的獨特性。

發(fā)揮真誠的企圖心

“如果你不夠有企圖心，你看起來就不夠努力。”組織行為學(xué)教授溫特(JosephWeintraub)直指。

“但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀眾，”溫特提醒，“透過演出來的企圖心，最終獲得的工作，你會快樂嗎?記住你的.目標是找到『對的』工作，而不只是一份工作。”

有多少人一輩子都花時間在他們不適合的事情上?

撇開表演式的面談，你永遠要面對自己的質(zhì)疑，一年后、五年后、十年后，你會在哪里?在做什么?

先問問你自己，真正的答案是什么?

根據(jù)溫特的建議，你不妨很認真地，問問自己下面這三件事：

1、我的價值觀是什么?

價值觀不等于道德，也不等于專長。

管理大師彼得.杜拉克在自己的職涯中，就遇過價值觀不合的沖突。

一九三○年代中期，二十出頭的杜拉克曾經(jīng)在倫敦的投資銀行業(yè)任職，績效表現(xiàn)良好。

在經(jīng)濟大蕭條還不見終點的時代，也沒有其它工作機會，杜拉克卻選擇離職，因為“我看不出自己當資產(chǎn)經(jīng)理人的角色，有什么貢獻可言，『人』，才是我的價值重心?！?/p>

毅然決然辭職的他，事后回憶這段往事，證明“價值應(yīng)該是最終的檢查標準。”否則你得不斷想辦法說服自己，持續(xù)面臨低成就感的挫折。

2、我的目標是什么?

請明確定義什么是你向往的，不要言不由衷，講出連自己也不相信的答案。

一如杜拉克所說，“設(shè)定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標，并不代表有雄心壯志，而是愚不可及。”

3、為了達到目標，我愿意做什么努力?

目標設(shè)定好，不等于就完成了，你得要為自己的個人目標負起責任。

到達目標前，你需要做什么努力，需要強化哪些技能，又愿意付出多少心力貫徹?這些問題只有你自己能夠回答。

設(shè)定目標后，就從今天開始行動吧!

目標怎么設(shè)?說到底，還是在問：你怎么看自己，以及希望怎么被看待?

死后還讓人驚嘆的好牙齒

杜拉克一直在問，“你想讓別人記得你什么?”一次他問了一位優(yōu)秀的牙醫(yī)，牙醫(yī)是這么回答的，“我希望我的病人死后躺在驗尸臺上時，旁邊的人會說，這家伙的牙醫(yī)真是一流!”

雖然追求卓越，聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態(tài)，持續(xù)地詢問自己“_年后，我會在哪里?”持續(xù)地思考“我要別人記得我什么”，會讓你有所不同。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇4

一、以教師成長為本，繼續(xù)做好師徒結(jié)對工作，融合新老師和骨干教師的專業(yè)力量，打造有執(zhí)行力，共同成長的教師隊伍。

1、新入職教師：

新學(xué)期新聘教師4名，全部是有7年以上經(jīng)驗的教師，有兩位來自省一級幼兒園，兩位有藝術(shù)專長。我們需要在8月份讓他們盡快熟悉我園的管理流程，課程設(shè)置特點，熟悉同事、幼兒和家長情況，在開學(xué)后能夠順利開展工作。在8月份完成所有入職培訓(xùn)，開通各類渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。各位管理人員和配班老師要做好接待、合同簽訂、培訓(xùn)、工作交接、交流溝通工作，給新教師創(chuàng)建一個寬松、友好、溫馨的工作環(huán)境。在工作崗位安排上，根據(jù)新聘教師的能力、個性特點、專長配置相關(guān)崗位，提供施展才華的舞臺。

2、現(xiàn)在職教師：

結(jié)合園部學(xué)年考核和個人的自評，對教師專業(yè)水平和班級管理情況進行評估、評比，對優(yōu)秀教師進行崗位工資調(diào)整，提高優(yōu)秀教師的待遇。管理人員要對骨干教師的短板部分進行評析，制定培訓(xùn)學(xué)習計劃;對優(yōu)勢部分也要進行總結(jié)匯總，形成經(jīng)驗學(xué)習材料，大家取長補短。

3、管理人員：

做好總結(jié)，分析內(nèi)外部形勢和我園的人員年齡和專業(yè)

結(jié)構(gòu)以及人員流動性預(yù)測，制定保教、后勤工作的詳細工作計劃。要可執(zhí)行性、實效性、有重點的進行工作部署。要絕對避免老師在窮于應(yīng)付，以實實在在能幫助、指導(dǎo)老師成長為基點，特別是教研活動，要克服針對性不強的毛病，減少量次，提高水準。

二、以精心、精細為抓手，讓幼兒獲得高品質(zhì)的保教服務(wù)。

1、新入學(xué)幼兒：

做好8月份的親子班工作，采取分批分時段的方式，

加強與幼兒和家長的接觸和溝通，消除幼兒分離焦慮，讓幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的生活。對新生和插班生要做好幼兒喜好、家庭環(huán)境、個性特點的摸查，形成初步檔案。有針對性采取措施，做好家園溝通，舉辦家長講座和班級家長會，讓家長了解班級常規(guī)、溝通模式、交流渠道、教師的專業(yè)能力和個性特點，建立家園溝通的基礎(chǔ)。各班做好家長手機幼兒園開通工作，讓更多家長通過智能手機隨時隨地能了解孩子在園情況。沒有智能手機或不會上網(wǎng)的家長，要做好家園聯(lián)系欄和通知告知工作，分門別類地做好家長的溝通工作。

2、老生：

各班要做好各自班幼兒個性特點、各項能力的評估。新學(xué)期幼兒能力培養(yǎng)的重點計劃，特別是幼兒行為習慣方面為重點，對照上學(xué)期各年齡段幼兒的常規(guī)以及《3~6歲兒童發(fā)展指南》，做好班級幼兒能力培養(yǎng)計劃，有針對性措施。并要與家長做好溝通，要讓家長充分配合幼兒園做好孩子習慣養(yǎng)成培養(yǎng)。在課程安排上嚴格按照幼兒園制定的教學(xué)計劃和班級計劃執(zhí)行，做好過程的記錄。各班開通手機幼兒園，增強與家長的溝通渠道，打造溝通及時的校園平臺。

三、加強教研的針對性和實效性。這學(xué)期重點抓新入職教師和入職2年內(nèi)的教師。

四、做好環(huán)境創(chuàng)設(shè)，打造高雅的育人環(huán)境。

1、暑假對操場進行了全面的改造，寒假將對教學(xué)樓外墻和活動室和睡室進行全面改造，創(chuàng)建一個煥然一新的幼兒園。

2、區(qū)域環(huán)境建設(shè)：

各班要創(chuàng)建自己的特色，以幼兒參與為主，培養(yǎng)幼兒能力為主，展示幼兒才藝為主。

3、人文環(huán)境：重高品質(zhì)溝通，以互相學(xué)習和分享的心態(tài)交往，以欣賞的眼光看自己的同事，促大家共同進步和成長。公平的、用心地對待每個孩子。對家長友好、有自己的原則，以孩子的長遠發(fā)展為基礎(chǔ)，共同培育幼兒。

五、繼續(xù)做好后勤服務(wù)

控制好傳染病、做好幼兒飲食管理。服務(wù)好老師、孩子和家長。根據(jù)新生和老生情況有針對性做好家長講座和家園互動工作。組織好年末親子運動會，在原來的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇5

本著“普及環(huán)保知識，環(huán)境維護協(xié)會自成立以來。增強環(huán)保意識，建議環(huán)保行為”宗旨，環(huán)境與鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了許多意義深遠，形式活潑的活動，取得了一定的成果。環(huán)境維護協(xié)會根據(jù)協(xié)會內(nèi)部情況和環(huán)保工作形勢，針對流芳校區(qū)制定如下工作計劃：

一、組建隊伍

維持原管理模式，以現(xiàn)有管理層為基礎(chǔ)，針對個部門情況，制定相應(yīng)的招新要求，全校性的招新約300人。

二、開展活動

根據(jù)協(xié)會目前狀況和發(fā)展方向，協(xié)會將于年下半年圍繞協(xié)會項目目標和協(xié)會宗旨，擬定項目，實行項目責任制的管理模式。制定規(guī)范化的工作制度，使協(xié)會加強凝聚力，發(fā)展成團隊型高效率的社團。

工作具體計劃如下：

1）月份：對級新生進行招新，“新生大會”迎新破冰，“救護之翼”針對新生開展有關(guān)戶外急救的安全培訓(xùn)活動。

2）月：“筷行動”提倡減少一次性筷子的`使用，“校園護綠”手繪校園綠地圖，“24”CYCAN節(jié)能減排宣傳。

3）月：“面試考核”將協(xié)會人員精簡到150人左右以保證協(xié)會資源合理利用，“綠色校運”回收校運會宣傳稿，“濕地使者”保護濕地社區(qū)宣傳及成果展示。

4）月：“水果賀卡”以水果換賀卡減少紙張使用，“杯”環(huán)保知識競賽籌備。

5）定期舉辦經(jīng)驗交流會和干部培訓(xùn)會充分利用校內(nèi)外資源，并舉辦1~2次環(huán)保講座，邀請資深教授或老師或優(yōu)秀學(xué)生講述環(huán)保知識。

6）有選擇的不定期參加一些校外環(huán)?；顒?，包擴各種環(huán)保論壇、交流會和自然體驗等。

7）鼓勵會員創(chuàng)新，提出新的有意義而可行的環(huán)?；顒樱⒂杏媱澋膶嵭?。

8）其他具體活動將在活動前向院提交申請。

三、團隊建設(shè)

1、擬定新會員培養(yǎng)計劃，注重個人發(fā)展與協(xié)會發(fā)展相結(jié)合。

2、采取項目責任制的管理模式，高效的完成活動。

3、加強部門之間的溝通，使協(xié)會成為一個整體。

4、對協(xié)會章程加以補充、修改，完善各項制度，組織會員學(xué)習協(xié)會章程。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇6

根據(jù)《義務(wù)教育法》的有關(guān)規(guī)定和市教育局下達的招生指標，結(jié)合我區(qū)實際，制定區(qū)學(xué)年度中小學(xué)招生計劃。

一、小學(xué)部分

（一）招生指標

經(jīng)調(diào)查摸底，我區(qū)現(xiàn)有適齡入學(xué)兒童3382人，加上外來務(wù)工人員子女約1100人，今年預(yù)計招生超過4500人，114個班。今年小學(xué)在校生總數(shù)預(yù)計為27264人，670個班。啟智學(xué)校招生10名，1個班，在校學(xué)生110名。

（二）招生原則

1、根據(jù)學(xué)生的兩證(房證、戶口證)和實際居住地進行招生工作。凡居住在我區(qū)并符合規(guī)定要求年滿6周歲（20__年8月31日前出生）的兒童都要招收入學(xué)，不得以任何理由拒絕入學(xué)。凡區(qū)內(nèi)適合條件的適齡兒童未報名入學(xué)的應(yīng)動員其入學(xué)。

2、凡購買本區(qū)內(nèi)住宅（已建配套校舍或已完成擴建原有學(xué)校校舍任務(wù)以及上繳城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費）的住戶（以房證和戶口證為準），適齡兒童應(yīng)保證就近入學(xué)。

3、因城市建設(shè)改造暫住我區(qū)的外區(qū)動遷戶的適齡兒童，如有動遷證、臨時住房證、戶口及原居住地區(qū)的學(xué)校和教育主管部門證明，由區(qū)教育局按就近入學(xué)的原則給予考慮接受。

4、有暫住證明和務(wù)工證明的外來務(wù)工人員子女入學(xué)，按市政府的相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

5、小學(xué)班額一般應(yīng)在45人以下。各校招收學(xué)生數(shù)、班級數(shù)要按區(qū)教育局下達的指標實施。因某種原因預(yù)測數(shù)與實際數(shù)發(fā)生較大變化，需要調(diào)整班級數(shù)時，應(yīng)及時向區(qū)教育局說明情況，同意后方可實行必要的增減。（具體見附表一）

6、根據(jù)學(xué)校教室和師資情況，原大班額、小班額需要擴班、并班的學(xué)校要提出書面申請，區(qū)教育局同意后方可實施。工業(yè)濾布學(xué)校要安排好師資，處理好因編班出現(xiàn)的問題。

7、根據(jù)市教育局小學(xué)就近入學(xué)的原則，為保證適齡兒童全部入學(xué)，要通過多種形式做好工作，取得社會的配合及家長的支持，圓滿完成招生任務(wù)。

8、新生招生的時間全區(qū)統(tǒng)一定為7月11、12日進行，不得提前或拖后。各校要做好新生的接收和編班工作，并在7月16日將招生情況報區(qū)教育局計劃科，以便安排有關(guān)工作。

（三）有關(guān)新建小區(qū)的學(xué)區(qū)劃分

各小學(xué)要利用小學(xué)新生登記入學(xué)的契機，認真檢查本校的.學(xué)區(qū)。并將小升初的學(xué)區(qū)（社區(qū)、行政路街樓號）隨學(xué)生名單一起報給對口中學(xué)，中學(xué)也應(yīng)主動與對口小學(xué)溝通學(xué)區(qū)事宜。

二、中學(xué)部分

（一）招生指標

年初中計劃招生4900人，124個班，屆時我區(qū)初中在校生達到17256人，421個班。

（二）招生來源

我區(qū)今年初中招生仍采取小學(xué)整校、部分小學(xué)按片進入初中的原則（具體見附表二）。初中班額一般應(yīng)在50人以下。

年13中學(xué)高中招生要執(zhí)行市教育局下達的招收8個班、400人的招生指標。13中學(xué)高中將達到24個班、1200人。

初中新生分班要嚴格按照區(qū)教育局電腦分班的原則執(zhí)行。

三、要說明的幾個問題

（一）小學(xué)今年招收錦華小學(xué)所屬（區(qū)界）的新生，錦華小學(xué)六年級（區(qū)界）的學(xué)生歸口至小學(xué)，隨小學(xué)的學(xué)生一起升入?yún)^(qū)中學(xué)就讀。

（二）小學(xué)六年級學(xué)生暫借50中學(xué)校舍上課。

濾布（三）民興花園仍由79中附小接受小六歸口，中學(xué)升入79中學(xué)就讀。

（四）大二附中初一招收六個班級的學(xué)生。師大教師直系第一代子女享受指標生待遇。

（五）優(yōu)秀運動員調(diào)校按教育局計劃執(zhí)行。調(diào)校的運動員按本學(xué)區(qū)學(xué)生執(zhí)行。

（六）格致學(xué)校搬遷新校舍，學(xué)區(qū)為“幸福E家”住宅小區(qū)（一、二、三、四期）。小學(xué)部招收一年級2個班，二至六年級各招收1個班。

（七）“蘭亭山水”、“星臺花園”一期部分住宅（五一路東側(cè)）、大重三棟家屬樓（五一路東側(cè)）學(xué)區(qū)劃歸實驗學(xué)校，從小學(xué)一年級執(zhí)行，其它年級待小六歸口至實驗學(xué)校小學(xué)部，中學(xué)升入實驗學(xué)校中學(xué)部就讀。

（八）天河中學(xué)、世紀中學(xué)合并，世紀中學(xué)接受綠波小學(xué)、興文小學(xué)（西南路以東）、新建小學(xué)（西南路以東）學(xué)生。

（九）“綠波B區(qū)”、第一干休所、中鐵十三局、省軍區(qū)第七干休所、躍街-花雨街-敦煌西街-城街-凌山五街-西南路圍合區(qū)域?qū)W區(qū)劃歸51中學(xué)。

（十）21中學(xué)校舍改造工程待市政府批準后，暫借良運小學(xué)校舍使用，如若本年內(nèi)市政府不批準，則仍使用原校舍。

（十一）根據(jù)市教育局《關(guān)于在中小學(xué)加強日語教學(xué)的意見》，結(jié)合我區(qū)目前教育的實際，31中、50中、51中、實驗學(xué)校各招收2個日語班，此班只能招收區(qū)的學(xué)生。日語班學(xué)區(qū)內(nèi)的學(xué)生，升學(xué)時無論以何種語種報考均為指標生，學(xué)區(qū)外的學(xué)生以日語作為升學(xué)考試語種時，視為指標生，以英語報考，則視為非指標生。

（十二）其他未盡事宜經(jīng)區(qū)政府授權(quán)教育局執(zhí)行。

招生工作是全社會共同關(guān)心的熱點問題，關(guān)系到千家萬戶，各中小學(xué)校要做好家長的工作，落實市教育局關(guān)于小學(xué)就近、中學(xué)按片上學(xué)，不允許跨區(qū)招收學(xué)生的規(guī)定，認真貫徹招生計劃，做好宣傳組織和思想工作，確保完成好招生計劃，確保社會穩(wěn)定。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇7

我村結(jié)合《__縣農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20__—20__年）》，實現(xiàn)貧困人口每年遞減10%，20__年達到絕對貧困現(xiàn)象基本消除的目標，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，幫助貧困對象找到新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思路，并積極采取新的應(yīng)對舉措，促進農(nóng)民增收致富，是我村扶貧攻堅工作的一項緊迫任務(wù)。為更好的幫助貧困農(nóng)戶盡快脫貧致富，特制定了20__年扶貧攻堅行動計劃。

__村把“一升一降”目標作為扶貧攻堅方向，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、強化工作措施，切實提升扶貧攻堅的工作成效。

一、工作目標

我村結(jié)合村情民情實際情況，做到扶貧要實事求是，因地制宜。要精準扶貧，切忌喊口號，也不要定好高騖遠的目標，瞄準貧困人口建立“一戶一策”的幫扶機制。在扶貧資金分配和使用上，集中力量和資金解決深層次貧困問題，發(fā)揮扶貧資金效益和輻射功能。做到“扶真貧”、“真扶貧”，通過綜合采取特色產(chǎn)業(yè)幫扶、技能培訓(xùn)幫扶、基礎(chǔ)設(shè)施幫扶、互助資金幫扶、合作社帶動幫扶、保障幫扶等幫扶措施，確保到20__年末，農(nóng)村貧困人口人均純收入增長幅度高于全縣農(nóng)民人均純收入平均增長水平。確實讓扶貧政策改變貧困戶的貧困現(xiàn)狀。

二、基本任務(wù)

對全村__戶__人貧困人口進行建檔立卡，通過“一戶一策、一戶一幫扶單位、一戶一幫扶聯(lián)系人”等措施，重點對因災(zāi)因病等有勞動能力、有發(fā)展意愿、有產(chǎn)業(yè)項目、經(jīng)過扶持當年能脫貧的貧

困對象進行幫扶，力爭20__年內(nèi)成立一個果業(yè)專業(yè)合作社、一個生豬合作社帶動村民進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)年內(nèi)__人脫貧致富。

三、幫扶措施

（一）大力培育發(fā)展農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

（1）經(jīng)濟果園：組織貧困戶參加有關(guān)部門舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班或向有關(guān)部門申請組織技術(shù)人員上門實地指導(dǎo)櫻嘴桃種植技術(shù)，利用現(xiàn)有果園，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)部分有條件村民連片先行試種，實現(xiàn)脫貧致富。

（2）蔬菜種植：舉辦蔬菜種植相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班，引導(dǎo)部分有條件的`群眾進行蔬菜種植，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。

（3）勞務(wù)輸出：積極聯(lián)系當?shù)仄髽I(yè)或與周邊縣市企業(yè)加強聯(lián)系，幫助貧困戶均輸出勞動力。

（4）養(yǎng)殖業(yè)幫扶：利用我村現(xiàn)有幾個養(yǎng)殖廠為基礎(chǔ)，建立幫扶措施，從技術(shù)上，資金上，政策扶持上給予幫助，真正讓村民從養(yǎng)殖業(yè)走向致富路。

（5）技能培訓(xùn)幫扶：以農(nóng)民知識化工程和勞務(wù)輸出崗前培訓(xùn)為載體，以提高農(nóng)民應(yīng)用果業(yè)生產(chǎn)先進技術(shù)水平、提高農(nóng)民謀生手段為主要內(nèi)容，整合勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、“雨露計劃”、職業(yè)教育等培訓(xùn)資源，為貧困戶幫扶對象提供免費技能培訓(xùn)，使每戶扶貧對象至少掌握1項就業(yè)技能或?qū)嵱眉夹g(shù)，促進穩(wěn)定就業(yè)、增收脫貧。

（二）大力加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

對對貧困人口比較集中，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施條件嚴重滯后的地方，重點幫助改善通路、通電、通水條件，改善農(nóng)田水利設(shè)施和信息基礎(chǔ)設(shè)施，改善村容村貌。結(jié)合危舊土坯房改造集中建設(shè)點，

打造一批整村推進扶貧示范村，解決產(chǎn)業(yè)難發(fā)展、路難通、水難飲問題。

（三）積極提供互助資金幫扶

創(chuàng)新扶貧模式，對重點貧困戶的貧困人口給予資金信貸扶持，有效緩解貧困村、貧困農(nóng)戶生產(chǎn)發(fā)展資金短缺問題，引導(dǎo)貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，培育新型農(nóng)民合作社和新型農(nóng)民，提高貧困農(nóng)戶自我管理、自我組織和自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）大力推動合作社帶動幫扶

通過合作社、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)的示范帶動，貧困戶以土地、山林、草地、水域、勞動力等資源入股或流轉(zhuǎn)的方式，帶動貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)。對帶動貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的合作社、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)爭取一定的貸款貼息或產(chǎn)業(yè)資金扶持。通過示范帶動，使貧困人口實現(xiàn)脫貧。

（五）有力確保保障幫扶

對幫扶對象中符合農(nóng)村低保、醫(yī)療救助、臨時救助、住房救助、教育救助等條件的，及時落實相關(guān)政策，給予相應(yīng)救助。做好“一對一、全覆蓋”的幫建工作，提高幫扶的針對性和實效性。四、工作要求

實施精準扶貧，關(guān)鍵在于突出扶持重點，劃定貧困群體、制訂具體幫扶措施，目的在于提高扶持效果。我們當務(wù)之急是要按照“識別到人、幫扶到戶、落實到位”的要求，抓好三個工作環(huán)節(jié)：

一是把扶貧對象弄準確。首先是由各村小組召開戶主會會議，按上級文件要求，重新評定貧困人口。其次是采取公開、公平、公

正的程序和步驟，把各地扶貧對象戶和農(nóng)村低保戶平穩(wěn)、準確地識別出來。然后將識別出來的扶貧對象戶和低保戶，建立規(guī)范的檔案。

二是把扶持措施搞對路。在精準識別的基礎(chǔ)上，逐個分析致貧原因，號準“脈”，找準癥結(jié)，選好“藥方”。按照“一村一策，一戶一法”的要求，逐戶制定幫扶計劃，明確掛牌幫扶責任人，確定具體的幫扶任務(wù)、標準、措施和時間節(jié)點，做到“一家一戶調(diào)研摸底、一家一戶一本臺帳、一家一戶一個扶貧計劃、一家一戶結(jié)對幫扶、一家一戶回頭跟蹤扶貧效果”，提高幫扶工作的針對性和實效性。

三是把幫扶責任落到位。以“三送”平臺為載體，實現(xiàn)對貧困戶幫扶全覆蓋，為每戶幫扶對象指定一名黨員干部作為幫扶責任人，并將幫扶情況和幫扶成效作為明年開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容，確保幫扶工作落到實處。幫扶責任人和幫扶實施情況建立電子檔案，以便隨時查詢。參與幫扶工作的黨員干部，要切實增強宗旨意識和服務(wù)意識，堅持高標準要求、高效率工作、高質(zhì)量服務(wù)。同時建立和完善考評考核機制，定期督查通報情況，對在幫扶工作中有實招、干實事、見實效的先進單位和個人，給予通報表揚；對幫扶不力、進展緩慢的單位和個人，給予通報批評，并限期整改。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇8

為進一步規(guī)范社區(qū)公益金使用管理工作，切實保障社區(qū)公益金通過民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，真正為社區(qū)居民提供最需要、最迫切的公益服務(wù)。根據(jù)社發(fā)【20__】13號《關(guān)于加強社區(qū)公益事業(yè)專項補助資金使用管理工作的意見》的要求，結(jié)合我街道社區(qū)實際情況，制定管理辦法如下。

一、經(jīng)費標準和適用范圍

（一）社區(qū)公益事業(yè)專項補助資金是__市按京財預(yù)【20__】3226號文件撥付到街道財政用于社區(qū)公益事業(yè)的專項經(jīng)費。

撥付標準：按照社區(qū)居委會規(guī)模大小，20__戶以下的每年補助8萬元，超過20__戶的每增加1戶增加補助40元，或以當年社會辦批復(fù)標準執(zhí)行。

（二）社區(qū)公益事業(yè)專項補助資金適用范圍：

1、購買公共服務(wù)項目：以志愿者隊伍、社會組織、自治組織為依托，通過問需于民，經(jīng)過認真選題策劃并經(jīng)街道審核同意購買的服務(wù)項目。

2、培育、發(fā)展社區(qū)服務(wù)組織：為填補社區(qū)服務(wù)空缺，根據(jù)居民需求，開展社會組織帶頭人培訓(xùn)、服務(wù)項目宣傳、購買必要的小型服務(wù)器材或工具及服務(wù)人員的補貼。

3、開展社區(qū)文體、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)精神文明建設(shè)等公益活動所需要的經(jīng)費補貼：小型活動器械、宣傳品、活動獎品、活動勞務(wù)補貼等費用。

4、志愿者隊伍常態(tài)化管理：公益空間建設(shè)、公益儲蓄、志愿

者補貼、志愿者分會活動、社區(qū)公益日活動、特色志愿者隊伍需要的小型服務(wù)器具、向優(yōu)秀志愿者提供反饋服務(wù)的資金支持等。

5、小型便民設(shè)施的安裝：社區(qū)居民問需中確定的，需要安裝的座椅、晾衣桿等小型便民設(shè)施。

6、嚴禁用于以下支出：居委會的人員經(jīng)費及辦公經(jīng)費，組織居委會工作人員外出學(xué)習考察費、招待費、會議費支出。

二、使用流程

社區(qū)公益金的`使用采取項目化管理的方式，具體流程如下。

（一）問需于民。社區(qū)居委會在日常工作中，主要通過三條途徑問需于民。

1、通過組織形式建言獻策：包括黨支部、居民自治組織（鄰里服務(wù)社、準物業(yè)管委會、單元格自治管委會、民事協(xié)調(diào)委員會、文體分會、志愿者分會）等向社區(qū)黨委、居委會提交的書面建議。

2、通過日常工作征集民意：社區(qū)工作者通過包片入戶、來電來訪登記、問卷調(diào)查、網(wǎng)上互動平臺、十人以上聯(lián)名等多種渠道，自下而上廣泛征集居民、社會單位對社區(qū)服務(wù)和社區(qū)建設(shè)的需求、建議，并進行認真的梳理和匯總。

3、通過民主會議集體決策：視具體情況和涉及范圍，通過組織召開社區(qū)問需會、專題工作議事協(xié)商會、聽證會，討論確定與居民需求和利益有關(guān)的具體事項。解決涉及面較大的問題應(yīng)提交居民代表大會討論決定（每年不少于4次），常務(wù)代表會作為居民代表大會的常設(shè)機構(gòu)在休會期間履行居民代表大會職能。

（二）共商共治。

將征集的意見在居民自治組織、黨員、居民代表、和諧促進員、相關(guān)單位和涉及的利益群體中進行核實、分析、調(diào)研，廣泛聽取群眾意見，通過召開居民常務(wù)代表會進行排隊。對群眾反應(yīng)強烈、涉及面廣、近期急需解決的問題，逐一確定項目、對必須開展的活動逐一確定主題，并草擬200字左右的項目申請書和活動方案說明。

（三）擬定計劃。

社區(qū)居委會每年于11月初將草擬的項目書和活動方案說明，歸納成第二年社區(qū)公益活動計劃草案，報社區(qū)辦與主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室對接后，進行可行性分析和研判后，以“同意計劃草案形式”予以批復(fù)。

（四）民主決策。計劃草案須經(jīng)居民代表大會討論通過。

1、形成正式計劃。居委會于11月10日前將年度計劃討論稿提請第四季度居民代表大會討論通過形成正式計劃。

2、做好溝通反饋。對可列入遠期解決或目前難以解決的問題，采取適當方式向居民做好溝通解釋工作。

3、后期項目追加。年度工作計劃之外、必上的項目，經(jīng)居民會議討論通過，并報街道辦事處批準，可列入當年追加項目（社區(qū)要有問需會記錄、居民代表會議記錄）。

（五）民主監(jiān)督。

社區(qū)要按照居務(wù)公開原則，將確定的工作計劃（包括項目和資金數(shù)額）進行公示，并成立由利益第三方參與的社區(qū)公益金使用監(jiān)督小組（不少于5人），對項目進行全程跟蹤監(jiān)督。每一個項目完成后要形成《社區(qū)公益項目報告》（包括項目進行或完成情況、資金使用情況），報告須由主體組織負責人、監(jiān)督組組長、居委會主任三方簽字方有效。社區(qū)居委會每個季度向社區(qū)居民代表大會進行報告，并進行書面張貼公示。年底向社區(qū)居民會議報告本年度社區(qū)公益事業(yè)計劃執(zhí)行及項目完成情況。

（六）項目備案。

項目完成后，由社區(qū)居委會向街道工委上報《社區(qū)公益項目報告》，接受財務(wù)審計。當年結(jié)余，可以結(jié)轉(zhuǎn)本社區(qū)下年度繼續(xù)使用。

三、審批步驟及所需材料

（一）年度公益活動計劃。居委會11月底前向辦事處提交《社區(qū)公益活動年度計劃》及《社區(qū)公益項目申請書》或《活動方案》，（加蓋社區(qū)居委會公章，一式三份）。同時提交居民代表大會會議原始記錄復(fù)印件。

（二）財務(wù)審批。社區(qū)辦、財務(wù)科提前對項目計劃書進行初審，并提交街道主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；年底前將最終確定的項目計劃提交工委會研究，并納入社區(qū)年度為民辦實施工程。

（三）科室配合。社區(qū)主動爭取、相關(guān)科室積極配合、主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，對項目進行有效實施。

（四）項目驗收。對完成的項目，辦事處將采取聽取報告、居民座談、實地考察等形式進行驗收。請各社區(qū)注重工作過程中照片、信息、記錄和其它文檔材料的積累。

四、財務(wù)審計

街道成立由監(jiān)察科、社區(qū)辦、財政科、辦公室組成的審計小組，每年對公益金使用情況進行審計，確保社區(qū)公益金真正使用到居民所需的項目中。重點對民主程序、財務(wù)支出環(huán)節(jié)進行審計。對發(fā)現(xiàn)嚴重問題的，經(jīng)工委研究，對責任人和社區(qū)負責人依照國家法律和黨政紀律，予以相應(yīng)處理。

（各社區(qū)目前存在的社會單位專項經(jīng)費或管理返還費、微型三產(chǎn)網(wǎng)點管理費及自治管理收費，可共同納入社區(qū)公益經(jīng)費管理范疇，作為市撥公益經(jīng)費的補充，并參照本意見第二大項“使用流程”進行管理使用，但前提是社區(qū)要有健全的自治組織、監(jiān)督制度和具體的管理使用辦法。條件成熟的社區(qū)可先行試點。）

關(guān)于年度計劃范文匯總篇9

本人在20__年度，業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全面開展20__年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下:

一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求。

1、每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的`失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。

4、對自己嚴格要求,學(xué)習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

7、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在20__年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝薩_年工作計劃。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇10

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

1--11月實現(xiàn)產(chǎn)值：2.5萬萬元，比去年同期增長12.5%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：1300萬元，比年同期增長12%，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：3000萬元，比去年同期增長30%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至南充及省外等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，去年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近60項（不含50萬元以下工程），工程總造價近1億5仟萬元。全年共簽訂工程合同36份，預(yù)計產(chǎn)值1.2億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共6份，其結(jié)算造價合計達仟萬元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共18份，收預(yù)、結(jié)算編制費25萬元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)，今年公司新開工面積達20萬㎡，在建工程面積19萬㎡，竣工面積18萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的.重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展_年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過四川質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保公司早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇11

[教材分析]

這冊教材的重點內(nèi)容是內(nèi)除法、萬以內(nèi)數(shù)的認識以及用數(shù)學(xué)解決問題。其中表內(nèi)除法必須達到計算正確、迅速。萬以內(nèi)數(shù)的認識是學(xué)習讀、寫多位數(shù)的基礎(chǔ)，讓學(xué)生感受大數(shù)的意義，認識近似數(shù)。解決問題是結(jié)合現(xiàn)實生活的具體情境，使學(xué)生初步理解數(shù)學(xué)問題的基本含義，初步培養(yǎng)學(xué)生在實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力。在量的計量方面，初步建立1克和1千克的質(zhì)量觀念。在空間與圖形方面，包括圖形的“平移和旋轉(zhuǎn)”和認識“銳角和鈍角”等內(nèi)容，學(xué)會進行最簡單的圖形平移，會辨認直角、銳角、鈍角。在統(tǒng)計知識方面，認識以一當五的條形統(tǒng)計圖和簡單的復(fù)式統(tǒng)計表，能根據(jù)統(tǒng)計圖表中的數(shù)據(jù)提出并回答簡單的問題，并能夠進行簡單的分析?！罢乙?guī)律”繼續(xù)引導(dǎo)學(xué)生通過觀察猜測實驗推理等活動探索圖形和數(shù)的排列規(guī)律。

[學(xué)情分析]

我們班有34名學(xué)生，男生15人，女生19人。他們活潑好動，身體健康，熱愛班集體。我們班最大的毛病心浮，不踏實，好學(xué)生粗心、馬虎。有7名學(xué)困生（2名男生5名女生），其中1名男生1名女生總是不及格無上進心，究其原因他兩學(xué)習習慣及基礎(chǔ)都比較弱，年齡較小或智力發(fā)育較同齡孩子晚，造成學(xué)習困難，尤其是解決問題部分，讀不懂題意或不明白文字所表達的意思，加之平時我對他們的照顧不到位導(dǎo)致現(xiàn)在的狀態(tài)。剩下的5名學(xué)生均能保持在60分—70分左右。

綜上原因我給自己訂了復(fù)習目標：

1、繼續(xù)認真學(xué)習和領(lǐng)會新課程標準和教材，理清各單元知識要點。在復(fù)習過程中查漏補缺，抓學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)。

2、每天作業(yè)做到面批面改，及時過關(guān)。對學(xué)困生要有愛心和耐心，要對他們溫和，循循善誘，讓他們喜歡數(shù)學(xué)。

我要努力做到

（1）通過基本概念的復(fù)習，提高學(xué)生的判斷能力和舉一反三的能力。

（2）通過口算和筆算的復(fù)習，提高學(xué)生的計算能力。

（3）通過應(yīng)用題的復(fù)習，提高學(xué)生解決實際問題的能力。

在德育方面要求學(xué)生：

1、進一步感受數(shù)學(xué)與生活的密切聯(lián)系，感受數(shù)學(xué)的意義與作用。在教師的組織下，能積極參與數(shù)學(xué)學(xué)習活動，積累對數(shù)學(xué)的興趣和求知欲。

2、初步具有認真思考的習慣，在教師、同學(xué)的鼓勵幫助下，努力克服數(shù)學(xué)活動中遇到的困難，獲得成功的體驗，有學(xué)好數(shù)學(xué)的自信心。

同時教給學(xué)生給自己訂“追擊計劃”。

1、對于不及格的學(xué)困生中午提前1小時到校主動找出自己的不足，老師做到對癥下藥。

2、60分—70分的學(xué)生在復(fù)習過程中克服自己的懶惰心理做到不恥下問，把自己問到的知識隨時記錄下來，隨時看看記記，做到溫故而知新。

3、保證優(yōu)秀生在細心上下功夫。

[復(fù)習措施]：

分兩個階段

一、圍繞課本為中心，以《數(shù)學(xué)同步》為輔導(dǎo)資料進行復(fù)習、鞏固。

1、讓學(xué)生準備復(fù)習本組織學(xué)生回顧與反思自己的學(xué)習過程和收獲?？梢宰寣W(xué)生說一說在這一學(xué)期里都學(xué)了哪些內(nèi)容，哪些內(nèi)容最有趣，覺得哪些內(nèi)容在生活中最有用，感覺學(xué)習比較困難的`是什么內(nèi)容等等。通過這樣的方式，讓學(xué)生了解自己的學(xué)習情況，明確再努力的目標，收集學(xué)習情況有針對性地復(fù)習輔導(dǎo)指明方向。

2、采用“一幫一”互助活動，成立學(xué)生互助小組，讓小組之間互相交流。小組與小組之間互相評比，培養(yǎng)優(yōu)生，鼓勵后進生。設(shè)計多種形式進行復(fù)習。如通過游戲、實踐操作和設(shè)計綜合性的復(fù)習題，提高學(xué)生復(fù)習的興趣，給學(xué)生比較全面地運用所學(xué)知識的機會以提高復(fù)習的效率。

3、認真落實作業(yè)輔導(dǎo)這一環(huán)節(jié)，及時做好作業(yè)情況記載。并對問題學(xué)生及時提醒，限時改正。復(fù)習時少講精講，讓學(xué)生多練，在練習中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在課堂上要特別注意學(xué)習有困難的學(xué)生，讓他們多想，多說、多做，能在小老師的幫助下認真及時地完成作業(yè)。

4、加強培優(yōu)補差工作

學(xué)困生輔導(dǎo)方法：

（1）因材施教：根據(jù)班內(nèi)同學(xué)對知識掌握的水平不同，成績比較優(yōu)異的學(xué)生在完成應(yīng)復(fù)習的知識以后，可以完成一些讓學(xué)生感興趣的提高題。學(xué)困生則著重夯實基礎(chǔ)知識，縮小他們與優(yōu)生的差距。

（2）課下，為每名學(xué)困生指定小老師，擴大幫助隊伍。

（3）放學(xué)后，幫助學(xué)困生夯實當天的知識，不讓問題過夜

二、從做題技巧上主要分填空、選擇、判斷、計算、平移數(shù)角、解決生活中的問題六大方面加以訓(xùn)練

1、從審題上

2、分類幫學(xué)生整理收集在復(fù)習本上

3、要求學(xué)生做到每天晚上睡覺前看一遍復(fù)習本并回憶今天的復(fù)習內(nèi)容。

[復(fù)習進度與時間安排]

關(guān)于年度計劃范文匯總篇12

“我喜歡做直線型的計劃，我們做更高的計劃，不是因為它容易，恰恰是因為它困難！”臺上的大老板五十歲的人了，說到興奮處還是上躥下跳，特別是說到“高”的時候，一只手彎著手掌不斷地舉高，要是翻過來必定更像只猴子。

“我喜歡摘星！目標更高，雖然不容易夠得著；但是哪怕夠不著，也必然會觸到更高的層次?！闭f到自己經(jīng)典的“摘星理論”，他左手舉高的頻率更快了，連帶著右腿都不自覺地屈膝抬起，腦袋上稀疏的頭發(fā)也被牽引著一蹦一跳的。員工背后都戲稱這位仁兄為“摘星童子”，每年當摘星童子長篇大論他的摘星主義的時候，大家就知道是年末了，該開始做下年度的計劃了。

無可否認，年度計劃是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間一場重要的年度博弈。領(lǐng)導(dǎo)當然是想askformore，而打工者也深明今天獻了明珠明天就得獻寶石的道理。于是這場博弈成了活活的拉鋸戰(zhàn)，想的都是往自己這邊的預(yù)期拉多一點是一點。然而，職場畢竟不是菜市場，職場人如何能不失風度地跟領(lǐng)導(dǎo)就年度計劃討價還價呢？

首先是要明確定位。這里所說的定位并非做市場計劃的產(chǎn)品定位，而是在討論計劃的時候理清楚自己和領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。誠然，領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，他的職能是要來監(jiān)督審核你所提交的計劃。但是職場當中大部分的領(lǐng)導(dǎo)也僅是職業(yè)管理者而非真正的老板、所有人?？辞宄@一點非常重要。在這一前提下，要明白，并且讓領(lǐng)導(dǎo)明白，所提交的計劃并非你自己的年度計劃，而是你和領(lǐng)導(dǎo)共同的年度計劃。

因此，在面對面闡述、討論你的計劃的時候，不妨少用“我”字，而是多用“我們”，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚計劃里面的所有指標、任務(wù)都不是你個人的任務(wù)，而是那你跟領(lǐng)導(dǎo)二人共同擔當?shù)摹Ｓ辛诉@個定位前提，所謂同舟共濟，所有的討論就并非單純的匯報與準批，而變得可商議了。

其次，切記只說計劃與目標。年度計劃與其他一切的提案一樣，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。而調(diào)查在年度計劃中又能起到微妙的'鋪墊作用。如果一上來就直接討論明年的工作指標，指標就只能是一目了然的數(shù)學(xué)比較，跌20%、持平、漲30%等等。讓計劃變成簡單數(shù)學(xué)是非常危險的事情，漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計劃漲30%，為什么不考慮35%？因此宜從今年工作的總結(jié)和明年大環(huán)境的基本面開始說起，并在這個長篇大論當中多安插幾個不同的指標。

比如說，根據(jù)今年工作的進展和對明年大環(huán)境的預(yù)測，預(yù)期明年的增長是20%.但是分析組織內(nèi)部的一些機遇，我們可以通過以下幾個工作來進一步調(diào)整我們的策略，以達到30%.但，這幾個工作調(diào)整需要領(lǐng)導(dǎo)一定的資金或人員支持。這樣一來，首先肯定了一個可執(zhí)行的目標。其次也對自身提出了更高的要求。至于這個要求能不能達到嘛，不能光靠我自己的力量啊，領(lǐng)導(dǎo)您也得給力啊。

總而言之，把簡單的數(shù)學(xué)計劃做成一個跌宕起伏的故事，有序言、鋪墊，有高潮，有伏筆。這樣才能有效地帶著領(lǐng)導(dǎo)的思維走，做到反客為主。當然最后點睛一筆還是要把決策權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)大人。我已經(jīng)提出了不同的情況的不同目標，至于往哪里走，還是您老人家說了算吧。

最后，可適當巧妙利用核心業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的關(guān)系。組織里面的核心業(yè)務(wù)往往是非常明確的，每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計劃中，哪怕是運用了以上巧思，爭取領(lǐng)導(dǎo)與自己同舟共濟，用非簡單數(shù)學(xué)的方式帶著領(lǐng)導(dǎo)的思維走，也更多是爭取了感性上的認同。一但涉及核心業(yè)務(wù)，只要跟以往數(shù)年的情況相比，還是很難太渾水摸魚。

此時，不妨在年計劃當中對新業(yè)務(wù)作出一定的展望。新業(yè)務(wù)的規(guī)模不一定要大。由于每個組織都會有對外擴張的自然需求，提出新業(yè)務(wù)的思考總不會錯。由于新業(yè)務(wù)無規(guī)可循，又必然帶有一定的風險性，計劃做起來可以更得心應(yīng)手。另外，把新業(yè)務(wù)的大小定義成適當可控的范圍，把終極目標定義為測試與學(xué)習，更可有效地管理上級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，做到進可攻退可守。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇13

為有效預(yù)防礦井水害，杜絕重大水災(zāi)事故發(fā)生，保障職工生命安全，保護國家和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，圓滿完成20__年礦井各項方針目標，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，特制定下發(fā)《礦井20__年度礦井防治水工作計劃》。

一、指導(dǎo)思想：

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的理念，以貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和政府《關(guān)于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》為契機，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。遵循“預(yù)測預(yù)報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批”的二十字防治水工作程序，構(gòu)建“管理、投入、科研、培訓(xùn)”并重的防治水安全保障體系。強化防治水系統(tǒng)建設(shè)，抓好防治水各項工作，完成防治水安全和科技項目。

二、工作目標

1、杜絕水害傷亡事故及重大非傷亡事故。

2、礦井地測防治水安全質(zhì)量標準化工作達企業(yè)一級水平。

三、組織機構(gòu)

1、成立礦井防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責礦井的防治水工作。礦長是礦井防治水工作的第一責任人，礦總工程師具體負責防治水的技術(shù)管理工作。

組長：礦長

副組長：總工程師及其它副礦級領(lǐng)導(dǎo)

成員：地質(zhì)測量、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通風科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等單位負責人。

2、礦井防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井防治水辦公室。

主任：地測副總

成員：地質(zhì)測量、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通風科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等相關(guān)單位技術(shù)負責人和地質(zhì)測量部相關(guān)人員組成。

四、防治水責任制防治水責任制防治水責任制防治水責任制

1、防治水領(lǐng)導(dǎo)組職責

①負責本礦井防治水工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)。

②負責本礦井防治水工作中的重大問題的決策和處理。

③貫徹落實國家及上級部門關(guān)于礦井防治水方面的方針、政策、法規(guī)等。

2、防治水辦公室職責

①負責本礦井防治水方面的日常管理工作，貫徹落實集團公司防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組和本礦井防治水領(lǐng)導(dǎo)組的決定、決議，制定落實《礦井防治水工作計劃》和《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》等規(guī)章制度。

②了解并掌握本礦井防治水工程進展情況，督促、檢查和落實礦井防治水計劃和有關(guān)防治水安全技術(shù)措施。

③負責礦井防治水計劃、方案和措施等的審查工作，以及礦井防治水工作的檢查、考核、評比等工作。

3、地質(zhì)測量部門

①年初編制下發(fā)《年度礦井防治水工作計劃》，修編完善《礦井防治水管理辦法》等有關(guān)防治水方面的'規(guī)章制度。

②負責日常水文地質(zhì)標準化工作，負責水文地質(zhì)預(yù)報工作，提供礦井防治水相關(guān)技術(shù)資料。

③負責編制《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，參與《災(zāi)害預(yù)防和事故處理計劃》中水害事故部分的修訂工作，礦井發(fā)生水災(zāi)事故時協(xié)助制定搶險方案并進行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。

④負責編制探放水設(shè)計。30000m3以下由礦總工程師批準后實施；30000m3以上設(shè)計必須經(jīng)礦總工程師批準并上報公司審批后實施。

⑤建立并完善礦井井上、下水文地質(zhì)觀測系統(tǒng)，并按規(guī)定進行觀測。

⑥對探明的大中型導(dǎo)水斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造，按規(guī)定留設(shè)防水煤巖柱。

⑦負責完成其它防治水相關(guān)工作。

4、調(diào)度室

①負責防治水相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、指揮。

②每年雨季前編制、下發(fā)“雨季三防”工作計劃，并牽頭落實。

③負責在礦井發(fā)生水災(zāi)水害事故時，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)搶險工作。根據(jù)礦搶險救災(zāi)指揮部指示啟動《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，組織搶險救災(zāi)。

④負責組織水災(zāi)事故搶險救災(zāi)隊伍并進行搶險救災(zāi)演習。

⑤負責在水災(zāi)事故中搶險救災(zāi)的其它協(xié)調(diào)工作。

5、生產(chǎn)技術(shù)科

①負責井下各排水責任區(qū)的劃分、移交、管理和考核工作。

②負責井下各地點的防治水工程部分的設(shè)計、審批、實施和驗收工作。

③負責安排施工隊組在雨季前完成對井底車場水溝等主要水溝的清淤工作。

④負責完成其它防治水相關(guān)工作。

6、安全科

①負責參與、監(jiān)督水災(zāi)事故搶救方案和安全技術(shù)措施的落實，組織和協(xié)調(diào)對事故的調(diào)查工作。

②負責礦井防治水工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

③負責監(jiān)督檢查各施工單位防治水措施執(zhí)行情況。

7、機電科

①負責督促、協(xié)調(diào)和落實各施工隊組搶險救災(zāi)排水設(shè)備的儲備。

②在每年雨季前牽頭組織對水泵、盤區(qū)水泵進行一次聯(lián)合排水試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

③根據(jù)盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設(shè)計及預(yù)測涌水量進行排水系統(tǒng)的配套選型、安裝協(xié)調(diào)、調(diào)試運行、工程驗收移交工作。

④負責主排水泵設(shè)備的性能測試及主水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作。

⑤負責完成其它防治水相關(guān)工作。

8、通風科

①負責日常防治水及水災(zāi)事故搶險過程中的通風管理工作。

②負責按照盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設(shè)計要求在橫川密閉時留設(shè)泄水孔和返水溝等泄水設(shè)施。

9、綜合辦:負責排水物資和救災(zāi)物資的儲備、發(fā)放工作，負責防治水工程項目資金計劃的審批和監(jiān)督實施工作。

10、采掘區(qū)隊負責防治水工程施工及防治水工作人員組織等工作。

11、探放隊

①嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，對承壓區(qū)采掘工作面實施物探、鉆探和放水等工作。

②根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》和探放水設(shè)計要求，編制施工安全技術(shù)措施，并組織實施井下探放水工作。

③負責對井下采掘工作面實施坑透、直流電法、音頻電透等物探工程，對采掘工作面構(gòu)造及地層的賦、導(dǎo)水性進行探測。

④根據(jù)地面三維地震、電法勘探及井下采掘工作面坑透、直流電法、音頻電透等物探結(jié)果，對地質(zhì)異常區(qū)、富水區(qū)進行鉆探驗證，并實施探放水工作。

⑤負責現(xiàn)場監(jiān)督、落實各基層隊組嚴格執(zhí)行“先探后采、先探后掘”的探放水規(guī)定。

12、其它單位：負責按《礦井防治水管理辦法》要求完成本職范圍內(nèi)工作。

五、防治水系統(tǒng)建設(shè)

1、地質(zhì)測量部門負責建立健全以下管理制度：

①水害防治崗位責任制度；

②水害防治技術(shù)管理制度；

③水害預(yù)測預(yù)報制度；

④水害隱患排查治理制度；

⑤水害事故分析制度；

⑥崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；

⑦儀器（設(shè)備、工具、材料）的使用和保管制度；

⑧專業(yè)探放水制度；

⑨水患停產(chǎn)撤人制度。此項工作于20__年3月底完成。

2、地質(zhì)測量部門牽頭加強水害隱患排查，嚴格執(zhí)行“五步”閉合管理法。

①每月定期召開由礦總工程師組織的月度水患排查會議。

關(guān)于年度計劃范文匯總篇14

一、目的

為加強質(zhì)量管理工作，保證所有產(chǎn)品（光纖系列和配電箱系列）質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為提高整體團隊的質(zhì)量管理水平，企業(yè)全體員工應(yīng)堅決執(zhí)行“全員參與、科學(xué)管理、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，從而達到提高整體素質(zhì)、更好的完成各項目標的目的，特制定本計劃。

二、目標

1.20__年年度質(zhì)量目標：

-客戶滿意度≥88%終檢出貨合格率≥98%

2.質(zhì)量目標細解：

針對細節(jié)后的目標，各相關(guān)部門對達成情況進行統(tǒng)計，每月5日前，根據(jù)統(tǒng)計的達成情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行審評分析，對未達成的事項，分析其原因，并討論改善事項。根據(jù)討論出的結(jié)果，進行追蹤，直到達成目標。目標達成狀況以推移圖標識清晰。

三、范圍

1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)的構(gòu)成：總經(jīng)理確保組織內(nèi)各職能部門的職責得到規(guī)定和溝通，管理者代表確保ISO9001:20__要求的進一步實施和保持，品管部負責日常品質(zhì)管理，開發(fā)部為各項產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程、產(chǎn)品要求等，物控部、行政部、營銷部依各項程序文件嚴格執(zhí)行各自工作流程。

2.IQC、IPQC、FQC、QA等各崗位品檢各盡其責，對具體品質(zhì)控制崗位依各品質(zhì)檢驗標準執(zhí)行。生產(chǎn)線品管人員歸入品管統(tǒng)一調(diào)配，培訓(xùn)考核合格方能正式定崗。

四、內(nèi)容

1.質(zhì)量控制系統(tǒng)

根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件，質(zhì)量管理組織機構(gòu)和和量控制程序，建立相應(yīng)的質(zhì)量控制體系（品質(zhì)管理流程圖）.各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。

2.增加對產(chǎn)品可靠性的驗證。

3.增加ROHS測試要求并執(zhí)行。

4.針對產(chǎn)品不同，可以編制不同內(nèi)容的品質(zhì)記錄。

如果添加新的產(chǎn)品納入系統(tǒng)，今年的內(nèi)審頻次可以適當增加，確保質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)的維持。

5.質(zhì)量系統(tǒng)各部門職責

管理者代表

1）確保ISO9001:20__的要求建立，實施并保持。2）組織和執(zhí)行公司管理審評、內(nèi)部質(zhì)量審核；

3）定期或不定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系業(yè)績急需要改進的事宜；4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識；

5）代表顧客在內(nèi)部職能部門中確定ISO9001:20__方面的要求，并負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面的聯(lián)絡(luò)；

6）組織質(zhì)量方針和目標的擬定、達成效果追蹤及改善。

7）文控中心對質(zhì)量體系需要的文件進行適當控制（含圖紙、資料）；8)文控中心負責文件的.登記、發(fā)放、回收、保存、銷毀等；9）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。

營銷部

1）客戶服務(wù)：新客戶開發(fā)，老客戶維護。了接客戶需求，跟催開發(fā)部送樣，追蹤客戶訂單。

2）客戶抱怨與退貨的組織處理，并對有關(guān)質(zhì)量問題進行監(jiān)督改善，以確?？蛻魸M意。

3）在合同簽訂前對參與對顧客要求的確認，主導(dǎo)合同評審過程，在合同執(zhí)行過程中應(yīng)就合同變更有關(guān)事宜與顧客進行溝通，并向組織傳達有關(guān)變更情況。

4）合同評審及相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存。

5）負責行業(yè)市場及顧客滿意度的調(diào)查，及相關(guān)資料搜集并傳達給內(nèi)部相關(guān)部門進行分析處理。

6）跟蹤出貨達成情況。

7）參與每月的目標統(tǒng)計評審。

8）籌化產(chǎn)品推廣事項。

9）建立健全顧客檔案并嚴守公司相關(guān)秘密。

10）參與目標達成統(tǒng)計的分析與改善。

開發(fā)部

參與新產(chǎn)品的設(shè)計及評審，負責就顧客有關(guān)要求進行方案設(shè)計、顧客溝通、樣品制作安排及顧客確認。

1）按顧客要求進行有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計或開發(fā)，并對設(shè)計過程實施審評控制。

2）確認設(shè)計輸入的充分性，確保輸出滿足顧客及法律法規(guī)要求，適時對設(shè)計開發(fā)進行系統(tǒng)的審評；驗證設(shè)計開發(fā)輸入滿足輸出要求；確認設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用的要求，并保存輸出全套圖紙資料，交文控室備案。

3）對設(shè)計和開發(fā)的更改進行控制，適時進行審評，驗證和確認。并在實施前得到批準，保存相關(guān)記錄。

4）主導(dǎo)試產(chǎn)、試模工作。

5）負責采購材料及樣品的確認。

6）負責產(chǎn)品技術(shù)改進及品質(zhì)異常處理方案的擬定。

7）對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝文件和操作指導(dǎo)文件的編審，以及現(xiàn)場工藝指導(dǎo)，產(chǎn)品技術(shù)問題的工藝分析和工藝改進等。

8）負責顧客提供產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理。

9）改善設(shè)備技術(shù)，提高生產(chǎn)力。

10）負責設(shè)備、模具管理及維護保養(yǎng)抽查。

11）負責工裝治具設(shè)計、制作。

12）負責工程樣品及相關(guān)資料的管理。

13）參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善。

品管部

1）組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理（含ROHS）。

2）參與供貨商的評鑒及供應(yīng)商來料異常追蹤改善。

3）組織制造過程檢驗與控制，以及對首件產(chǎn)品的確認。對不合格產(chǎn)品的控制及管理。

4）組織成品檢驗與控制，以及對不合格產(chǎn)品的控制及管理。

5）組織出庫產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗與控制。

6）負責對測量儀器和治具進行內(nèi)校、外校。

7）客戶滿意度調(diào)查相關(guān)資料分析，運用SPC對顧客投訴資料、品質(zhì)異常、品質(zhì)記錄統(tǒng)計分析，推出改進建議并提交管理評審，即每月目標達成會議輸入，品質(zhì)異常追蹤。

8）參與新產(chǎn)品的訂單評審、試產(chǎn)及試模確認、樣品測定評審