開二隊管理制度匯編

目錄1、班前會制度22、班中匯報、班后會與班后評估制度33、工程質(zhì)量自檢制度44、隱患排查治理制度65、班隊安全聯(lián)保制度76、班隊現(xiàn)場交接班制度77、查處“三違”制度88、零散崗位作業(yè)人員安全管理制度99、班隊長工作責任制1010、安全例會學習制度1111、月度培訓制度1112、安全技能培訓制度1213、班隊長帶班及走動式管理制度1314、班組安全績效考核制度1415、班組員工工分評定制度1516、安全生產(chǎn)事故報告及應急處理制度1617、班組材料消耗管理制度1718、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度1819、班組設備運行維護、故障處理、及定期檢查保養(yǎng)管理制度1820、班組隱患排查治理及信息閉合管理制度1921、“三人聯(lián)崗”風險預控工作制度2022、班組目標管理制度2223、班組安全質(zhì)量標準化管理及班評估驗收制度2324、班組自主管理及糾偏制度2325、班組自主出創(chuàng)新及合理化建議制度2426、班組安全技術交底制度2627、安全生產(chǎn)事故報告及應急處理制度281、班前會制度1、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，副隊長必須按正規(guī)程序召開。2、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。3、技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求，強調(diào)技術安全措施。4、班前會嚴禁無故遲到、早退、點名不起立、宣誓聲音不洪亮。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。5、班前會評選優(yōu)秀員工和待進員工，待進員工必須談認識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。5、班前會抽查“崗位達標、風險預控”的熟練與應用。6、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。7、按計劃進行安全培訓學習，內(nèi)容包括：每日一題、自救互救、崗位描述、手指口述、風險預控、先進員工經(jīng)驗交流。8、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。9、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。具體實施方法是：1點名點名前，員工有序入座；正確佩戴集團公司徽章及礦上崗證；不得大聲喧嘩或打鬧等不文明行為；點名答“到”時應起立、聲音洪亮。班長觀察當班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對工作進行預安排，發(fā)現(xiàn)異常不安排下井。1分鐘2誦員工訓導詞動作統(tǒng)一，立正姿勢，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音洪亮。1分鐘3班前講評與點評由優(yōu)秀員工和待進員工進行講評，班隊長對上一班工作進行點評。2分鐘4每日一題學習學習內(nèi)容：與當班安全生產(chǎn)相關的知識。3分鐘5隱患預排查找出當班隱患重點：通過員工相互監(jiān)督，排查員工中存在的“隱患人”，提高安全系數(shù)。2分鐘6工作安排通過對員工技能、身體等方面的掌握，合理分工，優(yōu)化勞動組合。4分鐘7確認安全責任人工作安排后，要確認安全責任人，增強員工責任意識。1分鐘8誦安全誓詞誦安全誓詞時立正姿勢，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音洪亮。1分鐘班前會制度考核辦法1、班隊長必須按照區(qū)規(guī)定的時間按時參加班前會，對當天上班職工認真進行點名。班隊長不按時參加班前會的給予100元的處罰。

2、班前會前要按照公司的規(guī)定認真開展班前禮儀活動。不認真開展班前禮儀的班隊長和值班人員，各罰款50元。

3、開會遲到者，每次罰款50元。不請假者每次罰款100元。

4、開會期間，電話必須處于關機或震動狀態(tài)，手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳，大聲喧嘩和小聲議論與會議無關的事情，否則給予責任人50元的罰款。

5、各班隊在班前會要對前一天工作進行總結(jié)和當天人員及工作進行認真的安排和部署。不安排、不總結(jié)的給予隊長每次100元處罰。

6、班前會期間要及時宣傳貫徹集團公司和神源煤化工相關文件精神，做到學有簽字。不按規(guī)定進行學習和職工無簽字的，隊長每次罰款200元。

7、班后會班隊要認真落實本班的安全和工作情況，查找存在的問題，并要做好班后人員的簽到匯報工作，不按要求做的，一次給予班隊長200元的罰款，以此類推。

2、班中匯報、班后會與班后評估制度1、班隊長進入施工現(xiàn)場后及時向調(diào)度及部值班人員匯報現(xiàn)場情況及班組出勤人數(shù)。2、班隊長班中對本班的安全生產(chǎn)情況、進度、質(zhì)量等向值班人員匯報清楚。3、本班任務完成后，班隊長把本班具體安排情況、安全生產(chǎn)情況、進度、質(zhì)量等向指揮中心值班調(diào)度員匯報清楚。4、在本班結(jié)束，升井前將全班的完成任務向指揮中心值班員匯報并登記。5、當班人員應及時進行向部門值班人員匯報當班現(xiàn)場工作情況，遇重大事件必須向礦調(diào)度匯報。6、班組長要本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況、工藝及設備運行給予總結(jié)和點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。7、班后要及時進行評估，對工作任務進行定時、定量考核，對每班安全生產(chǎn)情況、任務完成情況、工程質(zhì)量情況、存在的問題和隱患等信息進行自評、互評，并有記錄。具體實施方法是：1點名點名，認真做好班后會記錄。1分鐘2講評①班長對本班生產(chǎn)完成情況進行正確評估；②總結(jié)本班安全狀況，對存在的問題進行系統(tǒng)分析；③根據(jù)作業(yè)情況，評定當班工分，評出優(yōu)秀和待進員工。9分鐘班中匯報、班后會與班后評估考核辦法1、班組長必須執(zhí)行班前、班中、班后三次匯報制度，不按規(guī)定匯報，一次罰100元。2、班組長必須對本班生產(chǎn)情況進行評估，并填寫各類記錄，一次不進行評估罰50元，少填寫一次記錄罰50元。3、班組長必須對本班安全狀況和存在的問題向員工說明，一次不說明罰50元。

3、工程質(zhì)量自檢制度為了全面落實和執(zhí)行我礦巷道工程質(zhì)量驗收標準的有關規(guī)定，使我隊在巷道施工過程中有一個切實可行的驗收標準，使我們?nèi)巳诵闹杏袠藴?，干標準活，干放心活。切實提高我隊的巷道工程質(zhì)量,特制定以下制度：1、巷道工程質(zhì)量驗收工作由隊長及技術負責，并根據(jù)考核情況評定各班巷道工程質(zhì)量。2、凡工程質(zhì)量達不到要求的，對當班責任人進行處罰，并進行通報批評。3、各班的工程質(zhì)量與工分嚴格掛鉤，凡是與工程質(zhì)量有關的扣分，必須注明原因。巷道工程質(zhì)量驗收標準如下：1、巷高：不大于設計尺寸200mm;巷寬：一幫不大于設計尺寸100mm；嚴禁拖底施工。9、文明生產(chǎn)驗收：巷道內(nèi)設備、材料、工具必須碼放整齊，浮矸清理干凈，（包括機頭、機尾、耙矸機兩幫），工程質(zhì)量自檢小組組長由隊長擔任，組員由班隊長、技術人員組成，小組職責是檢查當班任務是否完善，質(zhì)量是否符合標準化規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標準的立即整改，當班處理不了的需向隊長請示，進行處理，并由下個班進行進一步整改。4、隱患排查治理制度為推進班組安全管理，使班組隱患排查與治理工作落到實處，消除安全隱患，特制定本制度。一、強化本班員工安全管理，認真組織本班人員按時參加一次安全教育和技術培訓會議，提高員工安全意識，做到不違章指揮、不違章作業(yè)，遵守勞動紀律，拒絕他人違章指揮，杜絕人為不安全隱患發(fā)生。二、班組長必須隨班指揮，對工作面存在的事故隱患進行全面排查，嚴密監(jiān)控生產(chǎn)中的每道工序，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時匯報及時處理?，F(xiàn)場能處理的隱患，當班必須組織人力處理，當班不能處理的隱患要及時向本單位值班室和下班交接時說明情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時向上級主管部門和本單位值班室匯報，需要停止生產(chǎn)的應及時停產(chǎn)并認真組織員工撤離。對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。三、當班班長必須監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行先確認后操作，做好現(xiàn)場安全確認工作。班組必須堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。四、班組長必須認真組織召開班前會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，對本班員工工作中應注意的安全事項進行宣講。五、對五定表上的問題限期組織整改，嚴禁出現(xiàn)超期處理或不處理的現(xiàn)象。六、班組嚴格按下列程序排查治理安全隱患1、查出的一般隱患，由當班班長組織人力安排現(xiàn)場整改。2、查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當班班長要安排在安全的前提下采取臨時控制措施，并及時向本單位值班室和當班盯崗人員或管技人員匯報。3、當班檢查發(fā)現(xiàn)有重大險情時，班組長必須認真組織所有人員有序撤離現(xiàn)場到安全地點，并及時向本單位及上級管理部門匯報。七、當班能整改的隱患，必須在當班處理完畢，不得給下班埋下隱患。八、嚴格考核、獎懲，對整改不及時或不按規(guī)定整改的人員進行處罰，隱患整改及時到位的人員進行相應的獎勵。九、班隊內(nèi)要建立現(xiàn)場隱患排查治理整改“五定表”，針對本班內(nèi)存在的當班不能解決的問題要及時進行匯報解決，上井后進行登記，由隊長按要求安排其余班次人員進行閉合。對于無故不及時閉合問題的將給予100分的罰款。5、班隊安全聯(lián)保制度班組安全管理是安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，能否做到安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中的班組群體起著非常重要的作用，因此，結(jié)合我單位工作實際，特制定班組安全互保聯(lián)保制度：1、為了讓安全生產(chǎn)責任制真正落實到個人頭上，各班組應全面實行聯(lián)?；ケＶ啤８鱾€崗位上的職工，既有監(jiān)督他人遵章守紀、制止違章作業(yè)的權利，又有保護他人生命安全的義務。每個職工必須認真履行這一職責。2、在共同操作中，除了要多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，還必須認真觀察和關注自身與他人周圍作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。3、同一崗位上的職工，必須遵守勞動紀律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）4、入井前要先自己檢查并監(jiān)督他人是否正確佩戴了勞動用品，到工作崗位后，接班前先檢查作業(yè)地點無安全隱患再作業(yè)。每個作業(yè)人員都對本崗位及活動區(qū)域的安全負有處理、匯報、監(jiān)督和連帶責任。5、每個作業(yè)人員都有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理還有危險的情況下進行冒險作業(yè)。對于不制止他人違章、冒險作業(yè)行為，將追究連帶責任。6、對玩忽職守，冒險作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的行為有權舉報。7、職工有義務愛護安全設備設施，并互相監(jiān)督。8、每個作業(yè)人員要樹立集體觀念，工作中互相關心愛護，要樹立遵章守紀光榮，違章違紀可恥，人人痛斥“三違”的新風氣，真正做到安全生產(chǎn)。9、聯(lián)保人為一起作業(yè)的員工，一人發(fā)生事故，另一聯(lián)保人將承擔事故人30%的連帶責任。班隊安全聯(lián)?？己宿k法1、凡出現(xiàn)事故及三違的責任人按礦規(guī)定處理，聯(lián)保人扣100—200元。2、做好聯(lián)保對象的幫教工作，凡聯(lián)保對象出現(xiàn)事故及“三違”的扣50—100元。3、聯(lián)保人出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣100元，聯(lián)保對象出現(xiàn)質(zhì)量問題扣50元。4、完不成任務每次扣50元。5、出勤不夠扣200元。6、員工隱患排查每月不少于3條，少1條扣50元。7、崗位達標及風險預控在現(xiàn)場不落實扣50元。9、聯(lián)保及聯(lián)保對象無事故，無“三違”隱患排查及質(zhì)量標準的每季度獎300元，聯(lián)保對象獎200元，表現(xiàn)突出的報礦上進行獎勵。10、全年表現(xiàn)突出的聯(lián)保人及聯(lián)保對象除礦上獎勵外，隊獎勵500元，聯(lián)保對象獎300元，以上獎罰均在績效工資上體現(xiàn)。6、班隊現(xiàn)場交接班制度為加強班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。（1）嚴格班前會制度，規(guī)范班前禮儀，及時了解員工思想動態(tài)及確認精神狀態(tài)，凡發(fā)現(xiàn)醉酒、精神不正常、有病或其他情況不宜下井作業(yè)者、嚴禁入井作業(yè)。（2）接班人員必須在現(xiàn)場交接班。（3）接班人員應提前半小時到達現(xiàn)場。（4）交班人員必須把本班設備運行情況、迎頭頂板情況、存在隱患等向接班人交代清楚，提出注意事項，并有記錄。（5）接班人對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的需及時匯報隊長及部門值班人員，并詳細記錄。（6）雙方交接班完成后，必須在交接簿上進行交接簽字。（7）各班必須遵守集體升井制度，每個生產(chǎn)班交接班后，必須在固定的地點清點人數(shù)，確認無誤后方可升井。升井后到隊部，由跟班隊長分析、評估當班工作情況。（8）特殊情況確需單獨離開升井的，必須向跟班隊長說明原因，并向值班人員匯報，在征得同意后方可升井。升井后必須到部值班室點名，否則當班不予評分。（9）班組原則上不允許單獨作業(yè)，確需單獨作業(yè)的，實行班中匯報制度，上崗人員必須現(xiàn)場向值班人員匯報三次，升井后必須到部值班室點名。否則當班不予評分。7、查處“三違”制度（一）“三違”人員的界定本隊干部、職工在煤礦安全生產(chǎn)過程中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為均屬“三違”。（二）成立“三違”學習班，授課教師由自主培訓的教師擔任。（三）對“三違”人員的處理程序本隊隊直管人員、群監(jiān)網(wǎng)員和青監(jiān)崗員均有抓“三違”的責任和義務，對“三違”行為都應及時準確地向隊值班室匯報，并及時處理。（1）值班人員接到電話后通知“三違”人員到本單位“三違”學習班學習。（2）“三違”人員學習和幫教。“三違”人員報到后，按照其“三違”情況選擇相應的學習內(nèi)容進行學習和幫教，幫教方法主要有本隊“三違”學習班、三班班前做檢查、隊安全宣傳欄曝光。“三違”人員學習和幫教時間為2天。（3）處理。對照礦“三違”處罰細則進行處罰。（4）結(jié)業(yè)。學習、幫教結(jié)束后，經(jīng)考試合格后，由授課教師通知其上班。（四）建立“三違”人員檔案（1）建立“三違”人員檔案，內(nèi)容包括：檢查、“三違”人員登記臺帳、“三違”人員的考試試卷。（2）月底將“三違”人員登記臺帳，做為處罰、評優(yōu)、提拔任用的依據(jù)。8、零散崗位作業(yè)人員安全管理制度1、從事零散崗位作業(yè)人員必須認真學習業(yè)務技術，熟悉掌握本崗位操作技術及安全技術知識，所有零散工種人員必須通過安全培訓，并持證上崗。2、零散崗位作業(yè)人員必須按時參加班前會，熟悉自己工作范圍安全情況。3、班前會進行班前安全確認時，凡發(fā)現(xiàn)零散崗位作業(yè)人員情緒低迷、思想波動、狀態(tài)不佳、身體不適等現(xiàn)象，嚴禁安排上崗。4、各零散崗位作業(yè)人員必須在作業(yè)過程中，認真執(zhí)行班前、班中、班后“三匯報”制度，及時向部門值班人員或生產(chǎn)調(diào)度室匯報現(xiàn)場工作情況。5、零散崗位作業(yè)人員準備進行超出本崗位工作范圍及內(nèi)容的作業(yè)時，必須立即電話請示本區(qū)隊值班領導同意，值班領導必須記錄在案。6、按時到達工作地點，進入工作區(qū)域必須進行安全確認，凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場有安全隱患或不安全因素要及時向區(qū)隊或生產(chǎn)調(diào)度室匯報，并及時采取措施處理，確認安全無誤后方可進行作業(yè)。7、搞好工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，及時清理工作場所、保持環(huán)境整潔，做到文明衛(wèi)生。8、零散崗位作業(yè)人員要按照《煤礦安全規(guī)程》認真做好自保工作，有權拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，保證自身安全。9、班組要加強對零散工種的管理，必須統(tǒng)一升井，升井后到隊上簽到，匯報本班工作情況。10、跟班干部與班組長、班組長與班組職工聯(lián)保，兩人以上作業(yè)，必須指定一人負責。9、班隊長工作責任制1、班隊長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是自主管理的第一責任者。負責組織和領導本班成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班的生產(chǎn)任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。2、負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。3、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。4、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。5、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。6、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。7、負責協(xié)助經(jīng)管員考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。8、負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。

9、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。10、協(xié)助主管隊長做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。11、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。10、安全例會學習制度每周周五上午九點在開拓事業(yè)部會議室進行安全例會學習，班隊在班前會進行每日一題學習并每周進行一次工種培訓，強化職工的崗位技能。安全例會學習具體實施方法：（1）學習時間：每周五上午9：00～10：00，下午15：00～16：00，；（2）學習地點：部門會議室；（3）參與學習人員：該隊當天不下井、不休班的員工；（4）學習內(nèi)容：由錢營孜煤礦開拓事業(yè)部2014年培訓計劃表確定；（5）學習目標：通過學習加強員工技能素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。安全例會管理制度1.參加安全例會人員必須按時到場，認真服從主持人安排，會場內(nèi)嚴禁大聲喧嘩，嚴禁交頭接耳，凡在會議期間交頭接耳者，罰款20元。2.點名時，到會人員應答“到”，其他人員不得代替，凡發(fā)現(xiàn)代替者，雙方各罰20元。會場內(nèi)嚴禁吸煙，凡發(fā)現(xiàn)吸煙的罰款20元，損壞公共財物必須按價賠償。3.凡不參加者，每缺席一次罰款50元，有事、有病會前請假，遲到者罰20。4.會議室衛(wèi)生由各隊輪流打掃，凡安排打掃衛(wèi)生的隊如不認真打掃衛(wèi)生，罰跟班隊長或班長50元。11、月度培訓制度為了不斷提高班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。二、主管隊長及技術人員負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。六、凡參加培訓人員必須按時參加培訓，認真服從授課人安排，培訓期間嚴禁大聲喧嘩，嚴禁交頭接耳，嚴禁接打手機。七、培訓點名時，到會人員應答“到”，其他人員不得代替。八、必須全員參加培訓，有事、有病會前請假，批準后方可暫不參加全員培訓，但必須在第二天班后進行補課，否則按不參加者處理。12、安全技能培訓制度一、培訓教材的編制（一）由技術主管組織專業(yè)技術人員、班長進行自主培訓教材的編制。（二）教材編制內(nèi)容主要是以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術措施》、《質(zhì)量標準化實施細則》、《崗位工操作標準》為主。（三）自主培訓有步驟、有計劃的進行，制定年度、月度自主培訓計劃。二、培訓方式（一）將自主培訓內(nèi)容納入“一日一題”學習內(nèi)容，采用班前學習“一日一題”的方式組織職工學習。（二）每月教學內(nèi)容必須達到20題，其中包括四個案例。（三）授課教師由技術人員和班隊長擔任，按排定的課程表進行授課。（四）授課教師必須提前備課，將當日學習內(nèi)容準備齊。班前會時，授課人員按教案內(nèi)容（有備課筆記）進行授課，并緊密聯(lián)系現(xiàn)場實際進行講解。（五）所有參加班前會的職工必須按學習內(nèi)容進行記錄，記錄須完整（包括日期、班次、授課人及學習內(nèi)容）。休班上班后及時補齊休班期間的學習筆記，并在右下角注明“補課”字樣。學習筆記必須由本人填寫，不得由他人替代。（六）授課教師每班班前要對職工進行抽考，抽考以前學習過的自主培訓內(nèi)容。（七）對文盲職工采取“一幫一”幫教活動，按照幫教協(xié)議對文盲職工進行幫教。三、考核獎懲（一）學習筆記不得有漏記、超前、滯后記錄，沒按要求記錄的每檢查發(fā)現(xiàn)一次，罰20分，未及時整改的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20分。（二）所有筆記必須按班分別存放在隊部會議室內(nèi)碼放整齊。若因不按要求存放而沒及時被考評的，每人每次罰10分；亂放筆記或取出他人筆記而沒及時放回的，發(fā)現(xiàn)一次罰10分。（三）技術人員要經(jīng)常的對職工學習筆記進行抽查，以督促職工更好的學習、記錄。（四）每月對自主培訓學習筆記記錄認真的和考試前3名的職工分別獎勵20分，對筆記記錄不工整和考試倒數(shù)3名的職工分別罰款20分。（五）職工必須參加本單位組織的月度考試、礦上的統(tǒng)考和抽考。無故不參加考試的罰款50分，考試不及格者罰款50分。13、班隊長帶班及走動式管理制度為了確保班隊長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。一、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，必須做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班組長責任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當班安全生產(chǎn)工作情況。四、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。五、各區(qū)隊班組長下井無故達不到應下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月安全獎勵。六、班組長管理人員都要嚴格認真執(zhí)行走動式管理制度，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，安全檢查工作內(nèi)容包括：1、檢查工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，檢查有無安全隱患問題。2、檢查員工正規(guī)操作情況，嚴格查處各種“三違”行為。3、檢查安全質(zhì)量標準化工作情況，嚴格查處工程質(zhì)量問題。4、檢查生產(chǎn)設施、機電設備完好情況，及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題。5、檢查現(xiàn)場材料管理情況，檢查材料定置化是否達到要求。7、檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，檢查各種牌板是否完好。8、及時組織或協(xié)助處理現(xiàn)場遇到的各種安全、生產(chǎn)、經(jīng)營問題，問題得不到解不能離開現(xiàn)場。七、考核規(guī)定：1、跟班干部及班長違反上述規(guī)定，不能正常開展走動式管理工作，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣100-200元。2、跟班干部及班組長不能履行自己的工作職責，影響工作正常開展的，造成工作不到位的，造成工作失誤的，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣100-200元。3、跟班干部及班組長違反上述規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣100-200元。14、\o"煤礦班組建設"班組安全績效考核\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度1、推行\(zhòng)o"煤礦班組建設"班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對\o"煤礦班組建設"班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有\(zhòng)o"工作計劃"計劃地改進工作，促進班組安全健康發(fā)展。

2、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；

（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

3、績考內(nèi)容

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個\o"煤礦安全評價"評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個\o"煤礦安全評價"評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個\o"煤礦安全評價"評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個\o"煤礦安全評價"評價項目，共40分。

4、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；

（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；

（4）績考復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。5、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。6、績考獎罰

單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對評為“不合格員工”進行處罰。

7、績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一\o"煤礦管理"管理、妥善保管。15、班組員工工分評定制度1.完成全過程2m200分，低于2m無分，打錨桿每根4分，掛網(wǎng)每片2分；2．全過程以外，每打1根錨桿10分，掛網(wǎng)1片5分，打上部眼60分，下部眼80分，倒貨20分；3.未完成全過程，上部眼30分，下部眼40分，倒貨10分，裝藥放炮30分，打1根錨桿2分，掛網(wǎng)1片1分；以上必須保質(zhì)保量，否則無分，情節(jié)嚴重追查處理；4.出貨1車2分，60車以上每車5分；出貨時礦車必須耙滿，否則，發(fā)現(xiàn)1車扣30分，發(fā)現(xiàn)虛報者罰200分，給予停班處理；5.噴漿每車20分，噴漿料必須拌滿、噴凈；6.卸料：黃沙每車6分，水泥每車6分，錨桿每車10分，道板每車6分，網(wǎng)片每車6分，轉(zhuǎn)道每根2分，轉(zhuǎn)管子每根2分；7.拉耙矸機150分，墊機尾50分，延杠桿及接皮帶50分，必須穩(wěn)好保質(zhì)保量；8.帶工具：風錘2分，滑子2分，導向輪4分，釬子1分，風鎬1分，廢釬子1分，錨桿機4分，單體4分，大帶子4分；9.釘?shù)烂棵?分，接管子每根5分，打吊掛眼1個1分，挖水溝每米10分，必須保質(zhì)保量否則無分；10.本班安排的任務必須完成，完不成的查明原因進行處理，追查責任人。11.其它工作按工作量大小經(jīng)過隊長給予評定；12.隊長拿本隊人均工資1.8系數(shù)，副隊長拿本班人均工資的1.6系數(shù)，班長1.5系數(shù)；13.員工月出勤25個班為滿班，多上一個除當班工資外另加300元，低于22個班按每天80元計算。曠工1個扣200分。16、安全生產(chǎn)\o"事故管理煤礦事故"事故報告及應急處理制度1、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向隊長、調(diào)度室、部門值班人員報告\o"事故管理煤礦事故"事故情況。報告內(nèi)容應包括：

（1）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的時間、地點、單位及\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場情況等；

（2）\o"事故管理煤礦事故"事故簡要經(jīng)過及造成的后果；

（3）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的初步原因；

（4）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后采取的\o"煤礦安全措施"措施及控制情況；

（5）其它應當報告的情況。

2、\o"煤礦班組建設"班組長應當妥善保護好\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。因防止\o"事故管理煤礦事故"事故擴大等原因，需要移動\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，\o"煤礦班組建設"班組長隱瞞\o"事故管理煤礦事故"事故或故意破壞\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。4、對發(fā)生的\o"事故管理煤礦事故"事故，無論大小或未遂，一律按\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析的原則，組織有關人員召開\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析會，\o"事故管理煤礦事故"事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：\o"事故管理煤礦事故"事故原因沒有查清不放過；\o"事故管理煤礦事故"事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范\o"煤礦安全措施"措施不放過。

5、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，所在\o"煤礦班組建設"班組及有關人員立即將\o"事故管理煤礦事故"事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)\o"事故管理煤礦事故"事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)部，。

6、通過\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析會，\o"安全分析"分析\o"事故管理煤礦事故"事故的造成原因及劃清責任，采取\o"煤礦安全措施"措施。人為造成\o"事故管理煤礦事故"事故者，根據(jù)礦的規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度給予處罰。7、對\o"事故管理煤礦事故"事故要根據(jù)\o"安全分析"分析情況制定出相應的防范\o"煤礦安全措施"措施，查找造成\o"事故管理煤礦事故"事故的因素，認真\o"工作總結(jié)"總結(jié)經(jīng)驗，防止同類\o"事故管理煤礦事故"事故的發(fā)生。8、

9、通過\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析會，讓違章作業(yè)人員，\o"事故管理煤礦事故"事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使\o"事故管理煤礦事故"事故責任人員認識到\o"事故管理煤礦事故"事故的危害性，使全體員工通過\o"安全分析"分析找出自己在工作中的缺點和不足10、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。17、班組材料消耗管理制度為杜絕材料浪費，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費用，提高員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來，并結(jié)合我隊的現(xiàn)狀，特制定此辦法：1.每月底（27日前），由主管隊長和隊材料員根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，做出下月的材料申請，報單位負責人審批。計劃必須做到材料齊全、滿足下月使用要求，但要實事求是，不得計劃過量但也不得計劃不足；對所計劃的材料單價做到心中有數(shù)，對照材料計劃清楚當月計劃費用總和。2.要嚴格執(zhí)行礦用料申請、領料制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進行學習，使其從中能夠清楚認識到節(jié)約材料的重要性和實際意義。3．井下材料實行掛牌管理，每班指定一名負責人對材料消耗和剩余數(shù)目進行統(tǒng)計并填寫牌板和報表，并負責材料的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后及時填寫材料使用臺帳，如有弄虛作假，沒有清點材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責任人20-50工分。4.材料員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料的管理工作，備足井下材料，不得因材料不及時而影響生產(chǎn)，否則扣100-200工分；5.由材料員做出領料統(tǒng)計明細表，對班組和個人所領材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對于在工作中領料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進行處理。6.整理材料和在工作面使用材料過程中，如有人為造成材料浪費、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50-100工分。7.對在工作中表現(xiàn)突出、有材料節(jié)約意識，和對控制材料浪費能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予20-50工分的獎勵。8.因人為操作不當、檢查不仔細、監(jiān)督不到位等情況，造成設備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責任人50-100工分。9.當月材料消耗未超出消耗指標的，隊里可給予材料管理人員和相關工作人員獎勵；超出當月材料消耗指標的，要查出原因，對相關責任人進行處罰。10.主管隊長、班隊長和材料員要及時將工作中和材料管理方面所存在的問題匯報部門，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對沒有采取措施也不匯報，影響正常生產(chǎn)、導致材料消耗超標的，將對責任人進行相應處罰。18、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度一、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標志、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款20分。二、各崗位人員要具有高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序，對違反勞動紀律的視情節(jié)予以50分罰款，送安監(jiān)處學習。三、各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好記錄。對設備出現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按相關管理制度及考核細則處罰。四、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關規(guī)定處理。五、交接班及其他記錄，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。六、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標準化要求進行施工。質(zhì)量不達標的給予一定金額的經(jīng)濟處罰。七、井下各點要保持衛(wèi)生整潔、物品擺放有序，損壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—100分處罰。八、井下生產(chǎn)要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情節(jié)予以50-100分的罰款。19、班組設備運行維護、故障處理、及定期檢查保養(yǎng)管理制度1．為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。2.操作人員職責（1）培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。（2）設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。（3）認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。3.維修人員定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設備檢修計劃予以消除。認真做好設備維護保養(yǎng)工作。4.為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。5.設備的維護保養(yǎng)管理班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。6.設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。7.設備的交接班規(guī)定（1）凡多班制生產(chǎn)的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。（2）交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。（3）接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。（4）維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。20、班組隱患排查治理及信息閉合管理制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，推進我隊安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定\o"煤礦班組建設"班組隱患排查\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，\o"安全技術措施"安全措施不落實不生產(chǎn)。

二、\o"煤礦班組建設"班組長對職責范圍內(nèi)的\o"事故管理煤礦事故"事故隱患進行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，對\o"事故管理煤礦事故"事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、\o"煤礦安全措施"措施落實、時間落實、責任落實。

三、\o"煤礦班組建設"班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。

四、當班處理不了的隱患，必須進行全面\o"安全分析"分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、班后召開班后隱患排查會，參加人員為\o"煤礦班組建設"班組長、當班上崗職工。

五、對在工作中制造隱患的責任人，嚴格按\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。

六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結(jié)果，并及時上報。七、事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班組整改，整改責任人為各隊主要負責人。八、對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定完成期限。九、對安全隱患以《五定表》形式，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向安監(jiān)部報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。十、整改工作結(jié)束后，由安全監(jiān)察部組織檢查驗收。十一、對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關設施、設備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復運行。21、“三人聯(lián)崗”風險預控工作制度為進一步提高預防、預控、監(jiān)督、執(zhí)行能力，及時查處現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在的各類事故隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為，保障全礦井的安全生產(chǎn)，特制定跟班隊長、瓦檢員、安檢員“三人聯(lián)崗”風險預控工作制度。一、原則嚴格執(zhí)行“一同時”、“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則?！耙煌瑫r”：三人同時實施三人聯(lián)崗風險預控檢查確認；“三不生產(chǎn)”：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；“四不開工”：危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、能力達不到不開工、隱患不排除不開工。二、檢查內(nèi)容1.員工上崗情況及精神狀態(tài)確認。2.檢查工作面設備、安全設施完好情況。3.檢查安全技術措施、管理規(guī)定落實執(zhí)行情況。4.檢查各崗位員工“雙述”工作標準執(zhí)行情況。5.檢查工作面瓦斯等有害氣體是否超限、通風設施是否完好、“一通三防”措施是否落實。6.檢查工作面區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患和處理整改情況。7.檢查工作面質(zhì)量標準化達標情況。8.檢查工作面危險源辨識、風險評估、管控措施的執(zhí)行情況。三、工作程序1.在開工前三人對采掘工作面全面檢查，從后路暢通、支護質(zhì)量、工作面安全隱患處理、質(zhì)量達標及設備完好情況進行檢查，重點對設備（工具）、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員等進行安全確認和班前評估，確認具備開工條件后方可開工。2.在作業(yè)過程中緊盯關鍵工序，重點對作業(yè)安全環(huán)境、操作過程、工程質(zhì)量、隱患閉合狀況、工序轉(zhuǎn)換關鍵點等安全確認情況進行檢查、確認。3.當發(fā)現(xiàn)工作面有重大安全隱患時，必須及時停止作業(yè)、撤出人員并向礦調(diào)度指揮中心匯報，調(diào)度指揮中心按照重大安全隱患處理程序進行處理。4.在作業(yè)結(jié)束后，三人檢查驗收工作面的安全設施及工作質(zhì)量，評估驗收結(jié)果，對口向下一班交接。5.開工前、作業(yè)工程中、作業(yè)結(jié)束后三人經(jīng)現(xiàn)場聯(lián)崗檢查安全確認后必須及時在安全確認牌板上簽字，并向調(diào)度指揮中心進行匯報，調(diào)度臺做好相關記錄。四、考核1.在執(zhí)行“三人聯(lián)崗制”時，三人必須同時在現(xiàn)場，出現(xiàn)一人不在現(xiàn)場或不同時參加檢查時，嚴禁采掘工作面開工作業(yè)，對無故不到場的責任人罰款200元。若采掘區(qū)隊強行開工，給予采掘區(qū)隊罰款1000元。2.“三人聯(lián)崗”制執(zhí)行過程中，跟班隊長先簽字確認，然后由瓦檢員對工作面瓦斯及通風設施方面檢查確認簽字，最后由安檢員對工作面危險源辨識評估、管控措施的提出進行確認簽字。對不按上述要求執(zhí)行的，給予相關責任人罰款100元。3.現(xiàn)場必須嚴格按“三人聯(lián)崗”制的工作程序執(zhí)行，認真填寫“三人聯(lián)崗安全確認牌板”，內(nèi)容填寫要真實、準確、字跡清晰。不認真檢查工作面、辨識危險源、風險評估、制定管控措施的，給予每人罰款200元；造成事故的，按礦事故處理相關辦法追查處理。對不認真填寫“三人聯(lián)崗安全確認牌板”的人員，罰款100元/人。4.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，不及時處理或不匯報的，罰款500元/人。5.職能科室、礦領導入井后，進入采掘工作面必須認真檢查“三人聯(lián)崗制”在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，重點檢查危險源管控措施的落實情況。22、班組目標管理制度第一章總則第一條為加強班組管理，明確工作任務與目標，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)皖北煤電錢營孜煤礦班組標準化管理辦法有關規(guī)定及我部組管理的相關要求，制定本辦法。第二條班組要根據(jù)我部要求、專業(yè)特點和班組實際，制定切實可行的目標。第三條班組目標管理必須有健全的班組管理組織體系，班組管理制度及相配套的監(jiān)督管理機制。班組目標管理實行以班組長為主，班組安全員、培訓員、考勤員、宣傳員等齊抓共管的組織領導體系。加強本班組工作流程過程中，全體成員共同工作，彼此協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。第四條班組管理目標制定要明確，每月分解、落實到責任人，班組長對責任人的工作進行檢查、考核。第二章班組目標第一條班組全年無輕傷以上事故，杜絕重大隱患，杜絕未遂事故，控制并消除重傷事故，基本不出現(xiàn)輕傷事故。第二條班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生降低在最低限度以內(nèi)，嚴重三違不再發(fā)生或盡可能不發(fā)生。第三條班組所轄施工質(zhì)量達標，并力爭優(yōu)秀。班組設備完好率≥95%，檢修設備時間不影響正常安全生產(chǎn)。第五條班組設備技術臺帳要完整齊全，與現(xiàn)場設備一致。班組每周進行一次安全活動和技術培訓，內(nèi)容形式要多樣化，主要以提高班組成員安全意識和技術水平為目的進行學習和討論。第三章目標管理班組目標管理就是讓班組成員親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的一種管理制度?；竞诵氖菑娬{(diào)班組集體關系，最大特點是職工直接參加管理。23、班組安全質(zhì)量標準化管理及班評估驗收制度只有夯實班組管理，加強班組質(zhì)量標準化建設才能推動我隊更好發(fā)展，為了實現(xiàn)質(zhì)量標準化管理工作的全面推進及整體提高，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制定班組安全質(zhì)量標準化管理及班評估驗收制度。1、做好班組質(zhì)量標準化工作是班組每個成員應盡的義務。2、各班隊應加強安全質(zhì)量標準化的宣傳和學習，每周安全學習會上，班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。3、班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作，由隊長主要負責，班組長具體開展工作。4、嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。5、加強班組安全質(zhì)量標準化管理，每班班長根據(jù)工作任務，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標準認真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收，并作好記錄并存檔。6、班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和獎金考核，作為評優(yōu)、評先的依據(jù)之一，其中工程質(zhì)量占比例不低于30%。7、搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)與分析，每月組織召開一次總結(jié)會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理并跟蹤落實；并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。24、班組自主管理及糾偏制度為增強班組自主權利、靈活管理、全面提升，在礦和開拓事業(yè)部管理框架內(nèi)，實行班組自主管理與糾偏制度。1、班組每周應定期召開全班組會議，聽取班組長的工作匯報，討論班組的生產(chǎn)工作計劃及完成情況。2、班組要根據(jù)本班組的實際情況，定期和不定期的圍繞本班組的工作特點，召開班組會議。3、對涉及工分分配方案及職工獎懲等重大事情要認真組織職工公開討論通過并公布上墻。4、在班組工作管理上，班組長負責做好本班職工的安全、培訓、考勤和經(jīng)濟核算等工作。5、班組要按規(guī)定要求適時做好民主評議班組長的工作，促使班組長能不斷地提高素質(zhì)，提升管理能力和管理水平，增強責任意識，努力帶領全班職工做好各項工作。6、發(fā)揚民主，求真務實，經(jīng)常組織班組職工開展合理化建議，確保民主監(jiān)督作用的充分發(fā)揮收到實效。在實行班組自主管理與糾偏制度的過程中，班組長享有以下權利：1、安全管理權。班組長有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權拒絕開工或停止生產(chǎn)。2、內(nèi)部成員任免權。根據(jù)個人工作表現(xiàn)，隊長有權對工作中吃苦耐勞、有大局觀和先進思想的職工，任本工種班隊長；對工作中不思進取，工作不積極的班組長有權罷免其職務。3、崗位人員調(diào)配權。隊長有權根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及時合理的調(diào)整工作部署。4、內(nèi)部經(jīng)濟分配權。班組長有權在上級政策的指導下，按照“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，對本班組職工實施收入分配。5、違規(guī)人員處罰權。對違章違規(guī)人員按礦及部門規(guī)定處罰外，可以通過班組內(nèi)部自行規(guī)定對違章違規(guī)人員進行從重處罰。6、安全生產(chǎn)建議權。制定本班組管理工作的具體辦法和實施細則，向上級提出合理化建議，推薦或選拔管理人員，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造、晉級提拔等。25、班組自主出創(chuàng)新及合理化建議制度一、自主創(chuàng)新—創(chuàng)建學習型班組安全是企業(yè)獲得發(fā)展的前提，要確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須有一支過硬的職工隊伍，特別是一線的職工必須有完善的安全理論知識和安全操作技能，這就需要企業(yè)的班組職工要不斷學習，提高素質(zhì)。員工的創(chuàng)新是班組最有價值的資產(chǎn)，不懂得利用員工的腦力資源為班組最大的浪費，激活員工智慧是班組的核心競爭力。創(chuàng)建學習型班組，很大程度上決定了班組的自主創(chuàng)新。（1）用文化力促班組競爭力沒有優(yōu)秀文化的班組很難提升其競爭力。為此，班組提升競爭力必須以持續(xù)學習、更新觀念、勇于創(chuàng)新、不斷超越作為打造學習型班組的基本內(nèi)涵。用學習力、文化力促進班組競爭力，把嚴格的剛性管理和柔性的人文關系有機滲透，推進職工隊伍綜合素質(zhì)的提高。要把加強學習、更新理念作為打造學習型班組的文化先導。打造學習型班組重在轉(zhuǎn)變其思想觀念，讓職工樹立終身學習理念，鼓勵職工通過多種形式和渠道參加學習，提升自身綜合素質(zhì)。同時，要采用集中學習與個人自學相結(jié)合的方式進行崗位業(yè)務知識的強化培訓，使職工達成學習是崗位的職責，學習是工作的重要內(nèi)容，學習是成長進步的唯一選擇之共識，營造出工作學習化，學習工作化的良好氛圍。（2）提高認識、統(tǒng)一思想，保證正確定位創(chuàng)建學習型班組關鍵是統(tǒng)一思想。為此，班組必須解職工思想觀念相對滯后的問題，把解決認識問題作為創(chuàng)建學習型班組的關鍵環(huán)節(jié)?？朔毠ぶ写嬖诘内s時髦、無用論等錯誤認識和畏難情緒，重點解決政治化、口號化、文體化、表象化、僵硬化等傾向性問題，強調(diào)新技術、新工藝的學習和滲透；在實踐中把解決復雜的崗位技術難題作為重點，提倡以先進文化為引導，促進班組發(fā)展為目的，繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一為原則，保證打造學習型班組的目標定位，圍繞管理、創(chuàng)新機制，營造學習型班組的良好氛圍。（3）實施創(chuàng)新機制是重要手段打造學習型班組要緊緊圍繞知識創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新來開展工作。不斷優(yōu)化職工崗位管理和激勵競爭機制，營造職工能上能下、創(chuàng)新人才脫穎而出的良好環(huán)境，同時利用經(jīng)濟杠桿作用，探索建立具有崗位特色的職工崗序管理體系，為職工事業(yè)需求和發(fā)展空間創(chuàng)造良好的氛圍。自我加壓、永不滿足，實施打造學習型班組中自我超越。自我加壓、永不滿足是學習型班組創(chuàng)建中一個鮮明的特征。為此，班組要推動班組崗位自主創(chuàng)新，班組管理實現(xiàn)由不自覺到自覺、由自發(fā)到有組織，由零散到逐步的系統(tǒng)化管理，把體現(xiàn)自我超越作為確定核心價值體系中一個重要的標準，自我超越成為一種工作導向滲透到職工的行為之中。（4）搭建平臺助推學習型班組創(chuàng)建搭建職工學習平臺。學習能力是職工應對競爭、適應環(huán)境最重要的生存能力。對職工來說，學習既是掌握知識、增強本領、做好工作的重要手段，又是加強修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，同時也是一種社會責任、精神追求。創(chuàng)建學習型