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第第頁供銷社工作踐行三嚴(yán)三實(shí)心得體會“三嚴(yán)三實(shí)”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求,指明了努力方向。作為供銷社人,我們要以此為指針,在求真務(wù)實(shí)上下功夫,在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力,以積極主動的心態(tài),奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作,發(fā)展壯大供銷社事業(yè),更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事,是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事,是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事,是新時期黨和國家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命,也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求,強(qiáng)化自身功能,提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī),實(shí)行開門辦社,廣泛吸納群眾參與,按照省市供銷社的要求,以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn),以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目審報,注重建設(shè)質(zhì)量,加快建設(shè)速度,以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證,是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ),加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底,做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個中心,不斷研究新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),采取新措施,探索新路子,通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施,千方百計(jì)盤活優(yōu)良資產(chǎn),確保社有資產(chǎn)保值增值。
供銷社歷史悠久,系統(tǒng)龐大,人員眾多,涉及面廣,不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量,也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要因素,肩負(fù)著重大的社會責(zé)任。隨著改革的不斷深化,全系統(tǒng)下崗職工多,生活困難人員多,形成特殊的困難群體。不僅如此,供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人,這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉,造成很多職工生活困難,特別是一些喪失勞動能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們,充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷,我們要堅(jiān)持以人為本,努力踐行全心全意為人民的宗旨,經(jīng)常性地深入他們中間,傾聽他們的意見和建議,開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“結(jié)對幫扶”等活動。建立困難職工臺賬,實(shí)行動態(tài)管理,多層次、多渠道,想方設(shè)法為他們排憂解難,多辦好事實(shí)事,使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
在教育實(shí)踐活動中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè),尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求,要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研,帶頭深入基層,帶頭聽取意見,帶頭查擺剖析,帶頭開展批評與自我批評,充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實(shí)踐活動,堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢下做
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