安全部管理人員績(jī)效考核方案

平安部管理人員績(jī)效考核方案一、總那么第一條第二條本方法是指對(duì)平安部經(jīng)理及平安部管理人員考核周期內(nèi)平安管理水平及成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核根據(jù)平安部部門(mén)職責(zé)及公司制訂平安管理政策、平安管理目標(biāo)采用指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的方法進(jìn)行。本方法適用于公司平安部。二、考核機(jī)構(gòu)及人員第五條公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任?？己诵〗M根本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核方法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)平安部經(jīng)理和部門(mén)管理人員實(shí)施考核評(píng)價(jià)；形成考核報(bào)告交公司審定；對(duì)平安部績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第六條對(duì)平安部經(jīng)理考核1.考核內(nèi)容：主要圍繞平安部部門(mén)職責(zé)條款來(lái)開(kāi)展，考核工程包括平安管理目標(biāo)、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核、人員素質(zhì)與平安教育培訓(xùn)制度、平安檢查制度、生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、作業(yè)過(guò)程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見(jiàn)〔附件2〕。第七條對(duì)平安部管理人員考核1.考核內(nèi)容：主要圍繞公司和平安部制訂的管理制度來(lái)開(kāi)展，考核工程包括平安管理目標(biāo)、巡視時(shí)間、責(zé)任區(qū)域平安隱患數(shù)量與整改效率情況、平安教育、平安技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料管理、作業(yè)過(guò)程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、工作速度、執(zhí)行力度等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見(jiàn)〔附件1〕。四、考核時(shí)間及程序第八條績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，對(duì)平安部相關(guān)人員的考評(píng)工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。考核程序平安部整體考核：公司組織考核小組→發(fā)布考核時(shí)間→考核→召開(kāi)總結(jié)會(huì)進(jìn)行績(jī)效情況反應(yīng)→考核結(jié)束→考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核的情況進(jìn)行匯總評(píng)分考核→結(jié)束。五、考核結(jié)果及運(yùn)用第十條績(jī)效考核結(jié)果作為平安部人員薪酬分配的主要依據(jù)，具體見(jiàn)下表：考核分?jǐn)?shù)80分以上(含80分)70-80分(含70分)60-70分(含60分)60分以下按季度績(jī)效月平均工資發(fā)放30%20%10%-20%六、附那么1、凡調(diào)離本公司工作的員工，不參與的考核。2、本方案為試行方案，未盡事宜可在運(yùn)作中加以完善、修改和補(bǔ)充。平安部現(xiàn)場(chǎng)方向平安工程師工作績(jī)效評(píng)價(jià)表〔附件1〕序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值實(shí)際得分備注1平安管理目標(biāo)1、落實(shí)平安部制定平安管理目標(biāo)并有分解落實(shí)到責(zé)任區(qū)域工程部的措施；2、年度死亡事故控制零死亡，重傷事故率控制0.06%，月度平均輕傷率控制0.3%；52巡視時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)間不少于規(guī)定工作時(shí)間40%；責(zé)任區(qū)域巡查、監(jiān)督到位，責(zé)任心強(qiáng)，巡視檢查頻率滿足現(xiàn)場(chǎng)平安管理要求。103責(zé)任區(qū)域平安隱患數(shù)量與整改效率情況責(zé)任區(qū)域平安隱患數(shù)量控制情況；責(zé)任區(qū)域平安隱患整改效率情況〔主要指公司發(fā)出整改通知書(shū)關(guān)閉率和其他單位發(fā)出整改書(shū)關(guān)閉率〕；15平安隱患數(shù)量可以由幾方面反映：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門(mén)發(fā)出整改；公司季度全面檢查反映情況。4作業(yè)過(guò)程平安管理能力責(zé)任區(qū)域高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)平安控制能力，執(zhí)行平安部要求對(duì)自己管理區(qū)域危險(xiǎn)源的專業(yè)駐點(diǎn)和專項(xiàng)平安監(jiān)督方案與執(zhí)行；125平安事件〔故〕責(zé)任區(qū)域未發(fā)生平安事件〔故〕，包括未遂事件8責(zé)任區(qū)域發(fā)生死亡事故實(shí)行一票否決，不能參加公司優(yōu)秀員員工評(píng)選，處分參照公司問(wèn)責(zé)方法6平安教育、平安技術(shù)交底制定責(zé)任區(qū)域各工程部平安教育需求方案；參與平安部組織的對(duì)各個(gè)工程部平安管理人員平安培訓(xùn)考核；檢查責(zé)任區(qū)域特種作業(yè)人員崗位資格和平安卡持卡率，并安排相關(guān)的培訓(xùn)方案；做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的平安技術(shù)交底工作；12各責(zé)任區(qū)域高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單主要參照平安部每周高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)表7文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)平安部制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集；標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)域各工程部勞動(dòng)作業(yè)紀(jì)律；協(xié)助工程部搞好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置符合文明施工要求和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象；協(xié)助工程部搞好人員衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)；128內(nèi)業(yè)資料管理對(duì)工程發(fā)出的整改通知沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉的及照片留存；責(zé)任區(qū)域事故事件統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理、上報(bào)及內(nèi)部通報(bào)資料；日常平安管理、監(jiān)督檢查資料；59工作速度、執(zhí)行力度完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象，包括能否根據(jù)工作要求自覺(jué)加班；810平安創(chuàng)新在平安技術(shù)、平安管理、平安培訓(xùn)方面等有積極成效511公司分管副總和部門(mén)經(jīng)理主觀評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況；現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工狀況持續(xù)改善明顯，平安管理業(yè)績(jī)突出；8合計(jì)得分100部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：主管副總評(píng)分及意見(jiàn)平安部經(jīng)理績(jī)效工作考核評(píng)價(jià)表〔附件2〕序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法總分值實(shí)際得分1平安管理目標(biāo)1、制定平安部的平安管理目標(biāo)并有分解落實(shí)到工程部的措施；2、年度死亡事故控制零死亡，重傷事故率控制0.06%，月度平均輕傷率控制0.3%；檢查存留記錄，查看平安部文件52平安生產(chǎn)責(zé)任制考核1、落實(shí)平安部人員平安生產(chǎn)責(zé)任制并分解到個(gè)人，催促工程部落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制并有分解到個(gè)人.檢查存留記錄，查看平安部文件53人員素質(zhì)與平安教育培訓(xùn)制度1、制定平安教育培訓(xùn)制度并有全年的培訓(xùn)方案；2、收集平安教育培訓(xùn)記錄資料；3、組織工程部人員平安教育培訓(xùn)考核；4、制定特種作業(yè)人員崗位職責(zé)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)〔聯(lián)合材設(shè)部、辦公室〕；5、推動(dòng)平安教育落實(shí)到班組行動(dòng)；檢查存留記錄，查看平安部文件124平安檢查制度1、制定企業(yè)和各層次平安檢查制度；2、制定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求；3、制定企業(yè)和工程部定期和日常、季度、專項(xiàng)檢查時(shí)間和要求；4、制定平安生產(chǎn)檢查制度獎(jiǎng)罰細(xì)那么；5、參與工程部評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作；6、參與對(duì)工程部人員績(jī)效考核工作；檢查平安部歸檔文件、月度報(bào)表、季度和年度總結(jié)等資料105生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理制度1、制定事故報(bào)告和處理制度；2、制定應(yīng)急救援預(yù)案制度；3、組織成立救援組織；4、組織年度應(yīng)急演練(按工地時(shí)間情況安排時(shí)間)；查看平安部文件56文明施工標(biāo)準(zhǔn)化1、制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集；2、催促工程部落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化情況；3、標(biāo)準(zhǔn)工程部勞動(dòng)作業(yè)紀(jì)律；4、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置合理，做好作業(yè)區(qū)控制和場(chǎng)地文明施工形象；5、做好工程部人員衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)；檢查存留記錄，查看平安部文件157作業(yè)過(guò)程管理1、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)平安控制；

2、作業(yè)監(jiān)護(hù)、兼職平安員管理；

3、工程部平安專業(yè)駐點(diǎn)、巡檢；

4、專項(xiàng)平安監(jiān)督方案與執(zhí)行；

5、參與較大危險(xiǎn)性作業(yè)平安交底；檢查平安部歸檔資料。158平安技術(shù)管理1、聯(lián)合工程部和總工室對(duì)平安技術(shù)專項(xiàng)方案的審查和對(duì)工程部的平安技術(shù)交底；2、推動(dòng)工程部執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；3、聯(lián)合總工室舉行平安技術(shù)交流會(huì)〔時(shí)間要協(xié)商確定〕；查看日常工作方案，工作內(nèi)容，檢查工程部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況。109施工機(jī)械和臨時(shí)用電1、聯(lián)合材設(shè)部加強(qiáng)設(shè)備平安管理；2、制定對(duì)大型設(shè)備的安拆控制措施；3、聯(lián)合機(jī)電部加強(qiáng)用電平安管理；4、平安防護(hù)設(shè)施和防護(hù)管理平安有效；查看日常工作方案，工作內(nèi)容，檢查工程部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況。1010平安創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)、交流1、平安創(chuàng)新及定期〔季度〕進(jìn)行平安創(chuàng)新評(píng)選

2、在平安技術(shù)、平安管理、平安培訓(xùn)方面等有積極成