醫(yī)院政府采購預(yù)算管理制度

醫(yī)院政府采購預(yù)算管理制度一、制度目的為規(guī)范醫(yī)院政府采購預(yù)算管理，加強財務(wù)管理和預(yù)算控制，提高財務(wù)管理水平，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于各級政府撥款、資助和招標等采購項目的預(yù)算管理。三、制度內(nèi)容1、采購預(yù)算編制（1）采購預(yù)算編制應(yīng)參照年度采購計劃和各項目的實際需求情況，按照采購預(yù)算表進行編制。（2）采購預(yù)算包括項目名稱、采購品目、數(shù)量、價格、總價及其他相關(guān)信息。（3）采購預(yù)算編制單位應(yīng)按照預(yù)算編制年度設(shè)定的各項目預(yù)算標準，按照法律法規(guī)規(guī)定、政策要求和采購計劃的需要，嚴格控制預(yù)算總額。（4）采購預(yù)算編制應(yīng)由相關(guān)部門會簽，并經(jīng)財務(wù)部審批后執(zhí)行。2、采購預(yù)算執(zhí)行（1）采購預(yù)算執(zhí)行應(yīng)在年度采購計劃和采購預(yù)算編制完成后立即執(zhí)行。（2）采購預(yù)算執(zhí)行應(yīng)嚴格按照采購預(yù)算編制的要求進行，不得擅自更改采購預(yù)算。（3）采購預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)按照預(yù)算執(zhí)行情況及時匯總、分析、評估和報告。3、采購預(yù)算管理（1）采購預(yù)算管理應(yīng)充分保障采購項目運行需求，合理控制采購費用。（2）采購預(yù)算管理應(yīng)管控好采購人員和項目部門的費用支出，確保各項采購費用按規(guī)定分攤和使用。（3）采購預(yù)算管理應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度、財務(wù)管理政策和各項法規(guī)、規(guī)定。（4）采購預(yù)算管理應(yīng)做好保密工作，不得將采購項目價格、質(zhì)量等信息泄漏給外部利益關(guān)系人。四、監(jiān)督管理（1）采購預(yù)算管理應(yīng)監(jiān)督各部門按照預(yù)算執(zhí)行采購項目，避免出現(xiàn)資金濫用、超預(yù)算支出等問題。（2）采購預(yù)算管理應(yīng)實行健全的內(nèi)部審計制度，及時發(fā)現(xiàn)采購預(yù)算管理中的問題并加以糾正。（3）采購預(yù)算管理應(yīng)完善外部審計、監(jiān)督措施，對涉及重大采購項目的預(yù)算編制、執(zhí)行、管理等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。五、制度的督促和評估（1）財務(wù)部門應(yīng)督促每個部門落實執(zhí)行相關(guān)財務(wù)管理制度和采購預(yù)算管理制度。（2）財務(wù)部門應(yīng)定期會同各部門評估采購預(yù)算管理制度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)制度存在的問題，提出相關(guān)改進措施。（3）全院領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)認真對待本制度，督促各部門負責人嚴格執(zhí)行采購預(yù)算管理制度，確保制度的有效性。6、制度的修