醫(yī)院副院長述職報告

醫(yī)院副院長述職報告【篇一：2013年度醫(yī)院副院長(兼科主任)述職報告】2013年度述職報告2013年，在衛(wèi)生局及各級領導的正確領導和關懷下，我配合院領導班子齊心協(xié)力開拓創(chuàng)新，結合我院發(fā)展實際情況，理清思路明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，團結拼搏，通過有效開展“三好一滿意”、“改作風、抓落實、促發(fā)展”等各項主題活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、認真學習，努力提高自身的業(yè)務水平和管理能力積極參加學習，全面提高自身素質(zhì)。自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，深刻領會十八大主題，深刻領會科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和指導地位，全面準確地理解和把握十八大提出的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署，廉潔自律，嚴格遵守各項醫(yī)療規(guī)章制度。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)護人員業(yè)務水平醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作中的重中之重，為了提高醫(yī)療質(zhì)量，年初制定了詳細的工作計劃及工作重點，根據(jù)我院醫(yī)療質(zhì)量評價細則及工作計劃，著重落實十三項核心制度，病案質(zhì)量管理等幾個方面作了一定工作。1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度﹙1﹚2013年，根據(jù)工作計劃安排，繼續(xù)加大十三項核心制度的執(zhí)行和落實力度，組織全科醫(yī)護人員重新學習了十三項核心制度相關內(nèi)容，并組織相關人員進行了考試。通過學習，大家充分認識到嚴格執(zhí)行核心制度的重要性。﹙2﹚加強醫(yī)療安全教育，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。增強了醫(yī)務人員醫(yī)療安全防范意識，維護患者的知情權和自主選擇權，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。﹙3﹚從控制醫(yī)療缺陷入手，加強了對危重患者管理，及時組織安排危重病人科內(nèi)、院內(nèi)會診，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。﹙4﹚加強醫(yī)療安全防范，為了更好地保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療不良事件發(fā)生，確?；颊甙踩?，同時確保醫(yī)護人員人身安全，制定了各項相關制度。2.規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量根據(jù)《病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷的書寫加強了檢查力度。每周對運行病歷進行檢查，對電子病歷書寫中存在的問題，及時解決。通過大家的共同努力，我科目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高。3、加強對合理檢查、合理用藥的專項整治根據(jù)上級主管部門的相關要求，2013年主抓抗菌藥物臨床應及藥品比例。通過督促與檢查，我科在合理檢查、合理用藥，抗菌藥物臨床應用方面有了明顯的改觀，特別是住院患者抗菌藥物臨床應用比例、Ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例明顯降低。三、加強科內(nèi)人員三基培訓、繼續(xù)醫(yī)學教育管理，注重學科建設1、加強三基培訓，提高急救能力為了加強醫(yī)務人員“三基三嚴”培訓的有關規(guī)定，組織新上崗大學生及在職醫(yī)生進行“三基三嚴”業(yè)務培訓、業(yè)務學習。拓寬了大家的知識面。2、加強科室人才梯隊建設隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，院領導非常重視人才培養(yǎng)，我們制定了適合醫(yī)院發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，為醫(yī)院儲備人才做準備。同時醫(yī)院還鼓勵和支持在職職工報考學歷教育和研究生教育，提供優(yōu)惠政策，積極為優(yōu)秀人才的健康成長創(chuàng)造條件。加強現(xiàn)有人員培養(yǎng)，全力發(fā)掘人才潛力。派出住院醫(yī)師到省級醫(yī)院進修學習，同時邀請省市多位專家在我院、我科進行多次專題講座。四、積極監(jiān)督完成各項醫(yī)療信息上報工作根據(jù)上級相關部門要求，今年陸續(xù)完成了醫(yī)療信息上報、傳染病信息上報、腫瘤診療信息上報、轉(zhuǎn)診信息上報等工作?？傊?，在2013年度的工作中，我認真履行自己的崗位職責，較好地完成了上級領導交辦的各項任務。雖然在本職工作中取得了一些成績，但距離領導的要求還相差很遠。在今后的工作中，我將繼續(xù)認真學習醫(yī)學理論知識和管理知識，不斷提高自已的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，為縣中醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的全部力量。述職人：2014年1月4日【篇二：2015年醫(yī)院院長述職報告】“述職、述廉、述效”報告**縣人民醫(yī)院***（2015年1月）目標，實施國家基本用藥目錄，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系；提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。我現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：一、2012年工作回顧1、加強學習，提高自身素質(zhì)，。近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理工作中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。其次，黨性原則是一面鏡子，自從98年入黨以來，這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)政股的指導下，主要做了以下幾方面的工作。①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》，以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。②.在實際中，嚴禁無證開展業(yè)務，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”的服務理念，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行。落實《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了《醫(yī)療糾紛防范預案》，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，病案室實行規(guī)范化管理，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關制度執(zhí)行。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行“十三項一律核心制度”。④.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。全院不定期召開相關業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。縣衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應用”及“抗生素使用指南”，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術室、產(chǎn)房、換藥室、治療室等院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關”制度，即驗收、領藥、發(fā)藥三把關。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調(diào)配制度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動。麻醉藥品嚴格執(zhí)行“五?！惫芾?。確保用藥安全。二、存在的問題。1、由于本人日常工作比較多，在管理上時常有一些不足。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行督促、檢查，才能把各項工作落到實處。三、今后努力方向。1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。2、在工作中要勤于思考，著重鍛