第三部分施工總承包管理實(shí)施方案

PAGE第PAGE第74頁(yè)第三部分施工總承包管理實(shí)施方案第一章施工總承包管理體系總承包管理體系包括：(1)、項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)(2)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(3)、項(xiàng)目管理職責(zé)與權(quán)限（制度）(4)、項(xiàng)目管理資源（實(shí)施）(5)、項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程（檢查）(6)、項(xiàng)目管理技術(shù)與工具（獎(jiǎng)罰）下面對(duì)以上條款進(jìn)行闡述：第一節(jié)總承包機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則序號(hào)設(shè)置原則1精干、高效，滿足施工管理的需要2協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要第二節(jié)總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱管理目標(biāo)1總目標(biāo)以“顧客滿意”為總目標(biāo)2工期目標(biāo)開工日期2007年1月26日，完工時(shí)間2009年10月3質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：通過(guò)“結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)”獲得省市樣板工程及獲得“魯班獎(jiǎng)”。4安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，確保安全生產(chǎn)，無(wú)重大事故，責(zé)任事故死亡率為零，工傷頻率控制在廣州市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。5文明施工目標(biāo)確保廣州市安全文明施工樣板工地。6CI目標(biāo)中建CI達(dá)標(biāo)工地7配合協(xié)調(diào)目標(biāo)整個(gè)過(guò)程有條不紊，避免各分部工程和分項(xiàng)工程從開工到竣工期間出現(xiàn)因協(xié)調(diào)不到位出現(xiàn)停工窩工現(xiàn)象發(fā)生，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂緊張有序的進(jìn)行施工8環(huán)境目標(biāo)控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程第三節(jié)總承包管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理組織體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)置一個(gè)多層次的項(xiàng)目管理組織體系，一是設(shè)置以總指揮長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，二是在總承包項(xiàng)目部下分設(shè)若干個(gè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，如主塔樓土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、綱結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部，地下室、裙樓、套間式辦公樓項(xiàng)目經(jīng)理部等，各專業(yè)分包和各直接發(fā)包工程納入施工總承包管理體系，由施工總承包項(xiàng)目部部直接管理、總體協(xié)調(diào)，各二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部橫向?qū)訁f(xié)調(diào)?？偝邪芾矸结槪悍?wù)業(yè)主，無(wú)份外之事。管理分包，無(wú)不管之事。其本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖如下：`廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖指揮長(zhǎng)總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師副指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)總工程師深化設(shè)計(jì)部技術(shù)部合約商務(wù)部資金部質(zhì)量安全部工程部采購(gòu)中心總承包協(xié)調(diào)部綜合管理部各直接發(fā)包工程項(xiàng)目經(jīng)理部專家顧問(wèn)團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理機(jī)械設(shè)備部各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部主塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部主塔樓土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部地下室、裙樓、套間式辦公樓項(xiàng)目經(jīng)理部廣州市珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包指揮部廣州市珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包經(jīng)理部廣州市珠江新城西塔項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部第PAGE第75頁(yè)廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程施工總承包經(jīng)理部附樓項(xiàng)目經(jīng)理部主塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部主塔樓土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)分包工程機(jī)電工程幕墻工程精裝修工程直接發(fā)包工程第三方獨(dú)立監(jiān)測(cè)工程室外工程、市政工程擦窗機(jī)工程外墻燈、泛光照明工程、航空障礙燈電梯及自動(dòng)扶梯工程弱電工程消防系統(tǒng)園林綠化工程白蟻防治工程標(biāo)識(shí)標(biāo)志工程永久供電工程環(huán)保工程垃圾集中收集及處理工程永久供水工程燃?xì)饧叭細(xì)庑孤稒z測(cè)工程停車場(chǎng)標(biāo)志工程售樓處工程酒店客房樣板房工程酒店健身設(shè)備、娛樂設(shè)施酒店SPA設(shè)備酒店廚房設(shè)備酒店洗衣設(shè)備、鍋爐及洗衣設(shè)備鍋爐泳池過(guò)濾系統(tǒng)舞臺(tái)燈光和音響設(shè)備影視設(shè)備污衣槽設(shè)備旋轉(zhuǎn)門直接管理總體協(xié)調(diào)橫向?qū)泳唧w協(xié)調(diào)第PAGE第118頁(yè)施工總承包經(jīng)理施工總承包經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)副經(jīng)理(核心筒)生產(chǎn)副經(jīng)理(核心筒以外)廣州珠江新城西塔項(xiàng)目主塔樓土建工程組織機(jī)構(gòu)圖物資部工程部工程部質(zhì)量安全部質(zhì)量工程師安全工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師材料工程師機(jī)械工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師現(xiàn)場(chǎng)管理師現(xiàn)場(chǎng)管理師主塔樓土建施工作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)一隊(duì)模板作業(yè)一隊(duì)爬模作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)二隊(duì)砌筑作業(yè)隊(duì)防水作業(yè)隊(duì)粗裝修作業(yè)隊(duì)預(yù)算部技術(shù)部綜合辦公室機(jī)械設(shè)備部調(diào)配工程師維修工程師預(yù)結(jié)算工程師技術(shù)工程師資料檔案員試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師勞資員/文員出納員機(jī)電預(yù)埋隊(duì)砼作業(yè)一隊(duì)商務(wù)副經(jīng)理預(yù)應(yīng)力作業(yè)隊(duì)砼作業(yè)二隊(duì)模板作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理師項(xiàng)目管理層施工作業(yè)層廣州珠江新城西塔項(xiàng)目地下室、裙樓、套間式辦公樓組織機(jī)構(gòu)圖廣州珠江新城西塔項(xiàng)目地下室、裙樓、套間式辦公樓組織機(jī)構(gòu)圖施工總承包經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量安全部預(yù)算部物資部工程部機(jī)械設(shè)備部綜合辦公室技術(shù)工程師資料檔案員試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師質(zhì)量工程師安全工程師調(diào)配工程師維修工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師預(yù)結(jié)算工程師材料工程師庫(kù)管員勞資員/文員出納員施工作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)隊(duì)模板作業(yè)隊(duì)混凝土作業(yè)隊(duì)外架作業(yè)隊(duì)砌筑作業(yè)隊(duì)防水作業(yè)隊(duì)粗裝修作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目管理層施工作業(yè)層機(jī)電預(yù)埋隊(duì)預(yù)應(yīng)力作業(yè)隊(duì)第四節(jié)總承包管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策一、工程管理工作的重點(diǎn)序號(hào)具體內(nèi)容1本工程規(guī)模大，施工難度大，工期要求十分緊，如何在業(yè)主要求的工期內(nèi)圓滿完成任務(wù)是總承包管理的重點(diǎn)之一。2本工程作為超高建筑工程，所涉及多個(gè)專業(yè)分項(xiàng)工程，且各項(xiàng)工程交叉施工，產(chǎn)品保各專業(yè)的同步和協(xié)調(diào)工作是重點(diǎn)之一。3本工程規(guī)模宏大，管理層次多，參與該工程的建設(shè)隊(duì)伍多，縱向、橫向傳遞的文函、圖紙、資料非常之多，須采取有效的措施保證各種信息的迅速有序傳遞、反饋。對(duì)工程資料的收集、整理、組卷要求高，工程資料收集、整理不僅要及時(shí)、齊全，而且各施工單位的工程資料的格式還要統(tǒng)一、規(guī)范，全面符合評(píng)審的要求，達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量要求獲魯班獎(jiǎng)，如何保證各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是總承包管理的重點(diǎn)工作之一。4本工程建筑高度高達(dá)432米，施工作業(yè)面多，參建單位多，施工隊(duì)伍、人員繁多，估計(jì)高峰期在場(chǎng)作業(yè)的管理人員和工人將達(dá)到2600人，安全施工管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。垂直防護(hù)工作是重點(diǎn)，確保在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程不發(fā)生重傷及死亡事故實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”是必備條件。二、工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點(diǎn)本工程為超高層建筑工程，其建設(shè)過(guò)程涉及到諸多方面。在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時(shí)眾多施工安裝單位在同一時(shí)間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯(cuò)漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢(shì)必會(huì)造成土建與專業(yè)單位之間的無(wú)休止扯皮，是本工程施工協(xié)調(diào)的難點(diǎn)。三、總承包管理對(duì)策及措施序號(hào)對(duì)策管理措施1組成精干、高效的項(xiàng)目管理班子根據(jù)以往大型工程的施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，組成精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并控制好工期、工程質(zhì)量、安全施工及文件資料、協(xié)調(diào)管理等方面，確保本工程各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2制定合理、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)管理措施建立三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此關(guān)聯(lián)出一系列保障計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃總承包商將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包商管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)工程的施工計(jì)劃，供各分包商基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前2周提供三級(jí)計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包商在隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。4成立總承包協(xié)調(diào)、控制小組主塔樓與套間式辦公樓地上部分是相互獨(dú)立的施工單元，兩部分各自獨(dú)立組織施工，互不干擾。勞動(dòng)力、設(shè)備、材料和組織各成體系。當(dāng)兩部分施工發(fā)生矛盾時(shí)，以主塔樓為主。續(xù)上表：序號(hào)對(duì)策管理措施5完善質(zhì)量保證體系管理方法：1、質(zhì)量管理將從以下幾個(gè)方面著手:質(zhì)量保證體系→管理措施→技術(shù)措施→具體創(chuàng)優(yōu)細(xì)則。2、建立健全西塔施工質(zhì)量保證體系，全面推行應(yīng)用ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解成各分部工程，分項(xiàng)工程目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到具體人頭上，保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。3、多角度、全方位貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制獎(jiǎng)罰制、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制、三檢制、隱檢制、工程例會(huì)制會(huì)、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)質(zhì)量管理與技術(shù)措施。對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程目標(biāo)管理。推行全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)，成立攻關(guān)型QC小組，持續(xù)提高工程質(zhì)量。積極推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)。4.明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)告知分包單位，對(duì)今后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確；5.研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系；6.明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；7.隨時(shí)對(duì)分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其落實(shí)情況；8.及時(shí)檢查分包單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系運(yùn)作中存在問(wèn)題并解決6建立完善的安全保證體系建立安全管理制度：安全巡視制度、安全例會(huì)制度、安全交底制度、安全教育制度，高空作業(yè)制度。1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，局成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)西塔全面的安全工作，主要職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法律、法規(guī)，發(fā)布上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例。2、總承包部每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全隱患。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)多名安全主任、專職安全員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)分包隊(duì)的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向局安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各分包隊(duì)、作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，安全管理小組每月或每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。3、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ＪＧＪ５９－９９）總承包部制定超高層安全防護(hù)措施、消防措施、防火措施、各種安全應(yīng)急預(yù)案等。并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。第五節(jié)部門設(shè)置及人員主要職責(zé)（根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置）一、施工總承包管理指揮部職責(zé)總說(shuō)明以總指揮長(zhǎng)為首的施工總承包管理項(xiàng)目部將代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)組織工程施工諸要素，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并運(yùn)用科學(xué)的管理手段，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)廣州珠江新城西塔工程，其主要職責(zé)如下：序號(hào)主要職責(zé)1代表企業(yè)根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對(duì)局內(nèi)人力、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)等各種資源進(jìn)行使用，重點(diǎn)向本工程傾斜，確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2代表企業(yè)對(duì)本工程提供強(qiáng)有力的支持保證，組織對(duì)各主要施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的審定、審批工作。對(duì)施工過(guò)程主要施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，組織技術(shù)骨干力量對(duì)本工程的關(guān)鍵和難題進(jìn)行科技攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行3授權(quán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限以對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部所管轄施工范圍實(shí)施項(xiàng)目管理，及時(shí)做出重大技術(shù)方案，質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度決策，資金及主要資源調(diào)配等決策，同時(shí)對(duì)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)4全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程質(zhì)量和安全具有一票否決權(quán)，確保本工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)5全面控制本工程地下室、裙樓及套間式辦公樓部分、主塔樓部分二階段竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)督察各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)6全面控制本工程各階段工程成本、費(fèi)用、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算情況，確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7與政府相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)分包、直接分包單位保持良好的接觸和協(xié)調(diào)，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主排擾解難，確保業(yè)主的利益二、各部門及主要人員的職責(zé)（一）、指揮部序號(hào)崗位名稱主要職責(zé)1總指揮長(zhǎng)1）總體負(fù)責(zé)本工程管理指揮的各項(xiàng)工作。2）全面把握本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程成本控制目標(biāo)。3）主持制訂本工程的重大方案審核、工程預(yù)算、用款計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算等。4）負(fù)責(zé)簽發(fā)以指揮部名義發(fā)送的對(duì)外公文。5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂本工程指揮部及二級(jí)項(xiàng)目部規(guī)章制度、工作計(jì)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。2副總指揮長(zhǎng)1）主持指揮部日常工作，對(duì)指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工組織工作。3）負(fù)責(zé)本工程的成本預(yù)算、用款計(jì)劃、工程預(yù)決算等的執(zhí)行工作。4）負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部人員的廉政建設(shè)和思想政治工作。6）完成指揮長(zhǎng)交辦的其他工作7）負(fù)責(zé)民工工資發(fā)放工作（二）、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部序號(hào)崗位名稱主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真履行合同責(zé)任，組織協(xié)調(diào)進(jìn)入項(xiàng)目的各種資源，確保合同目標(biāo)的完成。主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2）確定項(xiàng)目承包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4）與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。5）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本工程項(xiàng)目成為“不擾民工程”。6）及時(shí)將工程情況向管理指揮部反映，積極配合局總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。3總工程師全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主持?jǐn)M訂具體的實(shí)施方案。2）組織圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)和主要技術(shù)方案、技術(shù)措施，參與制定工程施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)文件的交底。3）主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，審定重要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問(wèn)題。4）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故。5）負(fù)責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。6）參與重要部位隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。7）承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。4深化設(shè)計(jì)部1）具體負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的深化工作，按時(shí)出具詳細(xì)的裝配圖、構(gòu)件加工圖及節(jié)點(diǎn)詳圖，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)院做好溝通與協(xié)調(diào)工作，得到業(yè)主和設(shè)計(jì)院的認(rèn)可。2）與鋼結(jié)構(gòu)加工制作、機(jī)電安裝、玻璃幕墻單位形成良好的互動(dòng)關(guān)系，做好深化設(shè)計(jì)的交底工作。3）對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。5技術(shù)部1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常技術(shù)管理工作，與局科技部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持和服務(wù)。2）研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，審核施工組織設(shè)計(jì)、重要的技術(shù)方案和重要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問(wèn)題。3）具體進(jìn)行工程施工中的重大技術(shù)課題研究，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。4）具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量事故。5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位就技術(shù)方面的事宜形成良好的協(xié)調(diào)。6）組織整個(gè)工程的貫標(biāo)工作，檢查貫標(biāo)工作的進(jìn)展和內(nèi)容的符合性。7）參與審核工程變更，發(fā)出各種技術(shù)指令。8）參與隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并檢查技術(shù)資料的同步性、符合性、完整性，負(fù)責(zé)竣工資料的移交6總經(jīng)濟(jì)師/合約商務(wù)部1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常合同管理工作，與局合約商務(wù)部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供合同支持和服務(wù)。2）主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3）負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督材料款的結(jié)算、人工結(jié)算；4）負(fù)責(zé)審核和匯總項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算月度報(bào)表，并上報(bào)局總部；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用情況，確保?？顚Ｓ?總會(huì)計(jì)師/資金部1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，參與項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理。

2）根據(jù)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）負(fù)責(zé)與局財(cái)務(wù)科和業(yè)主財(cái)務(wù)部門的對(duì)接協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)付款、進(jìn)度款及竣工結(jié)算款的及時(shí)到帳。4）具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用申請(qǐng)審核和支付，確保專款專用。5）負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)月度報(bào)表，并上報(bào)局總部。6）嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。7）負(fù)責(zé)審核材料款的結(jié)算、人工結(jié)算，并支付材料款和人工工資。8質(zhì)量安全部1）在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理工作，與局質(zhì)量安全部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供支持和服務(wù)。2）按合同和局質(zhì)量安全文件要求，對(duì)質(zhì)量和安全目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到責(zé)任部門和個(gè)人，同時(shí)對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量安全控制和檢查、監(jiān)督工作，確保合同質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全目標(biāo)階段性評(píng)審工作，做好與政府質(zhì)量和安全監(jiān)督部門檢查和監(jiān)督的配合工作，廣泛聽取意見和建議，并向局總部匯報(bào)。4）負(fù)責(zé)審核和匯總項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全月度報(bào)表，并上報(bào)局總部。5）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。6）負(fù)責(zé)“結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)”、省市樣板工程及魯班獎(jiǎng)的申報(bào)和評(píng)審工作，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9工程部1）在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常生產(chǎn)組織管理工作，與局工程部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部的組織生產(chǎn)提供支持和服務(wù)。2）全面組織施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。3）具體主抓項(xiàng)目的進(jìn)度管理，編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃并督察落實(shí)，重點(diǎn)督察各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）總體協(xié)調(diào)各分包隊(duì)及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5）檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理，確保本工地文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)10采購(gòu)中心/機(jī)械設(shè)備部1）在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的大宗材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)管理工作，與局采購(gòu)部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供支持和服務(wù)。2）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程大宗材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供貨期，以滿足工程施工進(jìn)度的要求。3）參與甲供、甲招材料和機(jī)械設(shè)備的咨詢招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作11總承包協(xié)調(diào)部1）在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的對(duì)外、對(duì)內(nèi)總體協(xié)調(diào)管理工作，為項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作提供支持和服務(wù)。2）重點(diǎn)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的對(duì)外總體協(xié)調(diào)工作，主要包括與政府相關(guān)部門，如市委市政府、建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)境保護(hù)部門、城管、檔案館等，以及業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等之間的關(guān)系。3）總體協(xié)調(diào)總承包管理指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部與局總部的關(guān)系，如人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備、信息等的協(xié)調(diào)。4）總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目管理內(nèi)部的關(guān)系，主要是與業(yè)主各專業(yè)分包、直接發(fā)包工程施工單位之間的關(guān)系。授權(quán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主各專業(yè)分包、直接發(fā)包工程施工單位進(jìn)行橫向溝通協(xié)調(diào)12綜合管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的人事調(diào)動(dòng)及日常管理；2）負(fù)責(zé)建立和運(yùn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的文件信息管理系統(tǒng)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要外來(lái)或?qū)ν夂?、電子郵件、影像資料的收發(fā)工作，并及時(shí)知會(huì)總指揮長(zhǎng)或副總指揮長(zhǎng)；4）負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的后勤保障、保衛(wèi)服務(wù)工作（三）、主塔樓及地下室、裙樓、套間式辦公室、專業(yè)分包、直接承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部序號(hào)崗位名稱主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)本分包施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真履行合同責(zé)任，組織協(xié)調(diào)進(jìn)入本部的各種資源，確保分包合同目標(biāo)的完成。主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定分包管理的目標(biāo)與方針。2）確定分包承包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織分包項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀龇职芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4）與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總承包部保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5）及時(shí)將工程情況向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部反映，積極配合局總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。2項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量職能分配，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量3生產(chǎn)副經(jīng)理1）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3）具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。6）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地稱號(hào)。7）督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，確?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)4商務(wù)副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，保證各種物資的供應(yīng)。2）負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和工程款的結(jié)算；3）負(fù)責(zé)材料的訂貨和材料款的結(jié)算；4）負(fù)責(zé)人工結(jié)算；5）負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金的管理和使用；6）負(fù)責(zé)工程成本的核算。5技術(shù)工程師1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需要。3）對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。4）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。5）協(xié)助項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。6）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。7）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。8）合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。9）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。10）編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排6測(cè)量工程師1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，熟悉并掌握本工程項(xiàng)目的測(cè)量等級(jí)；

2）熟悉測(cè)量?jī)x器的性能指標(biāo)、操作及維護(hù)方法，正確使用測(cè)量?jī)x器；掌握測(cè)量?jī)x器的通常檢查、校正方法及檢驗(yàn)周期，并經(jīng)常對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查校正、定期送檢；并做好施工記錄；

3）熟悉本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握各結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸和標(biāo)高，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸給測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底；4）在項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案，尤其是主塔樓核心筒整體變形控制、垂直度和幾何尺寸的控制，以及在超高搖擺的情況下定點(diǎn)的精確性控制。

5）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

6）堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度，嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)；

7）定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確性；

8）測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是，不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi)，以備查驗(yàn)7調(diào)配/維修工程師1）按施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。定期維修檢查各種設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2）機(jī)務(wù)人員要強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量保護(hù)管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3）定期對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到執(zhí)上崗。4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)機(jī)械設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8質(zhì)量/安全工程師1）按質(zhì)量安全文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量安全控制和檢查、監(jiān)督工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。4）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。5）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6）負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理，督促總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實(shí)。9預(yù)結(jié)算工程師1）在項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核；2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；3）負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判；4）負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；5）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。6）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。7）做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。8）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。9）做好安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?。10）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。10材料設(shè)備工程師1）按要求提出材料計(jì)劃，參與主要材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。2）參與業(yè)主供料的咨詢，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。11現(xiàn)場(chǎng)管理師1）參與相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。三、土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)埋工程人員配備、職責(zé)分工（一）、人員配置主塔土建項(xiàng)目部管理人員配備一覽表崗位配備人數(shù)職稱備注項(xiàng)目經(jīng)理1高級(jí)工程師副項(xiàng)目經(jīng)理2工程師商務(wù)副經(jīng)理1工程師副總工1高級(jí)工程師質(zhì)量工程師5工程師安全工程師10工程師鋼筋專業(yè)工程師4工程師模板專業(yè)工程師4工程師混凝土專業(yè)工程師2工程師裝飾專業(yè)工程師4工程師合計(jì)36套間辦公樓土建項(xiàng)目部管理人員配備一覽表崗位配備人數(shù)職稱備注項(xiàng)目經(jīng)理1高級(jí)工程師副項(xiàng)目經(jīng)理1工程師商務(wù)副經(jīng)理1工程師副總工1高級(jí)工程師質(zhì)量工程師2工程師安全工程師5工程師鋼筋專業(yè)工程師2工程師模板專業(yè)工程師2工程師混凝土專業(yè)工程師2工程師裝飾專業(yè)工程師3工程師合計(jì)20鋼結(jié)構(gòu)部管理人員配備一覽表崗位配備人數(shù)職稱備注經(jīng)理1高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人2高級(jí)工程師質(zhì)量工程師2高級(jí)工程師安全工程師3高級(jí)工程師施工員5工程師后勤3助理工程師測(cè)量工程師5工程師合計(jì)21機(jī)電預(yù)埋安裝部管理人員配備一覽表崗位配備人數(shù)職稱備注總負(fù)責(zé)1工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師質(zhì)量工程師2工程師安全工程師2工程師空調(diào)工程師1工程師電氣工程師1工程師給排水工程師1工程師設(shè)備工程師1工程師合計(jì)10（二）、主要職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)1負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的生產(chǎn)安排，對(duì)本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工。服從總承包的管理。2按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動(dòng)力。3按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時(shí)向相應(yīng)總包管理部門提供材料、機(jī)械使用的周、月計(jì)劃，以便及時(shí)供應(yīng)；4根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)總包管理部門提供勞動(dòng)力使用用計(jì)劃；5負(fù)責(zé)本施工專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度控制，作好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度6負(fù)責(zé)施工專業(yè)的各種記錄等原始資料的積累，并及時(shí)送交技術(shù)部門歸檔7負(fù)責(zé)組織本施工專業(yè)的驗(yàn)收及三檢，負(fù)責(zé)本施工區(qū)段的試驗(yàn)及計(jì)量管理工作8配合總包的施工和管理工作，完成總包需要配合的其他事項(xiàng)四、專業(yè)分包、直接發(fā)包工程人員配備、職責(zé)分工（一）、人員配備對(duì)于專業(yè)分包、直接發(fā)包工程的人員配置，總包項(xiàng)目部不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總包經(jīng)理將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。1）分包、直接發(fā)包項(xiàng)目經(jīng)理2）技術(shù)負(fù)責(zé)人3）資料員4）安全員5）質(zhì)量監(jiān)督員6）材料及機(jī)械管理員7）本專業(yè)需要的其他人員（五）、主要人員的職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)1必須按招標(biāo)文件和合同要求，組織相應(yīng)的人、財(cái)、物，建立符合總承包要求的組織機(jī)構(gòu)，配置對(duì)口的管理人員，并執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定2分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守總包單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金、物資、成品保護(hù)等各項(xiàng)管理規(guī)定，按照總包指定，服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理3分包商應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，并規(guī)定向總包匯報(bào)工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工等管理情況，服從總包統(tǒng)一調(diào)度4分包商范圍內(nèi)的工程若因人力等原因不能按時(shí)完成時(shí)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意，總包可協(xié)調(diào)其他單位或自行協(xié)助該單位完成部分任務(wù)，該單位不得拒絕并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用5直接承包商嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定經(jīng)評(píng)價(jià)無(wú)能力繼續(xù)履約時(shí)，總包將建議業(yè)主跟換相應(yīng)隊(duì)伍，由業(yè)主重新分包或經(jīng)業(yè)主動(dòng)員同意由總包單位自行完成第六節(jié)評(píng)價(jià)由于本工程建設(shè)周期達(dá)3年之久，為更好的完成總承包任務(wù)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將安排每年年末對(duì)西塔項(xiàng)目進(jìn)行一次管理評(píng)價(jià)。一、管理評(píng)價(jià)由局總部組織二、考核的對(duì)象包括：項(xiàng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。三、考核和評(píng)價(jià)內(nèi)容見下表：序號(hào)考核和評(píng)價(jià)內(nèi)容定量指標(biāo)定性指標(biāo)1工程質(zhì)量執(zhí)行法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況2項(xiàng)目成本執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度情況3項(xiàng)目工期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況4項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工項(xiàng)目合同管理情況5工程價(jià)款結(jié)算工程分包與物資采購(gòu)招標(biāo)情況6工程價(jià)款回收資源利用效率情況7科技進(jìn)步與技術(shù)管理情況8環(huán)境管理情況9溝通與信息管理情況10風(fēng)險(xiǎn)管理情況11項(xiàng)目效能監(jiān)察管理12項(xiàng)目文件和資料管理第二章對(duì)專業(yè)分包、直接發(fā)包隊(duì)伍的管理第一節(jié)專業(yè)分包及直接承包的分類和范圍一、專業(yè)分包工程（1）專業(yè)分包：由發(fā)包人、總承包人共同選定的具有相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的專業(yè)施工單位。（2）專業(yè)分包工程范圍A、機(jī)電工程B、玻璃幕墻工程C、精裝飾工程二、直接發(fā)包工程（1）直接發(fā)包：由發(fā)包人直接選定具有相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的專業(yè)施工單位，作為發(fā)包人的直接承包人所承包的項(xiàng)目。（2）直接發(fā)包范圍A、電梯安裝工程B、標(biāo)志工程C、室外工程D、市政工程等E、其他發(fā)包工程第二節(jié)專業(yè)分包及直接承包進(jìn)場(chǎng)必要條件序號(hào)條件1中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)；2指定分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。3施工方案簡(jiǎn)介4專業(yè)分包、直接發(fā)包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總承包人審批5提供主要技術(shù)措施方案6質(zhì)量保證措施7安全保證措施8材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃9勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃10提供分包商施工簡(jiǎn)歷11提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況第三節(jié)對(duì)專業(yè)分包、直接發(fā)包隊(duì)伍的管理流程一、管理原則序號(hào)管理類別內(nèi)容1統(tǒng)一原則實(shí)施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，因此，作為總承包方，對(duì)專業(yè)分包、直接發(fā)包工程，我們將納入總包的統(tǒng)一管理之中2公正原則總包將制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對(duì)任何分項(xiàng)工程和施工方法的管理都將按照事先確定的統(tǒng)一措施和方法實(shí)施管理3服務(wù)原則我們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中的管理理念，通過(guò)做好服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)管理目的，從而達(dá)到齊心協(xié)力共同建好本工程的目的二、管理范圍序號(hào)管理類型內(nèi)容1施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工總承包部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一布置和管理。主要包括：施工臨時(shí)道路管理、施工用水管理、施工用電管理、施工場(chǎng)地管理、施工現(xiàn)場(chǎng)公共廁所、辦公、生活區(qū)管理、人員管理、機(jī)械設(shè)備管理等2工期管理根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定專業(yè)分包和直接發(fā)包的施工進(jìn)度計(jì)劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理之中。用分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃保證總體計(jì)劃完成。3質(zhì)量管理本工程質(zhì)量目標(biāo)是獲得省市樣板工程及魯班獎(jiǎng)，因此，作為整體工程中的每一分項(xiàng)工程都應(yīng)嚴(yán)格的按總包制定的質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施。4安全管理安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提?？偝邪繉础皺M向到邊，縱向到底”的全方位管理方式對(duì)專業(yè)分包和直接承包工程進(jìn)行管理5文明施工管理本工程文明施工目標(biāo)是確保達(dá)到廣州市安全文明施工樣板工地。由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，專業(yè)分包和直接承包執(zhí)行。6環(huán)境保護(hù)管理我們將按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入環(huán)境保護(hù)體系中，創(chuàng)造綠色環(huán)境。建造綠色工程。7工程資料管理工程資料是施工過(guò)程的真實(shí)見證，是對(duì)工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評(píng)價(jià)，也是將來(lái)使用和維護(hù)重要依據(jù)。因此我們將按照建設(shè)部、廣東省及廣州市有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的、符合要求的竣工資料。8交叉施工的協(xié)調(diào)管理由于本工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們?cè)O(shè)立了專門組織，配備了專業(yè)工程師對(duì)所有專業(yè)涉及到的施工予以協(xié)調(diào)管理。并要求分包人和直接承包人成立與總承包相對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)部門。三、管理流程施工總承包單位進(jìn)行工程控制過(guò)程偏差糾正施工總承包單位進(jìn)行工程控制過(guò)程偏差糾正交付滿意工程專業(yè)分包、直接發(fā)包單位選擇業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理合同洽談總包、項(xiàng)目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包、直接發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時(shí)設(shè)施、水、電使用CI設(shè)計(jì)分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同協(xié)議未達(dá)成協(xié)議未達(dá)成第四節(jié)穿插和配合施工序號(hào)注意事項(xiàng)1總包部設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)指定分包/直接分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各指定分包/直接分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前繪出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決3各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰4各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報(bào)總包單位認(rèn)可后方可施工5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位6在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施7各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗8各指定分包/直接分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到總包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用9優(yōu)先安排已具備施工條件工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工工序10為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任11各指定分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待總包方處理第五節(jié)分包商勞務(wù)管理按有關(guān)用工部門、公安部門、工商部門、衛(wèi)生部門和其他相關(guān)部門規(guī)定，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，進(jìn)行登記、管理、證件檢查的工作。有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)的不安定因素，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的提高有重要意義，對(duì)工程工期起到保障作用。主管部門：由后勤部和質(zhì)安部按有關(guān)法規(guī)、法章和相關(guān)部門的要求，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌的管理。序號(hào)勞務(wù)管理主要內(nèi)容1分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及一張照片向總承包申報(bào)——由總承包統(tǒng)一注冊(cè)登記2須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證3指定分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞務(wù)的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作，特別是對(duì)在本工程中的特殊要求要加強(qiáng)教育4所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任5各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行6總承包監(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工文明有序地進(jìn)行7定期對(duì)工人宿舍進(jìn)行安全、人員的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和因素，對(duì)無(wú)統(tǒng)一證件的人員應(yīng)予以清退8配合協(xié)助公安人員、社區(qū)保安人員共同搞好一方的平安第六節(jié)總分包協(xié)調(diào)會(huì)安排會(huì)議名稱時(shí)間出席范圍負(fù)責(zé)部門材料備注計(jì)劃統(tǒng)籌會(huì)每月兩次監(jiān)理負(fù)責(zé)人、總包各部門、分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包計(jì)劃文本發(fā)包方代表參加工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次分包代表、監(jiān)理代表、工程部、質(zhì)安部、技術(shù)部工程部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要發(fā)包方代表參加安全巡視會(huì)每天一次分包負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人質(zhì)安部巡視紀(jì)要發(fā)包方代表參加質(zhì)量分析會(huì)每周一次分包負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人質(zhì)安部質(zhì)量檢查記錄發(fā)包方代表參加技術(shù)專題會(huì)隨機(jī)待通知技術(shù)部專題紀(jì)要發(fā)包方代表參加聯(lián)席會(huì)每月二次發(fā)包方、總包項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要發(fā)包方代表參加報(bào)告會(huì)每月一次發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)工程部演示文稿發(fā)包方代表參加第三章對(duì)專業(yè)分包、直接發(fā)包工程管理及配合服務(wù)計(jì)劃、配合的措施第一節(jié)施工總承包配合服務(wù)序號(hào)提供服務(wù)類型具體內(nèi)容1施工所需標(biāo)高、軸線為確保工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的標(biāo)高和軸線，將由技術(shù)部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測(cè)量，因此我們將根據(jù)施工軍度情況和各專業(yè)公司的需要，提前或隨時(shí)提供施工所需要的標(biāo)高和軸線，同時(shí)，我們還將同時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖和軸線控制圖。2臨時(shí)施工用水、用電工地東南角有四臺(tái)630KVA變壓器電量的電源接駁點(diǎn)，將由總包從電源接駁點(diǎn)自行提供一切的分支接駁及臨時(shí)電線等設(shè)備裝置?，F(xiàn)場(chǎng)東南角有一條150mm直徑的施工用水供水管，總包需從用水來(lái)源圍子自行提供一切的分支接駁及臨時(shí)管道。3工程竣工資料的復(fù)核、歸檔在各專業(yè)公司施工前，我們將為每個(gè)專業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，對(duì)各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時(shí)提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù)；竣工后20天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在30天內(nèi)由總包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合國(guó)家檔案部門要求的規(guī)格編制成冊(cè)的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。4垂直運(yùn)輸根據(jù)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的塔吊、施工電梯可隨時(shí)為各專業(yè)公司施工人員上下及物資設(shè)備的吊裝提供服務(wù)。各種機(jī)械的操作人員均由我方提供。垂直運(yùn)輸?shù)牡跹b、運(yùn)輸能力已經(jīng)充分考慮了各專業(yè)公司的需要，可滿足整個(gè)工程的需要。5穿孔、穿洞后的修補(bǔ)各專業(yè)公司在施工過(guò)程中需要的各種小型穿孔、穿洞，將給予積極配合并提供便利條件，如及時(shí)提供施工工作面等，同時(shí)在各專業(yè)公司的小型穿孔、穿洞完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將孔洞修補(bǔ)完畢。6專業(yè)公司施工安全措施的檢查、驗(yàn)收協(xié)助各專業(yè)公司編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核檢查、驗(yàn)收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到有效對(duì)不符合國(guó)家、省、市及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時(shí)將派人員協(xié)助整改；定期對(duì)各專業(yè)公司的安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報(bào)。7辦公場(chǎng)所各專業(yè)公司辦公場(chǎng)所所用水電將由總包方接至用水用電處在施工現(xiàn)場(chǎng)將為每個(gè)專業(yè)公司提供一間辦公用房，必要時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨建情況另行增加。8倉(cāng)庫(kù)及材料堆放場(chǎng)所必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)是施工生產(chǎn)的重要保證，因此我們將根據(jù)各專業(yè)公司的進(jìn)場(chǎng)情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)公司的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地和倉(cāng)庫(kù)9施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理按照廣州市安全文明施工樣板工地的要求，制定安全文明施工方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，并對(duì)各專業(yè)公司進(jìn)行方案交底；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)水電、施工道路、倉(cāng)庫(kù)、材料加工堆放場(chǎng)、辦公用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理；施工圍墻、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查評(píng)比（每周一次）由總承包管理部的后勤部和質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)公司隨時(shí)提供咨詢服務(wù)或人力物力支持。10公司設(shè)施的維護(hù)我么為各專業(yè)公司提供公共設(shè)施包括：公共照明、廁所、垃圾間、淋浴用房、施工道路、臨時(shí)水電設(shè)施等現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置專職保安人員，為各專業(yè)公司的人員及物資設(shè)備提供保衛(wèi)服務(wù)；提供的公共設(shè)施由總包方負(fù)責(zé)建造和維護(hù)。11施工工作面協(xié)調(diào)將負(fù)責(zé)工程次序、時(shí)間進(jìn)度的習(xí)染條工作、確定詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，積極主動(dòng)的了解各專業(yè)公司的施工難度和施工需要，對(duì)不同單位交叉施工出現(xiàn)毛度的地方予以協(xié)調(diào)，主動(dòng)的找出解決的辦法；隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)公司足夠的時(shí)間放置電纜、電線管、其他管道、預(yù)留配件等；協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程，該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝，而不會(huì)在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成；根據(jù)不同的施工階段，如結(jié)構(gòu)施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)施工工序予以有限協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行；第二節(jié)服務(wù)承諾及保證措施序號(hào)服務(wù)承諾及保證措施1我們將嚴(yán)格遵守“服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事；管理分包，無(wú)不管之事”的施工總承包管理理念，按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容，向各專業(yè)公司提供各項(xiàng)服務(wù)；2我們將根據(jù)專業(yè)公司的數(shù)量為每個(gè)專業(yè)公司設(shè)置一名聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)與各專業(yè)公司進(jìn)行溝通，了解各類需求并及時(shí)解決；3總承包組織機(jī)構(gòu)中的總調(diào)度將為協(xié)調(diào)各專業(yè)公司之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地和設(shè)施提供專職服務(wù)；4總承包組織機(jī)構(gòu)中的后勤部將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、垃圾外運(yùn)服務(wù)；5總承包組織中的其他管理部門將根據(jù)總承包管理規(guī)定和服務(wù)承諾，對(duì)各專業(yè)公司進(jìn)行管理和服務(wù)；第四章施工總承包管理制度第一節(jié)總承包管理制度序號(hào)類別主要管理制度及獎(jiǎng)懲辦法1工期管理制度因分包自身原因，造成總工期拖延，將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以下處罰，且造成一切不良影響均有責(zé)任單位負(fù)責(zé)。各單位不按總承包項(xiàng)目經(jīng)理部制定的月度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，造成總包或其他單位計(jì)劃不能順利實(shí)施，每影響一天視其清潔罰款人民幣6000元以上。不服從總包計(jì)劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴(yán)重影響到其他單位無(wú)法組織正常施工而造成的一切費(fèi)用及工期拖延等，總包根據(jù)實(shí)際情況，酌情給予每天5000元以上的處罰，補(bǔ)償總包或其他分包遭受的損失，情節(jié)嚴(yán)重者，從重處罰。2成本核算制度人工費(fèi)用核算月度支付民工的工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用，按項(xiàng)目經(jīng)理部和工程計(jì)劃部提供的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表計(jì)算分配農(nóng)民工的清工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部和勞動(dòng)人事部提供，按項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)入成本勞務(wù)分包費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部和勞動(dòng)人事部提供，按勞務(wù)分包合同和工程進(jìn)度情況按比例預(yù)提進(jìn)入成本材料費(fèi)核算現(xiàn)場(chǎng)來(lái)料驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)材料人員開驗(yàn)收小票，材料部門依據(jù)驗(yàn)收小票，開入庫(kù)驗(yàn)收單并登記材料臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)料（供料），材料部門開領(lǐng)（發(fā)）料單材料部門匯總領(lǐng)（發(fā)）料單，同時(shí)結(jié)合工程施工情況，以工程計(jì)劃部門本期已進(jìn)入統(tǒng)計(jì)完成產(chǎn)值的工程部位進(jìn)行材料耗用結(jié)算，按成本與收入相匹配原則，將項(xiàng)目已領(lǐng)用材料進(jìn)行逐項(xiàng)分類統(tǒng)計(jì)，分出領(lǐng)用量、庫(kù)存量、半成品量及實(shí)耗量，并按實(shí)耗量進(jìn)入工程成本租用局的周轉(zhuǎn)材料，依據(jù)局材料部門的周轉(zhuǎn)材料租費(fèi)結(jié)算單計(jì)入材料費(fèi)對(duì)于特殊周轉(zhuǎn)材料，按照規(guī)定自行攤銷，將攤銷費(fèi)按受益對(duì)象計(jì)入材料成本機(jī)械使用費(fèi)核算使用自有機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際使用情況進(jìn)入成本從外單位或局內(nèi)部單位租入的施工機(jī)械設(shè)備支付的租賃費(fèi)，應(yīng)根據(jù)機(jī)械管理部門提供的“機(jī)械設(shè)備結(jié)算單”所列金額，直接計(jì)入工程成本。對(duì)于一些廠內(nèi)發(fā)生的機(jī)械費(fèi)用，如給項(xiàng)目運(yùn)送各類桿件所發(fā)生的吊裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等，機(jī)械部門應(yīng)與各項(xiàng)目部核對(duì)各種設(shè)備臺(tái)班的數(shù)量，以保證機(jī)械使用的合理性及準(zhǔn)確性其他直接費(fèi)核算發(fā)生費(fèi)用時(shí)能夠分清受益對(duì)象的，在發(fā)生時(shí)直接記入受益對(duì)象的成本發(fā)生費(fèi)用時(shí)不能分清受益對(duì)象的，由局財(cái)務(wù)部門按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)記入受益對(duì)象的成本場(chǎng)地清理、材料二次倒運(yùn)等發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)難以和成本中的其他項(xiàng)目區(qū)分的，在這種情況下，可以將這些費(fèi)用與“人工費(fèi)”、“材料費(fèi)”、“機(jī)械使用費(fèi)”等項(xiàng)目合并核算內(nèi)部往來(lái)的核算本局項(xiàng)目經(jīng)理部之間，相互提供材料、機(jī)械、人工，原則上雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)互簽憑證，確認(rèn)所發(fā)生項(xiàng)目量的準(zhǔn)確性，并將此做為轉(zhuǎn)帳的依據(jù)結(jié)算價(jià)格按局《管理細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定和《企業(yè)施工成本定額》中的相關(guān)單價(jià)確定雙方每月結(jié)算一次，工程、材料、勞人等相關(guān)部門在結(jié)算前應(yīng)根據(jù)各自分管的工作范圍，對(duì)內(nèi)部往來(lái)情況及時(shí)與各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行確認(rèn)3質(zhì)量管理制度分包單位必須按照國(guó)家和廣州市的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，認(rèn)真組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求，同時(shí)達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程質(zhì)量要求，對(duì)于不符合要求的施工部位，項(xiàng)目部將要求整改，如整改不及時(shí)則每次處以500-5000元人民幣的罰款。對(duì)于由于分包原因造成工程整體質(zhì)量達(dá)不到魯班獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將按照工程合同進(jìn)行處罰各分包單位必須建立自身完善的質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)將分包質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度報(bào)總承包人分包單位應(yīng)配合總承包管理部認(rèn)真保護(hù)好施工的成品和半成品工程，對(duì)于隨意破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的成品和半成品的行為，分包單位必須自行修復(fù)到原狀態(tài)，同時(shí)總承包管理部每次處以500-1000元人民幣的處罰分包單位施工過(guò)程中和施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收。若由于分包單位自身原因而使驗(yàn)收無(wú)法通過(guò)的，分包單位應(yīng)及時(shí)組織整改，經(jīng)再次驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工對(duì)于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板驗(yàn)收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工，若分包單位不執(zhí)行樣板引路制度導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到要求，分包單位必須全面返工，同時(shí)總承包管理部將處以1500-3000元的罰款堅(jiān)持“樣板引路”。對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有要求的屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。各分包單位每一項(xiàng)工程施工前，應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目進(jìn)行副罰款；因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，竟夠總承包項(xiàng)目部合適，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款；強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真作好許蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的，每一處（以每一處滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款；做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。4安全管理制度所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和廣州市有關(guān)的安全管理法律法規(guī)，對(duì)于違章作業(yè)情況，總承包項(xiàng)目部每次給予500-3000元人民幣的處罰，同時(shí)限期整改各分包單位必須建立自身完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)將分包安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制報(bào)總承包管理部分包單位必須按照國(guó)家和廣州市有關(guān)規(guī)定，自行配備足夠的具有符合要求的上崗證書的安全管理人員，協(xié)同總承包項(xiàng)目部的安全管理人員共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。若分包單位在一周內(nèi)沒有配備符合要求的安全管理人員，總承包管理部將處以2000元人民幣的罰款，同時(shí)禁止施工，直到安全員到位為止特種作業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前必須向總承包管理部提交作業(yè)工人的上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，否則罰款200元/人.次，同時(shí)停止所從的特種作業(yè)工作對(duì)每次檢查中位于前兩名的單位給予1000-3000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩名給予100-2000元罰款或停工整頓。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人必須正確佩帶安全帽，登高作業(yè)必須按要求佩帶安全帶，不佩帶安全帽或不按照要求佩帶安全帶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，處以100元/人.次的罰款，同時(shí)責(zé)令停止所進(jìn)行的施工作業(yè)。未經(jīng)過(guò)總承包管理部書面同意，嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)設(shè)施，否則每次處以2000-3000元的處罰，同時(shí)必須自行恢復(fù)或由總承包項(xiàng)目部有嘗恢復(fù)分包單位在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有安全設(shè)施，若施工過(guò)程中違章破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包管理部將每次處以2000-3000元的處罰，同時(shí)必須予以修復(fù)或由總承包項(xiàng)目部有嘗修復(fù)分包單位必須使用合格的電器產(chǎn)品，規(guī)范工人的用電行為，對(duì)于違章用電行為總承包管理部將責(zé)令改正，同時(shí)處以500-3000元/次的處罰分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)采取必要的放火措施，總承包管理部對(duì)于違章動(dòng)火行為采取1000元次的處罰，同時(shí)停止正在進(jìn)行的違章動(dòng)火行為5文明施工管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不聽從總承包單位的安排，給予警告，警告不聽者給予罰款施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨意亂仍，不放在指定地點(diǎn)的給予罰款6施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、規(guī)劃部門向公安交通部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計(jì)，目的就是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，便于工程施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出新的要求。因此，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合，而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過(guò)程打亂或破壞注重員工的培訓(xùn)，提高員工文明施工意識(shí)。使文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理由要我做變成我要做施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以使整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患7組織協(xié)調(diào)制度建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制，組織協(xié)調(diào)規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系，通過(guò)組織協(xié)調(diào)疏通渠道、命令傳達(dá)渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運(yùn)行效率。協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系和項(xiàng)目項(xiàng)目組織關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。8材料和設(shè)備管理制度分包單位必須按照合同、規(guī)范及業(yè)主和監(jiān)理的要求采購(gòu)工程所需的各種材料和設(shè)備。對(duì)于需事先送樣的材料和設(shè)備在采購(gòu)之前必須按要求送樣確認(rèn)后才能進(jìn)行采購(gòu)，否則由于采購(gòu)的材料和設(shè)備不符合要求而導(dǎo)致材料退場(chǎng)及工期延誤均由分包單位負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需按照要求提供材料質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告及其他必須的資料，并按要求向相關(guān)單位進(jìn)行材料報(bào)審，審核通過(guò)后才能使用到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于規(guī)范要求需送檢的材料需及時(shí)見證取樣送檢，試驗(yàn)合格后才能使用到工程上，嚴(yán)禁不合格材料使用到工地上，否則必須進(jìn)行返工，同時(shí)總承包管理部將每次處以500-3000元的罰款對(duì)于經(jīng)驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的材料必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁將不合格的材料用于工程，否則總承包管理部將責(zé)令改正，同時(shí)處以1000-3000元的處罰分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須在總承包管理部指定的地方進(jìn)行堆放或儲(chǔ)存，嚴(yán)禁隨意堆放，否則總承包管理部將要求改正，同時(shí)每次處以500-1000元的罰款第二節(jié)總承包項(xiàng)目管理基本流程一、總承包項(xiàng)目管理工作流程中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法二、總承包策劃管理流程根據(jù)施工總承包管理辦法根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟霞?jí)主管部門根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案三、施工總承包管理的工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計(jì)劃、工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程四、施工總承包的過(guò)程控制流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查第五章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理第一節(jié)本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期1005天，即計(jì)劃2007年1月26日開工，2009年10月26日竣工。按業(yè)主要求計(jì)劃分二期竣工交付使用：第一期，地下室、裙樓及套間辦公樓部分于2009年1月29日竣工，工期735天；第二期，主塔樓部分于2009年10月26日竣工，工期1005天。一、地下室、裙樓及套間辦公樓主要節(jié)點(diǎn)工期安排計(jì)劃開工日期：2007年1月2序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成日期完成時(shí)距開工日期1地下室結(jié)構(gòu)施工完2007年5月19日114天2裙房屋面板施工完2007年7月31日187天3套間辦公室主體結(jié)構(gòu)封頂2007年11月30日309天4幕墻安裝2008年270天5機(jī)電安裝2008年645天6室內(nèi)精裝修2009年1月4日390天7室外工程2009年1月4日60天二、塔樓節(jié)點(diǎn)工期安排計(jì)劃開工日期：2007年1月2序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成日期節(jié)點(diǎn)工期14層及以下核心筒完成2007年5月1日121天125層及以下主體結(jié)構(gòu)完成2007年10月14日262天249層及以下主體結(jié)構(gòu)完成200358天373層及以下主體結(jié)構(gòu)完成2008487天4主體結(jié)構(gòu)封頂200626天5幕墻工程2009年6月29日532天6機(jī)電安裝2009年5月27日942天7精裝修工程2009年9月26日627天8室外工程2009年9月21日75天三、主要工序插入時(shí)間安排1．地下室、裙樓及套間辦公樓主要工序插入時(shí)間安排地下室、裙樓及套間辦公樓主體結(jié)構(gòu)完成18層時(shí)，即2007年10月11日后插入砌體施工。2007年12月12日主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行幕墻、室內(nèi)裝飾及機(jī)電安裝等。2．主塔樓主要工序插入時(shí)間安排主塔樓主要插入工序時(shí)間安排序號(hào)插入工序名稱插入日期插入時(shí)主塔完成情況完成日期1機(jī)電預(yù)埋2007年地下室底板施工完2002鋼結(jié)構(gòu)防火涂料2007年8主體結(jié)構(gòu)13層施工完2003砌體200主體結(jié)構(gòu)19層施工完2008年14機(jī)電安裝、調(diào)試200主體結(jié)構(gòu)19層施工完2005幕墻200主體結(jié)構(gòu)31層施工完2006室內(nèi)精裝修200主體結(jié)構(gòu)43層施工完2007電梯安裝2008年主體結(jié)構(gòu)43層施工完2008擦窗機(jī)安裝、調(diào)試200主體結(jié)構(gòu)施工完2009室外工程200室內(nèi)精裝修進(jìn)入尾聲20010綠化200室內(nèi)精裝修進(jìn)入尾聲20011標(biāo)志、標(biāo)識(shí)200室內(nèi)精裝修進(jìn)入尾聲200第二節(jié)確保項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)組織措施一、確保進(jìn)度的技術(shù)措施（詳細(xì)介紹見計(jì)劃管理）序號(hào)措施內(nèi)容1編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃總進(jìn)度控制計(jì)劃總進(jìn)度控制計(jì)劃是總承包項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工合同，以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工全過(guò)程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過(guò)計(jì)算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時(shí)，通過(guò)分析預(yù)測(cè)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查周作業(yè)計(jì)劃因本工程具有規(guī)模大、工期緊、周期短的特點(diǎn)。因此，施工作業(yè)計(jì)劃要以周作業(yè)計(jì)劃為主，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。使周計(jì)劃具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處2計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查各施工單位計(jì)劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施，力求保證計(jì)劃按期完成，將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計(jì)劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實(shí)際施工過(guò)程中，可采取在計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途經(jīng)3工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，以滿足總控工期的需要，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系4施工計(jì)劃編制要點(diǎn)體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路在協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要詳細(xì)了解各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其次找出影響計(jì)劃的主要矛盾，最后，通過(guò)采取加強(qiáng)勞動(dòng)力安排、增加設(shè)備、協(xié)調(diào)工種搭接順序等提高效率的措施，以“抓大放小”的宏觀監(jiān)控原則來(lái)保證關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，把已滯后的施工進(jìn)度逐步消化在以后的施工進(jìn)度中體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計(jì)劃管理是密切相關(guān)的，施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對(duì)施工周期，而且還可以減少一些不必要的費(fèi)用支出。因此，計(jì)劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)利用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來(lái)為施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計(jì)劃的先進(jìn)性5編制切實(shí)可行的施工方案，確?？傆?jì)劃在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案和專題方案在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家和省市的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙、施工方案進(jìn)行施工本工程為大型重點(diǎn)工程，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將選派高素質(zhì)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。對(duì)第一線的工人，都挑選較有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人進(jìn)行施工。對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)都在施工前組織有關(guān)管理人員進(jìn)行開會(huì)研究、技術(shù)交底等，并傳達(dá)到工地的每一個(gè)操作者。對(duì)每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收都嚴(yán)格把關(guān)，確保一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工，延誤施工進(jìn)度二、確保進(jìn)度的組織措施（詳細(xì)介紹見計(jì)劃管理）序號(hào)措施內(nèi)容1組織指揮保證措施建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、按項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立編碼體系2確保人力、物力措施本工程所使用勞動(dòng)力，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將從人力組織上保證工期，并選擇素質(zhì)高、隊(duì)伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目的施工，確保工期對(duì)高峰期保證大量材料進(jìn)場(chǎng)施工的問(wèn)題，采取如下措施：合理安排場(chǎng)內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運(yùn)到施工點(diǎn)，因此將減短材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。同時(shí)，確保材料進(jìn)貨源的供應(yīng)能力，并與其它進(jìn)貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題后有后備的進(jìn)貨渠道根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。由物資設(shè)備部專門負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機(jī)械設(shè)備在各施工段間進(jìn)行流水作業(yè)，提高機(jī)械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目施工，確保按期完工3施工管理協(xié)調(diào)措施總承包項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的計(jì)劃上簽字，要求各施工隊(duì)伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時(shí)匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)度的制度，以使我集團(tuán)公司的計(jì)劃變成所有參與施工的單位的共同目標(biāo)加強(qiáng)計(jì)劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵線路計(jì)劃），以及材料采購(gòu)計(jì)劃，資金流動(dòng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計(jì)劃施工，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃施工確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。一方面下達(dá)周計(jì)劃施工任務(wù)并報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個(gè)周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，并與原計(jì)劃對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實(shí)施過(guò)程中延誤或超前計(jì)劃的問(wèn)題并提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成尚待進(jìn)行工程所需時(shí)間，提出加快某些落后工序的具體方案定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊(duì)伍施工協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，研討對(duì)策，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施三、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目具體內(nèi)容預(yù)控措施錯(cuò)誤估計(jì)了工程的特點(diǎn)和工程實(shí)現(xiàn)的條件低估了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上的困難認(rèn)真看圖，查閱資料，咨詢專家意見，采用先進(jìn)的施工技術(shù)方案沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決必須進(jìn)行科學(xué)研究和試驗(yàn)，而這需要資金，又需要時(shí)間提前進(jìn)行必要的試驗(yàn)和研究低估了多個(gè)單位參加項(xiàng)目建設(shè)將產(chǎn)生工作協(xié)調(diào)、平面管理的困難制訂協(xié)調(diào)管理制度、規(guī)程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)境了解不深入充分做好施工前的準(zhǔn)備