軟件項(xiàng)目管理-北京郵電大學(xué)中國(guó)大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年

軟件項(xiàng)目管理_北京郵電大學(xué)中國(guó)大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年?下面哪項(xiàng)屬于預(yù)測(cè)型生存期模型??

答案:

瀑布模型

?XP模型的實(shí)踐原則不包括以下哪一點(diǎn)??

答案:

詳細(xì)設(shè)計(jì)

?下面關(guān)于敏捷模型描述不正確是哪項(xiàng)??

答案:

敏捷模型是預(yù)測(cè)型和迭代型的混合模型。

?下面哪項(xiàng)不是Scrum模型中的3角色之一？?

答案:

測(cè)試人員

?下列不屬于UML需求視圖的是哪個(gè)？?

答案:

甘特圖

?一個(gè)任務(wù)原計(jì)劃2個(gè)人全職工作2周完成。而實(shí)際上只有一個(gè)人參與這個(gè)任務(wù)，到第二周末，這個(gè)人完成了任務(wù)的75%。則CPI=（

）？??

?

答案:

1.5

?敏捷項(xiàng)目需求一般采用下面哪項(xiàng)進(jìn)行描述??

答案:

Story

?三點(diǎn)估算選擇的三種估算值不包括如下哪項(xiàng)??

答案:

項(xiàng)目經(jīng)理估算值

?下面關(guān)于估算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是哪項(xiàng)??

答案:

經(jīng)驗(yàn)對(duì)于估算來(lái)說(shuō)不重要

?假設(shè)某項(xiàng)目的注冊(cè)功能為3個(gè)storypoints，而其中成績(jī)錄入工作量比注冊(cè)功能工作量略多,采用Fibonacci等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)估算的話(huà),成績(jī)錄入功能的估算值是？?

答案:

5個(gè)storypoints

?下列不是UFC的功能計(jì)數(shù)項(xiàng)的是哪項(xiàng)??

答案:

內(nèi)部輸出

?下列不是軟件項(xiàng)目規(guī)模單位的是哪項(xiàng)??

答案:

小時(shí)

?下面說(shuō)法中不正確的是哪項(xiàng)???

?

答案:

EF=ES+lag

?（）可以顯示任務(wù)的基本信息，使用該圖能方便地查看任務(wù)的工期、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。?

答案:

甘特圖

?快速跟進(jìn)是什么？?

答案:

采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展

?下面哪一項(xiàng)將延長(zhǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度？?

答案:

lag

?下面哪個(gè)圖示可以表示敏捷項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以表示出剩余的任務(wù)？??

??

?

答案:

燃盡圖

關(guān)于TDD描述不正確的是哪項(xiàng)？?

答案:

TDD與ATDD沒(méi)有區(qū)別

?關(guān)于價(jià)值交付描述正確的是哪項(xiàng)？

?

答案:

敏捷模型多次交付項(xiàng)目?jī)r(jià)值,傳統(tǒng)模型一次性交付項(xiàng)目?jī)r(jià)值

?什么圖可以展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其報(bào)告關(guān)系,它可以減少溝通渠道,減少溝通成本？?

答案:

項(xiàng)目組織圖

?快速估算法中，Story6從5、8、13被來(lái)回挪動(dòng)，最后大家討論沒(méi)有達(dá)成一致，那么Story6應(yīng)該放到哪里？?

答案:

13

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有5個(gè)成員，現(xiàn)在人員擴(kuò)充，又增加了3個(gè)成員，那么溝通渠道是原來(lái)的（）倍。?

答案:

2.8

?下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三要素？??

??

?

答案:

事件的產(chǎn)生原因

?CharlesSymons(1991)進(jìn)度壓縮因子方法認(rèn)為：進(jìn)度最多可以壓縮多少？??

?

答案:

25%

?在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用了新的技術(shù)，為此，項(xiàng)目經(jīng)理找來(lái)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？?

答案:

損失控制

?某項(xiàng)目采用成本加激勵(lì)費(fèi)用的成本補(bǔ)償類(lèi)合同，當(dāng)預(yù)計(jì)成本為20萬(wàn)元，利潤(rùn)4萬(wàn)元，且獎(jiǎng)勵(lì)分配為80/20時(shí)，如果實(shí)際成本降至16萬(wàn)，則項(xiàng)目總價(jià)為多少？?

答案:

20.8萬(wàn)元

?項(xiàng)目原來(lái)預(yù)計(jì)于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差分別為？??

??

?

答案:

CV=-50元，SV=-150元

?如果成本效能指標(biāo)CPI=90%，它說(shuō)明什么？?

答案:

投入1元產(chǎn)生0.90元的效果

?進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是哪項(xiàng)？??

??

?

答案:

確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施

?當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到（）左右時(shí)，CPI處于穩(wěn)定？?

答案:

20%

?自主開(kāi)發(fā)相當(dāng)于MakeorBuy決策中的Make。?

答案:

正確

?INVEST是對(duì)UserStory優(yōu)先級(jí)排序的一個(gè)方法?

答案:

錯(cuò)誤

??PlanningPoker是比快速估算（FastStoryPointEstimation）更詳細(xì)的估算技術(shù)??

?

答案:

正確

?一個(gè)工作包可以分配給另外一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理去完成。?

答案:

正確

?自上而下的任務(wù)分解方法從特殊到一般的方向進(jìn)行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來(lái)，形成更高級(jí)別的WBS層.?

答案:

錯(cuò)誤

?WBS的最高層次的可交付成果是工作包。?

答案:

錯(cuò)誤

?敏捷項(xiàng)目的一個(gè)Epics還可以繼續(xù)分解為一些Story。?

答案:

正確

?故事點(diǎn)估算是一個(gè)相對(duì)的估算過(guò)程。?

答案:

正確

?OKR（ObjectivesandKeyResults，?標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是?套組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)?皆適?的?標(biāo)管理?法?

答案:

正確

?功能點(diǎn)估算與項(xiàng)目所使用的語(yǔ)言和技術(shù)有關(guān)。?

答案:

錯(cuò)誤

?COCOMO81的3個(gè)等級(jí)模型是有機(jī)型、嵌入型、半嵌入型。?

答案:

錯(cuò)誤

?在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵路徑是不變的。?

答案:

錯(cuò)誤

?浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量。?

答案:

錯(cuò)誤

?在使用應(yīng)急法壓縮時(shí)間時(shí),不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動(dòng)來(lái)進(jìn)行壓縮。?

答案:

錯(cuò)誤

?快速地構(gòu)建出符合產(chǎn)品預(yù)期功能的MVP（MinimumViableProduct）可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。?

答案:

正確

?軟件質(zhì)量是代碼正確的程度。?

答案:

錯(cuò)誤

?基線(xiàn)產(chǎn)品是不能修改的。?

答案:

錯(cuò)誤

?一個(gè)軟件配置項(xiàng)可能有多個(gè)標(biāo)識(shí)。?

答案:

錯(cuò)誤

?溝通計(jì)劃包括確定誰(shuí)需要信息，需要什么信息，何時(shí)需要信息，以及如何接收信息等。?

答案:

正確

?敏捷團(tuán)隊(duì)中,黃金人員數(shù)量應(yīng)該控制在5-9左右,而且一般在一個(gè)場(chǎng)地集中開(kāi)發(fā),可以圍坐一個(gè)桌子開(kāi)會(huì).?

答案:

正確

?任何項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的。?

答案:

正確

?應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)策略是回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制和自留風(fēng)險(xiǎn)。?

答案:

正確

?購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是一種回避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。?

答案:

錯(cuò)誤

?麥克勒格的Y理論是一種強(qiáng)制管理理論。?

答案:

錯(cuò)誤

?對(duì)于乙方來(lái)說(shuō)，成本補(bǔ)償類(lèi)合同的風(fēng)險(xiǎn)大于固定價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)，甲方則相反。?

答案:

錯(cuò)誤

?如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類(lèi)型是固定價(jià)格（FFP），合同價(jià)格是100萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)160萬(wàn)元，則項(xiàng)目結(jié)算金額為160萬(wàn)元。?

答案:

錯(cuò)誤

?在使用應(yīng)急法壓縮進(jìn)度時(shí)，不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動(dòng)來(lái)進(jìn)行壓縮。?

答