2023年部門(mén)經(jīng)理的述職報(bào)告范文

2023年部門(mén)經(jīng)理的述職報(bào)告范文部門(mén)經(jīng)理的述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

4月28日來(lái)到房產(chǎn)擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目總工一職，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程及設(shè)計(jì)招標(biāo)，參加重大施工方案的評(píng)審以及幫助協(xié)作總經(jīng)理完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)潔匯報(bào)如下：

一、在思想政治和道德建設(shè)方面

仔細(xì)參與公司各類(lèi)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和工作實(shí)力。工作中切實(shí)做到以人為本，奉公遵守法律，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

二、在業(yè)務(wù)實(shí)力和勤勞奉獻(xiàn)方面

本人對(duì)技術(shù)學(xué)問(wèn)刻苦鉆研、主動(dòng)探究；對(duì)業(yè)務(wù)工作擅長(zhǎng)實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)仔細(xì)負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)和公正無(wú)私的作風(fēng)。堅(jiān)持專(zhuān)心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心。

今年，共組織或參與xx等四個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審或研討會(huì)20余次；組織或參與xx等三個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證或評(píng)審會(huì)4次；組織或參與房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次；組織或參與工程部月例會(huì)1次、專(zhuān)題會(huì)議6次；組織或參與管理體系文件編寫(xiě)協(xié)調(diào)會(huì)議4次；組織或參與xx等三個(gè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收7次；整理或修改設(shè)計(jì)或施工方案評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要近20份；編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書(shū)16份；參與工程招標(biāo)會(huì)2次；審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同10余份；赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次；編制、修改或?qū)徟黝?lèi)文件、報(bào)告50余份；與設(shè)計(jì)院電話(huà)對(duì)接溝通幾百次；指出并訂正在建項(xiàng)目施工質(zhì)量（平安）問(wèn)題近百條。而利用節(jié)假日加班累計(jì)42天。

三、工作成果和主要業(yè)績(jī)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，在各部室、各單位的共同努力下；截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3個(gè)；總建筑面積約75萬(wàn)m2。

在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的擬代建項(xiàng)目3個(gè)；總建筑面積約50萬(wàn)m2。在開(kāi)發(fā)建設(shè)施工階段項(xiàng)目1個(gè)，總建筑面積約10萬(wàn)m2；大門(mén)構(gòu)筑物2個(gè)。代建施工階段項(xiàng)目1個(gè)，總建筑面積約2.9萬(wàn)m2；其中：主體完工項(xiàng)目2項(xiàng)，總建筑面積2.7萬(wàn)m2。

四、在遵紀(jì)遵守法律和廉潔自律方面

一年來(lái)沒(méi)有過(guò)借職務(wù)之便為他人謀取私利；沒(méi)有過(guò)借工作之便要吃要喝或索取他人財(cái)物。在重大問(wèn)題上堅(jiān)持原則、秉公辦事。

五、20xx年工作準(zhǔn)備或建議

1、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多，閱歷少、困難多；在公司開(kāi)發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等狀況，打算通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、溝通進(jìn)一步打破專(zhuān)業(yè)限制，努力培育一批一專(zhuān)多能，一崗多職的復(fù)合型人才。

2、依據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力氣薄弱，懂技術(shù)、有閱歷、高素養(yǎng)人員少的特點(diǎn)，依托xx等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合x(chóng)xx實(shí)際，收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，安排于4月1日起全面推行。

3、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進(jìn)行優(yōu)化、完善。

4、強(qiáng)化工程招投標(biāo)和合同管理，完善目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核體系，提高開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的制約力度和管控有效性。

5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必需驗(yàn)收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。

6、大力推動(dòng)綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動(dòng)力和品質(zhì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在過(guò)去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時(shí)對(duì)工作過(guò)于追求完備、太仔細(xì)，對(duì)員工要求太高、太嚴(yán)；無(wú)意中會(huì)得罪一些人。

在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。

我的述職先匯報(bào)到此，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指責(zé)、指正、評(píng)議。

感謝大家！

部門(mén)經(jīng)理的述職報(bào)告2

一、今年的工作內(nèi)容：

今年除了設(shè)計(jì)方面的工作外，也參加了一些其他的工作，這些從未接觸過(guò)的任務(wù)都賜予了我熬煉的機(jī)會(huì)，也不斷提示著我剛好攝取新學(xué)問(wèn)以跟上時(shí)代的腳步。

二、閱歷與教訓(xùn)：

我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清楚、沒(méi)有敏捷性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導(dǎo)致部分工作安排的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通溝通還應(yīng)當(dāng)更加活躍，應(yīng)以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來(lái)溝通，虛心接受各方面的看法，吸取好的閱歷教訓(xùn)，去粕存精。假如沒(méi)有經(jīng)過(guò)探討達(dá)成共識(shí)，就不能更好的前進(jìn)。在設(shè)計(jì)工作中，科員們都主動(dòng)的參加了探討，敬重各方的看法，找出了構(gòu)思中存在的問(wèn)題；我從中相識(shí)到清楚地表達(dá)看法、確保對(duì)方能夠精確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語(yǔ)言的流利度都特別緊要，這是工作順當(dāng)推動(dòng)的保障。

在日常方案的寫(xiě)作中，常常出現(xiàn)要修改的細(xì)微環(huán)節(jié)，這對(duì)于個(gè)人的細(xì)心是一次次考驗(yàn)，不僅是在做事的過(guò)程里，更表現(xiàn)在每個(gè)工作階段結(jié)束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持醒悟的精神狀態(tài)，解除干擾因素，將來(lái)查找起來(lái)也不至于手忙腳亂。

在設(shè)計(jì)工作中，我學(xué)會(huì)了許多相關(guān)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)軟件的基本學(xué)問(wèn)與操作，也明白自己沒(méi)有涉及到的學(xué)問(wèn)面還有許多，肯定要利用各種資源，活學(xué)活用。

三、需改進(jìn)的部分

和今后的努力方向：

回顧XXXX年的工作，我認(rèn)為自己在工作中得到了進(jìn)步，同時(shí)也存在著不少須要改進(jìn)與提高的地方：

首先是在完成工作時(shí)要分清晰輕重緩急，每一步每個(gè)進(jìn)度都要清晰，注意細(xì)微環(huán)節(jié)；其次要留意熬煉邏輯思維實(shí)力，思索或者看待任何事情的時(shí)候都要先看整體結(jié)構(gòu)，不然細(xì)微環(huán)節(jié)再完備也將是累贅。

在今后的工作中，我想應(yīng)當(dāng)接著提高個(gè)人素養(yǎng)，肯定要不斷充溢新學(xué)問(wèn)以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求；多虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，開(kāi)拓眼界，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通溝通與協(xié)調(diào)實(shí)力，和大家一起為促進(jìn)公司發(fā)展而努力。

部門(mén)經(jīng)理的述職報(bào)告3

2023年7月14日，受**董事長(zhǎng)及達(dá)聲總部領(lǐng)導(dǎo)的委派，本人負(fù)責(zé)廈門(mén)亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問(wèn)題較多，各項(xiàng)工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順當(dāng)進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開(kāi)展以下幾方面工作：

一、解決前期工程遺留問(wèn)題，組織圖紙會(huì)審，重新確定思路，加快主體工程建設(shè)，目前各項(xiàng)工程處于收尾階段

由于前期人員變動(dòng)及部分合作商溝通不暢，各項(xiàng)主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工心情動(dòng)蕩。在此情形下，本人意識(shí)到只有馬上解決前期遺留問(wèn)題，加快主體建設(shè)，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長(zhǎng)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實(shí)力、有資質(zhì)、有閱歷承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項(xiàng)主體工程：

1、弱電工程：電話(huà)線(xiàn)、視頻線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)鋪設(shè)；消控室和總機(jī)房靜電地板項(xiàng)目。有線(xiàn)電線(xiàn)設(shè)施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項(xiàng)目處于洽談中。

2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的.安裝。目前未完成項(xiàng)目有電源、煤氣設(shè)備。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修；主樓裝修完成90%（包括水、電、地、墻、天花）；酒店外墻大理石完成80%。

4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長(zhǎng)廊、酒店廣場(chǎng)、店標(biāo)石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%；酒店停車(chē)場(chǎng)完成90%；酒店噴水池完成90%；草地照明完成90%；

二、廣布信息，開(kāi)展各類(lèi)招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)設(shè)備、用品、材料選樣及機(jī)器設(shè)備選型，并簽定合約

在上述主體工程如火如荼進(jìn)行同時(shí)，各類(lèi)設(shè)備、用品及材料選樣及機(jī)器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開(kāi)展。在與王賓董事長(zhǎng)及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)閱歷，進(jìn)行選樣定型。在供貨商的選定上，實(shí)行招標(biāo)方法，在招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)持了公正、合法、同等競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)懇信用的原則，堅(jiān)持了資格審查，實(shí)地考察，小組審議，上報(bào)批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約。目前中心空調(diào)、廚房設(shè)備、綠化工程、燃?xì)夤こ?、客房門(mén)鎖、清潔機(jī)器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計(jì)合約50份，合同總額達(dá)1802.6萬(wàn)元。（附已簽合同明細(xì)表）

三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員聘請(qǐng)，保證人員儲(chǔ)備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

2023年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結(jié)合酒店特點(diǎn)搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門(mén)相互分工合作的有機(jī)整體。在人員的聘請(qǐng)上，為確保各項(xiàng)工作高效進(jìn)行，節(jié)約限制人力成本，海灣大酒店實(shí)行分步有序，逐步到位的方法進(jìn)行人員的聘請(qǐng)。對(duì)于職位缺口較大的部門(mén)，實(shí)行了多種的聘請(qǐng)方法來(lái)盡快補(bǔ)足，除了人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)聘請(qǐng)外，還通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，請(qǐng)勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和舉薦人員，通過(guò)勞動(dòng)局關(guān)系和同行幫助找尋和舉薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財(cái)務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營(yíng)銷(xiāo)推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，選購(gòu) 部3人，工程部10人，保安部25人。以上數(shù)據(jù)未包含05年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實(shí)的四十名實(shí)習(xí)生。

目前與與酒店簽定"校企合作協(xié)議"的大中專(zhuān)院校有"天津商學(xué)院"、"廈門(mén)南洋學(xué)院"和"海峽工貿(mào)學(xué)校"等三所。實(shí)習(xí)期從2023年1月3日至2023年6月30日止。本批實(shí)習(xí)生都是經(jīng)過(guò)人力資源部選擇和相關(guān)部門(mén)面試，從中選擇的，基本上都達(dá)到了酒店培訓(xùn)的要求。在全部實(shí)習(xí)生入店實(shí)習(xí)后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作支配外，還將與每位實(shí)習(xí)生簽定"實(shí)習(xí)協(xié)議"，用以保證我們酒店實(shí)習(xí)生的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在南洋學(xué)院和海峽工貿(mào)的學(xué)生已經(jīng)來(lái)我酒店起先實(shí)習(xí)了。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到編制（307人）的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營(yíng)業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個(gè)部門(mén)因酒店是逐步開(kāi)業(yè)而不須要按編制全部到位外，其他部門(mén)的員工均已達(dá)到部門(mén)人員總數(shù)的96%以上。接下來(lái)，由于已經(jīng)接近年關(guān)，人力資源部主要通過(guò)知會(huì)同行，了解過(guò)后一些高星級(jí)酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。

為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營(yíng)業(yè)時(shí)新入店員工的培訓(xùn)，海灣大酒店著手開(kāi)展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課，對(duì)全部已入店員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防平安學(xué)問(wèn)及全員銷(xiāo)售技巧等，不僅從全方位加強(qiáng)了員工對(duì)酒店的相識(shí)和拓展學(xué)問(wèn)面，也大大提高了員工的工作主動(dòng)性。

四、規(guī)范管理，完成建章立制，實(shí)現(xiàn)辦公電子化

經(jīng)過(guò)近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責(zé)任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的平安。完成財(cái)務(wù)后臺(tái)電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳運(yùn)用的穩(wěn)定性。

五、確立市場(chǎng)定位，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，提高酒店知名度

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，廈門(mén)星級(jí)酒店逐步完善與增多，并接連有國(guó)際品牌酒店進(jìn)駐，廈門(mén)酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。依據(jù)本酒店?duì)顩r，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國(guó)企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費(fèi)實(shí)力高的群體。為做到"知已知彼，百戰(zhàn)不殆"酒店組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查、上門(mén)探望與洽談溝通，對(duì)環(huán)島內(nèi)高級(jí)寫(xiě)字樓及各家國(guó)際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。

通過(guò)開(kāi)展對(duì)各大型企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)、外資企業(yè)、上市公司的重點(diǎn)銷(xiāo)售回訪(fǎng)，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級(jí)酒店較合