【加權平均法的利弊分析案例-以S公司為例6000字（論文）】

加權平均法的利弊分析案例—以S公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u214801.存貨發(fā)出的計價方法選擇 1128161.1先進先出法 1193151.2后進先出法 1241021.3加權平均法 1230811.4移動平均法 160791.5個別計價法 182712.移動加權平均法的優(yōu)缺點 1292.1移動加權平均法的優(yōu)點 1317202.2移動加權平均法的缺點 1245333.S模具公司存貨管理存在的問題 2295203.1分類管理不到 2275313.2倉庫空間設計不合理 2229183.3庫存設備和系統(tǒng)軟件的落后 2326393.4流動資金占用額高 387073.5部分存貨并不適應市場需求 342534.解決S模具公司存貨管理的對策 4184474.1使用ABC分類管理 4181544.2S模具公司庫存管理過程的改進 535684.3推動信息化建設 652574.4加強與廠家的合作，進行訂單式進貨管理 7149574.5重視市場調研 7301215.結語 728528參考文獻： 91.存貨發(fā)出的計價方法選擇1.1先進先出法是假定先購進的存貨先發(fā)出，發(fā)出存貨的計價按先購進的那批存貨的實際單價計價。1.2后進先出法是假定后購進的存貨先發(fā)出，發(fā)出存貨是按賬面上后購進的那批存貨的實際單價計價。1.3加權平均法是以存貨的數量為權數，于月末一次計算出該種存貨的平均單價，以此作為發(fā)出存貨的單價計價。1.4移動平均法是隨時根據購進存貨單價的變動計算出存貨的加權平均單價，以此作為發(fā)出存貨的計價依據。1.5個別計價法每次購進存貨分別記錄，標明單價，領用哪批貨物就用哪批貨物的單價。2.移動加權平均法的優(yōu)缺點2.1移動加權平均法的優(yōu)點無論是在理論上還是在實踐中，移動加權平均法的庫存成本，有四個優(yōu)勢。（1）采用移動加權平均法計算庫存成本，跟蹤企業(yè)成本。入庫和驗收每批貨物，EAM系統(tǒng)自動計算貨物的加權平均價格，從而確定每單位物料的單位成本，及時核算各單元的成本和整個露天煤礦的成本。（2）利用移動加權平均法計算存貨成本有利于利潤的穩(wěn)定。加權移動平均法被用來計算期末庫存成本接近當前市場。當股價上漲或下跌時，股票價格趨于市場化，從而降低了股價的風險。（3）采用移動加權平均法計算庫存成本，便于清點圖書庫存，保證圖書記錄的清晰完整。采用加權移動平均法，與配比原則相比較，對存貨計價工作，分散在每月，工作量大而繁雜，從而減少了會計工作的結束，避免了賬目不一致的現象。（4）采用移動加權平均法計算庫存成本，為決策提供了有力的依據。采用移動加權平均法計算單位庫存的平均單位成本，簡化了會計處理，使各基本單元的總成本和利潤明顯。2.2移動加權平均法的缺點在理論上，采用移動加權平均法計算庫存成本時，需要進行大量的計算。但EAM系統(tǒng)的數據處理功能，這是沒有問題的，EAM系統(tǒng)在運行過程中，對許多模塊的大部分功能是材料價格變化相關的運動，并生成庫存單位成本、材料數量、移動收發(fā)文件反映每個存貨的方向、時間和操作，克服了理論的不足。然而，在實際應用中，移動加權平均法還存在一些不足之處，主要體現在以下三個方面。（1）利用移動加權平均法計算庫存成本，當物料已被驗收并接受退貨時，會有一定的價差，影響企業(yè)成本。（2）采用移動加權平均法計算庫存成本，庫存在倉庫之間流動，由于付款時間和約定時間會導致貨款和承兌金額有價差，對成本有一定的影響。（3）采用移動加權平均法計算庫存成本，在移動加權平均法處理庫存成本的過程中存在一些不足。在儲料如果有變化中的價格，一批材料單位成本的變化，企業(yè)可以根據初始的訂單價格向供應商提供代銷清單，但根據實際銷售或消費的加權平均價格向供應商提供代銷清單，所以供應商，總體上不影響結算工作，但在一定時期內將受到影響。由于本公司與供應商簽訂的現行寄售協(xié)議并沒有改變價格，因此沒有影響。利用移動加權平均法計算庫存成本，既有優(yōu)點又有缺點。結合實際工作，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，結合EAM資產管理系統(tǒng)，在使用中靈活控制，以進一步提高效率。3.S模具公司存貨管理存在的問題3.1分類管理不到上模的公司往往會從訂單到交貨的過程進入倉庫的庫存分為幾個小部分，一部分由不同的部門負責，但不固定住，雖然表面上看，人力資源的有效利用，節(jié)約人力資源成本，但卻帶來庫存管理的風險。對庫存管理的不同部門之間的信息交換，信息交換的成本，當庫存問題，分工，問題的根源是非常難以找到，推卸責任的各部門，導致庫存增加的成本。3.2倉庫空間設計不合理存儲空間包括物理空間、潛在空間空間操作和無用空間的使用，存儲空間是物理空間使用空間勢能+工作空間的無用空間，物理空間即商品實際占用空間。在倉庫中，其物理空間占整個倉庫的75%以上；占空間的潛在用途占到了約10%；操作空間占到了約10%；他的無用空間占到了約5%。利用率不高，對整個倉庫的空間，有一些擁擠的現象，特別是在產品的銷售旺季，倉庫更是擁擠，直接導致產品處理效率降低，不能保證產品的先進先出的原則，當產品堆放不合理也會導致產品墜落、碰撞損傷。因為S模具公司所經營的項目繁多，它所需要的面積比較大，但倉庫的總面積不足，導致部分貨品只能放在地上。3.3庫存設備和系統(tǒng)軟件的落后S模具公司現在在接受貨物時使用的是傳統(tǒng)的四輪小推車，并且依靠人力將貨物搬到車上再把貨物運到載貨電梯里，然后直接運到各層額倉庫里。通常倉庫的工作人員是依靠人工的辦法把貨物放到貨架上，常用的梯子，和靠底下的人來把貨物托上去。所以經常出現這樣的情況，一到三層常常擺放的滿滿的，但是最上面幾乎很空曠。貨物在進入倉庫時，倉管人員采用手寫的人工方式記錄下貨物的數量、顏色、種類等，效率很低。在S模具公司的現代化系統(tǒng)軟件運用上明顯不足。這對于盤點貨物清算時，或者在找貨物時不能準確的知道具體的位置和數量，影響了超市的客戶的服務水平。倉庫規(guī)劃不合理倉庫規(guī)劃不合理人工作業(yè)效率低進出庫過程混亂公司庫存管理問題設備和系統(tǒng)軟件落后出入庫問題圖2S模具公司庫存管理圖3.4流動資金占用額高表1：存貨周轉率（單位：萬元）年份2009年2010年2011年主營業(yè)務成本695087831364752602存貨平均余額297119401959485232存貨周轉率2.341.951.55（資料來源：S模具公司官方網站）過多的存貨占用企業(yè)大量的流動資金，S模具公司存貨儲備要占到流動資金總額的50%——60%以上，這就降低了資金周轉速度，通過表1分析的結果是：銀行貸款利息支出增加；倉儲費、保險費、維護費等各項開支增加；產品成本上升；企業(yè)利潤下降。甚至會導致企業(yè)因無法維持正常的生產經營活動而破產。對于S模具公司來說，需要的東西會很多，不管用到哪一方面，都得要置辦到，并且還要有備份，就是所謂的存貨，就算當時用不當，也要預先存貨，以保證后續(xù)的需要，所以這都會占用大量的成本，占用了大量企業(yè)的流動資金，給企業(yè)帶來一些資金周轉上的問題。3.5部分存貨并不適應市場需求通過資料查詢分析得知S模具公司存貨現狀可以通過如下表格反應：表2：S模具公司存貨現狀存貨占企業(yè)流動資金的比例58%存貨信息的收集以及部門交換的信息化比例42%公司采購完全按照采購計劃的比例34%公司存貨積壓的平均時間26天圖表來源：S模具公司官方網站在當前后金融危機時代背景下，公司面臨著愈加嚴重的應戰(zhàn)。為了在經濟趨勢中生計、競賽和開展，公司有必要進步本身的競賽力，建立和完善內部操控準則。表2能夠看出，公司內部操控水平不高，尤其是庫存辦理構造過于簡略。也就是說，公司之間的分工不清晰，致使職責歸屬不行清晰，一些公司乃至沒有建立專門的查看人員，無法完成有用的內部操控。此外，因為對庫存辦理人員的質量要素質量降低次序的道德風險也影響訂單庫存質量，很多庫存辦理人員是庫存辦理的經歷和常識，但關于怎么辨認質量的庫存不多，大多數時刻為庫存質量從外表辨認簡略，或是查看你的同階合同收購的數量，并沒有實質性的判定程序。當出產和出售活動運用這些不合格的庫存時，會發(fā)現并請求退貨，然后形成出產時刻和交易成本的丟失，在出售旺季，由此發(fā)生的缺貨成本將給公司形成巨大丟失。4.解決S模具公司存貨管理的對策4.1使用ABC分類管理ABC分類（activitybasedclassification）又稱帕累托分析或巴雷圖的分析，柏拉圖分析，一級和二級分析法、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，我們通常稱之為“80對20”規(guī)則。它是根據事物的主要特征在技術或經濟方面進行分類排隊，區(qū)分焦點和一般，從而確定管理差異的一種分析方法。由于對象分為一、B、C三類，故又稱為ABC分析法。很多商品的連鎖超市類企業(yè)倉庫管理，數量大，但不是倉庫管理人員、相關資源不足，不可能關注所有的貨物，只有有限的精力和資源重點商品庫存管理。本公司產品可按ABC分類法確定。當品種總數不太多時，可以用排隊的方法將標題一一列出來。根據ABC分類的銷售數量，從高到低順序為所有項目；必要的原始數據和統(tǒng)計數據，如銷售，銷售，銷售率；計算物種的累積百分比、物種數量、銷售總額，占總銷售額的比例；60~80%的前幾項的累計銷量將歸為一類；約20~30%為B類物品數量銷售；其余的項目將被列為C.如果物種數量很多，并非所有的安排在一個表或不是所有必要的安排，可以采用分層的方法，即分層的銷售以減少項目，數量列，根據一類層次的一項結果的關鍵管理一個密鑰列表。通過對商品倉庫中ABC的分類管理，使超市的相關人員把重點放在重點商品的管理上，提高工作績效。ABC分析表欄目構成如下：第一列的第二列品種；日常消費清單；各品種價格第三桿；每種價格第四條；累計金額占第五列的資金；資金第六柱第七柱分型結果占有率累計金額。按分析表按第六列的百分比由大到小重新排列，表3。根據ABC分析表，觀察第七列累計百分比的資金總額，將產品系列的累計百分比確定為一類，下一系列產品列為B類，類比。根據各類產品的平均日需求，將產品儲存在倉庫中。要求相應的庫存可能需要，貨物有許多小的需求空間小，它可以充分利用存儲空間。4.2S模具公司庫存管理過程的改進本公司的庫存管理流程包括入庫、入庫、出庫三個方面。在三個方面需要改進的是一些存儲問題，掃描條碼設備通過改進信息商品增加，從而可以節(jié)省人力，提高存儲效率，避免人為錯誤發(fā)生在記錄，遺漏的現象。1倉儲階段S部模具公司應專門開辟一個特殊的采摘點，單獨的入口和地下停車場，以避免破碎和損失的貨物接收。因為材料驗收開始倉儲管理，物資到庫，必須經過嚴格的審批管理，避免檢查時的野蠻操作，貨物損壞，對有疑問的通知官批準的儲存、驗收質量和數量的材料必須及時、準確、嚴格、經濟。在驗收前對所有物品辦理入庫手續(xù)，保管時需把入庫數量、顏色、批次、庫存、保管連同簽字。發(fā)票應交給倉庫經理，經理的輸入信息進入計算機系統(tǒng)，而且要確保準確，及時，安全儲存的材料。建立和完善材料入庫單、材料卡、材料技術文件、帳務、卡、物。2階段監(jiān)護在倉庫的貨物中，計算機管理系統(tǒng)可以自動根據貨物的種類、商品的分布情況，管理員可以根據配送方式將貨物送到相應的地點。當貨物在倉庫內時，應定期檢查貨物，以確保書的實際數量和書符合質量檢驗。找出經營管理中存在的問題，并采取相應措施提高庫存管理水平。在保管貨物的過程中，我們應該及時清理倉庫的空間，以確保倉庫的清潔。可使用5S管理，嚴格執(zhí)行分揀、清潔、清潔、清潔和識字要求。3異相改進本公司有多種出路：提貨，收貨人自提，轉讓，取樣及轉讓。因此，每個不同的方式走出圖書館應該是一個不同的程序。在工藝過程中，應嚴格按照核的過程進行審查-包裝-絲襪單手-現場和文件清理方法。時間必須有訂單和交付文件，如實發(fā)出，不錯誤的對象，必須堅持質量迅速，嚴格執(zhí)行配額制度的問題。任何非正式文件不能作為交付文件，及時向主管部門報告問題。裝卸貨物裝卸貨物驗收（數量品種）裝車入庫存入貨架登記貨單取貨報備記賬報表定期清點貨物圖3優(yōu)化之前倉庫流程圖優(yōu)化之后的倉庫流程圖接受準備接受準備裝卸貨品貨物驗收貨品信息記錄、收集裝車入庫貨物信息掃描，輸入電腦物品上架，整理合理保管出庫，復核掃描信息，報備包裝，送貨定期盤點圖4優(yōu)化之后的倉庫流程圖4.3推動信息化建設S模具公司應規(guī)范內部管理流程，使庫存管理的各個方面，次序的過程。包含：不相容職務別離，各司其職、各負其責，彼此監(jiān)督，并實時記錄，好的產品采購；對授權后的操控信息體系的實現，并依據責任體系拜訪設置，堅持自個的登錄密碼，定時更新；樹立庫存體系，加強庫存，核實財物，削減丟失。S部模具公司應在信息技能進步和支持技能的運用樹立一個搶先的供應鏈，先進的信息管理體系的引入，樹立在公司與合作伙伴之間的資源配置功率的準則，對網絡的全體和別的相關公司把握的構成，經過信息共享的商場快速呼應的同步網絡體系的構成。4.4加強與廠家的合作，進行訂單式進貨管理首要，方案人員S模具公司應該有高質量的企業(yè)，有一個充沛了解出產過程和設備運轉、設備保護、出產和資料耗費備件的耗費，擬定合理的存貨收購方案。二是標準收購做法，進步收購透明度。根據經濟原理，收購方應監(jiān)控供貨商的質量、報價和財政諾言，搜集各種信息，并與同類產品進行對比，以取得最低的報價和最佳的質量。能夠選用招標收購的方法，標準收購做法，下降收購本錢；一起，供貨商應盡也許掌握詳細信息，了解供貨商信譽信息，下降收購危險。這樣，既能確保正常出產，又能有效操控收購本錢，加快資金周轉，進步資金運用效益。4.5重視市場調研商場研究和施行供應鏈辦理的要點，高檔模具公司和供貨商樹立長時間的協(xié)作伙伴關系，同享庫存信息，公司將模具平時出售數據忠實地與供貨商交流，便利供貨商的生產方案，并依據改變的消費者需要調整自個的生產方案，以便加速庫存周轉，下降庫存成本。供貨商能夠代理零售商庫存辦理工作，S級模具公司能夠把自個的精力投入到自個杰出的商品出售，使全部供應鏈將處于有利的周期。作為一個大型制造業(yè)S級模具公司，樹立從供應鏈大局的視點，戰(zhàn)略的高度供貨商長時間的協(xié)作伙伴關系，快速反應才能，進步公司對商場的需要，進步供應鏈協(xié)作的靈活性，公司應當從要害信息同享開端，包括需要預測信息、庫存信息的水平，訂單信息、商品方案、協(xié)作公司只要完成這些要害信息的同享，然后非常好地掌握全部供應鏈的庫存情況，并且要發(fā)現和處理潛在的疑問。5.結語世界上沒有兩個完全相同的雞蛋，也沒有兩個完全相同的企業(yè)。每個企業(yè)都具有其自身的特色，企業(yè)應該結合自身的實際情況，建立和完善企業(yè)自身的存貨管理。庫存管理水平關系到我國企業(yè)在市場競爭中的主體地位和生存能力，對我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。供應鏈庫存管理和信息化建設，是一家大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施必須在激烈的市場競爭中，對供應鏈管理和