【加權(quán)平均法的利弊分析案例-以S公司為例6000字（論文）】

加權(quán)平均法的利弊分析案例—以S公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u214801.存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法選擇 1128161.1先進(jìn)先出法 1193151.2后進(jìn)先出法 1241021.3加權(quán)平均法 1230811.4移動(dòng)平均法 160791.5個(gè)別計(jì)價(jià)法 182712.移動(dòng)加權(quán)平均法的優(yōu)缺點(diǎn) 1292.1移動(dòng)加權(quán)平均法的優(yōu)點(diǎn) 1317202.2移動(dòng)加權(quán)平均法的缺點(diǎn) 1245333.S模具公司存貨管理存在的問(wèn)題 2295203.1分類(lèi)管理不到 2275313.2倉(cāng)庫(kù)空間設(shè)計(jì)不合理 2229183.3庫(kù)存設(shè)備和系統(tǒng)軟件的落后 2326393.4流動(dòng)資金占用額高 387073.5部分存貨并不適應(yīng)市場(chǎng)需求 342534.解決S模具公司存貨管理的對(duì)策 4184474.1使用ABC分類(lèi)管理 4181544.2S模具公司庫(kù)存管理過(guò)程的改進(jìn) 535684.3推動(dòng)信息化建設(shè) 652574.4加強(qiáng)與廠家的合作，進(jìn)行訂單式進(jìn)貨管理 7149574.5重視市場(chǎng)調(diào)研 7301215.結(jié)語(yǔ) 728528參考文獻(xiàn)： 91.存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法選擇1.1先進(jìn)先出法是假定先購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出，發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)按先購(gòu)進(jìn)的那批存貨的實(shí)際單價(jià)計(jì)價(jià)。1.2后進(jìn)先出法是假定后購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出，發(fā)出存貨是按賬面上后購(gòu)進(jìn)的那批存貨的實(shí)際單價(jià)計(jì)價(jià)。1.3加權(quán)平均法是以存貨的數(shù)量為權(quán)數(shù)，于月末一次計(jì)算出該種存貨的平均單價(jià)，以此作為發(fā)出存貨的單價(jià)計(jì)價(jià)。1.4移動(dòng)平均法是隨時(shí)根據(jù)購(gòu)進(jìn)存貨單價(jià)的變動(dòng)計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單價(jià)，以此作為發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)依據(jù)。1.5個(gè)別計(jì)價(jià)法每次購(gòu)進(jìn)存貨分別記錄，標(biāo)明單價(jià)，領(lǐng)用哪批貨物就用哪批貨物的單價(jià)。2.移動(dòng)加權(quán)平均法的優(yōu)缺點(diǎn)2.1移動(dòng)加權(quán)平均法的優(yōu)點(diǎn)無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐中，移動(dòng)加權(quán)平均法的庫(kù)存成本，有四個(gè)優(yōu)勢(shì)。（1）采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存成本，跟蹤企業(yè)成本。入庫(kù)和驗(yàn)收每批貨物，EAM系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算貨物的加權(quán)平均價(jià)格，從而確定每單位物料的單位成本，及時(shí)核算各單元的成本和整個(gè)露天煤礦的成本。（2）利用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算存貨成本有利于利潤(rùn)的穩(wěn)定。加權(quán)移動(dòng)平均法被用來(lái)計(jì)算期末庫(kù)存成本接近當(dāng)前市場(chǎng)。當(dāng)股價(jià)上漲或下跌時(shí)，股票價(jià)格趨于市場(chǎng)化，從而降低了股價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存成本，便于清點(diǎn)圖書(shū)庫(kù)存，保證圖書(shū)記錄的清晰完整。采用加權(quán)移動(dòng)平均法，與配比原則相比較，對(duì)存貨計(jì)價(jià)工作，分散在每月，工作量大而繁雜，從而減少了會(huì)計(jì)工作的結(jié)束，避免了賬目不一致的現(xiàn)象。（4）采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存成本，為決策提供了有力的依據(jù)。采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算單位庫(kù)存的平均單位成本，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)處理，使各基本單元的總成本和利潤(rùn)明顯。2.2移動(dòng)加權(quán)平均法的缺點(diǎn)在理論上，采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存成本時(shí)，需要進(jìn)行大量的計(jì)算。但EAM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理功能，這是沒(méi)有問(wèn)題的，EAM系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)許多模塊的大部分功能是材料價(jià)格變化相關(guān)的運(yùn)動(dòng)，并生成庫(kù)存單位成本、材料數(shù)量、移動(dòng)收發(fā)文件反映每個(gè)存貨的方向、時(shí)間和操作，克服了理論的不足。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，移動(dòng)加權(quán)平均法還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（1）利用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存成本，當(dāng)物料已被驗(yàn)收并接受退貨時(shí)，會(huì)有一定的價(jià)差，影響企業(yè)成本。（2）采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存成本，庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)，由于付款時(shí)間和約定時(shí)間會(huì)導(dǎo)致貨款和承兌金額有價(jià)差，對(duì)成本有一定的影響。（3）采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存成本，在移動(dòng)加權(quán)平均法處理庫(kù)存成本的過(guò)程中存在一些不足。在儲(chǔ)料如果有變化中的價(jià)格，一批材料單位成本的變化，企業(yè)可以根據(jù)初始的訂單價(jià)格向供應(yīng)商提供代銷(xiāo)清單，但根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售或消費(fèi)的加權(quán)平均價(jià)格向供應(yīng)商提供代銷(xiāo)清單，所以供應(yīng)商，總體上不影響結(jié)算工作，但在一定時(shí)期內(nèi)將受到影響。由于本公司與供應(yīng)商簽訂的現(xiàn)行寄售協(xié)議并沒(méi)有改變價(jià)格，因此沒(méi)有影響。利用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算庫(kù)存成本，既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，結(jié)合EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)，在使用中靈活控制，以進(jìn)一步提高效率。3.S模具公司存貨管理存在的問(wèn)題3.1分類(lèi)管理不到上模的公司往往會(huì)從訂單到交貨的過(guò)程進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存分為幾個(gè)小部分，一部分由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，但不固定住，雖然表面上看，人力資源的有效利用，節(jié)約人力資源成本，但卻帶來(lái)庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)庫(kù)存管理的不同部門(mén)之間的信息交換，信息交換的成本，當(dāng)庫(kù)存問(wèn)題，分工，問(wèn)題的根源是非常難以找到，推卸責(zé)任的各部門(mén)，導(dǎo)致庫(kù)存增加的成本。3.2倉(cāng)庫(kù)空間設(shè)計(jì)不合理存儲(chǔ)空間包括物理空間、潛在空間空間操作和無(wú)用空間的使用，存儲(chǔ)空間是物理空間使用空間勢(shì)能+工作空間的無(wú)用空間，物理空間即商品實(shí)際占用空間。在倉(cāng)庫(kù)中，其物理空間占整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的75%以上；占空間的潛在用途占到了約10%；操作空間占到了約10%；他的無(wú)用空間占到了約5%。利用率不高，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的空間，有一些擁擠的現(xiàn)象，特別是在產(chǎn)品的銷(xiāo)售旺季，倉(cāng)庫(kù)更是擁擠，直接導(dǎo)致產(chǎn)品處理效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出的原則，當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品墜落、碰撞損傷。因?yàn)镾模具公司所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目繁多，它所需要的面積比較大，但倉(cāng)庫(kù)的總面積不足，導(dǎo)致部分貨品只能放在地上。3.3庫(kù)存設(shè)備和系統(tǒng)軟件的落后S模具公司現(xiàn)在在接受貨物時(shí)使用的是傳統(tǒng)的四輪小推車(chē)，并且依靠人力將貨物搬到車(chē)上再把貨物運(yùn)到載貨電梯里，然后直接運(yùn)到各層額倉(cāng)庫(kù)里。通常倉(cāng)庫(kù)的工作人員是依靠人工的辦法把貨物放到貨架上，常用的梯子，和靠底下的人來(lái)把貨物托上去。所以經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，一到三層常常擺放的滿滿的，但是最上面幾乎很空曠。貨物在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管人員采用手寫(xiě)的人工方式記錄下貨物的數(shù)量、顏色、種類(lèi)等，效率很低。在S模具公司的現(xiàn)代化系統(tǒng)軟件運(yùn)用上明顯不足。這對(duì)于盤(pán)點(diǎn)貨物清算時(shí)，或者在找貨物時(shí)不能準(zhǔn)確的知道具體的位置和數(shù)量，影響了超市的客戶的服務(wù)水平。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不合理倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不合理人工作業(yè)效率低進(jìn)出庫(kù)過(guò)程混亂公司庫(kù)存管理問(wèn)題設(shè)備和系統(tǒng)軟件落后出入庫(kù)問(wèn)題圖2S模具公司庫(kù)存管理圖3.4流動(dòng)資金占用額高表1：存貨周轉(zhuǎn)率（單位：萬(wàn)元）年份2009年2010年2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本695087831364752602存貨平均余額297119401959485232存貨周轉(zhuǎn)率2.341.951.55（資料來(lái)源：S模具公司官方網(wǎng)站）過(guò)多的存貨占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，S模具公司存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的50%——60%以上，這就降低了資金周轉(zhuǎn)速度，通過(guò)表1分析的結(jié)果是：銀行貸款利息支出增加；倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等各項(xiàng)開(kāi)支增加；產(chǎn)品成本上升；企業(yè)利潤(rùn)下降。甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)因無(wú)法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而破產(chǎn)。對(duì)于S模具公司來(lái)說(shuō)，需要的東西會(huì)很多，不管用到哪一方面，都得要置辦到，并且還要有備份，就是所謂的存貨，就算當(dāng)時(shí)用不當(dāng)，也要預(yù)先存貨，以保證后續(xù)的需要，所以這都會(huì)占用大量的成本，占用了大量企業(yè)的流動(dòng)資金，給企業(yè)帶來(lái)一些資金周轉(zhuǎn)上的問(wèn)題。3.5部分存貨并不適應(yīng)市場(chǎng)需求通過(guò)資料查詢(xún)分析得知S模具公司存貨現(xiàn)狀可以通過(guò)如下表格反應(yīng)：表2：S模具公司存貨現(xiàn)狀存貨占企業(yè)流動(dòng)資金的比例58%存貨信息的收集以及部門(mén)交換的信息化比例42%公司采購(gòu)?fù)耆凑詹少?gòu)計(jì)劃的比例34%公司存貨積壓的平均時(shí)間26天圖表來(lái)源：S模具公司官方網(wǎng)站在當(dāng)前后金融危機(jī)時(shí)代背景下，公司面臨著愈加嚴(yán)重的應(yīng)戰(zhàn)。為了在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)中生計(jì)、競(jìng)賽和開(kāi)展，公司有必要進(jìn)步本身的競(jìng)賽力，建立和完善內(nèi)部操控準(zhǔn)則。表2能夠看出，公司內(nèi)部操控水平不高，尤其是庫(kù)存辦理構(gòu)造過(guò)于簡(jiǎn)略。也就是說(shuō)，公司之間的分工不清晰，致使職責(zé)歸屬不行清晰，一些公司乃至沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的查看人員，無(wú)法完成有用的內(nèi)部操控。此外，因?yàn)閷?duì)庫(kù)存辦理人員的質(zhì)量要素質(zhì)量降低次序的道德風(fēng)險(xiǎn)也影響訂單庫(kù)存質(zhì)量，很多庫(kù)存辦理人員是庫(kù)存辦理的經(jīng)歷和常識(shí)，但關(guān)于怎么辨認(rèn)質(zhì)量的庫(kù)存不多，大多數(shù)時(shí)刻為庫(kù)存質(zhì)量從外表辨認(rèn)簡(jiǎn)略，或是查看你的同階合同收購(gòu)的數(shù)量，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的判定程序。當(dāng)出產(chǎn)和出售活動(dòng)運(yùn)用這些不合格的庫(kù)存時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)并請(qǐng)求退貨，然后形成出產(chǎn)時(shí)刻和交易成本的丟失，在出售旺季，由此發(fā)生的缺貨成本將給公司形成巨大丟失。4.解決S模具公司存貨管理的對(duì)策4.1使用ABC分類(lèi)管理ABC分類(lèi)（activitybasedclassification）又稱(chēng)帕累托分析或巴雷圖的分析，柏拉圖分析，一級(jí)和二級(jí)分析法、ABC分析法、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，我們通常稱(chēng)之為“80對(duì)20”規(guī)則。它是根據(jù)事物的主要特征在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，區(qū)分焦點(diǎn)和一般，從而確定管理差異的一種分析方法。由于對(duì)象分為一、B、C三類(lèi)，故又稱(chēng)為ABC分析法。很多商品的連鎖超市類(lèi)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，數(shù)量大，但不是倉(cāng)庫(kù)管理人員、相關(guān)資源不足，不可能關(guān)注所有的貨物，只有有限的精力和資源重點(diǎn)商品庫(kù)存管理。本公司產(chǎn)品可按ABC分類(lèi)法確定。當(dāng)品種總數(shù)不太多時(shí)，可以用排隊(duì)的方法將標(biāo)題一一列出來(lái)。根據(jù)ABC分類(lèi)的銷(xiāo)售數(shù)量，從高到低順序?yàn)樗许?xiàng)目；必要的原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如銷(xiāo)售，銷(xiāo)售，銷(xiāo)售率；計(jì)算物種的累積百分比、物種數(shù)量、銷(xiāo)售總額，占總銷(xiāo)售額的比例；60~80%的前幾項(xiàng)的累計(jì)銷(xiāo)量將歸為一類(lèi)；約20~30%為B類(lèi)物品數(shù)量銷(xiāo)售；其余的項(xiàng)目將被列為C.如果物種數(shù)量很多，并非所有的安排在一個(gè)表或不是所有必要的安排，可以采用分層的方法，即分層的銷(xiāo)售以減少項(xiàng)目，數(shù)量列，根據(jù)一類(lèi)層次的一項(xiàng)結(jié)果的關(guān)鍵管理一個(gè)密鑰列表。通過(guò)對(duì)商品倉(cāng)庫(kù)中ABC的分類(lèi)管理，使超市的相關(guān)人員把重點(diǎn)放在重點(diǎn)商品的管理上，提高工作績(jī)效。ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一列的第二列品種；日常消費(fèi)清單；各品種價(jià)格第三桿；每種價(jià)格第四條；累計(jì)金額占第五列的資金；資金第六柱第七柱分型結(jié)果占有率累計(jì)金額。按分析表按第六列的百分比由大到小重新排列，表3。根據(jù)ABC分析表，觀察第七列累計(jì)百分比的資金總額，將產(chǎn)品系列的累計(jì)百分比確定為一類(lèi)，下一系列產(chǎn)品列為B類(lèi)，類(lèi)比。根據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的平均日需求，將產(chǎn)品儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中。要求相應(yīng)的庫(kù)存可能需要，貨物有許多小的需求空間小，它可以充分利用存儲(chǔ)空間。4.2S模具公司庫(kù)存管理過(guò)程的改進(jìn)本公司的庫(kù)存管理流程包括入庫(kù)、入庫(kù)、出庫(kù)三個(gè)方面。在三個(gè)方面需要改進(jìn)的是一些存儲(chǔ)問(wèn)題，掃描條碼設(shè)備通過(guò)改進(jìn)信息商品增加，從而可以節(jié)省人力，提高存儲(chǔ)效率，避免人為錯(cuò)誤發(fā)生在記錄，遺漏的現(xiàn)象。1倉(cāng)儲(chǔ)階段S部模具公司應(yīng)專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一個(gè)特殊的采摘點(diǎn)，單獨(dú)的入口和地下停車(chē)場(chǎng)，以避免破碎和損失的貨物接收。因?yàn)椴牧向?yàn)收開(kāi)始倉(cāng)儲(chǔ)管理，物資到庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批管理，避免檢查時(shí)的野蠻操作，貨物損壞，對(duì)有疑問(wèn)的通知官批準(zhǔn)的儲(chǔ)存、驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量的材料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)。在驗(yàn)收前對(duì)所有物品辦理入庫(kù)手續(xù)，保管時(shí)需把入庫(kù)數(shù)量、顏色、批次、庫(kù)存、保管連同簽字。發(fā)票應(yīng)交給倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，經(jīng)理的輸入信息進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而且要確保準(zhǔn)確，及時(shí)，安全儲(chǔ)存的材料。建立和完善材料入庫(kù)單、材料卡、材料技術(shù)文件、帳務(wù)、卡、物。2階段監(jiān)護(hù)在倉(cāng)庫(kù)的貨物中，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以自動(dòng)根據(jù)貨物的種類(lèi)、商品的分布情況，管理員可以根據(jù)配送方式將貨物送到相應(yīng)的地點(diǎn)。當(dāng)貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí)，應(yīng)定期檢查貨物，以確保書(shū)的實(shí)際數(shù)量和書(shū)符合質(zhì)量檢驗(yàn)。找出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施提高庫(kù)存管理水平。在保管貨物的過(guò)程中，我們應(yīng)該及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)的空間，以確保倉(cāng)庫(kù)的清潔?？墒褂?S管理，嚴(yán)格執(zhí)行分揀、清潔、清潔、清潔和識(shí)字要求。3異相改進(jìn)本公司有多種出路：提貨，收貨人自提，轉(zhuǎn)讓?zhuān)蛹稗D(zhuǎn)讓。因此，每個(gè)不同的方式走出圖書(shū)館應(yīng)該是一個(gè)不同的程序。在工藝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照核的過(guò)程進(jìn)行審查-包裝-絲襪單手-現(xiàn)場(chǎng)和文件清理方法。時(shí)間必須有訂單和交付文件，如實(shí)發(fā)出，不錯(cuò)誤的對(duì)象，必須堅(jiān)持質(zhì)量迅速，嚴(yán)格執(zhí)行配額制度的問(wèn)題。任何非正式文件不能作為交付文件，及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告問(wèn)題。裝卸貨物裝卸貨物驗(yàn)收（數(shù)量品種）裝車(chē)入庫(kù)存入貨架登記貨單取貨報(bào)備記賬報(bào)表定期清點(diǎn)貨物圖3優(yōu)化之前倉(cāng)庫(kù)流程圖優(yōu)化之后的倉(cāng)庫(kù)流程圖接受準(zhǔn)備接受準(zhǔn)備裝卸貨品貨物驗(yàn)收貨品信息記錄、收集裝車(chē)入庫(kù)貨物信息掃描，輸入電腦物品上架，整理合理保管出庫(kù)，復(fù)核掃描信息，報(bào)備包裝，送貨定期盤(pán)點(diǎn)圖4優(yōu)化之后的倉(cāng)庫(kù)流程圖4.3推動(dòng)信息化建設(shè)S模具公司應(yīng)規(guī)范內(nèi)部管理流程，使庫(kù)存管理的各個(gè)方面，次序的過(guò)程。包含：不相容職務(wù)別離，各司其職、各負(fù)其責(zé)，彼此監(jiān)督，并實(shí)時(shí)記錄，好的產(chǎn)品采購(gòu)；對(duì)授權(quán)后的操控信息體系的實(shí)現(xiàn)，并依據(jù)責(zé)任體系拜訪設(shè)置，堅(jiān)持自個(gè)的登錄密碼，定時(shí)更新；樹(shù)立庫(kù)存體系，加強(qiáng)庫(kù)存，核實(shí)財(cái)物，削減丟失。S部模具公司應(yīng)在信息技能進(jìn)步和支持技能的運(yùn)用樹(shù)立一個(gè)搶先的供應(yīng)鏈，先進(jìn)的信息管理體系的引入，樹(shù)立在公司與合作伙伴之間的資源配置功率的準(zhǔn)則，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的全體和別的相關(guān)公司把握的構(gòu)成，經(jīng)過(guò)信息共享的商場(chǎng)快速呼應(yīng)的同步網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)成。4.4加強(qiáng)與廠家的合作，進(jìn)行訂單式進(jìn)貨管理首要，方案人員S模具公司應(yīng)該有高質(zhì)量的企業(yè)，有一個(gè)充沛了解出產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備保護(hù)、出產(chǎn)和資料耗費(fèi)備件的耗費(fèi)，擬定合理的存貨收購(gòu)方案。二是標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)做法，進(jìn)步收購(gòu)?fù)该鞫取８鶕?jù)經(jīng)濟(jì)原理，收購(gòu)方應(yīng)監(jiān)控供貨商的質(zhì)量、報(bào)價(jià)和財(cái)政諾言，搜集各種信息，并與同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，以取得最低的報(bào)價(jià)和最佳的質(zhì)量。能夠選用招標(biāo)收購(gòu)的方法，標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)做法，下降收購(gòu)本錢(qián)；一起，供貨商應(yīng)盡也許掌握詳細(xì)信息，了解供貨商信譽(yù)信息，下降收購(gòu)危險(xiǎn)。這樣，既能確保正常出產(chǎn)，又能有效操控收購(gòu)本錢(qián)，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金運(yùn)用效益。4.5重視市場(chǎng)調(diào)研商場(chǎng)研究和施行供應(yīng)鏈辦理的要點(diǎn)，高檔模具公司和供貨商樹(shù)立長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)作伙伴關(guān)系，同享庫(kù)存信息，公司將模具平時(shí)出售數(shù)據(jù)忠實(shí)地與供貨商交流，便利供貨商的生產(chǎn)方案，并依據(jù)改變的消費(fèi)者需要調(diào)整自個(gè)的生產(chǎn)方案，以便加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，下降庫(kù)存成本。供貨商能夠代理零售商庫(kù)存辦理工作，S級(jí)模具公司能夠把自個(gè)的精力投入到自個(gè)杰出的商品出售，使全部供應(yīng)鏈將處于有利的周期。作為一個(gè)大型制造業(yè)S級(jí)模具公司，樹(shù)立從供應(yīng)鏈大局的視點(diǎn)，戰(zhàn)略的高度供貨商長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)作伙伴關(guān)系，快速反應(yīng)才能，進(jìn)步公司對(duì)商場(chǎng)的需要，進(jìn)步供應(yīng)鏈協(xié)作的靈活性，公司應(yīng)當(dāng)從要害信息同享開(kāi)端，包括需要預(yù)測(cè)信息、庫(kù)存信息的水平，訂單信息、商品方案、協(xié)作公司只要完成這些要害信息的同享，然后非常好地掌握全部供應(yīng)鏈的庫(kù)存情況，并且要發(fā)現(xiàn)和處理潛在的疑問(wèn)。5.結(jié)語(yǔ)世界上沒(méi)有兩個(gè)完全相同的雞蛋，也沒(méi)有兩個(gè)完全相同的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都具有其自身的特色，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)自身的存貨管理。庫(kù)存管理水平關(guān)系到我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位和生存能力，對(duì)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理和信息化建設(shè)，是一家大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)供應(yīng)鏈管理和