總承包總體實(shí)施方案

總承包總體實(shí)施方案總承包總體實(shí)施方案一、項(xiàng)目概述總承包是指由一個企業(yè)或組織作為總承包商，為業(yè)主提供招標(biāo)程序外的全過程工程服務(wù)，包括設(shè)計、建造、材料采購、設(shè)備供應(yīng)、管理、施工、監(jiān)理和質(zhì)量控制等，從而減少業(yè)主在過程中的管理成本和管理風(fēng)險，提高建設(shè)工程效率和質(zhì)量。下面是一例總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱：XX石油加工廠改建工程投資額：1.2億元建設(shè)周期：2年總承包合同額：8000萬元總承包商：XX建筑工程有限公司業(yè)主：XX石油有限公司建設(shè)范圍：改建現(xiàn)有石油加工廠，包括三座裝置的改造和擴(kuò)建，二十余座輔助設(shè)施的新建和改造，工藝管線、電力、照明、通訊、消防和環(huán)境保護(hù)等系統(tǒng)的新建和改造。二、總承包實(shí)施方案（一）總體策劃1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總承包工作，由總經(jīng)理擔(dān)任總承包經(jīng)理，由設(shè)備部、建筑部、電力部、管道部、環(huán)保部等部門擔(dān)任總承包的主要技術(shù)骨干，指揮各部門的力量進(jìn)行設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理和管理工作。2、工程設(shè)計工程設(shè)計是整個總承包項(xiàng)目的核心，決定了工程的方向、規(guī)模、質(zhì)量和進(jìn)度。工程設(shè)計部按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計，包括裝置設(shè)計、土建設(shè)計、電力設(shè)計、管道設(shè)計、環(huán)保設(shè)計、消防設(shè)計等，由資深工程師擔(dān)任部門主管和總設(shè)計師，具體實(shí)施由工程師和技術(shù)人員擔(dān)任。3、材料采購材料采購是整個總承包項(xiàng)目中的關(guān)鍵，主要涉及原材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、照明、消防等各類材料的采購。由專門的采購部門負(fù)責(zé)，其中包括負(fù)責(zé)材料采購的人員、供應(yīng)商評估人員和材料跟蹤人員。4、工程施工工程施工是整個總承包項(xiàng)目中的核心工作，由施工部門負(fù)責(zé)。施工部門的主要職責(zé)是制定施工計劃、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作、分配施工任務(wù)、檢查工作進(jìn)度、及時解決施工中出現(xiàn)的問題、及時匯報工作進(jìn)展情況。5、工程監(jiān)理由專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作，該機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和業(yè)主要求等相關(guān)事宜。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)派遣監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)地監(jiān)理，向業(yè)主報告工程質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)事項(xiàng)的檢查結(jié)果。（二）工程實(shí)施1、工程策劃（1）總體策劃：對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等進(jìn)行總體規(guī)劃和策劃，確定總體方針和目標(biāo)。定義各層次工作任務(wù)，明確各階段的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。（2）單項(xiàng)策劃：針對各主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的工作方案，明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全措施。并預(yù)先制定各階段審核和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）質(zhì)量策劃：嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中的規(guī)定，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、材料采購材料采購包括選材、物流運(yùn)輸、檢驗(yàn)、存放、配送等環(huán)節(jié)。材料采購要求遵循“合理、適用、經(jīng)濟(jì)、安全”思路，落實(shí)采購標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量可靠、供貨及時，值得成本。3、施工實(shí)施（1）土建施工：按照工程要求進(jìn)行現(xiàn)場土建施工，保證土建結(jié)構(gòu)的安全性和完整性；材料、技術(shù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備安裝：設(shè)備安裝、調(diào)試和檢驗(yàn)化驗(yàn)等要依照工程設(shè)計要求實(shí)施。設(shè)備安裝前必須進(jìn)行環(huán)境和安全檢查，并設(shè)備符合設(shè)計要求。（3）工藝管道安裝：按照設(shè)計要求進(jìn)行工藝管道的制作和安裝，在安裝前必須獲得審批。并可以同時執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)測、調(diào)試、檢驗(yàn)等工作，確保安裝質(zhì)量。4、施工管理施工管理是總承包工程實(shí)施的重要部分。施工管理要求在施工過程中，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全方位管理。同時還要落實(shí)總體策劃的要求，確保各工程階段的施工質(zhì)量、節(jié)約成本、最大限度的減少施工安全事故。5、工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收是保證總承包工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程成果的最后一道關(guān)卡。施工單位從地基到結(jié)構(gòu)的每一環(huán)節(jié)都必須符合國家的建筑規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收采用“分析+檢驗(yàn)”方式，采用嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。三、總體實(shí)施方案的優(yōu)勢總承包模式是一種具有廣泛應(yīng)用前景的工程項(xiàng)目實(shí)施模式，具有以下優(yōu)勢：1、綜合設(shè)計：總承包企業(yè)可以對工程進(jìn)行綜合設(shè)計，在保證業(yè)主要求的前提下，通過相關(guān)部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、節(jié)約的綜合效益。2、一站服務(wù)：總承包企業(yè)可以為業(yè)主提供一站式服務(wù)，包括設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理、質(zhì)量控制等所有環(huán)節(jié)，確保工程及時、高效、質(zhì)量優(yōu)秀的完成。3、降低成本：總承包能夠降低業(yè)主花費(fèi)在項(xiàng)目管理和人力資源上的成本，并且讓業(yè)主從施工產(chǎn)生的各種風(fēng)險中解脫出來。4、提高效率：在總承包模式下，只需要一份合同，一家企業(yè)即可完成項(xiàng)目的全部工作，工作井然有序，項(xiàng)目周期大大縮短，生產(chǎn)效率明顯提高。總之，總承包模式的優(yōu)