護(hù)理管理復(fù)習(xí)題

護(hù)理管理復(fù)習(xí)題1.關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)不正確的是：A.參與式管理B.強(qiáng)調(diào)反饋C.目標(biāo)具有特定性D.自主管理E.指令性管理2.下列陳述中，屬正式組織的特點(diǎn)的是：A.講究效率B.成員間自覺(jué)進(jìn)行互相幫助C.具有一定的行為規(guī)范D.有較強(qiáng)的內(nèi)聚力E.由成員自發(fā)形成3.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中提到的領(lǐng)導(dǎo)類型有A.參與型領(lǐng)導(dǎo)B.說(shuō)服型領(lǐng)導(dǎo)C.民主型領(lǐng)導(dǎo)者D.放縱型領(lǐng)導(dǎo)E.以上都是4.下列哪項(xiàng)是按計(jì)劃的作用時(shí)間分類A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃C.指令性計(jì)劃D.整體計(jì)劃E.以上都是5.管理要解決的基本矛盾是A.人員數(shù)量與崗位數(shù)量之間的矛盾B.有限資金與多種任務(wù)之間的矛盾C.有限時(shí)間與目標(biāo)質(zhì)量之間的矛盾D.機(jī)構(gòu)規(guī)模與目標(biāo)任務(wù)之間的矛盾E.有限資源與互相競(jìng)爭(zhēng)的多種目標(biāo)之間的矛盾6.下列建設(shè)性沖突的特點(diǎn)不正確的是A.雙方極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝B.相互交流信息不斷增加C.雙方愿意了解彼此的觀點(diǎn)D.以爭(zhēng)論問(wèn)題為中心E.雙方爭(zhēng)論是為了尋求較好的方法解決問(wèn)題7.在護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)要求中，以下哪項(xiàng)是形成管理者一般能力的基礎(chǔ)A.護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)B.文化科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)C.專業(yè)理論和實(shí)踐知識(shí)D.管理科學(xué)知識(shí)E.以上都是8.護(hù)理管理者重視護(hù)理人員能級(jí)對(duì)應(yīng)，做到人盡其才，才盡其用，是遵循哪項(xiàng)護(hù)理人員配置原則A.科學(xué)配置原則B.成本效率原則C.結(jié)構(gòu)合理原則D.個(gè)人崗位對(duì)應(yīng)原則E.滿足需求原則9.PDCA．管理循環(huán)的程序不包括：A.經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批B.按目標(biāo)制定計(jì)劃C.組織護(hù)理部所屬各科室或有關(guān)護(hù)理人員實(shí)施計(jì)劃D.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織檢查E.處理總結(jié)鞏固成績(jī)10.下列哪項(xiàng)不是科學(xué)管理的基本特征A.管理的制度化B.管理的程序化C.管理的數(shù)量化D.管理的標(biāo)準(zhǔn)化E.管理的人性化11.領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是A.由外界賦予的影響力B.具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性C.影響力廣泛而持久D.隨職位升高而增強(qiáng)E.使下屬的心理與行為表現(xiàn)出被動(dòng)和服從12.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素是：()。A.任務(wù)結(jié)構(gòu)B.上下級(jí)關(guān)系C.下屬的成熟度D.領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)E.團(tuán)體規(guī)范明確性13.指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃的分類依據(jù)是A.計(jì)劃作用的時(shí)間B.計(jì)劃的規(guī)模C.計(jì)劃的約束程度D.計(jì)劃的覆蓋面E.計(jì)劃的組織層次14.護(hù)理管理范圍主要包括：A.組織管理B.人員管理C.業(yè)務(wù)管理D.質(zhì)量管理E.以上都是15.根據(jù)期望理論，預(yù)測(cè)一個(gè)人想做什么和他投入多大的努力去做，需要的條件是A.期望值高，關(guān)聯(lián)性高，效價(jià)高B.期望值高，關(guān)聯(lián)性高，效價(jià)低C.期望值高，關(guān)聯(lián)性低，效價(jià)低D.期望值低，關(guān)聯(lián)性高，效價(jià)低E.期望值低，關(guān)聯(lián)性低，效價(jià)低16.上下之間有效的溝通最準(zhǔn)確的描述是：A.使上級(jí)確定的組織理念能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到下級(jí)B.使上級(jí)的命令能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到下級(jí)C.使上級(jí)確定的組織理念能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到同級(jí)D.使上級(jí)的命令能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到同級(jí)E.使下級(jí)能清晰、準(zhǔn)確地反映到下級(jí)17.下列屬于終末質(zhì)量控制的是：A.統(tǒng)計(jì)壓瘡發(fā)生率B.檢查護(hù)士是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度C.檢查監(jiān)護(hù)儀器的性能D.檢查現(xiàn)有護(hù)理人員的知識(shí)水平E.檢查護(hù)士是否執(zhí)行查對(duì)制度18.組織為本單位護(hù)理人員設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)通道的管理方案，稱為A.職業(yè)生涯B.職業(yè)計(jì)劃C.職業(yè)發(fā)展D.護(hù)理職業(yè)路徑E.職業(yè)期望19.下面哪項(xiàng)不是護(hù)理質(zhì)量管理主要原則A.系統(tǒng)管理的原則B.預(yù)防為主的原則C.以病人為中心的原則D.以實(shí)踐為基礎(chǔ)的原則E.動(dòng)態(tài)管理的原則20.下列說(shuō)明管理的自然屬性的陳述是A.對(duì)組織資源進(jìn)行組合、協(xié)調(diào)和利用的管理過(guò)程B.受生產(chǎn)關(guān)系的制約C.受社會(huì)文化的影響D.受政治、經(jīng)濟(jì)制度的影響E.使管理具有特殊性和個(gè)性21.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是A.傳統(tǒng)因素B.職位因素C.資歷因素D.健康因素E.能力因素22.招聘面試時(shí)主要是了解應(yīng)聘者A.專業(yè)水平、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人潛力B.專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人潛力C.專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人情商D.專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和個(gè)人潛力E.基本理論、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人潛力23.下列組織工作的內(nèi)容需除外A.組織設(shè)計(jì)B.組織建設(shè)C.組織聯(lián)系D.組織運(yùn)轉(zhuǎn)E.組織變革24.組織及時(shí)吸引足夠數(shù)量的具備應(yīng)聘條件的個(gè)人并與具體工作崗位相匹配的過(guò)程，稱為：A.護(hù)理人力資源規(guī)劃B.護(hù)理人員招聘C.護(hù)理人員培訓(xùn)D.護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)E.護(hù)理人員開(kāi)發(fā)及發(fā)展25.護(hù)士長(zhǎng)角色期望的來(lái)源主要有：A.醫(yī)院護(hù)理部B.病人C.護(hù)理人員群體D.科室E.以上都是26.護(hù)理信息的種類分為A.護(hù)理人員信息和護(hù)理物質(zhì)信息B.護(hù)理基本業(yè)務(wù)信息和新業(yè)務(wù)信息C.護(hù)理業(yè)務(wù)信息和護(hù)理管理信息D.護(hù)理科研信息和護(hù)理教育信息E.基礎(chǔ)護(hù)理信息和專科護(hù)理信息27.個(gè)人自學(xué)的優(yōu)勢(shì)是：A.學(xué)員可以根據(jù)護(hù)理工作的實(shí)際需要和發(fā)展需要學(xué)習(xí)B.以幫助學(xué)員消化、理解學(xué)習(xí)內(nèi)容C.有利于學(xué)員之間的交流與溝通D.容易引起學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣E.可以使護(hù)理人員積累更多的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)28.指導(dǎo)性計(jì)劃的特點(diǎn)是：A.上級(jí)部門制定工作目標(biāo)B.上級(jí)規(guī)定完成任務(wù)的方法C.具有強(qiáng)制性約束力D.有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段來(lái)引導(dǎo)執(zhí)行E.上級(jí)部門按階段驗(yàn)收成果29.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)于新畢業(yè)的護(hù)士應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)行為是：A.高生產(chǎn)，高關(guān)心人B.高生產(chǎn)，低關(guān)心人C.低生產(chǎn)，高關(guān)心人D.低生產(chǎn)，低關(guān)心人E.以上都是30.實(shí)施目標(biāo)管理中的最重要的一步是A.制定目標(biāo)體系B.組織實(shí)施C.考評(píng)成果D.實(shí)施獎(jiǎng)懲E.考核評(píng)價(jià)31.護(hù)士長(zhǎng)的才能主要包括以下幾方面：A.籌劃和決斷能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.人際交往能力D.靈活應(yīng)變和改革創(chuàng)新能力E.以上都是32.首次提出“正式組織中存在著非正式組織”觀點(diǎn)的管理理論是A.科學(xué)管理理論B.管理過(guò)程理論C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)D.人類需要層次理論E.雙因素理論33.以下哪項(xiàng)是目標(biāo)管理的必要性A.調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性B.提高管理效益C.提高生產(chǎn)力D.激發(fā)員工自覺(jué)性E.以上都是34.護(hù)士執(zhí)業(yè)時(shí)，使用惡性語(yǔ)言和不良行為，損害病人利益，屬于下列哪種執(zhí)業(yè)問(wèn)題A.侵犯了自由權(quán)B.侵犯了生命健康權(quán)C.侵犯了隱私權(quán)D.失職行為E.職業(yè)傷害35.護(hù)士長(zhǎng)以自身嫻熟的護(hù)理技術(shù)操作促進(jìn)護(hù)士提高技術(shù)水平是運(yùn)用了：A.法定影響力B.強(qiáng)制影響力C.獎(jiǎng)罰影響力D.專家影響力E.品格影響力36.護(hù)士長(zhǎng)的“勝任者”角色模式的內(nèi)容是A.護(hù)士長(zhǎng)的角色是勝任者B.護(hù)士長(zhǎng)角色英文單詞首字母組成勝任的意思C.護(hù)士長(zhǎng)能夠勝任各種角色D.護(hù)士長(zhǎng)必須勝任本職角色E.護(hù)士長(zhǎng)需要?jiǎng)偃味喾N角色37.護(hù)理部管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，遵循的管理原則是A.整分合原則B.能級(jí)原則C.動(dòng)力原則D.反饋原則E.隨機(jī)制宜原則38.下列說(shuō)明管理藝術(shù)性的是A.管理活動(dòng)必須建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上B.管理活動(dòng)需要遵循管理的原理和原則解決問(wèn)題C.管理活動(dòng)需要按照管理客觀規(guī)律解決管理中的實(shí)際問(wèn)題D.管理活動(dòng)具有內(nèi)在的共同的規(guī)律性E.管理活動(dòng)的隨機(jī)性和靈活性39.為病人提供安全、舒適的環(huán)境應(yīng)除外：A.確?；A(chǔ)設(shè)施安全B.完善護(hù)理文件書寫C.避免就醫(yī)環(huán)境污染D.嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離制度E.加強(qiáng)病區(qū)治安管理40.質(zhì)量體系文件應(yīng)體現(xiàn)哪些特性A.科學(xué)性B.先進(jìn)性C.可操作性D.經(jīng)濟(jì)性E.以上都是41.下列不屬于計(jì)劃表現(xiàn)形式的是：A.護(hù)理人員培訓(xùn)的相關(guān)政策B.護(hù)理部制定的工作目標(biāo)C.護(hù)理部編制的人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算D.護(hù)理部整理的學(xué)科發(fā)展新信息E.護(hù)理部制定的工作制度42.沖突雙方采取漠不關(guān)心的態(tài)度或回避雙方爭(zhēng)執(zhí)、對(duì)抗，是下列哪種沖突處理的方式：A.強(qiáng)制B.合作C.回避D.遷就E.妥協(xié)43.護(hù)理人員培訓(xùn)需求分析包括A.科室、工作崗位及護(hù)理人員等三方面B.醫(yī)院發(fā)展、工作崗位及個(gè)人能力等三方面C.科室、工作崗位及個(gè)人能力等三方面D.科室、小組及個(gè)人能力等三方面E.醫(yī)院發(fā)展、工作崗位及護(hù)理人員等三方面44.教育的管理方法具有的特點(diǎn)是A.模型化B.客觀性C.交換性D.關(guān)聯(lián)性E.互動(dòng)性45.下列哪項(xiàng)不是護(hù)理信息的特點(diǎn)A.生物醫(yī)學(xué)屬性B.相關(guān)性C.準(zhǔn)確性D.連續(xù)性E.大量性46.管理的對(duì)象是組織所擁有的資源，包括A.人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)間B.人、財(cái)、物、信息、資料、時(shí)間C.人、財(cái)、物、空間、時(shí)間D.人、財(cái)、物、資料、時(shí)間、空間E.人、財(cái)、信息、空間、時(shí)間47.組織設(shè)計(jì)的管理幅度原則的含義是A.管理人員能直接有效管理的下屬人數(shù)B.管理機(jī)構(gòu)的層次數(shù)量C.同一管理層次的部門數(shù)量D.某部門的人員數(shù)量E.組織機(jī)構(gòu)配備的人員數(shù)量48.護(hù)理管理藝術(shù)包括以下那些A.用人藝術(shù)B.激勵(lì)藝術(shù)C.協(xié)調(diào)藝術(shù)D.思維藝術(shù)E.以上都是49.護(hù)理人員的人際關(guān)系屬于下列哪種護(hù)理組織文化的內(nèi)容A.護(hù)理組織環(huán)境B.護(hù)理組織目標(biāo)C.護(hù)理組織制度D.護(hù)理組織精神E.護(hù)理組織形象50.根據(jù)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是A.高工作，低關(guān)系B.高工作，高關(guān)系C.低工作，高關(guān)系D.低工作，低關(guān)系E.以上都不是51.指導(dǎo)性計(jì)劃的特點(diǎn)是：A.上級(jí)部門制定工作目標(biāo)B.上級(jí)規(guī)定完成任務(wù)的方法C.具有強(qiáng)制性約束力D.有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段來(lái)引導(dǎo)執(zhí)行E.上級(jí)部門按階段驗(yàn)收成果52.為病人提供安全、舒適的環(huán)境應(yīng)除外A.確?；A(chǔ)設(shè)施安全B.完善護(hù)理文件書寫C.避免就醫(yī)環(huán)境污染D.嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離制度E.加強(qiáng)病區(qū)治安管理53.與管理的人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是A.整分合原則B.反饋原則C.動(dòng)力原則D.彈性原則E.價(jià)值原則54.人們依據(jù)個(gè)人的興趣主動(dòng)選擇接受信息的現(xiàn)象，屬于妨礙溝通因素中的A.傳遞形式不正確B.接受者情緒C.選擇性知覺(jué)D.過(guò)濾E.信息傳遞不適時(shí)55.影響護(hù)理人員編配的因素中應(yīng)除外：A.承擔(dān)任務(wù)的輕重和工作量大小B.人員數(shù)量和質(zhì)量C.人員比例和管理水平D.社會(huì)因素和條件差異E.醫(yī)院的所有制56.下列屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是A.省衛(wèi)生廳B.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生專干C.地方病防治所D.中華護(hù)理學(xué)會(huì)E.紅十字會(huì)57.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是A.使下屬的心理和行為表現(xiàn)出被動(dòng)和服從B.不帶有強(qiáng)制性C.以內(nèi)在感染的形式發(fā)揮作用D.比較穩(wěn)定和持久E.不隨職位改變而發(fā)生變化58.下列哪項(xiàng)不是醫(yī)院的基本功能A.醫(yī)療B.教學(xué)C.科學(xué)研究D.預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)E.宣傳衛(wèi)生政策59.護(hù)士長(zhǎng)的“勝任者”角色模式的內(nèi)容是A.護(hù)士長(zhǎng)的角色是勝任者B.護(hù)士長(zhǎng)角色英文單詞首字母組成勝任的意思C.護(hù)士長(zhǎng)能夠勝任各種角色D.護(hù)士長(zhǎng)必須勝任本職角色E.護(hù)士長(zhǎng)需要?jiǎng)偃味喾N角色60.與現(xiàn)代管理的效益原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是：A.價(jià)值原則B.彈性原則C.行為原則D.反饋原則E.能級(jí)原則61.沖突的產(chǎn)生是在沖突基本過(guò)程中的第幾階段：A.第一階段B.第二階段C.第三階段D.第四階段E.第五階段62.屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是：A.傳統(tǒng)因素B.職位因素C.資歷因素D.能力因素E.健康因素63.下列哪項(xiàng)不是科學(xué)管理的基本特征A.管理的制度化B.管理的程序化C.管理的數(shù)量化D.管理的標(biāo)準(zhǔn)化E.管理的人性化64.個(gè)人自學(xué)的優(yōu)勢(shì)是：A.學(xué)員可以根據(jù)護(hù)理工作的實(shí)際需要和發(fā)展需要學(xué)習(xí)B.以幫助學(xué)員消化、理解學(xué)習(xí)內(nèi)容C.有利于學(xué)員之間的交流與溝通D.容易引起學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣E.可以使護(hù)理人員積累更多的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)65.非正式組織的特點(diǎn)是：A.有明確的組織目標(biāo)B.講究工作效率C.分工專業(yè)化強(qiáng)調(diào)成員間的配合D.有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性E.組織成員的工作及職位可以相互替換66.根據(jù)組織設(shè)計(jì)的管理層次原則，一般來(lái)說(shuō)，從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層適宜的層次數(shù)為A.1～2個(gè)層次B.1～3個(gè)層次C.2～3個(gè)層次D.2～4個(gè)層次E.3～5個(gè)層次67.實(shí)施控制的關(guān)鍵性步驟是：A.選擇關(guān)鍵點(diǎn)B.擬定標(biāo)準(zhǔn)C.選擇控制技術(shù)D.建立控制系統(tǒng)E.以上都是68.現(xiàn)代人的管理內(nèi)容目前已經(jīng)延伸到：A.選擇和聘任B.開(kāi)發(fā)和利用C.教育和培養(yǎng)D.晉升和提拔E.考核和考評(píng)69.下列屬于群眾衛(wèi)生組織的是A.中華護(hù)理學(xué)會(huì)B.醫(yī)學(xué)院校C.預(yù)防醫(yī)學(xué)中心D.療養(yǎng)院E.?？漆t(yī)院70.管理學(xué)在上層建筑方面的研究對(duì)象是A.如何合理規(guī)劃組織生產(chǎn)力B.如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制C.如何正確處理組織中人際關(guān)系D.如何使組織內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相適應(yīng)的問(wèn)題E.如何有效地實(shí)施激勵(lì)71.下列說(shuō)明管理的科學(xué)性的是A.管理活動(dòng)的隨機(jī)性B.管理活動(dòng)的靈活性C.管理活動(dòng)的客觀規(guī)律性D.管理方法的多樣性E.管理方法的創(chuàng)新性72.屬于護(hù)理人員編設(shè)原則的是：A.最少層次原則B.管理寬度原則C.合理比例原則D.目標(biāo)一致原則E.充分授權(quán)原則73.最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)類型是A.職能型組織B.直線型組織C.直線職能參謀型組織D.矩陣型組織E.委員會(huì)組織74.下面哪項(xiàng)不是護(hù)理質(zhì)量管理主要原則：A.系統(tǒng)管理的原則B.預(yù)防為主的原則C.以病人為中心的原則D.以實(shí)踐為基礎(chǔ)的原則E.動(dòng)態(tài)管理的原則75.組織為本單位護(hù)理人員設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)通道的管理方案，稱為A.職業(yè)生涯B.職業(yè)計(jì)劃C.職業(yè)發(fā)展D.護(hù)理職業(yè)路徑E.職業(yè)期望76.每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個(gè)上級(jí)主管負(fù)責(zé)所遵循的組織設(shè)計(jì)原則是A.統(tǒng)一指揮的原則B.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則C.管理層次的原則D.管理幅度的原則E.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則77.根據(jù)生命周期理論，命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是：A.高工作，低關(guān)系B.高工作，高關(guān)系C.低工作，高關(guān)系D.低工作，低關(guān)系E.以上都不是78.護(hù)士長(zhǎng)要使自己的作用充分發(fā)揮乃至增值其：A.后天素質(zhì)是基礎(chǔ)B.自身素質(zhì)是基礎(chǔ)C.他人經(jīng)驗(yàn)是基礎(chǔ)D.自身知識(shí)是基礎(chǔ)E.后天知識(shí)是基礎(chǔ)79.我國(guó)醫(yī)院分級(jí)管理規(guī)定，三級(jí)醫(yī)院的病床數(shù)不得少于：A.50張B.100張C.300張D.500張E.1000張80.管理學(xué)在生產(chǎn)關(guān)系方面的研究對(duì)象是A.如何使組織內(nèi)部的規(guī)章制度與社會(huì)上層建筑保持一致B.如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制C.如何合理規(guī)劃和組織生產(chǎn)力D.如何提高組織的經(jīng)濟(jì)效益E.如何創(chuàng)造組織的社會(huì)效益81.根據(jù)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是：A.高工作，低關(guān)系B.高工作，高關(guān)系C.低工作，高關(guān)系D.低工作，低關(guān)系E.以上都不是82.護(hù)理部管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，遵循的管理原則是A.整分合原則B.能級(jí)原則C.動(dòng)力原則D.反饋原則E.隨機(jī)制宜原則83.護(hù)理管理藝術(shù)包括以下那些：A.用人藝術(shù)B.激勵(lì)藝術(shù)C.協(xié)調(diào)藝術(shù)D.思維藝術(shù)E.以上都是84.下列目標(biāo)陳述正確的是A.使ICU的護(hù)士熟悉呼吸機(jī)的使用B.一年內(nèi)全院護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作考試合格率達(dá)到90%C.提高住院病人的膳食質(zhì)量D.提高門診病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度E.住院病人壓瘡發(fā)生率0%85.病房護(hù)士長(zhǎng)最有效的監(jiān)督檢查方法是：A.直接觀察B.聽(tīng)取匯報(bào)C.指派專人監(jiān)督D.護(hù)士之間相互監(jiān)督E.上級(jí)管理者的指令意見(jiàn)86.PDCA管理循環(huán)的程序不包括：A.經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批B.按目標(biāo)制定計(jì)劃C.組織護(hù)理部所屬各科室或有關(guān)護(hù)理人員實(shí)施計(jì)劃D.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織檢查E.處理總結(jié)鞏固成績(jī)87.護(hù)理人力資源的編配也應(yīng)注意考慮：A.服務(wù)人群和要求的不斷拓寬和發(fā)展B.服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷拓寬和發(fā)展C.服務(wù)人群和內(nèi)涵的不斷拓寬和發(fā)展D.服務(wù)人群和需求的不斷拓寬和發(fā)展E.服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷更新和發(fā)展88.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要有：A.指揮作用B.預(yù)測(cè)和計(jì)劃C.監(jiān)督和控制D.創(chuàng)新和獎(jiǎng)勵(lì)E.以上都是89.護(hù)理管理的范圍包括以下幾方面：A.組織和人員管理B.業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理C.病區(qū)環(huán)境管理、物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)管理D.教學(xué)和科研管理E.以上都是90.通過(guò)行使任命權(quán)或罷免權(quán)來(lái)改變他人行為的影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者影響力來(lái)源中的A.法定權(quán)力B.獎(jiǎng)賞權(quán)力C.強(qiáng)制權(quán)力D.專家權(quán)力E.參照權(quán)力91.在施恩的職業(yè)錨理論中，在工作方面追求隨心所欲，追求施展個(gè)人職業(yè)能力的工作環(huán)境，是哪種職業(yè)錨類型：()。A.技術(shù)/功能性職業(yè)錨B.管理型職業(yè)錨C.創(chuàng)造型職業(yè)錨D.安全穩(wěn)定型職業(yè)錨E.自主型職業(yè)錨92.工作描述又稱工作說(shuō)明，應(yīng)除外：A.崗位的性質(zhì)B.崗位的任務(wù)C.崗位的責(zé)任D.崗位的分工E.崗位的工作內(nèi)容93.管理的對(duì)象是組織所擁有的資源，包括A.人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)間B.人、財(cái)、物、信息、資料、時(shí)間C.人、財(cái)、物、空間、時(shí)間D.人、財(cái)、物、資料、時(shí)間、空間E.人、財(cái)、信息、空間、時(shí)間94.護(hù)士長(zhǎng)在工作中不斷與各方人員進(jìn)行溝通，創(chuàng)造良好工作和治療環(huán)境。此時(shí)扮演的角色是：A.護(hù)理管理者B.代表者C.傳達(dá)和宣傳者D.聯(lián)絡(luò)者E.沖突處理者95.醫(yī)院的規(guī)章制度屬于下列計(jì)劃形式中的A.目標(biāo)B.規(guī)則C.程序D.策略E.政策96.下列陳述中，屬正式組織的特點(diǎn)的是A.講究效率B.成員間自覺(jué)進(jìn)行互相幫助C.具有一定的行為規(guī)范D.有較強(qiáng)的內(nèi)聚力E.由成員自發(fā)形成97.下列屬于基礎(chǔ)質(zhì)量控制的是：A.急救物品每日查對(duì)B.檢查護(hù)士是否按操作常規(guī)采靜脈血C.檢查護(hù)士是否及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑D.檢查基礎(chǔ)護(hù)理合格率E.檢查病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度98.醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中，最基層的管理者是：A.護(hù)理部主任B.科護(hù)士長(zhǎng)C.病房護(hù)士長(zhǎng)D.副護(hù)士長(zhǎng)E.主管護(hù)師99.當(dāng)沖突雙方都愿意在滿足對(duì)方利益的共同前提下，通過(guò)協(xié)商尋求對(duì)雙方都有利的解決方案，是下列哪種沖突處理方式A.強(qiáng)制B.合作C.回避D.遷就E.妥協(xié)100.行政管理方法具有的特點(diǎn)是A.時(shí)效性B.利益性C.關(guān)聯(lián)性D.交換性E.多樣性101.下列哪項(xiàng)不是醫(yī)院的基本功能A.醫(yī)療B.教學(xué)C.科學(xué)研究D.預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)E.宣傳衛(wèi)生政策102.管理學(xué)在生產(chǎn)力方面的研究對(duì)象是：A.如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系B.如何合理分配和充分利用組織中的資源C.如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制D.如何使組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相適應(yīng)的問(wèn)題E.如何有效地實(shí)施激勵(lì)103.根據(jù)管理方格理論，最理想有效的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是：A.貧乏式管理B.俱樂(lè)部式管理C.中庸式管理D.權(quán)威式管理E.協(xié)作式管理104.組織為本單位護(hù)理人員設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)通道的管理方案，稱為A.職業(yè)生涯B.職業(yè)計(jì)劃C.職業(yè)發(fā)展D.護(hù)理職業(yè)路徑E.職業(yè)期望105.成就需要理論有哪些：A.權(quán)利的需要B.愛(ài)的需要C.生理的需要D.安全的需要E.投資的需要106.護(hù)士長(zhǎng)在工作中不斷與各方人員進(jìn)行溝通，創(chuàng)造良好工作和治療環(huán)境。此時(shí)扮演的角色是：A.護(hù)理管理者B.代表者C.傳達(dá)和宣傳者D.聯(lián)絡(luò)者E.沖突處理者107.實(shí)施目標(biāo)管理中的最重要的一步是A.制定目標(biāo)體系B.組織實(shí)施C.考評(píng)成果D.實(shí)施獎(jiǎng)懲E.考核評(píng)價(jià)108.管理學(xué)在上層建筑方面的研究對(duì)象是A.如何合理規(guī)劃組織生產(chǎn)力B.如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制C.如何正確處理組織中人際關(guān)系D.如何使組織內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相適應(yīng)的問(wèn)題E.如何有效地實(shí)施激勵(lì)109.護(hù)士長(zhǎng)角色期望的來(lái)源主要有：A.醫(yī)院護(hù)理部B.病人C.護(hù)理人員群體D.科室E.以上都是110.行政管理方法的缺點(diǎn)是：A.護(hù)理管理效果受決策者水平的限制B.事事聽(tīng)從于上級(jí)指示C.逐級(jí)傳遞影響效率D.具有強(qiáng)制性E.以上都是111.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是A.感情因素B.能力因素C.知識(shí)因素D.品格因素E.職位因素112.沖突雙方采取漠不關(guān)心的態(tài)度或回避雙方爭(zhēng)執(zhí)、對(duì)抗，是下列哪種沖突處理的方式：A.強(qiáng)制B.合作C.回避D.遷就E.妥協(xié)113.護(hù)理管理的范圍包括以下幾方面：A.組織和人員管理B.業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理C.病區(qū)環(huán)境管理、物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)管理D.教學(xué)和科研管理E.以上都是114.醫(yī)院為發(fā)展優(yōu)勢(shì)?？扑鞯墓ぷ鞑渴鸷唾Y源重點(diǎn)分配計(jì)劃屬于計(jì)劃形式中的A.宗旨B.目標(biāo)C.策略D.規(guī)劃E.預(yù)算115.從生理學(xué)角度講，人的最佳的工作年齡是A.20～40歲B.25～40歲C.25～50歲D.30～40歲E.30～50歲116.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素是A.任務(wù)結(jié)構(gòu)B.上下級(jí)關(guān)系C.下屬的成熟度D.領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)E.團(tuán)體規(guī)范明確性117.長(zhǎng)期計(jì)劃一般是指幾年以上的計(jì)劃：A.3年B.5年C.7年D.10年E.12年118.影響護(hù)理管理的因素是：A.護(hù)理管理的一般環(huán)境B.醫(yī)院護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)C.宗旨和目標(biāo)D.人員因素E.以上全是119.組織文化的特點(diǎn)包括：A.既有客觀性又有主觀性B.既有普遍性又有特殊性C.既有傳承性又有變異性D.既有民族性又有社會(huì)性E.以上都是120.下列屬于法約爾的管理過(guò)程理論的主要內(nèi)容的是A.管理需要穩(wěn)定的行政組織體系B.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理C.管理過(guò)程需要遵循14項(xiàng)原則D.實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性的報(bào)酬制度E.挑選一流的人員121.在施恩的職業(yè)錨理論中，在工作方面追求隨心所欲，追求施展個(gè)人職業(yè)能力的工作環(huán)境，是哪種職業(yè)錨類型A.技術(shù)/功能性職業(yè)錨B.管理型職業(yè)錨C.創(chuàng)造型職業(yè)錨D.安全穩(wěn)定型職業(yè)錨E.自主型職業(yè)錨122.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)于新畢業(yè)的護(hù)士應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)行為是：A.高生產(chǎn)，高關(guān)心人B.高生產(chǎn)，低關(guān)心人C.低生產(chǎn)，高關(guān)心人D.低生產(chǎn)，低關(guān)心人E.以上都是123.根據(jù)生命周期理論，宜采用命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是：A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是124.下屬評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)是：A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)了如指掌B.同工作小組成員對(duì)各自的業(yè)績(jī)比較了解C.直接下屬十分了解自己領(lǐng)導(dǎo)的管理效果D.護(hù)理人員之間評(píng)價(jià)時(shí)有時(shí)礙于面子E.領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的某一方面125.下列哪項(xiàng)是按計(jì)劃的作用時(shí)間分類：A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃C.指令性計(jì)劃D.整體計(jì)劃E.以上都是126.護(hù)理業(yè)務(wù)信息的來(lái)源不包括：A.護(hù)理人員檔案B.護(hù)理科研C.護(hù)理教學(xué)D.國(guó)內(nèi)外護(hù)理情報(bào)E.護(hù)理業(yè)務(wù)活動(dòng)127.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源包括：A.獎(jiǎng)懲影響力B.法定影響力C.專家影響力D.強(qiáng)制影響力E.以上都是128.關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)不正確的是：A.參與式管理B.強(qiáng)調(diào)反饋C.目標(biāo)具有特定性D.自主管理E.指令性管理129.控制對(duì)象包括：A.人、財(cái)、物B.作業(yè)C.組織的總體績(jī)效D.信息E.以上都是130.下列哪項(xiàng)屬醫(yī)療事故：A.在緊急情況下為搶救患者生命而采取緊急醫(yī)學(xué)措施造成不良后果的B.在醫(yī)療活動(dòng)中由于患者特殊體質(zhì)而發(fā)生的醫(yī)療意外C.無(wú)過(guò)錯(cuò)輸血感染造成的不良后果D.因醫(yī)療過(guò)失造成患者人身?yè)p害E.因患方原因延誤診療導(dǎo)致的不良后果131.與現(xiàn)代管理的人本原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是：A.整分合原則B.彈性原則C.行為原則D.反饋原則E.能級(jí)原則132.非正式組織的特點(diǎn)是：A.有明確的組織目標(biāo)B.講究工作效率C.分工專業(yè)化強(qiáng)調(diào)成員間的配合D.有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性E.組織成員的工作及職位可以相互替換133.下列屬于衛(wèi)生行政組織的是A.市衛(wèi)生局B.綜合醫(yī)院C.婦幼保健院D.愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)E.醫(yī)學(xué)科學(xué)院134.根據(jù)生命周期理論，宜采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是：A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是135.下列說(shuō)明管理的自然屬性的陳述是：A.對(duì)組織資源進(jìn)行組合、協(xié)調(diào)和利用的管理過(guò)程B.受生產(chǎn)關(guān)系的制約C.受社會(huì)文化的影響D.受政治、經(jīng)濟(jì)制度的影響E.使管理具有特殊性和個(gè)性136.在尋求符合應(yīng)聘條件的護(hù)理人員時(shí)，最常見(jiàn)的招聘途徑是A.職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦B.直接申請(qǐng)C.招聘廣告D.員工推薦E.畢業(yè)生分配137.崗位輪轉(zhuǎn)方法的的優(yōu)勢(shì)是：A.學(xué)員可以根據(jù)護(hù)理工作的實(shí)際需要和發(fā)展需要學(xué)習(xí)B.可以幫助學(xué)員消化、理解學(xué)習(xí)內(nèi)容C.有利于學(xué)員之間的交流與溝通D.容易引起學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣E.可以使護(hù)理人員積累更多的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)138.下列哪項(xiàng)不是浪費(fèi)時(shí)間的主觀因素：A.工作松懈、拖拉B.計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外的會(huì)議過(guò)多C.工作日程計(jì)劃不周或無(wú)計(jì)劃D.工作目標(biāo)不當(dāng)或不足E.未制定明確目標(biāo)和優(yōu)先次序139.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是：A.由外界賦予的影響力B.具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性C.影響力廣泛而持久D.隨職位升高而增強(qiáng)E.使下屬的心理與行為表現(xiàn)出被動(dòng)和服從140.沖突的外顯對(duì)抗形式出現(xiàn)在沖突基本過(guò)程的哪一階段A.潛在對(duì)立階段B.認(rèn)知與個(gè)人認(rèn)知階段C.行為階段D.結(jié)果階段E.每個(gè)階段都有141.一線管理者向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)只報(bào)成績(jī)，不報(bào)失誤，屬于妨礙溝通因素中的A.信息發(fā)出者表達(dá)能力不足B.過(guò)濾C.選擇性知覺(jué)D.情緒的影響E.信息傳遞手段不恰當(dāng)142.護(hù)理質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：A.．廣泛性和綜合型B.程序性和連續(xù)性C.協(xié)同性D.獨(dú)立性E.以上都是143.關(guān)于護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化的原則的含義，下列陳述不正確的是A.同一負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下從事同種工作應(yīng)使用同一評(píng)價(jià)方法B.評(píng)價(jià)的間隔時(shí)間應(yīng)相同C.定期安排所有人員的評(píng)價(jià)反饋會(huì)議D.將評(píng)價(jià)結(jié)果口頭傳達(dá)到本人E.被評(píng)價(jià)人簽字認(rèn)可評(píng)價(jià)結(jié)果144.良好的思想作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有的：A.心理素質(zhì)B.專業(yè)素質(zhì)C.思想政治素質(zhì)D.身體素質(zhì)E.以上都是145.正式組織的特點(diǎn)是：A.講究效率B.有較強(qiáng)的凝聚力C.一定的行為規(guī)范控制成員活動(dòng)D.領(lǐng)袖有較強(qiáng)的實(shí)際影響力E.不一定有明確的規(guī)章制度146.指導(dǎo)性計(jì)劃的特點(diǎn)是：A.上級(jí)部門制定工作目標(biāo)B.上級(jí)規(guī)定完成任務(wù)的方法C.具有強(qiáng)制性約束力D.有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段來(lái)引導(dǎo)執(zhí)行E.上級(jí)部門按階段驗(yàn)收成果147.任職資格是用來(lái)說(shuō)明對(duì)承擔(dān)某項(xiàng)工作的人員所應(yīng)具備的能力，應(yīng)除外：A.文化程度和工作經(jīng)驗(yàn)B.崗位技術(shù)和能力C.溝通交流和能力D.工作態(tài)度和能力E.生活經(jīng)歷和健康情況148.醫(yī)院所制定的護(hù)理制度反映了：A.護(hù)理工作的客觀規(guī)律B.護(hù)理工作的主觀規(guī)律C.護(hù)理工作的自身規(guī)律D.臨床工作的客觀規(guī)律E.臨床工作的主觀規(guī)律149.醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度屬于下列哪項(xiàng)計(jì)劃形式：A.目標(biāo)B.規(guī)則C.程序D.政策E.策略150.管理要解決的基本矛盾是A.人員數(shù)量與崗位數(shù)量之間的矛盾B.有限資金與多種任務(wù)之間的矛盾C.有限時(shí)間與目標(biāo)質(zhì)量之間的矛盾D.機(jī)構(gòu)規(guī)模與目標(biāo)任務(wù)之間的矛盾E.有限資源與互相競(jìng)爭(zhēng)的多種目標(biāo)之間的矛盾151.下列屬于基礎(chǔ)質(zhì)量控制的是：A.急救物品每日查對(duì)B.檢查護(hù)士是否按操作常規(guī)采靜脈血C.檢查護(hù)士是否及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑D.檢查基礎(chǔ)護(hù)理合格率E.檢查病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度152.根據(jù)生命周期理論，宜采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是：A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是153.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源包括：A.獎(jiǎng)懲影響力B.法定影響力C.專家影響力D.強(qiáng)制影響力E.以上都是154.在施恩的職業(yè)錨理論中，在工作方面追求隨心所欲，追求施展個(gè)人職業(yè)能力的工作環(huán)境，是哪種職業(yè)錨類型A.技術(shù)/功能性職業(yè)錨B.管理型職業(yè)錨C.創(chuàng)造型職業(yè)錨D.安全穩(wěn)定型職業(yè)錨E.自主型職業(yè)錨155.能為評(píng)價(jià)雙方提供交流溝通的機(jī)會(huì)的方法是：A.問(wèn)卷B.寫信C.留言D.短信E.面談156.管理者依據(jù)自己的權(quán)力范圍和下屬的承受能力而進(jìn)行授權(quán)，是遵循了授權(quán)的哪項(xiàng)原則：A.合理授權(quán)原則B.以信為重原則C.量力授權(quán)原則D.帶責(zé)授權(quán)原則E.授中有控原則157.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是：A.由外界賦予的影響力B.具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性C.影響力廣泛而持久D.隨職位升高而增強(qiáng)E.使下屬的心理與行為表現(xiàn)出被動(dòng)和服從158.一線管理者向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)只報(bào)成績(jī)，不報(bào)失誤，屬于妨礙溝通因素中的A.信息發(fā)出者表達(dá)能力不足B.過(guò)濾C.選擇性知覺(jué)D.情緒的影響E.信息傳遞手段不恰當(dāng)159.我國(guó)醫(yī)院分級(jí)管理規(guī)定，三級(jí)醫(yī)院的病床數(shù)不得少于：A.50張B.100張C.300張D.500張E.1000張160.領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是A.由外界賦予的影響力B.具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性C.影響力廣泛而持久D.隨職位升高而增強(qiáng)E.使下屬的心理與行為表現(xiàn)出被動(dòng)和服從11.與現(xiàn)代管理的人本原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是：A.整分合原則B.彈性原則C.行為原則D.反饋原則E.能級(jí)原則162.組織為本單位護(hù)理人員設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)通道的管理方案，稱為A.職業(yè)生涯B.職業(yè)計(jì)劃C.職業(yè)發(fā)展D.護(hù)理職業(yè)路徑E.職業(yè)期望163.招聘面試時(shí)主要是了解應(yīng)聘者A.專業(yè)水平、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人潛力B.專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人潛力C.專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人情商D.專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和個(gè)人潛力E.基本理論、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人潛力164.下列建設(shè)性沖突的特點(diǎn)不正確的是A.雙方極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝B.相互交流信息不斷增加C.雙方愿意了解彼此的觀點(diǎn)D.以爭(zhēng)論問(wèn)題為中心E.雙方爭(zhēng)論是為了尋求較好的方法解決問(wèn)題165.根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，適宜采用說(shuō)服型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上均不適宜166.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是A.感情因素B.能力因素C.知識(shí)因素D.品格因素E.職位因素167.PDCA管理循環(huán)的程序不包括：A.經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批B.按目標(biāo)制定計(jì)劃C.組織護(hù)理部所屬各科室或有關(guān)護(hù)理人員實(shí)施計(jì)劃D.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織檢查E.處理總結(jié)鞏固成績(jī)168.護(hù)理管理范圍主要包括：A.組織管理B.人員管理C.業(yè)務(wù)管理D.質(zhì)量管理E.以上都是169.下列哪項(xiàng)不是護(hù)理信息的特點(diǎn)A.生物醫(yī)學(xué)屬性B.相關(guān)性C.準(zhǔn)確性D.連續(xù)性E.大量性170.沖突一方將維持雙方合作關(guān)系放在第一位，將滿足對(duì)方需要放在高于自己利益的位置上，以保持和諧關(guān)系，是下列哪種沖突處理方式A.強(qiáng)制B.合作C.回避D.遷就E.妥協(xié)171.護(hù)士長(zhǎng)的“三元”角色模式的提出者是A.赫茨伯格B.明茨伯格C.泰勒D.法約爾E.梅奧172.根據(jù)控制的來(lái)源可以把控制分為：A.預(yù)防性控制和更正性控制B.正式組織控制、群體控制和自我控制C.直接控制和間接控制D.前饋控制、過(guò)程控制、后饋控制E.隨機(jī)控制和經(jīng)驗(yàn)控制173.組織文化的特點(diǎn)包括：A.既有客觀性又有主觀性B.既有普遍性又有特殊性C.既有傳承性又有變異性D.既有民族性又有社會(huì)性E.以上都是174.關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)不正確的是：A.參與式管理B.強(qiáng)調(diào)反饋C.目標(biāo)具有特定性D.自主管理E.指令性管理175.護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)應(yīng)除外：A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系C.地方標(biāo)準(zhǔn)體系D.醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)體系E.科室標(biāo)準(zhǔn)體系176.護(hù)理信息的種類分為：A.護(hù)理人員信息和護(hù)理物質(zhì)信息B.護(hù)理基本業(yè)務(wù)信息和新業(yè)務(wù)信息C.護(hù)理業(yè)務(wù)信息和護(hù)理管理信息D.護(hù)理科研信息和護(hù)理教育信息E.基礎(chǔ)護(hù)理信息和專科護(hù)理信息177.手術(shù)質(zhì)量管理時(shí)做好術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后質(zhì)量的控制和銜接，是遵循了護(hù)理質(zhì)量管理的哪一原則A.以病人為中心原則B.領(lǐng)導(dǎo)作用原則C.過(guò)程方法原則D.系統(tǒng)方法原則E.持續(xù)改進(jìn)原則178.在管理學(xué)中，時(shí)間的本質(zhì)是A.生命B.金錢C.資源D.知識(shí)E.機(jī)遇179.現(xiàn)代管理的動(dòng)態(tài)原理中動(dòng)態(tài)變化不包括：A.管理的主體B.管理的對(duì)象C.管理的目的D.管理的手段E.管理的方法180.激勵(lì)的基本模式應(yīng)當(dāng)為：()。A.動(dòng)機(jī)—需要—行為—目標(biāo)—需要被滿足B.需要—?jiǎng)訖C(jī)—目標(biāo)—行為—需要被滿足C.需要—?jiǎng)訖C(jī)—行為—目標(biāo)—需要被滿足D.目標(biāo)—?jiǎng)訖C(jī)—行為—需要—需要被滿足E.需要—?jiǎng)訖C(jī)—行為—需要被滿足—目標(biāo)181.首次提出“正式組織中存在著非正式組織”觀點(diǎn)的管理理論是A.科學(xué)管理理論B.管理過(guò)程理論C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)D.人類需要層次理論E.雙因素理論182.組織及時(shí)吸引足夠數(shù)量的具備應(yīng)聘條件的個(gè)人并與具體工作崗位相匹配的過(guò)程，稱為：A.護(hù)理人力資源規(guī)劃B.護(hù)理人員招聘C.護(hù)理人員培訓(xùn)D.護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)E.護(hù)理人員開(kāi)發(fā)及發(fā)展183.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)是：A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)了如指掌B.同工作小組成員對(duì)各自的業(yè)績(jī)比較了解C.直接下屬十分了解自己領(lǐng)導(dǎo)的管理效果D.護(hù)理人員可以對(duì)自己的工作進(jìn)行反思E.領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的某一方面184.下列哪項(xiàng)屬于前饋控制A.檢查護(hù)理人員是否及時(shí)修改護(hù)理計(jì)劃B.急救物品每日核對(duì)C.檢查護(hù)理人員是否執(zhí)行查對(duì)制度D.檢查護(hù)理文件書寫是否合格E.考核基礎(chǔ)護(hù)理操作合格率185.根據(jù)生命周期理論，M2型的成熟度構(gòu)型的含義是：A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是186.下屬評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)是：A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)了如指掌B.同工作小組成員對(duì)各自的業(yè)績(jī)比較了解C.直接下屬十分了解自己領(lǐng)導(dǎo)的管理效果D.護(hù)理人員之間評(píng)價(jià)時(shí)有時(shí)礙于面子E.領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的某一方面187.通過(guò)行使任命權(quán)或罷免權(quán)來(lái)改變他人行為的影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者影響力來(lái)源中的A.法定權(quán)力B.獎(jiǎng)賞權(quán)力C.強(qiáng)制權(quán)力D.專家權(quán)力E.參照權(quán)力188.下列屬于終末質(zhì)量控制的是：A.統(tǒng)計(jì)壓瘡發(fā)生率B.檢查護(hù)士是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度C.檢查監(jiān)護(hù)儀器的性能D.檢查現(xiàn)有護(hù)理人員的知識(shí)水平E.檢查護(hù)士是否執(zhí)行查對(duì)制度189.指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃的分類依據(jù)是A.計(jì)劃作用的時(shí)間B.計(jì)劃的規(guī)模C.計(jì)劃的約束程度D.計(jì)劃的覆蓋面E.計(jì)劃的組織層次190.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是A.傳統(tǒng)因素B.職位因素C.資歷因素D.健康因素E.能力因素191.我國(guó)護(hù)理科技工作者的學(xué)術(shù)性群眾團(tuán)體是A.中華護(hù)理學(xué)會(huì)B.衛(wèi)生部護(hù)理中心C.高等醫(yī)學(xué)院校D.紅十字會(huì)E.醫(yī)院護(hù)理部192.下列屬于雙因素理論中激勵(lì)因素的是A.員工工資水平B.福利待遇C.組織管理制度D.工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)E.工作環(huán)境193.下列說(shuō)明管理的自然屬性的陳述是A.對(duì)組織資源進(jìn)行組合、協(xié)調(diào)和利用的管理過(guò)程B.受生產(chǎn)關(guān)系的制約C.受社會(huì)文化的影響D.受政治、經(jīng)濟(jì)制度的影響E.使管理具有特殊性和個(gè)性194.要求護(hù)理人員具備的“慎獨(dú)”精神屬于：A.正式組織控制B.非正式組織控制C.基礎(chǔ)質(zhì)量控制D.自我控制E.直接控制195.護(hù)理質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：A.．廣泛性和綜合型B.程序性和連續(xù)性C.協(xié)同性D.獨(dú)立性E.以上都是196.醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中，最基層的管理者是：A.護(hù)理部主任B.科護(hù)士長(zhǎng)C.病房護(hù)士長(zhǎng)D.副護(hù)士長(zhǎng)E.主管護(hù)師197.根據(jù)我國(guó)護(hù)士長(zhǎng)的工作實(shí)際，不屬于護(hù)士長(zhǎng)角色功能的有：A.領(lǐng)導(dǎo)者角色B.通訊員角色C.聯(lián)絡(luò)者角色D.監(jiān)督者角色E.協(xié)調(diào)者角色198.與現(xiàn)代管理的效益原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是：A.價(jià)值原則B.彈性原則C.行為原則D.反饋原則E.能級(jí)原則199.下列屬于雙因素理論中保健因素的是A.工作成就感B.職務(wù)上的責(zé)任感C.工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)D.組織管理制度E.工作帶來(lái)的愉悅200.管理要解決的基本矛盾是A.人員數(shù)量與崗位數(shù)量之間的矛盾B.有限資金與多種任務(wù)之間的矛盾C.有限時(shí)間與目標(biāo)質(zhì)量之間的矛盾D.機(jī)構(gòu)規(guī)模與目標(biāo)任務(wù)之間的矛盾E.有限資源與互相競(jìng)爭(zhēng)的多種目標(biāo)之間的矛