業(yè)績管理咨詢項目實施計劃

業(yè)績管理咨詢項目實施計劃業(yè)績管理咨詢項目實施計劃業(yè)績管理咨詢項目實施計劃—XXX全面業(yè)績管理（TPM）項目整體實施計劃XXX全面業(yè)績管理（TPM）項目整體實施計劃一、全面管理診斷與戰(zhàn)略澄清和戰(zhàn)略目標設計（3周）1項目組組建2召開項目啟動會與《變革管理》培訓3資料收集與消化4開展深度訪談、發(fā)放調研問卷5員工座談會6問卷調研分析7管理人員能力測評8內部專項問題研討9全面系統(tǒng)診斷，形成《內部管理診斷與關鍵管理問題理清報告》及宣講10外部環(huán)境與內部資源能力分析11SWOT分析12戰(zhàn)略定位與發(fā)展思路設計13資源和能力的差距14明確甲方未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標15根據此戰(zhàn)略目標梳理澄清各職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略行動庫16基于此戰(zhàn)略目標形成年度經營目標17近期的年度關鍵行動及計劃18《戰(zhàn)略管理》培訓19研討并撰寫《萬華電子戰(zhàn)略目標梳理報告》及宣講二.整體組織優(yōu)化設計（4周）1《組織管理》培訓2《工作分析》培訓及工作分析，開展部門職能研討3運用4+3組織設計模型設計新的組織結構和組織體系4確定崗位人員詳細崗位職責5《如何撰寫崗位說明書》培訓6編制完成《萬華電子組織優(yōu)化設計報告》7形成《萬華電子組織管理手冊》及解析8主要崗位人員任命和崗位人員調配9組織職能和崗位職責考試10《管理人員技能》培訓三．關鍵管理流程梳理優(yōu)化（4周）1《流程管理》培訓2開展關鍵流程調研3流程圖繪制，進行流程梳理4開展流程研討5形成《流程管理手冊》6完善流程所涉及的表單7開展流程考試四.績效管理體系設計（4周）1根據管理調研診斷情況確定公司績效考核模式2確定關鍵績效改善領域3基于流程及成本管控的關鍵績效指標分析4《激勵與績效管理培訓》5確定公司年度經營目標6確定公司主營業(yè)務價值鏈及績效模式7確定各價值鏈環(huán)節(jié)輸出指標8發(fā)放績效目標調查表9利用魚骨圖工具分解公司目標10利用同臺獨創(chuàng)的“3K考核模式”提取各部門關鍵考核指標11組織各部門縱向內部研討本部門的關鍵考核指標12組織各部門橫向跨部門研討各部門關鍵績效指標13將部門指標繼續(xù)分解，確定崗位級關鍵績效指標14編寫《績效管理制度》及《績效管理操作手冊》15組織各部門收集相關考核數據，并建立《績效指標數據采集手冊》16分析并確定考核目標值17績效管理推行方案的宣貫18試運行模擬考核19建立績效管理看板20組織公司高層及各部門負責人簽訂績效合約，正式推行新的績效管理方案21后期推行過程中績效指標體系的不斷調整和完善五．薪酬管理體系設計（3周）1梳理工作崗位2《薪酬管理培訓》及崗位價值評估3崗位分類與分級4薪酬調查并設定薪酬水平5確定薪酬結構6進行薪酬測算7編制《薪酬管理制度》及宣講8制定《薪酬變革推行方案》六．后續(xù)輔導推進實施（８個月每月不少于10天）1收集績效考核數據，確定考核目標值2正式推行績效考核系統(tǒng)3進行工資測算，按照新薪酬體系調整4開展內部管理核查，重點督導流程的運行5監(jiān)督輔導組織體系運行6開展績效短板分析，促進績效改善7開展績效面談，重點分析崗位人員的勝任能力8督導績效