作業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課件

管理會(huì)計(jì)1/5/20241shenghzh@第十一章作業(yè)管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容：作業(yè)本錢法作業(yè)本錢管理1/5/20242shenghzh@第一節(jié)作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法的產(chǎn)生和開展傳統(tǒng)產(chǎn)品本錢計(jì)算法的缺乏作業(yè)本錢法的根本原理作業(yè)本錢法的程序及應(yīng)用舉例作業(yè)本錢法評(píng)價(jià)1/5/20243shenghzh@一、作業(yè)本錢法的產(chǎn)生和開展作業(yè)(Activity)一個(gè)組織內(nèi)部工作的根本單元或組織內(nèi)部行動(dòng)的集合。作業(yè)本錢法〔Activity-BasedCosting，ABC〕一種以作業(yè)為根底，對(duì)各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行本錢分配的本錢計(jì)算方法。1/5/20244shenghzh@20世紀(jì)30年代末，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克·科勒〔EricKohler〕提出作業(yè)本錢思想。1952年，科勒在其編著的?會(huì)計(jì)師詞典?中，首次提出作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等。1971年，喬治·斯托布斯〔George?I?Staubus〕教授在?作業(yè)本錢計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)?一書中，對(duì)“作業(yè)〞、“本錢〞、“作業(yè)本錢計(jì)算〞等概念做了全面的闡述。20世紀(jì)80年代中期，美國(guó)哈佛大學(xué)羅賓·庫(kù)伯〔RobinCooper〕和羅伯特·卡普蘭〔RobertKaplan〕兩位教授撰寫的一系列相關(guān)案例、論文和著作，對(duì)作業(yè)本錢計(jì)算進(jìn)行了系統(tǒng)深入的理論和應(yīng)用研究，奠定了ABC研究的基石。1/5/20245shenghzh@二、傳統(tǒng)產(chǎn)品本錢計(jì)算法的缺乏[例11-1]

某機(jī)械廠制造車間20×1年9月加工M、N兩種產(chǎn)品，M是大批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，產(chǎn)量為1000件；N是小批量生產(chǎn)的高精度產(chǎn)品，要經(jīng)過專用檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)量為100件。當(dāng)月有關(guān)生產(chǎn)資料如表11-1所示。

表11-11/5/20246shenghzh@表11-1M、N產(chǎn)品的根本資料項(xiàng)目M產(chǎn)品（1000件）N產(chǎn)品（100件）原材料成本（元）300004000直接人工成本（元）3000300直接機(jī)器工時(shí)（小時(shí)）2500250設(shè)備調(diào)整工時(shí)（小時(shí)）1040質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)與數(shù)量（件次）251001/5/20247shenghzh@該車間本月生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用共36000元，制造費(fèi)用采用標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率，按直接機(jī)器工時(shí)分配。該月直接機(jī)器工時(shí)預(yù)算為3000小時(shí)。M、N產(chǎn)品的單位本錢？1/5/20248shenghzh@注：標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率為：36000/3000=12〔元/機(jī)器小時(shí)〕表11-2M、N產(chǎn)品的單位制造本錢計(jì)算表

〔傳統(tǒng)本錢方法〕單位：元/個(gè)項(xiàng)目M產(chǎn)品N產(chǎn)品直接材料30000/1000=304000/100=40直接人工3000/1000=3300/100=3制造費(fèi)用2500×12/1000=30250×12/100=30合計(jì)63731/5/20249shenghzh@？N產(chǎn)品單位本錢比M產(chǎn)品的單位本錢高M(jìn)產(chǎn)品和N產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用一致。本錢結(jié)果扭曲，可能導(dǎo)致錯(cuò)誤決策。?作業(yè)本錢法原理1/5/202410shenghzh@三、作業(yè)本錢法的根本原理企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)〔Activity〕組成。產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。直接成本間接成本作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源成本作業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）作業(yè)本錢法的根本模型?例解?一般程序1/5/202411shenghzh@Keyterms本錢動(dòng)因〔CostDriver〕即引起本錢發(fā)生的因素，動(dòng)因是可觀察的，并且能夠計(jì)量出本錢對(duì)象的資源消耗情況。資源動(dòng)因〔ResourceDriver〕指決定一項(xiàng)作業(yè)所消耗資源的因素，反映作業(yè)量與資源消耗的因果關(guān)系，用以計(jì)量各作業(yè)對(duì)資源的需求。作業(yè)動(dòng)因〔ActivityDriver〕是將作業(yè)中心的本錢分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客等本錢對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，主要通過計(jì)量作業(yè)耗用量或產(chǎn)出的變動(dòng)來(lái)解釋作業(yè)本錢的變動(dòng)。?根本模型1/5/202412shenghzh@[例11-2]沿用[例11-1]的資料，采用作業(yè)本錢法計(jì)算產(chǎn)品本錢。為簡(jiǎn)便起見，假設(shè)該車間制造費(fèi)用作業(yè)僅包括設(shè)備折舊、設(shè)備修理、設(shè)備調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)四項(xiàng)作業(yè)，有關(guān)資料如表11-3所示。表11-3M、N產(chǎn)品各本錢動(dòng)因的制造費(fèi)用分配率計(jì)算表作業(yè)制造費(fèi)用（元）成本動(dòng)因成本動(dòng)因數(shù)單位成本動(dòng)因分配率設(shè)備折舊13750機(jī)器工時(shí)27505元/小時(shí)設(shè)備修理8250機(jī)器工時(shí)27503元/小時(shí)設(shè)備調(diào)整12000調(diào)整工時(shí)50240元/小時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)2000檢驗(yàn)件次12516元/件次1/5/202413shenghzh@各種制造費(fèi)用該如何分配至M、N產(chǎn)品？?answer1/5/202414shenghzh@表11-4M、N產(chǎn)品單位制造費(fèi)用計(jì)算表作業(yè)單位成本動(dòng)因分配率產(chǎn)品M產(chǎn)品N成本動(dòng)因數(shù)成本額成本動(dòng)因數(shù)成本額設(shè)備折舊5元/小時(shí)2500125002501250設(shè)備修理3元/小時(shí)25007500250750設(shè)備調(diào)整240元/小時(shí)102400409600質(zhì)量檢驗(yàn)16元/件次254001001600合計(jì)2280013200件數(shù)1000100單位制造費(fèi)用（元/件）22.8132？產(chǎn)品單位本錢1/5/202415shenghzh@表11-5按作業(yè)本錢法計(jì)算的M、N產(chǎn)品的單位制造本錢單位：元/個(gè)項(xiàng)目M產(chǎn)品N產(chǎn)品直接材料3040直接人工33制造費(fèi)用22.8132合計(jì)55.8175結(jié)論1/5/202416shenghzh@采用作業(yè)本錢計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品本錢，由于改進(jìn)了制造費(fèi)用的分配方法，能夠表達(dá)出不同產(chǎn)品在產(chǎn)品規(guī)模、工藝復(fù)雜性、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和批量的規(guī)模等方面的差異性，提高產(chǎn)品本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性。?目錄1/5/202417shenghzh@四、作業(yè)本錢法的程序及應(yīng)用舉例作業(yè)本錢計(jì)算一般分為兩個(gè)階段：第一階段將資源本錢分配至作業(yè)，該步驟包括確認(rèn)作業(yè)，將本錢分配至各作業(yè)，相關(guān)作業(yè)形成同質(zhì)組，同質(zhì)組內(nèi)作業(yè)本錢加總而形成同質(zhì)本錢庫(kù)，計(jì)算〔制造費(fèi)用〕本錢庫(kù)分配率等內(nèi)容；第二階段將作業(yè)本錢分配至產(chǎn)品，具體指運(yùn)用第一階段的本錢分配率和各產(chǎn)品所耗用的資源量指標(biāo)，將各制造費(fèi)用本錢庫(kù)的本錢追溯至產(chǎn)品等本錢對(duì)象。1/5/202418shenghzh@根據(jù)作業(yè)的消耗對(duì)象不同，組織內(nèi)的作業(yè)可分為：根本作業(yè)〔PrimaryActivity〕：是由產(chǎn)品或顧客消耗的作業(yè)，附屬作業(yè)〔SecondaryActivity〕：指那些不直接為最終產(chǎn)品所消耗，而是為其他作業(yè)所消耗的作業(yè)。多階段模型1/5/202419shenghzh@間接本錢直接本錢作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源本錢作業(yè)1產(chǎn)品〔效勞〕作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)本錢法多階段模型1/5/202420shenghzh@作業(yè)本錢法步驟確認(rèn)作業(yè)，將資源本錢分配至各作業(yè)；作業(yè)分類，相關(guān)作業(yè)形成同質(zhì)組；形成同質(zhì)本錢庫(kù)，計(jì)算本錢庫(kù)分配率；將各本錢庫(kù)的本錢追溯至各產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品本錢。1/5/202421shenghzh@作業(yè)指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的消耗資源的工作。確認(rèn)作業(yè)可以采用如下幾種方法:一是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖，將企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)過程以網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來(lái)，每一個(gè)流程都分解出幾項(xiàng)作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來(lái)；二是從企業(yè)現(xiàn)有的職能部門出發(fā)，通過調(diào)查分析，確定各個(gè)部門的作業(yè)，再加以匯總；三是召集全體員工開會(huì)，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進(jìn)行匯總。前兩種方法可以較快取得資料，準(zhǔn)確性高，不會(huì)對(duì)員工造成干擾，第三種方法有助于提高全體員工的參與意識(shí)，加速作業(yè)本錢管理的實(shí)施。1、確認(rèn)作業(yè)，將資源本錢分配至各作業(yè)1/5/202422shenghzh@[例11-3]貝爾電話公司生產(chǎn)常規(guī)電話和無(wú)繩電話兩種產(chǎn)品，由元件生產(chǎn)部門生產(chǎn)元件，轉(zhuǎn)移至組裝部門組裝成成品。四種類型的制造費(fèi)用作業(yè)，由四個(gè)不同的輔助部門提供：①由于與每種電話相對(duì)應(yīng)的電子元件需要進(jìn)行不同的組裝，因而在每批生產(chǎn)前要調(diào)整好設(shè)備，為此全年須消耗人工、潤(rùn)滑油等資源本錢120000元；②在每批產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，要將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至倉(cāng)庫(kù)，為此全年使用叉車、運(yùn)輸用紙箱等資源本錢60000元；③電力部門提供電力，全年燃料等資源本錢100000元；④每一部門加工完成后均應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)：制造工序結(jié)束后，每一電子元件均應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，以保證其有效性；組裝工序結(jié)束后，應(yīng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，以保證其為合格產(chǎn)品，該項(xiàng)作業(yè)全年消耗人工、檢測(cè)儀器等資源本錢80000元。應(yīng)用舉例continuous1/5/202423shenghzh@表11-6作業(yè)本錢數(shù)據(jù)〔制造費(fèi)用作業(yè)〕作業(yè)作業(yè)成本生產(chǎn)準(zhǔn)備120000材料搬運(yùn)60000動(dòng)力100000檢測(cè)80000合計(jì)360000單位：元步驟21/5/202424shenghzh@2、作業(yè)分類，相關(guān)作業(yè)形成同質(zhì)組為了減少所需制造費(fèi)用分配率的數(shù)量，簡(jiǎn)化作業(yè)本錢計(jì)算，可以將一系列作業(yè)組成同質(zhì)組(HomogeneousSets)，將同組的各作業(yè)本錢相加，形成同質(zhì)本錢庫(kù)(HomogeneousCostPool)，對(duì)每一個(gè)同質(zhì)本錢庫(kù)計(jì)算一個(gè)分配率即可進(jìn)行本錢的分配。這些作業(yè)必須：〔1〕具有邏輯上的相關(guān)性〔即各作業(yè)必須在同一作業(yè)水準(zhǔn)上執(zhí)行〕，且〔2〕對(duì)所有產(chǎn)品都有相同的消耗比率，才能劃分為同質(zhì)作業(yè)組。1/5/202425shenghzh@根據(jù)作業(yè)效勞的層次和范圍，可以將作業(yè)劃分為：?jiǎn)挝凰疁?zhǔn)〔UnitLevel〕作業(yè)批量水準(zhǔn)〔BatchLevel〕作業(yè)產(chǎn)品水準(zhǔn)〔ProductLevel〕作業(yè)設(shè)備水準(zhǔn)〔FacilityLevel〕作業(yè)四個(gè)不同的層次。作業(yè)分類1/5/202426shenghzh@作業(yè)分類單位水準(zhǔn)作業(yè)：是指每生產(chǎn)單位產(chǎn)品便相應(yīng)執(zhí)行一次、使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)。如：直接材料、直接人工等。批量水準(zhǔn)作業(yè)：是指每生產(chǎn)一批產(chǎn)品時(shí)便相應(yīng)執(zhí)行一次的作業(yè)，其本錢隨批數(shù)的變化而變化，但對(duì)每批產(chǎn)品的產(chǎn)量而言，又是固定的。如：設(shè)備調(diào)整作業(yè)，在每批產(chǎn)品生產(chǎn)前對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，其本錢隨生產(chǎn)批次的增加而增加，而與各批次生產(chǎn)的產(chǎn)量無(wú)關(guān)。1/5/202427shenghzh@產(chǎn)品水準(zhǔn)〔維持〕作業(yè)：指公司內(nèi)借以維持多種產(chǎn)品的生產(chǎn)而需執(zhí)行的作業(yè)，這些作業(yè)消耗著那些用來(lái)開發(fā)產(chǎn)品或生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的各類投入，能夠使某類產(chǎn)品受益，其作業(yè)量與相應(yīng)的本錢均隨不同產(chǎn)品數(shù)目的增加而增加。如：產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)。設(shè)備水準(zhǔn)作業(yè)：指借以維持企業(yè)的一般制造過程的作業(yè)。該類作業(yè)在某種水平上有益于整個(gè)企業(yè)，但并不針對(duì)任何具體產(chǎn)品。如：廠部管理作業(yè)，該作業(yè)本錢的發(fā)生與工廠的所有產(chǎn)品有關(guān)，一般只在工廠規(guī)模發(fā)生變化時(shí)才有可能變化，所以在短期決策中通常被當(dāng)作非相關(guān)本錢。作業(yè)分類?邏輯相關(guān)性1/5/202428shenghzh@消耗比率消耗比率〔ConsumptionRatio〕：指某產(chǎn)品所消耗的各類作業(yè)的分配率。如，例11-3表11-7產(chǎn)品本錢計(jì)算數(shù)據(jù)〔作業(yè)耗用量指標(biāo)〕無(wú)繩電話常規(guī)電話合計(jì)年產(chǎn)量（臺(tái)）10000100000主要成本（元）78000738000816000直接人工小時(shí)（小時(shí)）1000090000100000機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）50004500050000生產(chǎn)循環(huán)（批次）201030轉(zhuǎn)移次數(shù)（次）6030901/5/202429shenghzh@消耗比率各產(chǎn)品消耗各作業(yè)的比率？1/5/202430shenghzh@消耗比率表11-8產(chǎn)品差異：消耗比率制造費(fèi)用作業(yè)無(wú)繩電話常規(guī)電話作業(yè)動(dòng)因生產(chǎn)準(zhǔn)備20/30=0.6710/30=0.33生產(chǎn)循環(huán)次數(shù)材料搬運(yùn)60/90=0.6730/90=0.33移動(dòng)次數(shù)動(dòng)力5000/50000=0.1045000/50000=0.90機(jī)器小時(shí)檢測(cè)10000/100000=0.1090000/100000=0.90直接人工小時(shí)1/5/202431shenghzh@?同質(zhì)本錢庫(kù)UnitLevelBatchLevelProductLevelFacilityLevelDriverFilterDriverFilterDriverFilterA1AAAA2345Set1Set2Set3Set4Set5Set6Set7ActivityLevelFilterIndividualActivities同質(zhì)作業(yè)組1/5/202432shenghzh@3、形成同質(zhì)本錢庫(kù)，計(jì)算本錢庫(kù)分配率本錢庫(kù)分配率=本錢庫(kù)本錢總額/本錢庫(kù)本錢動(dòng)因總量如何分組？庫(kù)分配率？1/5/202433shenghzh@如例11-3批量水準(zhǔn)成本庫(kù)：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本120000材料搬運(yùn)成本60000總成本180000生產(chǎn)循環(huán)次數(shù)30成本庫(kù)分配率（每次循環(huán)成本）6000單位水準(zhǔn)成本庫(kù)：電力成本100000檢測(cè)成本80000總成本180000機(jī)器小時(shí)50000成本庫(kù)分配率（每機(jī)器小時(shí)成本）3.60表11-8同質(zhì)本錢庫(kù)分配率計(jì)算表單位：元?計(jì)算產(chǎn)品本錢1/5/202434shenghzh@4、將各本錢庫(kù)的本錢追溯至各產(chǎn)品，

計(jì)算產(chǎn)品本錢某產(chǎn)品制造費(fèi)用本錢=本錢庫(kù)分配率×該產(chǎn)品實(shí)際耗用作業(yè)量產(chǎn)品制造本錢總額即生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接本錢與制造費(fèi)用之和：總本錢=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用1/5/202435shenghzh@表11-9單位本錢：作業(yè)本錢計(jì)算單位：元無(wú)繩電話常規(guī)電話主要成本78000738000制造費(fèi)用：批量水準(zhǔn)成本庫(kù)6000×20=1200006000×10=60000單位水準(zhǔn)成本庫(kù)3.6×5000=180003.60×45000=162000制造總成本216000960000產(chǎn)品產(chǎn)量10000100000單位成本21.609.60?目錄1/5/202436shenghzh@五、作業(yè)本錢法評(píng)價(jià)優(yōu)越性：〔1〕作業(yè)本錢法有利于準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品本錢；〔2〕作業(yè)本錢法有利于管理決策和本錢控制；〔3〕作業(yè)本錢法有利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。局限性：〔1〕一定程度上的主觀因素影響了本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性；〔2〕作業(yè)本錢法增加了本錢計(jì)算的工作量，加大了核算本錢；〔3〕作業(yè)本錢法未獲得我國(guó)有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和會(huì)計(jì)制度的認(rèn)可，作業(yè)本錢信息用于對(duì)外披露和稅收目的不能被認(rèn)可。1/5/202437shenghzh@?思考假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，X期兩種產(chǎn)品產(chǎn)量均為10000件，制造費(fèi)用作業(yè)包括機(jī)器作業(yè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)。在以下各種不同情況下，分別采用傳統(tǒng)本錢計(jì)算法和作業(yè)本錢計(jì)算法計(jì)算甲、乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析采用傳統(tǒng)本錢計(jì)算法在什么情況下將產(chǎn)生產(chǎn)品本錢扭曲。1/5/202438shenghzh@?思考

項(xiàng)目

作業(yè)名稱

作業(yè)成本各產(chǎn)品成本動(dòng)因量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品情況1機(jī)器作業(yè)200000元200機(jī)器小時(shí)800機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)2000元5批5批情況2機(jī)器作業(yè)101000元200機(jī)器小時(shí)800機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)101000元5批5批情況3機(jī)器作業(yè)101000元200機(jī)器小時(shí)800機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)101000元2批8批1/5/202439shenghzh@！題解

項(xiàng)目

成本計(jì)算方法單位制造費(fèi)用成本甲產(chǎn)品（元/件）乙產(chǎn)品（元/件）情況1傳統(tǒng)成本計(jì)算法4.0416.16作業(yè)成本計(jì)算法4.1016.10情況2傳統(tǒng)成本計(jì)算法4.0416.16作業(yè)成本計(jì)算法7.0713.13情況3傳統(tǒng)成本計(jì)算法4.0416.16作業(yè)成本計(jì)算法4.0416.16?目錄1/5/202440shenghzh@第二節(jié)作業(yè)本錢管理一、現(xiàn)代企業(yè)觀與作業(yè)本錢管理二、作業(yè)本錢管理的過程價(jià)值分析1/5/202441shenghzh@一、現(xiàn)代企業(yè)觀與作業(yè)本錢管理現(xiàn)代企業(yè)觀認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)可以看作是作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、顧客鏈、責(zé)任鏈的有機(jī)統(tǒng)一體。在新的企業(yè)觀下，企業(yè)本錢管理不再停留在“產(chǎn)品〞這一層次上，而要深入到每一個(gè)“作業(yè)〞層次，形成作業(yè)本錢管理。1/5/202442shenghzh@傳統(tǒng)管理模式效率分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)觀資源功能產(chǎn)品成本觀1/5/202443shenghzh@動(dòng)因分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程觀為什么?什么?怎樣?作業(yè)管理模式資源作業(yè)產(chǎn)品和顧客成本觀1/5/202444shenghzh@功能管理系統(tǒng)與作業(yè)管理系統(tǒng)的比較功能管理作業(yè)管理1、單位基準(zhǔn)動(dòng)因1、單位基準(zhǔn)和非單位基準(zhǔn)動(dòng)因2、分?jǐn)偯芗?、追溯密集型3、窄的、剛性的產(chǎn)品成本計(jì)算3、寬的、靈活的產(chǎn)品成本計(jì)算4、關(guān)注成本管理4、關(guān)注作業(yè)管理5、零量的作業(yè)信息5、詳細(xì)的作業(yè)信息6、個(gè)別部門業(yè)績(jī)最大化6、整個(gè)系統(tǒng)范圍業(yè)績(jī)最大化7、采用財(cái)務(wù)性能指標(biāo)計(jì)量業(yè)績(jī)7、同時(shí)采用財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)計(jì)量業(yè)績(jī)1/5/202445shenghzh@二、作業(yè)本錢管理的過程價(jià)值分析動(dòng)因分析：尋找根本原因；作業(yè)分析：確認(rèn)和評(píng)估價(jià)值內(nèi)容；作業(yè)業(yè)績(jī)考核。1/5/202446shenghzh@動(dòng)因分析本錢動(dòng)因〔CostDriver〕，指的是解釋發(fā)生本錢的作業(yè)的特性的計(jì)量指標(biāo)，反映作業(yè)所耗用的本錢或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。它是計(jì)算作業(yè)本錢的依據(jù)，可以揭示執(zhí)行作業(yè)的原因和作業(yè)消耗資源的大小。本錢動(dòng)因可分為：交易性本錢動(dòng)因延續(xù)性本錢動(dòng)因精確性本錢動(dòng)因三類1/5/202447shenghzh@交易性本錢動(dòng)因計(jì)量作業(yè)發(fā)生的頻率，如設(shè)備調(diào)整次數(shù)、訂單數(shù)。當(dāng)所有產(chǎn)出物對(duì)作業(yè)的要求根本一致時(shí)，可以選擇交易性本錢動(dòng)因。延續(xù)性本錢動(dòng)因反映完成某一作業(yè)所需的時(shí)間，如設(shè)備調(diào)整小時(shí)數(shù)。如果不同數(shù)量的產(chǎn)品所需作業(yè)消耗的資源存在顯著不同，那么應(yīng)采用延續(xù)性本錢動(dòng)因。精確性本錢動(dòng)因即直接計(jì)算每次執(zhí)行每項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源的本錢。如果單位時(shí)間里某項(xiàng)作業(yè)所消耗的人力、技術(shù)、物料等資源存在顯著差異，應(yīng)采用精確性本錢動(dòng)因。動(dòng)因分析1/5/202448shenghzh@增值作業(yè)和增值本錢。所謂增值作業(yè)，就是顧客認(rèn)為可以增加其所購(gòu)置的產(chǎn)品或效勞的有用性的作業(yè)。這是經(jīng)營(yíng)中必須保存的作業(yè)。應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足以下條件：1〕作業(yè)能帶來(lái)某種變化；2〕這種變化是該作業(yè)之前發(fā)生的其他作業(yè)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的；3〕該作業(yè)使其他作業(yè)的發(fā)生成為可能。為高效完成增值作業(yè)而發(fā)生的本錢為增值本錢。不增值作業(yè)和非增值本錢。不增值作業(yè)，是指即便削除也不會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)顧客效勞潛能的