2023年新一輪安全生產(chǎn)工作總結（通用6篇）

2023年新一輪安全生產(chǎn)工作總結（通用6篇）新一輪平安生產(chǎn)工作總結1

平安生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。平安生產(chǎn)的實現(xiàn)在于平安意識的塑造與培育，回顧一年來，我公司在平安生產(chǎn)管理取得了肯定的成果，這與公司一貫地堅持平安第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進的方針，堅持強化平安責任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強平安宣揚教化是分不開的。我們的做法主要是：

全員參加，覆蓋面廣

公司始終堅持落實全員平安生產(chǎn)學問培訓的目標，要求每個員工都能夠接受平安教化培訓。在上半年，我們勝利通過了《平安生產(chǎn)標準化》的審核，舉辦了全員參與的消防平安培訓活動，從2月份的消防逃命演練，6月的平安生產(chǎn)月活動。此外，每個新員工入公司前都必需進行三級平安教化，做好平安生產(chǎn)的崗前培訓，車間和班組的平安教化，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講平安生產(chǎn)學問，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進行了相關的平安學問培訓等等，一系列的平安教化，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參加，全員接受教化的目標。

平安教化，形式豐富

公司的平安生產(chǎn)教化，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法，又輔以圖片宣揚、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了平安資料宣揚片的播放，在員工餐廳舉辦了消防平安宣揚圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進行了消防演練，并且講解滅火器的運用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應急救援設施，在工廠內(nèi)支配消防逃命演練等等，我們還開展20xx年全國注冊建立師考試建設工程造價管理建設工程計價建設工程造價案例分析建設工程技術與計量了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固學問，既能輕松的完成培訓，又能最大實效的駕馭學問，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

平安責任，逐級落實

平安生產(chǎn)教化不僅是在學問層面的講授，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門平安責任書，并逐級落實簽訂平安責任書，各部門落實了平安生產(chǎn)責任，同時也保證了平安教化日?；⒓氈禄拈_展。

平安意識，自我升華

平安生產(chǎn)教化的最終目的是要將平安意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培育到處留心平安的習慣。眾所周知，習性的培育不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的平安意識，并朝著要我平安向我要平安的提升，只有長期的堅持，不斷的教化才能實現(xiàn)。公司平安生產(chǎn)教化從一起先員工們的不自愿與不自覺，到后來的主動協(xié)作參與，這讓公司的平安管理工作人員看到了希望，平安意識的自我升華，前提是平安教化的不斷堅持，后續(xù)便是平安生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的平安教化系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度平安生產(chǎn)管理充溢了信念。

新一輪平安生產(chǎn)工作總結2

盛夏初晴，萬物并秀，在這個美妙的季節(jié)，6月23日下午，城南幼兒園隆重實行“家長百日實踐”總結會，給家長們搭建一個共享閱歷、相互提高的平臺。

參會的有縣婦聯(lián)副主席張曉曉、家庭教化服務中心狄俊娟主任、家庭指導師席嬋娟，以及各班老師和家長學員。

會前，大家觀摩家長的學習筆記，家庭教化專家對家長們認仔細真的筆記贊嘆不已。本次總結會由溫飛燕書記主持，介紹會議流程，并對參與總結會的領導表示誠心的感謝，首先王海云園長做了精彩發(fā)言，她圍繞家庭教化對孩子的重要性，向家長們提出了建議和希望，其次老師代表車萌萌老師和楊群蓮老師發(fā)言，她們通過自己班級真實案例做了精彩發(fā)言，看到家長和孩子們點點滴滴的進步與成長，由衷地感到欣慰，隨后小二班馬玉凱家長、小五班溫海超家長、中二班馬玉超家長發(fā)言，共享學習感悟，家長們提到通過百日實踐學習，自身的言行和育兒理念方面都有了很大的轉(zhuǎn)變，并能夠真正扮演好家長的角色，幫助孩子歡樂成長，成就一個華蜜的家庭，“家長百日學習實踐”活動開展以來，家長們每天都堅持學習，堅持寫筆記，大家都是最棒的！更是涌現(xiàn)出一批主動協(xié)作幼兒園工作，有先進育兒閱歷的優(yōu)秀家長們，總結會上家庭教化專家和園務會領導給優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書給與激勵。

總結會上，家長將自己和孩子們成長過程中的變更自導自演成一個個優(yōu)秀感人的小事故，中一中二班情景劇表演《鏡子》，精彩的表演讓大家懂得父母是原件，孩子是復印件，只有作為“原件”的我們更美妙一點，我們的“復印件”才會更加絢爛和優(yōu)秀。中三中四班情景劇表演《陪伴》，家長和孩子活靈活現(xiàn)的表演讓大家明白陪伴是父母給孩子最好的禮物，陪伴是父母對孩子最好的愛。老師們?yōu)椤鞍偃諏嵺`學習總結會”細心打算了節(jié)目，走秀《魅力老師》、傘舞《江南雨》、瑜伽舞《戀人心》，老師們精彩的表演迎來家長們的陣陣掌聲。

最終，教科局家庭教化服務中心狄俊娟主任用“成長、美妙、選擇、感染、影響、接著”六個詞對本次活動做了重要講話，告知家長家庭教化以陪伴為根，以情感為先，以身教為范，以自然為本。

百天的學習結束了，但對于家庭教化的學習只是一個起先，希望我們以此為起點，不斷學習，不斷努力，以自己的言行去影響孩子，與天下父母共勉！

新一輪平安生產(chǎn)工作總結3

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚、教化為本，提高全員平安意識

1、工程開復工“三級平安教化”活動開展率100%；為進一步加強平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導各項目部剛好對每名職工進行“三級平安教化”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學問培訓及考試工作，檢查各項目部落實平安技術交底狀況。

2、主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教化。通過這些組織教化工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當進行

1、今年平安部在每星期進行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。

2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善平安生產(chǎn)責任制和目標管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責任制及平安管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的平安管理目標，完善項目平安生產(chǎn)責任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下：

1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應當由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導致比如：材料不合格或供應不剛好、人工不足及資金不能剛好到位等狀況。綜上所述是導致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。

五、20xx年平安工作重點

1、20xx年度平安部將接著努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標，依據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強平安領導小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強平安生產(chǎn)教化，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好平安防護工作。

6、狠抓平安教化和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行平安教化，強化和鞏固職工的平安意識。

7、仔細搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復查，超期懲罰，對違反強制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領導非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以20xx年為新的起點，進一步加強對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

新一輪平安生產(chǎn)工作總結4

20xx年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動，在酒店領導和部門領導的.重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教化，同時，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關的規(guī)章制度；三個月來，部門始終把節(jié)能降耗宣揚教化工作放在重要的位置，在活動期間不斷的加強了員工的節(jié)能意識、成本管理意識、工作看法的責任感教化，要求部門的全體員工從小處著手，細處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識深化到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風險”的意識，使員工的節(jié)能意識從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個活動期間創(chuàng)建了良好的成果，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、制定相關制度，嚴抓節(jié)能效果。

活動伊始，部門就對此次活動引起了高度重視，并召集管理人員召開了特地有關“節(jié)能降耗，減支增效”的相關會議，并比照酒店文件精神制定了嚴格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴抓落實，發(fā)覺有能源奢侈現(xiàn)象的實行肅穆的懲罰，并動員全體員工的力氣對長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進行監(jiān)督，并實行舉報有獎制度，使部門工作的貫徹和落實收到了事半功倍的效果。

二、通過量化考核，加強思想教化。

各班組在員工的班前會上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強對員工的思想教化，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的探討會議，發(fā)動員工主動參加，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的實施，讓員工深刻的明白了節(jié)約下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不行分的，每一次節(jié)約都為酒店削減了一份經(jīng)營中的風險，從而有效限制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟效益。

三、實行多項措施，節(jié)能源自細微環(huán)節(jié)。

在酒店和部門的重視下，部門前、后臺各班組員工集思廣益，自動自發(fā)，實行了多項細微環(huán)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成果，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，特地收集客人未用過的牙簽，并指派專人對黃油、果醬等未用食品進行回收；酒水部在水果盤的制作當中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度，避開人為奢侈；湘菜食府請動力部的師傅對電視機、KTV的操作進行了培訓，避開了因不會操作好用維護而導致?lián)p壞設備設施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點中為酒店節(jié)約2000余元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數(shù)量的奢侈，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤??后臺方面，在各廚師長的帶領之下，廚師的節(jié)約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易奢侈，在菜品的制作過程中，到處以“限制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質(zhì)上的變更，取得了良好的成果。

通過此次活動，部門的全員節(jié)約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng)建了更多的經(jīng)營利潤，也使廣闊的員工樹立了良好的工作作風，在整個活動期間，優(yōu)秀的個人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公允、公正”的評比，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節(jié)能降耗，減支增效”先進個人（個人優(yōu)秀先進材料附后）。

周穩(wěn)定優(yōu)秀事跡材料。

周穩(wěn)定，系我部華天宮員工，在“節(jié)能降耗、減支增效”的活動中，該員工以店當家，樹立了良好的主子翁意識和為酒店節(jié)能降耗的意識，其詳細的表現(xiàn)如下：

周穩(wěn)定主要負責華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實肯干，任勞任怨，對待工作一絲不茍；每天在清理布草的過程中，臺布里常常有客人還未運用過的牙簽、火柴等，為了節(jié)約易耗品，他每天都細心的收集一根根的回收，為了節(jié)約班組的布草成本，他常常將已經(jīng)破損的臺布拿到布草房縫補，然后再進行運用，從而使班組的財務得到了保障，從而有效的限制了班組的成本費用。

其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“干脆上門服務”的形式以及建立懲罰制度等等，從而促進了布草管理制度不斷規(guī)范和完善。

在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務員去送客人，未能來得及關燈，他能在收布草的工作中主動將廳房的燈、空調(diào)關掉，剛好的切掉電視機的電源，從而為酒店節(jié)約每一滴水和每一度電，杜絕平安隱患，給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。

郭友軍優(yōu)秀事跡材料。

郭友軍系我部一樓廚房一進店多年的老師傅，自進店工作以來，他對待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有劇烈的責任感，自酒店開展“節(jié)能降耗、減支增效”的活動以來，他堅持從我做起，從小事做起，給廚房的廣闊員工樹立了良好的榜樣。

在后臺廚房的工作中，成本的限制往往干脆影響經(jīng)營的效益，在這方面，他有著劇烈的成本意識，對員工奢侈的現(xiàn)象他都會大膽的指出來，對一些菜品的邊角料總是想方設法的做到充分利用，把奢侈限制在最低點。

在平安方面，他常常留心班組的設施設備狀況，一旦發(fā)覺異樣狀況就會剛好的報告修理，把事故限制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的協(xié)作好管理人員的工作，并供應合理化的建議，在員工當中起到了一個模范帶頭的作用。

新一輪平安生產(chǎn)工作總結5

在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順當進行，我們堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的限制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危急源點限制及整改限制的完成。

一、平安管理方面

1、深化開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識實力加強，使班組內(nèi)危急源點始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的勝利驗收和班組平安工作建設狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成果。

3、對于xx年我們班組新分的人員我們仔細落實班組級教化，同時加強節(jié)假日期間人員的平安教化。

4、加強班組平安建設，強化班組平安管理，因為班組是平安生產(chǎn)的基礎，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深刻的相識。

二、生產(chǎn)管理方面

1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格根據(jù)分廠下達的工藝指標進行操作。特殊對于異樣指標剛好分析緣由，剛好解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2、注意培育班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。仔細落實了每天的點名制度，對遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到剛好發(fā)覺，剛好制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不仔細清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員剛好賜予考核，并責令其整改。清掃仔細完成質(zhì)量較好的賜予了相應的嘉獎。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的主動性。

2、組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班須要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠主動仔細的帶領班組員工完成領導支配須要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞干脆關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

搞好班組管理工作，有很多工作要做，作為班組長應當堅固樹立“平安生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和平安穩(wěn)步增長。

新一輪平安生產(chǎn)工作總結6

依據(jù)國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動要求，結合我項目部實際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動的通知》，對我項目部20xx年平安生產(chǎn)月活動進行了詳細支配。現(xiàn)將本次平安月活動總結如下：

一、領導重視，組織措施到位。

為加強本次平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，項目部主管平安的副經(jīng)理負責本次平安月活動的組織實施。為提高管理層對平安月活動的重識，在平安例會上組織施