助推企業(yè)科學發(fā)展的人力資源管理策略

助推企業(yè)科學發(fā)展的人力資源管理策略摘要：科學發(fā)展觀的核心是以人為本，因此，助推企業(yè)科學發(fā)展，必須把人放在首要位置，高度關注人的因素，為每位員工創(chuàng)造更多“出彩的機會”，使企業(yè)發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。本文從助推企業(yè)科學發(fā)展角度，對企業(yè)人力資源管理策略進行研究，并提出一些粗略的見解。關鍵詞：企業(yè)；科學發(fā)展；人力資源管理；策略一、助推企業(yè)科學發(fā)展必須塑造人塑造適應企業(yè)科學發(fā)展的員工隊伍，這是提升企業(yè)核心競爭力基礎和關鍵。因此，要不斷加大對各類員工的選拔培養(yǎng)、教育培訓、考核激勵力度，促使廣大員工掌握知識，提高本領，快速適應企業(yè)科學發(fā)展的需要。1.加強高端人才培養(yǎng)。一是注重經營管理人員素質提升。以推動經營管理人才專業(yè)化、職業(yè)化、國際化為重點，培養(yǎng)造就具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理人才隊伍；建立健全經營管理人員考核評價機制，將考核結果與待遇、調整和退出掛鉤，注重實績，崇尚實干，激勵經營管理人員爭創(chuàng)一流；在結構調整、強化管理、創(chuàng)新驅動的實踐中選拔培養(yǎng)人才，發(fā)揮他們在企業(yè)科學發(fā)展中的引領作用。二是注重核心專業(yè)技術人才培養(yǎng)。結合企業(yè)實際，借助技術研發(fā)平臺，多元化培養(yǎng)企業(yè)緊缺急需的創(chuàng)新型領軍人才，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力；通過在職攻讀研究生和國家、地方各類人才選拔項目，有計劃地培養(yǎng)、選拔技術人才，不斷壯大高層次技術人才隊伍。三是注重高技能人才培養(yǎng)。堅持操作人員持證上崗，推行“多能工”選拔評定，完善配套激勵機制，加大復合型高技能人才培養(yǎng)力度；完善高技能人才帶徒傳技制度，發(fā)揮技能大師工作室作用，總結絕招絕技并形成標準推廣應用，強化知識經驗與操作技藝的傳承；鼓勵高技能人才參加高級別技能大賽、參與科研課題研究以及新產品研發(fā)，帶動技能人才隊伍整體素質不斷提升。2.加大教育培訓力度。經營管理人員方面：堅持內外部培訓結合，構建多層次教育培訓網絡；結合企業(yè)發(fā)展需求，及時充實管理提升類培訓內容；通過“走出去、請進來”學習先進管理經驗，對照標桿找差距，趕超先進，提升引領科學發(fā)展的能力和水平。專業(yè)技術人員方面：深入貫徹落實《關于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設的意見》，緊密結合企業(yè)產品轉型升級、工藝技術優(yōu)化、生產組織難點和科研項目攻關開展針對性培訓，快速提高專業(yè)技術人員科技研發(fā)能力和解決實際問題的能力。操作人員方面：堅持全員培訓和高技能人才重點培訓相結合，理論培訓與崗位操作培訓相結合、標準化作業(yè)與解決生產實際問題相結合，全面提升操作人員隊伍素質；豐富培訓內容，科學設計課程體系，充實安全生產、質量管理、新技術應用、降本增效、管理創(chuàng)新等內容；辦好各類專項培訓班，提高培訓的針對性和實效性。二、助推企業(yè)科學發(fā)展必須依靠人人是企業(yè)行為的主體，人才興則企業(yè)興。激發(fā)員工的創(chuàng)造力、凝聚力和向心力，增強改善意識，推動持續(xù)改善，是企業(yè)基業(yè)常青的法寶。1.完善選拔激勵機制，激發(fā)各類人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。1.1加強管理人才多崗位鍛煉。加大經營管理人員考核評價結果的應用力度，把考核結果作為選拔使用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據；加強不同崗位人員交流，使經營管理人員進一步豐富工作閱歷，積累決策經驗，增長管理才干；選拔綜合素質好、決策能力強、經營業(yè)績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀管理人才，有計劃地安排他們到市場開拓前沿、經營困難單位、重大建設工程、重大改革推進的關鍵崗位上擔當重任，使其在艱苦復雜環(huán)境中磨練意志，提高把握商機、戰(zhàn)略決策、駕馭全局的能力。1.2健全完善專業(yè)技術人才激勵機制。繼續(xù)加強企業(yè)高層次技術人才的選拔工作，建立完善首席技術專家、技術專家、優(yōu)秀青年技術人才選拔激勵制度，加大激勵力度，在專業(yè)技術人員中建立崇尚學習研究、解決生產技術難題的良好導向；實施科研項目課題負責制，促進研發(fā)成果轉化，實施以知識價值為導向的股權激勵和分紅機制，完善收益分配辦法，激發(fā)廣大技術研發(fā)人員的科研熱情。建立完善“不為我有，但為我用”的人才引進機制，以柔性引進方式，引進外部院士、高端技術專家，帶動技術創(chuàng)新能力的迅速提升和本企業(yè)人才團隊的快速成長。1.3強化技能人才隊伍建設。注重操作崗位人才梯隊建設，實行不同崗位不同薪酬，做到動態(tài)管理，健全技能人才憑技能得到使用和提升、憑貢獻得到獎勵和報酬的激勵機制；堅持舉辦職業(yè)技能大賽，通過逐步增加競賽工種，擴大競賽規(guī)模，完善競賽制度，提高競賽質量，為更多的優(yōu)秀技能人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。2.搭建員工施展才華平臺，充分發(fā)掘員工潛質。2.1營造嚴謹求實、寬松包容的鼓勵創(chuàng)新環(huán)境。鼓勵優(yōu)秀年輕技術人員參與企業(yè)重大科研項目，在政策方面給與傾斜，為他們提供鍛煉成長平臺；吸納技術人才參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和本專業(yè)技術領域人才梯隊建設培養(yǎng)規(guī)劃的制訂，參與對企業(yè)重大基建技改、引進項目的可行性研究、技術論證、談判、招標等重大事項的決策，為企業(yè)科學、合理決策提供依據；參加企業(yè)科研項目的立項審定和成果鑒定及重要學術評審或討論交流等會議，承擔或參與企業(yè)重大科技項目和關鍵技術攻關，解決公司科技發(fā)展瓶頸問題，全面調動技術人員的積極性和主動性。2.2激發(fā)員工自主改善的內在動力。以成本改善、質量改進、產品優(yōu)化、節(jié)能減排、安全生產等為主題，組織開展先進操作法、“三組織四能手”（爭創(chuàng)創(chuàng)新型組織、節(jié)約型組織、質量效益型組織，爭當創(chuàng)新能手、節(jié)約能手、生產能手、質量能手）、工人“六小”成果（小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改進、小設計、小建議、小節(jié)約）、合理化建議、QC活動、自主改善成果的評比活動（也可整合為員工自主改善評比活動），形成全員參與、持續(xù)改善、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍；做好知識、技能的傳承、保護與利用工作，建立成果轉化激勵機制，充分激發(fā)技能人才創(chuàng)新潛能和改善熱情。三、助推企業(yè)科學發(fā)展必須惠及人黨的十八大提出：必須更加自覺的把以人為本作為核心立場，不斷在實現發(fā)展成果由人民共享、促進人的全面發(fā)展上取得新成效。因此，助推企業(yè)科學發(fā)展必須始終堅持以人為本，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享，實現企業(yè)與職工協(xié)調發(fā)展、和諧發(fā)展。1.改善員工工作生活環(huán)境。企業(yè)必須堅持“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，依靠經濟發(fā)展方式的轉變，縱深推進生態(tài)建設，實現集約發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，打造生態(tài)企業(yè)，為廣大員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；注重員工職業(yè)健康安全管理，使員工生命安全、身心健康得到有效保證；注重建設公平公正、科學規(guī)范、人盡其才、才盡其用的人才成長環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才來企業(yè)創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智；不斷培育良好的企業(yè)文化環(huán)境，形成崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、追求卓越、敬業(yè)奉獻、誠信文明的濃厚氛圍和文化積淀。2.提高員工收入，倡導健康生活。建立員工收入正常增長機制，健全工資支付保障機制，推進工資集體協(xié)商機制；健全和完善經營管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員薪酬激勵體系，完善津貼福利制度，鼓勵員工實干巧干，多勞多得，通過自身的辛勤勞動，提高收入水平，改善生活條件；提倡健康文明、積極向上的生活方式，開展員工喜聞樂見和廣泛參與的文體活動，增強職工對企業(yè)的安全感、自豪感和歸屬感，實現生活富裕、精神富有的“雙富”建設目標。3.強化員工民主管理。健全完善職代會制