員工教育培訓(xùn)工作報(bào)告

員工教育培訓(xùn)工作報(bào)告員工教育培訓(xùn)工作報(bào)告3篇

【篇一】員工教育培訓(xùn)工作報(bào)告

一、統(tǒng)籌規(guī)劃，有針對性開展培訓(xùn)

每年初我行進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，針對省分行培訓(xùn)規(guī)劃和全行部員工的培訓(xùn)需求，制定分行培訓(xùn)規(guī)劃，確定參訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師，聯(lián)系培訓(xùn)場地和設(shè)備，確保培訓(xùn)工作的有效開展。在調(diào)研的根底上，為員工量身定制培訓(xùn)規(guī)劃，針對員工需求什么，我們就培訓(xùn)什么，依據(jù)人員層面的不同，分序進(jìn)展了培訓(xùn)。通過對各業(yè)務(wù)條線各層面的人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升我行員工的業(yè)務(wù)力量。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升實(shí)際工作力量

1、加強(qiáng)崗位資格治理，提升持證上崗掩蓋率

仔細(xì)執(zhí)行總行崗位資格考試制度。堅(jiān)持“員工自學(xué)，分行助學(xué)，總行考試，達(dá)標(biāo)上崗”的原則，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)和測試，不斷提高員工的履崗力量。為確保崗位資格考試的順當(dāng)開展，考前仔細(xì)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和模擬考試環(huán)境的上機(jī)測試，人員掩蓋到全部參考人員。

2、加強(qiáng)治理崗位人員培訓(xùn)，促進(jìn)我行整體經(jīng)營治理水平的提高

隨著經(jīng)營治理和業(yè)務(wù)進(jìn)展變化對中層治理人員力量素養(yǎng)提出的新要求，我行為打造學(xué)習(xí)型組織，將中層治理人員作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象，一方面加大中層領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)，利用雙休日時(shí)間封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士培訓(xùn)。另一方面為提高全行治理者的理論水平，購置了《現(xiàn)代企業(yè)高級治理人員培訓(xùn)教程》及其他治理課件，為大家主動(dòng)學(xué)習(xí)供應(yīng)了時(shí)機(jī)。同時(shí)我行還對優(yōu)秀員工及黨員進(jìn)展集中培訓(xùn)，激發(fā)了員工的工作熱忱。

3、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提升市場競爭力量

為全面提高員工專業(yè)根底學(xué)問，圍繞全行業(yè)務(wù)進(jìn)展和轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)調(diào)整和流程再造的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場開拓、客戶營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、電子銀行、風(fēng)險(xiǎn)控

制、資產(chǎn)治理和理財(cái)效勞等方面的創(chuàng)新型專業(yè)人才的培育，重點(diǎn)進(jìn)展創(chuàng)新力量、專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的教育培訓(xùn)。11月中旬我行對50名客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)展了封閉式培訓(xùn)，邀請中國金牌經(jīng)理人討論中心鐘銳教師對銷售溝通方面進(jìn)展了培訓(xùn)，重點(diǎn)從溝通技巧、銷售團(tuán)隊(duì)溝通與說服的力量、銷售技術(shù)及提升銷售經(jīng)理的營銷水公平方面。授課內(nèi)容不空洞、多案例、氣氛活潑，寓教于樂。

4、加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)電子產(chǎn)品以“送培訓(xùn)上門”，深入到每個(gè)員工及客戶參加互動(dòng)，成效明顯

培訓(xùn)中一是本著“基層需要什么，我們培訓(xùn)什么”和“基層缺什么，我們培訓(xùn)什么”的目的。二是培訓(xùn)的掩蓋面廣。今年以來已經(jīng)先后深入市建筑工程總公司直屬分公司、石家莊建立工程有限公司等多家企業(yè)開辦電子銀行學(xué)校，培訓(xùn)面到達(dá)了100%；對網(wǎng)點(diǎn)人員和客戶經(jīng)理培訓(xùn)掩蓋面也到達(dá)了100%。三是注意案例式教學(xué)。到基層支行上門培訓(xùn)中，留意改良以前單純講理論、講操作等單調(diào)枯燥的培訓(xùn)方法，將營銷賣點(diǎn)、產(chǎn)品功能、客戶類別等融入到一個(gè)個(gè)鮮活、生動(dòng)的營銷小案例，增加了培訓(xùn)的趣味性和有效性，啟發(fā)了心智，把握了學(xué)問，提升了技能。

三、培訓(xùn)工作中遇到的問題和困難

近幾年來我行積極開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中取得了肯定的成果，但也遇到了一些問題。一是主要是存在著培訓(xùn)師資的缺乏，我行員工培訓(xùn)主要是由員工當(dāng)兼職培訓(xùn)師，雖然有肯定的工作閱歷，業(yè)務(wù)水平好，但在教學(xué)方面，還存在著面窄、教學(xué)技能欠缺的問題。二是培訓(xùn)工作僅立足于現(xiàn)實(shí)實(shí)際需求，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃和較為系統(tǒng)的針對性。三是培訓(xùn)人群擴(kuò)大到基層柜面員工。四是基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間因安排在季中，盡量擔(dān)心排在季度末，以便工作的開展。

四、下一階段培訓(xùn)工作的思路及工作安排

2023年連續(xù)仔細(xì)踐行王行長在工作會(huì)上的講話“學(xué)起來、算起來、轉(zhuǎn)起來、比起來”。為了滿意我行員工的培訓(xùn)需求，解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)與上班的沖突，我行建立了《分行培訓(xùn)治理暫行規(guī)定》，本規(guī)定建立了利用業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)和開展班前半小時(shí)學(xué)習(xí)要求。

同時(shí)針對上述問題，為連續(xù)加大員工培訓(xùn)的力度，我行在2023年的培訓(xùn)規(guī)劃中我行爭取從以下方面加強(qiáng)努力：一是把培訓(xùn)工作與員工的職業(yè)生涯進(jìn)展結(jié)合

起來，完善積分治理；二是培訓(xùn)工作與業(yè)務(wù)進(jìn)展重點(diǎn)結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)促進(jìn)展；三是培訓(xùn)工作與人才儲藏相結(jié)合，加大兼職教師的儲藏力度；四是對全行黨員的教育培訓(xùn)，黨員的教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，努力將對黨員教育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化到建立銀行事業(yè)進(jìn)展中去。五是對業(yè)務(wù)核心人才的培訓(xùn)。六是培訓(xùn)工作與遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)相結(jié)合，為員工自主學(xué)習(xí)供應(yīng)更多便利。連續(xù)把學(xué)習(xí)新學(xué)問，拓展新業(yè)務(wù)作為今后培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，把進(jìn)一步提高員工綜合素養(yǎng)作為我們培訓(xùn)的工作目標(biāo)，為我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展輸送更多高素養(yǎng)的人才。

【篇二】員工教育培訓(xùn)工作報(bào)告

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，xxxx年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)。我們又將邁入1個(gè)嶄新的年頭?；厥遵R上成為過去的xxxx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的教導(dǎo)引導(dǎo)下，我們xxxx公司一班人在xxxxx的不錯(cuò)帶著下，連合全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克制了資金極度短缺和生產(chǎn)臨時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和治理方針的全面完成，我們在逆境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大工程設(shè)置裝備擺設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

馬上成為過去的xxxx年，是我們藥業(yè)公司進(jìn)展史上具備開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面對著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)，推動(dòng)gmp認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的設(shè)置裝備擺設(shè)和軟件的配套完善。另外一方面，公司外部市場的成熟和進(jìn)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和辦事程度提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部治理上著手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程工程設(shè)置裝備擺設(shè)為核心，以科技工程申報(bào)

為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的保存力量和核心競爭力量。

一年來，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場供給的思想指導(dǎo)。

其次，是在國家地盤政策日益嚴(yán)格的狀況下，先后辦理了公司現(xiàn)址接近xxx的地盤和公司原租用的地盤的征用手續(xù)，辦理了國有地盤使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

第三，在公司資金嚴(yán)峻短缺的狀況下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)治理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土開工。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入逆境的狀況下，解玉武司理臨危受命，實(shí)行積極的合作與協(xié)作方式，順當(dāng)完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。

第五，是通過縣、市及省科技主管部門，勝利將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃工程申報(bào)為國家級星火規(guī)劃工程，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技工程實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的進(jìn)展空間。

企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)就會(huì)最好檢驗(yàn)企業(yè)是否勝利的保障，我們也可以通過這次企業(yè)培訓(xùn)的最終結(jié)果找出更好的方式方法，這一切都是人力資源部門人員努力的結(jié)果，也是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。所以我們要常常性的舉辦員工培訓(xùn)活動(dòng)，增加員工的工作力量。

【篇三】員工教育培訓(xùn)工作報(bào)告

一、教育培訓(xùn)工作根本狀況

今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素養(yǎng)，以

素養(yǎng)促進(jìn)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、有用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

截至20XX年12月14日，我公司共有245人次參與由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長（副礦長）、安全生產(chǎn)治理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案治理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。

二、20XX年職工教育培訓(xùn)主要工作完成狀況

1.20XX年度公司培訓(xùn)規(guī)劃完成狀況

截止20XX年12月14日，公司已組織和參加培訓(xùn)42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期，共培訓(xùn)13人次（礦長2人次、副礦長7人次、治理人員4人次）；新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)安全治理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次；公司自培10期，培訓(xùn)175人次；其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。

2.積極幫助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作

截止20XX年11月30日，公司積極幫助施工單位組織參加培訓(xùn)，屢次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)展新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。僅20XX年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全治理人員進(jìn)展安全學(xué)問集中培訓(xùn),每周四對施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)展檢查、監(jiān)視，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培訓(xùn)制度建立狀況

公司20XX年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)治理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司治理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的治理力度，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)

驗(yàn)的根底上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，鼓舞職工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20XX年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用狀況

20XX年根據(jù)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他治理培訓(xùn)使用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備使用18683元（投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未消失違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)狀況。

5.標(biāo)準(zhǔn)信息化治理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔

建立了安全治理人員培訓(xùn)臺賬、新工人入井培訓(xùn)臺賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)展了登記匯總；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。

6.加大對職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)展了廣泛的宣傳，提高廣闊員工的認(rèn)同、參加和支持意識。積極宣傳職工參與函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，20XX年有5人參與函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參與了成人高考考試，3人參與了職稱考試。勝利舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單2023多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司2022年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)治理人員培訓(xùn)等。通過實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參與職業(yè)技能培訓(xùn)，為順當(dāng)通過職業(yè)技能鑒定做好預(yù)備。

總的來說，在公司（局）的監(jiān)視指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，20XX年度職工教育培訓(xùn)規(guī)劃順當(dāng)完成，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了治理人員和員工的安全治理意識和業(yè)務(wù)力量。與20XX年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)工程數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、承受培訓(xùn)人次等方面都有肯定的增長。

三、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難

雖然，我公司20XX年度的培訓(xùn)工作取得了長足的進(jìn)展與進(jìn)步，但我們也糊涂地熟悉到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個(gè)方面的緣由：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建立，局部工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時(shí)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能