【東鵬特飲企業(yè)營運能力問題及解決策略（論文10000字）】

東鵬特飲企業(yè)營運能力問題及解決策略TOC\o"1-3"\h\u136581緒論 1135521.1研究背景 1122061.2研究意義 2172472營運能力的概述 3274492.1營運能力的定義 3160882.2營運能力的指標(biāo) 3180882.3營運能力的特點及原則 4150052.2.1營運能力的特點 4169582.2.2營運能力的原則 4122373對東鵬特飲公司營運能力分析 433203.1公司簡介 4108493.2東鵬特飲公司相關(guān)運營指標(biāo)分析 5213.2.1東鵬特飲公司存貨周轉(zhuǎn)率分析 5202573.2.2東鵬特飲公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 691433.2.3東鵬特飲公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 626113.2.4東鵬特飲公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 6280874東鵬特飲公司營運能力存在的問題 7294894.1短期償債風(fēng)險高，盈利能力有待提高 7132814.1.1企業(yè)規(guī)模發(fā)展受限，庫存周轉(zhuǎn)速度低 768924.1.2短期償債風(fēng)險增高，營運資本管理不合理 8218014.1.3營運能力有待提高，營運資本政策不合理 8225974.2營運能力分析不夠，財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)局限 8311474.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，風(fēng)險管理體系不完善 953105提高企業(yè)營運能力的對策和措施 1018945.1提升企業(yè)盈利能力，降低短期償債風(fēng)險 10242475.1.1增強存貨管理能力 1066785.1.2優(yōu)化營運資本管理 10303245.1.3采用科學(xué)的營運資本政策 11324105.2完善財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強營運能力分析 11297845.3健全應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系，提升周轉(zhuǎn)率 12304045.3.1建立健全信用管理部門 12230355.3.2嚴(yán)格制定客戶信用標(biāo)準(zhǔn) 12288165.3.3定期審查應(yīng)收賬款 12115355.3.4完善應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系 13297065.3.5提高生產(chǎn)效率和資本周轉(zhuǎn)率 13292186結(jié)論 1425966參考文獻(xiàn) 141緒論1.1研究背景營運能力是指企業(yè)通過各種資產(chǎn)實現(xiàn)相應(yīng)利潤的能力，如企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。利潤是公司所有相關(guān)人員最關(guān)注的焦點，利潤可以使企業(yè)的投資人員獲得相應(yīng)的投資收益，也可以使企業(yè)的債權(quán)人獲得相應(yīng)的本息，可以反映企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中的表現(xiàn)。它還可以反映公司績效管理的效果和能力，對改善和保障公司員工的集體福利和設(shè)施起到一定的作用(張雨晨,王子涵,2022)。因此，分析和調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營能力對于原材料企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)經(jīng)營能力分析是財務(wù)分析中非常重要的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營能力的強弱和規(guī)模是相對的，正如利潤是相對于一定數(shù)量的資源投入和相關(guān)收入一樣。公司的償債能力和盈利能力與公司的經(jīng)營能力有關(guān)，要充分、有效地展示企業(yè)高效利用相應(yīng)資源的能力。在短時間內(nèi)用盡可能少的資源生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品(李思婷,趙欣然,陳雨,2021)。而相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率本身也是一個不斷變化和發(fā)展的過程，更高的價值,企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,這意味著一個企業(yè)的各種資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率更快,這意味著資產(chǎn)的流動性和周轉(zhuǎn)性能超越所有企業(yè),相應(yīng)的企業(yè)償債能力越強。然后，通過對公司營運能力的分析和探索，公司的所有者可以有效地了解自己投資于該業(yè)務(wù)的資金的使用情況，從而使公司的債權(quán)人能夠通過公司的營運能力了解公司的償債情況，這種能力能夠使公司的管理者加強對公司的管理具有很大的優(yōu)勢。1.2研究意義營運能力是指通過對公司生產(chǎn)經(jīng)營中資金周轉(zhuǎn)率等相關(guān)指標(biāo)的研究，獲得公司資金使用的能力。由于其操作能力，它可以證明公司的管理層控制著企業(yè)內(nèi)部各種資源的分配，充分反映了企業(yè)有效使用資金和配置資源的能力(劉佳琪,黃一然,2021)。這種能力的規(guī)模和實力對提高公司的盈利能力和償債能力有著非常重要的影響，對于一個公司來說，如果在生產(chǎn)過程中投入到生產(chǎn)經(jīng)營的資金越快，周期越短，這就意味著公司投入的生產(chǎn)資金越高效，產(chǎn)生的效果越好，企業(yè)的上層管理者的經(jīng)營能力越強(周冰潔,吳曉琳,鄭晨,2018)。有效的營運能力分析是對企業(yè)各種資源優(yōu)化配置能力的深入解讀，為企業(yè)提升營運能力提供一些理論的思考。本文的研究，將能夠為其他同類企業(yè)，提供一定的參考借鑒，不斷提升東鵬特飲公司的營運能力，是企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，在外部環(huán)境惡劣的情況下仍然能提升經(jīng)營數(shù)據(jù)、穩(wěn)步發(fā)展，走在行業(yè)前面。同時，公司的償債能力和盈利能力與其營運能力有關(guān)，必須充分展示其有效利用相應(yīng)資源的能力。公司要想從業(yè)務(wù)中獲得最大的效益，就必須做到最好:公司能用盡可能少的資源在短時間內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，公司自身的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個不斷變化和發(fā)展的過程(鐘思宇,孫詩涵)。公司資產(chǎn)的收入和速度正相關(guān)，也就是說，公司資產(chǎn)的流動性和周轉(zhuǎn)率越強，公司償還債務(wù)的能力就越強。此外，通過對公司經(jīng)營能力的分析和研究，企業(yè)主可以有效地了解投資在業(yè)務(wù)上的資源的使用情況，公司債權(quán)人可以分析公司的經(jīng)營能力。這樣，公司債權(quán)人可以了解公司的債務(wù)償還情況，企業(yè)管理者加強管理能力是非常必要的(曹瑞雯,謝雨菲,彭佳,2020)。研究立方數(shù)有限公司的行動水平不僅具有一定的理論價值，而且具有一定的現(xiàn)實意義。通過研究，鼓勵公司落實存貨和應(yīng)收賬款的正常工作安排，給予公司具體的指導(dǎo)方針，鼓勵公司更加科學(xué)的管理，促使公司在市場經(jīng)濟條件下更加合理的管理相關(guān)資源。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，立方數(shù)字有限公司具有較高的競爭水平和較高的收入。2營運能力的概述2.1營運能力的定義營運能力是指一個企業(yè)的經(jīng)營運作管理能力，即企業(yè)通過經(jīng)營、管理資產(chǎn)可以創(chuàng)造多少利潤的能力。營運能力分析主要包括固定資產(chǎn)經(jīng)營能力分析、資產(chǎn)總經(jīng)營能力分析和資產(chǎn)經(jīng)營能力分析。從公司實際工作的角度出發(fā)，營運能力是指企業(yè)可以通過最短的周轉(zhuǎn)時間和最少的資源來獲得最大產(chǎn)出的能力，從而獲得最大的利潤(許梓軒,鄧若,2020)。從相關(guān)學(xué)者的研究角度來看，營運能力是企業(yè)可以利用自有資金和資源創(chuàng)造利潤的能力。因此，不論從哪個角度來看，營運能力都是說企業(yè)可以創(chuàng)造利潤、社會經(jīng)濟價值的能力，營運能力也越來越被企業(yè)重視。2.2營運能力的指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指一段時期內(nèi)企業(yè)營業(yè)收入與公司總資產(chǎn)之比。也就是一個企業(yè)在特定期間內(nèi)的全部財產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度[5]。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指公司在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入總額與固定資產(chǎn)總額之間的關(guān)系,它也說明了該企業(yè)所擁有的不動財產(chǎn)的一個轉(zhuǎn)換期,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的天數(shù)也可以表達(dá)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的某一形式(郝晨光,萬馨怡,朱雨菲,2020)。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在特定的期間內(nèi)的所有收入扣除全部費用后的余額與流動資產(chǎn)期初和期末余額平均數(shù)的比例關(guān)系，衡量企業(yè)資產(chǎn)使用效率的另一個指標(biāo)是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(石佳蕓,董心怡,方涵,2017)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指給定期間內(nèi)的應(yīng)收賬款數(shù)量，收款數(shù)量或交換應(yīng)收賬款所需的次數(shù),貨物或產(chǎn)品銷售收入金額之間在某一段時間內(nèi),平均應(yīng)收賬款平衡的比率。存貨周轉(zhuǎn)率是指一段時間內(nèi)公司的運營成本與平均庫存成本之比。存貨的平均成本使用率是一個企業(yè)的計價和評估標(biāo)準(zhǔn)，及產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)和銷售的恢復(fù)和其他環(huán)節(jié)的管理效率的指標(biāo)(洪宇飛,崔可心)。2.3營運能力的特點及原則2.2.1營運能力的特點企業(yè)營運的能力特點，主要由以下四方面構(gòu)成：（1）流動資產(chǎn)投資收益的回收周期較短，但由于流動資產(chǎn)具有較高的流動性，易產(chǎn)生變化；（2）流動負(fù)債雖然能夠促使成本降低，并且使得企業(yè)能夠快速獲得融資，但具有較高的風(fēng)險，需要企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)避(湯雪琳,康梓軒,盧如,2021)；（3）流動資產(chǎn)多數(shù)是通過流動負(fù)債獲取，因而企業(yè)將這些流動負(fù)債作為融資資金，以作為企業(yè)自身的流動資金進(jìn)行使用；（4）流動資產(chǎn)雖然與流動負(fù)債有明顯聯(lián)系，但由于流動資產(chǎn)與流動負(fù)債存在差異，這就能夠進(jìn)一步證明企業(yè)自身的償債能力水平的高低(袁弘毅,宋子涵,高靖美,2019)。在企業(yè)里面是通過所有者與企業(yè)的短期流動資產(chǎn)和所有者與企業(yè)的長期流動負(fù)債之間的差額關(guān)系來顯示體現(xiàn)一個企業(yè)的流動債務(wù)負(fù)擔(dān)和償還的能力。2.2.2營運能力的原則對于分析企業(yè)營運能力，應(yīng)正確選擇和采用衡量公司業(yè)務(wù)能力的指標(biāo)，并按照多重原則作出選擇。首先，指標(biāo)應(yīng)該反映出多家資產(chǎn)的特性，并評價公司包括所有規(guī)模的資產(chǎn)的效率。在分析指標(biāo)時，可以運用相關(guān)的指標(biāo)均適用于多種資產(chǎn)；第二，應(yīng)提出切實的條件，以提高公司持有的資金的效率并提高其資產(chǎn)的效力；最終，審核應(yīng)當(dāng)是積極的(郭一璇,林佳蔚,徐子萱)；只有良好的結(jié)果才能實現(xiàn)。這三個原則是公司經(jīng)營能力的最根本的原則，它能保證分析的有效性。3對東鵬特飲公司營運能力分析3.1公司簡介東鵬特飲公司是我國能量飲料行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕能量飲料領(lǐng)域多年，東鵬特飲在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家能量飲料企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)能量飲料企業(yè)500強”。東鵬特飲的發(fā)展是我國能量飲料企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國能量飲料企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。3.2東鵬特飲公司相關(guān)運營指標(biāo)分析本文收集了東鵬特飲公司的相關(guān)經(jīng)營信息，并且對東鵬特飲公司2018年-2020年的經(jīng)營能力指標(biāo)進(jìn)行分析比較，通過對東鵬特飲公司在連續(xù)期間的經(jīng)營發(fā)展情況的了解和分析，為企業(yè)高層管理者制定更科學(xué)化的規(guī)劃與方案提供有效的信息和建議。表3.1東鵬特飲公司2018-2020資產(chǎn)利潤表單位：元 201820192020流動資產(chǎn)（元）1206213216981067.618268943.8固定資產(chǎn)（元）210567912260072422437212存貨（元）1562689.72944416.62964501.8總資產(chǎn)（元）17060071.124810685.826370114.8主營業(yè)務(wù)收入（元）15904404.124071230.126181963.5主營業(yè)務(wù)成本（元）11561543.718046055.218816455.7凈利潤1586191.2186111921650東鵬特飲公司存貨周轉(zhuǎn)率分析表3.2東鵬特飲公司2018-2020年存貨周轉(zhuǎn)表項目201820192020存貨占比9.2%11.9%11.2%存貨周轉(zhuǎn)率（次）8.87%8.01%6.37%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）40.6044.9656.53表3.2中顯示的是東鵬特飲公司2018-2020年的存貨情況，企業(yè)每年營業(yè)收入都在提高，存貨每年也有增加，且從表1中可以清晰地看到東鵬特飲公司的存貨金額是呈上升的趨勢，但在總資產(chǎn)的占比中是有波動的，2018-2020年，存貨占比呈先上升后下降，東鵬特飲公司的存貨周轉(zhuǎn)率依次為8.87、8.01、6.37%，存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)處在下降趨勢，庫存周轉(zhuǎn)減慢，存貨占用水平高，流動性弱這是一種不良的現(xiàn)象，企業(yè)庫存逐年積壓，也給企業(yè)帶來銷售壓力。3.2.2東鵬特飲公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表3.3東鵬特飲公司2018-2020流動資產(chǎn)表201720182019流動資產(chǎn)占比70.7%68.4%69.2%流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.49%1.67%1.49%表3.3顯示的是東鵬特飲公司2018-2020的流動資產(chǎn)金額變化趨勢，從表中可以明顯地看到東鵬特飲公司的流動資產(chǎn)占比是呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢，東鵬特飲公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2018-2020年，依次為1.49、1.67、1.49%，其趨勢變動也不大，依據(jù)表1，主營業(yè)務(wù)成本逐年增加，2018-2019年，主營業(yè)務(wù)成本增加率為4.27%，但2019年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，東鵬特飲公司2019-2020年，流動資產(chǎn)營運能力下降。3.2.3東鵬特飲公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表3.4東鵬特飲公司2018-2020總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表201820192020總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.07%1.16%1.02%表3.4表示的是東鵬特飲公司總資產(chǎn)金額變化情況。從表1中，可以看出，東鵬特飲公司的總資產(chǎn)額度逐年增加，雖然每一年的增長率略有下滑，但是這是企業(yè)自身調(diào)控所致，主要為了更好地利用、規(guī)劃資產(chǎn)；但從表4中可以看出，2018-2020年，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈下降的，從2018年的1.07%下降到2020年的1.02%，說明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)減慢，反映出銷售能力下降(錢晨彤,何若涵,藍(lán)一然)。東鵬特飲公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，說明企業(yè)的資產(chǎn)利用內(nèi)率也有下降。東鵬特飲公司可以通過轉(zhuǎn)變銷售方法，加大對企業(yè)資產(chǎn)的利用，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。3.2.4東鵬特飲公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表3.5東鵬特飲公司2018-2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)201820192020營業(yè)收入（萬元）15904404.124071230.126181963.5應(yīng)收賬款（萬元）1345451.11752871.71939017.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）11.8213.7313.50表3.5為東鵬特飲公司應(yīng)收賬款情況表，2018-2020年，企業(yè)應(yīng)收賬款增加較大，從1345451.1元到1939017.4元，2018-2020年東鵬特飲公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率依次為11.82、13.73、13.50，2018-2019年東鵬特飲公司的應(yīng)收賬款增長率為30.28%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高，表明東鵬特飲公司應(yīng)收賬款收回開始加快，資金運轉(zhuǎn)較為容易，然而2019-2020年應(yīng)收賬款增長率為10.62%，東鵬特飲公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，表明資金運轉(zhuǎn)難度增加。4東鵬特飲公司營運能力存在的問題結(jié)合東鵬特飲公司的相關(guān)營運指標(biāo)，可以分析出東鵬特飲公司的營運能力還存在著一些問題，本文將結(jié)合東鵬特飲公司的具體營運數(shù)據(jù)，來對公司目前營運能力的問題進(jìn)行分析，其主要問題如下：4.1短期償債風(fēng)險高，盈利能力有待提高4.1.1企業(yè)規(guī)模發(fā)展受限，庫存周轉(zhuǎn)速度低表4.1東鵬特飲公司2018-2020資產(chǎn)利潤表單位：元 201820192020流動資產(chǎn)（元）1206213216981067.618268943.8固定資產(chǎn)（元）210567912260072422437212存貨（元）1562689.72944416.62964501.8總資產(chǎn)（元）17060071.124810685.826370114.8主營業(yè)務(wù)收入（元）15904404.124071230.126181963.5主營業(yè)務(wù)成本（元）11561543.718046055.218816455.7凈利潤1586191.218611192165041.9表4.2東鵬特飲公司2018-2020年存貨周轉(zhuǎn)表項目201820192020存貨占比9.2%11.9%11.2%存貨周轉(zhuǎn)率（次）8.87%8.01%6.37%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）40.6044.9656.53由表4.1、表4.2看出，東鵬特飲公司的總存貨量逐年增長，存貨周轉(zhuǎn)率在逐年大幅下降，庫存周轉(zhuǎn)減慢，給庫存帶來十分大的壓力，增大了庫存存儲面積，嚴(yán)重增加了庫存?zhèn)}儲費用，對東鵬特飲公司的庫存帶來負(fù)擔(dān)，東鵬特飲公司要著重關(guān)注到這點，庫存積壓問題相當(dāng)嚴(yán)重，只有在東鵬特飲公司的庫存增加量較小的時候，或是銷掉部分庫存，庫存在減少是企業(yè)最佳的營運狀態(tài)，而企業(yè)的庫存一直在增加囤積，導(dǎo)致企業(yè)閑置資產(chǎn)較大，限制東鵬特飲能量飲料企業(yè)規(guī)模的擴大，由于增長數(shù)量過大，東鵬特飲公司減少相應(yīng)庫存才是重中之重。4.1.2短期償債風(fēng)險增高，營運資本管理不合理表4.3東鵬特飲公司2018-2020流動資產(chǎn)表201720182019流動資產(chǎn)占比70.7%68.4%69.2%流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.49%1.67%1.49%由表4.1、表4.3，我們可以知道2019-2020年，東鵬特飲公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅下降。流動資產(chǎn)營運能力下降，當(dāng)前的比率反映了東鵬特飲公司對短期貸款的依賴。通過將當(dāng)前周轉(zhuǎn)率與存款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較，我們可以得出東鵬特飲公司對短期貸款的依賴不斷增加的結(jié)論(阮馨怡,馬雨菲,賈潔琳,2023)。流動比率的降低使得庫存存在問題的東鵬特飲公司雪上加霜，進(jìn)一步增加了東鵬特飲公司的短期債務(wù)風(fēng)險。此外，東鵬特飲公司的銷售增長率、資產(chǎn)增長率等重要財務(wù)指標(biāo)呈直線下降趨勢。與同行業(yè)的其他知名品牌相比，東鵬特飲凈資產(chǎn)增長速率顯然低于東鵬特飲公司，銷售增長率和凈利潤增長率在行業(yè)中也沒有優(yōu)勢(雷晨宇,唐心,2021)。雖然宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化難以控制，但東鵬特飲公司企業(yè)可以提前預(yù)測經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時做出調(diào)整?？梢詮?018-2020年的數(shù)據(jù)看出，東鵬特飲庫存周轉(zhuǎn)率一直比較低，庫存增長率略高。與同行業(yè)的一些代表性企業(yè)相比，東鵬特飲整體經(jīng)營能力有待提高。4.1.3營運能力有待提高，營運資本政策不合理根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，東鵬特飲公司對一些項目缺乏清晰完善的可靠性計劃。在開展詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析以及確立項目的實施投資之前，一些項目是跟隨大流而產(chǎn)生的。導(dǎo)致資本投資政策的選擇過于冒失與沖動，這實際上增加了東鵬特飲企業(yè)的融資成本，并長期面臨著較大的短期債務(wù)風(fēng)險。4.2營運能力分析不夠，財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)局限在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，大多數(shù)能量飲料企業(yè)管理者過度重視盈利能力的分析，在一定程度上忽略企業(yè)的其他能力指標(biāo)的分析，其中最為關(guān)鍵的就是東鵬特飲公司的營運能力指標(biāo)的分析(王涵宇,梁尹希,劉恩)。營運能力關(guān)系著一個能量飲料企業(yè)內(nèi)部體系是否健康、是否完善，東鵬特飲公司的管理層，受企業(yè)的投資者的委托，用投資者的資本，給投資者帶來利益，東鵬特飲公司的管理者在努力為投資人帶來收益的同時，也要盡最大可能的保護(hù)企業(yè)投資人的財產(chǎn)的安全，而營運能力，就是一個能量飲料企業(yè)財務(wù)狀況是否安全的一個最好體現(xiàn)。但就如今的數(shù)據(jù)以及時代的大背景下，東鵬特飲公司更重視企業(yè)的盈利能力，重視能量飲料企業(yè)所能創(chuàng)造的價值，往往忽視了東鵬特飲公司的營運能力(周雪琳,陳晨彤)。東鵬特飲公司沒有將足夠的精力放在對營運能力指標(biāo)的分析，這樣的結(jié)果造成了即使有部分的投資人想要分析東鵬特飲公司的營運能力，但是得到的數(shù)據(jù)不夠充分，數(shù)據(jù)的真實性不能得到保證，且在一定程度上還會受到一定外力的影響，數(shù)據(jù)的真實度存在著問題，所以，在這樣的情況下，東鵬特飲公司的營運能力的分析就受到了阻礙，造成了分析體系不健全的惡性循環(huán)，對企業(yè)的長期發(fā)展是嚴(yán)重不利的。4.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，風(fēng)險管理體系不完善表4.4東鵬特飲公司2018-2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)201820192020營業(yè)收入（元）15904404.124071230.126181963.5應(yīng)收賬款（元）1345451.11752871.71939017.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）11.8213.7313.50由表4.1和表4.4得出，東鵬特飲公司的應(yīng)收賬款總額每年都有輕微幅度上升，但是，東鵬特飲公司應(yīng)收賬款的年增長率正在放緩，同時東鵬特飲能量飲料公司應(yīng)收賬款顯著增加，即東鵬特飲公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率正在下降。，但企業(yè)盡量實現(xiàn)應(yīng)收賬款增長逐年遞減的狀態(tài)，應(yīng)收賬款逐年增加可能是企業(yè)形成了長期的死賬、舊賬，一直計入應(yīng)收賬款賬目，沒有計提壞賬準(zhǔn)備(劉佳琪,黃一然,2022)。此外還有可能是新的應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，舊應(yīng)收賬款的回籠，導(dǎo)致每年的應(yīng)收賬款變化，這樣的是一種不好的現(xiàn)象。良好的能量飲料企業(yè)運轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流,應(yīng)收帳款逐年增加,周轉(zhuǎn)率卻逐年下降,是不利于營運資金現(xiàn)金流。但長期應(yīng)收賬款收益緩慢，資金流動性下降。應(yīng)收賬款增加對東鵬特飲公司會造成資金上面的負(fù)擔(dān)，這樣能量飲料企業(yè)的資金回收過慢，資產(chǎn)的流動性小，東鵬特飲公司營運能力也會相應(yīng)地減弱。這樣看來，近些年，東鵬特飲公司應(yīng)收賬款的回收速度慢，經(jīng)營活動存在風(fēng)險，應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系存在著缺陷，對于企業(yè)的營運造成了不小的風(fēng)險隱患。5提高企業(yè)營運能力的對策和措施5.1提升企業(yè)盈利能力，降低短期償債風(fēng)險5.1.1增強存貨管理能力東鵬特飲公司產(chǎn)生營業(yè)利潤的本身就是對東鵬特飲公司產(chǎn)品的銷售，從上表可以看出，東鵬特飲公司大量的存貨在倉庫積壓，我們應(yīng)該抓緊進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，減少存貨的積壓，增加?xùn)|鵬特飲公司的流動資產(chǎn)，提高企業(yè)的營運能力。確定存貨在流動資產(chǎn)中的占用量(周冰潔,吳曉琳,鄭晨,2019)；做好存貨的防火，防潮，防霉和防盜工作；此外，東鵬特飲公司對于存貨的控制和管理要加強，依據(jù)當(dāng)前的市場需求，必須經(jīng)常調(diào)整存貨的采購量，只有企業(yè)的存貨進(jìn)出達(dá)到一個水平狀態(tài)時，經(jīng)營的利潤才能最大。提高東鵬特飲公司存貨周轉(zhuǎn)率只有企業(yè)資料流動頻繁，投資者們才會有投入資金的信心和資本。東鵬特飲公司的管理者應(yīng)積極提高機器設(shè)備使用效率，找出其他能量飲料企業(yè)的差距，并使其更具潛力，最后建立盤點制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向東鵬特飲公司的有關(guān)部門上報反映，趁早處理；內(nèi)部崗位實行責(zé)任制以明確分工。5.1.2優(yōu)化營運資本管理加快流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，東鵬特飲公司應(yīng)該分析所有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，調(diào)整流動資產(chǎn)的比例，加快資本周轉(zhuǎn)，增加經(jīng)營收入，從而加快流動資產(chǎn)經(jīng)營能力的提高。營運資金是東鵬特飲公司生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的資源。東鵬特飲能量飲料企業(yè)依靠資本流動開展日常經(jīng)營活動?，F(xiàn)金管理是東鵬特飲公司財務(wù)管理的核心。東鵬特飲公司資金應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理制度。全面加強預(yù)算管理(鐘思宇,孫詩涵)。在資金缺乏的情況下，東鵬特飲公司應(yīng)提前預(yù)估籌資融資方式，使得企業(yè)資金有充分的獲取渠道，這樣才能確保資金結(jié)構(gòu)的合理，避免不必要的浪費和損失，提高資金的使用效率。同時不能忽略資金管理的基本工作，提高財務(wù)會計人員的職業(yè)素質(zhì)，堅持做好東鵬特飲公司的現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)。同時，在優(yōu)化的過程中，可以建立更為正確且科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為東鵬特飲公司打造一個產(chǎn)權(quán)更為清晰，權(quán)責(zé)更為分明的科學(xué)管理模式(曹瑞雯,謝雨菲,彭佳,2022)。通過優(yōu)化對企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的優(yōu)化，來形成科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，這對于能量飲料企業(yè)的發(fā)展有更好地推動作用。除此之外，還可以通過完善東鵬特飲公司的審批制度來優(yōu)化東鵬特飲公司的資本結(jié)構(gòu)。在原有的凈資產(chǎn)收益率的基本標(biāo)準(zhǔn)的要求上，適度的加入對于東鵬特飲公司資本負(fù)債率占總利潤的比重和主營業(yè)務(wù)利潤占總利潤比重等參考標(biāo)準(zhǔn)，以此來控制企業(yè)內(nèi)部地的審查不合理現(xiàn)象，從而完善東鵬特飲公司資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本可以有效地降低企業(yè)的資本成本，從而提高企業(yè)的盈利能力，對降低東鵬特飲能量飲料企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用，從而推動企業(yè)整體的發(fā)展(許梓軒,鄧若)。流動負(fù)債的增加使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增大，因此，東鵬特飲公司短期內(nèi)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資本架構(gòu)，適當(dāng)減少流動負(fù)債，在加快存貨周轉(zhuǎn)的同時減少負(fù)債規(guī)模，提高企業(yè)流動性，確保企業(yè)有更好的償債能力。5.1.3采用科學(xué)的營運資本政策營運資金政策決策過程是在綜合考慮供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的資金鏈的基礎(chǔ)上，在權(quán)衡利益和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對流動資產(chǎn)投資和流動負(fù)債融資進(jìn)行決策的過程。營運資金政策一旦到位并實施，將對東鵬特飲公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生根本性的影響，進(jìn)而影響公司的資金成本。良好的營運資金政策有助于在一定范圍內(nèi)降低資金成本。因此，東鵬特飲公司需要使其營運資本正常更加合理科學(xué)，提高短期財務(wù)管理水平，對于緩解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要作用。5.2完善財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強營運能力分析在科技迅速發(fā)展經(jīng)濟穩(wěn)步提升的現(xiàn)在，所有企業(yè)的經(jīng)營者都應(yīng)該每天做好公司數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，每天記錄分析數(shù)據(jù)有助于年底充分的匯總分析當(dāng)年的公司發(fā)展情況，而且會計工作人員可以根據(jù)平時日積月累的數(shù)據(jù)做出精確的財務(wù)報表，企業(yè)管理層更可以根據(jù)會計人員提供的財務(wù)報表作出相關(guān)的財務(wù)分析，了解到東鵬特飲企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而可以細(xì)致的分析企業(yè)的營運能力。那么就需要要求相關(guān)的工作人員對日常工作數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、詳細(xì)分析并總結(jié)，并且及時將這些數(shù)據(jù)報給財務(wù)會計人員，繼而報給東鵬特飲公司的管理層人員(郝晨光,萬馨怡,朱雨菲,2022)。同時，做財務(wù)人員需要定時的檢查數(shù)據(jù)的正誤及真假，盡量減少錯誤。而后，對于一些重要的財務(wù)數(shù)據(jù)，可以縮短期限分析，分析的時間間隔越短，就越增加結(jié)果的精準(zhǔn)性、有效性。管理層人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以確保東鵬特飲能量飲料企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、精準(zhǔn)度的提高，這對企業(yè)的營運能力分析起著關(guān)鍵的作用。同時，要強化企業(yè)現(xiàn)金管理(石佳蕓,董心怡,方涵,2017)。要使企業(yè)現(xiàn)金管理得當(dāng)，有必要使應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的條件盡可能一致。應(yīng)收賬款回收的期限最好比應(yīng)付賬款交付的期限短，以保證應(yīng)付賬款的及時交付，這樣?xùn)|鵬特飲公司就可以避免過高的利息費用和資本形成。第三是減少企業(yè)的過度支出，有必要根據(jù)企業(yè)的實際情況產(chǎn)生債務(wù)，將債務(wù)控制在安全值以內(nèi)，同時嚴(yán)格控制管理成本的支出。東鵬特飲公司的信用政策應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)整，以適當(dāng)?shù)姆绞綔p少應(yīng)付賬款的份額。存貨作為一項比較大的資產(chǎn)，也值得特別關(guān)注(洪宇飛,崔可心)。東鵬特飲公司還需要加強庫存管理，使其保持在合理的水平，這樣可以顯著降低負(fù)債比例，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理控制財務(wù)風(fēng)險，使業(yè)務(wù)發(fā)展更加穩(wěn)定。5.3健全應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系，提升周轉(zhuǎn)率5.3.1建立健全信用管理部門東鵬特飲公司的信用管理部門的設(shè)置具有重大意義，市場部需要不斷擴大市場規(guī)模，開發(fā)新客戶，在客戶進(jìn)行相關(guān)信息的填寫后，對所填信息的真實性具有一定的審查。綜合信息數(shù)據(jù)評判客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶進(jìn)行分類整理，為市場部提供能否與客戶進(jìn)行交易活動；賬款追回后，把賒銷客戶的合同進(jìn)度和信用情況進(jìn)行系列的正確性研究和跟蹤(湯雪琳,康梓軒,盧如,2022)；針對超過期限的賬款，綜合考慮，選擇適合的方式來催收賬款；針對搜集的東鵬特飲公司客戶信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，運用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)資料庫。由信管部門擇選客戶，保障了東鵬特飲公司客戶資料和相關(guān)信息的安全性，對所有信息數(shù)據(jù)有著具體的真實性，防范了銷售部門進(jìn)行不良措施的方針。5.3.2嚴(yán)格制定客戶信用標(biāo)準(zhǔn)東鵬特飲公司需要加強對客戶信用信息的關(guān)注，東鵬特飲公司要對詳細(xì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和研究評判，用詳細(xì)信息數(shù)據(jù)評判客戶的信用等級，以此決定是否為客戶提供一系列服務(wù)的措施。設(shè)立相關(guān)的信用等級要根據(jù)客戶信息的完整度為根本，把東鵬特飲公司客戶的信用等級分成幾個方面進(jìn)行審查，客戶整體特征、具體的財務(wù)數(shù)據(jù)、銀行交易往來或是有沒有不良記錄等多方面信用情況。5.3.3定期審查應(yīng)收賬款東鵬特飲公司財務(wù)部門還要設(shè)立應(yīng)收賬款研究體系，定期對公司內(nèi)部詳單進(jìn)行審查。通過不同類型的客戶，把應(yīng)收賬款的詳細(xì)數(shù)據(jù)和銷售部門的銷售往來進(jìn)行比對，如果有著一定的差別，要研究其因素；用年作為周期，通過東鵬特飲公司所有詳單的全方面的審查，給客戶發(fā)去應(yīng)收賬款確認(rèn)郵件，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶進(jìn)行催收賬款(袁弘毅,宋子涵,高靖美)。如果賬目有著一定的差別，不斷的進(jìn)行仔細(xì)的研究，通過不一樣的狀況有著不一樣的方案。確保東鵬特飲公司的應(yīng)收賬款的保留以及存儲，確保證據(jù)完整性。針對東鵬特飲公司不能按時還款的客戶，信管部要對其信用等級有著重新的審查，并將信用評判做出適合的改變。針對沒有打算還款的客戶，信管部要加強催收方式，并拉進(jìn)信用黑名單。東鵬特飲公司在設(shè)立和采用催收方式時要明確兩個規(guī)定(郭一璇,林佳蔚,徐子萱,2022)：一是成本方面規(guī)定，二是維持客戶關(guān)系規(guī)定。另外，公司要針對催收進(jìn)度做出定時的總結(jié)，對產(chǎn)生的問題進(jìn)行商討，并商討出相應(yīng)的對策。5.3.4完善應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系東鵬特飲公司應(yīng)該不斷地對應(yīng)收賬款管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，縮小應(yīng)收賬款占用的資金額度，加大資金運轉(zhuǎn)靈活性，提升資金周轉(zhuǎn)的速度，降低企業(yè)的營運風(fēng)險。東鵬特飲公司可以根據(jù)現(xiàn)有的客戶情況制定現(xiàn)金折扣比例，比如在信用狀況良好、合作期限達(dá)到3年以上且經(jīng)營狀況良好的客戶，可提供2%的商業(yè)折扣，同時可按貨款的40%賒銷(錢晨彤,何若涵,藍(lán)一然)。中等信用且經(jīng)營狀況一般、合作期限在1-3年之間的客戶，可給予1%的商業(yè)折扣，賒銷金額占貨款的25%。但是對于那些信用等級低，合作期限短，經(jīng)營狀況差的客戶不給予折扣，盡量不提供賒銷。同時將每個客戶進(jìn)行檔案記載，根據(jù)相應(yīng)的實際情況給予相應(yīng)的賒銷比例。此外，東鵬特飲公司還能實行保理業(yè)務(wù)，使得銀行為公司提供資金并催收應(yīng)收賬款，提供壞賬擔(dān)保，在很大程度上降低了東鵬特飲公司應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低公司的資金運營風(fēng)險(阮馨怡,馬雨菲,賈潔琳,2022)。5.3.5提高生產(chǎn)效率和資本周轉(zhuǎn)率成本控制措施主要包括:優(yōu)化成本管理體系，實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。通過結(jié)合東鵬特飲公司業(yè)務(wù)管理和成本因素，創(chuàng)建了一個水平發(fā)展目標(biāo)控制模型。從早期對產(chǎn)品和生產(chǎn)成本的評價方法，有效配置經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本的基本參數(shù)，到核算和市場價格排除折舊、工資等不可控因素，確定任何類型的目標(biāo)成本控制成本。建立一條龍的精益生產(chǎn)線，為所有的發(fā)展連接，形成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理。一方面可以提高生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)速度，另一方面可以顯著節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，東鵬特飲公司公司應(yīng)重視這方面的改進(jìn)(雷晨宇,唐心)。第一，東鵬特飲公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。在設(shè)計和實施開發(fā)階段進(jìn)行成本計劃和確定成本目標(biāo)，并確保在每個階段嚴(yán)格執(zhí)行，并及時跟蹤審核和評估，確保對發(fā)生的偏差及時進(jìn)行調(diào)整。第二，提高業(yè)務(wù)效率。注意是否有冗余人員，精簡人員，加強東鵬特飲公司員工培訓(xùn)教育，提高員工工作效率，有效提高運營效率。第三，銷售成本應(yīng)該按每個銷售項目和區(qū)域，甚至按每個賣家細(xì)分。每季度、每月定期進(jìn)行跟蹤審計，嚴(yán)格控制各項費用，確保公司的盈利能力。6結(jié)論隨著市場經(jīng)濟體制改革，中國企業(yè)面臨的競爭日益強烈。營運能力是指企業(yè)利用企業(yè)的固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)等獲得利潤的能力。而利潤可以反映企業(yè)績效的影響和能力，以及管理者對企業(yè)的管理能力。企業(yè)的實力很大程度上，取決于企業(yè)的營運能力和盈利能力等，企業(yè)的營運能力相關(guān)研究引得了眾多學(xué)者關(guān)注。營運能力相關(guān)研究對于我國能量飲料企業(yè)營運能力提高有著重要理論及實際含義。本文主要運用文獻(xiàn)分析法對于營運能力分析的原則及營運能力各項指標(biāo)以及其他相關(guān)概念進(jìn)行了介紹，為本文對于東鵬特飲公司營運能力相關(guān)數(shù)據(jù)分析奠定理論基礎(chǔ)。采用數(shù)據(jù)研究分析方法，以東鵬特飲公司2018-2020年的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，假設(shè)當(dāng)前資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率、債務(wù)人周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等各項指標(biāo)，對東鵬特飲公司的營運能力現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析。從各項指標(biāo)數(shù)據(jù)中分析了東鵬特飲公司營運能力的一些不足及問題。目前，東鵬特飲公司的營運表現(xiàn)出短期償債風(fēng)險高、盈利能力有待增強，營運資本管理不合理、營運資本政策不科學(xué)，財務(wù)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)有限、營運能力分析不夠，企業(yè)經(jīng)營負(fù)債成本、風(fēng)險管理體系不完善等問題。就這些問題，本文也提出了一些相應(yīng)對策。要想提高營