施工現(xiàn)場維護措施

施工現(xiàn)場維護措施搞好本標(biāo)段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和交通疏導(dǎo)是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的形象與聲譽，影響著交通狀況和廣大市民的日常生活。我公司勢必搞好本標(biāo)段的交通疏導(dǎo)工作，保證在施工期間維持原有道路交通順暢。交通組織措施：根據(jù)本工程特點，我司將采用半封閉施工的辦法維持原路交通。一、交通維護措施1、合理組織施工，盡量縮短施工工期，以從根本上減少施工對交通的影響。2、原材料和混合料運輸盡量錯開交通高峰時間進行，減少施工機械對交通的影響，以盡量在施工期間創(chuàng)造良好的交通條件。3、設(shè)置明顯的交通及警示標(biāo)志，有效引導(dǎo)車輛、行人通行，夜間每30m掛一盞紅燈；4、成立專職的交通指揮小組，派專人日夜協(xié)助交警指揮交通，小組的全部人員均穿著反光衣；施工用材料及機械設(shè)備絕不占用道路。5、修筑施工便道，每天灑水，禁止揚塵。二、現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施成立一個專門對外協(xié)調(diào)小組，做好環(huán)保消防、交通工作，協(xié)助有關(guān)單位組織好地面建筑及地下管線的拆遷工作，及時解決在施工過程中產(chǎn)生的矛盾。工程開工前及工程建設(shè)過程中，我們將設(shè)專人協(xié)調(diào)與沿線政府各職能部門的工作關(guān)系，我們將遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人。在工程施工的過程中，我們將會園林綠化部門、通信部門、電力部門相互配合，確保其它配套設(shè)施的完成，在規(guī)定的工期內(nèi)完成我們的任務(wù)。1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)（1）如果中標(biāo)，我們將與業(yè)主單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主對建筑是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進度,及避免返工。（2）據(jù)建設(shè)單位的進度要求，排出各控制節(jié)點和每月進度計劃表，安排項目部力量。（3）對甲方供應(yīng)設(shè)備、材料，由項目部提出“到貨計劃表”以便建設(shè)單位按施工進度有計劃的采購和提供。（4）圖紙資料及設(shè)計變更、安裝與設(shè)計的有關(guān)事項由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。（5）配合建設(shè)單位在施工過程中質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。2、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系進一步了解設(shè)計意圖及工作要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。（2）主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計師、供應(yīng)商(制造商)提出建議完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3）組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計，施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的現(xiàn)況。（4）對施工出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建筑師按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收,中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（5）協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。3、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行對施工單位的質(zhì)量管理。接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（3）按部位或分項，工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、拆遷配合進場后，立即成立本項目的拆遷小組，詳細調(diào)查標(biāo)段內(nèi)需拆遷的構(gòu)筑物，繪制拆遷土，列出拆遷重點和難點。我公司將積極配合好建設(shè)單位搞好拆遷工作。該工程地處市中心，地下障礙、地上設(shè)施及地上建筑物縱橫交錯，涉及多個管理部門，拆遷工作量巨大，且拆遷難度很大。線內(nèi)工程的拆遷工作直接影響道路結(jié)構(gòu)的按期開工和正常施工，可以說拆遷工作是制約該工程工期目標(biāo)的首要因素。因此，我公司將拆遷工作作為該工程的重點工作來抓，并采取下列保證措施。1、將指派一名副項目經(jīng)理專項負責(zé)拆遷工作，成立拆遷工作組，負責(zé)拆遷的日常工作。2、為了促成工程按期開工，我部將采取主動出擊的指導(dǎo)思想，不等不靠，及時為建設(shè)單位提供基礎(chǔ)資料。3、指派一名拆遷人員與建設(shè)單位的拆遷人員建立對口業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位搞好拆遷