財務(wù)職業(yè)化能力培訓(xùn)

1XX集團行動勝利贏利方式知識分享——企業(yè)繼續(xù)贏利的職業(yè)化才干財務(wù)部2021年10月19日

目錄1.三大作風2.三大思想3.20/80法那么4.財務(wù)管理5.本錢管控三大作風

行動勝利的三大作風是：→仔細、快、堅守承諾→一個絕不，絕不找借口財務(wù)的三大作風是：→專業(yè)、快、堅守承諾→一個絕不，絕不找借口三大思想

數(shù)字化，透過數(shù)字看本質(zhì)利、本、量思想？成果導(dǎo)向數(shù)字思想勇于擔當，絕不找借口內(nèi)向思想三大思想—內(nèi)向思想☆在日常任務(wù)與生活中，太多的人在遇到問題與困難時，在規(guī)定的時間未完成任務(wù)時，總在找外部緣由和客觀問題：—粉飾，找借口—埋怨，找理由—推卸責任，踢皮球—總以為本人是受害者，問題都在他人身上,害怕承當責任三大思想—內(nèi)向思想外因只是影響，內(nèi)因才是根本內(nèi)向思想：把留意力放在內(nèi)心我是問題的根源！遇到困難、波折、失敗—敢于承當責任—自我反省—自我改良一切改動都是內(nèi)在改動內(nèi)心世界決議外在世界三大思想—內(nèi)向思想內(nèi)向教育，全員反省、長期反省一切操之在我，建立制度，絕不找借口—我改動不了環(huán)境，但可以改動本人—我改動不了風向，但可以改動風帆—我改動不了事情，但可以改動心境—我們要什么?接下來怎樣做？—改動本人，停頓找借口三大思想—成果思想在日常生活與任務(wù)中絕大多數(shù)人都是“量、本、利〞的因果思想，即先有消費、銷售量，在消費、銷售與管理過程中自然產(chǎn)生本錢費用，最后自然得出結(jié)果。結(jié)果=收入-本錢，這個結(jié)果不等于成果。10-8=2,10-10=0,10-12=-2

正向思想〔因果定律〕這里的因往往都是激動，盲目呵斥的這里的果往往是惡果，虧損，失敗因行果三大思想—成果思想成果思想〔逆向思想〕有價值的結(jié)果叫成果在做任何事時，先問本人想得到什么樣的成果？做到有收入有成果，而不是有收入無成果保證結(jié)果永遠是正的，假設(shè)結(jié)果是負的，就限制做。推行“全面預(yù)算管理〞，實施成果思想，進展全員利潤考核，實現(xiàn)薪酬與利潤掛鉤，最終建立“員工自主發(fā)明利潤〞的企業(yè)文。果行果三大思想—數(shù)字思想皮得·德魯克說：“只需數(shù)字的管理才是科學的管理〞。數(shù)字使任務(wù)與生活準確化、明晰化和簡單化。在企業(yè)運營過程中，大量的企業(yè)家和其管理團隊在決策時，憑覺得、靠客觀判別、依語文的思想進展決策，導(dǎo)致決策失誤，呵斥大量的企業(yè)家“莫名其妙的發(fā)財，莫名其妙的死亡〞。三大思想—數(shù)字思想如何改動憑覺得、靠客觀判別、依語文的思想進展的模糊決策呢？—建規(guī)立章。用數(shù)學的邏輯，數(shù)字化的思想進展決策，提高決策的正確率和質(zhì)量，改動原來的憑覺得、靠客觀判別進展決策的習慣；—管理團隊必需學習財務(wù)知識，能看懂財務(wù)報表，養(yǎng)成數(shù)字思想習慣；—建立、完善專業(yè)化的財務(wù)機構(gòu)，培育職業(yè)化的財務(wù)管理團隊，建立規(guī)范完好的ERP信息系統(tǒng)，為企業(yè)數(shù)字化思想提供及時、準確的決策信息；—公司一切艱苦投資必需進展可行性分析，計算出投資收益率、投資回收期與社會、環(huán)保效益，提高決策的正確性。20/80法那么經(jīng)濟學定律：—20%的人擁有80%的財富—20%的客戶帶來80%的利潤—20%的產(chǎn)品帶來80%的收入—20%的員工發(fā)明了80%的業(yè)績—20%的事件完成80%的任務(wù)20/80法那么在日常任務(wù)與生活中我們每個人都有千頭萬緒的事要做，有的人忙的焦頭爛額，卻無業(yè)績；有的人不慌不忙，卻成果顯赫。究其緣由就是對20/80法那么的認識與運用的不同所呵斥的結(jié)果。我們面對的事情當中，都存在重要的少數(shù)20和不重要的多數(shù)80，花80%的時間與精神在最重要的20%上，將得到80%的報答。20/80法那么在生活與任務(wù)中要做到有條不紊，成果斐然，就要：—充分運用20/80法那么，在大量事件與任務(wù)中進展選擇，選擇關(guān)鍵事項，確定優(yōu)先次序?！?0%的時間與精神聚焦20%的中心事件;—花80%的時間與精神聚焦20%的中心客戶；—花80%的時間與精神聚焦20%的中心產(chǎn)品；—花80%的時間與精神聚焦20%的中心員工；—做到事半功倍財務(wù)管理-會計法規(guī)體系企業(yè)財務(wù)報告條例企業(yè)會計準那么會計制度詳細準那么企業(yè)會計制度行業(yè)會計核算方法專門的補充規(guī)定或問題解答金融企業(yè)會計制度小企業(yè)會計制度民間非盈利組織會計制度村集體經(jīng)濟組織會計制度行業(yè)會計科目和報表等會計法小企業(yè)會計準那么根本準那么內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制根本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制評價指引企業(yè)內(nèi)部控制制度和評價方法企業(yè)內(nèi)部控制運用指點財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略是公司開展戰(zhàn)略的重要組成部分。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要義務(wù)就是根據(jù)公司財務(wù)虛際情況，選擇公司的投資方向，確定融資渠道和方法，以最正確的資金利用效果協(xié)助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。與企業(yè)戰(zhàn)略管理相順應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略正遭到企業(yè)家們前所未有的關(guān)注。如何制定科學合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)勝利的開端；而如何有效控制其實施，才是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。財務(wù)管理-財務(wù)的重要性企業(yè)運營中“營銷重要還是財務(wù)重要?〞標題的討論經(jīng)過李踐導(dǎo)師的講解，大家都明確了財務(wù)比營銷重要，主要表達在以下方面：—財務(wù)管的是企業(yè)的全盤，包括營銷管理；—財務(wù)管理是企業(yè)的中心，是企業(yè)的命脈，為企業(yè)融通資金，為企業(yè)造血；—財務(wù)管理是依法管理企業(yè)；—企業(yè)一切的決策、風險都與財務(wù)關(guān)聯(lián)；—財務(wù)是企業(yè)的總本錢。財務(wù)管理的最高境界是資本運作，推進企業(yè)上市，為企業(yè)開展融通資金，推進企業(yè)呈幾何數(shù)增長。實現(xiàn)資本四兩撥千斤的威力和企業(yè)核裂變的跨越式開展。財務(wù)管理-管理體系財會管理的構(gòu)架工程方法中心目的法定會計核算利潤披露信息財務(wù)管理資金運作現(xiàn)金價值增值管理睬計決策控制本錢管理效益資本運作上市、收買、兼并資本融通資金投資戰(zhàn)略配置資源利用資金實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略財務(wù)管理-根本框架理財環(huán)境財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)目的財務(wù)管理制度財務(wù)關(guān)系企業(yè)規(guī)模目的利潤財務(wù)預(yù)算籌資渠道籌資方式短期投資營運資金管理本錢控制股利實際股利政策股利方式總體分析目的分析綜合分析資金預(yù)測時間價值風險分析資金籌集資金本錢資金構(gòu)造資金投放實業(yè)投資證券投資收益分配稅務(wù)政策開展規(guī)模財務(wù)關(guān)系財務(wù)分析分析方法分析報告財務(wù)管理-管理職能新產(chǎn)品開發(fā)采購消費倉儲分銷最終客戶投資報答分析、預(yù)測投資收益產(chǎn)品本錢估價制定工程的財務(wù)方案采購統(tǒng)計從財務(wù)角度對供應(yīng)商進展分析消費本錢分析產(chǎn)品本錢分析工序本錢分析庫存分析ABC庫存管理最正確庫存決策渠道分析客戶分析利潤敏感性分析細分市場分析市場占有率分析客戶效力分析財務(wù)職能遠遠不只是個企業(yè)的記帳員，財務(wù)管理睬計分析職能財務(wù)管理-管理分析財務(wù)分析方案和滾動預(yù)測本錢和收益管理基于作業(yè)的管理/方案/本錢付款歷史和信譽風險分析財務(wù)報表分析營運資本管理現(xiàn)金流量分析財務(wù)市場和投資分析客戶分析銷售方案客戶利潤分析客戶分析客戶行為方式客戶生命周期價值客戶評分客戶類型市場，銷售和效力分析供應(yīng)鏈分析制造本錢方案價值鏈分析和模擬制造和采購本錢供應(yīng)商分析運輸商分析運輸本錢分析倉儲本錢分析傳統(tǒng)財務(wù)會計主要效力于企業(yè)外部用戶，它經(jīng)過向管理睬計和財務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接納理，管理睬計是會計與管理的直接結(jié)合。整個財務(wù)、會計體系以實現(xiàn)股東財富最大化為目的公司利潤表現(xiàn)金流量表資金滾動預(yù)測表十一張報表資產(chǎn)負債表產(chǎn)品利潤表客戶利潤表財務(wù)管理-財務(wù)報表四大費用分析表產(chǎn)品制造本錢分表應(yīng)收賬款分析表存貨分析表投資跟蹤分析表本錢管控本錢管控方法:—成果導(dǎo)向—逐項控制—預(yù)算管理—專家審計—精兵強將本錢管控-砍人手1個員工的本錢是他工資的5倍3個員工只需一個是發(fā)明價值的低工資+高績效=高利潤-砍機構(gòu)建立扁平的組織架構(gòu)，實施扁平化管理〔木板增多了，木板的縫隙也加多了〕本錢管控-砍固定本錢清理無效資產(chǎn)，清理不參與運營活動的資產(chǎn)；盡快能夠減少固定資產(chǎn)投資，將固定本錢支出變?yōu)榱鲃颖惧X支出；將消費線建在他人的廠房里；-砍采購本錢借到殺人—招標比價化整為零—分細報價過關(guān)斬將—高層出馬本錢管控-砍采購本錢直搗黃龍—源頭采購動之以情—感恩圖報〔經(jīng)過感情訴求、關(guān)系交流，讓供應(yīng)商給予最低的優(yōu)惠價錢〕釜底抽薪—原始單據(jù)〔對經(jīng)常采購的產(chǎn)品，可以要求對方提供原始單價、原始憑證，讓供應(yīng)商有透明合理的利潤率〕本錢管控-砍預(yù)算控制本錢的最高境界，就是將所