寶供信息化建設(shè)

寶供信息系統(tǒng)引見

第一組：組長：郜麗果小組成員：韓雲(yún)霞、葛欣欣、段變敏、張檬、彭垚、莫曉輝、王卓、呂宏超、秦向陽、孫旭龍、王冠軍寶供物流企業(yè)集團創(chuàng)建于1994年，是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)之一。寶供以其超前的物流效力理念、遍及全國的運作網(wǎng)絡(luò)、一流的質(zhì)量保證體系、全程的信息效力優(yōu)勢、先進的物流管理方式、豐富的物流實際閱歷以及強大的學(xué)習(xí)型、知識型物流人才隊伍，為全球500強中的60多家企業(yè)和國內(nèi)一批大中型工商企業(yè)提供一體化物流效力，一躍成為中國第三方物流的“璀璨之星〞。首家開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)－internet的寶供物流管理系統(tǒng)，系統(tǒng)替代和管理系統(tǒng)對外開放，實現(xiàn)與客戶信息共享業(yè)務(wù)運作與本錢核算、結(jié)算一體化，降低本錢,提高效益接納客戶電子數(shù)據(jù)，提高運作效率建立基于ＶＰＮ的ＸＤＩ電子數(shù)據(jù)交換平臺，采用ＸＭＬ技術(shù)實現(xiàn)與客戶數(shù)據(jù)的無縫交換與鏈接經(jīng)過電子商務(wù)B2B，與客戶結(jié)成供應(yīng)鏈一體化協(xié)作同伴開發(fā)TOM，引進WMS系統(tǒng),系統(tǒng)全面晉級建立寶供第三方物流ERP系統(tǒng)2007-20212004-20062003200220012000199919981997開展歷程企業(yè)轉(zhuǎn)型1997年，寶供物流開創(chuàng)性地建立了國內(nèi)物流行業(yè)首家基于Internet的物流信息管理系統(tǒng)。2002年，寶供延續(xù)三年榮獲中國物流與采購結(jié)合會信息化優(yōu)秀案例。2004年已根本建成寶供第三方物流信息集成平臺，有效集成全面訂單管理、倉儲管理、運輸管理和財務(wù)管理模塊，實現(xiàn)了物流、信息流和資金流的一體化管理;經(jīng)過EDI等技術(shù)，實現(xiàn)了與客戶信息系統(tǒng)的有效信息交換與共享，在國內(nèi)處于領(lǐng)先程度。2006年榮獲了“中國信息協(xié)會方法的政府信息化企業(yè)創(chuàng)新獎〞，延續(xù)三年被評為“中國企業(yè)信息信息化500強〞。在中國信息協(xié)會主辦的“2006中國信息化獎〞中榮獲“中國信息化獎－－政府信息化企業(yè)創(chuàng)新獎〞。2007年寶供物流獲得由會議承辦單位中國計算機報社頒發(fā)的“信息化影響中國2007年度奉獻獎〞。2021年，被中國信息化推進聯(lián)盟評為“2021年中國信息化運用百強企業(yè)〞

，被中國電子信息產(chǎn)業(yè)開展研討院和中國信息化推進聯(lián)盟結(jié)合推選為“2021中國信息化建立年度優(yōu)秀企業(yè)〞。2021年被中國交通運輸協(xié)會等單位結(jié)合評定為“2021年度最正確信息管理物流企業(yè)〞。寶供信息化建立概略寶供的信息技術(shù)效力寶供自行開發(fā)的第三方物流信息集成平臺，具有高度適用性、集成性和擴展性，可根據(jù)需求不斷地以自行開發(fā)或外購的方式添加各種功能和屬性，現(xiàn)有的主要模塊和功能如下：

TOM：運用覆蓋全國的寶供全面訂單信息管理系統(tǒng)〔TOM系統(tǒng)〕運輸模塊跟蹤管理客戶全國運輸業(yè)務(wù)；全程跟蹤訂單形狀。

OMS：訂單管理系統(tǒng)〔OrderManagementSystem〕開發(fā)客戶下單系統(tǒng)，開放庫存查詢程序、電子數(shù)據(jù)收發(fā)查詢程序、條碼掃描檢查程序等配套程序供倉庫或客戶運用。

SMS：庫存管理系統(tǒng)〔StockManagementSystem〕實現(xiàn)對貨物進出倉和在倉庫中各種形狀的完全管理，包括庫位、批次、揀貨、庫齡管理和清點等功能，具有完備的倉庫管理功能。

WMS：全球領(lǐng)先的Exceed4000WMS系統(tǒng)適用現(xiàn)代化立體倉管理，根據(jù)客戶需求對EXCEED做客戶化，定義不同的批次管理戰(zhàn)略，并支持交叉理貨，條碼掃描跟蹤。

貨物定位：經(jīng)過TOM的GPS和手機定位實如今途訂單實時跟蹤功能為客戶提供運輸動態(tài)跟蹤效力。

RFID：經(jīng)過RFID技術(shù)實現(xiàn)對倉庫進出庫產(chǎn)品的管理和跟蹤，并完成貼標和標簽回收的任務(wù)。寶供：中國領(lǐng)先的第三方物流供應(yīng)商信息化建立在各個方面的作用運用信息化建立對運輸業(yè)務(wù)進展整合調(diào)度，根據(jù)預(yù)設(shè)調(diào)度規(guī)那么和戰(zhàn)略合理安排運輸車輛裝載和方案運輸?shù)缆?，有效地整合運輸資源、降低本錢；另外還實現(xiàn)了對運輸業(yè)務(wù)的在途跟蹤，及時反響作業(yè)形狀和異常事故，加強對在途過程的控制；經(jīng)過系統(tǒng)管理到達簽收作業(yè)結(jié)果和對運作質(zhì)量進展統(tǒng)計分析。運輸配送方面以倉庫管理系統(tǒng)WMS／SMS對客戶庫存產(chǎn)品進展高效的進出庫管理，經(jīng)過強大的庫存分析、儲位優(yōu)化和快速揀選等功能，為客戶減少產(chǎn)品在庫時間，節(jié)省存儲本錢。提高進出庫效率。在倉庫系統(tǒng)管理方面，先進的IT系統(tǒng)，在無線網(wǎng)絡(luò)、手提終端、射頻數(shù)據(jù)和條形碼識別等技術(shù)的支持下，倉庫管理系統(tǒng)〔WMS〕得到充分的運用。

信息化建立在各個方面的作用倉儲方面信息化建立在各個方面的作用在財務(wù)系統(tǒng)方面，面向企業(yè)財務(wù)核算及管理人員，對企業(yè)的財務(wù)進展全面管理，在完全滿足財務(wù)根底核算的根底上，實現(xiàn)集團層面的財務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)報告的全面一致，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理從會計核算型向運營決策型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨立運用，同時可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)運用途理方案。財務(wù)系統(tǒng)方面以客戶關(guān)系管理系統(tǒng)對運作的KPI目的和異常情況進展動態(tài)管理，經(jīng)過系統(tǒng)報告運作情況，分享業(yè)務(wù)信息和尋求資源支持。寶供物流在實施過程中構(gòu)成有效的知識管理平臺，采器具有國際水準的SOP運作管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證GMP體系，為客戶“量身定做〞，提供“門到門〞的一體化綜合效力以及其他增值型效力，以“低本錢、高效率〞博得了客戶的高度好評。信息化建立在各個方面的作用客戶關(guān)系管理方面231公司的目的：

發(fā)明世界一流的物流企業(yè)寶供的理念：寶供公司，就是寶供人為之斗爭、生存和開展，為客戶發(fā)明價值的一個團體。公司與個人的利益休戚與共，我們置信老實耿直、開辟進取地為公司開展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和提高。我們也堅信真誠地為客戶提供稱心的效力會使我們公司不斷開展壯大，更具有價值。

公司的價值觀：

客戶稱心；老實耿直；主人翁精神；開辟進取；團隊協(xié)作；注重效果。企業(yè)文化4寶供的使命：

為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應(yīng)鏈效力的全面處理方案，以支持客戶的開展，為推進行業(yè)開展和員工提高做出不懈的努力。作為報答，我們會得到不斷提高的市場占有率和合理的利潤。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的精神支柱，企業(yè)文化表達著一個企業(yè)所存在的價值，正是由于寶供有著如此豐厚的企業(yè)文化，指引著企業(yè)指點做出一個又一個正確的戰(zhàn)略決策，使寶供的員工為實現(xiàn)共同理想而努力。工程研討隨著物流行業(yè)開展加速，企業(yè)規(guī)模日益壯大，為了能在普遍降低物流系統(tǒng)運作本錢的同時，提供更高效、優(yōu)質(zhì)的綜合效力，來滿足各種靈敏多變的物流需求。2006年，寶供物流提出了物流整合的方案，在公司董事長劉武先生親身牽頭下，成立了物流整合任務(wù)小組。2007年，“整合調(diào)度，本錢標桿〞工程開場實施。經(jīng)過一年的努力，該工程開場在公司各個分公司、子公司和辦事處推行。目前，公司曾經(jīng)根本上全面實現(xiàn)了借助系統(tǒng)的支持，進展運輸線路的整合和本錢標桿的雙重控制。工程稱號：整合調(diào)度，本錢標桿實施亮點：借助系統(tǒng)工具效力于企業(yè)的運營管理層面，使事后反響變?yōu)槭轮锌刂?。實施同伴：自主研發(fā)到達效果：提供了一個很好的工具，既能協(xié)助業(yè)務(wù)部門操作，也能監(jiān)控運營本錢，對企業(yè)的運營和管理有很大的協(xié)助。工程研討首先，在實施時做足了大量的根底性的任務(wù)。在實施“本錢標桿〞時，要把一切線路的資料、本錢的資料和大量歷史數(shù)據(jù)的分析錄入系統(tǒng)，進展全面梳理，信息量非常大。當時信息系統(tǒng)部選派了多位技術(shù)人員參與工程組，與其他來自運營、財務(wù)和許多擔任詳細運作的分公司代表人員一同協(xié)作。大家一同經(jīng)過反復(fù)討論、溝通、實驗，用了不到半年時間，最終攻克了難關(guān)。工程研討工程研討其次，工程實施時，有公司一把手的督促很關(guān)鍵。由于“整合調(diào)度，本錢標桿〞這種理念的推行正是當初實施工程的難點之一。由于普通人都習(xí)慣了老的操作方式，在任務(wù)中也會帶有一定的慣性思想，對新的任務(wù)方式會有一些抗拒，不情愿運用新的系統(tǒng)。不過有老板親身掛帥督促，員工們都積極配合，了解公司開展的大方向，經(jīng)過循序漸進的實施、培訓(xùn)，系統(tǒng)勝利上線了?！罢险{(diào)度，本錢標桿〞工程推行到了各個分公司、子公司和辦事處。工程研討公司前幾年做信息化工程主要是在廣度上下功夫，之前的信息系統(tǒng)更多是進展運作的事后反響。但是此次‘整合調(diào)度，本錢標桿’工程是寶供物流在信息化上的深度運用，使事后反響變?yōu)榱耸轮锌刂?。〞?jīng)過“整合調(diào)度，本錢標桿〞工程，寶供物流建立了一個很好的